Managing

the External Environment

and
the Organization’s Culture

Tình huống: Not Sold Out

Danh sách
thành viên
01 Phạm Phương Dung
719H0628

02 Quản Ngọc Dung

719H0629

03 Ngô Bình Quốc Huy

719H0652

04 Nguyễn Kiều Khanh

218H0418

05 Nguyễn Phú Thịnh

719H1184
CÁC RẠP CHIẾU
PHIM TẠI MỸ TRONG
NĂM 2011-2013
DOANH THU

Ngành công nghiệp này đã cố gắng

tăng doanh thu bằng những bộ phim
chất lượng cao, giá vé cao hơn và tiện
2011
nghi cao cấp.
Giảm 4% so với năm 2013
trước Không đến 1%.

2012
Tăng 6,1%
TỔNG SỐ RẠP

Regal Entertainment Group

Tập đoàn lớn nhất (có trụ sở tại
Tổng số rạp chiếu
Knoxville, Tennessee) có hơn
phim ở Hoa Kỳ là 7.300 phòng chiếu
hơn 39.000 rạp một
chút. Cùng với AMC Entertainment
nhau, bốn chuỗi rạp (có trụ sở tại Thành phố Kansas,
Missouri) có gần 5.000 rạp chiếu
chiếu phim lớn nhất
ở Hoa Kỳ có hơn
Cinemark
19.200 rạp chiếu và (có trụ sở tại Plano, Texas) với
rất nhiều chỗ ngồi. khoảng 4.400 rạp

Carmike Cinemas
(có trụ sở tại Columbus, Georgia)
với gần 2.500 rạp
THÁCH THỨC
Sự đánh đổi giữa tiện lợi và chất lượng (Người

1 tiêu dùng lựa chọn giữa rạp chiếu lớn hay rạp
chiếu tại nhà, Youtube, iPad, công nghệ phim
Imax?)
PRODUCTION

2
Qua nghiên cứu 36% phàn nàn về quảng cáo,
ồn ào, riêng tư cá nhân ảnh hưởng đến người SCENE ROLL TAKE
xem..

3
DIRECTOR
Khủng bố chính trị tại các nơi công cộng tại Mỹ.
CAMERA

DATE

4 Người xem phim chưa thỏa mãn cao với chất

lượng phim hiện tại. PROD.CO.
 GIẢI PHÁP
Amazon và Netflix đang phát triển mạnh
mẽ cơ chế điện ảnh của họ. Để chống lại
mối đe dọa đó, các nhà điều hành trong
ngành đã yêu cầu các cơ chế lọc để loại
bỏ tài liệu bất hợp pháp khỏi các trang
web này và phát triển một số loại thỏa
thuận cấp phép theo đó ngành có một số
bảo vệ đối với nội dung phim có bản
quyền của mình.
SỬ DỤNG ĐOẠN 3-2, NHỮNG THÀNH PHẦN BÊN
NGOÀI NÀO CÓ THỂ QUAN TRỌNG NHẤT MÀ
CÁC NHÀ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI RẠP CHIẾU
PHIM CẦN BIẾT? TẠI SAO?

Những thành phần bên ngoài có thể quan trọng nhất mà các nhà quản lý trong
chuỗi rạp chiếu phim cần biết là thiết bị di động không phải là mối đe dọa nhiều,
mặc dù chúng có thể tiện lợi. Mặt khác, hệ thống xem phim tại nhà có thể là mối
đe dọa lớn hơn vì chúng đã trở nên cực kỳ hợp túi tiền và có chất lượng "chấp
nhận được". Một yếu tố khác mà các nhà quản lý cần phải đấu tranh là ấn tượng
của người tiêu dùng về trải nghiệm xem phim. Một cuộc thăm dò ý kiến về phong
cách sống của người tiêu dùng cho thấy điểm không thích lớn khi đi xem phim là
chi phí, một nhược điểm được 36% người được hỏi trích dẫn. Các yếu tố khác
được chú ý bao gồm tiếng ồn, chỗ ngồi không thoải mái, không thuận tiện, đám
đông và quá nhiều bản xem trước / quảng cáo trước khi phim chiếu.
Các nhà quản lý cần phải quan tâm vì những yếu tố bên ngoài này sẽ ảnh
hưởng rất lớn đến doanh thu và sự phân bố rộng rãi của hệ thống rạp chiếu phim
 THEO BẠN , NHỮNG XU HƯỚNG BÊN
NGOÀI NÀO MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ CHUỖI
RẠP CHIẾU PHIM PHẢI ĐỐI PHÓ?

Những xu hướng bên ngoài quản lý rạp phim

cần đối phó là những hệ thống amazon và
netflix giúp mọi người có thể xem phim tại nhà
và đỡ tốn chi phí hơn.Lượng giải trí được phát
trực tuyến (bao gồm cả âm nhạc và video). Mối
đe dọa lớn nhất cho đến nay là youtube, đã trở
thành một thế lực mạnh mẽ trong thế giới truyền
thông với sự hậu thuẫn của chủ sở hữu google
Những xu hướng này có thể hạn chế các quyết
định của các nhà quản lý tại chuỗi rạp chiếu phim
khá lớn vì khi đó các đối tượng khách hàng có
thể lựa chọn xem phim tại nhà thay vì ra rạp
chiếu phim sẽ dẫn đến doanh thu giảm mạnh.

