Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Економічний факультет
Кафедра екологічного менеджменту та підприємництва

САМОСТІЙНА ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА

студента Іванчука Дмитра Васильовича

ОП «Підприємництво та біржова діяльність»

курсу 4 групи 1

Досліджуване підприємство: ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»

Київ 2020
 2

Зміст

1.Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття»........................................................................................................3
2.Організація фінансової роботи на підприємстві та фінансові ресурси
підприємства, організаційна структура підприємства..................................8
3.Грошові розрахунки за продукцію, роботи, послуги.................................14
4. Прогнозування грошових надходжень підприємства та їх
використання.......................................................................................................16
5.Використання підприємством банківських кредитів...............................23
6.Оподаткування підприємства........................................................................26
7.Фінансові результати та інвестиційна діяльність підприємства............28
8.Аналіз фінансового стану ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»,
розробка пропозицій щодо його покращення................................................30
9.Вплив державного регулювання на діяльність підприємства................36
ВИСНОВКИ.........................................................................................................41
Список використаних джерел...........................................................................43
 3

1.Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття».
Місцем проходження бакалаврської виробничої практики є компанія
«Агрокомпанія Прикарпаття», що належить до Групи Ukrlandfarming, яка є
найбільшим в Україні вертикально інтегрованим аграрним холдингом,
керуючим найбільшим в країні і восьмим у світі банком родючої чорноземної
землі площею 653 тис. гектарів.
Група представлена в 22 з 24 регіонів України і є найбільшим
сільськогосподарським підприємством на Україні. До складу Групи входить
найбільший в Євразії яєчний холдинг AVANGARDCO IPL, успішно провів
IPO на Лондонській фондовій біржі в 2010 році.
Одноосібним бенефіціаром 100 % акцій Ukrlandfarming PLC є Олег
Бахматюк , який займає посаду генерального директора компанії.
Приватне агропромислове підприємство ТОВ «Агрокомпанія
Прикарпаття» - є юридичною особою відповідно до законодавства України,
госпрозрахунковим, діючим на принципах самоокупності, самофінансування
та самоуправління.
Підприємство володіє власним майном і відповідає по своїм
зобов’язанням в межах майна, що йому належить. У своїй діяльності
Підприємство керується Господарським та Цивільним кодексами України,
Статутом, та іншими нормативними документами.
З моменту реєстрації у 2017 році під новим іменем ТОВ
«Агрокомпанія Прикарпаття» приватне агропромислове підприємство ТОВ
«Агрокомпанія Прикарпаття» займає провідні позиції в агропромисловому
секторі України.
Метою діяльності Підприємства є насичення ринку високоякісною
продукцією, товарами та послугами (роботами) та реалізація на основі
отриманого прибутку інтересів засновника підприємства, а також
економічних та соціальних інтересів трудового колективу.
Основні напрями діяльності підприємства:
 4

1. Вирощування зернових культур, бобових культур, насіння

олійних культур та решти культур;
2. Допоміжна діяльність у тваринництві;
3. Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на
фермі;
4. Виробництво м’яса;
5. Розведення свиней;
6. Складське господарство;
7. Розведення великої рогатої худоби;
8. Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і
кормами для тварин;
9. Послуги із зберігання сільськогосподарської продукції, в тому
числі зерна на елеваторах;
10. Розведення іншої великої рогатої худоби та буйволів;
11. Розведення свиней;
12. Допоміжна діяльність у рослинництві;
13. Допоміжна діяльність у тваринництві;
14. Оптова торгівля живими тваринами;
15. Вантажний залізничний транспорт;
16. Інша допоміжна діяльність у сфері транспорту.
Підприємство має право на створення власного виробництва,
торгівельно-реалізаційної мережі і пунктів громадського харчування, як на
території України, так і за її межами.
Підприємство-новатор одним із перших на ринку агропромислового
сектору Західного регіону розпочало надавати такі новітні послуги як
виробництво і реалізація елітної продукції рослинництва та тваринництва,
елеваторне зберігання.
Найбільше питому вагу у виробництві сільськогосподарської продукції
займає виробництво зернових культур, а саме: пшениці, ячменю, кукурудзи.
 5

В господарстві практикується вирощування соняшнику, гречки, та сої, яка є

основною сировиною для приготування збалансованих комбікормів власного
виробництва.
Банк землі ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» постійно збільшується і
складає зараз 17 392,94 га. в десяти районах Тернопільської та Івано-
Франківської областей. Договори оренди землі укладені на 10 років з
можливістю пролонгації та з переважним правом викупу. Збільшення банку
землі відображено на Рис 1.

20000
18000 17156 17392
16000 15268
14000 12881 13210
12000
9307 9805 9915
10000
8300
8000
6000
4000
2000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Рис. 1 - Динаміка збільшення банку землі 2012-2020 рр.

Для підвищення ефективності напрямку рослинництва у 2016 році

розпочав роботу насіннєвий завод потужністю 15 тонн/годину. Зважаючи на
те, що ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» має статус елітгоспу з виробництва
насіння, планові проектні потужності насіннєвого заводу дають можливість
забезпечувати ринок західного регіону якісним посівним матеріалом.
Важливим напрямом діяльності є свинарство. На даний момент на
свинокомплексах утримується 4100 голів свиней та 350 свиноматок.
Зростання поголів’я свиней відображено на Рис. 1.2.
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» є племінним заводом з
вирощування свиней.
 6

Свинарство в ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» динамічно

розвивається, починаючи з 2015 року. Вже в березні 2016 року господарство
отримало статус племпродуктора, а в травні 2018 року - племзаводу з
розведення свиней. Завдяки добрим племінним показникам і наявності
кормової бази, вже зараз середньодобовий приріст свиней в організації
становить 860-880 грам, кількість народжених поросят на 1 свиноматку-12
голів, кількість опоросів-2,3 на рік, вихід пісного м’яса-60-62кг. Для
порівняння,на кращих європейських комплексах середньодобовий приріст
920 грам на добу, кількість опоросів на рік -2,35, вихід пісного м’яса з 100кг.
свині -62-65кг.
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» сьогодні активно працює над
досягненням європейського рівня продуктивності свиней на підприємстві.

4500 4100
4000
3500
2940
3000
2500 2316 2330
2000
1500 1300
1000 820
500
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020

Рис. 2 - Зростання поголів’я свиней у ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» 2015 - 2020 рр.

Окрім того,з 2009 року господарство почало займатися розведенням

великої рогатої худоби.
Сектор великої рогатої худоби в ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
динамічно розвивається, зважаючи на значні перспективи розвитку даного
напрямку. Ведеться постійна робота зі збільшення поголів’я молочного
стада. Станом на 2018 рік, загальне поголів’я великої рогатої худоби складає
 7

2850 голів. Потужності підприємства дозволяють наситити український

ринок високоякісним м’ясом вітчизняного виробництва, як на регіональному,
так і на всеукраїнському рівні.
Корпорація повністю забезпечує себе кормовою базою, що дає
можливість підтримувати стабільну рентабельність напрямку.
Елітні сорти зернових культур господарство доводить до кондиційного
елітного насіння, що реалізується як посівний матеріал. Частина зерна
переробляється на муку, яка використовується для випічки хліба.
Використовується зерно і для відгодівлі тварин. Це, в свою чергу ,знижує
собівартість утримання свиней та великої рогатої худоби.
Майно підприємства складають основні фонди і оборотні засоби, а
також інші цінності та фінансові ресурси.
Джерелами формування майна підприємства є:
 Грошові та матеріальні внески засновника;
 Доходи, одержані від реалізації товарів, продукції, робіт, а також
від інших видів господарської та комерційної діяльності;
 Доходи від цінних паперів;
 Кредити банків та інших кредиторів;
 Позичкові кошти;
 Іноземні інвестиції.
Підприємство здійснює господарську діяльність від свого імені на
засадах повного госпрозрахунку.

