Бормотова Анастасія УВ-13

Практичне заняття 11

Завдання 1.
Розглянемо розрахунки для обох варіантів закупівель – в Європі та в
Південно-східній Азії та порівняємо їх:
Закупівля в Європі:
Вартість товару в Європі = 108 євро.
Питома вартість поставленого вантажу = 3 000 євро / м³.
Транспортний тариф = 105 євро / м³.
Вартість доставки (питома вартість + транспортний тариф) = 3 000 + 105 = 3
105 євро / м³.
Загальна вартість = (вартість товару + вартість доставки) = 108 + 3 105 = 3
213 євро / м³.

Закупівля в Південно-східній Азії:

Вартість товару в Південно-східній Азії = 89 євро.
Питома вартість поставленого вантажу = 3 000 євро / м³.
Транспортний тариф = 105 євро / м³.
Вартість доставки = 3 000 + 105 = 3 105 євро / м³.
Імпортне мито = 12% від вартості товару в Південно-східній Азії = 0.12 * 89
= 10.68 євро.
Загальна вартість = (вартість товару + вартість доставки + імпортне мито) =
89 + 3 105 + 10.68 = 3 204.68 євро / м³.

Порівняємо обидва варіанти:

• Закупівля в Європі: 3 213 євро / м³.
• Закупівля в Південно-східній Азії: 3 204.68 євро / м³.

Закупівлі в Південно-східній Азії коштують дешевше, ніж у Європі,

приблизно на 8,32 євро за кубічний метр. Тому голландській фірмі може бути
вигідно закуповувати товари в цьому регіоні.
Завдання 2.
А) Підставимо значення в формулу:
EOQ = √2 × 1200 × 250 / 0,15 × 350

EOQ ≈106.9

Компанія "Старком" може заощадити гроші, якщо буде замовляти приблизно

107 одиниць товару за раз. Цей розмір замовлення мінімізує витрати на
зберігання та замовлення, оскільки він знаходить баланс між цими двома
витратами.

Щоб врахувати транспортні витрати, необхідно порівняти витрати на

транспортування однієї одиниці вантажу дрібною партією та великою
партією. Тариф на транспортування дрібної партії становить 10 гривень, а
тариф на транспортування великої партії – 8 гривень. Великою партією
вважається партія, що складається з 100 одиниць.

Розглянемо два випадки:

 Транспортування дрібною партією :

Вартість транспортування = 107 ×10 грн.

 Транспортування великою партією (100 одиниць):

Кількість великих партій = 1200/100=12 партій.

Вартість транспортування = 12 × 8 × 100 грн

Порівняємо вартості обох випадків та визначимо оптимальний розмір

замовлення:

Транспортування дрібною партією :

107 × 350 + 250 +107 × 10
37550 + 250 + 1070
38870 грн

Транспортування великою партією:

107 × 350 + 250 + 12 × 8 × 100
37550 + 250 + 9600
47300 грн

У даному випадку оптимальним розміром замовлення є дрібна партія,

оскільки вона призводить до менших загальних витрат на транспортування.
Транспортування дрібною партією коштує 38870 гривень, а транспортування
великою партією – 47300 гривень.

Б) Застосуємо метод ранжування за найбільш важливими критеріями для

вибору постачальника на зовнішніх ринках:
Критерій Важливість Оцінка Оцінка Оцінка
вибору критерію постачальника постачальника постачальника
А Б В
Ціна 0,25 10 / 2,5 8/2 9 / 2,25
Якість товару 0,26 8 / 2,08 9/2,34 9 / 2,34
Репутація 0,08 7 / 0,56 7/0,56 7 / 0,56
Надійність 0,15 9 / 1,35 10 / 1,5 6 / 0,9
Терміни 0,1 6 / 0,6 8 / 0,8 9 / 0,9
доставки
Асортимент 0,09 7 / 0,63 8 / 0,72 7 / 0,63
товарів
Досвід роботи 0,07 8 / 0,56 7 / 0,49 9 / 0,63
Зважена сума 2,96 3,06 2,93

Отже, зважені суми для кожного постачальника розраховані. Постачальник

"Б" має найвищу зважену суму, тому його можна вважати найбільш
привабливим для компанії "Старком" за заданими критеріями.

В) Додаткові критерії для вибору постачальників можуть включати:

Сертифікації та відповідність стандартам:
Перевірити, чи мають постачальники необхідні сертифікації та чи
відповідають вони стандартам якості.
Відгуки споживачів:
Проаналізувати відгуки та рейтинги від інших компаній, які вже працювали з
цими постачальниками.
Стійкість постачальника на ринку:
Оцінити, як давно постачальник працює на ринку та його стабільність.
Етичні аспекти:
Розглянути етичні питання, такі як дотримання прав людини, екологічна
відповідальність та соціальна відповідальність.

Критерій Важливість Оцінка Оцінка Оцінка

вибору критерію постачальника постачальника постачальника
А Б В
Ціна 0,2 10/2 8/1.6 9/1.8
Якість товару 0,2 8/1.6 9/1.8 9/1.8
Репутація 0,1 7/0.7 7/0.7 7/0.7
Надійність 0,15 9/1.35 10/1.5 6/0.9
Терміни 0,1 6/0.6 8/0.8 9/0.9
доставки
Асортимент 0,1 7/0.7 8/0.8 7/0.7
товарів
Досвід роботи 0,1 8/0.8 7/0.7 9/0.9
Сертифікації та 0,05 8/0.4 9/0.45 7/0.35
відповідність
стандартам
Відгуки 0,05 9/0.45 8/0.4 8/0.4
споживачів
Стійкість ринку 0,05 8/0.4 9/0.45 7/0.35
Етичні аспекти 0,05 7/0.35 8/0.4 9/0.45
Зважена сума 7.73 7.95 7.63

Після включення додаткових критеріїв до оцінки постачальників були

отримані нові зважені суми. Ці оцінки враховують фактори, які раніше не
враховувалися, наприклад, наявність сертифікацій, відгуки споживачів,
досвід роботи на ринку та етичні аспекти. Важливо відзначити, що ваги для
цих критеріїв були встановлені довільно, і їх можна змінити відповідно до
важливості цих факторів для компанії.
Г) Розрахуємо вартість придбання для різних обсягів замовлень від
постачальника Б з урахуванням знижок:
1. 100од: 100 ×89 ×(1- 0.03)= 8673 євро
2. 150од: 150 ×89 ×(1-0.05)= 12411 євро
3. 200од: 200 ×89 ×(1-0.07)= 16876 євро
Отже, вартість придбання для постачальника Б з урахуванням знижок
виглядає так:

Обсяг замовлення Постачальник Б

100 од. 8673 євро
150 од. 12411 євро
200 од. 16876 євро