Decision Analysis

Machine Translated by Google
Mục tiêu học tập
1. Liệt kê các bước của quá trình ra quyết định 2.
Mô tả các loại môi trường ra quyết định 3. Đưa ra quyết định
trong điều kiện không chắc chắn 4. Sử dụng các giá trị xác
suất để đưa ra quyết định dưới rủi ro 5. Xây dựng cây quyết
định chính xác và hữu ích 6. Sửa đổi xác suất sử dụng Phân
tích Bayes 7. Sử dụng máy tính để giải quyết các vấn đề cơ
bản về ra quyết định 8. Hiểu được tầm quan trọng và việc sử dụng
lý thuyết tiện ích trong việc ra quyết định

CHƯƠNG NGOÀI
Tôi Giới thiệu
II Sáu bước trong quá trình ra quyết định
III Các loại môi trường ra quyết định
CHÚNG TÔI Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
V Ra quyết định dưới rủi ro

I. GIỚI THIỆU
Điều gì liên quan đến việc đưa ra một quyết định đúng đắn?
Lý thuyết quyết định là một cách tiếp cận phân tích và hệ thống
nghiên cứu về việc ra quyết định
Một quyết định tốt là một quyết định dựa trên logic, xem xét tất
cả các dữ liệu có sẵn và các lựa chọn thay thế có thể có, và
cách tiếp cận định lượng được mô tả ở đây
II. CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH
Sáu bước trong quá trình ra quyết định
1 Xác định rõ ràng vấn đề trong tầm tay
2 Liệt kê các lựa chọn thay thế có thể
3 Xác định các kết quả hoặc trạng thái có thể xảy ra của
tự nhiên
4 Liệt kê thành quả hoặc lợi nhuận của từng sự kết hợp
giữa các lựa chọn thay thế và kết quả
Chọn một trong các mô hình lý thuyết quyết

5
định toán học
6 Áp dụng mô hình và đưa ra quyết định của bạn

Ví dụ: Công ty Thompson Lumber Bước 1 - Xác định vấn
đề Mở rộng bằng cách sản xuất và tiếp thị một sản
phẩm mới, kho chứa hàng ở sân sau Bước 2 - Liệt kê các
giải pháp thay thế
Xây dựng một nhà máy lớn mới
Một nhà máy nhỏ Không có nhà
máy nào Bước 3 - Xác định các
kết quả có thể xảy ra Thị trường có thể

thuận lợi hoặc không thuận lợi
Bước 4 - Liệt kê các khoản thanh toán
Xác định các giá trị có điều kiện cho lợi nhuận đối với các
nhà máy lớn, nhỏ và không có đối với hai điều kiện thị
trường có thể có
Bước 5 - Chọn mô hình quyết định

Phụ thuộc vào môi trường và lượng rủi ro và sự
không chắc chắn
Bước 6 - Áp dụng mô hình vào dữ liệu
Giải pháp và phân tích được sử dụng để giúp đưa ra quyết định
làm
Ví dụ: Thompson Lumber Company
TRẠNG THÁI TỰ NHIÊN
THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH
THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($)
Xây dựng một nhà máy lớn 200.000 –180.000
Xây dựng một nhà máy nhỏ 100.000 –20.000
Không làm gì cả 0 0
III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH
Loại 1: Ra quyết định một cách chắc chắn

Người ra quyết định biết chắc chắn
hậu quả của mọi lựa chọn thay thế hoặc quyết
định
Loại 2: Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
Người ra quyết định không biết xác

suất của các kết quả khác nhau
Loại 3: Ra quyết định dưới rủi ro
Người ra quyết định biết xác suất của các kết
quả khác nhau
1: Ra quyết định một cách chắc chắn
Một số trạng thái tự nhiên tồn tại và người quản lý
không thể đánh giá xác suất kết quả một cách tự tin hoặc
khi hầu như không có sẵn dữ liệu xác suất:

