공정용어사전

번호 용 어 다른 표현 해 설
1 Activity 액티비티 프로젝트 네트워크를 구성하는 최소의 작업단
위. 모든 계산 및 분석작업의 기본이 되는 것.
특징 :
* 명확한 착수일과 종료일이 있다.
* 다른 액티비티와의 릴레이션을 갖는다.
* 인력,장비 등의 자원을 소요한다.
* 비용을 갖는다.
2 Activity Job 　 전체 계획사업을 구성하는 각각의 개별단위의 일
을 말하며 시간과 자원을 필요로 함.
3 Actual Cost ;AT 실투입 금액 현재기준일까지 실제로 투여된 액티비티별 투입
비용
4 Actual Cost of ACWP 액티비티와 프로젝트의 일부 혹은 전체에 소비된
Work Performed 실제 비용.
5 Actual Finish ;AF 실제종료일 액티비티가 실제 완료된 작업 일자
6 Actual Quantity 실투입 물량 기준일 현재까지 투여한 오퍼레이션의 실제물량
;AQ 의 누적치. 항상 총물량(Total Quantity)으로 표
현한다.
7 Actual Start ;AS 실제착수일 액티비티가 실제 착수된 작업 일자
8 ACWP Actual Cost of 액티비티와 프로젝트의 일부 혹은 전체에 소비된
Work Performed 실제 비용.
9 ACWP 수행된 작업의 실제 프로젝트 상황 보고 날짜나 현재 날짜까지 이미
비용 수행된 작업에 대한 자원들의 비용을 계산한 실
제 비용입니다.
10 ALAP As-Late-As- 오픈플랜이 후행 액티비티들의 빠른 일정을 지연
Possible 시키지 않는한 빠른 일정을 가능한한 늦게 설정
한 액티비티.
11 Arrow type 화살형네트워크 화살설으로 작업을 나타내는 네트워크로서 일명
Network I-J 식 네트워크라고 함
12 ASAP As-Soon-As- 오픈플랜이 빠른 일정을 가능한한 빠르게 설정한
Possible 액티비티. 디폴트 액티비티 유형임
13 As-Late-As-Possible ALAP 오픈플랜이 후행 액티비티들의 빠른 일정을 지연
시키지 않는한 빠른 일정을 가능한한 늦게 설정
한 액티비티.
14 As-Soon-As- ASAP 오픈플랜이 빠른 일정을 가능한한 빠르게 설정한
Possible 액티비티. 디폴트 액티비티 유형임
15 BAC Budget at 기간대별 예상비용의 총합.
Completion
16 BAC 작업 완료 시 예산 프로젝트의 전체 예상 비용을 말합니다.
비용
17 BCWP Budgeted Cost of 프로젝트의 전반적 진도를 화폐단위로 계량할 수
Work Performed 있도록 하는 비용통제의 한 척도. BCWP 는 예상
비용에 물리적 진도율을 곱한 값이다. BCWP 를
“earned value”라고도 한다.
18 BCWS Budgeted Cost of 프로젝트 베이스라인 일정에 따를 경우 완료되었
Work Scheduled 어야 할 진도율을 예상비용에 곱한 값.
19 BCWS 일정상의 작업 예산 작업, 배정, 자원에 대한 초기 비용 관점에서 볼
비용 때 지출되었어야 할 예산 비용을 나타내는 진척
상황 필드입니다. 상황 보고 날짜나 현재 날짜까
지의 누적된 시간대별 초기 비용입니다.
20 Budget 예산 액티비티나 프로젝트의 계획된 비용.
21 Budget at BAC 기간대별 예상비용의 총합.
Completion
22 Budgeted Cost of BCWP 프로젝트의 전반적 진도를 화폐단위로 계량할 수
Work Performed 있도록 하는 비용통제의 한 척도. BCWP 는 예상
비용에 물리적 진도율을 곱한 값이다. BCWP 를
“earned value”라고도 한다.
23 Budgeted Cost of BCWS 프로젝트 베이스라인 일정에 따를 경우 완료되었
Work Scheduled 어야 할 진도율을 예상비용에 곱한 값.
24 Central Tendency 중심 경향성 확률분포의 중앙영역으로 확률변수의 최빈값
(“Most Likely”)나 평균값에 해당한다. 대개의
오픈플랜의 처리결과는 평균으로 중심경향성을
나타낸다.
25 Child 하위 계층적 구조의 하위 요소.
26 Circle type 　 동그라미가 작업을 나타내는 네트워크로서 연관
Network (precedence)식 네트워크라고 함. 동그라미가
아닌 사각형으로 표현하며 노드형 네트워크라고
도 함.
27 CP 주공정선 공사의 소요기간을 결정할 수 있는 경로로 최초
작업으로부터 최종작업에 이르는 공정중 시간적
으로 가장 긴 공정들을 연결한 경로
28 CPI 비용 성과 지표 ACWP(수행된 작업의 실제 비용)에 대한
BCWP(수행된 작업의 예산 또는 초기 비용)의
비율(BCWP/ACWP)을 나타낸 값입니다. 누적
CPI 는 모든 작업의 BCWP 합계를 모든 작업의
ACWP 합계로 나눈 값으로서, 프로젝트 완료 시
예산 초과 여부 및 초과 정도를 예측하는 데 주로
사용됩니다.
29 CPM 요주의 경로 방법 각 작업 기간과 의존 관계를 기준으로 프로젝트
의 전체 기간을 계산하는 프로젝트 관리 방법입
니다.
30 Critical Path 주공정선 공사의 소요시간을 결정할 수 있는 경로로 최초
작업으로부터 최종 작업완료에 이르는 공정중 시
간이 가장 길게 걸리는 것
31 Current Cost ;CT 현재 금액 기준일 현재시점에 산출한 액티비티 당 소요경비
의 보정치
$CT = AT + RT
32 Current Operation 현재 지연일수 오퍼레이션 잔여소요물량 시공의 대기기간
Lag ;CLAG
33 CV 비용편차 cost of work performed budgeted 와 actual
cost of work performed 간의 차이.
34 CV 비용 차이 작업에 대해 BCWP(수행된 작업의 예산 비용)와
ACWP(수행된 작업의 실제 비용) 간의 차이를
말합니다. CV 가 양수이면 비용이 계획했던 현재
예산(또는 초기 비용)을 초과하지 않은 것이고,
CV 가 음수이면 비용이 예산을 초과한 것입니다.

CV = BCWP - ACWP
35 D 소요시간 작업을 수행하는데 필요한 시간
36 Dummy 　 I-J 식 네트워크에서 작업의 선후관계를 나타내기
위하여 불가피하게 사용하는 점선 화살선(Cicle
type Network 에는 존재하지 않는다.)
37 Duration 작업기간 액티비티로 대표되는 작업을 수행하기 위하여 필
요한 작업 기간의 수. 위험분석에서는 “most
likely” 작업기간을 의미한다. 작업을 수행하는
데 필요한 기간
38 EAC 작업 완료 시 추정 작업, 자원, 배정에 대한 전체 예상 비용을 나타
비용 내는 진척 상황 필드입니다. 이미 진행된 비용과
앞으로 남은 작업의 예상 비용을 더합니다.
EAC(작업 완료 시 추정 비용)는 비용 필드와 같
습니다.
39 Earliest Finish ;EF 빠른종료일 액티비티를 종료할 수 있는 가장 빠른 날짜로 일
정분석시 계산된다.
EF(a) = ES(a) + RD(a)
40 Earliest Start ; ES 빠른착수일 액티비티를 종료할 수 있는 가장 빠른 날짜로 일
정분석시 계산된다.
41 Earned Value Cost 　 프로젝트의 전반적인 진척을 화폐단위로 계량하
Control 는 프로젝트 비용통제의 한 가지 방법. Earned
value 는 계획된 비용에 물리적 진도율을 곱하여
계산한다. earned value 를 budgeted cost of
work performed (BCWP)라고도 한다.
42 EFT 최조 완료시각 작업을 종료하는 가장 빠른 시각
43 Escalation 단가변동 새로운 단가가 적용되기 시작하는 날짜부터 자원
단가를 지정할 수 있는 기능.
