Задача на побудову матриці «Скандстрат».

Шишук Назарій Олегович, ЕО-401

Типова задача на визначення конкурентних позицій фірми та загальних

стратегій.

Підприємство випускає продукцію з такими характеристиками.

Ринкова ситуація Оцінка Характеристика виробництва

Вид товару покупцем товару
товару часткахарактеристика ринку ставлення до потреба у прибутки обсяг інвестицій
ринку ціни товару товарі (грош.
од.)
А 0,5 Стабільний Прийнятна Низька 100 500
Б 0,5 Скорочуваний Низька Середня 80 400
В 0,3 Зростаючий Висока Висока 30 600
Г 0,2 Зростаючий Низька Середня 70 700
Д 0,7 Стабільний Прийнятна Низька 25 625
Е 0,3 Скорочуваний Висока Висока 40 840

Вартість капіталу в плановий період становить 6%.

1. Побудуйте матрицю «Скандстрат».
2. Визначте загальну стратегію фірми, яка може бути сформульована
виходячи з даних матриці.
3. Прокоментуйте кроки фірми відносно окремих товарів, використовуючи
дані таблиці вихідних даних і матриці, звернувши увагу на характеристики
ринку, ціни та показник ROI.
4. Сформуйте позиції щодо зміцнення конкурентної позиції фірми.

Розв’язання
Побудуємо матрицю Скандстрат.
Визначимо показник ROI (return on investment) для кожного виду товару:
Вид товару Прибутки Обсяг інвестицій ROI, %
А 100 500 20
Б 80 400 20
В 30 600 5
Г 70 700 10
 Д 25 625 4
Е 40 500 8

Визначимо співвідношення ціни та потреби для кожного товару:

А Б В Г Д Е
Ціна 0 1 -1 1 0 -1
Потреба -1 0 1 0 -1 1
Сума -1 1 0 1 -1 0

Побудуємо матрицю Скандстрат:

Матриця "Скандстрат"
1.5

Г↑ Б↓
0.5
Ціна та потреба

0
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Е↓
В↑
-0.5

-1
Д→ А→
-1.5
ROI, %

Як бачимо із матриці Скандстрат, оптимальним стратегічним вибором

для компанії є товар Г, що знаходиться у верхньому правому квадранті матриці
та є зростаючим ринком. Незважаючи на це, для повної якісної оцінки нам не
вистачає великої кількості інформації, як:
— інформації про продукцію, що випускається та її специфіку;
— інформації про конкретні обсяги ринків;
— інформації про темпи зростання ринку;
— інформації про конкретні ціни на продукцію та їх динаміку;
 — інформації про еластичність попиту на ринках;
— інформації про виробничі потужності;
— інформації про те, на яких виробничих потужностях які товари
випускаються;
— інформації про обсяги виробництва;
— інформації про фінансові результати діяльності організації;
— інформації про платоспроможність організації
тощо.

Отже, бачимо, що за результатами проведеного дослідження компанії

необхідно інвестувати у товари Г та, можливо, Б, однак для кінцевого та
обґрунтованого рішення нам не вистачає великої кількості інформації,
описаної вище.