Khái niệm Phân loại
tổng hợp các yếu tố
bên trong và bên ngoài
tác động thường xuyên
ảnh hưởng trực tiếp hay
gián tiếp đến kết quả
hoạt động của tổ chức
Tác động trên bình diện hẹp
Tác động trực tiếp đến hoạt động
doanh nghiệp
Đối thủ cạnh tranh, nhà cung
cấp, các đối thủ tiềm ẩn, khách
hàng, sản phẩm thay thế
MT vi mô Mt bên trong
MT vĩ mô
Ảnh hưởng lâu dài đến doanh nghiệp
Theo mức độ phức tạp và mức độ biến
Khó gây ảnh hưởng hoặc kiểm soát
động của môi trường
Sự thay đổi  cục diện của MT ngành và
nội bộ
Ảnh hưởng lâu dài đến doanh nghiệp
Theo phạm vi và cấp độ của Tự nhiên, VH-XH, KT-CN, Kinh tế,
môi trường Chính trị - Pháp luật, toàn cầu
Môi trường của tổ
chức
Nhân lực, Tài chính, Máy móc
Giám sát, theo dõi và tiên đoán
và trang thiết bị, nguyên vật liệu,
những thay đổi của các yếu tố môi
thời gian
trường  phản ứng
Luôn tác động qua lại lẫn nhau tạo
ra môi trường quản trị của một tổ
chức
Định hướng thị trường  Chủ động
Được hình thành từ nhiều yếu tố  tạo ảnh hưởng tích cực đến môi
ảnh hưởng mục tiêu của tổ chức trường bên ngoài
Giải pháp quản trị