44 EST 최조 개시시각 작업을 시작하는 가장 빠른 시각
45 Estimated Cost ;ET 예상금액 액티비티 별 소요비용의 계획 추정치. 베이스라
인에 의한 일정대로 프로젝트를 완수하기 위해
계획된 모든 작업 예산
46 Estimated 예상물량 해당 오퍼레이션을 수행하는데 소요되는 물량의
Quantity ;EQ 초기 추정치
47 ET 최조결합점 시각 개시결합점으로부터 대상이 되는 결합점에 이르
는 경로중 시간적으로 제일 긴 경로를 거쳐 가장
빨리 도달하는 결합점의 시각
48 Expediting, 공기단축 최소비용, 최적 공기단축을 말하며 단축요령은
Crashing 1. 주공정의 발견
2. 주공정상에서 비용분배가 최소인 작업발견
3. 비용분배가 최소 작업의 단축
4. 일정계획의 재수립
49 F 작업여유 공사의 전체공기에 영향을 주지 않는 한도내에서
각 작업에 허용되는 시간적인 여유
50 FF 자유여유 모든 작업이 최조 개시시각으로 작업될 때 해당
작업이 이용 가능한 여유시간으로, 후속작업에
영향을 주지 않음
51 Finish-to-Finish 릴 　 후행 액티비티의 종료가 선행 액티비티의 종료에
레이션 의존함을 나타내는 액티비티 간의 관계.
대개의 경우, 후행 액티비티는 선행 액티비티가
종료하기 전에 종료할 수 없음을 의미한다.
52 Finish-to-Start 릴레 　 후행액티비티의 착수가 선행 액티비티의 완료에
이션 의존하는 액티비티 간의 관계.
대개의 경우, 후행 액티비티는 선행 액티비티가
완료되어야만 착수할 수 있다. 기본 릴레이션 유
형이다.
53 Float 여유 프로젝트 내의 타 액티비티에 영향을 주지 않고
어떤 액티비티가 지연될 수 있는 기간.
54 Float 작업여유 공사의 전체 공기에 영향을 주지 않는 한도 내에
서 각 작업에 허용되는 시간 여유
55 Free Float ;FF 자유 여유 어떤 액티비티를 그 뒤에 오는 어떠한 액티비티
도 빠른 일정 이후로 지연시키지 않으면서 지연
할 수 있는 최대 기간. 목표 종료일이 지정되지
않은 경우 자유여유는 항상 총여유와 같거나 작
다.후행 액티비티의 빠른 착수일을 지연시키지
않도록 해당 액티비티가 지연될 수 있는 최대 여
유 시간
FF(a) = Min (ES(c)) - EF(a)
c∈C,여기서 C = { 액티비티 a 의 후행 작업 }
56 Gantt 막대 　 Gantt 차트 보기의 차트 영역에 표시되는 그래
픽 요소로서 작업 기간을 나타냅니다.
57 Gantt Chart 간트챠트 종축에 작업 종목별로 각 작업명을 작업 순서에
따라 배열하고, 횡축에 날짜를 표기한다. 다음 작
업명 별 작업의 시작과 끝을 횡선의 길이로서 소
요시간에 대응시켜 관리 항목을 일정에 따라 막
대(Bar)의 형태로 표시하는 기법이다
58 Hard Zeros 하드제로 자원 일정분석시 0 으로 지정되었지만 상황에 따
라 초과할 수 있는 자원 가용량과 초과할 수 없는
가용량이 구별된다.
59 IF 혹은 DF 간섭여유 총 여유시간과 자유여유시간과의 차를 말하며 자
유여유시간을 넘어 간섭여유시간을 사용하게 되
면 그만큼 후속작업의 여유시간이 감소됨
60 INDF 독립여유 후속작업이 최조 개시시각에서 개시되고, 선행작
업이 최지 완료시각에서 완료되었을 때의 여유시
간
61 Iteration 반복 오픈플랜에서 몬테칼로 시뮬레이션의 1 회 시행
(즉, 각 액티비티 작업기간의 표본추출, 표본추
출한 데이터에 의한 일정분석 수행, 결과의 저
장). 몬테칼로 기법은 이와 같은 시행 횟수를 많
게하여 그 결과를 누적한다.
62 Kurtosis 첨도 확률분포의 모양에 관한 특성을 정의하는데 사용
되는 기술적 용어로 분포의 tail 의 두께를 가리
킨다.
63 Ladder 　 분류체계에서 하위를 디스플레이하는 서식중 한
가지.
64 Lag 래그 릴레이션에 적용되는 지연 시간. 음수 혹은 양수
이며, 음수 래그를 “리드(lead)”라고 하기도 한
다.
65 Latest Finish;LF 늦은종료일 해당 액티비티를 완료하지 않으면 안될 한계시점
으로 작업을 가장 늦게 종료하여도 좋은 시간. 일
정분석시 계산되며, 프로젝트 완료일을 준수하면
서 액티비티를 완료할 수 있는 가장 늦은 날짜
66 Latest Start;LS 늦은착수일 해당 액티비티를 착수하여야만 할 한계 시점으로
작업을 가장 늦게 시작해도 좋은 시간 LS(a) =
LF(a) - RD(a)여기서 RD(a)는 액티비티 a 의 잔
여기간. 일정분석시 계산되며, 프로젝트 완료일
을 준수하면서 액티비티를 착수할 수 있는 가장
늦은 날짜
67 LFT 최지 완료시각 프로젝트의 공기에 영향이 없는 범위에서 작업을
가장 늦게 종료하여도 좋은 시각
68 Logic Network 　 각 작업을 소요시간에 관계없이 표현한 공정표
69 Loop 루프 네트워크에서 연속하는 액티비티가 상호종속되
는 경우
70 LP 최장경로 임의 2 결합점간의 경로중 소요시간이 가장 긴
경로
71 LST 최지 개시시각 프로젝트의 공기에 영향이 없는 범위내에서 작업
을 가장 늦게 시작하여도 좋은 시각
72 LT 최지결합점 시각 임의의 결합점으로부터 종료결합점에 이르는 경
로 등, 시간적으로 제일 긴 경로를 거쳐 프로젝트
의 종료시각에 안맞는 이유가 전혀 없는 결합점
시각
73 Master Target 기준계획 종료일 기준계획 착수일을 기준으로 해당 액티비티를 착
Finish ;MTF 수할 때 해당 액티비티의 완료 시간.
MTF = MTS + ED
74 Master Target Start 기준계획 착수일 IES 와 ITF 를 기준으로 계산한 해당 액티비티의
;MTS 착수일, 모든 일정 분석의 기준으로 작용
MTS = IES + α * ITF
Facter (α) 수치는 사용자 입력, 0 ≤ α ≤ 1
IES ; 베이스라인 계획일정의 빠른착수일
ITF ; 베이스라인 계획일정의 총여유
75 Median 중앙값 확률분포의 중심경향성 척도의 하나로 분포에서
표본추출한 값이 중앙값 보다 작을 기회는 50%
이다.
76 Milestone 마일스톤 프로젝트 수행상의 중요한 이정표 역할을 하는
액티비티로 시작 마일스톤 또는 종료 마일스톤으
로 관리한다. 작업기간이 0 인 액티비티
77 Military Time 　 시간의 24 시간 표기 방식.
78 Mode 최빈값 확률분포의 중심경향성 척도의 하나로 해당 분포
에서 표본추출한 가장 가능성이 많은 하나의 값.
이론적 분포에서 최빈값은 곡선의 정점으로 나타
내어진다. “most likely” value 와 같은 의미로
쓰인다.
79 Most Likely Value 최우값 Mode 참조.
80 Negative Float 부 여유시간 특정 액티비티의 총여유가 음수로 나타나는 경
우, 액티비티의 빠른일정이 늦은일정을 초과한
시간간격으로 도저히 사용자가 설정한 지정종료
일을 준수할 수 없을 때 현 계획대로 작업수행시
부여유시간 만큼 프로젝트 지연. 이와 같은 현상
은 사용자가 지정공정 타입을 밪 L? "FL" 또는
"CT"를 설정하여 일어난다.
81 NEX-PERT 기본캘린더 현재 프로젝트에 캘린더를 지정하지 않았을 때
사용되는 시스템 캘린더로서 휴일 없이 작업하는
캘린더이다.
82 OBS 조직분류체계 조직내의 어느 부분이 프로젝트의 각 비용요소에
책임이 있는지를 규명하기 위하여 만드는 계층적
체계.
83 Offset 자원 대기기간 액티비티의 착수일과 자원이 최초로 소요되는 시
점 사이의 기간값.
84 OPEN PLAN 기본 캘린더 캘린더 파일이 없을 경우 일정 계산에 사용되는
시스템 캘린더-월부터 금, 8:00 AM 부터 4:00
PM.
