2 5321187398518836370

2
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ТЕХНОЛОГО-ЕКОНОМІЧНИЙ КОЛЕДЖ
МИКОЛАЇВСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНІВЕРСИТЕТУ
ЗВІТ-ЩОДЕННИК
з навчальної практики
на базі підприємства ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району
спеціальність 073 «Менеджмент»
з 23.11.2020р. по 27.11.2020р.
Підготувала:
студентка 4- го курсу ТЕК МНАУ
Вишневецька Альона Миколаївна
Керівник практики від навчального
закладу:
Колояніді Надія Олександрівна
Миколаїв - 2020
3
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………..3
1. МАРКЕТИНГ
1.1 Економіко-господарська характеристика СФГ
«Прометей»……………….5
1.2 Аналіз фінансових показників СФГ «Прометей» 11
1.3. Аналіз виробничої потужності СФГ «Прометей» 13
1.4. Аналіз прибутку 19
1.5. Аналіз витрат 27
1.6. Маркетингове дслідження СФГ «Прометей» 36
2. ОГРАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
2.1. Організація використання засобів виробництва 42
2.2. Організація госпрозрахунку 47
2.3.Організація виробництва продукції галузі рослинництва 49
2.4. Організація переробки і зберігання продукції сільського господарства 52
ВИСНОВКИ………………………………………………………………..…….51
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………..………52
ДОДАТКИ………………………………………………………………..………56
4
ВСТУП
За умов ринкової економіки України, суттєвого розширення прав

підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль
своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки їхньої
ліквідності, платоспроможності і фінансової стійкості та пошуку шляхів
підвищення і зміцнення фінансової стабільності. Особливого значення
набуває своєчасна та об'єктивна оцінка фінансового стану підприємств за
виникнення різноманітних форм власності, оскільки жодний власник не
повинен нехтувати потенційними можливостями збільшення прибутку
(доходу) фірми, які можна виявити тільки на підставі своєчасного й
об'єктивного аналізу фінансового стану підприємств. Систематичний аналіз
фінансового стану підприємства, його платоспроможності, ліквідності та
фінансової стійкості необхідний ще й тому, що дохідність будь-якого
підприємства, розмір його прибутку багато в чому залежать від його
платоспроможності. Ураховують фінансовий стан підприємства і банки,
розглядаючи режим його кредитування та диференціацію відсоткових ставок.
Економічним позитивним підсумком виробничо-фінансової діяльності
підприємства є чистий прибуток.
Чистий прибуток є реальним показником того, наскільки ефективно
працює підприємство, визначає реальні, дійсні можливості підприємства
фінансувати науково-технічний і соціальний розвиток.
5
Прибуток як основний узагальнюючий показник фінансових
результатів і господарської діяльності, синтезує в собі усі найважливіші
сторони діяльності підприємства: виробництво і реалізація, якість і
асортимент, ефективність використання виробничих ресурсів і собівартість.
Він характеризує ефективність господарювання підприємства за всіма
напрямами його діяльності: виробничою, збутовою, постачальницькою,
фінансовою і інвестиційною. Він становить основу економічного розвитку
підприємства і зміцнення його фінансових відносин з партнерами. Окрім
цього, чистий прибуток є основним джерелом фінансування витрат на
виробничий і соціальний розвиток підприємства.
Мета звіту – дослідити аналіз господарської діяльності СФГ
«Прометей».
Предмет дослідження в даній роботі - процес аналізування фінансово-
господарської діяльності підприємства.
Об'єкт дослідження - СФГ «Прометей».
Звіт скадається зі вступу, шести питань, висновків та списку
використаної літератури і додатків.
6
1.1. Економіко-господарська характеристика СФГ «Прометей»
Приватне сільськогосподарське підприємство СФГ «Прометей»

знаходиться за адресою: Україна, 56156, Миколаївська обл., Баштанський р-
н, село Добре.
Для більш повної характеристики та отримання чіткого уявлення щодо
діяльності підприємства надамо йому організаційно-економічну
характеристику за допомогою використання річних звітів за три останні роки
(2017-2019 рр.).
Проаналізуємо обсяг та структуру товарної продукції СФГ
«Прометей».
Таблиця 1
Обсяг і структура товарної продукції СФГ «Прометей»
В середньому за
2017 2018 2019
2017-2019 рр.
Види продукції
виручка, Питома виручка, Питома виручка, Питома виручка, Питома
тис. грн вага, % тис. грн вага, % тис. грн вага, % тис. грн вага, %
Продукція
397,7 80,5 768,2 99,2 553,8 86,2 573,2 88,6
рослинництва, всього
у тому числі
зернові та
365,2 73,9 760,5 98,2 421,8 65,7 515,8 79,3
зернобобові -всього
з них: пшениця озима 6 1,2 3,9 0,5 72,2 11,2 27,4 4,3
пшениця яра 90 18,2 123,6 16,0 34 5,3 82,5 13,2
жито 182,2 36,9 299,6 38,7 435 67,7 305,6 47,8
гречка 0,3 0,1 32,4 4,2 14,4 2,2 15,7 2,2
ячмінь ярий 6,4 1,3 24,8 3,2 76,3 11,9 35,8 5,5
овес 37,4 7,6 243 31,4 215,5 33,6 165,3 24,2
інші зернові та
42,9 8,7 32,9 4,2 32,1 5,0 36,0 6,0
зернобобові
картопля 32,5 6,6 7,7 1,0 61,3 9,5 33,8 5,7
силос - - - 4,6 0,7 4,6 0,7
7
Продовження табл. 1
інша продукція
- - - - - - - -
рослинництва
Продукція
3,9 0,8 6 0,8 82,5 12,8 30,8 4,8
тваринництва, всього
овець 3,9 0,8 3,3 0,4 75,5 11,8 27,6 4,3
вовна - 2,7 0,3 7 1,1 4,9 0,5
Послуги в сільському
92,6 18,7 - - 5,8 - - -
господарстві
Продукція сільского
госпродарстваі 494,2 100,0 774,2 100,0 642,1 100,0 636,8 100,0
послуги - всього
Розрахунки, що наведені у таблиці, яка розташована вище (табл.2.1)

можна побачити, що найбільшу питому вагу, а саме 88,6% (у 2014 р.)
припадає на вирощування зернових та зерновобобових культур, найменша
питома вага припадає на галузь тваринництва 4,8% (у 2019 р.). Таким чином,
можемо стверджувати, що спеціалізація підприємства має зерново-м`ясний
напрямок. Слід зазначити, що господарство має різко виражену
спеціалізацію, так як частка основного виду продукції – зернових і
зернобобових становить 88,6% від загального обсягу товарної продукції.
Аналізуючи дані досліджуваного періоду 2017-2019 рр., спостерігаємо
поглиблення спеціалізації по виробництву основних видів продукції, а саме
частко зернових і зернобобових у 2017 р. складала 80,5%, у 2018р. – 99,2%, у
20149 р. – 85,3%, тобто у продукції рослинництва вирощування цих культур є
основним, що свідчить про підвищення рентабельності цього напрямку.
Спеціалізація на розведенні овець, у 2017 р. складала 0,8% у загальній
товарній структурі виробництва СФГ «Надія», у 2018 р. – 0,8%, у 2019 р. –
12,8%. Тобто, це свідчить про підвищення рентабельності вирощування
овець.
Співвідношення галузей рослинництва і тваринництва раціональне, бо
тваринництво забезпечує добривами рослинництво, а те в свою чергу своєю
кормовою базою сприяє розвитку тваринництва.
Що стосується інших послуг у сфері сільського господарства, то слід
8
зазначити, що впродовж аналізованого періоду вони не надавалися.
В цілому можемо зробити висновок, що спеціалізація, яка враховує
природні та економічні умови. Разом з тим ця діяльність є неефективною, так
як підприємство несе збитки, тому вона потребує удосконалення.
Таблиця 2
Склад і структура землекористування «Прометей»
Відхилення,+/-
2017 2019
га
Показники
площа,г питома у т.ч. взято питома у т.ч. взято в
площа,га
а вага в оренду вага оренду
Всього с.г
655 100 655 929 100 929 274
угідь
рілля 655 100 655 929 100 929 274
сінокоси - - - - - - -
пасовища - - - - - - -
Аналізуючи показники табл.2, можна відмітити, що усі площа є взятою

у орендну. Слід зазначити, що з періоду 2017 -2019 р. приріст орендованої
площі сільськогосподарських угідь склала 274 га, що підтверджує
збільшення обсягів виготовлення товарної продукції.
Аналізуючи безпосередньо структуру землекористування, можна
побачити, що уся земля – 100% займає рілля. Такий стан речей можна
пояснити тим, що землі які використовуються під сінокоси та пасовища, так
як їх площі були переведені на баланс селищних рад. Входячи з того, що
частка ріллі становить 100% від загальної площі, а саме – 929 га.,
констатуємо, що земля використовується інтенсивно.
Відмітимо, що вартість земельного паю складає 25 тис. грн.
За натуральними показниками на 100га відповідних угідь
спостерігаємо спад виробництва м’яса та зерна. Це, в свою чергу, свідчить
про те, що в господарстві не приділяється достатня увага покращенню стану
ріллі і взагалі сільськогосподарських угідь. Тому можемо зробити висновок
про зниження ефективності їх використання.
Показники середньорічної чисельності працівників та ефективність
використання робочої сили наведені в таблиці, що розташована нижче
9
(табл.3).
Таблиця 2.3
Динаміка середньої чисельності працівників та ефективність
використання робочої сили СФГ «Прометей»
Показник 2017 2018 2019 2019 у % до 2017 р.
Середньорічна чисельність
18 20 22 115,8
працівників, чол. всього
у т.ч. в рослинництві 14 16 18 120,0
в тваринництві 4 4 4 100,0
Відпрацьовано 1 працівником дн.
215 241 256 119,1
(прямі затрати)
в т.ч. в рослинництві 170 193 207 121,8
в тваринництві 45 48 49 108,9
Коефіцієнт використання робочого
0,90 1,00 1,07 119,1
часу
Вироблено ВП в співставних цінах
18,6 5,0 26,5 142,2
на 1 працівника. тис. грн
Дані таблиці 3 показують, що за період з 2017 по 2019 роки

середньорічна чисельність працівників на підприємстві збільшилася на 2
чоловіки і становить 116% порівняно із базовим (2017 р.). Зростання
кількості працівників відбулося лише у галузі рослинництва, у тваринництві
протягом аналізованих трьох років кількість робітників залишається
незмінною (4 чоловіки). Зростання кількості працівників у рослинницькій
галузі пояснюється збільшенням посівних площ та, відповідним збільшенням
обсягу товарної продукції.
Аналізуючи динаміку кількості відпрацьованих днів одним
працівником, констатуємо підвищення інтенсивності використання робочої
сили, що позитивно вплинула на продуктивність праці. А саме кількість ВП
на 1 працівника у 2019 році становить – 142% рівня 2013 року.
В цілому можемо зробити висновок, що ефективність використання
робочої сили на підприємстві збільшилася. Це пояснюється впровадженням
механізованих приладів та автоматизацією окремих видів виробництва, а
також поліпшенням умов праці.
Таким чином підвищення продуктивності праці свідчить про
покращення організації праці і виробництва, що в свою чергу сприяло
10
матеріальному зацікавленню і підвищенню ефективності використання
робочої сили.
Розглянемо динаміку основних економічних показників СФГ
«Прометей» (табл.4).
Таблиця 4
Динаміка основних економічних показників СФГ «Прометей»
в середньому по
2019 у% області
Показники 2017 2018 2019
до 2017
2018 р. 2019 р.
1 2 3 4 5 6 7
Вироблено ВП в спістав. цінах. На: - на 100
298,8 381,4 707,3 236,7 - -
га с.г. угідь, тис.грн
100 га с/г угідь тис.грн 45,6 58,2 76,1 166,9 155,7 225,1
1-го робітника, тис.грн 16,6 19,1 32,2 194,0 41,5 66,6
100 грн ОВФ с/г призначення, тис.грн 150,0 212,0 359,0 239,3 144,4 204,1
Товарна продукція на:100 га с.г угідь, тис.грн 75,5 136,2 69,5 92,1 157,4 188,3

Валовий прибуток, (+,-), тис.грн. 33,0 299,0 288,0 872,7
100 га с/г угідь тис.грн 5,1 45,6 31,0 607,8 32,3 30
Чистий прибуток збиток (+/-), тис.грн 56,0 299,0 392,0 700,0
100 га с/г угідь тис.грн 8,5 45,6 42,2 496,5 28,8 -11,2
1-го робітника, тис.грн 3,1 15 17,8 574,194 7,657 -3,309
Рівень рентабельності (+,-) % 12,1 50,4 109,5 904,959 23 -7,1
Аналізуючи дані таблиці, відмітимо, що за досліджуваний період

показники ВП в співставних цінах хоча й зросли у 2019 р. порівняно із
базовим (2017 р.), більш ніж у двічі (темп росту склав 236,7%), зростання
відбулося з 298,8 тис. грн до 7073 тис. грн. Зокрема, на 100 га с.г. угідь, та за
3 роки спостерігалася тенденція до підвищення, хоча порівняно із середніми
показниками по області, показники є суттєво нижчими. Слід зазначити, що
збільшення валового прибутку може пояснюватися збільшенням площі
посівів у 2019 р. Такий стан речей призвів й до збільшення валового
прибутку на одного працівника, так якщо на одного робітника у 2017 р.
припадало 16,6 тис. грн, у 2018 р. – 19,1 тис. грн, у 2019 р. - 32,2 тис. грн.
Щодо товарної продукції, то на 100 га с.г. угідь у 2019 році показник
11
зменшився на 8% по відношенню з 2017 р., але в той же час на одного
працівника величина збільшився на 7%. Слід відзначити, що у 2018 р. даний
показник був близький до показника в середньому по області.
Чистий прибуток на 100 с.г. угідь, у 2017 р., а у 2019 р. зріс до 42,2 тис.
грн., а на одного робітника склав 17,8 тис. грн.
Рівень рентабельності зріс у 2019 році на 97,4%, у порівнянні з 2017 р.,
за рахунок збільшення чистого прибутку.
Головною метою СФГ «Прометей» - розробка можливостей збільшення
об'ємів даної продукції.
Головними задачами підприємства є:
- Оновити машино-тракторний парк з ціллю кращого виконання
операцій при сівбі та обробітку даної культури;
- Закріпити і розширити регіональні ринки збуту кукурудзи на зерно.
1.2 Аналіз фінансових показників СФГ «Прометей»
Об'єм виробництва сільськогосподарської продукції СФГ «Прометей»

