Professional Documents
Culture Documents
TR = FT / (c- VT)
pri čemu je:
TR = tačka rentabiliteta,
FT = fiksni troškovi proizvoda,
c = cijena svakog pojedinačnog
proizvoda koji je prodat,
VT = varijabilni troškovi pojedinog
proizvoda koji je prodat.
Računjanja praga rentabilnosti
Primjer: Planirana prodajna cijena
proizvoda X je 15 KM. Uz poznate direktne
troškove po jedinici proizvoda od 5 KM i
ukupne fiksne troškove proizvodnje od
1000 KM, potrebno je odrediti proizvodnju
kojom se dostiže breik’ivn tačka
rentabilnosti, odnosno preduzeće ne
ostvaruje dobit, niti ima gubitak.
TR = 1000 (15 - 5) = 100
Znači, potrebno je proizvesti 100 kom
proizvoda X, da bi se pokrili troškovi
proizvodnje.
Načelo likvidnosti
Likvidnost je sposobnost blagovremenog
izvršavanja dospjelih obaveza u
odgovarajućim sredstvima plaćanja. Ona
označava protočnost, odnosno sposobnost
cirkulacije imovine (prije svega obrtnih
sredstava). Ukoliko imovina sporo teče,
preduzeće je nelikvidno.
U likvidna sredstva spadaju gotov novac i
gotovinski ekvivalenti. Gotovinski ekvivalenti
su kratkoročna, visokolikvidna ulaganja koja
se mogu brzo konvertovati u poznate iznose
gotovine, uz beznačajan rizik od promjene
vrijednosti.
Izloženost riziku
Preduzeće je izloženo riziku likvidnosti u
slučaju:
- avansiranja robe ili usluga,
- izostanka očekivanog priliva,
- preusmjeravanja poslovnih sredstava
za druge namjene,
- pretjeranog gomilanja zaliha (najčešće
zbog povoljnosti velikih narudžbi),
- ročne neusklađenosti aktive i pasive,
itd.
Premoštovanje nelikvidnost
FINANSIJSKA ANALIZA
Računovodstvo kao izvor
informacija
Računovodstvene informacije
služe kao osnova za donošenje
poslovnih odluka. Shodno tome,
računovodstvena funkcija je
odgovorna za davanje
kvalitetnih informacija za
potrebe strateškog, taktičkog i
operativnog odlučivanja.
Računovodstvo kao izvor
informacija
Usvajanjem Međunarodnih standarda finansijskog
izvještavanja, dotadašnju ulogu računovodstva u
prikupljanju poslovne dokumetacije, kontrole
evidentiranja i poslovnog izvještavanja potiskuje
upravljačka uloga. Istovremeno se povećava značaj
finansijskog računovodstva koje pruža čvrstu bazu
podataka o istorijskim događajima za potrebe
donošenja kvalitetnih odluka menadžmenta.
Prema navedenom, računovodstveni sistem
objedinjuje dva međusobno povezana i uslovljena
podsistema: podsistem finansijskog i podsistem
upravljačkog računovodstva.
Informacije upravljačkog
računovodstva
Informacije
Kvalitativne Kvantitativne
Finansijske Nefinansijske
Narativni izvještaji
Pojedinačni pokazatelji
Postupak horizontalne
Postupak vertikalne analize
analize
Grupe pokazatelja
Sustavi pokazatelja
Zbrojni sintetski
pokazatelji
Struktura bilansa stanja
Bilans stanja prikazuje finansijski položaj
poslovnog subjekta na određeni dan.
Bilans stanja se sastoji iz aktive i pasive.
Aktiva govori o raspoloživim sredstvima,
a pasiva o porijeklu (izvorima) tih istih
sredstava.
Aktivu predstavlja sve ono što preduzeće
posjeduje: građevine, oprema, zalihe,
potraživanja, plasmani, novac i dr.
Dijelimo je na realnu i finansijsku aktivu
(imovinu).
Analiza finansijskih izvještaja
Finansijska analiza se bavi istraživanjem i
ocjenjivanjem funkcionalnih odnosa koji
postoje između različitih bilansnih
pozicija, s ciljem da se ocijeni
poslovanje preduzeća i njegov finansijski
položaj.
Finansijske vrijednosti pojedinačnih
pozicija iz finansijskih izvještaja pružaju
značajne informacije o poslovanju i
performansama preduzeća, ali potpunija
ocjena svih poslovnih aspekata može se
donijeti njihovim detaljnim analiziranjem i
stavljanjem u odnos sa drugim bilansnim
pozicijama, sa kojima stoje u neposrednoj
uzročnoj vezi.