1. Đưa ra quyết định khi không chắc chắn.
Có một số tiêu chí để đưa ra quyết định trong điều kiện

không chắc chắn
1 Maximax (lạc quan)
2 Maximin (bi quan)
3 Tiêu chí của chủ nghĩa hiện thực (Hurwicz)
4 Có khả năng tương đương (Laplace)
5
Minimax hối tiếc
1. đưa ra quyết định dưới sự không chắc chắn
1.1 Maximax
Được sử dụng để tìm giải pháp thay thế tối đa hóa lợi nhuận tối đa
Xác định khoản hoàn trả tối đa cho mỗi giải pháp thay thế
Chọn phương án thay thế với số lượng tối đa
THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH TỐI ĐA TRONG

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($) ROW ($)
Xây dựng một nhà

200.000 –180.000 200.000
máy lớn
Maximax
100.000 –20.000 100.000
máy nhỏ
Không làm gì cả 0 0 0
1.2 Tối đa
Được sử dụng để tìm giải pháp thay thế tối đa hóa khoản hoàn trả tối thiểu
Xác định khoản hoàn trả tối thiểu cho mỗi giải pháp thay thế
Chọn phương án thay thế với số lượng tối đa
THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH TỐI THIỂU TRONG


200.000 –180.000 –180.000
máy lớn
100.000 –20.000 –20.000
máy nhỏ
Maximin
1.3 Tiêu chí của chủ nghĩa hiện thực
Sự thỏa hiệp trung bình có trọng số giữa lạc quan và bi

quan
Giá trị 1 là 100% lạc quan

Tính giá trị trung bình có trọng số cho mỗi phương án
Chọn phương án thay thế có giá trị cao nhất
Bình quân gia quyền = (tối đa trong hàng) + (1 - ) (tối thiểu trong hàng)
1.3 Tiêu chí của chủ nghĩa hiện thực
Đối với thay thế nhà máy lớn sử dụng = 0,8

(0,8) (200.000) + (1 - 0,8) (- 180.000) = 124.000
Đối với cây thay thế nhỏ bằng cách sử dụng = 0,8
(0,8) (100.000) + (1 - 0,8) (- 20.000) = 76.000
Chủ nghĩa hiện thực

1.3 Tiêu chí về chủ nghĩa hiện thực (HURWICZ)
Chọn phương án thay thế có giá trị cao nhất
= 1 Hurwicz là Maximax
Khi gần 1 lạc quan hơn
Khi gần 0 bi quan hơn

1.4 Có khả năng như nhau
Xem xét tất cả các khoản thanh toán cho mỗi phương án thay thế
Tìm phần thưởng trung bình cho mỗi phương án thay thế
Chọn phương án thay thế có mức trung bình cao nhất
THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH HÀNG NGANG
THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($) AVERAGE ($)

200.000 –180.000 10.000
máy lớn
100.000 –20.000 40.000
máy nhỏ
Có khả năng như nhau
1.5 Mức hối tiếc tối thiểu
Dựa trên sự mất mát cơ hội hoặc sự hối tiếc, sự khác biệt
giữa lợi nhuận tối ưu và khoản hoàn trả thực tế cho một quyết định
Tạo bảng mất cơ hội bằng cách xác định mất cơ hội do không
chọn phương án thay thế tốt nhất
Tổn thất cơ hội được tính bằng cách lấy phần thưởng tốt
nhất trong cột trừ đi từng khoản hoàn trả trong cột
Tìm tổn thất cơ hội tối đa cho mỗi phương án và chọn phương án
thay thế với số lượng tối thiểu
THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($)

Cơ hội
Bảng mất mát 200.000 - 200.000 0 - (–180.000)
200.000 - 100.000 0 - (–20.000)
200.000 - 0 0 - 0
Bảng 3.6

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($)
Xây dựng một nhà máy lớn 0 180.000
Xây dựng một nhà máy nhỏ 100.000 20.000
Không làm gì cả 200.000 0