один з основних показників, які характеризують діяльність
сільськогосподарських підприємств. Від об'єму виробництва продукції
залежить також рівень її собівартості, сума прибутку, рівень рентабельності,
12
фінансовий стан підприємства, його платоспроможність та інші економічні
показники. Тому аналіз діяльності підприємства необхідно розпочати з
вивчення об'єму виробництва продукції.
Завданням аналізу виробництва продукції СФГ «Прометей», в тому
числі рослинництва та тваринництва є виявлення додаткових можливостей
збільшення виробництва продукції, поліпшення її асортименту і якості та
зменшення втрат. За допомогою аналізу оцінюють: досягнутий рівень
виробництва продукції; виконання контрактів і замовлень, договорів із
покупцями та забезпечення продукцією потреб підприємства; виконання
плану валового виробництва і фактори, які його зумовили. Основними
джерелами інформації є: форма статистичної звітності № 50 сільського
господарства "Основні економічні показники роботи сільгосппідприємства",
дані бухгалтерського обліку, виробничий звіт 10.3а с.-г., нормативно-
довідкова література тощо.
Валовий вихід продукції зумовлюється двома факторами – в
рослинництві площею посіву та урожайністю культур, а в тваринництві – це
поголів’я худоби та її продуктивність. Щоб виявити вилив цих факторів
застосуємо метод ланцюгових підстановок (табл.5).
Дані таблиці свідчать, що виконання плану досягнуто майже по всіх
видах продукції. Так, по зернових план перевиконано на 100189 ц., в т. ч. за
рахунок площі на 34706 ц. та урожайності – на 65483 ц., також перевиконано
план по соняшнику на 4022 ц., в т. ч. за рахунок площі на 701 ц. та
урожайності – на 3321 ц., аналогічно перевиконано план по сої на 294 ц. за
рахунок площі на 2014 ц. Не виконано тільки план виробництва ріпаку на 736
ц., на що вплинуло значне скорочення площі посіву (100 га) (табл..1).
По виробництву продукції тваринництва план перевиконано на
виробництво приросту свиней на 146 ц., в т. ч. за рахунок продуктивності
худоби на 138 ц., що є досить позитивним, а також перевиконано план
виробництва молока на 790 ц., в т. ч. за рахунок поголів’я на 112 ц. та
продуктивності корів на 678 ц. Не виконано тільки план виробництва
13
приросту ВРХ на 53 ц., на що вплинуло значне скорочення поголів’я.
Таблиця 2.5
Аналіз виконання плану виробництва продукції СФГ «Прометей» в
2019 році
Види Площа, га Урожайність, ц/га Валовий вихід, ц
продукції поголів’я, гол. продуктивність,
ц/гол.
План. Факт. План. Факт. План. Умов. Факт.
Зернові 3137 4135 34,8 50,6 109068 14377 209257
4
Соняшник 1088 1140 13,9 16,8 15145 15846 19167
Соя 149 308 12,7 7,1 1888 3902 2182
Ріпак 200 110 9,6 10,7 1916 1054 1180
Приріст 247 192 1,16 1,22 287 223 234
ВРХ
Приріст 139 156 0,47 1,35 65 73 211
свиней
Молоко 96 100 28,2 35 2708 2820 3498
Види продукції Відхилення факт. від плану (+,-)

Всього За рахунок площі За рах. урожайності
поголів’я продуктивності
Зернові 100189 34706 65483
Соняшник 4022 701 3321
Соя 294 2014 -1720
Ріпак -736 -862 126
Приріст ВРХ -53 -64 11
Приріст свиней 146 8 138
Молоко 790 112 678
План по реалізації ми можемо найкраще представити структурою

реалізованої продукції (табл. 6), а також на основі даної структури визначити
рівень спеціалізації та напрямок даного підприємства.
Коефіцієнт спеціалізації визначає її рівень, за формулою:
100
К С=
П Т (2 Н−1 ) (2.1)
14
Де, Пт – питома вага даної галузі в загальній вартості товарної
продукції;
Н – порядковий номер галузі в ранжируваному ряді, в якому
поставляються в послідовності по мірі спадання їх питомої ваги в структурі
товарної продукції.
3. Аналіз виробничої потужності СФГ «Прометей»
Економічна ефективність використання виробничої потужності

агрофірми «Прометей» характеризується системою показників, які поділяють
на вартісні та натуральні. Їх розраховують на рівні сільського господарства
як галузі, на рівні регіону, підприємства, виробничого підрозділу; по
сільськогосподарському виробництву в цілому, по комплексу галузей
(рослинництву і тваринництву) та окремих культурах, видах худоби, окремих
видах продукції.
Проаналізуємо економічну ефективність використання виробничої
потужності господарства (табл. 7).
Аналізуючи дані табл.7 видно, що за звітний рік економічна
ефективність використання виробничої потужності та інтенсифікації
агрофірми «Прометей» значно поліпшилась. Так, на 1 га с-г угідь
виробництво зросло: валової продукції на 139,3%, валового доходу на 13,0%,
чистого доходу на 139,5%, а прибутку у 51 раз. Відповідно і по галузях
показники покращились, а особливо по галузі рослинництва, так як
тваринництво у господарстві приносить збитки.
Таблиця 7
Оцінка економічної ефективності виробничої потужності СФГ
«Прометей»за 2017-2019 рр.
Показники Відхилення (+,-)
2017 2018 2019
Абсолют. Відн.
На 1 га с-г угідь припадає, тис. грн.
Валової продукції всього голів в. т. 1,99 1,73 4,76 2,47 139,3
15
ч:
рослинництва 1,89 1,59 4,59 2,70 142,7
тваринництво 0,07 0,11 0,15 0,08 118,9
Валового доходу всього в т.ч.: 1,78 1,31 2,01 0,23 13,0
рослинництво 1,72 1,27 1,83 0,11 6,2
тваринництво 0,11 0,08 0,20 0,09 85,3
Чистий дохід всього в т. ч 2,21 1,93 5,29 3,08 139,5
рослинництво 2,10 1,77 5,10 3,00 142,7
тваринництво 0,08 0,13 0,17 0,09 112,8
Прибуток всього в т.ч.: 0,06 0,15 3,10 3,04 у 51 р
рослинництво -0,21 0,10 2,70 2,91 в14 р
тваринництво -0,02 -0,01 -0,04 -0,02 -
На 1 грн. витрат припадає, грн.
Валової продукції 0,93 1,06 1,64 0,71 76,1
Валового доходу 0,83 0,80 0,69 -0,14 -16,7
Чистого доходу 1,03 1,18 1,82 0,79 76,7
Прибутку 0,03 0,09 1,07 1,04 у 15 р
На 1 грн. основних і оборотних фондів припадає, грн.
Валового доходу 0,96 0,75 0,71 -0,25 -26,2
Чистого доходу 1,20 1,11 1,87 0,67 55,4
Прибутку 0,03 0,09 1,09 1,06 у 35 р
На 1 грн. витрат виробництво валової продукції зросло на 71 коп., або

76,1%, чистого доходу на 79 коп. (76,7%), та прибутку в 35 разів. Ці зміни
компенсуються випереджаючими темпами показників порівняно з темпами
росту витрат підприємства. Аналогічні дані маємо і з показниками на 1 грн.
основних та оборотних фондів.
Так, виробництво валової продукції на 1 грн. фондів зросло на 60 коп.
(55,6%), чистого доходу на 67 коп. (55.4%), прибутку на 1 грн. 6 коп., або у
35 разів. Показники продуктивності праці, фондовіддачі, фондомісткості та
собівартості було розглянуто у попередньому питанні. Всі показники
підприємства мають тенденцію до зросту , а тому можна зробити висновок,
що підприємство спеціалізується на виробництві продукції рослинництва, та
к як галузь тваринництва є збитковою.
Основними питаннями розвитку галузей рослинництва, які розробляють
у Річному плані сільськогосподарського підприємства, є використання
земельних угідь та заходів щодо поліпшення земель, планування посівних
площ, урожайності нагромадження і внесення добрив, придбання та
16
використання пестицидів, виробництво валової продукції, її використання й
реалізація.
У плані використання земельних угідь показують фактичний склад їх на
1 листопада звітного року, планового року й використання у плановому році.
Одночасно передбачають заходи щодо поліпшення земель: зрошення,
осушення, реконструкція зрошувальної (осушувальної) мережі,
культуртехнічні роботи, вапнування кислих ґрунтів, гіпсування
солонцюватих тощо.
Планування посівних площ. Запланована структура посівних площ
сільськогосподарських культур має забезпечувати виробництво такої
кількості продукції, яка потрібна для виконання договірних зобов'язань щодо
продажу продукції й створення насінних, фуражних, страхових та інших
суспільних фондів (здача на обмін, витрати на громадське харчування,
переробку). Площі, зайняті під окремими культурами, визначають діленням
планової потреби підприємства в продукції на врожайність.
Таблиця 2.8
Використання ріллі, посівних площ, урожайність і валовий збір с-г
культур СФГ «Прометей» на 2019 р.
Показники Площ Збір продукції Собівартість
а, тис. З 1 га, Всього Всього тис. 1 ц., грн.,
га ц тис. грн. коп.
тонн.
Зернові культури всього 3,660 61,3 22430 13800,5 61,53
у тому числі озимі зернові 1,710 43,2 7380 4548,5 61,63
З них пшениця 1,500 45 6750 3999 59,23
ячмінь 0,210 30 630 549,5 87,22
Зернові з них 1,950 77,2 15050 9252 61,47
Ячмінь 0,100 25 250 179 71,60
Овес
Кукурудза на зерно 1,850 80 14800 9073 61,29
Технічні культури всього 1,94 4826
Насіння 1,940 4826
соняшник 0,940 25 2350 2512 106,89
соя 0,400 20 800 889 111,14
ріпак 0,600 25 1500 1425 95,0
Кормові культури всього 0,297 х х 740,9 Х
17
Показники Площ Збір продукції Собівартість
а, тис. З 1 га, Всього Всього тис. 1 ц., грн.,
га ц тис. грн. коп.
тонн.
Кукурудза на силос і зелений корм 0,150 250 3750 460 12,26
Багаторічні трави всього 0,033 х х х -
На зелену масу 0,33 100 330 67,1 13,42
Багаторічні трави посівів минулих 0,097 х х 213,8 -
років
У т.ч. сіно 0,097 25 243 117,7 48,44
На зелену масу 0,097 180 1746 96,1 5,50
Всього посівів 5880 х х 1937,4 х
Сіножаті на зелену масу 0,0992 50 496 3,6 2,15
На випас 0,065 50 326 - -
Виробництво зеленої маси всіх х х 5996 556,1 9,27
видів
Буде використано на силос х х 2500 306,5 12,26
Зелений корм х х 2780 210,2 7,56
Силосу Х х 2000 320,4 16,02
Одержані результати уточнюють з розміщенням культур на полях

сівозмінні. Остаточно посівні площі деяких культур коригують, складаючи
балансові розрахунки по кормах, робочій силі, засобах механізації тощо. При
цьому враховують і показники економічної ефективності культур.
У тісному зв'язку з плануванням посівних площ, урожайності та інших
показників розвитку рослинництва складають технологічні карти
вирощування господарських культур (табл. 8).
У річному плані сільськогосподарського підприємства планують
виробництво та собівартість продукції за видами підсобних підприємств і
промислів. Визначають також кількість продукції підсобних підприємств та
промислів, яка підлягає реалізації, і суму надходжень за неї. На плановий рік
даних показників не передбачено.
На основі площ посіву в наступному за плановим році відповідно до
перспективного плану підприємства визначають кількість насінного
матеріалу, що потрібного для цих площ, а також для створення страхового
запасу.
Страховий фонд ярих зернових культур становить 10 —15 %, а насіння
18
багаторічних трав — не менш як 25-30 % річної потреби. Насіння власного
виробництва оцінюють за собівартістю (табл. 2.10).
Кількість добрив, що передбачається внести під ту або іншу культуру,
визначають множенням площі, зайнятої культурою, на норму внесення
добрив на 1 га. Множенням кількості добрив на ціну кожного виду з
урахуванням витрат на їх транспортування на підприємство обчислюють
витрати на удобрення по кожній культурі, а також загальну суму витрат на
цей захід.
Таблиця 10
Потреба і вартість насіння та посадкового матеріалу для посіву і
посадки під урожай наступного року СФГ «Прометей»
Показники Площа Середня норма Потреба в Страховий і Вартість
посіву висіву на 1 га, насінні без перехідний насіння,
тис. га. кг, шт.. страх. фонду, фонд, тис. ц. тис. грн.
тис. ц, тис. шт.
Зернові культури всього в т.ч.: 3,650 5,421 2915,77
Ярі зернові 1,950 0,826 2635,3
кукурудза 2,000 31,8 0,636 2638,1
В т.ч. для посіву на зерно 1,850 31 0,576 2620,0
ячмінь 0,100 250 0,250 15,3
Озимі зенові для посіву під 1,700 4595 280,4
урожай наступного року
Пшениця 1,500 269 4,029 246,6
ячмінь 0,200 283 0,566 33,8
соняшник 0,940 6,0 0,046 438,6
соя 0,400 100 0,400 41,6
Ріпак всього В т.ч. озимий 0,600 8,8 0,053 5,6
Багаторічні трави в т.ч. злакові 0,033 250 0,0825 7,7
Кількість мінеральних добрив планують, виходячи з потреб

підприємства з урахуванням реальних можливостей їх завезення. Потребу в
органічних добривах порівнюють із тією їх кількістю, яка надійде від
тваринницьких ферм та від худоби працівників підприємства. Планують
також заготівлю торфу і компостів.
Подібно до складання плану нагромадження й внесення добрив
19
складають план придбання та використання пестицидів. Залежно від потреби
в обробці посівів різних культур планують закупівлю засобів захисту рослин
від шкідників і хвороб та їхню вартість (ціна придбання та витрати на
завезення).
4. Аналіз прибутку
Таблиця 12
Аналіз динаміки показнику прибутку СФГ «Прометей»
Відхилення, +/-
Код
Стаття 2017 2018 2019 2018 до 2019 до 2019 до
рядка
2017 2018 2017
Доход (виручка) від
10 593 1071 775 478 -296 182
реалізації продукції
Податок на додану
15 98,8 179 129 80,2 -50 30,2
вартість
Чистий дохід (виручка) від
35 494,2 892 646 397,8 -246 151,8
реалізації
Собівартість реалізованої
40 461,2 593 358 131,8 -235 -103,2
продукції
Валовий: прибуток 50 33 299 288 266 -11 255
збиток 55
Фінансові результати від
операційної діяльності: 100 56 299 392 243 93 336
прибуток
збиток 105
Фінансові результати від
звичайної діяльності до 170 299 392 299 93 392
оподаткування: прибуток
збиток 175
Фінансові результат від
звичайної діяльності: 180
прибуток
збиток 190 56 299 392 243 93 336
Надзвичайні: доходи 195
витрати 200
Податки з надзвичайного
210
прибутку
Чистий:прибуток 220 56 299 392 243 93 336
збиток 225
З вищенаведеної таблиці (табл. 12) можна побачити що показник

валового прибутку, стрімко виріс у 2018 р. порівняно із 2017 р. у 9,1 рази та
склав 299 тис. грн, однак у 2019 р. його розмір зменшився на 11 тис грн. та
20
склав – 288 тис. грн., що пояснюється перш за все зменшенням виручки від
реалізації продукції. Однак, динаміка чистого прибутку є позитивною, це
пояснюється отримання прибутку від операційної діяльності.
Визначимо вплив окремих факторів, що впливають на виручку від
реалізації продукції (табл.13).
Таблиця 13
Фактори, що впливають на виручку від реалізації продукції СФГ
«Прометей»
Вироблено, ц Реалізовано, ц Рівень товарності, %
Види продукції
2017 р 2019 р. 2017 р 2019 р. % виконання 2017 р 2019 р.
зернові та
632 13441 8181 3649 44,6 7,7 368,3
пшениця озима 241,4 966 1785 76 4,3 13,5 1271,1
пшениця яра 405 391 103,6
жито 274,4 6687 4541 2349 51,7 6 284,7
гречка 6 132 4 44 1100 150 300
ячмінь ярий 110 1118 110 493 448,2 100 226,8
овес 90,4 3751 784 296 37,8 11,5 1267,2
8,8 382 957 54 5,6 0,9 707,4
картопля 65 1800 377 1593 422,5 17,2 113
силос 2000
овець 1,7 109 4 32,9 822,5 42,5 331,3
вовни 0,4 25 2 16,9 845 20 147,9
всього 1331,1 30816
З даних таблиці 2.13 можна сказати, що обсяг реалізації зернових

