TEAM 6 WILL BE

GOSC
Generation Of Successful Citizens
TEAM 6 WILL BE
GOSC
Generation Of Successful Citizens
 SỰ GÓP SỨC CỦA CÁC THÀNH VIÊN

PHAN THỊ HỒNG NGUYỄN PHÚC HẬU

THẮM TRỊNH HOÀI ĐỨC
LƯƠNG THỊ THU NGUYỄN TRẦN THANH DUY
VÕ THỊ THU NGUYÊN

Thuyết trình Nội dung

 1.
Lập và ra
quyết định
quản trị
 6.1 Những vấn đề cơ bản của quyết định quản trị :

1.Khái niệm :
Quyết định quản trị là hành vi
sáng tạo của nhà quản trị nhằm
định ra những đường lối và tính
chất để giải quyết vấn đề .
6.1 Những vấn đề cơ
bản của quyết định
quản trị :
6.2 Mục tiêu và cơ sở ra quyết định

Quyết định

Mục tiêu

Cơ sở
6.3 Nội dung và hình
thức các quyết định

•Nội dung :
•Là nơi thể hiện tập trung
cốt lõi về quản trị
•Được phân loại
•Phải phân biệt rõ ràng.
•Chịu ảnh hương của các
nhóm yếu tố :
 6.4 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH

Thống
Khoa Học
Nhất

Thẩm Địa Chỉ

NGUYÊN TẮC CỦA Quyền Rõ Ràng
VIỆC RA CÁC QUYẾT
ĐỊNH
Hình
Thời Gian
Thức
 6.4 Tiến trình ra quyết định

Môi trường ra quyết định

Môi trường chắc chắn : sử dụng phương thức so

sánh

Môi trường không chắc chắn : dựa trên suy đoán và

kinh nghiệm

Môi trường rủi ro : chấp nhận thách thức.

6.4 Tiến trình ra quyết định
Nguyên tắc của việc ra các quyết định : Gồm 7 bước

1.Xác 2.Xác 4.Xây 5.Lựa 6.Tổ 7.Đánh

định các 3.Lượn dựng chọn chức giá tính
định tiêu g hóa
các thực hiệu
phươ
vấn chuẩn
quyết
các tiêu
phươ ng án
hiện quả của
chuẩn quyết quyết
đề định ng án tối ưu định định
6.5 Kỹ thuật ra quyết định
- Lý thuyết xác xuất :
Số bán cao ( xác suất 0,4) Số bán thấp ( xác suất 0,6)

Phương án A +45.000 USD -10.000 USD

Phương án B +80.000 USD -25.000 USD

Phương án C +30.000 USD -5.000 USD

1.GTĐL của A = 0,4 x 45.000 + 0.6 x (-10.000) = 12.000 USD

2.GTĐL của B = 0,4 x 80.000 + 0,6 x (-25.000) = 17.000 USD
3.GTĐL của C = 0,4 x 30.000 + 0,6 x (-5.000) = 9.000 USD
6.5 Kỹ thuật ra quyết định
P = 0,55 R = 30.000.000 USD
Cây quyết định :

A GTĐL = 18.650.000 USD

P = 0,45 R = 5.000.000 USD

1
P = 0,65 R = 20.000.000 USD

GTĐL = 16.600.000 USD

B

P = 0,35 R = 10.000.000 USD

6.5 Kỹ thuật ra quyết định

Kĩ thuật Delphi :

Đưa ra ý
Lặp lại bước
Đặt ra vấn Độc lập Kết quả của kiến từ kết
3,4 đến khi
đề quan điểm lần thứ nhất quả lần thứ
hoàn thành
nhất
6.5 Kỹ thuật ra quyết định :
Tương tác Nhóm danh
nhóm
nghĩa
KĨ THUẬT
QUYẾT ĐỊNH
NHÓM

Động não Hội họp

điện tử
6.6 Tổ chức thực hiện và kiểm soát quyết định

Trong quá trinh tổ chức thực hiện quyét định

cần làm tốt những công việc sau :

-Bảo đảm -Đảm bảo

-Triển khai các điều các thông
quyết định kiện vật tin phản
chất hồi
6.7 Nâng cao hiệu quả ra
quyết định:

-Nghệ thuật ra quyết

định được thể hiện ở
những mặt sau:
• Tính sáng tạo
• Tính cân đối
• Tính hài hòa
• Tính hiệu quả
 Những phẩm chất cân thiết đưa ra quyết định

Kinh nghiệm
Khả năng xét đoán
Óc sáng tạo
Khả năng định lượng
 Có bao nhiêu bước trong tiến
trình đưa ra quyết định

a b c d

5 6 7 8
 Có bao nhiêu bước trong tiến
trình đưa ra quyết định

a b c d

5 6 7 8
 Cho bảng sau
Số bán cao ( xác Số bán thấp ( xác
suất 0,4) suất 0,6)
Doanh nghiệp A +60.000 USD -15.000 USD
Doanh nghiệp B +100.000 USD -45.000 USD
Doanh nghiệp C +50.000 USD -10.000 USD
Doanh nghiệp D +20.000 USD -1.000 USD

a b c d

Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C Doanh nghiệp D

 Cho bảng sau :
Số bán cao ( xác Số bán thấp ( xác
suất 0,4) suất 0,6)
Doanh nghiệp A +60.000 USD -15.000 USD
Doanh nghiệp B +100.000 USD -45.000 USD
Doanh nghiệp C +50.000 USD -10.000 USD
Doanh nghiệp D +20.000 USD -1.000 USD

Xác định doanh nghiệp có GTĐL cao nhất :

a b c d

Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C Doanh nghiệp D

 Nhà quản trị nên:

a b c d
Xem xét nhiều yếu Kết hợp nhiều mô Sử dụng mô hình ra Chọn một mô hình
tố để lựa chọn một hình ra quyết định quyết định tập thể để ra quyết định
mô hình ra quyết cho mình
định phù hợp
 Nhà quản trị nên:

a b c d
Xem xét nhiều yếu Kết hợp nhiều mô Sử dụng mô hình ra Chọn một mô hình
tố để lựa chọn một hình ra quyết định quyết định tập thể để ra quyết định
mô hình ra quyết cho mình
định phù hợp