QUẢN TRỊ CHUỖI

CUNG ỨNG VÀ SẢN XUẤT

Giáo viên: Nguyễn Văn Chiến

Môn học: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)
 Giới thiệu thành viên

Phan Thị Kiều Ngân Bùi Duy Nhật Nguyễn Minh Tú Nguyễn Thúy Vy
21124378 21124383 21124120 21124124
 Nội dung
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

I. Khái niệm I. Khái niệm

II. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

II. Chức năng của quản trị sản xuất
III. Các khâu trong quy trình chuỗi cung ứng

IV. Áp dụng ERP vào quản trị chuỗi cung ứng

III. Các yếu tố chính mô hình quản trị sản xuất
V. Lợi ích của ERP trong quản trị chuỗi cung ứng

VI. Phân tích chuỗi cung ứng của VINAMILK

VII. Mô hình hệ thống ERP của VINAMILK

 QUẢN TRỊ I. Khái niệm
I. Khái niêm
CHUỖI CUNG ỨNG
1 Chuỗi cung ứng là gì?

2 Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

3 Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng

 II. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

01 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng đơn giản

02 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp
III. CÁC KHÂU TRONG QUY TRÌNH
CHUỖI CUNG ỨNG
Hoạch định chiến lược

Liên kết các bên

Sản xuất thành phẩm

Phân phối khách hàng

IV. Áp dụng ERP quản trị
chuỗi cung ứng
 Quản lý hàng tồn kho

Dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung ứng

Quản lý nhà phân phối

Lập kế hoạch mua hàng

Lập chiến lược giá

Theo dõi quy trình mua hàng và
thực hiện

Tăng tính minh bạch trong chuỗi cung ứng

Báo cáo theo thời gian thực
V. Lợi ích của ERP quản trị chuỗi
cung ứng
 V. Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung ứng

1 Khả năng dự báo và lập kế hoạch nhanh chóng

2 Giảm tắc nghẽn sản xuất

3 Tăng cường khả năng giao tiếp và hiệu suất làm việc

4 Tiết kiệm chi phí

5 Tích hợp các quy trình kinh doanh nội bộ

 V. Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung ứng

6 Tăng cường luồng thông tin giữa các bộ phận

7 Quản lý hàng tồn kho tốt hơn

8 Cải thiện các mối quan hệ

9 Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG
 1 Thực trạng

2 Điểm mạnh chuỗi cung ứng

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG
ỨNG
3 Hạn chế chuỗi cung ứng

4 Đánh giá về chuỗi cung ứng

1 Thực trạng

Mô hình chuỗi cung ứng của VINAMILK

 1 Thực trạng

Khâu sản xuất thành phẩm cho chuỗi cung ứng

Khâu phân phối sản phẩm đầu ra cho chuỗi cung ứng
2 Điểm mạnh trong chuỗi cung ứng

Chính sách 3 Đúng

Tốc độ

Phân tán rủi ro

Đảm bảo song hành dòng thông tin và

dòng sản phẩm
3 Hạn chế trong chuỗi cung ứng

Rủi ro khâu cung ứng đầu vào

Rủi ro khâu sản xuất

Rủi ro khâu phân phối đầu ra

4 Đánh giá về chuỗi cung ứng

Nâng cao nhận thức chuỗi cung ứng Logistic

Hoàn thiện hệ thống thông tin

Chú trọng các mối quan hệ

Giảm thiểu rủi ro

Lan tỏa hình ảnh tích cực

MÔ HÌNH HỆ THỐNG ERP
MÔ HÌNH HỆ THỐNG ERP

1 Thực trạng trước khi áp dụng ERP

2 Sự thay đổi sau khi áp dụng hệ thống ERP

3 Bài học rút ra cho các doanh nghiệp

1 Thực trạng trước khi áp dụng ERP

Quản lý nguyên vật liệu khó khăn

Hạch toán chưa phản ánh chính xác thực tế

Hoạt động sản xuất rời rạc

Truyền tải dữ liệu bị đứt quãng, gây khó khăn trong việc chia sẻ thông tin
2 Sự thay đổi của VINAMILK sau khi áp dụng hệ thống ERP

Nâng cao hiệu quả công việc

Quy trình thanh toán nhanh chóng, chính xác

Báo cáo tổng quát

Quy trình nghiệp vụ tinh gọn

 3 Bài học rút ra cho các doanh nghiệp

Liên kết các phòng ban trong doanh nghiệp Lựa chọn đúng đơn vị triển khai

Kiểm soát thông tin an toàn, khoa học

Tập trung vào mục tiêu

Xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin chuẩn hóa

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

I. Khái niệm

II. Chức năng của quản trị sản xuất

III. Các yếu tố chính mô hình quản trị sản xuất

I. Khái niệm

Quản trị sản xuất là gì?

Mục tiêu quản trị sản xuất

 II. Chức năng của quản trị sản xuất

1 Đảm bảo, nâng cao chất lượng sản phẩm

2 Đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng số lượng

3 Tối ưu hóa chi phí sản xuất

4 Đảm bảo sản xuất sản phẩm đúng tiến độ

III. Các yếu tố chính mô hình
quản trị sản xuất
 2. Thiết kế 4. Định vị doanh
sản phẩm nghiệp

1. Dự báo nhu cầu 3. Quản lý năng

sản phẩm lực sản xuất
 6. Lên kế hoạch 8. Kiểm soát
sắp xếp nguồn toàn bộ hệ thống
lực sản xuất

5. Bố trí 7. Điều độ trong

sản xuất sản xuất
 THANK'S
FOR
LISTENING