Статутний капітал ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» становить 10 000

грн. (десять тисяч гривень, нуль копійок).
Основним конкурентом у секторі рослинництва є агрохолдинг «Мрія».
Однак дана конкуренція не є агресивною та не несе загрози для розвитку
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття». Відсутність у агрохолдингу «Мрія»
тваринницького напрямку, а в ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» – сектору
виробництва цукру знижує імовірність збігу інтересів двох компаній.
 8

Основними конкурентами на ринку свиней є ТОВ «Даноша» (Івано-

Франківська область) та ТОВ «Галичина-Захід» (Львівська область). Однак
ринок не є насичений виробниками, що також знижує імовірність перетину
інтересів. Значними можливостями для розширення продажів є Хмельницька
та Рівненська області.
Припинення діяльності підприємства здійснюється у формі його
реорганізації або ліквідації, яка відбувається за рішенням учасників або за
рішенням суду, а також на інших підставах, передбачених законодавчими
актами України.

2.Організація фінансової роботи на підприємстві та фінансові

ресурси підприємства, організаційна структура підприємства.

Фінансова робота на підприємстві - це діяльність, спрямована на

забезпечення виробництва фінансовими ресурсами для виконання
підприємством поставлених цілей.[5]
Організаційна структура ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
складається з Генерального директора, Директора, Заступника директора по
тваринництву, Фінансового директора, заступника директора по матеріально-
технічному забезпечені та інші.
Органами управління підприємства є – засновник(вищий орган
управління), генеральний директор, дирекція і директор підприємства.
До виключної компетенції засновника підприємства відносяться такі
питання:
Визначення основних напрямків діяльності підприємства,
затвердження його планів та звітів про їх виконання;
 9

Затвердження річних звітів діяльності підприємства, затвердження

звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку та
визначення порядку покриття збитків;
Засновник проводить свої засідання в міру потреби та засновник не
відповідає за дії директора стосовно фінансово-господарської діяльності.
Виконавчим органом підприємства, що здійснює керівництво його
поточною діяльністю є дирекція. Дирекція обирається засновником у
кількості 4 осіб. Роботою дирекції керує генеральний директор, який має
право без довіреності представляти інтереси підприємства.
До компетенції дирекції належить:
- Підготовка пропозицій щодо визначення напрямків діяльності
підприємства, планів його роботи;
- Розробка і впровадження оперативних планів діяльності підприємства
і заходів, що забезпечують виконання виробничих завдань;
- Підготовка рекомендацій щодо отримання кредитів, залучення
інвестицій, підготовка проектів положень про філії і представництв.
Засідання дирекції скликається генеральним директором. Дирекція
проводить чергові засідання по мірі необхідності, але не рідше одного разу
на три місяці.
До компетенції Генерального директора належать :
1. Організація роботи Дирекції;
2. Виконання без довіреності дій від імені підприємства;
3. Керування поточними справами підприємства і організація рішень
вищого органу підприємства;
4. Представлення підприємства в його відносинах з іншими юридичними
особами, державними та іншими органами і організаціями, ведення
переговорів та укладення угод від імені підприємства, організація
ведення протоколів засідань від імені дирекції.
До компетенції Директора належить:
 10

1. Вирішення всіх питань діяльності підприємства, за винятком тих, що

належать до компетенції засновника та генерального директора;
2. Забезпечення виконання рішень засновника та генерального директора;
3. Право першого підпису під фінансовими документами і право
відкриття та використання рахунків в банках та інших фінансово-
кредитних установах;
4. Затвердження штатного розкладу підприємства, визначення умов
оплати і мотивації праці персоналу та посадових осіб органів
управління підприємства;
5. Організація бухгалтерського, оперативного, статистичного обліку і
звітності в підприємстві, складання квартальних та річних звітів
підприємства;
6. Прийняття на роботу та звільнення з роботи працівників підприємства,
накладення на них стягнень відповідно до чинного законодавства.[15]

Фінансову роботу ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» здійснює

фінансовий директор.
Фінансовий директор визначає фінансову політику підприємства,
розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості. Керує
роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей та
перспектив розвитку підприємства.
Також, безпосередньо фінансову роботу виконує головний
бухгалтер та відділ бухгалтерії.
Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку,
дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України
“Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”, з урахуванням
особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових
даних. Також він організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за
відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських
операцій, вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення
 11

неухильного дотримання порядку оформлення та подання до

обліку первинних документів.
Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється механізованим
способом за допомогою програмного продукту «1:С Підприємство»
«Бухгалтерський облік для України» з елементами ручної обробки деяких
господарських операцій.
Станом на 2020 рік на підприємстві загальна чисельність працівників
становить 215 осіб, з них 168 особи зайняті у напрямку рослинництва та 47
особи у напрямку тваринництва.
Організацією роботи по діяльності підприємства в галузі економіки з
метою ефективного працевикористання доведення планових завдань по
виробництву і обліку результатів виробничої діяльності, дотримання режиму
економії, досягнення найвищих результатів при найменших затратах
матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, розробці виконанню заходів по
удосконаленню організації і нормуванню праці, управління виробництвом і
використання трудових ресурсів, здійснення обліку і складання звітності
займається економічна служба. У галузі служби створено планово-
економічний відділ і відділ організації праці і заробітної плати, а також
інформаційна група на базі двох персональних комп’ютерів.
Головний економіст - керує науково-економічним та організаційно-
економічним забезпеченням діяльності підприємства. Розробляє і організує
впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та
рентабельності виробництва, якості продукції, зниження собівартості,
забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних
результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і
фінансових ресурсів.[3]
Координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо
складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з
укладеними господарськими договорами, розробки поточних планів з
необхідними обґрунтуваннями і розрахунками, організаційно-технічних
 12

заходів з удосконалення господарського механізму, економічної діяльності,

виявлення і використання резервів виробництва.
Сприяє підвищенню обґрунтованості економічних розрахунків,
установленню планових показників на основі прогресивних техніко-
економічних нормативів матеріальних і трудових витрат з урахуванням
досягнень науки і техніки, організації виробництва та праці.
Проводить роботу з удосконалення планування економічних
показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх
обґрунтованості, створення і поліпшення нормативної бази планування, норм
витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання
виробничих потужностей.
Організує розробку методичних матеріалів з техніко-економічного
планування роботи виробничих підрозділів підприємства, розрахунків
економічної ефективності капітальних вкладень, необхідності впровадження
раціоналізаторських пропозицій та винаходів, нової техніки і технології.
Здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження,
удосконалення та підвищення ролі економічних методів управління,
розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку.[12]
Забезпечує суворе додержання режиму економії матеріальних,
трудових і фінансових ресурсів на усіх напрямах господарської діяльності
підприємства.
Бере участь у роботі з удосконалення організації виробництва, готує
пропозиції, спрямовані на підвищення продуктивності праці та ефективності
виробництва, зміцнення господарської самостійності підприємства та
економічної відповідальності працівників.
Організує розробку раціональних форм первинної планової, облікової
та звітної документації, яка застосовується на підприємстві, а також бере
участь у впровадженні автоматизованих систем управління і обчислювальної
техніки для проведення економічних розрахунків у галузі планування, обліку
і аналізу господарської діяльності.
 13