 85 Out-of-Sequence 　 진도보고의 이상요인, 선행작업이 미완료된 상태
에서 후행작업이 착수되는 경우 내부적으로 현재
의 선후행 관계를 그대로 유지한 채, 잔여공기에
변경이 가해진 것처럼 간주하여 계산.
86 Out-of-Sequence 　 프로젝트 로직상 선행 액티비티가 완료되지 않았
Progress 음에도 불구하고 발생한 진척.
87 Parent 상위 하위 수준의 요소들을 요약하는 계층 구조상의
상위에 있는 요소.
88 Path 경로 둘이상 작업의 이어진 길
89 PDM Precedence 프로젝트를 네트워크로 표현하기 위한 가장 많이
Diagram Method 쓰이는 방법 중의 하나로 노드를 액티비티로, 그
들 간의 관계를 화살표로 표시한다.
90 Period 자원 투입기간 자원이 소요되는 기간값.
91 PERT 퍼트 프로젝트를 구성하는 각각의 액티비티 간의 선후
행 관계를 도식화 하여 네트워크 형태로 표현 관
리하는 기법
92 PERT 분석 　 PERT(Program Evaluation and Review
Technique) 분석은 세 경우의 시나리오(최적,
예상, 최악)를 만들어 예상 결과를 분석하는 과
정입니다. 분석 결과로 작업 기간, 작업 시작 날
짜나 완료 날짜를 얻을 수 있습니다.
93 Physical Percent 물리적 진도율 액티비티 작업 내용의 달성 비율. Budgeted
Complete Cost of Work Performed 를 참조할 것
94 Placement 좌표 네트워크뷰에서 액티비티 좌표 자동 계산.
95 Planned 예정액티비티 PF0
96 Planned Activity 예정 액티비티 아직 착수되지 않은 액티비티
일일 계획 물량
" A " => RQ
" T " => RQ/RD
97 Planning 순서계획 목표달성에 필요한 작업, 작업순서, 소요시간 및
자원 등을 정하는 계획
98 Planning of 공정계획 프로젝트의 공정을 계획하는 것으로서 순서계획
progress 과 일정계획을 포함한 계획
99 Pool 자원 풀 자원 분류체계에서 상위 수준의 자원.
100 Precedence PDM 프로젝트를 네트워크로 표현하기 위한 가장 많이
Diagram Method 쓰이는 방법 중의 하나로 노드를 액티비티로, 그
들 간의 관계를 화살표로 표시한다.
101 Predecessor 선행작업 먼저 이루어져야야 할 작업
102 Previous Actual 전기누적시공량 전기기준일까지 수행한 오퍼레이션의 실투입물
Quantity ;PAQ 량의 누적치. 기준 과거자료 선택시 자동적으로
수록된다.
103 Progress Closing 공정율의 마감 마감작업(Progress Closing)에 의해 종합 공정
진도율의 마감은 가장 최근까지 갱신된 전기기준
일 이후 현재진도율까지의 누적진도율을 일자별
로 보관하기 위한 기능을 수행.
104 Progress Control 공정관리 프로젝트의 공정을 관리하는 것으로 계획과 실제
를 비교, 검토하고 필요한 조치를 하는 것
105 Progress Flag ;PF 　 액티비티의 진행상태를 표시하는 값으로 시스템
에 의해 자동으로 계산된다.
106 Project Network 　 네트워크에 의한 공정관리용의 도표. 공정네트워
크, 프로젝트 네트워크와 같음
107 RBS 자원분류체계 상세 자원요구 수준에서의 스케줄링과 자원 요구
량 및 가용량의 상위 롤업을 가능하게 함으로써
자원 일정분석의 요약과 리포팅을 돕는 계층적
자원 기능.
108 Remaining Cost 잔여금액 현재 진행중인 액티비티들을 대상으로, 향후 작
;RT 업완료시까지 예상되는 소요비용의 추정치이다.
109 Remaining 잔여 기간 현 시점으로부터 작업완료까지 진행 중인 액티비
Duration ;RD 티가 수행해야 할 작업기간.
진행중인 액티비티의 작업기간 중 남은 부분.
110 Remaining 잔여소요기간 오퍼레이션의 잔여소요물량을 시공할 때까지의
Duration ;RD 소요기간
111 Remaining 잔여물량 기준일 현재시점에서 추정한 오퍼레이션 종료시
Quantity ;RQ 점까지의 잔여물량의 보정치. 예상물량과 같이
오퍼레이션 정의시의 유형으로 산정한다.
" A " => RQ * RD
" T ? => RQ
112 Remaining 잔여소요물량 완료시까지 시공하여야할 자원의 잔 물량의 예측
Quantity ;RQ 치
113 Re-profiling 프로파일 변경 자원 일정분석시 필요한 총량은 변경하지 않고
가용량에 부합되도록 자원 소요 프로파일을 변경
하도록 지정할 수 있다.
114 Resource 자원 액티비티가 소요하는 아이템. 사람, 장비, 자재
등 프로젝트의 작업을 수행하는데 필요한 모든
요소가 자원이 된다.
115 Resource 자원배분 대체자원, 풀, 스킬 등과 함께 사용할 수 있는 옵
Allocation 션으로 소요 자원을 오픈플랜이 제시한 자원으로
대체하도록 선택 가능하다. 자원 배분시 사용자
가 요청한 자원과 오픈플랜이 제시한 자원으로
배분을 잠글수 있다.
116 Resource group 자원 그룹 자원 그룹(Resource group)은 같은 특징을 갖
는 자원들의 집합으로 그룹 이름으로 분류됩니
다. 예를 들어, 부서에 따라 자원을 분류한 다음
업무부, 편집부 등의 그룹 이름을 지정할 수 있습
니다. 또는 고용 상태로 자원을 분류하고 계약직,
정규직 등의 그룹 이름을 지정할 수 있습니다.
117 Resource pool 자원 그룹 자원 그룹(Resource pool)은 프로젝트 작업에
배정할 수 있는 자원 집합으로, 하나의 자원 그룹
을 한 프로젝트에서만 사용할 수도 있고 여러 프
로젝트에서 공유할 수도 있습니다.
118 S 결합점(단계)여유, 공사 최종단계에 있어서의 완료예정일을 변경하
슬랙 지 않는 범위내에서 각 결합점(단계)에 허용할
수 있는 시간적 여유를 말하며, 각 결합점 여유는
상황에 따라 정여유(positive slack), 영여유
(zero slack)및 부여유(negative slack)의 어느
것이 됨
119 S 곡선 그래프 　 진척 상황을 시각적으로 보여 주기 위해
Microsoft Project 의 BCWP 및 누적 비용과 같
은 누적 시간대별 데이터를 사용하여 Microsoft
Excel 에서 작성한 그래프입니다. 이 그래프는
[분석] 도구 모음의 [Excel 에서 날짜 데이터 분
석] 마법사를 사용하여 만들 수 있습니다.
120 Scheduling 일정계획 지정공기, 소유자원 등의 제약하에 계획달성에
필요한 작업의 일정을 정하는 계획
121 SF 일정계획 여유 일정계산 결과의 계획여유로서 지정시각에서 최
지완료 시각(LFT)을 뺀 여유
122 Skew 　 확률분포에서의 비대칭 정도에 관한 척도. 대칭
분포의 skew 는 0 이다.
123 Slack 결합점여유 공사최종단계에 있어서의 완료 예정일을 변경하
지 않는 범위내에서 각 결합점(단계)에 허용할
수 있는 시간적 여유를 말하며 각 결합점 여유는
상황에 따라 양수(정여유:positive slack), 영(영
여유:zero slack), 음수(부여유:negative
slack)중의 어느 것이됨
124 Smoothing 평활화 시간제약 자원 일정분석 시, 초과허용량을 적용
한 자원제약 자원일정분석 시 액티비티의 자원할
당 형태를 평탄하게 하는 자원 일정분석 옵션.
125 SPI 일정 성과 지표 일정상의 작업 시간에 대한 수행된 작업 시간의
비율(BCWP/BCWS)을 나타내며 프로젝트 완료
날짜를 추정하는 데 주로 사용됩니다.
126 Splitting 분할 자원 일정분석에서 지정된 작업기간을 두개 이상
의 조각으로 나누고 나뉘어진 작업기간에 대해서
지정된 자원소요량 프로파일을 유지 시킬 수 있
다
127 Start-to-Finish 릴레 　 후행 액티비티의 종료가 선행액티비티의 착수에
이션 의존하는 액티비티 간의 관계. 대개의 경우 선행
액티비티가 착수되기 전에는후행 액티비티를 종
료할 수 없음을 의미한다..