суттєво скоротився, так, якщо у 2017 році рівень реалізації склав 8181 ц., то у
2019 р. – 3649 ц., що менше від попереднього періоду на 55,4%.
Щодо тваринництва, то у 2019 р. було реалізовано 32,9 ц., в вовни –
16,9 ц, що значно перевищує обсяги реалізації у 2017 р. (4 ц. та 2 ц.
відповідно).
Визначаючи рівень товарності слід зазначити, що рівень товарності у
2019 р. значно збільшився по всім видам продукції,зокрема і по
тваринництва.
Дослідимо фактори, що впливають на зміну прибутку (табл.14).
21
Таблиця 14
Фактори, що впливають на зміну прибутку СФГ «Прометей» у 2019

році
К-ть Ціна1 ц, Собівартість Умовна Умовна
Види продукції продукції грн. 1 Ц. грн. виручка, тис. собівартість, тис.
звітн. Року базисн. р. базисн. р грн грн
зернові та зернобобові 13441
пшениця озима 966 405,8 46,23 392 44,7
пшениця яра 405 405,8 46,2 164,3 18,7
жито 6687 364,7 53,42 2438,7 357,2
гречка 132 847,4 46,1 111,9 6,1
ячмінь ярий 1118 475,4 51,7 531,5 57,8
овес 3751 355 46,36 1331,6 173,9
інші зернові та зернобобові 382 508,8 46,24 194,4 17,7
картопля 1800 676,1 46,59 1217 83,9
силос 2000 37,3 52,49 74,6 104,9
овець 109 4850,1 411 528,7 44,8
вовни 25 3510,1 1447,06 87,8 36,2
всього 30816 12436,5 825 383243 25423,2
З даних вищенаведеної таблиці 14 можна побачити кількість продукції,

що була реалізована у звітному році. Аналізуючи обсяги реалізації продукції
слід визначити, що найбільшу вагу у структурі продукції має жито – 6687 ц.,
овес - 3751 ц. та силос – 2000 ц. При цьому найменше значення
спостерігається за рослинними культурами для гречці – 132 ц та по іншим
зерновим та зернобобовим – 382 ц. Найбільша умовна виручка по житу та
вівсу 2438,7 тис. грн. та 1331,6 ц. відповідно. Найбільша умовна собівартість
зазначена по житу – 357,2 тис. грн. та по вівсу – 173,9 тис. грн. Найменша
умовна собівартість по гречці – 6,1 тис. грн.
Щодо умовної собівартості, то її рівень по вівцям складає 44,8 тис. грн.,
а по вовні – 36,2 тис. грн. Умовна виручка за вівцями становить 528,7 ,тис.
грн., а по вовні – 87,8 тис. грн.
Таблиця 15
22
Визначення впливу факторів на прибуток від реалізації пшениці по
системі «Директ костинг»
Показники План Факт Відхилення(+/-)
1. Кількість реалізованої
2414 966,0 -1448,0
продукції,ц
2. Ціна реалізації, 1ц грн. 405,8 405,8 0,0
3. Собівартість 1ц,грн. 365 371,9 6,9
3а в т.ч. змінні (V) витрати на 1 ц
255,5 260,3 4,8
70%
4. Сума постійних витрат, (Н) (2.3-
264333 107776,6 -156556,4
3а)*гр1 (тис.грн)
Прибуток: П=К*(Ц-А)-Н 362559,9 140416,24 -222143,6
По плану: П п =2414∗( 405 ,8−255 , 5)−264 , 3=362559 , 9( грн).
По факту: П ф=966∗(405 , 8−260 ,3 )−107 , 8=140416 ,24 (грн).

0
П =2414∗( 405 ,8−255 , 5)−264 , 3=362559 , 9( грн).
П ' =966∗( 405 , 8−255 , 5)−264 , 3=148232 , 1(грн ).
П '' =966∗(405 , 8−255 ,5 )−264 ,3=148232 ,1( грн).
П ' ' ' =966∗(405 , 8−260 , 3 )−264 , 3=140288 ,7 (грн).
1
П =966∗(405 ,8−260 ,3 )−107 ,8=140445 , 2(грн).
Знайдемо вплив факторів на прибуток від реалізації:
 вплив зміни обсягу реалізації на прибуток:
' 0
ΔП (х 1)=П −П .
ΔП (х 1)=148232, 1−362559 , 9=−214327 , 8(грн);
Таким чином, за рахунок зменшення обсягу реалізації прибуток
зменшився на 214 327,8 грн.
 вплив зміни ціни реалізації на прибуток:
ΔП (х 2)=П ' ' −П ' .
ΔП (х 2)=148232, 1−148232 , 1=0( грн);
Таким чином, ціна не мала впливу на зменшення прибутку, оскільки
залишилася не змінною.
 вплив змінних втрат на прибуток:
ΔП (х 3 )=П ' '' −П ' ' .
ΔП (х 3 )=140288 ,7−148232 ,1=−133943 , 4( грн);
23
Таким чином, за рахунок збільшення змінних витрат прибуток
зменшився на 3133 943,4 грн.
 вплив постійних втрат на прибуток:
' '' '
ΔП (х 4 )=П −П .
ΔП (х 4)=140445 ,2−140288 ,7=156 , 5(грн);
Таким чином, за рахунок зменшення постійних втрат прибуток
збільшився на 156,5 грн.
Таким чином, з наведеної вище ситуації слід зазначити, що найбільший
вплив на зменшення прибутку від реалізації пшениці має зниження попиту на
цей продукт.
Чистий прибуток розподіляються згідно зі статутом підприємства. За
рахунок чистого прибутку виплачуються дивіденди акціонерам
підприємства, створюються фонди накопичення, споживання, резервний
фонд і на інші цілі.
Завданням аналізу використання чистого прибутку є:
 оцінка виконання плану по використанню чистого прибутку, для
чого фактичні данні про використання чистого прибутку за всіма напрямками
порівнюються з данними плану;
 встановлення причин відхилень від плану по кожному напрямку
використання чистого прибутку.
У таблиці 16. за даними річного звіту СФГ «Надія» наведено показники,
що характеризують стан використання чистого прибутку.
Таблиця 16
Дані про використання чистого прибутку СФГ «Прометей» у 2019 р,
тис. грн..
24
Показник За планом Фактично Відхилення
1 2 3 4
1. Чистий прибуток 4462 6837 +2375
2. Розподіл чистого прибутку:
на виплату дивідендів 892,4 1367,4 +475
у фонд накопичення 1561,7 2734,8 +1173,1
у фонд споживання 1115,5 1709,25 +593,75
в резервний фонд 446,2 683,7 +237,5
на інші цілі 446,2 341,85 -105,2
3. Частка в чистому прибутку, %
виплачених дивідендів 20 20 -
фонду накопичення 35 40 +5
фонду споживання 25 25 -
резервного фонду 10 10 -
відрахувань на інші цілі 10 5 -5
Приведені данні свідчать про те, що на СФГ «Прометей» у 2019 р. в

фонд накопичення (на виробничо-технічний розвиток) спрямовано 2734,8
тис. грн., що становить 40 % чистого прибутку при плановому обсязі
фінансування 1561,7тис. грн. (35 % до чистого прибутку). Це свідчить про
збільшення витрат за цим напрямком на 1173,1 тис. грн.. на виплату
дивідендів спрямовано 1367,4 тис. грн. (20 %) при запланованих 892,4 тис.
грн. (20 %). Відсоткові відрахування у фонд споживання (на матеріальне
заохочення і соціальний розвиток) і резервний фонд не змінились (25 % і 10
% відповідно), але абсолютні відрахування за цими статтями збільшились на
593,75 тис. грн. у фонд споживання і на 237,5 тис. грн. в резервний фонд.
Скорочення витрат (як за абсолютною сумою проти плану, так і відносно
загальної суми чистого прибутку) має місце за відрахуваннями на інші цілі, а
саме 341,85 тис. грн. проти планових 446,2 тис. грн. за рахунок зниження
відсоткової частки на 5 %. Це свідчить про те, що підприємство скоротило
обсяг коштів на приріст власних коштів, що негативно вплине на його
ліквідність і поточну платоспроможність.
Аналіз формування фондів повинен показати, наскільки і за рахунок
яких факторів змінився їх розмір.
Основними факторами, які визначають розмір відрахувань в фонди
підприємства, можуть бути зміни суми чистого прибутку (ЧП) і коефіцієнта
25
відрахування чистого прибутку у відповідні фонди ( K ). Сума відрахувань

i
чистого прибутку у фонди підприємства дорівнює їх добутку:
Ф =ЧП − K
i i . (2.5.)
Потім можна розрахувати вплив факторів зміни чистого прибутку та
зміни коефіцієнта відрахувань, на розмір відрахувань у фонди підприємства.
Для визначення відхилення від плану за рахунок:
1. зміни чистого прибутку потрібно
Δ Ф= ∆ i ЧП × K i . (2.6.)
Фонд накопичення: ΔФі = +2375 × 0,35 = +831,25(тис. грн.);
Фонд споживання: ΔФі = +2375 × 0,25 = +593,75(тис. грн.);
Резервний фонд: ΔФі = +2375 × 0,1 = + 237,5(тис. грн..);
Виплата дивідендів: ∆Фі = +2375 × 0,2 = +475(тис. грн..);
Відрахування на інші цілі: ∆Фі = +2375 × 0,1 = +237,5(тис. грн..).
2. зміни коефіцієнта відрахувань потрібно
∆ Ф = ЧП s факт × ∆ К . (2.7.)
і
Фонд накопичення: 6837 × 0,05 = +341,85(тис. грн..);

Фонд споживання: фактичний коефіцієнт не змінився.
Резервний фонд: фактичний коефіцієнт не змінився.
Виплата дивідендів: фактичний коефіцієнт не змінився.
Відрахування на інші цілі: 6837 × (-0,05) = - 341,85(тис. грн..).
Отже, відрахування в фонд накопичення збільшилися на 831,25 тис. грн..
за рахунок збільшення чистого прибутку і на 341,85 тис. грн.. за рахунок
зростання коефіцієнта відрахувань. Відрахування в фонд споживання
збільшилися на 593,75 тис. грн.. за рахунок збільшення чистого прибутку.
Резервний фонд збільшився на 237,5 тис. грн.. за рахунок збільшення чистого
прибутку. Фонд виплати дивідендів зріс на 475 тис. грн. за рахунок
збільшення чистого прибутку. Відрахування на інші цілі зменшилися на
104,35 тис. грн. за рахунок зменшення коефіцієнта відрахувань на 341,85 тис.
грн.
26
1.5. Аналіз витрат
Дослідимо витрати СФГ «Прометей», що впливають на ціну продукції

та безпосередньо відбиваються на обсягах реалізації
Собівартість продукції – один з найважливіших показників
економічного аналізу. У ньому фокусуються у грошовому вираженні витрати
27
матеріально – технічних, трудових та фінансових ресурсів у зв’язку з
підготовкою, організацією, веденням виробництва та реалізацією продукції.
Собівартість належить до вирішальних чинників, що впливають на прибуток
підприємств і показники рентабельності.
Факторний аналіз собівартості продукції передбачає аналіз:
 динаміки операційних витрат;
 чинників зміни витрат на 1 грн. реалізованої продукції за
порівнянними і непорівнянними виробами, а також за групами продукції за
віком їх випуску;
 впливу на собівартість окремих груп продукції за рівнем їх
рентабельності;
 структури операційних витрат за економічними елементами;
 собівартість за калькуляційними статтями витрат [6, с.215].
З вищенаведеної таблиці (табл.2.17) можна побачити розмір витрат, що
формують собівартість продукції створюваною СФГ «Прометей», а також
проаналізувати динаміку їх змін.
Так, можна побачити, що виручка у 2019 р. суттєво впала порівняно із
попереднім роком (хоча обсяг виробництва стабільно зростав) та склала
642,1 тис. грн., що на 132,1 тис. грн. менше ніж у попередньому 2018 р., коли
виручка склабла 774, 2 тис.грн., це не могло не позначитися на такому
показнику, як витрати на 1 грн. реалізованої продукції, які розраховуються:
В Р .П . (1 грн)=
∑ Ов ;
Вр (2.2)
Таблиця 17
Вихідні дані для аналізу операційних витрат

Період Абсолютні відхилення Відносні відхилення
2018 2019 2019 2018 2019 2019
Показники
2017 2018 2019 до до до до до до
2017 2018 2017 2017 2018 2017
1. Чистий дохід 494,2 774,2 642,1 280,0 -132,1 147,9 1,6 0,8 1,3
(виручка від
28
реалізації
продукції)
2. Матеріальні
290,5 469,0 807,0 178,5 338,0 516,5 1,6 1,7 2,8
витрати
3. Витрати на
79,6 83,0 117,0 3,4 34,0 37,4 1,0 1,4 1,5
оплату праці
4. Відрахування на
8,7 13,0 27,0 4,3 14,0 18,3 1,5 2,1 3,1
соціальні заходи
5. Амортизація - - - - - - - - -
6. Інші операційні
18,4 18,0 80,0 -0,4 62,0 61,6 1,0 4,4 4,3
витрати
7. Операційні
397,2 583,0 1031,0 185,8 448,0 633,8 1,5 1,8 2,6
витрати разом
8. Витрати на1 грн.
0,80 0,75 1,61 -0,05 0,85 0,80 0,94 2,13 2,00
реалізов продукції
Де ВР.П.(1грн) - витрати на 1 гривню реалізованої продукції;
∑ Ов - сумарні операційні витрати;

Вр – виручка від реалізації продукції.
Таким чином, витрати на 1 грн. реалізованої продукції складе:
 на 2017 рік:
397 ,2
В Р .П .(1 грн)= =0 ,80(грн).
494 ,2
 на 2018 рік:
583,0
В Р . П .(1 грн)= =0,75(грн).
642,1
 на 2019 рік:
1031
В Р .П .(1 грн)= =1,61(грн).
642,1
Таким чином, з наведених вище розрахунків, можна побачити, що
витрати збільшилися, та перевищили виручку, тобто витрати на 1 грн.
реалізованої продукції у 2019 р. та склали 1,61 грн., тобто витрати вкладені у
виробництво не окупилися.
Проаналізуємо які ж статті витрат так суттєво збільшилися у 2017 р. З
табл.2.17 можна побачити, що найбільш вагомою статтею у складанні
собівартості продукції є матеріальні витрати, досліджуючи динаміку можна
29
побачити, що у 2019 р. порівняно із 2018 р. матеріальні витрати зросли на
338 тис. грн. та склали – 807 тис. грн., порівняно із 2017 р. – на 516, 5 тис.
грн. Можна побачити що тільки матеріальні витрати вже перевищують обсяг
реалізації на 164,9 тис. грн.
Також крім матеріальних витрат можна побачити збільшення витрат на
заробітну плату, та, відповідно на відрахування у соціальні фонди, а також
значне підвищення інших операційних витрат які складають:
 плату за орендну;
 земельні частки;
 майнові паї.
Щодо оренди слід зазначити, що у 2019 р. порівняно із попередніми
роками, значно зросла орендована площа землі, так якщо у 2017-2018 рр.
вона склала – 655 га, то у 2019 – 929 га, що відповідно підвищило витрати на
оренду.
Проаналізуємо собівартість продукції рослинництва та тваринництва
СФГ «Прометей» та наведемо відповідні висновки за отриманими
результатами.
Таблиця 18
Собівартість продукції рослинництва СФГ «Прометей»
Отримано в
2019р. у
2012р., ц
Продукція 2012року по собівартості

