CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG

ƯƠNG 1 (PBC)

Nhóm 1
THÀNH VIÊN NHÓM 1:

1. Nguyễn Thị Thuý An

2. Nguyễn Thị Ngọc Anh
3. Nguyễn Phúc Hảo
4. Vũ Quang Anh
5. Phan Thị Ngọc Trang
6. Lê Thị Hải Yến
Tổng quan công ty
PBC

Chiến lược mục tiêu

Văn hoá tổ chức

Vai trò lãnh đạo trong

VHTC

Kết luận
1. Tổng quan công ty PBC

Công ty Dược phẩm Trung ương 1 (PBC) là một công ty dược phẩm
hàng đầu tại Việt Nam

Công ty Dược phẩm Trung ương 1 (PBC) được thành lập vào ngày
12 tháng 5 năm 1972

Tầm nhìn: Trở thành một công ty dược phẩm hàng đầu, mang lại sự
chăm sóc sức khỏe tốt nhất cho cộng đồng và đóng góp vào sự phát
triển bền vững của ngành dược phẩm tại Việt Nam.

Sứ mệnh: Cung cấp các sản phẩm dược phẩm chất lượng cao, an
toàn và hiệu quả, phát triển sản phẩm mới, Đảm bảo tuân thủ các
quy định và tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Giá trị cốt lõi: Chất lượng - đổi mới – trách nhiệm xã hội - Đạo đức
minh bạch – Phát triển nhân viên
1. Tổng quan công ty PBC (Sơ đồ tổ chức)
 2. Đánh giá sự phù hợp yếu tố văn hoá lãnh
đạo đối với chiến lược tại công ty PBC

VĂN HOÁ TỔ
LÃNH ĐẠO - CHIẾN LƯỢC
CHỨC -
CHIẾN LƯỢC - MỤC TIÊU
CHIẾN LƯỢC
2.1 Chiến lược – mục
tiêu

- Phát triển sản phẩm (R&D)

- Đạt chất lượng
- Phát triển ra quốc tế
 CHIẾN LƯỢC MÔ TẢ

Xây dựng chiến lược Xây dựng thương hiệu công ty, phát triển sản
phẩm, tạo giá trị từ bên trong đến bên ngoài (sản
phẩm, con người)

Xây dựng tầm nhìn Marketing, giải quyết vấn đề nội bộ, xác định
tầm nhìn (công ty vươn tầm quốc tế) – Top 5
2.2 Lãnh công ty dược trong khu vực Đông Nam Á
đạo – chiến
lược Xây dựng tổ chức Thành lập chi nhánh, nhà máy ở 3 miền: Bắc,
Trung, Nam
Hoàn thành chỉ tiêu OKRs, KPIs

Xây dựng văn hoá tổ Xây dựng văn hoá nội bộ, gắn kết và cùng phát
chức triển, hỗ trỡ lẫn nhau
Xây dựng bộ máy quản trị, lãnh đạo
2.3 Văn hoá tổ chức:

Xây dựng cơ cấu tổ chức : Lãnh đạo cấp cao - Cấp trung – Nhân viên

Xây dựng chính sách:

- Chính sách phúc lợi theo quy định nhà nước
- Thưởng theo KPIs, bằng sáng chế
- Xây dựng bộ quy tắc ứng xử trong văn hoá công ty

Xây dựng phòng ban tự quản – hỗ trợ nhân viên trong công ty

Xây dựng môi trường thân thiện – hoà đồng:

- Ngày hoạt động (kết nối hàng năm)
- Hoạt động ngoại khoá – giao lưu giữa các phòng ban hàng tháng
 3. Vai trò lãnh đạo
trong văn hoá tổ chức

- Truyền cảm hứng

- Hoà giải – hoà đồng
- Xử lý vấn đề nội bộ
- Đào tạo
- Thúc đẩy phát triển – tang
trưởng
 4. Kết luận

Nhìn chung, chiến lược của PBC khá phù hợp

với tình hình của công ty và thị trường hiện tại,
và cũng có tầm nhìn và định hướng trong tương
lai.
THANK YOU