128 Start-to-Start 릴레 　 후행 액티비티의 착수가 선행 액티비티의 착수에
이션 의존하는 액티비티들 간의 관계.대개의 경우 후
행 액티비티는 선행 액티비티가 착수되기 전에는
착수할 수 없다.
129 Stochastic 　 통계적인 관점에서 밖에 추정할 수 없는 확률적
변화.
130 Stretching 연장 자원 일정분석에서 지정한 작업기간을 늘임과 동
시에 지정한 프로파일을 비율대로 줄일 수 있도
록 설정이 가능하다.
131 Subsection 서브섹션 스프레드시트에서 부제목에서부터 소계까지의
데이터 블록.
132 Successor 후행작업 나중에 이루어져야 할 작업
133 SV 일정 편차 현재 시점 에서의 budgeted cost of work
performed 와 budgeted cost of work
scheduled 사이의 차이.
134 SV 일정 차이 BCWP(수행된 작업의 예산 비용)와 BCWS(일정
상의 작업 예산 비용) 간의 차이를 말합니다. SV
가 양수이면 프로젝트 비용이 일정 내에 유지되
는 것이고, SV 가 음수이면 일정보다 초과한 것
입니다.
SV = BCWP - BCWS
135 T 계산공기 네트워크의 시간계산에 의하여 구하여진 공사기
간
136 TF 총여유 모든 선행작업이 최조 개시시각으로 착수되고 또
한 모든 후속작업들이 최지 개시시각으로 착수될
때 이용가능한 작업 여유시간
137 Threshold 초과허용량 자원제약 자원 일정분석시 가용량을 초과할수 있
는 수준.
138 Thresholds 자원 초과 허용량 자원제약 자원일정분석에서는 필요하다면 해당
자원에 대하여 지정된 초과허용량 만큼 초과 사
용할 수 있도록 설정 가능하다.
139 Time Estimate 시간견적 작업의 소요시간을 계산, 견적하는 것
140 Time Network 　 각 작업을 소요시간에 의하여 표시한 공정표
141 To 계약공기 계약서에 명시된 공사기간
142 Total 자원 총량 어떤 기간 동안 하나의 액티비티에서 필요로하는
자원의 지정된 총량.
143 Total Cost 총공사비 공사에 투입되는 모든 작업의 직접비와 간접비의
총합.
144 Total Float ;TF 총 여유 해당 액티비티가 전체공기의 최종완료일에 영향
을 주지 않고 지연될 수 있는 최대작업기간을 의
미. 이는 모든 선행 액티비티가 빠른일정으로 착
수되고 모든 후행 액티비티가 늦은 일정으로 착
수될 때 이용 가능한 여유.
TF(a) = LF(a) - EF(a)
145 Total Quantity 총물량 각 액티비티당 투입해야 할 물량의 누적계획치.
" A "=> EQ * OD
" T ?=> EQ
여기서 ED 은 초기 오퍼레이션 자원의 예상소요
기간.
146 USERN1~USRN10 사용자 숫자 항목 부가적인 자료나 임시 저장을 필요로 하는 자료
를 위해 제공된 10 개의 여유 필드로 숫자 형식
의 데이터를 저장할 수 있다.
147 VAC 작업 완료 시 비용 EAC(작업 완료 시 추정 비용)과 BAC(작업 완료
차이 시 예산 비용)의 차이를 나타내는 진척 상황 필
드입니다. Microsoft Project 에서 EAC 는 전체
비용 필드, BAC 는 초기 비용 필드를 가리킵니다.
148 Variance 편차 일정이나 비용 관점에서 계획 대비 예산의 차이.
149 WBS 작업분류체계 산출물에 관한 고객의 관점에서 본 프로젝트의
분할.
150 WBS 작업 구조 Work Breakdown Structure 의 약어로 일정을
보고하거나 비용을 관리하기 위해 작업을 구성할
때 사용하는 계층 구조입니다. Microsoft
Project 에서는 작업 ID 를 사용하거나 각 작업에
고유한 WBS 코드를 지정하여 작업 구조를 나타
낼 수 있습니다.
151 Weight 가중치 하나의 액티비티가 전체 프로젝트에 대하여 차지
하는 비중. 사용자가 설정한 기준에 의해 계산된
백분율, 가중치 자동계산 기준으로 사용 가능 필
드 (ET, USERN1-USERN8, ED)
152 Whole Relationship 완전 릴레이션 선행과 후행 액티비티가 한 화면에 모두 보이는
릴레이션.
153 Work-done Cost; 기성금액 현재 시점까지 수행해야 할 작업의 기대 비용 및
DT 수행 정도를 통한 가치 측정. 주어진 기간에 실제
적으로 완수된 모든 작업에 대한 예산의 수리적
표현. 즉, 기준일 현재 산출한 예상금액대비 실제
완료분으로 정량화한 것
$DT = ET * CWDP / 100
여기서 CWDP 은 액티비티별 누적진도율
154 Working Target 수정계획 종료일 수정계획착수일을 기준으로 해당 액티비티를 착
Finish ;WTF 수할 때 해당 액티비티의 완료시간.
WTF = WTS + RD
155 Working Target 수정계획 착수일 그 적용대상이 진행중 이거나 예정인 액티비티에
Start ;WTS 국한되고, 현재의 CPM 일정을 참조하여 설정.
계획물량 관련 자료는 WTS 를 중심으로 계산
WTS = ES + α * TF
Facter (α) 수치는 사용자 입력, 0 ≤ α ≤ 1
ES, TF 는 현재 일정하의 빠른 착수일, 총여유
156 Zoning 그룹화 네트워크 뷰에서 하나 이상의 기준에 따라 액티
비티를 수평의 띠 모양으로 그룹화 해주는 오픈
플랜의 기능.
157 % Complete 진도율 오픈플랜에서 부분적으로 완료된 액티비티의 잔
여기간을 결정하기 위하여 쓰이는 완성도의 척도
중 하나.
158 1 점시간 견적 　 반복산업이나 경험이 있는 사업 등에서는 1 점시
간 견적을 행하여 공기를 추정하게 되는데 이때
는 9 점시간 견적시의 이 됨
159 3 점 시간견적 　 신규작업이나 비반복 계획에는 상당한 불확실성
이 내포되어 있으므로 에 의한 3 점 시간견적을
행하고 그 분포를 추정하여 와 을 구함
160 가능한 가장 늦은 완 　 프로젝트의 완료 날짜를 지연시키지 않는 한도에
료 날짜 서 작업이 완료될 수 있는 가장 늦은 날짜를 말합
니다. 이 날짜는 해당 작업의 늦은 시작 날짜, 선
행 작업과 후속 작업의 늦은 시작 날짜 및 완료
날짜, 기타 제한을 기준으로 합니다.
161 가능한 가장 빠른 완 　 선행 작업과 후속 작업의 가장 빠른 완료 날짜,
료 날짜 기타 제한, 그리고 평준화로 인한 연기를 기준으
로 작업이 완료될 수 있는 가장 빠른 날짜를 말합
니다.
162 가변 비용 　 자원의 실제 작업 시간에 따라 변할 수 있는 비용
으로서, 대개 시간제로 임금을 받는 자원이나 재
료 자원의 비용이 이에 해당됩니다. 이 비용은 자
원의 작업 시간이나 재료 자원의 소비량에 따라
변화하며, 반면에 기본 사용 비용은 자원이 사용
될 때마다 동일한 값이 적용됩니다.
163 가장 빠른 착수가능일 　 어떤 액티비티의 모든 선행 액티비티들의 자원계
획 적용일정을 기준으로 착수할 수 있도록 스케
줄시킬 수 있는 날짜 중 가장 빠른 날짜.
164 가중치 Weight 하나의 액티비티가 전체 프로젝트에 대하여 차지
하는 비중. 사용자가 설정한 기준에 의해 계산된
백분율, 가중치 자동계산 기준으로 사용 가능 필
드 (ET, USERN1-USERN8, ED)
165 가중치 평균 　 예상, 최악, 최적의 날짜와 기간에 대한 가중치
평균을 나타냅니다. 기본적으로 PERT 분석 계산
에서는 예상 기간에 가장 큰 가중치인 4 를 설정
하고 최악 및 최적 기간에는 가장 작은 가중치인
1 을 설정합니다.