% до
Види продукції 2017 2018 2019 2017 р.
1ц, Всього, Всього, 1 ц, Всього,
1ц, грн
грн гис.грн. тис.грн грн тис.грн.
пшениця озима 966 46 111,6 60,98 5 74,7 72,2 64,7
пшениця яра 405 - - 80,68 86 84 34 -
жито 6687 46 126,5 53,42 150 65,1 435 343,9
гречка 132 52 3,1 66,08 15 109,1 14,4 464,5
ячмінь ярий 1118 46 5,1 62,71 38 68,2 76,3 1496
овес 3751 46 41,8 52,98 152 57,5 215,5 515,6
382 47 4,1 65,04 8 84 32,1 782,9
зерно бобові
картопля 1800 52 34,1 57,33 43 34,1 61,3 179,8
силос 2000 29,17 14 2,3 4,6 -
Всього по
- - 618,5 - 965 - 1824,9 295,1
рослинництву
30
З вищенаведеної таблиці (табл. 18) можна побачити, що ситуація є
досить неоднорідною, проте слід визначити, що собівартість зросла за всіма
вадами продукції рослинництва.
Слід відзначити, що зниження собівартості відбулося за таким видом
продукції як пшениця озима, а вирощування пшениці ярої у 2017 р. взагалі не
відбувалося, але надалі (2018-2019 рр.) ця культура стала однією із
найвагоміших у структурі виробництва. Щодо овса, то у 2019 р. збільшення
собівартості відбулося майже в 4 рази або на 415,6%. Собівартість картоплі
теж підвисилася (на 79,8%).
Збільшення собівартості відбулося в основному за рахунок поповнення стада
овець. У відсотковому співвідношенні по вовні собівартість збільшилася на
300%, а по вівцям на 82,1%.
Проаналізуємо вплив факторів на зміну собівартості продукції
рослинництва.
Таблиця 20
Вплив факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
Витрати на 1 га,
урожайність, ц Собівартість 1 ц, грн Відхилення від плану
грн
Культури в т.ч за рахунок
план фактично план фактично план умовно фактично всього Витрат Урожай-
на 1 га ності
1 2 3 4 5 6=1:4 7 8=7-5 9=7-6 10=6-5
Пщениця озима 569,39 1002,78 12,32 13,42 46,22 42,43 74,72 28,48 32,29 -3,79
Ячмінь ярий 510,00 1192,00 11,00 17,47 46,36 29,19 68,24 21,88 39,05 -17,17
З вищенаведеної таблиці (табл.20) можна побачити, що абсолютне

відхилення від плану всього по пшениці озимій склало +28,48, через
збільшення урожайності збільшилися й витрати на 1 га, так обсяг витрат на 1
га земель, що відведені на вирощування озимої пшениці фактично перевісив
планові витрати на 32,29 грн.
Аналізуючи ситуацію за вирощуванням ячменю, слід зазначити, що
відбулося фактичне перевищення урожайності над плановою (так, було
заплановано 11 ц/га, фактично – 17,47 ц/га, що призвело збільшення витрат.
Склад та структура витрат на 1 га посіву та на 1 ц озимої пшениці
31
Статті витрат та 2017 р. 2019 р. Відхилення 2019 р.
елементи витрат, Витрати, грн Питомавага, Витрати, грн Питома від 2017 р, %
на 1 на 1 ц % на 1 га на 1 ц вага, %
показники
га
1 2 3 4 5 6 7 8
Оплата праці з 120,6 10,2 16,0 104,9 35,7 15,3 87,0
відрахуваннями
Матеріальні 632,1 53,2 84,0 582,8 37,2 84,8 92,2
витрати:
а) насіння і 201,5 16,96 26,8 174,8 11,2 25,4 86,7
посадковийматеріал
б) мінеральні 67,2 5,7 8,9 69,6 4,5 10,2 103,6

добрива
в) нафтопродукти 184,7 15,6 24,5 174,8 11,2 25,4 94,6
г) електроенергія 9,1 0,8 1,2 11,6 0,7 1,7 127,5
є) запасні частини 32,1 2,7 4,3 35 2,2 5,1 109,0
ж) роботи та
137,4 11,5 18,3 116,6 7,4 17 84,9
послуги
Інші витрати 27,4 2,3 3,6 23,3 1,5 3,4 85,0
Всього витрат 752,7 63,4 100,0 687,4 74,7 100 91,3
Таким чином, подібні зрушення у структурі витрат на вирощування

пшениці призвели до зниження рівня витрат у 2019 р. по відношенню до 2017
р. на 8,7%., що є позитивним явищем оскільки дає можливість підвищити
прибутковість господарської діяльності.
Визначимо резерви зниження собівартості озимої пшениці (табл. 23).
Проаналізувавши дані таблиці (табл.23) можна сказати, що фактична
урожайність за озимою пшеницею становить 13,4 ц/га, площа посивів озимої
пшениці становить 72 га. Валовий збір – 966 ц. Загальний обсяг витрат – 72,2
тис. грн. На один гектар становить 1002,7 грн., відповідно, на один центнер –
74,7 грн.
Таблиця 23
Визначення резервів зниження собівартості озимої пшениці
Показники Значення
1. Фактична урожайність у звітному році, ц/га 13,4
Площа посіву, га 72
Валовий збір, ц 966
2. Всього витрат, тис.грн 72,2
В т.ч. на 1 га, грн. 1002,7
на 1 ц, грн 74,7
3. Можливе збільшення урожайності на 1 га 36,6
На всю площу 2635,2
4. Буде зібрано зерна, ц 3600
32
5. Додаткові витрати на додаткову продукцію, тис.грн 137,8
6. Можливе зниження виробничих витрат, грн. 96,6
7. Всього буде витрат, тис.грн 210
В т.ч. на 1 га, грн. 2916,6
на 1 ц, грн 217,3
Можливе збільшення урожаю складе – 2635,2 ц., при додаткових

витратах розміром у 137,8 тис. грн. Можливе підвищення виробничих витрат
до 96,6 тис. грн. Таким чином, загальні витрати складуть 210 тис.грн.
Відповідно, можливий рівень витрат при такому рівня урожайності складе:
на один гектар – 2 916,6 грн., на один центнер – 217,3 грн.
Проаналізуємо структуру витрат за тваринницьким напрямком
діяльності.
Розрахуємо точку беззбитковості виробництва продукції СФГ

«Прометей»:
Н
Тб = ;
Ц−V (2.5)
Де Тб – точка беззбитковості, ц;
Н – фактичні постійні витрати, грн.;
Ц- фактична ціна реалізації за 1 ц;
V – фактичні змінні витрати на 1 2.
Таким чином, точка беззбитковості від реалізації пшениці складе:
107777 ,6
Тб = =740, 74(ц).
405 ,8−260, 3
При отриманні пшениці у обсязі 740,74 ц діяльність підприємства буде
беззбитковим.
Розрахуємо рентабельність пшениці за системою Директ-костинг, за
формулою:
К∗( Ц−V змін )−Н пост
R= ∗100 %;
( К∗V змынны )+Н пост (2.6)
Таким чином, рентабельність реалізації пшениці складе:
33
966∗(405 , 8−260 ,3 )−107776 , 6
R= ∗100 %=7 , 76 %;
(966∗260 ,3 )+107776 ,6
Таким чином, рентабельність пшениці складає 7,76%.
Проведемо аналіз рентабельності валової продукції та продукція, що
безпосередньо була реалізована господарством протягом 2017 – 2019 рр.
Рентабельність валової продукції розраховується:
ВП (ф. 2 р . 050)
Rпрод = ∗100 %;
С р . п. (ф2 р .040 ) (2.9)
де ВП - валовий прибуток, тис.грн;
Ср.п. – собівартість продукції, тис.грн;
Проведемо відповідний розрахунок у табличному вигляді (табл. 25).
Таблиця 25
Аналіз рентабельності валової продукції СФГ «Прометей»
Відхилення
Показники 2017 2018 2019 2019 до
2018 до 2017 2019 до 2017
2018
1. Валовий прибуток, тис.грн 33 299 392 266,0 93,0 359,0

2. Собівартість
реалізованоїпродукції, 461,2 593 358 131,8 -235,0 -103,2
тис.грн
Рентабельність продукції, % 7,16 50,42 109,50 43,3 59,1 102,3
З наведеної вище таблиці 25 можна побачити, що рентабельність усієї

продукції впродовж трьох років мала тенденцію до збільшення, що є
позитивним явищем, так, станом на 2019 р. рівень рентабельності усієї
валової продукції склав 109,5%, що більше ніж у 2017 р. на 102,3%.
Збільшення рівня рентабельності усієї продукції пояснюється суттєвим
зростанням валового прибутку, так, станом на 2017 р. розмір валового
прибутку склав 33 тис. грн, у 2018 р. – 299 тис. грн., у 2019 р. – 392 тис. грн.
Проведемо аналіз рентабельності реалізованої продукції.
Рентабельність реалізованої продукції обчислюється також відношенням
прибутку до обсягу реалізованої продукції (вираженої в цінах реалізації). Цей
34
показник називається прибутком на 1 грн. реалізованої продукції.
ВП (ф 2 р . 050)
R р= ∗100 %;
ЧД (ф 2 р . 035 (2.10)
ЧД – чистий дохід, тис.грн.
Розрахунок рентабельності реалізованої продукції наведено у таблиці,
що розташована нижче (табл. 2.24).
Таблиця 2.26
Аналіз рентабельності реалізованої продукції СФГ «Прометей»
Відхилення
2019
Показники 2017 2018 2019 2018 до 2019 до
до
2017 2018
2017
1. Валовий прибуток, тис.грн 33 299 392 266 93 359
2. Чистий дохід (виручка від
494,2 892 646 397,8 -246 151,8
реалізації), %
Рентабельністьреалізованої
6,68 33,52 60,68 26,8427 27,16 54,00
продукції, %
Слід зазначити, що рентабельність реалізованої продукції має

тенденцію до зростання, аналогічно й показнику рентабельності усієї
продукції, що пояснюється перш за все зростанням валового прибутку,
динаміку якого було розглянути вище. Рівень рентабельності реалізованої
продукції склав, у 2017 р. – 6,68%, у 2018 р. – 33,52%, у 2019 р. – 60,68%, що
є безперечно позитивною тенденцією.
35
1.6. Маркетингове дслідження СФГ «Прометей»
Маркетинг – це система керування виробничо-збутовою діяльністю

підприємства, яка спрямована на досягнення прибутку. Основною метою
маркетингу є забезпечення рентабельності підприємства, тобто визначення
прибутковості у встановлених часових межах. Маркетингова діяльність в
сільськогосподарській сфері, реалізується за допомогою таких основних
механізмів: аналіз зовнішнього середовища підприємства; аналіз середовища
споживачів; вивчення існуючих товарів і планування майбутніх;
забезпечення гнучкої цінової політики; управління маркетинговою
діяльністю як єдиною системою.
За визначенням М. Бєлявцева та В. Ніколайчука, промисловий
маркетинг – це багатофункціона система, яка постійно пристосовується до
ринку товарів виробничого призначення та ділових послуг, який часто
змінюється [10, c. 18]. Агромаркетинг як система ще не набула поширення у
формуваннях агропромислового комплексу України [1]. Це інтерпретується
такими основними причинами:
– по-перше, продукція сільського господарства ще не набула належної
конкурентоспроможності при відсутності прозорого ринку;
– по-друге, дослідження показують, що в багатьох аграрних і
сільськогосподарських формуваннях ще існує психологія виробника, коли
керівник підприємства, не пристосувався до ринкової ситуації, коли на
перший план виходить проблема збуту продукції, її
конкурентоспроможність.
В Україні виникає штучний дефіцит продовольства при одночасному
зниженні рівня споживання його на одну людину населення. Причинами
такої ситуації є:
1) обмежений попит на товар та продукцію;
2) монополізм переробної промисловості і торгівля;
3) занадто низькі ціни закупки на реалізовану продукцію;
36
4) нерозвиненість ринкової інфраструктури і всієї сфери торгівельно-
посередницьких послуг.
На наш погляд, в умовах, що склалися, сільськогосподарський
маркетинг як система повинна щонайшвидше впроваджуватися у
формуваннях агропромислового комплексу. Інформаційне забезпечення,
агромаркетингових досліджень, управління сільськогосподарським
маркетингом, інфраструктура агромаркетингу, стратегічного і оперативного
управління – підсистеми агромаркетингу. Комплексне, взаємоузгоджене
функціонування всіх вищеназваних систем агромаркетингу забезпечує
ефективну діяльність агропромислового бізнесу [1].
Процес стратегічного маркетингу містить такі фази, як планування,
впровадження, контроль. Фаза планування має чотири етапи: ситуаційний
аналіз, визначення основних продуктів і ринків та формування цілей, а також
розробка діяльності фірми є самим першим етапом стратегічного планування.
Фаза впровадження складається із чотирьох основних складників: отримання
ресурсів, створення організаційної структури маркетингу, розробка
календарного графіка, впровадження програми маркетингової діяльності.
З метою розробки єдиної стратегії діяльності підприємства на
перспективу та пошуку потенційних інвесторів відділу стратегічного
маркетингу проводить науково-обгрунтований аналіз виробничо-технічних
та економічних можливостей компанії, визначає головні напрямки роботи на
поточний період і тривалу перспективу, а також розроблює пропозиції з
освоєння нових наукоємних виробів, які будуть конкурентоспроможними на
внутрішньому та зовнішньому ринках [5, с. 24].
Основними етапами маркетингової діяльності малих
сільськогосподарських підприємств є визначення місії, встановлення цілей,
аналіз внутрішніх можливостей підприємства, аналіз зовнішнього
середовища, аналіз альтернатив та вибір стратегії, проектування
організаційної структури, реалізація стратегії. До основних функцій
маркетингової діяльності малих сільськогосподарських підприємств можна
37
віднести: дослідження маркетингу і збір інформації, планування асортименту
продукції, збут і розподіл, реклама і стимулювання збуту. Маркетингова
діяльність малих сільськогосподарських підприємств спрямована на
забезпечення рентабельності за рахунок організації виробництва і збуту [4, c.
25–26].
Принципи маркетингу відображають його сутність і зводять його до
наступного:
• необхідність повної і достовірної інформації про зовнішні умови
функціонування підприємства;
• пристосування виробництва до умов ринку, вимог потенційних
покупців з одночасним цілеспрямованим впливом на них;
• виробництво продукції, яка базується на точному знанні вимог
покупців, ринкової ситуації та реальних можливостей підприємства;
• ефективна реалізація продукції та послуг на певних ринках у
запланованих обсягах і в намічені строки;
• забезпечення довгострокової результативності виробничо-комерційної
діяльності підприємства, тобто його спрямованість не на сьогоднішній, а на
довгостроковий результат маркетингової діяльності підприємства, що
передбачає постійний застосування науково-технічних ідей і розробок для
підготовки виробництва товарів ринкової новизни;
• єдність стратегії і тактики активного пристосування до вимог
потенційних покупців з одночасним цілеспрямованим впливом на них, на
попит і ринок для досягнення максимально можливого контролю над сферою
реалізації продукції, послуг [7, с. 42].
Сучасний стан розвитку ринку сільськогосподарських підприємств
характеризується наявністю таких проблем: наявність старого, зношеного
обладнання; закупівля нового обладнання відбувається низькими темпами
через брак коштів; мала кількість нових перспективних розробок; відсутність
кваліфікованих кадрів; відсутність представництв підприємства у регіонах;
низький рівень збуту; фінансова нестійкість, велика кредиторська
38
заборгованість; відсутність відділу маркетингу; відсутність рекламної
компанії; недовіра покупців до марки. Вирішення цих проблем забезпечить
ефективний розвиток підприємств.
В основі діяльності будь-якої компанії має бути закладена стратегія її
розвитку. У розробці маркетингової стратегії основними завданнями є:
визначення напрямів діяльності та цілей підприємства; узгодження різних
напрямків діяльності; характеристика слабких і сильних сторін підприємства,
його ринкових можливостей та загроз з боку цього ринку; визначення різних
варіантів реалізації напрямів діяльності підприємства, а також оцінка
маркетингової діяльності підприємства [7, c. 23].
Процес стратегічного маркетингу складається з трьох фаз: планування,
впровадження, контроль. Планування має трьох етапи: ситуаційний аналіз,
визначення основних продуктів і ринків та формування цілей, а також
розробка програми маркетингу. Отримання ресурсів, створення
організаційної структури маркетингу, розробка календарного графіка,
введення програми маркетингу утворюють фазу впровадження. Контроль
процесу стратегічного маркетингу передбачає порівняння отриманих
результатів із запланованими показниками для виявлення можливих
відхилень, усунення негативних відхилень та використання позитивних [9, c.
27].
Маркетинг як теоретична концепція дає можливість
сільськогосподарським підприємствам краще пристосуватися до умов
ринкової економіки, оскільки маркетингова діяльність за своєю суттю є чітко
організаційною формою сучасного товарного виробництва з відповідним
змістом і має вагоме значення для сільськогосподарського виробництва.
Маркетингова діяльність допомагає об’єднати зусилля агропромислових
товаровиробників, підприємства переробної промисловості і торгівлі не
тільки під час реалізації, але і під час визначення характеру і масштабів її
виробництва, шляхів прибуткового використання виробничих потужностей
підприємств, визначення взаємовигідних умов просування продукції з
39
урахуванням максимального задоволення потреб кінцевих споживачів [10, c.
14].
40
41
2.ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
2.1. Організація використання засобів виробництва
ТОВ ВК «Прометей» знаходиться в Баштанському районі