Організує проведення комплексного економічного аналізу і оцінки

наслідків виробничо-господарської діяльності підприємства та його
підрозділів, розробку заходів щодо використання внутрішньогосподарських
резервів, проведення атестації та раціоналізації робочих місць.
Керує економічними дослідженнями, що проводяться на підприємстві,
укладає договори про творче співробітництво з науково-дослідними
установами та вищими навчальними закладами, організує розробку методів
економічної оцінки заходів, спрямованих на розвиток техніки, удосконалення
організації виробництва, а також пропозицій щодо практичного
використання результатів наукових досліджень у галузі економіки.[1]
Здійснює заходи щодо впровадження в практику досягнень економічної
науки.
Сприяє розвитку громадської економічної роботи на підприємстві,
подає методичну допомогу творчим громадським об'єднанням працюючих,
які здійснюють економічний аналіз та пошук резервів виробництва, залучає
їх до вирішення питань, пов'язаних з розвитком економіки підприємства.
Організує проведення економічних розрахунків та аналізу ефективності
впровадження нової техніки і технології, а також нових видів продукції під
час їх створення і освоєння.
Керує проведенням порівняльного аналізу показників роботи
підприємства та інших підприємств, упровадженням передового досвіду
економічної роботи.
Бере участь у розробці та впровадженні заходів з поліпшення
економічних показників роботи підприємства (щодо обсягу виробництва,
підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції,
збільшення прибутку тощо), в реалізації прогресивних форм і методів
економічної роботи.[9]
Керує роботою з підвищення рівня економічних знань працівників.
Контролює своєчасність подання звітів про результати економічної
діяльності у відповідні органи.
 14

Фінансова звітність, що складається на підприємстві подається до

управління статистики у відповідності з визначеним у нормативних
документах порядкам та відповідно строку.

3.Грошові розрахунки за продукцію, роботи, послуги.

Приватне агропромислове підприємство ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» - займає провідні позиції в агропромисловому секторі України.
Найбільш важливими напрямками в діяльності підприємства є рослинництво
та свинарство.
Реалізація продукції та послуг за 2018 рік представлена у Таблиці 1.

Таблиця 1
Реалізація продукції та послуг ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
Реалізація продукції(робіт,послуг)
виробнича повна чистий дохід від
собівартість, собівартість, реалізації
тис.грн тис.грн. тис.грн.
Продукція
рослинницт 263000 349977 341015
ва-всього
У тому
числі : 3442 4814 6309
пшениця
озима
пшениця яра 1031 1442 1613
гречка 69 124 67
кукурудза на 21139 29568 32651
зерно
ячмінь 643 899 1920
озимий
ячмінь ярий 5505 7700 10018
соя 2775 3882 2832
ріпак озимий 15679 21931 16975
цукрові 7767 10864 8439
буряки
 15

картопля 71 99 72
Продукція
тваринницт 12600 14600 19000
ва-всього
У тому числі
вирощування
: 776 1085 719
великої
рогатої
худоби
свиней 6854 8122 10787
молоко 5344 5677 7970

З таблиці 1 можна побачити, що протягом 2018 року підприємство

отримало чистий дохід від реалізації продукції рослинництва – 341000
тис.грн., від реалізації продукції тваринництва – 21000 тис.грн., та від
надання послуг в секторі рослинництва та тваринництва – 2100 тис.грн.
Найбільш рентабельними видами продукції у секторі рослинництва є
кукурудза, чистий дохід від продажу становить – 32651 тис.грн., а у секторі
тваринництва є розведення свинарства, чистий дохід від продажу становить –
10787 тис.грн.
Просування готової продукції ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
здійснюється прямим способом, від виробника до самих покупців.
Продукція відзначається своєю конкурентністю у секторі рослиництва
та твариництва, про що свідчать ділові стосунки з великою кількістю
споживачів та з діловими партнерами.
Партнерами ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» являються:
 Волинська Фондова Компанія;
 ТОВ "Дюпон Україна"
 «Kuhn»
 Компанія "Механік"
 ТОВ "Компанія ЛАН"
 ТОВ "Агроскоп Україна"
 16

Підприємство проводить дослідження нових ринків збуту, намагається

здійснити зрозуміліше позиціювання своїх товарів, а також прикладає значні
зусилля для нарощування обсягів збуту.
Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на
ринку Тернополя, регіону, а також на ринку України загалом. Оперативне
вивчення ринку та прогноз його потреб здійснюється систематично,
взаємопов'язано і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу.

4. Прогнозування грошових надходжень підприємства та їх

використання.

У розвитку багатьох галузей економіки нашої держави, і насамперед

сільського господарства, дуже важливу роль відіграє збільшення обсягів
виробництва зерна. Це пояснюється винятковим значенням його та
різнобічним використанням.[2]
Галузь виробництва зерна є галуззю стратегічного значення. Продукція
галузі використовується в трьох основних і дуже важливих напрямках. По-
перше, вона має продовольче значення, бо хліб та хлібопродукти є одним із
основних продуктів харчування населення України. По-друге, зерно є
високопоживним кормом для тварин, тому воно виступає важливим
складовим елементом кормової бази тваринництва. Тому від розвитку галузі
виробництва зерна в значній мірі залежить економічна ефективність галузі
тваринництва. По-третє, зерно є сировиною для багатьох галузей народного
господарства: хлібопекарської, борошномельно-круп'яної, макаронної тощо.
Зерно є важливим експортним продуктом і має забезпечувати значні
надходження валютних коштів державі. Адже в процесі зберігання зерно
майже не втрачає своєї якості а, отже, придатне для створення державних
резервів продуктів харчування та кормів.[6]
 17

Обсяги виробленого зерна в підприємстві визначають рівень розвитку

зернового господарства. Але у свою чергу на обсяги виробництва зерна
впливають такі важливі фактори як розмір посівних площ, їх структура і
урожайність.[12]
При визначенні ефективності виробництва продукції зернового
господарства використовують ряд факторів, які ми розглянемо надалі.
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» у 2020 році оброблятиме 17392 га
землі, основу становитиме кукурудза – 4 837 га, озима пшениця – 3 166 га,
озимий ріпак – 1 798 га, озимий ячмінь – 1 422 га, соя – 1 446 га, цукровий
буряк – 1 037 га, ярий ячмінь – 1 348 га.
Прогнозування урожайності валового збору на 2020 рік, наведено у
таблиці 2.

Таблиця 2
Культура Урожайність в заліку, Валовий збір, т.
ц/га. План 2020 План 2020
Озима 43,0 26 513,8
пшениця
Озимий 43,4 10 511,5
ячмінь
Озимий 18,0 8 636,4
ріпак
Кукурудза 63,1 49 451,5
Соняшник 19,9 1 502,5
Соя 17,8 4 353,9
Цукровий 425,8 86 735,5
буряк
Яра 31,4 646,9
пшениця
 18

Ярий ячмінь 32,0 4 313,0

Ярий ріпак 25,0 585,0
Боби 28,0 56,0
Горох 25,0 440,0
Гречка 25,0 717,5
Картопля 250,0 3 150,0

Оскільки середня плата за 1 га орендованої землі становить 400 кг, то

плата за оренду становитиме у 2020 році – 11 835 тонн озимої пшениці.
Потреба у насінні для власних потреб становить:
 озима пшениця – 1 387 тонн з розрахунку 250 кг на 1 га при посіві 6
166 га та 90% посіву власним насінням;
 яра пшениця – 46 тонн з розрахунку 250 кг на 1 га при посіві 206 га та
90% посіву власним насінням;
 озимий ячмінь – 436 тонн з розрахунку 200 кг на 1 га при посіві 2 422
га та 90% посіву власним насінням;
 ярий ячмінь – 243 тонни з розрахунку 200 кг на 1 га при посіві 1 348 га
та 90% посіву власним насінням;
 озимий ріпак – 13 тонн з розрахунку 4 кг на 1 га при посіві 4 798 га та
70% посіву власним насінням;
 соя – 188 тонн з розрахунку 110 кг на 1 га при посіві 2 446 га та 70%
посіву власним насінням.