166 간섭여유 IF 혹은 DF 총 여유시간과 자유여유시간과의 차를 말하며 자
유여유시간을 넘어 간섭여유시간을 사용하게 되
면 그만큼 후속작업의 여유시간이 감소됨
167 간트챠트 Gantt Chart 종축에 작업 종목별로 각 작업명을 작업 순서에
따라 배열하고, 횡축에 날짜를 표기한다. 다음 작
업명 별 작업의 시작과 끝을 횡선의 길이로서 소
요시간에 대응시켜 관리 항목을 일정에 따라 막
대(Bar)의 형태로 표시하는 기법이다
168 결합점 시각 　 화살형 네트워크에 있어서 시간계산 된 결합점의
시각
169 결합점(단계)여유, 슬 S 공사 최종단계에 있어서의 완료예정일을 변경하
랙 지 않는 범위내에서 각 결합점(단계)에 허용할
수 있는 시간적 여유를 말하며, 각 결합점 여유는
상황에 따라 정여유(positive slack), 영여유
(zero slack)및 부여유(negative slack)의 어느
것이 됨
170 결합점, 단계 　 화살형 네트워크에 있어서 작업(혹은 더미)과 작
업(혹은 더미)을 결합하는 점 및 프로젝트의 개
시점 혹은 종료점
171 결합점여유 Slack 공사최종단계에 있어서의 완료 예정일을 변경하
지 않는 범위내에서 각 결합점(단계)에 허용할
수 있는 시간적 여유를 말하며 각 결합점 여유는
상황에 따라 양수(정여유:positive slack), 영(영
여유:zero slack), 음수(부여유:negative
slack)중의 어느 것이됨
172 경로 Path 둘이상 작업의 이어진 길
173 경로 　 네트워크 중에서 둘 이상 작업의 이어진 경로
174 계산공기 T 네트워크의 시간계산에 의하여 구하여진 공사기
간
175 계약공기 To 계약서에 명시된 공사기간
176 계층적 자원체계 　 최상위의 자원을 제외한 모든 자원이 상위 자원
을 가지는 형태로 구성한 자원 정의.
177 계층적 코드체계 　 최상위 코드를 제외하고 상위 코드를 가지는 여
러 수준의 트리구조로 나타낼 수 있는 코드체계.
178 계층적 프로젝트 　 액티비티 ID 를 이용하여 프로젝트 정보를 여러
수준으로 나눌 수 있는 프로젝트. 계층적 프로젝
트의 경우 최하위 수준에서 입력한 프로젝트 데
이터를 리포팅 목적상 적절한 수준에서 요약한다.
179 계획 공정율 　 계획 공정율은 액티비티의 가중치(Weight)를 그
액티비티의 예상기간으로 나누어 기준 계획일에
따라 작업 캘린더를 적용하여 균등 배분 함으로
써 특정 시점까지 완료되어야 할 진척율을 누계
합산한 가중치의 백분율로서 보고시에 계산한다.
(일일 공정율)
180 계획 비용 　 작업, 자원, 배정 및 프로젝트 전체에 대해 가장
최근에 계획한 비용으로서, Microsoft Project
의 비용 필드에 비용 또는 전체 비용으로 표시됩
니다. 일정상의 비용 또는 현재 비용은 사용자가
비용을 조정할 때마다 프로젝트 진행 상황에 따
라 업데이트됩니다. 비용을 추적할 때 일정상의
비용 또는 현재 비용은 해당 날짜까지 작업, 자
원, 배정, 또는 프로젝트에 소요된 실제 비용과
남은 비용의 합계를 나타냅니다.
181 공기 　 프로젝트를 수행하기 위하여 필요한 시각
182 공기단축 Expediting, 최소비용, 최적 공기단축을 말하며 단축요령은
Crashing 1. 주공정의 발견
2. 주공정상에서 비용분배가 최소인 작업발견
3. 비용분배가 최소 작업의 단축
4. 일정계획의 재수립
183 공용파일 　 프로젝트의 주요 기본 항목 중에 다수의 프로젝
트에 공통적으로 적용할 수 있는 공용 정보 파일
(캘린더, 분류체계, 자원)
184 공정계획 Planning of 프로젝트의 공정을 계획하는 것으로서 순서계획
progress 과 일정계획을 포함한 계획
185 공정계획 　 프로젝트의 공정을 계획하는 것으로서 순서계획
과 일정계획을 포함한 계획
186 공정관리 Progress Control 프로젝트의 공정을 관리하는 것으로 계획과 실제
를 비교, 검토하고 필요한 조치를 하는 것
187 공정관리 　 프로젝트의 공정을 관리하는 것으로 계획과 실제
를 비교 검토하고 필요한 조치를 하는 것(일명
검토관리)
188 공정도 　 네트워크에 의한 공정관리용의 도표
189 공정율의 마감 Progress Closing 마감작업(Progress Closing)에 의해 종합 공정
진도율의 마감은 가장 최근까지 갱신된 전기기준
일 이후 현재진도율까지의 누적진도율을 일자별
로 보관하기 위한 기능을 수행.
190 구분자지정 코드체계 　 특정 문자(통상 마침표)를 사용하여 분류체계상
레벨을 구분하는 코드체계.
191 균일분포 　 가능한 최대 최소값의 두 변수에 의하여 특징지
어지는 일군의 확률분포. 두개의 극값 사이에 있
는 결과값들이 나올 확률은 모두 같다. 예를 들어
하나의 주사위를 던졌을 때 값이 나올 확률이 1
에서 6 까지 모두 같다. 　
192 그룹화 Zoning 네트워크 뷰에서 하나 이상의 기준에 따라 액티
비티를 수평의 띠 모양으로 그룹화 해주는 오픈
플랜의 기능.
193 금주 계획 투입량 　 일일 작업량의 일주간의 합계치
194 급속(특급)공기 　 소요공기를 단축가능한 한계까지 단축한 공기
195 급속(특급)비용 　 급속공기로 작업을 진행할 때 소요되는 직접비
196 기대치 　 3 점 시간추정을 평균하여 하나의 추정소요시간
을 산출하게 되는데 이를 기대시간치라고 말하
며, 이때 평균은 가중평균치(加重平均値)를 말함
197 기본 캘린더 OPEN PLAN 캘린더 파일이 없을 경우 일정 계산에 사용되는
시스템 캘린더-월부터 금, 8:00 AM 부터 4:00
PM.
198 기본캘린더 NEX-PERT 현재 프로젝트에 캘린더를 지정하지 않았을 때
사용되는 시스템 캘린더로서 휴일 없이 작업하는
캘린더이다.
199 기성금액 Work-done Cost; 현재 시점까지 수행해야 할 작업의 기대 비용 및
DT 수행 정도를 통한 가치 측정. 주어진 기간에 실제
적으로 완수된 모든 작업에 대한 예산의 수리적
표현. 즉, 기준일 현재 산출한 예상금액대비 실제
완료분으로 정량화한 것
$DT = ET * CWDP / 100
여기서 CWDP 은 액티비티별 누적진도율
200 기준계획 종료일 Master Target 기준계획 착수일을 기준으로 해당 액티비티를 착
Finish ;MTF 수할 때 해당 액티비티의 완료 시간.
MTF = MTS + ED
201 기준계획 착수일 Master Target IES 와 ITF 를 기준으로 계산한 해당 액티비티의
Start ;MTS 착수일, 모든 일정 분석의 기준으로 작용
MTS = IES + α * ITF
Facter (α) 수치는 사용자 입력, 0 ≤ α ≤ 1
IES ; 베이스라인 계획일정의 빠른착수일
ITF ; 베이스라인 계획일정의 총여유
202 낙관치 　 만사가 보통상태보다 잘 진행될 때 그 작업을 완
성시키는데 필요한 최소시간
203 내부 서브프로젝트 　 같은 프로젝트의 상위 수준에서 하나의 액티비티
로 나타낸 액티비티 그룹.
204 네트워크 　 작업의 순서관계를 화살선(→)과 동그라미(○)로
표현하는 그물 모양 그림
205 네트워크 　 작업의 순서관계를 화살선(→)과 동그라미(○)로
표현하는 망상도(網狀圖)
206 네트워크 뷰 　 도표에서 프로젝트의 로직이 액티비티 배치의 유
일한 결정 요소가 되는 프로젝트 도표. 흔히 플로
우차트, PERT 차트, 로직 도표, 혹은 로직 다이
어그램이라고 불리운다.
207 노동 자원 　 오픈플랜에서는 어떤 자원이 노동임을 표시할 수
있다. 이렇게 함으로써 노동자원으로 표시된 데
이터 만을 노동 진도율 계산에 포함시킬 수 있게
된다.
208 누적 분포 　 확률분포를 누적곡선으로 나타낸 것. 곡선 상의
각 점은 확률변수의 확률이 그 점의 값 보다 크지
않을 것을 의미함. 정의상, 그와 같은 곡선의 높
이는 감소가 없으며, 0 에서 1 까지 계속 증가한
다.