Standardi analitičke interpretacije
Kao utvrđene standarde analitičari
najčešće koriste[1]:
Predstavlja neizvjesnost u
pogledu očekivanog poslovnog
dobitka kao prinosa na ukupna
poslovna sredstva
Finansijski rizik
Predstavlja neizvjesnost
budućeg neto dobitka kao
prinosa na vlastita poslovna
sredstva
Ukupni rizik
poslovni leveridž,
finansijski leveridž,
ukupan leveridž.
Na predočenom grafikonu vidimo da se prodajom 7000 komada proizvoda po prodajnoj cijeni od 100 KM,
Ukupnim fiksnim troškovima od 330000 KM i pojedinačnim varijabilnim troškovima od 20 KM, ostvarila
poslovna dobit od 230000 KM.
Faktor poslovnog leveridža
Poslovna dobit se mijenja jačim intenzitetom od
promjene obima prodaje. Intenzitet tih promjena mjeri
se poslovnim leveridžom.
Ako pretpostavimo da je povećanje obima prodaje od
30% dovelo do povećanja poslovne dobiti za 60%,
onda faktor poslovnog leveridža iznosi 2 (60 / 30).
100% 120%
Prihodi od prodaje (6000 x 10 KM) 60000 72000
Varijabilni troškovi (6000 x 5) 30000 36000
Marginalna dobit 30000 36000
Fiksni troškovi 7000 7000
Poslovna dobit 23000 29000
Rashodi kamata 4000 4000
Dobit prije oporezovanja 19000 25000
Porez na dobit 1900 2500
Neto dobit 17100 22500
Faktor posl. leveridža (marginalna dobit / poslovna dobit) 1,30 1,24
Faktor finansijskog leveridža (poslovna dobit / dobit prije oporezivanja) 1,21 1,16
Ukupni leveridž (faktor posl. leveridža x faktor finans. leveridža) 1,58 1,44
Stopa prinosa na vlastiti kapital 0,86 1,13
Horizontalna pravila
finansiranja razmatraju
odnos dugoročnih i
kratkoročnih izvora
sredstava prema
kratkoročnim i dugoročnim
ulaganjima.
Zlatno bankarsko pravilo
SREDSTVA FINANSIRANJA
SREDSTVA FINANSIRANJA
DUGOROČNO VEZANA
SREDSTVA DUGOROČNI IZVORI
Kratkoročna i dugoročna
finansijska ravnoteža
Kratkoročna sredstva = kratkoročni izvori
finansiranja
Trajna (dugoročna) sredstva = kvalitetni izvori
finansiranja
Predočena konstrukcija finansiranja poslovnih
ulaganja, pod uslovom da su ostali faktori
nepromijenjeni, pozitivno će se odraziti na
buduću livkidnost preduzeća.
Veće učešće dugoročnih izvora za finansiranje
stalnih obrtnih sredstava doprinosi
nesmetanom odvijanju poslovnog procesa.
Ukoliko se pojavi potreba za povremenim
sredstvima, uslijediċe lakše pribavljanje zbog
toga što preduzeće sa postojećom strukturom
sredstava ima dobru likvidnost i dobar poslovni
rezultat, a time i bolji bonitet kod kratkoročnih
povjerilaca.
Dugoročno finansiranje
Aktiva (sredstva) Pasiva (izvori sredstava)
SREDSTVA FINANSIRANJA
SREDSTVA FINANSIRANJA
DUGOROČNO VEZANA
SREDSTVA DUGOROČNI IZVORI
Dugoročno finansiranje
Vidimo iz predhodne slike da su
uspostavljene slijedeće relacije:
kratkoročna sredstva
< kratkoročni izvori finansiranja,
trajna (dugoročna) sredstva
> kvalitetni izvori finansiranja.
U ovom slučaju nedostatak trajnih
sredstava finansira se kratkoročnim
izvorima finansiranja. Ovakav
debalans ugrožava likvidnu poziciju
društva.
Finansiranje kratkoročnih
ulaganja
Obrtna sredstva, prema ovom pravilu,
treba finansirati kratkoročnim izvorima jer
se ulaganja transformišu u novac najdalje
za jednu godinu.
Potraživanja od kupaca su kratkoročnog
karaktera i moraju se finansirati iz
kratkoročnih obaveza prema
dobavljačima. U slučaju nedovoljnosti,
razlika se mora finansirati kratkoročnim
kreditima.
Kratkoročne hartije od vrijednosti i
kreditne plasmane treba finansirati iz
kratkoročnih izvora, uz nastojanje da
ostvareni kamatni prinos iz tih ulaganja
bude jednak ili veći od kamatnog rashoda
za finansiranje.