Миколаївської області. Рельєф території ТОВ ВК «Прометей» рівнинний.
Клімат в межах господарства помірно теплий з помірно жарким, дуже
посушливим літом та прохолодною малосніжною зимою. Природні умови
підприємства загалом сприятливі для сільськогосподарського виробництва.
Таблиця 2.1 Розміри виробництва ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району
Роки 2019 р. у % до:
Показники
2017 2018 2019 2017 р. 2018 р.
Вартість валової продукції сільського
господарства (в постійних цінах 2010 4937,6 14964,0 4503,7 91,2 30,1
р.), тис. грн
Грошова виручка від реалізації
сільськогосподарської продукції, тис. 13816,0 15104,2 14928,7 108,1 98,8
грн
Середньорічна чисельність
36 28 27 75,0 96,4
працюючих, чол.
Площа сільськогосподарських угідь,
3068 3068 3068,43 100,0 100,0
га
Середньорічна вартість основних
22284,0 27556,5 23503,5 105,5 85,3
виробничих засобів, тис. грн
Аналіз розмірів виробництва досліджуваного підприємства показав, що

найбільше валової продукції (у постійних цінах 2010 р.) було отримано у
2017 р., а саме 26233,3 тис. грн, тоді як показник звітного року зменшився
майже на 8%, але зріс порівняно з 2018 р. на 9,4%.
Доходи від реалізації у 2019 р. також скоротились порівняно з 2018 р.,
а саме на 9,6%, що свідчить про зменшення не тільки обсягів реалізації, а й
про реалізацію продукції за менш вигідними цінами.
ТОВ ВК «Прометей» має необхідні ресурси для здійснення виробничої
діяльності. Так, наприклад, земельні ресурси у 2018-2019 рр. не змінювалися
і складали 3002 га. В свою чергу трудові ресурси найбільшими були у 2018 р.
а саме 32 особи, в той час як у 2019 р. їх кількість складала 29 осіб, що на
42
9,4% менше, ніж у 2018 р., проте на 3,6% більше, ніж у 2017 р. Що
стосується
43
забезпеченості основними засобами, то у звітному періоді їх вартість
складала 15300,6 тис. грн, що в3,9 рази і на 47,4% більше, ніж у попередніх
періодах.
Отже, у 2019 р. обсяг виробництва ТОВ ВК «Прометей» зменшився
порівняно з 2017 р, проте зріс відносно показника попереднього року.
Спостерігається скорочення виручки та трудових ресурсів. Земельні ресурси
залишилися незмінними, вартість основних засобів у 2019 р. суттєво росла
порівняно з 2017-2018 рр.
Проаналізуємо розмір та структуру грошової виручки від реалізації
сільськогосподарської продукції і послуг за досліджуваний періоді
(табл. 2.2).
Таблиця 2.2 Розмір та структура грошової виручки від реалізації
у ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району
Товарна продукція, тис. грн Структура
В середньому
Продукція виручки від
2017 р. 2018 р. 2019 р. за три роки
реалізації, %
Зерно 9623,5 9872,1 10324,0 9939,9 68,0
Соняшник 4192,5 5232,1 4604,7 4676,4 32,0
Всього по рослинництву 13816,0 15104,2 14928,7 14616,3 100,0
Всього по
сільськогосподарському 13816,0 15104,2 14928,7 14616,3 100,0
виробництву
Всього по підприємству 13816,0 15104,2 14928,7 14616,3 100,0
Аналіз розміру та структури виручки від реалізації показав, що у 2019

р. підприємство отримало дохід на суму 14928,7 тис. грн. На підприємстві
займаються виробництвом продукції рослинництва, а саме зернових культур
і соняшнику.
Найбільшу виручку від реалізації зернової продукції було отримано у
2019 р., а саме – 10324,0 тис. грн, що на 7,3% і 4,6% більше за попередні
результати. Найбільші доходи від реалізації соняшнику було отримано у 2018
р., а саме 5232,1 тис. грн, тоді як показник звітного періоду зменшився на
12% і складав 4604,7 тис. грн.
44
Найбільша питома вага у структурі виручки належить зерну, а саме
68%, на долю соняшнику припадає 32%. Отже, спеціалізація підприємства
зерново-олійна.
Узагальнюючи зазначимо, що розмір виробництва ТОВ ВК
«Прометей» у 2019 р. зменшився майже за всіма показниками, крім площі
земельних угідь. У 2019 р. підприємство отримало дохід на суму 14928,7 тис.
грн. На підприємстві займаються виробництвом продукції рослинництва, а
саме зернових культур і соняшнику. Найбільшу виручку від реалізації
зернової продукції було отримано у 2019 р. Найбільші доходи від реалізації
соняшнику було отримано у 2018 р. Найбільша питома вага у структурі
виручки належить зерну, а саме 68%, на долю соняшнику припадає 32%.
Отже, спеціалізація підприємства зерново-олійна.
Розглянемо рівень забезпеченості ТОВ ВК «Прометей» земельними
ресурсами (табл. 2.3).
Таблиця 2.3 Динаміка і структура землекористування у ТОВ ВК «Прометей»
Баштанського району
2017 р. 2018 р. 2019 р. 2019 р. у % до
Показники 2017 2018
га % га % га %
р. р.
Сільськогосподарські 100, 100, 3068,4 100,
3068 3068 100,0 100,0
угіддя 0 0 3 0
100, 100, 3068,4 100,
з них: – рілля 3068 3068 100,0 100,0
0 0 3 0
2493, 2834, 2830,4
Посівні площі 81,3 92,4 92,2 113,5 99,9
0 5 3
Коефіцієнт
розораності
1,0 Х 1,0 Х 1,0 Х Х Х
сільськогосподарськи
х угідь
Коефіцієнт
0,8 Х 0,9 Х 0,9 Х Х Х
використання ріллі
У досліджуваному підприємстві кількість сільськогосподарських угідь

у 2017-2019 р. складала 3068 га. Всі землі підприємства відведено під ріллю.
Найбільша кількість посівних земель зафіксована у 2018 р., а саме 2834,5 га,
45
тоді як у 2019 р. показник скоротився на 0,1 відсоток. Коефіцієнт розораності
складає 1, тобто всі землі підприємства розорюються.
Визначимо стан використання землі у приватно-орендному
підприємстві (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 Показники ефективності використання земельних угідь у ТОВ

ВК «Прометей» Баштанського району
Роки 2019 р. у % до
Показники
2017 2018 2019 2017 р. 2018 р.
Одержано на 1 га оброблюваних
земель, грн:
- валової продукції сільського
господарства (в постійних цінах 2010 1609,4 4877,4 1467,8 91,2 30,1
р.)
- валового доходу від сільського
1486,5 3618,4 2296,7 154,5 63,5
господарства
- прибутку (збитку) від реалізації
506,7 1321,0 -3311,8 - -
сільськогосподарської продукції
Аналіз використання земельних ресурсів ТОВ ВК «Прометей» (табл.

2.4) показав, що на 1 га оброблюваних земель у 2019 р. було отримано
вартості валової продукції (у постійних цінах 2010 р.) 1467,8 грн, що на 8,8%
та 70% менше, ніж у 2017 р. і 2018 р. Валового доходу у звітному році було
отримано також менше, ніж у попередньому періоді, а саме на 46,5 відсотків.
Крім того у 2019 р. підприємство було збитковим, тобто на кожен гектар
земельних ресурсів було отримано по 3311,8 грн збитку. Тобто, використання
земельних ресурсів у ТОВ ВК «Прометей» у звітному році було
неефективним.
Розглянемо рівень забезпеченості основними засобами (табл. 2.5).
Таблиця 2.5 Забезпеченість основними засобами у ТОВ ВК «Прометей»
Баштанського району
Показники
2017 2018 2019 2017 р. 2018 р.
Припадає на 100 га сільськогосподарських
угідь:
- вартості основних виробничих засобів, 253,0 357,7 321,0 126,9 89,7
46
тис. грн
Припадає на одного середньорічного
працівника:
- вартості основних засобів, тис. грн 215,6 392,0 364,8 169,2 93,1
Розраховані дані свідчать, що фондозабезпеченість ТОВ ВК

«Прометей» у 2019 р. зросла порівняно з 2017 р., а саме на 26,9%. Проте
порівняно з 2018 р. показник зменшився на 10,3% за рахунок скорочення
основних фондів
підприємства. Аналогічно фондоозброєність у звітному періоді менша
порівняно з попереднім періодом за рахунок зменшення основних фондів.
Дослідимо динаміку стану та руху основних засобів в
сільськогосподарському підприємстві в табл. 2.6.
Таблиця 2.6 Показники стану та руху основних засобів у ТОВ ВК
«Прометей» Баштанського району
Відхилення (+, -)
Роки
Коефіцієнти 2019 р. до
2017 2018 2019 2017 р. 2018 р.
Коефіцієнт зносу 0,20 0,24 0,38 0,18 0,14
Коефіцієнт придатності 0,80 0,76 0,62 -0,18 -0,14
Коефіцієнт вибуття 0,56 0,82 1,21 0,65 0,39
Коефіцієнт оновлення 0,44 0,18 -0,21 -0,65 -0,39
Коефіцієнт росту 1,91 1,15 0,68 -1,24 -0,48
Коефіцієнт зносу (табл. 2.6) у 2019 р. складав 38%, що більше, ніж у

2018 р. Придатних для використання виробничих засобів на підприємстві
62%. Кошти на оновлення основних засобів на ТОВ ВК «Прометей» майже
не виділяються.
Розрахуємо економічну ефективність використання основних засобів
на досліджуваному підприємстві (табл. 2.7).
Таблиця 2.7 Економічна ефективність використання основних виробничих
засобів у ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району
Показники
2017 2018 2019 2017 р. 2018 р.
Отримано на 1 гривню основних засобів,
грн:
47
- вартості валової продукції сільського
0,64 1,36 0,46 71,9 33,5
господарства ( в постійних цінах 2010р.)
- валового доходу від сільського
0,59 1,01 0,72 121,8 70,7
- прибутку (збитку) від реалізації
0,20 0,37 -1,03 - -
сільськогосподарської продукції
Можемо зазначити, що ступінь використання виробничих засобів на

сільськогосподарському підприємстві (табл. 2.7) найвищою була в 2018 р.
У2019 р. два з 4 показників мають від’ємне значення. Таким чином, у 2019 р.
основні засоби використовувалися не ефективно.
2.2. Організація госпрозрахунку
Господарський механізм – це дуже складна економічна система, яка

охоплює питання планування й управління підприємствами, економічні
відносини їх як із державою, так і між собою, рівень використання засобів
виробництва й трудових ресурсів, матеріальне стимулювання тощо, тобто
практична дія економічних законів виявляється в господарському механізмі.
Найважливішим елементом господарського механізму є господарський
розрахунок, або діяльність підприємств в умовах ринкових відносин, який
пов’язує його з конкретним підприємством і охоплює широке коло відносин
цього підприємства. На основі госпрозрахунку створюється сучасний
механізм діяльності підприємств, що спонукає всебічно економити ресурси,
широко використовувати досягнення науки й техніки.
Господарський розрахунок – об’єктивна економічна категорія, яка
відображає відносини в процесі виробництва, розподілу і споживання
продукції. Кожне сільськогосподарське підприємство вступає у відповідні
відносини з державними вищестоящими установами, іншими
підприємствами, власними підрозділами та окремими працівниками. Крім
того, існують певні відносини між окремими підрозділами та їхніми
працівниками.
48
Госпрозрахунок – це метод організації ведення господарства при якому
кожне підприємство порівнює в грошовій формі витрати і результати
виробництва (надання послуг), намагається відшкодувати витрати власними
доходами, тобто забезпечувати самоокупність і оптимальну рентабельність
виробництва. Він виступає важливим фактором підвищення продуктивності
праці, зниження собівартості продукції і забезпечення прибутковості
виробництва. А це означає, що за рахунок виручки від реалізації продукції і
послуг підприємство покриває всі витрати на виробництво продукції і
отримує прибуток, який дає змогу вести розширене виробництво.
В основі господарського розрахунку лежить матеріальна
заінтересованість у наслідках виробництва, що в свою чергу веде до
збільшення виробництва продукції та підвищення її рентабельності,
розподілу за працею, а також керування у своїй діяльності відповідними
економічними категоріями: собівартість, ціна, чистий доход, прибуток,
фінансування тощо.
Вироблена продукція реалізується ТОВ ВК «Прометей» за
внутрішньогосподарськими розрахунковими цінами (це може стосуватися і
тих підрозділів, які стали власниками основних засобів виробництва на
пайовій основі).
При впровадженні госпрозрахунку у ТОВ ВК «Прометей»
Баштанського району розробляється Положення «Про
внутрішньогосподарський розрахунок», яке включає такі складові частини:
визначення і організація госпрозрахункових підрозділів, їх
взаємовідносини з господарством та між собою;
облік і контроль виконуваних робіт, виробництва продукції та
виробничих витрат у кожному підрозділі;
система матеріального та морального стимулювання за результатами
господарської діяльності.
Дане положення доводиться до відома всіх працівників, обговорюється
та затверджується загальними зборами підприємства. Відносини
49
госпрозрахункових підрозділів з господарством будуються на основі
раціонального поєднання планового керівництва та розвитку самостійності
госпрозрахункових підрозділів з питань планування, технології та управління
виробництвом, виконання поставлених завдань, створення рівних умов і
можливостей у виконанні госпрозрахункових завдань тощо. Керівник ТОВ
ВК «Прометей» Баштанського району несе відповідальність за зберігання,
реалізацію і використання продукції, яка надходить на склади підприємства.
2.3. Організація виробництва продукції галузі рослинництва
Галузь рослинництва є єдиною у діяльності ТОВ «Золотий колос».