209 누적 현재 물량 　 PF = 1 인 경우 AQ + RQ
" A " => AQ + (RQ * RD)
" T " => AQ + RQ,
PF = 2 인 경우 AQ
210 늦은일정 　 일정분석의 후진계산시 계산되는 날짜로 액티비
티를 착수하고 종료할 수 있는 가장 늦은 날짜이
다.
211 늦은종료일 Latest Finish;LF 해당 액티비티를 완료하지 않으면 안될 한계시점
으로 작업을 가장 늦게 종료하여도 좋은 시간. 일
정분석시 계산되며, 프로젝트 완료일을 준수하면
서 액티비티를 완료할 수 있는 가장 늦은 날짜
212 늦은착수일 Latest Start;LS 해당 액티비티를 착수하여야만 할 한계 시점으로
작업을 가장 늦게 시작해도 좋은 시간
LS(a) = LF(a) - RD(a)
여기서 RD(a)는 액티비티 a 의 잔여기간. 일정분
석시 계산되며, 프로젝트 완료일을 준수하면서
액티비티를 착수할 수 있는 가장 늦은 날짜
213 다중 종료 처리 옵션 　 다중 종료 옵션은 일정분석 시 각각의 종료 액티
비티를 독립된 프로젝트의 끝인 것처럼 취급하며
일반적으로 여유는 0 이 된다.
214 단가변동 Escalation 새로운 단가가 적용되기 시작하는 날짜부터 자원
단가를 지정할 수 있는 기능.
215 대상 액티비티 　 오픈플랜에서는 위험분석에 의하여 생성된 정보
를 저장할 대상 액티비티를 사용자가 지정할 수
있다.
216 대체 자원 　 자원 일정분석 중 요구 자원이 가용하지 않을 경
우 오픈플랜이 액티비티 요구자원을 대체하는 자
원. 개별자원, 자원 풀 혹은 스킬 모두 대체자원
이 될 수 있다.
217 대칭 분포 　 중심 경향 으로부터의 변이가 양 방향으로 동일
한 확률 분포.
218 독립여유 INDF 후속작업이 최조 개시시각에서 개시되고, 선행작
업이 최지 완료시각에서 완료되었을 때의 여유시
간
219 래그 Lag 릴레이션에 적용되는 지연 시간. 음수 혹은 양수
이며, 음수 래그를 “리드(lead)”라고 하기도 한
다.
220 루프 Loop 네트워크에서 연속하는 액티비티가 상호종속되
는 경우
221 릴레이션 　 두 액티비티 간의 논리적 연결. 전체 프로젝트를
구성하는 액티비티간의 로직관계
222 릴레이션 여유 　 오픈플랜은 해당 액티비티의 여유 필드에
analogous 한 릴레이션의 총여유와 자유여유를
계산할 수 있다.
223 마일스톤 Milestone 프로젝트 수행상의 중요한 이정표 역할을 하는
액티비티로 시작 마일스톤 또는 종료 마일스톤으
로 관리한다. 작업기간이 0 인 액티비티
224 명목상 자원 　 필요한 자원의 종류 및 수를 쉽게 추정하기 위해
프로젝트 계획에 추가되는 임시 자원의 이름입니
다. 명목상 자원 이름은 프로젝트의 기안 및 승인
단계에서 사용할 수 있습니다. 실제로 자원이 고
용되거나 확보된 다음에는 명목상 자원 이름을
실제 자원 이름으로 바꿀 수 있습니다.
225 모의(模擬)작업, 더미 　 화살형 네트워크에 있어서 바르게 표현하지 못하
는 작업의 상호관계를 나타내기 위하여 사용하는
점선 화살선
226 목표 유형 　 오픈플랜에서는 액티비티 착수 및 종료일에 대한
목표일정 유형은 네 가지가 있다.
① Not Earlier Than
② Not Later Than
③ On Target
④ Fixed Target
227 목표 일정 　 사용자가 액티비티나 프로젝트에 부여한 날짜.
목표일정의 유형에는 목표 착수일과 목표 종료일
이 있다.
228 목표 종료일 　 사용자가 프로젝트나 액티비티에 부여한 종료일
자.
229 목표 착수일 　 사용자가 프로젝트나 액티비티에 부여한 착수일
자.
230 몬테칼로 시뮬레이션 　 오픈플랜이 복잡한 임의의 프로세스를 많은 횟수
의 시뮬레이션을 통하여 결과값의 가능한 범위를
추정하기 위하여 사용하는 기법. 몬테칼로 시뮬
레이션은 프로세스가 너무 복잡해서 분석 통계학
기법으로는 처리하기 힘들 때 사용된다.
231 물리적 진도율 Physical Percent 액티비티 작업 내용의 달성 비율. Budgeted
Complete Cost of Work Performed 를 참조할 것
232 바차트 뷰 　 액티비티 정보를 타임스케일 상에 수평 막대로
표시하는 뷰. 오픈플랜의 바차트 뷰는 액티비티
바차트와 스프레드시트, 그리고 프로젝트에 자원
이 할당된 경우 자원 히스토그램이 함께 나타나
는 복합적 뷰이다.
바차트 뷰를 흔히 간트 차트라고도 한다.
233 반복 Iteration 오픈플랜에서 몬테칼로 시뮬레이션의 1 회 시행
(즉, 각 액티비티 작업기간의 표본추출, 표본추
출한 데이터에 의한 일정분석 수행, 결과의 저
장). 몬테칼로 기법은 이와 같은 시행 횟수를 많
게하여 그 결과를 누적한다.
234 베이스라인 　 베이스라인 비교 용도로 사용되는 프로젝트 데이
터의 사본.
235 베타 분포 　 확률변수가 0 과 1 의 범위에 있고 Skew 및 첨도
(Kurtosis)가 한쌍의 파라미터에 종속되는 연속
확률분포의 일종. 오픈플랜에서는 베타분포의 정
의를 확장하여 확률변수가 0 과 1 사이가 아닌
사용자가 지정한 값들 사이에 분포할 수 있도록
하고있다.
236 보할 　 가중치 참조
237 부 여유시간 Negative Float 특정 액티비티의 총여유가 음수로 나타나는 경
우, 액티비티의 빠른일정이 늦은일정을 초과한
시간간격으로 도저히 사용자가 설정한 지정종료
일을 준수할 수 없을 때 현 계획대로 작업수행시
부여유시간 만큼 프로젝트 지연. 이와 같은 현상
은 사용자가 지정공정 타입을 밪 L? "FL" 또는
"CT"를 설정하여 일어난다.
238 분류 체계 　 프로젝트 데이터를 리포팅 목적으로 요약 집계할
수 있도록 하는 계층적 코드 체계.
239 분류체계 파일 　 요약형태의 보고서를 출력하기위한 계층구조의
코드체계 파일
240 분산(分散) 　 에서는 을 중요시 하나 분산에서는 에 관계없이
곡선(曲線)의 넓이를 구하고자 하는 것이기 때문
에 와 만이 관계되어 있음
241 분포 　 확률분포를 참조할 것.
242 분할 Splitting 자원 일정분석에서 지정된 작업기간을 두개 이상
의 조각으로 나누고 나뉘어진 작업기간에 대해서
지정된 자원소요량 프로파일을 유지 시킬 수 있
다
243 불연속 액티비티 　 다른 액티비티와의 start-to-start 및 finish-to-
finish 릴레이션을 만족시키기 위하여 착수일과
종요일 사이의 간격이 그 액티비티의 작업기간의
초과가 허용되는 액티비티.
244 불확실성 　 어떤 프로세스의 결과를 예상 혹은 예측에 있어
정확성의 결여.
245 비관치 　 천재지변이나 화재 등 예측하지 못했던 사고는
별도로 하고 만사가 뜻대로 되지 않았을 경우 그
작업을 완성시키는데 소요되는 시간
246 비대칭 분포 　 중심적 경향을 중심으로 대칭적이지 않은 확률분
포. Skewd Distribution 과 같은 의미임.
247 비용 성과 지표 CPI ACWP(수행된 작업의 실제 비용)에 대한
BCWP(수행된 작업의 예산 또는 초기 비용)의
비율(BCWP/ACWP)을 나타낸 값입니다. 누적
CPI 는 모든 작업의 BCWP 합계를 모든 작업의
ACWP 합계로 나눈 값으로서, 프로젝트 완료 시
예산 초과 여부 및 초과 정도를 예측하는 데 주로
사용됩니다.