Для планової загрузки потреб насіннєвого заводу необхідно пшениці –

6 100 тонн, ячменю – 3 200 тонн, сої – 1 100 тонн та ріпаку – 40 тонн.
Відповідно реалізація насіння становитиме:
пшениці – 4 667 тонн, ячменю – 2 521 тонна, сої – 712 тонн, ріпаку –
27 тонн.
 19

При середній ціні реалізації насіння пшениці 2 600 грн. за 1 тонну дохід
становитиме – 12 134 200,00 грн., ячменю 2 800 грн. за 1 тонну дохід
становитиме – 7 058 800,00 грн., сої 5 500 грн. за 1 тонну дохід становитиме –
3 916 000,00 грн., ріпаку 15 000 грн. за 1 тонну дохід становитиме – 405 000
грн.
Реалізація насіннєвого матеріалу буде здійснюватися як під власним
торговим знаком «Агрокомпанія Прикарпаття» так і відповідно до існуючих
попередніх домовленостей та досвіду співпраці з ПМП «Тирас» (ринок
Західної України), ТОВ «Агроскоп Україна» (всеукраїнський ринок).
Окрім того, буде мати місце ефект економії коштів на логістиці,
оскільки, проект насіннєвого заводу передбачає елеваторні потужності
місткістю 50 тисяч тонн зерна, що може використовуватися для потреб
свинокомплексу.
Отже, плановий дохід від напрямку виробництва насіння у 2020 році
становитиме – 23 514 000 грн. Планові ціни від реалізації наведені у таблиці
3.

Таблиця 3
Планові ціни реалізації на 2020 рік.
Ціна
продажу, грн. з
ПДВ
Горох 2 500,00
Кукурудза 1 490,00
Озима
1 550,00
пшениця
Озимий ріпак 5 000,00
Озимий
1 760,00
ячмінь
 20

Соя 3 300,00
Цукровий
600,00
буряк
Яра пшениця 1 550,00
Ярий ячмінь 1 760,00

При потребі в кормах для напрямку птахівництва з урожаю 2020 року:

озимої пшениці – 354 тонни, кукурудзи – 28 тонн; для напрямку свинарства –
8 225 тонн пшениці, ячменю – 7 311 тонн, кукурудзи – 9 668 тонн, сої – 6 161
тонн, реалізація становитиме 717,5 тонн гречки, 3 150 тонн картоплі, 41 106,5
тонн кукурудзи, 180 тонн озимого жита, 8 652,4 тонни озимого ріпаку, 1 500
тонн соняшника, 86 735,5 тонн цукрового буряка та 585 тонн ярого ріпака.
Дохід від напрямку рослинництва становитиме 359 532 253,06 грн. З
врахуванням продажів продукції рослинництва запасів 2018 року, а саме
14 765 948,05 грн. (основа кукурудза у кількості 6 004,26 тонн на суму
9 780 848,00 грн.), дохід становитиме 372 298 201,11 грн.
Для порівняння у 2018 році дохід від напрямку рослинництва
відповідно до консолідованої управлінської звітності становив 341015
тис. грн.
При плановому збільшенні банку землі щорічно в середньому до 5
тисяч га та пропорційній сівозміні до збільшення банку землі планований
дохід від рослинництва у 2021 році становитиме – 382 502 тис. грн., у 2022
році – 396 708 тис. грн., у 2023 році – 416 130 тис. грн., у 2024 та 2025 роках
– по 438 478 тис. грн.
При застосуванні аналогічного підходу до дохідності насіннєвого
заводу планований дохід 2021 року – 28 533 тис. грн., у 2022 році – 33 396
тис. грн., у 2023 році – 38 260 тис. грн., у 2024 та 2025 роках – по 38 500 тис.
грн.
 21

При початку реалізації даного проекту у 2019 році реалізація свиней

запланована у кількості 1320 свиней вагою від 25 до 30 кг на суму 7 650 тис.
грн. при ціні 25 грн. за 1 кг, 2180 свиней вагою 110 кг на суму 94 438 тис.
грн. при ціні реалізації 19 грн. за 1 кг та 200 ремонтних свинок вагою 220 кг
при ціні реалізації 17 грн. за 1 кг на суму 5 161 тис. грн. Загальний дохід
напрямку свинарства у 2020 році становитиме 28 250 тис. грн.
Відповідно у 2021 році: при вазі від 25 до 30 кг – 1 300 свиней на суму
8 100 тис. грн., вагою 110 кг –2500 свиней на суму 192 800 тис. грн. та 250
ремонтних свинок –голів на суму 17 952 тис. грн. Загальний дохід напрямку
свинарства у 2021 році становитиме 32 852 тис. грн.
У 2022 році при вазі від 25 до 30 кг – 1500 свиней на суму 7 650 тис.
грн., вагою 110 кг – 3200 свиней на суму 320 339 тис. грн. та ремонтних
свинок –310 голів на суму 17 952 тис. грн. Загальний дохід напрямку
свинарства у 2016 році становитиме 41 941 тис. грн.
У 2023 році при існуванні таких же виробничих потужностей
показники залишатимуться стабільними.
Враховуючи витрати на закупівлю птиці з розрахунку 4,38 грн. за
курча, витрати пов’язані з розмитненням, транспортуванням, кормова база,
накладні витрати у сукупності становлять 3 125 тис. грн.
Витрати напрямку великої рогатої худоби (ВРХ) – 4 875 тис.грн.
Елеваторні потужності становлять 53 тисячі силосного зберігання та 37
тисяч напільного зберігання (з введенням у експлуатацію насіннєвого заводу
– додаткові потужності напільного зберігання становлять 50 тисяч тонн).
Щорічний дохід від даного напрямку становить 15 млн. грн.
Аналіз витрат підприємства на виробництво полягає в інформаційному
забезпеченні, дасть змогу оцінити раціональність витрат, оптимізувати їх та
обґрунтувати прийняті управлінські рішення.
Витрати на виробництво за звітний та попередній періоди наведені у
таблиці 4.
 22

Таблиця 4. Витрати на виробництво ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»

Елементи Звітній Попередній Абсолютне
витрат період період відхилення
млн. грн млн грн млн грн
Матеріальні 121,749 144,199 -22,450
витрати
Витрати на 13,471 9,622 3,849
оплату праці
Відрахування 5,010 3,578 1,432
на соціальні заходи
Амортизація 10,526 8,548 1,978
Інші 15,164 20,512 -5,348
операційні витрат
Разом 165,920 186,459 -20,539

З даної таблиці, можна побачити, що за звітний період 2018 року,

порівняно з попереднім, сукупні витрати на виробництво знизилися на 20,539
млн грн. Це відбулося, за рахунок зниження інших операційних витрат.
Витрати на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи збільшилися.
Витрати на оплату праці головним чином збільшилися за рахунок збільшення
штату працівників, а також підвищення їх заробітної плати. Амортизаційні
витрати також збільшилися. Таким чином, зниження загальної суми витрат
було спричинено підвищенням величини кожного з наведених у таблиці
елементів витрат.
Відтак, попри те, що обсяг реалізованої продукції збільшився за
аналізований проміжок часу, чистий прибуток ТОВ «Агрокомпанія
Прикарпаття» зріс, зважаючи на те, що сума витрат знизилась на 20,539 млн
грн. Це ще раз підтверджує той факт, що дуже важливо, щоб працівники, і
керівництво зокрема, уважно стежили за рівнем усіх витрат підприємства.
 23

5.Використання підприємством банківських кредитів.

Ринкові умови господарювання породжують об'єктивну необхідність

використання суб'єктами підприємницької діяльності позикових фінансових
ресурсів поряд із власними коштами, які є у їх розпорядженні, тобто поряд зі
статутним капіталом та іншими складовими власного капіталу. За питомою
вагою перше місце серед позикових ресурсів у більшості підприємств посідає
банківський кредит.[8]
Банківський кредит - це основна форма кредиту, за якої банк надає
клієнтові у тимчасове використання частину власного, або залученого
капіталу на умовах повернення зі сплатою банківського процента.[13]
Приватне агропромислове підприємство ТОВ «Агрокомпанія
Прикарпаття» у своїй діяльності залучає кредитні кошти для розширення
виробничих потужностей різних видів діяльності у сумі 90 500 000,00 грн.
Графік використання коштів кредиту наведений у таблиці 5.