розглянемо специфіку планування діяльності даної галузі як нарівні
керівника підприємства, так і в бригадах.
Управляючі галуззю рослинництва спеціалісти з фаховою освітою. За
віком спеціалісти галуззі досить молоді люди, що свідчить про привабливість
роботи в галузі для молоді.
В ТОВ «Золотий колос» на чолі агрономічної служби стоїть головний
агроном, який відноситься до категорії фахівців. На посаду головного
агронома призначається особа, що має (вище; середню агрономічну освіту
(стаж роботи із профілю не менш 3 років). Призначення на посаду головного
агронома й звільнення від займаної посади провадиться наказом директора
організації по поданню заяви.
До головного агронома висуваються певні вимоги, зокрема він повинен
знати:
- постанови, розпорядження, накази, інші керівні й нормативні
документи вищестоящих і інших органів, що стосуються питань
сільськогосподарського виробництва й виробничо-господарської діяльності
відділення (ферми, сільськогосподарського ділянки).
- технологію сільськогосподарського виробництва й передовий
сільськогосподарський досвід.
- методи проведення наукових досліджень в області агрономії.
- методи оброблення польових, садових, городніх культур.
- основи економіки, організації виробництва, праці й управління,
системи оплати праці, матеріального й морального стимулювання, методи
нормування праці.
50
- основи земельного законодавства.
- законодавство про працю.
- основи економіки, організації праці, сільськогосподарського
виробництва й управління.
- правила внутрішнього трудового розпорядку.
- правила охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії й
протипожежного захисту.
Головний агроном підпорядковується безпосередньо керівнику ТОВ
«Золотий колос».
Регламентація функцій управління у галузі здійснюється на основі
специфічних функцій управління, які виконує кожен керівник апарату
управління. Отже, керівник агрономічної служби виконує такі функції:
1) Організаційно-адміністративні: службові комунікації з підлеглими,
колегами по роботі, вищим керівництвом, партнерами, представниками
громадських організацій; видачу розпоряджень, вказівок, доручень і т. п.;
контрольно-оцінювальну діяльність, яка пов’язана із перевіркою, оцінкою і
стимулюванням роботи працівників;
2) Аналітико-конструктивні операції: аналітичні операції, пов’язані з
вивченням і аналізом ситуації; конструктивні ‒ творча розробка пропозицій,
планів і завдань; управління модернізацією підприємства.
3) Інформаційно-технічні операції: участь у підготовці і обробці
документованої інформації; здійснення облікових, обчислювальних та
формально-логічних операцій.
4) Техніко-економічне планування. Організація і здійснення
стратегічного довгострокового, короткострокового і поточного планування
виробничої діяльності.
5) Розробка і формування місії і профілю підприємства, техніко-
економічне обґрунтування вибору варіантів нової продукції, техніки і
технології, впровадження державних і галузевих стандартів, розробка
внутрішньовиробничих стандартів.
6) Управління технологічною підготовкою виробництва ‒ розробка і
51
постійне вдосконалення технології виробництва на основі досягнень науки,
передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, розробка і коригування
технологічних карт, контроль за якістю виконуваних технологічних операцій,
оформлення заявок на матеріально-технічні ресурси, здійснення
природоохоронних заходів, планів організаційно-економічних заходів,
навчання кадрів і підвищення їх професійного рівня.
7) Оперативне управління виробництвом ‒ оперативне планування
(розробка оперативних планів, строком до 1 місяця, складання декадно-
добових графіків і завдань), збір інформації про виконання робіт, одержання і
реалізацію продукції, аналіз цієї інформації і підготовка пропозицій для
керівництва підприємства, розробка оперативних рішень, контроль за
виконанням розпоряджень, координація діяльності виробничих підрозділів і
окремих працівників, оперативне вирішення питань щодо попередження і
ліквідації порушень, що виникають в процесі виконання робіт.
8) Контроль за якістю продукції ‒ розробка і вдосконалення
комплексної системи управління якістю і продукцією, впровадження
внутрішньовиробничих стандартів, організація контролю, оцінка і
стимулювання якості продукції.
Існують також специфічні функції, які регламентують діяльність
агрономічної служби на даному підприємстві, а саме:
1) Організаційно-адміністративні включають: службові
комунікації з підлеглими, колегами по роботі, вищим керівництвом,
партнерами, представниками громадських організацій; видачу розпоряджень,
вказівок, доручень і т. п.; контрольно-оцінювальну діяльність, яка пов’язана
із перевіркою, оцінкою і стимулюванням роботи працівників;
52
9) Техніко-економічне планування. Організація і здійснення
передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, розробка і коригування
технологічних карт, контроль за якістю виконуваних технологічних операцій,
оформлення заявок на матеріально-технічні ресурси, здійснення
природоохоронних заходів, планів організаційно-економічних заходів,
навчання кадрів і підвищення їх професійного рівня.
10) Оперативне управління виробництвом ‒ оперативне планування
(розробка оперативних планів, строком до 1 місяця, складання декадно-
добових графіків і завдань), збір інформації про виконання робіт, одержання і
реалізацію продукції, аналіз цієї інформації і підготовка пропозицій для
керівництва підприємства, розробка оперативних рішень, контроль за
виконанням розпоряджень, координація діяльності виробничих підрозділів і
окремих працівників, оперативне вирішення питань щодо попередження і
ліквідації порушень, що виникають в процесі виконання робіт.
11) Контроль за якістю продукції ‒ розробка і вдосконалення
комплексної системи управління якістю і продукцією, впровадження
внутрішньовиробничих стандартів, організація контролю, оцінка і
стимулювання якості продукції.
Існують також специфічні функції, які регламентують діяльність
агрономічної служби на даному підприємстві, а саме:
4) Організаційно-адміністративні включають: службові
комунікації з підлеглими, колегами по роботі, вищим керівництвом,
партнерами, представниками громадських організацій; видачу розпоряджень,
вказівок, доручень і т. п.; контрольно-оцінювальну діяльність, яка пов’язана
із перевіркою, оцінкою і стимулюванням роботи працівників;
53
2.4. Організація переробки і зберігання продукції сільського
У ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району продукціє н зберігають,

а доводять до кондиції і здають на зберігання до елеватора або
реалізовують. Попереднє очищення, сушіння зерна, вторинна очистка
здійснюється на виробничій ділянці, за яким спостерігає начальник
виробничої дільниці.
Очищення зерна від домішок – найважливіший прийом в обробці зерна, який
суттєво впливає на стабільність якості зерна, що зберігається. Даний процес
покращує якість партій зерна, які передаються на переробку, підвищує
ефективність роботи та продуктивність технологічного обладнання, яке
включено в схему процесу після очищення, підвищує степінь використання
зерна за рахунок використання виділених відходів на фуражні цілі. На ТОВ
ВК «Прометей» очищення зерна відбувається за допомогою одного
сепаратора.
Очищене зерно, в залежності від вологості, направляється на сушіння або на
зберігання в основні силососховища. Очищення вважають ефективним, якщо
вміст смітної домішки після нього становить не більше 2,0%, зернової – не
більше 5%, та шкідливої – не більше 0,2%.
При необхідності сушіння зерно спочатку подається в накопичувальне
силососховище, а потім, за потребою, в сушарку. Сушіння відбувається
сумішшю повітря та топкових газів, внаслідок чого зерно просушується.
Далі зерно із сушарки подається на зберігання в основні силососховища,
які оснащені системою температурного контролю, що забезпечує
зберігання зерна в оптимальних умовах. Видача зерна відбувається на
два вивантажувальни
54
ВИСНОВКИ
Узагальнюю чи результати дослідження можемо зробити такі

висновки.
1. Організація маркетингу забезпечуватиме раціональне управління
виробничо-збутовою діяльністю аграрних підприємств, розвиток ринкових
відносин і насамперед орієнтацію ринку продукції рослинництва на попит
споживачів, що є однією з головних умов ефективного розвитку вітчизняного
агропромислового виробництва.
2. У ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району система маркетингу
в забезпечується шляхом використання консультаційних послуг дорадчих
служб або зовнішніх незалежних консультаційних фірм у формі надання
консультацій.
3. Об’єкт дослідження ТОВ ВК «Прометей» є
сільськогосподарським підприємством у Баштансьому районі. Розмір
виробництва у 2019 р. зменшився майже за всіма показниками, крім площі
земельних угідь.
4. У 2019 р. підприємство отримало дохід на суму 14928,7 тис. грн.
На підприємстві займаються виробництвом продукції рослинництва, а саме
зернових культур і соняшнику. Найбільшу виручку від реалізації зернової
продукції було отримано у 2019 р. Найбільші доходи від реалізації
соняшнику було отримано у 2018 р. Найбільша питома вага у структурі
виручки належить зерну, а саме 68%, на долю соняшнику припадає 32%.
Отже, спеціалізація підприємства зерново-олійна.
5. Фондозабезпеченість ТОВ ВК «Прометей» у 2019 р. зросла
порівняно з 2017 р., а саме на 26,9%. Проте порівняно з 2018 р. показник
зменшився на 10,3% за рахунок скорочення основних фондів підприємства.
Аналогічно фондоозброєність у звітному періоді менша порівняно з
попереднім періодом за рахунок зменшення основних фондів.
55
6. Коефіцієнт зносу у 2019 р. складав 38%, що більше, ніж у 2018 р.
Придатних для використання виробничих засобів на підприємстві 62%.
Кошти на оновлення основних засобів на ТОВ ВК «Прометей» майже не
виділяються.
7. Найважливішим елементом господарського механізму є
господарський розрахунок, або діяльність підприємств в умовах ринкових
відносин, який пов’язує його з конкретним підприємством і охоплює широке
коло відносин цього підприємства. На основі госпрозрахунку створюється
сучасний механізм діяльності підприємств, що спонукає всебічно економити
ресурси, широко використовувати досягнення науки й техніки.
8. На підприємстві займаються виробництвом продукції
рослинництва, а саме зернових культур і соняшнику. Згідно з прийнятої в
ТОВ ВК «Прометей» системи, обробіток ґрунту під соняшник на полях,
засмічених однорічними бур’янами, проводять 2-3 дискових лущення на
глибину 6-8 або 8-10 см, а потім оранку. Перше лущення проводять слідом за
збиранням попередника, наступні – в міру появи бур’янів. Після озимих і
ярих колосових культур на ґрунтах, де не поширюється вітрова ерозія,
застосовують напівпаровий обробіток. При цьому після лущення на глибину
6-8 см проводять оранку в ранні строки (липень-серпень) з одночасною
заробкою стерні і коткуванням. Бур’яни у міру появи знищують
культивацією на глибину 8-10 см з одночасним боронуванням.
9. У ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району продукціє н
зберігають, а доводять до кондиції і здають на зберігання до елеватора або
реалізовують. Попереднє очищення, сушіння зерна, вторинна очистка
здійснюється на виробничій ділянці, за яким спостерігає начальник
виробничої дільниці.
56
57
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория зкономического анализа: Учеб. -