BẠN NGHĨ NHỮNG XU HƯỚNG NÀY CÓ

THỂ HẠN CHẾ CÁC QUYẾT ĐỊNH CỦA
CÁC NHÀ QUẢN LÝ TẠI CHUỖI RẠP
CHIẾU PHIM NHƯ THẾ NÀO?
BẠN NGHĨ BÊN LIÊN QUAN NÀO CÓ THỂ
QUAN TRỌNG NHẤT ĐỐI VỚI CHUỖI RẠP
CHIẾU PHIM? CÁC BÊN LIÊN QUAN NÀY CÓ
THỂ CÓ LỢI ÍCH GÌ?
Bên liên quan có thể quan trọng nhất đối
với chuỗi rạp chiếu phim là nhà phát hành
phim và nhà sản xuất phim. Các bên này có
lợi ích là sẽ nhận được 60-70% tiền doanh
thu của rạp phim.Hai bên đó (nhà phát hành
và nhà sản xuất) có tỉ lệ thỏa thuận ăn chia
với nhau riêng, và có thể khác nhau theo
từng phim, từng sự thỏa thuận chứ không
có công thức chung. Nói cho dễ hiểu, một
cái vé 100,000 VND thì rạp được giữ cỡ
30,000 VND thôi, phần còn lại là của hai
ông phát hành và sản xuất với tỉ lệ riêng.
SỰ KHÁC BIỆT. GIẢI THÍCH
Phần lớn sự thành công hay thất bại
của tổ chức là do các yếu tố nằm
ngoài sự kiểm soát của nhà quản lý.
Khả năng tác động đến kết quả của tổ
chức của nhà quản lý bị ảnh hưởng và
chi phối bởi các yếu tố bên ngoài: kinh
tế, khách hàng, pháp luật, đối thủ cạnh
tranh, công nghệ và hoạt động của
nhà quản lý trước đây.
Quản lý tượng trưng kiểm soát và ảnh
hưởng đến hoạt động của nhà quản lý.
NHÀ QUẢN LÝ “TỬ
TẾ”
NHÀ QUẢN LÝ TOÀN
NĂNG
Nhà quản lý chịu hoàn toàn trách
nhiệm sự thành công hay thất bại
của tổ chức
Năng lực của tổ chức phụ thuộc vào
năng lực của nhà quản lý.
Nhà quản lý nắm giữ toàn bộ và
vận hành những yếu tố có ảnh
hưởng trực tiếp đến hoạt động tốt
hay kém của công ty.
 “NỀN TẢNG CỦA KINH DOANH LÀ CÁC MỐI QUAN HỆ”
(BUSINESSES ARE BUILT ON RELATIONSHIPS). BẠN NGHĨ GÌ VỀ
LỜI PHÁT BIỂU NÀY? CÓ NHỮNG MINH CHỨNG THỰC TẾ NÀO KHI
ÁP DỤNG ĐIỀU NÀY ĐỂ QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI?

Các mối quan hệ có vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh và
phát triển kinh doanh.

• Tạo dựng mối quan hệ là cách để gặp gỡ những đối tác mới.
• Có thể hướng dẫn để cải thiện năng lực của tổ chức.
• Đó là “quyền lợi” mang đến sự phụ thuộc lẫn nhau
Chaebol đóng vai trò quan trọng
trong việc biến đổi nước này thành

HÀN
nước công nghiệp phát triển chỉ trong
hai thập niên.

Các chaebol gồm nhiều công ty có

mối quan hệ liên kết về tài chính,
kinh doanh như Samsung, Daewoo,
LG. Đặc trưng của chaebol là toàn bộ
QUỐC
các công ty thành viên thường do
một hoặc một số ít gia đình sáng lập,
nắm giữ cổ phần chi phối. Chaebol là
“tài phiệt”, được ghép từ 2 bộ chữ có
ý nghĩa là “giàu có” và “dòng họ”.
 VIỆT NAM
Vingroup là một trong số những thương hiệu tập
đoàn đã nhanh chóng xây dựng cho họ một hệ
sinh thái thương hiệu: một thành viên của tập
đoàn là VinEco lúc đầu tham gia vào lĩnh vực
nông nghiệp chỉ xây dựng một mình, sau một
thời gian ngắn đã điều chỉnh để liên kết với các
doanh nghiệp và nhà sản xuất

Text Here Text Here Text Here Text Here

Easy to change Easy to change Easy to change Easy to change
colors. colors. colors. colors.
Văn hóa tổ chức
Chi tiết văn hóa
Mức độ mà sinh viên am hiểu
một cách chính xác, cụ thể các
chi tiết của vấn đề là rất cao
Định hướng con người
Các quyết định trước khi được
đưa ra luôn được xem xét mức
độ ảnh hưởng đối với mọi
người trong lớp học
Định hướng theo mục tiêu
Chỉ chú trọng vào kết quả và
hoàn thành mục tiêu mà không
quan tâm đến cách làm.
Định hướng đội nhóm
Mức độ các công việc được tổ
chức xoay quanh đội nhóm,
thay vì cá nhân.
Đổi mới và rủi ro
Mức độ khuyến khích sinh viên,
cho phép họ tư duy đổi mới và
chấp nhận rủi ro.
Tính ổn định
Các hành động và quyết định
của lớp học có tầm quan trọng
trong việc duy trì hoạt động.
Tính cạnh tranh
Mức độ công kích hay cạnh
tranh trong tập thể so với mức
độ hợp tác.
TRONG MÔI TRƯỜNG NGÀY NAY,
GIẢI THÍCH ĐIỀU GÌ LÀ QUAN
TRỌNG NHẤT ĐỐI VỚI TỔ CHỨC:
HIỆU SUẤT HAY HIỆU QUẢ?

Trong môi trường ngày nay, hiệu

suất là quan trọng nhất đối với
tổ chức. Vì càng ít tốn kém các
nguồn lực thì hiệu quả sản xuất
đem lại càng cao, tổ chức có
hiệu suất cao cũng sẽ được
đánh giá cao trên thị trường
cạnh tranh
THANK YOU