Таблиця 5
Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

Грудень

2018
Грн., мільйони Всьог
о
12.0 15,4 15,9 15,2 15, 16, 90,5
ВСЬОГО
9 1
 24

Використання кредитних коштів для виробничих планів у діяльності

підприємства наведені у таблиці 6.

Таблиця 6. Використання кредитних коштів у діяльності ТОВ

«Агрокомпанія Прикарпаття»
Лип. Сер.201 Вер.201 Жов.201 Лис.20 Гру.20 Всьог
2018 8р. 8р. 8р. 18р. 18р. о
р.
Витрати 100 30 000 30 000 0 0 0 160
на 000 000
проектува
ння,
ліцензува
ння і
технічну
документ
ацію
Власні 100 30 000 30 000 0 0 0 160
кошти 000 000
Кредитні 0 0 0 0 0 0 0
кошти
Оренда 0 20 000 0 0 0 0 20 000
земельної
ділянки
Власні 0 20 000 0 0 0 0 20 000
кошти
Кредитні 0 0 0 0 0 0 0
кошти
Придбанн 0 4520000 432000 4320000 432000 45200 22 000
 25

я 0 00 000
племінног
о
поголів'я
Власні 1120 000 1120 000 1120 1120 1120 5600
кошти 0 000 000 000 000

Кредитні 0 3400 000 3200 000 3200 3200 3400 16

кошти 000 000 000 400
000
Придбанн 0 12387 12387 12387 12387 12387 61
я 600 600 600 600 600 938
обладнан 000
ня

Власні 0 2700 000 2700 000 2700 2700 2700 13

кошти 000 000 000 500
000
Кредитні 0 9687 600 9687 600 9687 9687 9687 48
кошти 600 600 600 438
000
Будівельн 5 023 5023 000 5023 000 5023 5023 5023 30
о- 000 000 000 000 138
монтажні 000
роботи
Власні 1 096 1096 000 1096 000 1096 1096 1096 6 576
кошти 000 000 000 000 000
Кредитні 3 927 3927 000 3927 000 3927 3927 3927 23
кошти 000 000 000 000 562
000
 26

Придбанн 0 0 700 000 700 000 700 000 700 2 100

я 000 000
автомобіл
ів
Власні 0 0 0 0 0 0 0
кошти
Кредитні 0 0 700 000 700 000 700 000 700 2 100
кошти 000 000

Кредитні кошти отримані для реалізації даного проекту плануються до

погашення на проект з реконструкції приміщень свинокомплексу на 9,5 тисяч
свиноматок з повним циклом відгодівлі на 5 тисяч одночасного утримання
(четверта черга) щорічно рівними частинами по 6 місяців (липень-грудень)
на 4 роки.
У 2020 році, зважаючи на операційний цикл свинарства та отримання
доходів від даного проекту лише у грудні 2019 року, пропонується до сплати
у 2020 році – 10% від загальної суми забогрованості, у 2021 році – 20%, у
2022 році – 30%, у 2023 році – 40%.
Тобто при відсотковій навантаженості у розмірі 16,5% (14 932 500 грн.
річних) підприємство зможе обслуговувати даний кредит.

6.Оподаткування підприємства.

Приватне агропромислове підприємство ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» здійснює свою діяльність, перебуваючи на загальній системі
оподаткування - є платником податку на прибуток на загальних засадах,
податковими пільгами та знижками не користується.
Підприємство сплачує такі види податків та зборів:
 27

- Фіксований сільськогосподарський податок;

- Податок на додану вартість;
- Земельний податок.
Сплата податків та зборів ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» у 2018
році відображена у таблиці 7.

Таблиця 7. Сплата податків та зборів ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» у 2018 р.
Назва податку та збору Сума потатку та
збору
Фіксований 29070
сільськогосподарський податок
Податок на додану вартість 13908
Земельний податок 5814

З таблиці наведеної вище, можна побачити, що найбільше

підприємством було сплачено фіксований сільськогосподарський податок,
його сума станом на 2018 рік становила 29070 тис.грн., а також підприємство
сплатило податок на додану вартість на суму 13908 тис. грн., найменшу
частку серед податків становить земельний податок – 5814 тис.грн.
Всього підприємством за 2018 рік було сплачено податків і зборів на
загальну суму – 48792 грн.
Також, підприємство регулярно сплачує внески у певні соціальні
фонди. До таких фондів належать: Фонд соціального страхування у зв’язку з
тимчасовою втратою працездатності та витратами, зумовленими похованням,
Фонд соціального страхування на випадок безробіття, Фонд соціального
страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного
 28

захворювання, які спричинили втрату працездатності, Фонд медичного

страхування.
Отже, підприємство є повноцінним платником податків та зборів, а
також платником внесків на соціальні заходи.

7.Фінансові результати та інвестиційна діяльність підприємства.

Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються

приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом
якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а
також отриманий унаслідок надзвичайних обставин.[11]
Аналіз фінансових результатів ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
проводився на основі даних фінансової звітності підприємства: Баланс за
2017 р., Звіт про фінансові результати за 2017 р., Баланс за 2018 р., Звіт про
фінансові результати за 2018 р..
Аналіз показників виробничо-господарської діяльності підприємства
наведені у таблиці 8.

Таблиця 8. Аналіз показників виробничо-господарської діяльності

підприємства ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»за 2017 – 2018 рр.
Показники 2017 2018
Дохід від реалізації продукції,тис.грн. 31127 361015
0
Собівартість реалізованої продукції, 30204 349977
тис.грн. 6
Валовий прибуток,тис.грн. 9224 11038
Рентабельність продукції,% 2,9 3,06
Адміністративні витрати, тис.грн. 26322 28066
 29

Фінансові результати від операційної 38200 46107

діяльності , тис.грн.

Фінансові результати від звичайної 9224 11038

діяльності: прибуток , тис.грн.

Чистий прибуток, тис.грн. 38200 46107

Дохід від реалізації продукції ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» у

2017 р. склав 311270 тис. грн., що на 49730 тис. грн. менше за наступний рік.
Чистий прибуток у 2018 р. виріс до 46107 тис. грн.
Інвестиційна діяльність це сукупність практичних дій громадян,
юридичних осіб і держави щодо реалізації інвестицій.
Інвестиційна діяльність підприємства являє собою цілеспрямовано
здійснюваний процес формування необхідних інвестиційних ресурсів,
збалансований відповідно до обраних параметрів інвестиційної програми
(інвестиційного портфеля) на основі вибору ефективних об'єктів
інвестування та забезпечення їх реалізації.
У своїй діяльності ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» не здійснює
інвестиційної діяльності, так як для досягнення цілей і реалізації поставлених
задач підприємству самому необхідні значні інвестиційні кошти. Залучення
фінансових ресурсів розподілено на декілька етапів, згідно запланованого
розширення виробничих потужностей.
Впродовж 2018-го року інвестиції у виробництво склали більше 100
млн. гривень. З інвестованих коштів підприємство змогло побудувати
насіннєвий завод, реконструювати тваринницькі приміщення, придбати нову
сільськогосподарську техніку.
Але, за роки своєї діяльності ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» під
керівництвом генерального директора Цявука Олександра і наразі Іванчук
Галини Іванівни реалізовує цілу низку соціальних проектів:
 30

1. Підтримка діяльності шкіл та дитсадків;

2. Відбудова святинь;
3. Забезпечення гідного життя одиноких та пристарілих людей;
4. Допомога армії.
Крім того в селі Ямниця з’явився багатотисячний яблуневий сад та
оновлена липова алея.
Турбота про людей стала невід’ємною складовою діяльності
підприємства.

