KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NCC

Tháng 1/2020
Content

Content

1. Chân dung nhà phân phối

2. Kế hoạch phát triển Nhà phân phối

3 Kế hoạch hợp tác

4. Mô hình vận hành

5. Kế hoạch hành động

2
Bản chào MCH_ Nền tảng đặt hàng và khuyến mại
PHẦN 1 Chân dung Nhà cung cấp

3
 S1
Top 3 trong ngành về thương hiệu
và doanh thu
Kênh phân phối được tổ chức
chuyên nghiệp và hoàn thiện
Áp dụng công nghệ số hóa vào
chuỗi cung ứng sản xuất và tiêu thụ
sản phẩm
Nhận thức cao về đổi mới công nghệ
Chuẩn hóa cơ cấu chi phí sản xuất
S2
Chiếm lĩnh 1 phân khúc thị trường, mong
muốn mở rộng thị trường mới
Quy mô lớn nhưng độ phủ thị trường chưa
cao
Hầu hết áp dụng công nghệ số hóa vào
chuỗi cung ứng sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm nhưng cần tối ưu
Cơ cấu chi phí chưa tối ưu hóa do chi phí
vận hành, nhân công và logistic
Mức độ cải tiến công việc ở mức trung bình, đã
tiếp cận và ý thức về số hóa hệ thống
nhưng chưa áp dụng
4
 S3 S4

Kênh phân phối tập trung vào 1 Nhà bán sỉ các mặt hàng tại khu vực
khu vực nhất định, nhận diện
thương hiệu chưa cao Có giá nhập tốt và đa dạng hang
Kênh phân phối phân phân mảnh hóa

Xử lý đơn hang thủ công, đa phần Có sẵn hệ thống kênh phân phối
chưa áp dụng DMS
Chi phí cao do vận chuyển, thuê kho Xử lý đơn hàng thủ công và chưa áp
và marketing dụng DMS

Nhận thức về đổi mới và cải tiến Nhận thức thấp về đổi mới và đổi
công nghệ thấp mới công nghệ
5
PHẦN 2 Kế hoạch phát triển

6
 Kế hoạch phát triển
Cấu trúc kênh phân phối
Value chain
# of outlets/players (By 2020)
320,000
Revenue pool (USD bn) GT & MT General
trade
35

320,000
Wholesaler Wholesalers

320,000
Distributor Distributors
107

Supplier 300,000
Suppliers
107

7
SOURCE: Internet
Kế hoạch phát triển

S O R
Tối ưu cơ cấu chi phí Đa dạng hàng hóa

Mở rộng thị trường Giá rẻ

Thông tin thị trường để NCC Tạp Tiện lợi

dự báo nhu cầu hóa

Dịch vụ tốt
Tương tác, chăm sóc
khách hàng
UI, UX
Triển khai hiệu quả
chương trình marketing
8
Kế hoạch phát triển nhà cung cấp
B2B Platform

Loyalty, thông tin KH end user, trade promotion 20% mặt hàng Chủ lực doanh
NCC S1 thu, MC base
Đa dạng hàng hóa, merchant base
Loyalty, thông tin KH end user, trade promotion, Đa dạng và
DC, logistic 15% mặt hàng
NCC S2 doanh thu
Đa dạng hàng hóa
Loyalty, trade promotion, mở rộng
TT, dịch vụ tài chính, DC, logistic
NPP S3 Đa dạng và
30% mặt hàng
Đa dạng hàng hóa, chiết khấu cao giá tốt

NCC S4 Mở rộng TT, dịch vụ tài chính

Giá tốt và
NBB S5 Đa dạng hàng hóa, chiết khấu cao
20% mặt hàng MC base

Luồng triển khai Luồng triển khai

hiện tại qua platform 9
PHẦN 3 KẾ HOẠCH HỢP TÁC

10
Kế hoạch hợp tác

Nhu cầu nhà cung cấp Giải pháp 1MG

Duy trì và tăng trưởng Triển khai các chương

doanh số trình marketing on/offline

Định danh các GT đang Platform B2B (thông qua

S1 quản lý bởi nhà bán buôn

Đồng bộ dữ liệu DMS từ

wholsalers để định danh
các cửa hàng GT)

NV thị trường tới NPP và Minh bạch hóa các thông

NCC tin khuyến mại đến end
user để đảm bảo hiệu
quả chương trình trade
marketing

11
Kế hoạch hợp tác

Nhu cầu nhà cung cấp Giải pháp 1MG

Xây dựng nhận diện và mở B2B Platform

rộng thị phần
Giải pháp marketing tại
điểm bán

S2
Tăng độ phủ thị trường
Phát triển nhãn trắng
Cần số hóa quản lý kênh
Tối ưu hóa chi phí phát
phân phối
triển thị trường

Dịch vụ tài chính

12
Kế hoạch hợp tác

Nhu cầu nhà cung cấp Giải pháp 1MG

Nhận diện thương hiệu và Triển khai các chương

mở rộng thị trường trình marketing on/offline

Platform B2B

S3
Tăng độ phủ thị trường

Dự báo doanh thu

Dòng tiền lành mạnh để
duy trì và phát triển Trở thành nhà phân phối

Tối ưu cơ cấu chi phí triển Triển khai logistic & DC

khai thị trường
Dịch vụ tài chính

13
Kế hoạch hợp tác

Nhu cầu nhà cung cấp Giải pháp 1MG

NPP Nhất Tâm Quản lý thông tin thông

Triển khai các chương
suốt đến cửa hàng
trình marketing on/offline
Thông tin thị trường đánh
Cung cấp dịch vụ tài

S4, 5
tin cậy
chính ổn định và ưu đãi
NBB Mr. Khôi Quản lý chương trình
marketing tại điểm bán Cung cấp dịch vụ tài
hiệu quả chính ổn định và ưu đãi
Cần nguồn tài chính ổn
NPP Thực Phẩm định và ưu đãi
Tốt Lành
Nâng độ phủ thị trường

14
PHẦN 4 MÔ HÌNH VẬN HÀNH

15
Mô hình vận hành

S1,2 Platform ordering

S3,4 Trading

S5 Consignment

16
PHẦN 5 KẾ HOẠCH HÀNH
ĐỘNG

17
Kế hoạch hành động

18