248 비용 차이 CV 작업에 대해 BCWP(수행된 작업의 예산 비용)와
ACWP(수행된 작업의 실제 비용) 간의 차이를
말합니다. CV 가 양수이면 비용이 계획했던 현재
예산(또는 초기 비용)을 초과하지 않은 것이고,
CV 가 음수이면 비용이 예산을 초과한 것입니다.

CV = BCWP - ACWP
249 비용 테이블 　 자원 비용에 대한 모든 정보. 즉, 표준 작업 시간
급여, 초과 작업 시간 급여, 기본 사용 비용, 급여
가 계산되는 날짜 등의 정보가 들어 있습니다. 각
자원에 대해 5 개까지의 비용 테이블을 만들 수
있습니다. 예를 들어, 일상적인 작업에 대한 비용
테이블, 위험한 작업에 대한 표준 작업 시간 급여
테이블 및 초과 작업 시간 급여 테이블을 따로 만
들 수 있습니다.
250 비용구배 　 시간단위를 일수(日數()로 하여 1 일당 그 작업
을 단축하는데 소요되는 비용(직접비)의 증가액
251 비용편차 CV cost of work performed budgeted 와 actual
cost of work performed 간의 차이.
252 비작업일 　 캘린더 상의 표준 비작업일. 예컨데 어떤 캘린더
에 월요일부터 금요일 까지를 작업이 정상적으로
수행되는 요일로 정의하였다면 특근일로 지정되
지 않은 토요일은 비작업일이 된다.
253 비타임스케일 공정도 　 각 작업을 소요시간에 관계없이 표현한 공정도
254 빠른일정 　 일정분석의 전진계산시 산정되는 날짜로, 액티비
티를 착수하고 종료할 수 있는 가장 빠른 날짜이
다
255 빠른종료일 Earliest Finish ;EF 액티비티를 종료할 수 있는 가장 빠른 날짜로 일
정분석시 계산된다.
EF(a) = ES(a) + RD(a)
256 빠른착수일 Earliest Start ; ES 액티비티를 종료할 수 있는 가장 빠른 날짜로 일
정분석시 계산된다.
257 사용자 숫자 항목 USERN1~USRN10 부가적인 자료나 임시 저장을 필요로 하는 자료
를 위해 제공된 10 개의 여유 필드로 숫자 형식
의 데이터를 저장할 수 있다.
258 삼각분포 　 빈도 분포로 나타냈을 때 확률분포의 모양이 삼
각형인 확률 분포군.
259 상위 Parent 하위 수준의 요소들을 요약하는 계층 구조상의
상위에 있는 요소.
260 서브섹션 Subsection 스프레드시트에서 부제목에서부터 소계까지의
데이터 블록.
261 선행 액티비티 　 논리적으로 다른 액티비티의 앞에 있는 액티비
티. 보통 이 용어는 바로 앞의 선행 액티비티를
지칭한다.
262 선행작업 Predecessor 먼저 이루어져야야 할 작업
263 선행작업 　 전방(앞)에 있는 작업을 후방(뒤)에 있는 작업에
대하여 선행작업 또는 전공정(前工程)이라 함
264 소멸성 자원 　 유효일자가 있는 소모성 자원.
265 소모성 자원 　 모두 소진될 때까지 사용 가능한 자원(예, 자재)
266 소요 자원 　 액티비티를 완수하는데 소요되는 자원
267 소요시간 D 작업을 수행하는데 필요한 시간
268 수정계획 종료일 Working Target 수정계획착수일을 기준으로 해당 액티비티를 착
Finish ;WTF 수할 때 해당 액티비티의 완료시간.
WTF = WTS + RD
269 수정계획 착수일 Working Target 그 적용대상이 진행중 이거나 예정인 액티비티에
Start ;WTS 국한되고, 현재의 CPM 일정을 참조하여 설정.
계획물량 관련 자료는 WTS 를 중심으로 계산
WTS = ES + α * TFFacter (α) 수치는 사용자
입력, 0 ≤ α ≤ 1ES, TF 는 현재 일정하의 빠른
착수일, 총여유
270 수행된 작업의 실제 ACWP 프로젝트 상황 보고 날짜나 현재 날짜까지 이미
비용 수행된 작업에 대한 자원들의 비용을 계산한 실
제 비용입니다.
271 순서계획 Planning 목표달성에 필요한 작업, 작업순서, 소요시간 및
자원 등을 정하는 계획
272 순서계획 　 목표달성에 필요한 작업, 작업순서, 소요시간 및
지원 등을 정하는 계획
273 스프레드시트 뷰 　 데이터를 타블렛 형태로 보여주는 화면. 오픈플
랜에는 다음과 같이 네 가지 종류의 스프레드시
트 뷰가 있다: 액티비티 스프레드시트, 릴레이션
스프레드시트, 자원할당 스프레드시트, 다중 테
이블 스프레드시트. 액티비티 스프레드시트는 바
차트 뷰의 분할창에 항상 나타난다.
274 시간견적 Time Estimate 작업의 소요시간을 계산, 견적하는 것
275 시간견적 　 작업의 소요시간을 계산, 견적하는 것
276 시작 마일스톤 　 마일스톤 액티비티는 하나의 프로젝트 단계의 시
작을 표시하는 액티비티.
277 시작 액티비티 　 어떠한 선행 액티비티에 논리적으로 의존하지 않
는 액티비티.
278 시작-시작 릴레이션 　 선행 액티비티가 착수되어야 후행 액티비티가 착
수되는 릴레이션
279 시작-종료 릴레이션 　 선행 액티비티가 착수되어야 후행 액티비티가 종
료되는 릴레이션
280 신뢰 구간 　 어떤 추정량 (보통 표본추출한 데이터에서 파생
된)의 좌 우에 있는 한 쌍의 값으로 참값이 명시
된 확률로 그 범위안에 올 것임을 나타낸다.
예를 들어, 99%의 신뢰구간은 참값이 낮은 값
보다 작을 기회가 0.5%, 높은 값 보다 클 기회가
0.5%인 한 쌍의 값을 말한다.
281 신뢰도 　 경험적 데이터에서 통계적으로 추론한
Likelihood. 신뢰도는 퍼센트로 나타내며,
Possibilities 의 어떤 범위에 적용된다. 신뢰구간
을 참조할 것.
282 실제종료일 Actual Finish ;AF 액티비티가 실제 완료된 작업 일자
283 실제착수일 Actual Start ;AS 액티비티가 실제 착수된 작업 일자
284 실투입 금액 Actual Cost ;AT 현재기준일까지 실제로 투여된 액티비티별 투입
비용
285 실투입 물량 Actual Quantity 기준일 현재까지 투여한 오퍼레이션의 실제물량
;AQ 의 누적치. 항상 총물량(Total Quantity)으로 표
현한다.
286 싸이클형 네트워크 　 동그라미로 작업을 나타내는 네트워크로서 프리
시던스식 네트워크라고도 함
287 액티비티 　 프로젝트의 로직을 정의하기 위하여 사용되는 가
장 작은 독립적 작업단위.액티비티의 일반적 특
성은 다음과 같다.* 정해진 착수일과 종료일을
가진다.* 프로젝트 내의 다른 액티비티와 논리적
관계를 가진다.* 인원, 자재, 시설과 같은 자원을
사용한다.* 비용이 소요된다.
288 액티비티 Activity 프로젝트 네트워크를 구성하는 최소의 작업단
위. 모든 계산 및 분석작업의 기본이 되는 것.
특징 :
* 명확한 착수일과 종료일이 있다.
* 다른 액티비티와의 릴레이션을 갖는다.
* 인력,장비 등의 자원을 소요한다.
* 비용을 갖는다.
289 액티비티 Activity 프로젝트 네트워크를 구성하는 최소의 작업단
위. 모든 계산 및 분석작업의 기본이 되는 것.
특징 :
* 명확한 착수일과 종료일이 있다.
* 다른 액티비티와의 릴레이션을 갖는다.
* 인력,장비 등의 자원을 소요한다.
* 비용을 갖는다.
290 액티비티 상태 　 액티비티의 완성 상태:
* 예정 (액티비티가 아직 착수되지 않음)
* 진행중 (액티비티가 진행중임)
* 완료 (액티비티가 완료됨)
291 액티비티 파일 　 ACT 파일에 해당하는 데이터 테이블.
액티비티 단위의 모든 정보가 보관된 데이터베이
스 파일
292 액티비티 ID 　 프로젝트내의 액티비티를 식별하기 위한 유일한
코드.