Pravilo finansiranja 2:1
Ovo pravilo zahtijeva da koeficijent
opšte likvidnosti (kratkoročna
imovina / kratkoročni izvori)
preduzeća bude 2, tj. da na svake 2
KM kratkoročnih ulaganja dolazi 1
KM kratkoročnih izvora finansiranja.
To znači, da preduzeće treba
polovinu svojih kratkoročnih ulaganja
finansirati iz kratkoročnih izvora, a
drugu polovinu iz dugoročnih izvora.
Pravilo finansiranja 1:1
VLASTITI IZVORI
IMOVINA
100%
TUĐI IZVORI
50%
Vertikalno pravilo finansiranja
PLANIRANJE, BUDŽETIRANJE I
KONTROLA
Pojam, vrste i proces planiranja
Planiranje predstavlja proces donošenja
planskih odluka i akcija, koje bi trebalo
preduzeti radi ostvarenja poslovnih ciljeva.
Zbog prisutne neizvjesnosti i čestih
promjena u poslovanju, planiranje postaje
sve prioritetnija aktivnost.
Planiranjem je potrebno poslovanje
usmjeriti u oblasti u kojima se mogu
ostvariti najbolji rezultati poslovanja, kao
npr. prodor na nova tržišta, osvajanje
novog proizvoda i sl.
Suština planiranja je u izboru racionalnih
ciljeva, politika i planova. Planiranje može
biti:
dugoročno (strateško) i
kratkoročno (operativno ili tzv.
budžetiranje).
Proces planiranja
Procjena Procjena
okruženja organizacije
Određivanje
ciljeva
Razmatranje
alternativa
Prihvatanje
dugoroč.plana
Operativni planovi
Pouzdanost budžeta
Pretpostavimo da su rukovodioci dali slijedeće procjene o
kretanju tri ključna elementa budžeta (prodaje, varijabilnih
i fiksnih troškova):
Očekivana vrijednost prodaje za određeni period:
- najvjerovatnija 10000 KM, vjerovatnoća 0,9 i
- optimistička 15000 KM, vjerovatnoća 0,7.
Varijabilni troškovi za nivo prodaje 10000 KM
- optimistički 5000, vjerovatnoća 0,4
- najvjerovatniji 6000, vjerovatnoća 0,2
- pesimistički 7000, vjerovatnoća 0,3
Varijabilni troškovi za nivo prodaje 15000 KM
- optimistički 6000, vjerovatnoća 0,2
- najvjerovatniji 7000, vjerovatnoća 0,5
- pesimistički 8000, vjerovatnoća 0,3
Fiksni troškovi iznose 1000 KM.
Potrebno je odrediti visinu profita za pojedine varijante,
koja se očekuje budžetiranjem.
Varijanta br.1
Očekivana najvjerovatnija vrijednost prodaje
9000 (10000 x 0,9) = 9000
Očekivana vrijednost varijabilnih troškova
(5000 x 0,40 +6000 x 0,2 +7000 x 0,30) 5300
Fiksni troškovi 1000
Očekivana vrijednost profita 2700
Varijanta br. 2
(u KM)
početne zalihe
+ roba kupljena tokom perioda
= roba raspoloživa za upotrebu
tokom perioda
- roba krajem perioda
= troškovi prodane robe
Budžet proizvodnje i zaliha
Budžet proizvodnje se može praviti prije ili poslije
budžeta prodaje. Ukoliko je limitirajući faktor
nedostatak proizvodnih kapaciteta, onda će se prvo
sačinititi budžet proizvodnje.
Međutim, ukoliko je prodaja ograničavajući faktor,
onda će prioritet imati budžet prodaje. Budžet
proizvodnje, u oba slučaja, mora biti koordiniran sa
budžetom prodaje i budžetom zaliha.
Obzirom da je preduzeće u većini slučajeva
izloženo sezonskim oscilacijama, kako kod nabavke
tako i kod prodaje robe, potrebno je sačiniti
dinamički plan proizvodnje.
Naime, velike količine proizvedene robe u „mrtvoj
sezoni“ zahtijevaju sezonske popuste, a nedovoljne
zalihe, u vrijeme kad je izražena potražnja, odvode
kupce kod snabdjevača koji mogu osigurati
kontinuitet snabdijevanja.
III IV
Red.br. Naziv proizvoda I kvartal II kvartal kvartal kvartal Ukupno
1 Proizvod A
2 Proizvod B
1 Proizvod A
2 Proizvod B
Fiksna sred. po sad. vrijedn. 2500 Vlastiti kapital –poč. ulaganja 2500
Amortizacija -380
n.huseinspahić@gmail.com