8.Аналіз фінансового стану ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»,

розробка пропозицій щодо його покращення.

Комплексна оцінка майнового та фінансово-економічного стану

підприємства створює необхідну інформаційну базу для прийняття
різноманітних управлінських та фінансових рішень, напрямків виробничого
розвитку, залучення чи здійснення інвестицій для підприємства.[2]
Здійснивши фінансовий аналіз стану підприємства можна обчислити
систему економічних показників, які характеризують фінансово-
господарське становище суб’єктів господарювання, основними з яких є:
показники прибутковості, показники оцінки майнового стану, показники
ліквідності та платоспроможності, показники фінансової стійкості та
стабільності, показники рентабельності.[9]
Одним з найважливіших показників фінансового стану підприємства є
ліквідність, сутність якої полягає в можливості підприємства в будь-який
момент розрахуватися за своїми зобов’язаннями (пасивами) за допомогою
майна (активів), яке є на балансі. Аналіз ліквідності доповнюється аналізом
платоспроможності, яка характеризує спроможність підприємства своєчасно
й повністю виконати свої платіжні зобов’язання, які випливають із кредитних
та інших операцій грошового характеру, що мають певні терміни сплати.[14]
 31

Для визначення абсолютних показників аналізу ліквідності балансу,

буде доцільно згрупувати активи за ступенем ліквідності та пасиви за
строком погашення, які відображено у таблиці 9.

Таблиця 9. Класифікація активів та пасивів ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» у 2017 – 2018рр.
Умовн Умовн
Сума, Сума,
Група е Група е
тис. тис.
активів позна- пасивів позна-
грн. грн
чення чення
2018р. 2019р. 2018р. 2019р.
Високо- Найбільш
ліквідні термінові
(∑р.150,22 А1 1446 51 (∑р.530 – П1 23095 82840
0, 230,240 610ф.1)
ф.1)
Швидко- Середньо-
ліквідні строкові 20432
А2 19000 62662 П2 65968
(∑р.160 – (∑р.500,51 1
210, ф.1) 0, 520 ф.1)
Повільно- Довго-
ліквідні строкові
13032 18176
(∑р.100 – А3 (р.480 ф.1) П3 64496 81998
2 8
140, 250
ф.1)
Важко- Постійні
19844 34284 19565 21816
ліквідні А4 (∑р.380,43 П4
5 1 4 3
(р.080 ф.1) 0, 630 ф.1)
 32

Проаналізувавши таблицю 9 «Класифікація активів та пасивів у 2017

– 2018рр. ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» можна зробити наступні
висновки:
 Високоліквідні активи, тобто грошові кошти в касі та на поточних
і валютних рахунках в балансі підприємства за 2018р. порівняно з 2017р.
зменшились і становили 51тис. грн., а 2017р.- 1446 тис. грн. Зменшення суми
високоліквідних активів є негативним явищем для діяльності підприємства.
 Сума швидко ліквідних активів: товари відвантажені та
дебіторська заборгованість, у 2017р. становила 19000 грн., а в 2018 році їх
сума поступово зростала і становила – 62662 грн.
 На підприємстві спостерігається поступове збільшення суми
повільно ліквідних активів: з 130322 грн. в 2017 р., до 181768 грн. в 2018
році. Відповідно протягом цього року повільно ліквідні активи збільшились
на 51446 грн.
 Важколіквідні активи в структурі балансу підприємства в 2017р.
становили 198445грн., а в 2018 р. –342841 грн.
 Найбільш термінові пасиви ПАП «Агропродсервіс» в 2017р.
становили 23095 грн., а вже в 2018 році відбулося їх збільшення до 82840
грн. Дана тенденція зростання найбільш термінових пасивів в 2018 році
порівняно з попереднім 2017 роком є негативною, адже це означає, що
зросли суми кредиторських заборгованостей, інших короткострокових
зобов’язань.
 Середньострокові пасиви в балансі підприємства в 2017р.
Становили 65968 грн.,а в 2018р. - 204321 грн.
 Сума довгострокових пасивів в 2017 р. становила 64496 грн.,
проте у 2018 р. спостерігається значне їх збільшення до 81998 грн.
 Сума постійних пасивів в балансі підприємства в 2017р.
становила 195654 грн., проте вже протягом наступного 2018 року
 33

спостерігається значне їх збільшення до 218163 грн. в 2017 році та 8 045 тис.

грн. Збільшення суми постійних пасивів є позитивним для ТОВ
«Агрокомпанія Прикарпаття», адже під пасивами розуміється власний
капітал підприємства.
Проведений аналіз свідчить про те, що баланс досліджуваного
підприємства є не ліквідним, адже підприємству вистарчає коштів для
погашення найбільш термінових зобов’язань.
Фінансовий стан підприємства перш за все оцінюється за його
фінансовою стійкістю. Вона пов’язана із ступенем залежності від кредиторів
та інвесторів і характеризується співвідношенням власних і позикових
коштів, тобто під фінансовою стійкістю підприємства розуміють
забезпечення запасів і витрат джерелами коштів для їх формування.
Основні показники, які характеризують фінансову стійкість
підприємства, його незалежність від позикових коштів, наведено в таблиці
10.

Таблиця 10. Показники фінансової стійкості

№ Алгоритм 201
Показники 2018
з/п розрахунку 7
1 Коефіцієнт фінансової незалежності ф.1: р.380/р. 640 0,56 0,37
(автономії)
2 Коефіцієнт фінансової залежності ф.1: р.640/р. 380 1,78 2,69

3 Коефіцієнт фінансового ризику ф.1: 0,44 0,63

(фінансового ліверіджу) р.(430+480+620)/
р. 640

4 Коефіцієнт маневрування власного ф.1: 0,18 -0,07

 34

капіталу р.(380+430+480-
080)/
р. 640

5 Коефіцієнт покриття ф.1: 1,27 0,59

(платоспроможності) р.380/
р.(430+480+620)
6 Коефіцієнт самофінансування ф.1: 0,18 -0,07
р.(380+430+480-
080)/
р. 640
7 Коефіцієнт фінансової стійкості ф.1: 0,74 1,05
р.(380+480)/
р. 640

Коефіцієнт фінансової незалежності для ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» в 2017р. – 0,56, а в 2018 р. – 0,37. У 2017 р. значення цього
показника є вищим від нормативного, тобто більша частина активів
підприємства сформована за рахунок власних коштів, а у 2018 р. значення
цього показника є нищим від нормативного і свідчить про залежність
підприємства від кредиторів.
Оскільки значення коефіцієнта фінансової залежності протягом 2018 р.
поступово збільшився з 1,78 в 2017 р. до 2,69 – в 2018 р., то це означає що
частка позикових коштів у фінансуванні підприємства збільшилась і
відбулося збільшення частки позикових коштів у фінансуванні
підприємства, що є негативним фактором для діяльності підприємства.
Коефіцієнт фінансового ризику (фінансового ліверіджу) у 2017 р. є в
межах нормативного значення цього показника і становить 0,44 ,а в 2018 р.
становить 0,63 та перевищує межі нормативного значення. Тобто на кожну
 35

