Практичні завдання

до теми 5 «Портфельна стратегія та портфельний аналіз»

Завдання. Використовуючи наведені нижче дані побудувати матрицю БКГ та вказати

стратегії для кожної СЗГ.

Обсяг продажу, тис. грн. Частка ринку

Частка ринку
основного
Вид продукту підприємства у
2020 2021 конкурента у 2021
2021 році, %
році, %
1 2500 2800 17 34
2 649 600 21 33
3 130 100 7 5
4 2405 1760 9 11
5 448 320 10 15
6 95 60 10 2
7 320 580 20 38
8 1000 980 17 18
9 485 900 6 4

Завдання. Встановлено наступну ситуацію на підприємствах:

1. На м’ясокомбінаті – можливість розширення ринку м’ясопродуктів вичерпана, відносна
частка ринку, залишаючись поки що високою, має чітку тенденцію до зниження.
2. На молокопереробному комбінаті – і конкурентоспроможність, і можливість розширення
ринку залишаються вкрай низькими.
3. На винзаводі – хоча можливість розширення ринку вин залишається високою, однак це
коштуватиме заводу занадто дорого. Відносна ж частка ринку, яку контролює завод, є
незначною.
Визначити: 1.В якому квадранті відомої портфельної матриці знаходиться продукція на
кожному із трьох підприємств 2. Які стратегії (бізнесу і маркетингові) Ви запропонуєте
названим підприємствам по охарактеризованій продукції в рамках їх портфеля?

Завдання. Внаслідок аналізу середовища підприємства встановлено, що товари А і Б займають

досить вузьку частку ринку. Ринок товару А до того ж уже насичений, а товару Б хоча і
розвивається, але для підприємства достатньо незручний, вимагає великих інвестицій, яких
обмаль. Товар В знаходиться на ринку, що бурно розвивається, але його частка на даному ринку
ще невисока. Товар Г, навпаки, займає широкий сегмент повністю насиченого ринку.
1. Визначте до яких квадрантів відомої портфельної матриці можна віднести кожен із
названих товарів. 2. Запропонуйте стратегії для кожного товару. 3. Обґрунтуйте свої
пропозиції.

Завдання . Експерти присвоїли чинникам конкурентної позиції і привабливості ринку

наступну вагомість і дали наступну оцінку у балах відповідно: рівень маркетингу – 0.25 і 3;
законодавчі обмеження бізнесу – 0.10 і 2; переваги географічного розміщення підприємства – 0.15 і
1; ефективність номенклатури – 0.10 і 2; рівень персоналу – 0.15 і 4; рівень конкуренції – 0.35 і 5;
розміри важливих сегментів ринку – 0.20 і 3; конкурентоспроможність підприємства – 0.30 і 5;
бар’єри входу у галузь – 0.25 і 2; технологічний рівень підприємства – 0.20 і 3.
 Завдання: Визначте, до якого квадранту відомої портфельної матриці можна віднести бізнес
даного підприємства і яку стратегію йому можна запропонувати?

Завдання. Розглянути позиціонування на матриці BCG стратегічних позицій декількох секторів

бізнесу гіпотетичної компанії «Солодощі», що спеціалізується на виробництві кондитерських
виробів. Вивчення бізнесу компанії показало, що вона фактично конкурує у 9 секторах бізнесу, що
визначалися за видами продукції (головний критерій) і ринками збуту (додатковий критерій) (табл.
1).
Компанія «Солодощі» випускає карамель, печиво, шоколадні цукерки з наповнювачем, чорний
і молочний шоколад. Усі види продукції, крім шоколадних цукерок, продаються не тільки в Україні,
але й ідуть на експорт.

Таблиця 1
Характеристика секторів бізнесу компанії «Солодощі» на ринку кондитерських виробів

Обсяг
Річні Відносна
Обсяг продажу у
темпи Найбільші частка на
№ Сектор бізнесу продажу, найбільшого
зростання конкуренти відповідному
тис. грн. конкурента,
ринку, % ринку
тис. грн.

Карамель ПАТ «Харчові

1 200,0 0,5 150,0 1,33
(Україна) продукти»
Карамель ПАТ «Харчові
2 23,7 2 25,0 0,95
(експорт) продукти»
Печиво ПАТ «Харчові
3 45,0 2 200,0 0,22
(Україна) продукти»
Печиво ПАТ «Харчові
4 48,5 5 15,0 3,2
(експорт) продукти»
Цукерки ПАТ
5 шоколадні з 392,0 8 «Український 490,0 0,8
наповнювачем Шоколад»
Чорний ПАТ
6 шоколад 55,5 13 «Український 20,0 2,8
(Україна) Шоколад»
Чорний
7 шоколад 11,0 14 СП «Світоч» 20,0 0,55
(експорт)
Молочний ПАТ
8 шоколад 23,2 15 «Український 8,5 2,7
(Україна) Шоколад»
Молочний
9 шоколад 4,7 18 СП «Світоч» 10,0 0,47
(експорт)
Загальний обсяг
10 803,6 938,5
продажу

Завдання. Відомі наступні дані оцінки фінансових параметрів підприємства «Грейс»:

 Загальна
Критерії Оцінка Вагомість
оцінка
Фінансова сила підприємства
Рентабельність інвестицій 5 0,4 2
Фінансова автономія 2 0,2 0,4
Платоспроможність 5 0,1 0,5
Рівень фінансового ризику 4 0,1 0,4
Загальна оцінка за параметром 3,3
Конкурентоспроможність підприємства
Чиста рентабельність послуг 4 0,3 1,2
Чиста рентабельність виробництва 4 0,2 0,8
Частка ринку 5 0,1 0,5
Конкурентоспроможність послуг 3 0,2 0,6
Рівень розвитку маркетингу 4 0,2 0,8
Загальна оцінка за параметром 3,9
Привабливість галузі
Рівень прибутку 6 0,4 2,4
Стадія життєвого циклу в галузі 5 0,3 1,5
Залежність розвитку галузі від
5 0,3 1,5
кон’юнктури
Загальна оцінка за критерієм 5,4
Стабільність галузі
Стабільність прибутку 4 0,5 2
Рівень розвитку інноваційної
3 0,3 0,9
діяльності
Маркетингові та рекламні
3 0,2 0,6
можливості
Загальна оцінка за критерієм 3,5
Завдання: за наведеними даними провести SPACE – аналіз та визначити стратегію розвитку
даного підприємства.