TEAM 6

LIÊN HỆ C H ƯƠNG TR ÌNH C HUYỂN

G IA O CHÍNH SÁCH
VÀ QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
QUỐC TẾ CỦA MỘT CÔNG TY ĐA QUỐC
GIA

Giáo viê n G Iả ng dạ y: T hs. Vũ Văn Thịnh

Ths. Ngô T hị Mai
 LIÊN HỆ C HƯƠNG T R ÌNH
CHUYỂN GIAO C HÍNH SÁCH VÀ
QUY TRÌNH QUẢN T R Ị NHÂN
LỰ C QUỐC T Ế C ỦA MỘT CÔNG
TY ĐA QUỐC GIA
 NỘI DUNG

PHẦN 1: CƠ S Ở LÝ THUYẾT

PHẦN 2: LIÊ N HỆ THỰC T Ế:

CÔNG TY SAMS UNG
ELECTRO NICS
 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1. 1 C HUYỂ N GIAO CHÍNH SÁC H QUẢN T R Ị

NHÂ N LỰ C Q UỐC T Ế

1.1.1. Kh ái n iệm

1.1.2. Ph ân lo ại

1. 2 C HUYỂ N GIAO QUY T RÌNH QU ẢN TR Ị

NHÂ N LỰ C Q UỐC T Ế

1.1.1. Kh ái n iệm

1.1.2. Ph ân lo ại
PHẦN 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ
CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS

www.reallygreatsite.com
2.1.

GIỚI THIỆ U VỀ C ÔNG TY

SAMS UNG
 2.1.1.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ
CÔNG TY SAMSUNG
ELECTRONICS
 CÔNG TY SAMSUNG
- Một tậ p đ o àn đ a q uốc gia củ a Hàn Quố c có
Tổng h ành d inh đ ặt tại Sams u ng Town, Se ou l.

- Tậ p đ oà n tư nhâ n lớ n và lâ u đ ờ i nhất t ại Hà n
Qu ốc và l à một Tro ng nh ững t ậ p đ o àn lớ n t rê n
t hế g iớ i .

• Samsun g Elect ron ics

• Samsun g Heavy In duct ries
• Samsun g En gin ee rin g
• Samsun g C &T
CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS
1969 1980s 1990s 2000 2004 Hiện nay

Thành lập Tham gia thị trường Trở thành lực Tiên phong trong Top 10 thương hiệu
toàn cầu lượng toàn cầu Kỷ nguyên Kỹ toàn cầu
thuật số
• Hoạ t động chủ yếu trong c ác lĩnh vực điện tử tiêu
dùng, công nghệ th ông tin, . .. .

• Sứ mệnh“ Trở thành công ty kỹ thuật số digita l-

compan y tốt nhất ”

• C ác sản phẩm, nguồn nh ân lực và phươ ng pháp

kinh doanh được xâ y dựng và duy trình chuẩn ca o
nhất.
2.1.2. Tổng quan về quản trị nhân lực của tập đoàn Samsung và
công ty Samsung Electronics

Nền tảng của sự Đãi ngộ tốt 24 - 40 tuổi.

thành công.

• THPT Chiến lược phù hợp.

Phát triển lâu
• SV cao đẳng và trung cấp
dài, bền vững. nghề.
• SV ngành Công nghệ.
 2.2.

LIÊN H Ệ C HƯƠ N G TRÌNH CHUYỂN GIAO CHÍNH SÁCH

VÀ Q U Y TR ÌN H QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA
C Ô NG TY SAMSUNG ELECTR ONIC S
 2.2.1.
SO SÁNH CHÍNH SÁCH VÀ QUY
TRÌNH QUẢN TRỊ QUỐC TẾ CỦA
CÔNG TY SAMSUNG Ở 2 THỊ TRƯỜNG
 2.2.2.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY
SAMSUNG
QUẢN TRỊ NHÓM ĐA VĂN HÓA

Yếu tố quyền lực YẾU TỐ BẢO THỦ

• Khoảng cách quyền lực lớn, nhưng đang dần Các hoạt động xây dựng văn hóa
được kéo ngắn lại. doanh nghiệp như chất xúc tác tinh
• Quy trình quản trị nhân lực quốc tế được diễn thần đoàn kết.
ra thuận lợi.
QUẢN TRỊ NHÓM ĐA VĂN HÓA

Yếu tố cá nhân QUAN NIỆM VỀ GIỚI TÍNH

• Người Hàn chú trọng đến quyết định • Những tin tuyển dụng thường ưu tiên
nhóm. nam, do định kiến.
• Tinh thần làm việc nhóm của Việt Nam • Phụ nữ dễ bị sếp bỏ qua khi cân nhắc
còn kém, đề cao cá nhân. đến vị trí cấp cao hơn.
Yếu tố quan niệm về
thời gian
• Làm việc cực kỳ siêng năng, cần cù, chăm chỉ
đã trở thành thương hiệu, nét đặc trưng của
người Hàn Quốc.

• Samsung Electronics có sự điều chỉnh việc

đánh giá kết quả đối với nhân lực Việt Nam
trong quá trình giao nhiệm vụ.
Yếu tố quan niệm về hạnh
phúc
• Môi trường làm việc của Samsung Hàn
Quốc có tính cạnh tranh, sáng tạo và
thách thức cao.

• Quan điểm hạnh phúc của người Việt

thiên về thỏa mãn nhu cầu với đời sống
gia đình, cộng đồng, quan hệ xã hội

75% là lao động nữ