одиницю власних коштів в 2017р. припадає 0,44 грн. залучених коштів, в в

2018 р. – 0,63грн. відповідно.
Значення коефіцієнта маневрування власного капіталу в 2017 році
становило 0,18, а в 2018 році воно зменшилось до - 0,07, тобто в 2018 р.
зменшилась частина власного оборотного капіталу, що перебуває в
обороті.
Коефіцієнт покриття (платоспроможності) свідчить про те, що в 2017р.
підприємство могло покрити свої борги на 1,27, а в 2018 р. – на 0,59.
Зниження даного коефіцієнта є негативним, та означає що знизилась
можливість покриття боргів ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» власним
капіталом.
Оскільки в 2018 р. коефіцієнт самофінансування підприємства
відповідно до 2017 р. спав і становив -0,07., а в 2017р. він був 0,18 , то це
говорить про те, що в 2018р. порівняно з 2017р. підприємство мало менше
оборотного капіталу для фінансування своєї поточної діяльності.
В 2017р. 0,74 частину активів балансу було сформовано за рахунок
стійких джерел, а в 2018 р. – 1,05 частину. Зростання коефіцієнта фінансової
стійкості в 2018 р. є позитивним для діяльності підприємства.
Отже, проаналізувавши фінансову стійкість підприємства стає
зрозумілим, що в 2018 році порівняно з минулим роком не відбулося дуже
значних змін у діяльності підприємства.
Головними шляхами покращення фінансового стану підприємства
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» є:
1. прискорення науково-технічного і організаційного прогресу
шляхом підвищення техніко-технологічного рівня виробництва,
організаційних систем управління, форм і методів організації діяльності, її
планування та мотивації;
2. подальше підвищення якості, а відтак і конкурентоспроможності
продукції та послуг, які надає дане підприємство;
 36

3. розвиток, а згодом і вдосконалення зовнішньоекономічної

діяльності.
Тобто, керівництву даного підприємства вже сьогодні варто починати
думати про розвиток зовнішньоекономічної діяльності, - перш за все слід
налагоджувати контакти з потенційними іноземними партнерами та
клієнтами.
Також одним із важливих напрямів зміцнення фінансового стану є
мобілізація внутрішніх резервів. Це:
- проведення реструктуризації активів підприємства;
- сукупність заходів, пов'язаних зі зміною структури та складу
активів балансу;
- перетворення в грошову форму наявних матеріальних та
фінансових активів підприємства.
Здійснення всі перерахованих заходів повинно забезпечення
покращення фінансового стану підприємства та його фінансову стійкість.
[1]

9. Вплив державного регулювання на діяльність підприємства

Конституція України дає права кожному громадянину володіти,

користуватися і розпоряджатися своєю власністю, здійснювати
підприємницьку діяльність, не заборонену законом. Держава забезпечує
захист цих прав, прав конкуренції в підприємницькій діяльності. Однак вона
не допускає зловживання монопольним становищем на ринку,
неправомірного обмеження конкуренції і недобросовісну конкуренцію.
Держава здійснює контроль за якістю продукції, робіт і послуг, за тим, щоб
використання власності не завдавало шкоди правам і свободам інших
громадян, інтересам суспільства (статті 41, 42).[5]
 37

Отже, державне регулювання відносин у сфері виробничої,

господарської діяльності в умовах переходу до ринкової економіки, з одного
боку, виходить із принципів невтручання державних органів безпосередньо в
діяльність суб'єктів господарювання, крім випадків, передбачених
законодавством, а з другого — держава не може стояти осторонь організації,
упорядкування господарської діяльності та контролю за нею. Теоретичні
розробки видатних економістів і практика функціонування ринкової
економіки розвинених країн світу підтверджує цю тезу. Таким чином, під
державним регулюванням господарських відносин у цілому і аграрних
зокрема розуміють цілеспрямований вплив держави на ці відносини шляхом
видання нормативно-правових актів, організації діяльності державних
органів, які здійснюють це регулювання переважно економічними методами.
У процесі здійснення державно-правового регулювання діяльності
колективних і державних сільськогосподарських підприємств і
господарювання селян-фермерів застосовуються правові методи прямого
веління (імперативу) і метод порад, рекомендацій.[4]
Нагромаджений за багато років досвід взаємин між державою з її
органами державного управління і колективними сільськогосподарськими
утвореннями свідчить про доцільність застосування правового методу
рекомендацій, порад. Вони сприймаються кожним конкретним КСГП як такі,
що їх доцільно прийняти і застосовувати в своєму підприємстві.
Мінагропром України в межах своїх повноважень на виконання актів
аграрного законодавства видає накази, організовує і контролює їх виконання.
Визначені ними рішення є обов'язковими для виконання центральними і
місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування,
підприємствами, установами, організаціями усіх форм власності та
громадянами. У процесі їх виконання колективні і державні
сільськогосподарські підприємства враховують свої конкретні умови
виробничо-підприємницької діяльності, дотримуються свого Статуту, вимог
 38

госпрозрахункової результативності та забезпечення інтересів працівників

підприємства.[10]
Тому, в період переходу до ринкової економіки державне регулювання
господарської діяльності має сприяти становленню саморегулюючих
факторів, притаманних їй, створенню законодавчого середовища для
ринкового суспільства. Особливо гостро постало питання про необхідність
зміни регулятивної функції держави в умовах становлення ринку в провідній
галузі народного господарства, якою є аграрна. Вона полягає в переході від
безпосереднього управління до створення сприятливого середовища для
ведення господарства на селі.
Структурні зрушення в агропромисловому комплексі характеризуються
поширенням нових організаційних форм господарювання (АТ, ЗАТ, ТОВ та
ін), розвитком процесів міжгосподарської, внутрішньогосподарської
кооперації, формуванням вертикально інтегрованих структур, нових сфер
діяльності, таких як переробка продукції, її реалізація, технічне
обслуговування, виробництво будівельних матеріалів тощо, зміною
структури виробництва, співвідношення частки сільськогосподарських
підприємств і особистих підсобних господарств та ін. Вони пов’язані з
проникненням в аграрну сферу промислового, фінансового,
приватнопідприємницького капіталу. Наслідками структурних змін стали й
функціональні, що проявляються в розмежуванні сфер державного і
господарського управління, посиленні ролі держави у формуванні
інституціональних механізмів (регулювання кредитно-фінансового
механізму, оподаткування, орендних відносин), формуванні принципово
нового правового поля господарських відносин. [8]
Істотною проблемою організації раціональних систем господарювання
є катастрофічний стан зношення основних фондів. Запропонована процедура
оцінювання претендентів на право працювати з лізинговими фондами з
використанням методології ЕFАS, яка надає можливість об'єктивно оцінити
претендентів за 10 оціночними категоріями. Схема лізингових операцій дає
 39

змогу уникнути існуючого монополізму і на конкурсній основі відібрати

агрофірми для роботи з лізингових операцій. [1]
Сьогодні в аграрній сфері виникла суперечлива ситуація, пов'язана із
проникненням фінансового, промислового, приватнопідприємницького
капіталу. Позитивним можна визнати збільшення реального потоку
інвестицій, що сприяє вирішенню проблеми відновлення основних фондів.
Негативним фактором є те, що приватний капітал переважно надходить до
господарств-банкрутів, не здатних повною мірою захистити свої економічні
інтереси. Запропоновано залучення нових інвесторів з метою активізації
підприємницької діяльності в агропромисловому комплексі. Значна
кредиторська заборгованість господарств призводить до того, що інвестор
готовий вкласти кошти в нову справу, але брати зобов'язання по погашенню
всіх боргів господарства йому економічно невигідно.
Встановлено, що нові власники формують нову систему менеджменту,
яка сприяє підвищенню продуктивності праці, посиленню чинників
безробіття, зародженню соціальних конфліктів. Тому слід реформувати не
тільки сільське господарство, а самі умови життя на селі, що виходить за
межі економічних інтересів інвесторів. Дефіцит кваліфікованих кадрів
менеджерів і робітників зумовлює потребу у появі носіїв нового типу
організаційної культури, а також збільшенням витрат на перенавчання,
навчання, підвищення кваліфікації, що не відповідає короткостроковим
економічним інтересам інвесторів. [14]
Виділення земельних паїв привело до появи значного числа власників,
які часто не пов'язані із сільськогосподарським виробництвом, що створює
труднощі з орендою земель. Короткострокові інтереси інвесторів в АПК
спрямовані на одержання швидкої віддачі, а, це, насамперед, пов'язано з
розвитком зернового виробництва, виробництвом насіння соняшнику, зерна
кукурудзи. Соціальний розвиток села, розвиток тваринництва, формування
раціональної системи господарства залишається поза економічними
інтересами нових інвесторів. [10]
 40