4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.
2. Бондарук Т.Г. Вплив бюджетного фінансування на розвиток
сільськогосподарського виробництва // 36. наук. пр. Луганського нац. аграр.
ун-ту. 37(49). - Л: ЛНАУ, 2014. - С. 17-21.
3. Бородин К. Агропродовольственная торговля EC: текущее состояние,
тенденции и перспективьі // Международный сельскохозяйственный
журнал.-2015. - №4. - С. 34-37.
4. Бородин К. Финансирование общей сельскохозяйственной политики в
Европейском Союзе // Международний сельскохозяйственный журнал. -
2015. -№3. - С. 13-14.
5. Вайно Джон. Канадська сільськогосподарська політика // Агробізнес
сьогодні. - 2015. - № 18. - С. 26-29.
6. Великий тлумачний словник сучасної української мови (з дод. і допов.)
/ Уклад, і голов. ред. В. Т. Бусел. - К.: Ірпінь: ВТФ «Перун», 2005. - 1728 с.
7. Галмаш П.,Алмаши Ш.Трансформация аграрной политики
Европейского Союза // Економіка АПК. - 2013. - № 5. - С. 151-154.
8. Галушко В.П., Діброва А.Д. Методологічні та практичні аспекти оцінки
рівня державної підтримки сільськогосподарських товаровиробників в
Україні // ЕкономікаАПК. - 2013. - №3. - С. 3-11.
9. Гудзь О.Є. Розвиток нетрадиційних методів кредитування в аграрному
секторі економіки // ЕкономікаАПК. - 2013. - № 4. - С. 61-66.
10. Дем'яненко М.Я. Держава в системі фінансування
агропромислового виробництва в ринкових умовах // Зб.наук. праць
Луганського над. аграр. ун-ту. № 14 (26). Т. 1. - Л: ЛНАУ, 2012.- С. 71-74.
58
11. Калоев Ю.В. Критерии оценки зффективности реализации
потенциала кредитних отношений // Дисс. на соис. учен. степени канд. зкон.
наук. - М.: Моск. гос. у-т эконом., статис. и информат., 2013. - 161с.
12. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ
финансовой отчетности (основы балансоведения): Учеб. пос. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 432 с.
13. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовьій
менеджмент: Учеб.-метод, пос. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 688 с.
14. Ковалев Е. Новые аспекты мировой продовольственной
проблемы // Мировая экономика и международные отношения. - 2015. - № 3.
- С. 3-10.
15. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності
підприємств: Навч. посіб. -- К.: Т-во “Знання”, КОО,2010. - 378 с.
16. Кравченко Т.В. Забезпечення фінансової діагностики
підприємств агропромислового комплексу // 36. наук, пр. Економіка.
Менеджмент. Підприємництво. - 20013. - № 11. - С. 255-267.
17. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз сільськогосподарських
підприємств: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2014. - 365 с.
18. Лосева С.А., Зубкова В.И., Накивайло А.В. Финансово-
инвестиционный потенциал предприятия и его влияние на управление
инвестициями // http://www.cci.zp.ua/ invest/article/knp20_7.doc
19. Оверчук Л. Макромаркетинговое регулирование
продовольственного рынка США // Международный сельскохозяйственный
журнал. - 2011. - № 6. - С. 30-35.
20. Оленышев С. Зарубежный опыт государственного аграрного
протекционизма // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2014. -
№ 1. - С. 3-8.
21. Орехов С. А. Диверсифицированнне корпоративные
обьединения: проблемы статистического анализа. - М.: БУКВИЦА, 2010.-120
с.
59
22. Панасюк Б.Я., Ярошенко Ф.О. Фінансове забезпечення розвитку
агропромислового комплексу // Стратегія економічного розвитку України.
Вип.14. - К.: НВП “АВТ”, 2013. - С. 71-79.
23. Пластун В.Л. Обгрунтування схеми фінансування експортерів за
рахунок структуризації їх грошових потоків // Проблеми і перспективи
розвитку банківської системи України: 36. наук. пр. Т.9. - Л: ЛНАУ, 2014. -
С. 232-239
24. ПлетенецькаС.М.ЛізингякджерелофінансуваннявАПК // Вісник.
Економіки. - 2010. - Вип.45. - С. 67-69.
25. Саблук П.Т. Основні напрями подальшого розвитку
агропромислового виробництва в Україні // 36. наук. пр. Лганського
нац.аграр.ун-ту. Матер.Міжнар.наук.-практич. конф. № 14 (26). Т.1. - Л:
ЛНАУ, 2012. - С. 7-14.
26. Современный словарь иностранных слов. -- М.: Рус. яз.,1993.-740
с.
27. Соколов А.В. Потенциал промышленного предприятия: оценка и
управление с системних позиций // Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. канд.
зкон. наук. - Кемерово: Кемеровский гос. ун-т, 2007. - 23 с.
28. Стецюк П.А. Формування фінансових ресурсів
сільськогосподарських підприємств // Економіка АПК.- 2005. - № 11.- С. 111-
116.
29. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: [Навчальний посібник]. - 3-
тєвидання, перероб. і доп. / Н.В. Тарасенко. - Львів: «Новий світ - 2000», -
2004. - 344 с.
30. Пилипенко О.І. Економічний аналіз фінансової стійкості
підприємства / О.І. Пилипенко. // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. - 2003. -
№4 (26). - с. 218.
31. Воротіна Л.І. Малий бізнес та підприємництво як засіб адаптації
до ринкових форм господарювання. - К: Т-во «Знання України». 1996. с. 417;
32. Варналій З.С. Мале підприємництво: основи теорії і практики К:
60
Т-во «Знання України» 2005, с. 4;
33. Щербина В.С. Господарське право. - К., 2003. - с. 6;
34. . Цивільний кодекс України (Відомості Верховної Ради України
(ВВР), 2003, NN 40-44, ст. 356);
35. Лобанів О.А. Формування концептуальних засад щодо
стратегічного управління прибутком підприємства // Економіка підприємства
та управління виробництвом. – 2014, № 5. – с. 89-93.
36. Мних Є.В., Буряк П.Ю. Економічний аналіз на промисловому
підприємстві. – Львів: Світ, 2008.-238 с.
37. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ, 2010. – с.
189-200.
38. Прокопенко І.Ф. Курс економічного аналізу. – Х.: Світ,2012. – с.
204-21 Русак Н.А., Русак В.А., Финансовый анализ субъекта хозяйствования.
– Минск: Высшая школа, 2009. – 435с.
39. Русак Н.А., Русак В.А., Финансовый анализ субъекта
хозяйствования. – Минск: Высшая школа, 2013. – 435с.
40. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2010. – 688 с.
41. Сєрікова Т.М. Облік, аналіз, аудит. – Х.: Світ, 2013, с.198-206.
42. Тарасенко Н. В. Економічний аналіз діяльності промислового
підприємства. – Львів: ЛБІ НБУ, 2010. – 485 с.
43. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання.
– К.: Знання, 2014. – с. 187-198.
44. Шеремет А.Д. Фінанси підприємства. – К.: Знання,2010, с. 210-
218.
45. Шубіна С.В. Конспект лекцій з курсу «Економічний аналіз» для
студентів усіх спеціальностей усіх форм навчання. – Харків: ХФУАБС, 2013.
– 118 С.
46. Яцків Т.І. Теорія економічного аналізу. – Львів: Світ, 2014, с.190-
198.
61
ДОДАТКИ
Додаток А
Класифікація та порядок розрахунку основних показників фінансового стану

підприємства
Показники оцінки Порядок розрахунку показників або джерело
№
одержання вихідних даних
п/п
1 Показники прибутковості
Прибуток після сплати податків
1.1 Прибутковість активів та дивідендів на привілейовані акції 100%
Усього активів – Нематеріальні активи
Прибуток після сплати податків
1.2 Прибутковість інвестицій у фірму 100%
Інвестиції
Обсяг реалізації
1.3 Обертання необоротних активів
Необоротні активи
Фінансовий результат
1.4 Прибутковість операційної діяльності від операційної діяльності 100%
Обсяг випуску продукції
2 Показники оцінки майнового стану підприємства
Сума господарських коштів у

2.1 Валюта балансу
розпорядженні підприємства
Залишкова вартість основних засобів

2.2 Частка основних засобів в активах
Активи
Знос
2.3 Коефіцієнт зносу основних засобів
Первинна вартість основних засобів за балансом
Балансова вартість основних засобів, які надійшли за
період, що аналізується
Коефіцієнт оновлення основних
2.4 Балансова вартість основних засобів на кінець
засобів
періоду, що аналізується
Балансова вартість основних засобів, які вибули в

період, що аналізується
2.5 Коефіцієнт вибуття основних засобів
Балансова вартість основних засобів на початок
періоду, що аналізується
3 Показники ліквідності та платоспроможності
Оборотні активи
3.1 Загальний коефіцієнт покриття
Поточні зобов’язання
Оборотні активи - Запаси
3.2 Коефіцієнт швидкої ліквідності
Грошові кошти
3.3 Коефіцієнт абсолютної ліквідності
Коефіцієнт маневреності власного Грошові кошти
3.4
капіталу Власний капітал
Співвідношення короткострокової
Дебіторська заборгованість
3.5 дебіторської і кредиторської
Кредиторська заборгованість
заборгованості
Власний капітал
3.6 Коефіцієнт автономії
Майно підприємства
Власні кошти
3.7 Коефіцієнт фінансової стабільності Позикові кошти
62
Коефіцієнт забезпеченості власними Власні обігові кошти

3.8
коштами Оборотні активи
Коефіцієнт фінансового левериджу Довгострокові зобов’язання
3.9 (залежно від довгострокових Власні кошти
зобов’язань)
4 Показники фінансової стійкості та стабільності підприємства
4.1 Коефіцієнт автономії
Майно підприємства
Коефіцієнт фінансової стабільності Позикові кошти
4.2
(власних та позикових коштів) Власні кошти
Коефіцієнт забезпеченості власними Власний капітал
4.3
коштами Оборотні активи
Оборотні активи
4.4 Коефіцієнт фінансової залежності
Власний капітал + Довгострокові кредити +
Коефіцієнт маневреності власних Довгострокові позики – Позаоборотні активи
4.5
коштів Власний капітал + Довгострокові кредити +
Довгострокові позики
5 Показники рентабельності підприємства
Рентабельність продажу Прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг)
5.1
Виручка від реалізації
Рентабельність основної діяльності Прибуток від реалізації продукції
5.2
Витрати на виробництво та реалізацію продукції
Рентабельність власного капіталу Чистий прибуток
5.3
Середня величина власного капіталу
Рентабельність усього капіталу Загальний прибуток
5.4
підприємства Підсумок балансу
Період окупності власного капіталу Середня величина власного капіталу
5.5
Чистий прибуток
63
Додаток Б
Класифікація та порядок розрахунку показників оцінки ділової активності

підприємств
№ Показник Порядок розрахунку або джерело одержання вихідної

з/п інформації
Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/

1 Загальна оборотність капіталу
Підсумок балансу
Оборотність мобільних коштів Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/
2
Підсумок II та III розділу активу балансу
Оборотність матеріальних оборотних Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/
3
коштів Підсумок II розділу активу балансу
Оборотність готової продукції Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/
4
Готова продукція

5 Оборотність дебіторської заборгованості
Дебіторська заборгованість
Середній строк обороту дебіторської 360 Дебіторська заборгованість/

6
заборгованості Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

7 Оборотність кредиторської заборгованості
Кредиторська заборгованість
Середній строк обороту кредиторської 360 Кредиторська заборгованість/

8
заборгованості Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
Фондовіддача основних засобів та інших Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/
9
необоротних активів Підсумок І розділу активу балансу
Оборотність власного капіталу Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/
10
Підсумок І розділу пасиву балансу
64
Додаток В
БАЛАНС СФГ «Прометей» на 31.12.2018 р.
Актив Код На початок На кінець

рядка звітного звітного
періоду періоду
1 2 3 4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість 010 21,2 25,1
Первісна вартість 011 30,1 35.5
Накопичена амортизація 012 8,9 10,4
Незавершене будівництво 020 1446.4 23759.9
Основні засоби:
Залишкова вартість 030 1426664.0 1383223.9
Первісна вартість 031 2406177.2 2444971.6
Знос 032 979513.2 1061747.7
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі
040 193.9 562.3
інших підприємств
інші фінансові інвестиції 045 80886,0 96425.1
Довгострокова дебіторська заборгованість 050
Відстрочені податкові активи 060
Інші необоротні активи 070
Усього за розділом І 080 1509211.5 504031.8
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси 100 12766.9 23752.6
тварини на вирощуванні та відгодівлі 110 101.0 105.5
незавершене виробництво 120 8650.0 6255.6
готова продукція 130 2.2 2.3
Товари 140
Векселі одержані 150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги:
чиста реалізаційна вартість 160 37803.3 35484.5
первісна вартість 161 37919.8 35746.1
резерв сумнівних боргів 162 116.5 261.6
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом 170 10187.3 1924.9
за виданими авансами 180 3951.6 20513.6
з нарахованих доходів 190 31241.1 23342.2
із внутрішніх розрахунків 200 21140.1 54275.3
Інша поточна дебіторська заборгованість 210 258320.9 78085,9
Поточні фінансові інвестиції 220 212248.7 259786.8
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті 230 290 388.2
в іноземній валюті 240 150.4 553.8
Інші оборотні активи 250 6.7 9.4
Усього за розділом ІІ 260 596860.2 504480.6
ІІІ. Витрати майбутніх періодів 270 0.9 7.7
Баланс 280 2106072.6 2008520.1
65
Пасив Код рядка На початок На кінець
звітного звітного
періоду періоду
1 2 3 4
І. Власний капітал
Статутний капітал 300 1182.5 1182.5
Пайовий капітал 310
Додатковий вкладений капітал 320 1442121,2 1471105.2
Інший додатковий капітал 330
Резервний капітал 340 157351,9
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 350 86118,0 125759.5
Неоплачений капітал 360 () ()
Вилучений капітал 370 () ()
Усього за розділом І 380 1529421,7 1755399,1
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу 400 34100.7 45011.9
Інші забезпечення 410
415 () ()
416 () ()
Цільове фінансування 420 36713.2 11202.6
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків 440
Довгострокові фінансові зобов’язання 450 6017.2 4511.9
Відстрочені податкові зобов’язання 460
Інші довгострокові зобов’язання 470
Усього за розділом ІІІ 480 6017.2 4511.9
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків 500 470,0 600,0
Поточна заборгованість за довгостроковими
510
зобов’язаннями
Векселі видані 520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, 211904.8 120555.4
530
послуги
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з одержаних авансів 540 77.1 2.0
з бюджетом 550 27283.4 38686.5
з позабюджетних платежів 560 1969.4 2611.1
зі страхування 570 629.2 926,0
з оплати праці 580 1239.3 2003.6
з учасниками 590 63208,0
із внутрішніх розрахунків 600 192918,0 26731.4
Інші поточні зобов’язання 610 120.6 278.6
Усього за розділом ІV 620 499819.8 192394.6
V. Доходи майбутніх періодів 630
Баланс 640 2106072.6 2008520.1
66
ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ СФГ «Прометей» на 31.12.2018

р.
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Стаття Код За звітний За попередній
рядка період період
1 2 3 4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, 010 970496,4 820125,2
робіт, послуг)
Податок на додану вартість 015 13533,8 12846,8
Акцизний збір 020
025
Інші вирахування з доходу 030
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції 035 956962,6 807278,4
(товарів, робіт, послуг)
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, 040 582085,4 562056,2
послуг)
Валовий:
прибуток 050 374877,2 245222,2
збиток 055
Інші операційні доходи 060 127871,3 52885,1
Адміністративні витрати 070 58368,4 20250,1
Витрати на збут 080 63832,3 30420,0
Інші операційні витрати 090 24787,6 11319,2
Фінансові результати від операційної
діяльності:
прибуток 100 355760,2 236118,0
збиток 105
Доход від участі в капіталі 110
Інші фінансові доходи 120
Інші доходи 130
Фінансові витрати 140
Втрати від участі в капіталі 150
Інші витрати 160
Фінансові результати від звичайної діяльності
до оподаткування:
прибуток 170 355760,2 236118,0
збиток 175
Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 230000,7 150000,0
Доход з податку на прибуток від звичайної 185
діяльності
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток 190 125759,5 86118,0
збиток 195
Надзвичайні:
доходи 200
витрати 205
Податки з надзвичайного прибутку 210
Частки меншості 215
Чистий:
прибуток 220 125759,5 86118,0
збиток 225
67
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника Код За звітний період За попередній
рядка період
1 2 3 4
Матеріальні затрати 230 270190,3 212312,2
Витрати на оплату праці 240 20701,3 14540,2
Відрахування на соціальні заходи 250 9882,4 10712,0
Амортизація 260 11905,6 12240,2
Разом 280 563155,0 425120,0
68
ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ

Назва статті Код За звітний За попередній
рядка період період
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 300
Скоригована середньорічна кількість простих 310
акцій
Чистий прибуток, що припадає на одну просту 320
акцію (грн.)
Скоригований чистий прибуток, що припадає на 330
одну просту акцію (грн.)
Дивіденди на одну просту акцію (грн.) 340
69
ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ СФГ «Прометей» на 31.12.2018 р.
За звітний період За попередній період

Стаття Код
Надходження Видаток Надходження Видаток
1 2 3 4 5 6
І. Рух коштів у результаті операційної
Прибуток(збиток)від звичайної діяльності
010 125759,5 86118,0
до оподаткування
Коригування на:
амортизацію необоротних активів 020 11905,6 X 12240,2 X
збільшення (зменшення)забезпечень 030
70
збиток (прибуток) від нереалізованих
040 95,0 76,4
курсових різниць
збиток (прибуток) від неопераційної
050
Витрати на сплату відсотків 060 1250,0 X 1125,8 X
Прибуток (збиток) від операційної
діяльності до зміни в чистих оборотних 070 139010,1 99560,4
активах
Зменшення (збільшення):
оборотних активів 080 94197,5 51302,0
витрат майбутніх періодів 090
Збільшення (зменшення):
поточних зобов’язань 100
доходів майбутніх періодів 110
Грошові кошти від операційної діяльності 120 233207,6 150818,4
Сплачені:
відсотки 130 X 1235,0 X 1751,0
податки на прибуток 140 X 230000,7 X 150000,0
Чистий рух грошових коштів до
150 1971,9 932,6
надзвичайних подій
Рух коштів від надзвичайних подій 160
Чистий рух коштів від операційної
170 1971,9 932,6
ІІ. Рух коштів у результаті
інвестиційної діяльності
Реалізація:
фінансових інвестицій 180 X X
необоротних активів 190 X X
майнових комплексів 200
Отримані:
відсотки 210 X X
дивіденди 220 X X
Інші надходження 230 X X
Придбання:
майнових комплексів 260 X X
Інші платежі 270 X X
Чистий рух коштів до надзвичайних
280
подій
Чистий рух коштів від інвестиційної
300
ІІІ. Рух коштів у результаті фінансової
Надходження власного капіталу 310 X X
Отримані позики 320 3850,0 X 4256,1 X
Погашення позик 340 X 5225,3 X 2806,7
Сплачені дивіденди 350 X X
Чистий рух коштів до надзвичайних
370 1375,3 1449,4
подій
Чистий рух коштів від фінансової
390 1375,3 1449,4
71
Чистий рух коштів за звітний період 400 596,6
Залишок коштів на початок року 410 440,4 X 516,8 X
Вплив зміни валютних курсів на залишок
420 95,0 76,4
коштів
Залишок коштів на кінець року 430 942,0 X 440,4 X
72
БАЛАНС СФГ «Прометей» на 31.12.2019 р.

