Вибір постачальника

Методи оцінки та вибору постачальників:

1. Оціночні:
1.1. Метод «Value-In-Use»
1.2. Метод «Cost-Ratio»
2. Рейтингові методи:
1-й метод - спрощений підхід до оцінки потенційних
постачальників за рейтинговою шкалою згідно
розроблених критеріїв.
2-й метод – передбачає складніщу схему проведення
поетапної рейтингової оцінки постачальників ТПП.
Завдання 1.1.
Українське фармацевтичне підприємство «Фармакос» використовує 150
текстильних вкладок для разової заміни під час гігієнічного обслуговування
обладнання для випуску дезинфікуючого засобу «Хлорантоін». Одна така
вкладка закуповуються в постачальника за ціною 125 грн. і повинна бути
замінена щомісяця.
Купівельний центр «Фармакос» проводить оцінку доцільності закупівлі нової
моделі товару від нового постачальника. Запропоновані цим постачальником
текстильні вкладки мають довший, ніж попередні моделі, термін
використання 1,5 місяці, але є дорожчими – 135грн.
На основі використання методу Value-in-Use провести вартісний аналіз нового
товару від нового постачальника та розрахувати максимально можливу його
ціну, при якій витрати «Фармакос» на заміну вкладок не зміняться. Визначити
також різницю між сумою поточних витрат на заміну текстильних вкладок та
перспективних витрат за умови закупівлі товару цього постачальника за
запропонованою ним ціною на текстильні вкладки.
Зробити кінцевий висновок щодо доцільності зміни постачальника
Завдання 1.2.
До умови попереднього завдання додаємо припущення, що при
проведенні на підприємстві кожної заміни текстильних вкладок під час
гігієнічного обслуговування обладнання для виробництва дезінфікуючого
засобу «Хлорантіон» у НВО «Фармакос» процес виробництва зупиняється і
підприємство втрачає 7 500грн.
Використовуючи метод Value-in-Use, слід провести вартісний аналіз
нового товару, враховуючи витрати на простій виробництва «Хлорантіон».
Розрахувати різницю між сумою поточних витрат на заміну текстильних
вкладок та перспективних витрат за умови закупівлі їх у нового
постачальника за запропонованим ціною зробити відповідний висновок про
доцільність зміни постачальника за умови додаткових витрат на простої.
Спрощений підхід
 Поетапна рейтингова оцінка
постачальників ТПП
► Сутність методу полягає у тому, що спочатку експертним методом оцінюється
вагомість кожного з цих факторів для покупця за допомогою шкали з постійною
сумою
► Наприклад, нехай експертами визначено що, що вагове значення фактору якості
складає 40%, ціни - 35 %, послуг - 25%.
► Етапи:
1-й етап - відбувається складання рейтингу постачальників за якісними
характеристиками товару.
2-й етап — визначення рейтингу постачальників за ціною.
3-й етап - визначення рейтингу постачальника за рівнем послуг.
4-й етап - визначення підсумкового рейтингу за кожним із (3) постачальників і
порівняння цих рейтингів.
Зразок таблиці рейтингової оцінки постачальників за
показником якість (вагове значення цього фактора 40 %)

Фірма- Отримано Прийнято товару, Процес Рейтинг за

постачальник товару, од од прийняття, % якістю, бали

1 2 3 4=3:2*100% 5=(4*40)/100

А 60 54 90,0 36,0

В 60 56 93,3 36,3

С 20 16 80,0 32,0
Зразок таблиці рейтингової оцінки постачальника за
показником ціна (вагове значення цього фактору
дорівнює 35 %)
Фірма Ціна, Знижка, Ціна зі Вартість Кінце- Найниж Співвід- Рейтинг
грн % знижко доставк ва ціна, ча ціна, ношення за
ю, грн и, грн грн грн цін,% ціною,
бали

1 2 3 4 5 6 7 8= 9=
7:6*100 (8*35)/
100

А 1,25 15 1,062 0,04 1,102 0,97 88,0 30,8

В 1,50 20 1,2 0,03 1,23 0,97 78,8 27,6

С 1,00 10 0,9 0,07 0,97 0,97 100,0 35,0

Зразок таблиці рейтингове оцінки постачальників за
показником послуги (вагове значенні цього фактору
дорівнює 25 %)

Фірма-постачальник Рівень збереженості Рейтинг за послугами,

товару, % бали

1 2 3=(2*25)/100

А 95 23,8

В 90 22,5

С 85 21,3
Зразок таблиці для підсумкової рейтингової
оцінки постачальників
Фірма- Рейтинг за Рейтинг за Рейтинг за Сумарний
постачальник якістю ціною послугами рейтинг

1 2 3 4 5=2+3+4

А 36,0 30,8 23,8 90,6

В 36,3 27,6 22,5 87,4

С 32,0 35,0 21,3 88,3

► Завдання 2. За наведеними даними таблиці оцініть постачальників цукру
для виробника торгової марки Світоч, використовуючи спрощений підхід
до оцінки потенційних постачальників за рейтингами шкалою відповідно
до поданих критеріїв. Виберіть найоптимальніший варіант співпраці.
Табл. Показники для проведення рейтингове оцінки постачальників цукру
Критерії оцінки Вагові Оцінка постачальників (від 0 до 5 балів)
коефіцієн-
ти А Б В

Якість продукції 0,3 5 4 3

Надійність якості 0,2 2 3 4

Умови оплати 0,1 4 5 5

Доступність ціни 0,1 3 3 4

Терміни поставки 0,1 3 5 3

Гнучкість 0,1 4 2 2
обслуговування

Спеціальні умови 0,1 3 2 2

Разом 1,0
Рішення:
Критерії Рейтинг Вагові Загальний рейтинг
оцінки коеф
А Б В А Б В

1 2 3 4 5 6=2*5 7=3*5 8=4*5

Якість продукції
Надійність якості

Умови оплати
Доступність ціни

Терміни поставки

Гнучкість
обслуговування

Спеціальні умови

Разом 1,0