СОСТАНОЦИ ВО УК

1. Состанок е собир на две или повеќе лица кои
дискутираат на една или
повеќе теми, најчесто во формалнa средина
2. Состаноците се свикуваат и се одржуваат:
 
- да се донесе некаква одлука 
- да се разменат информации
- да се решат некои проблеми
- да се дадат идеи
- да се соберат информации, предлози, мислења
3. Видови состаноци 
- Состаноците можеме да ги делиме според:
• според времето на одржување
• бројот на учесниците во нив
• нивната намена
• содржината што ја третираат
• овластувањето  (дали имаат можност за
одучување или не)
• според кој го свикува состанокот 
• составот на учесниците
4. Состаноци според времето на одржување:

- на почетокот на работнот ден - вработените се

запознаваат со состојбата на работа во секторите во
УК, влезната пошта, дискутираат за прашања кои се
порвзани со исполнувањето на бизнис планот и
постигувањето на решенијата 
- на крајот од работниот ден
• добро е да се одржат кратки состаноци за разгледување
на резултатите од поминатиот работен ден,
• се  дисутира за проблеми, причини за неисполување на
задачите на денот
• се даваат коорекциони мерки, 
• на тој начин на вработените им е јасно што е завршено
и што може да биде завршено во рамките на наредниот
работен ден
 
5. Во зависност од бројот на учесниците,
состаноците можат да бидат: 

-големи,
-средни,
- мали  
 6.Според составот на учесниците состаноците,
можат да бидат:

• Хомогени ‐ да учествуваат луѓе само 
од една организација со иста структура

• Хетерогени ‐ да учествуваат 
учесници од повеќе организации,
клиенти и други заинтересирани страни
7. Во зависност од намената и содржината
состаноците можат да бидат: 

• Состаноци за преговарање 
• Состаноци за информирање 
• Состаноци за решавање проблеми 
• Состаноци за донесување одлуки 
• Состаноци за собирање или размена на  идеи 
8. Во поглед на овластувањата што ги имаат учесниците на
состанокот, состаноците можат да бидат организирани:

- состаноци без овластување да се донесе одлука (на пример

состанок на експерти од некоја област)
 
•- учесниците на состанокот имаат овластување да донесуваат о
длуки (управен одбор, борд на директори, тим за водство)
9. Според тоа, кој го свикува состанокот, и на кој начин,
разликуваме:

• Формални состаноци
 
• Неформални состаноци
10. Помошен материјал за планирање на состанок:

- Цел: Какви резултати треба да се постигнат?

-Планирање на времето: Кога ќе се одржи? Колку време ќе

трае?

-Учесници: Кој треба да учествува?

- Дневен ред: Какви прашања треба да бидат разгледани? Кој

одговара за подготовка на информацијата по прашањата?
- Просторија: Каде треба да биде просторијата?
Какви помошни средства се потребни? 

- Распоред на задачите: записничар, модератор

- Метода за оценка: Како може да биде оценета ефикасноста?

Забележување на мерки за корегирање.