Bảng 3.7
THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH TỐI ĐA TRONG

Xây dựng một nhà 0 180.000 180.000

máy lớn
100.000 20.000 100.000
máy nhỏ
Minimax
Không làm gì cả 200.000 0 200.000
Bảng 3.8
2. quyết định dưới rủi ro
Ba tiêu chí để đưa ra quyết định dưới rủi ro
Giá trị tiền tệ mong đợi (EMV)

Giá trị mong đợi của thông tin hoàn hảo (EVPI)
Mất cơ hội dự kiến (EOL)

2.1 EMV cho Thompson Lumber
Ra quyết định khi có một số trạng thái có thể xảy ra và

chúng ta biết xác suất liên quan đến từng trạng thái có
thể có
Phương pháp phổ biến nhất là chọn phương án thay thế có

giá trị tiền tệ dự kiến cao nhất (EMV)
EMV (thay thế i) = (phần thưởng của trạng thái tự nhiên đầu tiên)
x (xác suất của trạng thái đầu tiên của tự nhiên)
+ (phần thưởng của trạng thái tự nhiên thứ hai)
x (xác suất của trạng thái tự nhiên thứ hai)

+ … + (phần thưởng của trạng thái tự nhiên cuối cùng)
x (xác suất của trạng thái cuối cùng của tự nhiên)

2. Quyết định dưới rủi ro

2.1 EMV cho Thompson Lumber
Mỗi thị trường có xác suất là 0,50

Phương án thay thế nào sẽ cho EMV cao nhất?
Các tính toán là
EMV (cây lớn) = (0,50) (200.000 USD) + (0,50) (- 180.000 USD) =

10.000 USD EMV (cây nhỏ) = (0,50) (100.000
USD) + (0,50) (- 20.000 USD) = 40.000 USD EMV (không làm gì) =
(0,50) ($ 0) + (0,50) ($ 0) = $ 0

EMV (cây lớn) = (0,50) (200.000 USD) + (0,50) (- 18 USD
2.1.EMV cho công ty = 10.000
đô la
EMV (cây nhỏ) = (0,50) ($ 100.000) + (0,50) (- $ 20,

= $ 40.000
EMV (không làm gì) = (0,50) ($ 0) + (0,50) ($ 0)

= $ 0

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($) EMV ($)

200.000 –180.000 10.000
máy lớn
100.000 –20.000 40.000
máy nhỏ
Xác suất 0,50 0,50
ĐỐI VỚI EMV, EMV lớn nhất sẽ được chọn EMV lớn nhất
2.2 Giá trị dự kiến của thông tin hoàn hảo (EVPI)
EVPI đặt giới hạn trên về những gì bạn phải trả để có

thêm thông tin
EVPI = EVwPI - EMV tối đa
EVwPI là lợi nhuận trung bình trong dài hạn nếu chúng ta có
thông tin hoàn hảo trước khi đưa ra quyết định
EVwPI = (phần thưởng tốt nhất cho trạng thái tự nhiên đầu tiên)
x (xác suất của trạng thái đầu tiên của tự nhiên)

+ (phần thưởng tốt nhất cho trạng thái tự nhiên thứ hai)
x (xác suất của trạng thái tự nhiên thứ hai)

+ … + (phần thưởng tốt nhất cho trạng thái tự nhiên cuối cùng)
x (xác suất của trạng thái cuối cùng của tự nhiên)

2. Đưa ra quyết định dưới rủi ro
2.2 Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo (EVPI)
Scienti ic Marketing, Inc. đưa ra phân tích sẽ cung cấp sự

chắc chắn về các điều kiện thị trường (thuận lợi)
Thông tin bổ sung sẽ có giá $ 65,000
Có đáng để mua thông tin không?