73
Актив Код На початок На кінець
рядка звітного періоду звітного
періоду
1 2 3 4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість 010 25,1 31.6
Накопичена амортизація 012 10,4 12,5
Незавершене будівництво 020 23759.9 43375.7
Основні засоби:
Залишкова вартість 030 1383223.9 1386030.7
Знос 032 1061747.7 1106110.7
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших
040 562.3 639.1
підприємств
інші фінансові інвестиції 045 96425.1 134343,4
Довгострокова дебіторська заборгованість 050
Відстрочені податкові активи 060
Інші необоротні активи 070
Усього за розділом І 080 1504031.8 1564452.1
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси 100 23752.6 53484.1
тварини на вирощуванні та відгодівлі 110 105.5 136.2
незавершене виробництво 120 6255.6 4286.8
готова продукція 130 2.3 2.3
Товари 140
Векселі одержані 150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги:
чиста реалізаційна вартість 160 35484.5 33457.1
первісна вартість 161 35746.1 33573.8
резерв сумнівних боргів 162 261.6 116.7
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом 170 1924.9 21.2
за виданими авансами 180 20513.6 10027.6
з нарахованих доходів 190 23342.2 20342.1
Інша поточна дебіторська заборгованість 210 70485.9 38969.8
Поточні фінансові інвестиції 220 259786.8 20110.1
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті 230 388.2 352.3
в іноземній валюті 240 553.8 561.5
Інші оборотні активи 250 9.4 13.9
Усього за розділом ІІ 260 504480.6 740851,0
ІІІ. Витрати майбутніх періодів 270 7.7 10.3
Баланс 280 2008520.1 2305313.4
Пасив Код На початок На кінець

ряд звітного періоду звітного
ка періоду
1 2 3 4
І. Власний капітал
Статутний капітал 300 1182.5 1182.5
Пайовий капітал 310
74
Додатковий вкладений капітал 320 1471105.2 1511785.1
Інший додатковий капітал 330
Резервний капітал 340 157351,9 289039,3
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 350 125759.5 5137.8
Неоплачений капітал 360 ()
Вилучений капітал 370 ()
Усього за розділом І 380 1755399,1 1807144,7
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу 400 45011.9 46123.9
Інші забезпечення 410
415 () ()
416 () ()
Цільове фінансування 420 11202.6 15201.5
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків 440
Довгострокові фінансові зобов’язання 450 4511.9 40433.9
Відстрочені податкові зобов’язання 460
Інші довгострокові зобов’язання 470
Усього за розділом ІІІ 480 4511.9 40433.9
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків 500 600,0 1800.0
Поточна заборгованість за довгостроковими
510
зобов’язаннями
Векселі видані 520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, 120555.4 322556.3
530
послуги
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з одержаних авансів 540 2.0 3826.4
з бюджетом 550 38686.5 48284.3
з позабюджетних платежів 560 2611.1 9173.4
зі страхування 570 926,0 1830.7
з оплати праці 580 2003.6 3480,0
з учасниками 590
Інші поточні зобов’язання 610 278.6 428.6
Усього за розділом ІV 620 192394.6 396409.4
V. Доходи майбутніх періодів 630
Баланс 640 2008520.1 2305313.4
ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ СФГ «Прометей» на 31.12.2019

р.
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
75
Стаття Код За звітний період За попередній
1 2 3 4
Доход (виручка) від реалізації продукції 010 815242,3 970496,4
(товарів, робіт, послуг)
Податок на додану вартість 015 29993,4 13533,8
Акцизний збір 020
025
Інші вирахування з доходу 030
Чистий доход (виручка) від реалізації 035 785248,9 956962,6
продукції (товарів, робіт, послуг)
Собівартість реалізованої продукції (товарів, 040 572705,7 582085,4
робіт, послуг)
Валовий:
прибуток 050 212543,2 374877,2
збиток 055
Інші операційні доходи 060 112708,3 127871,3
Адміністративні витрати 070 38963,8 58368,4
Витрати на збут 080 48567,2 63832,3
Фінансові результати від операційної
прибуток 100 204520,0 355760,2
збиток 105
Доход від участі в капіталі 110
Інші фінансові доходи 120
Інші доходи 130
Фінансові витрати 140
Втрати від участі в капіталі 150
Інші витрати 160
Фінансові результати від звичайної
діяльності до оподаткування:
прибуток 170 204520,0 355760,2
збиток 175
Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 130938,2 230000,7
Доход з податку на прибуток від звичайної 185
Фінансові результати від звичайної
прибуток 190 73581,8 125759,5
збиток 195
Надзвичайні:
доходи 200
витрати 205
Податки з надзвичайного прибутку 210
Частки меншості 215
Чистий:
прибуток 220 73581,8 125759,5
збиток 225
76
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Найменування показника Код За звітний період За попередній
1 2 3 4
Матеріальні затрати 230 165345,7 270190,3
Витрати на оплату праці 240 10659,3 15701,3
Відрахування на соціальні заходи 250 6475,0 9882,4
Амортизація 260 8266,5 11905,6
Разом 280 325382,5 563155,0
ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ

Назва статті Код За звітний період За попередній
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 300
Скоригована середньорічна кількість простих 310
акцій
Чистий прибуток, що припадає на одну просту 320
акцію (грн.)
Скоригований чистий прибуток, що припадає на 330
одну просту акцію (грн.)
Дивіденди на одну просту акцію (грн.) 340
ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ СФГ «Прометей» на 31.12.2019 р.

За звітний період За попередній період
Стаття Код
Надходження Видаток Надходження Видаток
1 2 3 4 5 6
І. Рух коштів у результаті
операційної діяльності
Прибуток(збиток)від звичайної
010 73581,8 125759,5
діяльності до оподаткування
Коригування на:
амортизацію необоротних активів 020 8266,5 X 11905,6 X
збільшення
030
(зменшення)забезпечень
збиток (прибуток) від
040 68,4 95,0
нереалізованих курсових різниць
збиток (прибуток) від
050
неопераційної діяльності
Витрати на сплату відсотків 060 1100,2 X 1250,0 X
Прибуток (збиток) від
операційної діяльності до зміни в 070 83016,9 139010,1
чистих оборотних активах
Зменшення (збільшення):
оборотних активів 080 87188,9 94197,5
витрат майбутніх періодів 090
Збільшення (зменшення):
поточних зобов’язань 100
доходів майбутніх періодів 110
Грошові кошти від операційної
120 170205,8 233207,6
Сплачені:
відсотки 130 X 885,2 X 1235,0
податки на прибуток 140 X 130938,2 X 230000,7
Чистий рух грошових коштів до
150 1230,2 1971,9
Рух коштів від надзвичайних 160
77
подій
Чистий рух коштів від
170 1230,2 1971,9
операційної діяльності
ІІ. Рух коштів у результаті
Реалізація:
майнових комплексів 200
Отримані:
відсотки 210 X X
дивіденди 220 X X
Придбання:
майнових комплексів 260 X X
Чистий рух коштів до
280
Рух коштів від надзвичайних
290
подій
Чистий рух коштів від
300
ІІІ. Рух коштів у результаті
фінансової діяльності
Надходження власного капіталу 310 X X
Отримані позики 320 3220,2 X 3850,0 X
Погашення позик 340 X 4440,4 X 5225,3
Сплачені дивіденди 350 X X
Чистий рух коштів до
370 1220,2 1375,3
Рух коштів від надзвичайних
380
подій
Чистий рух коштів від фінансової
390 1220,2 1375,3
Чистий рух коштів за звітний
400 620,2 596,6
період
Залишок коштів на початок року 410 942,0 X 440,4 X
Вплив зміни валютних курсів на
420 88,4 95,0
залишок коштів
Залишок коштів на кінець року 430 253,4 X 942,0 X
78
ЗВІТ ПРО ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ СФГ «Прометей» на 31.12.2019 р.

Інший
Пайов Додатко-
Статут- додатко Нерозпо- Неопла Вилу-
ий вий Резервний
Стаття Код ний - ділений -чений чений Разом
капіта вкладений капітал
капітал вий прибуток капітал капітал
л капітал
капітал
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Залишок на
010 1182,5 1471105,2 157351,9 125759,5 1755399,1
початок року
Коригування
:
Зміна
облікової 020
політики
Виправлення
030
помилок
Інші зміни 040
Скориговани
й залишок на 050 1182,5 1471105,2 157351,9 125759,5 1755399,1
початок року
Переоцінка
активів:
Дооцінка
основних 060
засобіви
Уцінка
основних 070
засобів
Дооцінка
незавершено
080 40679,9 40679,9
го
будівництва
Уцінка
незавершено
090
го
будівництва
Дооцінка
нематеріальн 100
их активів
Уцінка
нематеріальн 110
их активів
120
Чистий
прибуток
(збиток) за 130 52177,7 52177,7
звітний
період
Розподіл
прибутку:
Виплати
власникам 140
(дивіденди)
Спрямуванн
я прибутку
до 150
статутного
капіталу
79
Відрахуванн
я до
160 131687,4 131687,4
резервного
капіталу
170
Внески
учасників:
Внески до
180
капіталу
Погашення
заборгованос 190
ті з капіталу
200
Вилучення
капіталу:
Викуп акцій
210
(часток)
Перепродаж
викуплених
220
акцій
(часток)
Анулювання
викуплених
230
акцій
(часток)
Вилучення
частки в 240
капіталі
Зменшення
номінальної
250
вартості
акцій
Інші зміни в
капіталі:
Списання
невідшкодов 260
аних збитків
Безкоштовно
отримані 270
активи
280
Разом змін в
290 40679,9 131687,4 52177,7 224545,0
капіталі
Залишок на
300 1182,5 1511785,1 289039,3 177937,2 1979944,1
кінець року

2 5321187398518836370

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2 5321187398518836370

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

За умов ринкової економіки України, суттєвого розширення прав

1.1. Економіко-господарська характеристика СФГ «Прометей»

Приватне сільськогосподарське підприємство СФГ «Прометей»

Розрахунки, що наведені у таблиці, яка розташована вище (табл.2.1)

Аналізуючи показники табл.2, можна відмітити, що усі площа є взятою

Дані таблиці 3 показують, що за період з 2017 по 2019 роки

1-го робітника, тис.грн 27,5 44,6 29,4 106,9 41,9 55,7

Аналізуючи дані таблиці, відмітимо, що за досліджуваний період

1.2 Аналіз фінансових показників СФГ «Прометей»

Об'єм виробництва сільськогосподарської продукції СФГ «Прометей»

Види продукції Відхилення факт. від плану (+,-)

План по реалізації ми можемо найкраще представити структурою

3. Аналіз виробничої потужності СФГ «Прометей»

Економічна ефективність використання виробничої потужності

На 1 грн. витрат виробництво валової продукції зросло на 71 коп., або

Одержані результати уточнюють з розміщенням культур на полях

Кількість мінеральних добрив планують, виходячи з потреб

З вищенаведеної таблиці (табл. 12) можна побачити що показник

З даних таблиці 2.13 можна сказати, що обсяг реалізації зернових

Фактори, що впливають на зміну прибутку СФГ «Прометей» у 2019

З даних вищенаведеної таблиці 14 можна побачити кількість продукції,

По плану: П п =2414∗( 405 ,8−255 , 5)−264 , 3=362559 , 9( грн).

По факту: П ф=966∗(405 , 8−260 ,3 )−107 , 8=140416 ,24 (грн).

Приведені данні свідчать про те, що на СФГ «Прометей» у 2019 р. в

відрахування чистого прибутку у відповідні фонди ( K ). Сума відрахувань

чистого прибутку у фонди підприємства дорівнює їх добутку:

Фонд накопичення: 6837 × 0,05 = +341,85(тис. грн..);

1.5. Аналіз витрат

Дослідимо витрати СФГ «Прометей», що впливають на ціну продукції

Вихідні дані для аналізу операційних витрат

Де ВР.П.(1грн) - витрати на 1 гривню реалізованої продукції;

∑ Ов - сумарні операційні витрати;

Продукція 2012року по собівартості

З вищенаведеної таблиці (табл.20) можна побачити, що абсолютне

б) мінеральні 67,2 5,7 8,9 69,6 4,5 10,2 103,6

Таким чином, подібні зрушення у структурі витрат на вирощування

Можливе збільшення урожаю складе – 2635,2 ц., при додаткових

Розрахуємо точку беззбитковості виробництва продукції СФГ

1. Валовий прибуток, тис.грн 33 299 392 266,0 93,0 359,0

З наведеної вище таблиці 25 можна побачити, що рентабельність усієї

Слід зазначити, що рентабельність реалізованої продукції має

Маркетинг – це система керування виробничо-збутовою діяльністю

2.1. Організація використання засобів виробництва

ТОВ ВК «Прометей» знаходиться в Баштанському районі

Аналіз розмірів виробництва досліджуваного підприємства показав, що

Аналіз розміру та структури виручки від реалізації показав, що у 2019

У досліджуваному підприємстві кількість сільськогосподарських угідь

Таблиця 2.4 Показники ефективності використання земельних угідь у ТОВ

Аналіз використання земельних ресурсів ТОВ ВК «Прометей» (табл.

Розраховані дані свідчать, що фондозабезпеченість ТОВ ВК

Коефіцієнт зносу (табл. 2.6) у 2019 р. складав 38%, що більше, ніж у

Можемо зазначити, що ступінь використання виробничих засобів на

2.2. Організація госпрозрахунку

Господарський механізм – це дуже складна економічна система, яка

2.3. Організація виробництва продукції галузі рослинництва

Галузь рослинництва є єдиною у діяльності ТОВ «Золотий колос».

У ТОВ ВК «Прометей» Баштанського району продукціє н зберігають,

Узагальнюю чи результати дослідження можемо зробити такі

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория зкономического анализа: Учеб. -

Класифікація та порядок розрахунку основних показників фінансового стану

Сума господарських коштів у