Тому вдосконалення правової бази відносин, активне державне

втручання, у тому числі через регламентацію орендних відносин, дасть змогу
уникнути соціальних конфліктів, спричинених появою нових власників на
селі. За умов формування ринкового середовища і нового господарського
механізму найважливішими проблемами є стимулювання кардинальних змін
у поводженні суб'єктів ринку, їх швидка адаптація до мінливої ситуації,
ефективна реалізація підприємницької моделі поводження у взаєминах з
партнерами по бізнесу і споживачами.
В організаційно-управлінському аспекті підприємництво,
зосереджуючи увагу на виробництві і збуті продукції, на практиці
реалізується за допомогою оперативного і стратегічного менеджменту.
У системі підприємницької діяльності ТОВ «Агрокомпанія
Прикарпаття» необхідно дотримуватись ряду основних напрямів його
ефективного розвитку: маркетингова орієнтація господарства; здійснення
господарської діяльності на основі бізнес-планів та інвестиційних проектів з
урахуванням можливих змін макроекономічної ситуації; створення умов для
залучення капіталу на модернізацію виробництва і збуту продукції;
стимулювання трудової активності працівників підприємств й інвестиційної
активності потенційних інвесторів.
Розроблені напрями розвитку підприємницької діяльності
обумовлюють застосування маркетингу, розробку бізнес-планів і програм,
створення умов та покращення впливу державної регулювання
підприємництва в сільському господарстві.
 41

ВИСНОВКИ

Провівши оцінку організації діяльності та проаналізувавши рівень

ефективності діяльності підприємства, можна виявити слабкі та сильні
сторони, а також загрози та можливості фінансово-господарської діяльності
підприємства:
1. Сильні сторони та переваги: наявність кваліфікованих кадрів;
компактність розташування земель та тваринницьких комплексів; високі
показники родючості земель; синергічний ефект від діяльності різних
напрямків: рослинництво, наявність кормів для тваринництва, власні
елеватори тощо; наявність зручного транспортного сполучення, зокрема
залізничних віток, до складів та елеваторів; створення закритого циклу
виробництва (у тому числі побудова комбікормового та насіннєвого заводів);
хороші фінансові показники; іноземні спеціалісти – на керівних посадах у
секторі тваринництва; високопотужний сучасний елеватор; наявність
новітньої техніки.
2. Слабкі сторони: дефіцит обігових коштів.
3. Загрози: форс-мажорні обставини, а саме політична ситуація в
державі (наприклад, встановлення квот на зерно), висока залежність від
погодніх умов; хвороби тварин.
4. Можливості: розширення земельного банку, побудова нових
тваринницьких комплексів та збільшення елеваторних потужностей, щорічне
збільшення прибутковості та капіталізації підприємства.
 42

Аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ «Агрокомпанія

Прикарпаття» дав змогу з’ясувати тенденцію до позитивних зрушень у обсязі
реалізованої продукції.
При цьому, негативним фактором, який стримує зростання показників
діяльності даного підприємства є нестабільне економічне становище,
постійне зростання тарифів на паливно-енергетичні показники та відповідне
зростання собівартості продукції.
В результаті дослідження було виявлено, що сильними сторонами
даного підприємства є висока якість товарів, високий рівень сервісного
обслуговування, наявність висококваліфікованих працівників тощо.
Можливості – розширення ринків збуту і вихід на міжнародний ринок,
відчуття клієнтами престижу, відмова від нерентабельних посередників,
розширення спектру послуг, а також контроль над динамікою продажу.
На мою думку, щоб збільшити прибутки та стати
конкурентоспроможним, ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» слід
використовувати свої сильні сторони і, водночас, мінімізувати слабкі.
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття» набуває статусу юридичної особи з
дня його державної реєстрації, має свій самостійний баланс, розрахункові,
депозитні та інші рахунки в будь-яких комерційних банках України, свою
печатку, кутовий штамп, фірмові бланки. І воно здійснює свою діяльність
відповідно до чинного законодавства України та його Статусу.
В цілому, за аналізом фінансового становища, підприємство працює
прибутково, є фінансово стійким з високим рівнем платоспроможності.
Підприємство здійснює оперативний і бухгалтерський облік
результатів господарської діяльності, ведеться статистична звітність.
З балансового прибутку підприємства сплачуються відсотки по
кредитам банків та по облігаціям, а також вносяться передбачені
законодавством України податки та інші платежі до бюджету.
Для вдосконалення фінансово-економічної діяльності підприємства
можна запропонувати наступне:
 43

- зниження витрат підприємства;

- оновлення застарілих фондів; впровадження досягнень НТР;
- нарощування своїх виробничих потужностей;
- реструктуризація кредиторської заборгованості; розвиток
інвестиційної привабливості.
Завдяки ефективно розробленій політиці керівництва, підприємство
зможе реалізувати свій потенціал та вийти на новий рівень розвитку.
Отже, сьогодні підприємство працює над освоєнням більшої частки
ринку та збільшенням обсягів продажу продукції. Якщо воно
продовжуватиме у тому ж напрямку, йому вдасться досягти позитивного
результату та отримувати максимальні прибутки, завоювати значну частку
внутрішнього ринку, а згодом також і міжнародного.
 44

Список використаних джерел

1. Мних Є. В. Економічний аналіз: Підручник: Вид. 2ге, перероб.та доп.

— Київ: Центр навчальної літератури, 2010. — 472 с.
2. Наумова Л. Ю. Розвиток малого та середнього підприємництва як
фактор фінансової стабілізації в державі // “Фінанси України”. – Київ:
Міністерство Фінансів України, 2014р. – с. 24-29.
3. Опарін В.М. “Фінанси”. – Київ: КНЕІ, 2011р. – 240с.
4. Організація і методика економічного аналізу: навч. посіб. / Т. Д.
Косова, П. М. Сухарев, Л.О. Ващенко та ін.. – К.: ЦУЛ, 2012. – 528 с.
5. Основи економічної теорії : підручник / за заг. ред. Л. С. Шевченко. –
Х. : Право, 2010. – 448 с.
6. Подольська В. О. Фінансовий аналіз : навч. посібник. / Подольська В.
О., Яріш О. В. - К. : Центр навчальної літератури, 2015. - 488 с. - с. 216.
7. Попович П. Я. Економічний аналіз діяльності суб’єктів
господарювання: [підручник] / П. Я. Попович. — Тернопіль: Економічна
думка, 2013. — 454 с.
8. Потій В. З. Фінанси підприємства / Потій В. З., Бабяк Н. Д.,
Жолнерчик Г. Ю., Вакуленко Є. В., Невмержицький Я. І. - К.: КНЕУ, 2010. –
244 с.
9. Про підприємства в Україні: Закон України від 27.03.91 №87-ХІІ із
змінами та доповненнями від 10.07.2003 //Відомості Верховної Ради.- 2014. -
№24. –с.272.
10. Узунов В. М. Фінансові аспекти розвитку підприємництва в Україні
// “Фінанси України”. – Київ: Міністерство Фінансів України, 2013 р. – с.
142-150.
11. Фастовець А. А. Фінанси малого бізнесу: навч. посіб. / А. А.
Фастовець, І. В. Фисун. –К.: Кондор-Видавництво, 2013. – 302 с.
 45

12. Фінанси підприємств: Підручник/ Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.
М. Поддєрьогін. - К. : КНЕУ, 2012. - 571 с., іл.
13. Фінансова діяльність підприємств: Підручник / О. М. Бандурка та
ін. — К.:Либідь, 2014.