2.1.EMV cho Thompson Lumber

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($) EMV ($)
200.000 –180.000 10.000
máy lớn
100.000 –20.000 40.000
máy nhỏ
Xác suất 0,50 0,50
EMV lớn nhất

2. Đưa ra quyết định dưới rủi
ro 2.2 Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo (EVPI)
1. Giải pháp thay thế tốt nhất cho trạng thái tự nhiên thuận lợi là xây dựng một
nhà máy lớn với số tiền trả là 200.000 đô la
Phương pháp thay thế tốt nhất cho trạng thái tự nhiên không thuận lợi là không làm gì cả
với
khoản hoàn trả
là 0 đô la EVwPI = (200.000 đô la) (0,50) + (0 đô la) (0,50) = 100.000 đô la
2. EMV tối đa không có thông tin bổ sung là $ 40.000
EVPI = EVwPI - EMV tối đa = 100.000 đô la -
40.000 đô la = 60.000 đô la
1. Giải pháp thay thế tốt nhất cho trạng thái tự nhiên thuận lợi là xây dựng một nhà
máy lớn với số tiền trả là 200.000 đô la
Phương pháp thay thế tốt nhất cho trạng thái tự nhiên không thuận lợi là không làm gì cả
với một
khoản hoàn trả $ 0
EVwPI = (200.000 đô la) (0,50) + (0 đô la) (0,50) = 100.000 đô la
2. EMV tối đa không có thông tin bổ sung là $ 40.000
EVPI = EVwPI - EMV tối đa
= 100.000 đô la - 40.000 đô la
= 60.000 đô la
Vì vậy, số tiền tối đa Thompson phải trả cho thông tin bổ sung
là $ 60.000
2. Quyết định dưới rủi ro 2.3
Mất cơ hội dự kiến
Tổn thất cơ hội dự kiến (EOL) là cái giá phải trả cho việc không
chọn giải pháp tốt nhất
Đầu tiên xây dựng một bảng mất cơ hội
Đối với mỗi phương án, nhân tổn thất cơ hội với xác suất
tổn thất đó cho mỗi kết quả có thể xảy ra và cộng các kết
quả này lại với nhau
EOL tối thiểu sẽ luôn dẫn đến quyết định giống như EMV tối
đa
EOL tối thiểu sẽ luôn bằng EVPI

III. CÁC PHƯƠNG THỨC QUYẾT ĐỊNH- TẠO MÔI TRƯỜNG
2. Quyết định dưới rủi ro

2.3 Mất cơ hội dự kiến

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($) EOL
Xây dựng một nhà 0 180.000 90.000

máy lớn
100.000 20.000 60.000
máy nhỏ
Không làm gì cả 200.000 0 100.000

Xác suất 0,50 0,50
EOL tối thiểu
EOL (nhà máy lớn) = (0,50) ($ 0) + (0,50) ($ 180,000)
= $ 90,000
EOL (cây nhỏ) = (0,50) (100.000 USD) + (0,50) (20.000 USD)
= 60.000 đô la
EOL (không làm gì) = (0,50) (200.000 đô la) + (0,50) (0 đô la)
= 100.000 đô la
Phân tích độ nhạy
Phân tích độ nhạy kiểm tra xem quyết định của chúng ta có thể như thế nào
thay đổi với dữ liệu đầu vào khác nhau
Đối với ví dụ Thompson Lumber
P = xác suất thị trường thuận lợi
(1 - P) = xác suất thị trường không thuận lợi

EMV (Nhà máy lớn) = $ 200.000P - $ 180.000) (1 - P)

= $ 200.000P - $ 180.000 + $ 180.000P
= $ 380,000P - $ 180,000
EMV (Nhà máy nhỏ) = $ 100.000P - $ 20.000) (1 - P)

= $ 100.000P - $ 20.000 + $ 20.000P
= $ 120.000P - $ 20.000
EMV (Không làm gì) = $ 0P + 0 (1 - P)

= $ 0
Giá trị EMV
300.000 đô la
200.000 đô la
100.000 đô la Điểm 2 EMV (nhà máy lớn)
0
EMV (cây nhỏ)
Điểm 1
- 100.000 đô la
EMV (không làm gì)

- 200.000 đô la
.167 .615 1
Giá trị của P
Hình 3.1
Điểm 1:
EMV (không làm gì) = EMV (cây nhỏ)
20 ,000
0 = $ 120.000P - $ 20.000 P = 0 .167
= 120 ,000
Điểm 2:
EMV (cây nhỏ) = EMV (cây lớn)
$ 120.000P - $ 20.000 = $ 380.000P - $ 180.000
160 ,000
P = 0 .615
= 260 ,000

