OUTLINE ASCEND TRAVEL

Thứ Tư, 5 Tháng Mười, 2022

23:11
 
1. Introduction of the company (Mai Linh)
2. Explain, with examples, the company’s evaluation and discipline philosophy and
practices. (Tâm)
3. Quy định về thưởng phạt của công ty
o Lương
o Trợ cấp
o Phạt
4. Cách tính lương và thời hạn trả lương
5. Quy định về chế độ phúc lợi, nghỉ phép
6. Quy chế thưởng phạt nhân viên
o Thưởng bao gồm:
 Doanh thu cá nhân, hoa hồng (tiền mặt, voucher…)
o Phạt bao gồm:
 Ý thức, thái độ
 Không đạt KPI
7. Explain, with examples Trong phương pháp này, nhân viên
và người quản lý bắt đầu bằng cách để thống
nhất một tập hợp các mục tiêu S.M.A.R.T (cụ thể,
đo lường được, có thể đạt được, thực tế, có thời
hạn). Trong thời gian đánh giá, người quản lý và
nhân viên tiến hành các cuộc họp để thảo luận về
tiến độ đã đạt được và giải quyết các vấn đề tiềm
ẩn. Cuối cùng, khi kết thúc kỳ đánh giá, họ tiến
hành tổng kết lần cuối để đánh giá mục tiêu cũ
và đề ra những mục tiêu mới cho kỳ tiếp theo. . (Mai
Linh)
 TẦN SUẤT ĐÁNH GIÁ
 
 Explain, with examples, what steps they take, and when, disciplining employees.
(Vân Nhi)
 CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT:
 Khiển trách
 Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng
 Cách chức
 Sa thải
 CÁC BƯỚC XỬ LÝ:
 B1: Xác nhận hành vi vi phạm
 B2: Tổ chức họp xử lý kỷ luật lao động
 B3: Ban hành quyết định xử lý kỷ luật
 B4: Thông báo công khai quyết định xử lý kỷ luật
 Explain how the company measures individual and team performance.
(Huynh)
 Đánh giá cá nhân
 o Sử dụng biểu đồ xếp hạng
o Thu thập đánh giá từ quản lý trực tiếp
 Đánh giá nhóm
o Thực hiện đánh giá chéo
o Thu thập đánh giá từ quản lý trực tiếp
 Explain the strengths and weakness of the company’s evaluation and
discipline (Nguyên)
 STRENGTHS
 WEEKNESSES
 How could the company improve their evaluation and discipline practices?
(Dũng)
o Đào tạo thường xuyên
o Sử dụng phần mềm quản lý
o Tạo động lực cho nhân viên
o Đặt mục tiêu rõ ràng cụ thể
 
DEADLINE: 12H THỨ 7