nhân viên nghỉ việc

mở rộng kinh doanh

3 reason

vị trí đó có cần tuyển

mới không?

1. Vacancy: vị trí trống

thuê ngoài

có thực sự cần thiết Hướng giải quyết

(options)

thay thế được bằng

cách khác

vị trí công việc phải cập

2. Job Analysis
nhật tới hiện tại

3. Job Redesign

seminar
HR Unit (bộ phận nhân 1. attraction: thu hút ứng cử viên, giới
sự) thiệu về doanh nghiệp --> xây dựng
Typical Recuting thương hiệu trên thị trường lao động doanh nghiệp được
Reponsibilities nhận biết
Managers ( bộ phận
chức năng)
2. recruiting: quảng bá
nhiều hồ sơ ứng tuyển
3 stages về vị trí công việc
Recuiting

"a wrong rejection is not good"

3. selecting: đánh giá có đủ số lượng ứng cử
RECRUITMENT "the wrong hiring take a lot of
Giới thiệu doanh nghiệp ứng cử viên viên
work can be repaired"

Tóm tắt công việc - Job

4. orientation sau thử việc, chọn nhân viên chính thức
Summary

Knowledge
map 6 - CHAP 4
RECRUITING & SELECTING
Skill

4. Recruiting process
Tiêu chuẩn của ứng cử
E: khả năng
viên - Job Specification

Other
Lực lượng ld tổng thể = (những người trong độ tuổi ld) -
(người ko có ý định đi làm)
Certificate

Recruitment Process: 8 Applicant population: nguồn lao động thuộc nhóm

Điều kiện làm việc & cơ ngành chuyên môn.
hội VD: ngành Ngân hàng tuyển sv nhóm ngành Kinh tế
Labor market

đánh giá hồ sơ ứng cử 5. Assessment

lọc hồ sơ Applicant pool: ứng viên trong khu vực
viên applications
tuyển dụng

bải test: đánh giá

Reject offer: tuyển lại
chuyên môn
ứng viên đã offer
Integral Component
6. Interview process

Business Strategies:
Selecting
thiếu mới tuyển

interview: đánh giá khả

năng KSAs Primary: chưa từng đi làm

Recruiting Resources
7. Offer made Outsource: người đang thất nghiệp or chuyển việc

8. Initial Contract

Dễ: tuyển bên ngoài

Source Strategy
Khó: tuyển từ bên trong