TỐT NHẤT RANGE OF P
THAY THẾ GIÁ TRỊ
Không làm gì cả Dưới 0,167
Giá trị EMV

Xây dựng một nhà máy nhỏ 0,167 - 0,615
300.000 đô la
Xây dựng một nhà máy lớn Lớn hơn 0,615

200.000 đô la
100.000 đô la Điểm 2 EMV (nhà máy lớn)
Điểm 1
EMV (cây nhỏ)
- 100.000 đô la
EMV (không làm gì)

- 200.000 đô la
.167 .615 1
Giá trị của P
Fure 3.1
Sử dụng Excel QM để giải quyết các vấn đề về lý thuyết quyết định
Chương trình 3.1A

Sử dụng Excel QM để giải quyết các vấn đề về lý thuyết quyết định
Chương trình 3.1B


Decision Analysis

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Decision Analysis

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Machine Translated by Google

Machine Translated by Google

Mục tiêu học tập

1. Liệt kê các bước của quá trình ra quyết định 2.

Mô tả các loại môi trường ra quyết định 3. Đưa ra quyết định

tích Bayes 7. Sử dụng máy tính để giải quyết các vấn đề cơ

lý thuyết tiện ích trong việc ra quyết định

Tôi Giới thiệu

II Sáu bước trong quá trình ra quyết định

III Các loại môi trường ra quyết định

V Ra quyết định dưới rủi ro

II. CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH

Sáu bước trong quá trình ra quyết định

1 Xác định rõ ràng vấn đề trong tầm tay

2 Liệt kê các lựa chọn thay thế có thể

Chọn một trong các mô hình lý thuyết quyết

6 Áp dụng mô hình và đưa ra quyết định của bạn

II. CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH

Ví dụ: Công ty Thompson Lumber Bước 1 - Xác định vấn

đề Mở rộng bằng cách sản xuất và tiếp thị một sản

Xây dựng một nhà máy lớn mới

Một nhà máy nhỏ Không có nhà

máy nào Bước 3 - Xác định các

kết quả có thể xảy ra Thị trường có thể

II. CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH

Bước 4 - Liệt kê các khoản thanh toán

Bước 5 - Chọn mô hình quyết định

II. CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH

Ví dụ: Thompson Lumber Company

TRẠNG THÁI TỰ NHIÊN

THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH

THAY THẾ THỊ TRƯỜNG ($) THỊ TRƯỜNG ($)

Xây dựng một nhà máy lớn 200.000 –180.000

Xây dựng một nhà máy nhỏ 100.000 –20.000

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

Loại 1: Ra quyết định một cách chắc chắn

Loại 2: Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn

Người ra quyết định không biết xác

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

1: Ra quyết định một cách chắc chắn

Một số trạng thái tự nhiên tồn tại và người quản lý

khi hầu như không có sẵn dữ liệu xác suất:

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

1. Đưa ra quyết định khi không chắc chắn.

Có một số tiêu chí để đưa ra quyết định trong điều kiện

1 Maximax (lạc quan)

2 Maximin (bi quan)

3 Tiêu chí của chủ nghĩa hiện thực (Hurwicz)

4 Có khả năng tương đương (Laplace)

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

1. đưa ra quyết định dưới sự không chắc chắn

TRẠNG THÁI TỰ NHIÊN

THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH TỐI ĐA TRONG

Xây dựng một nhà

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

1. đưa ra quyết định dưới sự không chắc chắn

TRẠNG THÁI TỰ NHIÊN

THUẬN LỢI KHÔNG ĐƯỢC YÊU THÍCH TỐI THIỂU TRONG

Xây dựng một nhà

III. CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH

1. đưa ra quyết định dưới sự không chắc chắn

1.3 Tiêu chí của chủ nghĩa hiện thực

Sự thỏa hiệp trung bình có trọng số giữa lạc quan và bi