Quản trị rủi ro

trong kinh doanh

RIS
Nhóm: 05

GVHD: Th.S Phan Thị Diệu Hà

K
 Thành viên Tỷ lệ đóng góp Phần trăm hoàn thành

La Gia Nguyễn 12,5% 100%

Phạm Đình Vũ 12,5% 100%

Nguyễn Hoàng Thanh Như 12,5% 100%

Nguyễn Huỳnh Bá Tiền 12,5% 100%

Võ Minh Nhựt 12,5% 100%

Quách Minh Phúc 12,5% 100%

Mạch Thảo Nghi 12,5% 100%

Nguyễn Nhật Quang 12,5% 100%

 Quản trị rủi ro trong kinh doanh là gì?
• Quá trình nhận dạng, đánh giá và kiểm
soát các mối đe doạ có tác động tiêu cực
đã, đang hoặc có thể xảy ra với các
doanh nghiệp trong tương lai.

REVIEW
IDENTIFY
CONTROLS REVIEW CONTROL
ASSESS RISK
Risk
RISK CONTROL RISK Risk
 Xem xét các điểm mạnh và điểm yếu hiện có

- Để xác định điểm mạnh của doanh nghiệp, bạn có thể bắt
đầu bằng cách hỏi một số câu hỏi sau:
+ Khách hàng của bạn yêu thích điều gì ở công ty hoặc
(các) sản phẩm của bạn?
+ Điều gì công ty của bạn có lợi thế cạnh tranh hơn các
công ty khác trong ngành của bạn? Strengths
+ Đặc điểm thương hiệu nổi bật của bạn đối với khách
hàng là gì?
+ Doanh nghiệp của bạn có những nguồn lực nào mà đối
thủ cạnh tranh bạn không có?
+ ...
=> Bằng cách trả lời thắc mắc trên, bạn sẽ có thể bắt đầu
xác định và liệt kê các điểm mạnh của doanh nghiệp.
 Xem xét các điểm mạnh và điểm yếu hiện có

- Chúng ta có thể sử dụng cùng nguyên tắc trên để xác định

những điểm yếu
+ Khách hàng của bạn không thích điều gì ở công ty hoặc
(các) sản phẩm của bạn?
+ Những vấn đề hoặc phàn nàn nào thường được đề cập
trong các đánh giá tiêu cực của bạn? Weakness
+ Thuộc tính thương hiệu tiêu cực nhất của bạn là gì?
+ Những trở ngại lớn nhất trong quy trình bán hàng hiện
tại của doanh nghiệp là gì?
+ Đối thủ cạnh tranh của bạn có những nguồn lực nào mà
bạn không có?
+ ...
 Ví dụ minh họa

- Những rủi ro hiện tại của doanh nghiệp:

. Rủi ro về thị trường và đối thủ cạnh tranh
. Rủi ro về nguồn hàng - hàng tồn kho
. Rủi ro về nguồn nhân lực
. Rủi ro về tình hình kinh tế - chính trị
 MÔ HÌNH SWOT
Strengths Weakness Threats Opportunities

Đội ngũ nhân viên

xuất sắc có trình độ
Chưa chú trọng vào
cao Sự gia nhập ngành
quảng cáo, truyền Nhu cầu gia tăng
Tiềm lực tài chính của các đối thủ ngày
thông Hưởng lợi từ chuyển
mạnh. càng nhiều
Cạnh tranh khốc liệt
Công nghệ hiện đại Cạnh tranh từ các đổi số
Phụ thuộc vào nhà
Thương hiệu nổi kênh thương mại điện Cơ hội thâm nhập thị
cung ứng
tiếng tử
Giá bán còn cao hơn trường quốc tế
Dịch vụ hậu mãi chất Giá cả biến động
so với các đối thủ
lượng.
Đa dạng sản phẩm