293 여유 Float 프로젝트 내의 타 액티비티에 영향을 주지 않고
어떤 액티비티가 지연될 수 있는 기간.
294 여유 시간(Free 　 후속 작업을 연기하지 않는 한도에서 작업을 연
slack) 기할 수 있는 시간을 말합니다. 후속 작업이 없는
작업의 여유 시간은 프로젝트의 완료 날짜를 연
기시키지 않는 한도에서 작업을 연기할 수 있는
시간입니다.
295 연장 Stretching 자원 일정분석에서 지정한 작업기간을 늘임과 동
시에 지정한 프로파일을 비율대로 줄일 수 있도
록 설정이 가능하다.
296 예산 Budget 액티비티나 프로젝트의 계획된 비용.
297 예상 공기 　 프로젝트 계획 단계에서 추정된, 액티비티를 완
수하는데 소요되는 작업기간.
298 예상금액 Estimated Cost 액티비티 별 소요비용의 계획 추정치. 베이스라
;ET 인에 의한 일정대로 프로젝트를 완수하기 위해
계획된 모든 작업 예산
299 예상물량 Estimated 해당 오퍼레이션을 수행하는데 소요되는 물량의
Quantity ;EQ 초기 추정치
300 예정 액티비티 Planned Activity 아직 착수되지 않은 액티비티일일 계획 물량" A
" => RQ" T " => RQ/RD

301 예정액티비티 Planned PF0

302 오픈플랜/DOS 공용 　 오픈플랜/DOS 의 자원, 코드, 캘린더, 공휴일 파
파일 일. 이 파일들은 오픈플랜/DOS 프로젝트 디렉토
리나 오픈플랜/DOS 공용디렉토리에 저장된다.
303 완전 릴레이션 Whole 선행과 후행 액티비티가 한 화면에 모두 보이는
Relationship 릴레이션.
304 완충 시간 　 작업이나 프로젝트가 지연되는 경우에도 작업 또
는 프로젝트 완료 날짜가 지연되지 않도록 하기
위해 작업 또는 프로젝트의 예상 기간에 추가하
는 시간을 말합니다.
305 외래 액티비티 　 현재 열리지 않은 프로젝트와의 관계를 나타내기
위한 위치표시 액티비티.
306 외부 서브프로젝트 　 상위 프로젝트에서 하나의 액티비티로 표시되는
하나의 완전한 프로젝트.
307 요구 자원 　 어떤 액티비티에서 선호되는 자원 요구.
308 요주의 경로 방법 CPM 각 작업 기간과 의존 관계를 기준으로 프로젝트
의 전체 기간을 계산하는 프로젝트 관리 방법입
니다.
309 우선순위 규칙 　 자원일정분석 알고리즘에서 처리순서를 결정하
는 규칙 중의 하나.
310 위기 관리 계획 　 프로젝트 전체 기간 동안 위기를 관리하는 방법
을 자세히 명시한 문서입니다. 여기에는 확인된
위기, 위기 가능성, 긴급 상황에 대한 계획, 긴급
상황에 대한 계획을 실현하는 방법, 위기 발생 시
자원 할당 전략 등이 포함될 수 있습니다.
311 위험분석 　 불확실성의 영향을 계량화하기위한 기법. 오픈플
랜에서는 통상 몬테칼로 시뮬레이션 기법과 연관
된다.
312 음의 여유 　 액티비티의 빠른 일정이 자신의 늦은 일정을 초
과하는 기간값.
313 일정 분석 　 현재시점과 액티비티의 작업기간 그리고 액티비
티 간의 논리적 관계를 근거로 각 액티비티의 빠
른 일정과 늦은 일정을 계산하는 프로세스.
현재기준일을 시작점으로 하여, 액티비티의 공기
와 릴레이션을 기초로 각 액티비티의 빠른일정과
늦은일정을 계산하는 프로세스
314 일정 성과 지표 SPI 일정상의 작업 시간에 대한 수행된 작업 시간의
비율(BCWP/BCWS)을 나타내며 프로젝트 완료
날짜를 추정하는 데 주로 사용됩니다.
315 일정 차이 SV BCWP(수행된 작업의 예산 비용)와 BCWS(일정
상의 작업 예산 비용) 간의 차이를 말합니다. SV
가 양수이면 프로젝트 비용이 일정 내에 유지되
는 것이고, SV 가 음수이면 일정보다 초과한 것
입니다.
SV = BCWP - BCWS
316 일정 편차 SV 현재 시점 에서의 budgeted cost of work
performed 와 budgeted cost of work
scheduled 사이의 차이.
317 일정계산(시간계산) 　 네트워크상에서 소요시가을 기본으로 작업시각,
결합점 시각, 공기, 플로우트 등을 계산하는 것
318 일정계획 Scheduling 지정공기, 소유자원 등의 제약하에 계획달성에
필요한 작업의 일정을 정하는 계획
319 일정계획 　 지정공기, 소유지원 등의 제약하에 계확달성에
필요한 작업의 일정을 정하는 계획
320 일정계획 여유 SF 일정계산 결과의 계획여유로서 지정시각에서 최
지완료 시각(LFT)을 뺀 여유
321 일정상의 작업 예산 BCWS 작업, 배정, 자원에 대한 초기 비용 관점에서 볼
비용 때 지출되었어야 할 예산 비용을 나타내는 진척
상황 필드입니다. 상황 보고 날짜나 현재 날짜까
지의 누적된 시간대별 초기 비용입니다.
322 자리수지정 코드체계 　 코드의 길이로 계층수준을 구별하는 코드체계
323 자원 　 액티비티에 필요한 것. 자원은 사람, 장비, 자금
과 같이 프로젝트의 작업 수행에 필요한 모든 것
을 말한다.
324 자원 Resource 액티비티가 소요하는 아이템. 사람, 장비, 자재
등 프로젝트의 작업을 수행하는데 필요한 모든
요소가 자원이 된다.
325 자원 　 작업을 완료하는 데 필요한 사람이나 장비 등을
말합니다.
326 자원 가용량 　 시간에 따라 변할 수 있는 어떤 자원의 가용량 수
준.
전 기간에 걸쳐 자원을 사용할 수 있는 자원의 가
용량 수준
327 자원 고정 일정 관리 　 작업에 필요한 작업량과 작업에 배정된 자원 단
위 수를 기준으로 하여 작업 기간을 조정하는 계
획 방법입니다.
328 자원 공유 　 동일한 자원을 둘 이상의 파일에서 사용하는 것
을 말합니다. 한 프로젝트가 다른 프로젝트의 자
원을 빌리는 경우, 자원을 빌리는 쪽의 파일은 공
유 파일이라고 하고 자원을 제공하는 쪽의 파일
은 자원 그룹이라고 합니다. 자원 그룹의 자원을
사용하는 파일(공유 파일)은 양쪽 파일에 입력된
자원을 모두 사용할 수 있으며, 자원 그룹의 자원
은 공유 파일에 상주하는 자원을 배정할 때와 같
은 식으로 배정할 수 있습니다.
329 자원 그룹 Resource group 자원 그룹(Resource group)은 같은 특징을 갖
는 자원들의 집합으로 그룹 이름으로 분류됩니
다. 예를 들어, 부서에 따라 자원을 분류한 다음
업무부, 편집부 등의 그룹 이름을 지정할 수 있습
니다. 또는 고용 상태로 자원을 분류하고 계약직,
정규직 등의 그룹 이름을 지정할 수 있습니다.
330 자원 그룹 Resource pool 자원 그룹(Resource pool)은 프로젝트 작업에
배정할 수 있는 자원 집합으로, 하나의 자원 그룹
을 한 프로젝트에서만 사용할 수도 있고 여러 프
로젝트에서 공유할 수도 있습니다.
331 자원 달력 　 각 자원의 작업 시간과 휴무 시간을 지정한 달력
입니다. 자원 달력에서는 기본 달력과는 달리 여
러 자원에 대해 작업 시간과 휴무 시간을 지정할
수 있습니다. 자원 달력을 사용하여 휴가, 다른
작업일, 교대 근무 등 각 자원의 예외 사항을 지
정할 수 있습니다.
332 자원 대기기간 　 액티비티가 착수되고 자원이 소요되기까지의 작
업기간
333 자원 대기기간 Offset 액티비티의 착수일과 자원이 최초로 소요되는 시
점 사이의 기간값.
334 자원 목록 　 작업 배정에 사용할 수 있는 자원들이 표시된 목
록으로서, 프로젝트 파일 하나에만 저장할 수도
있고 자원 그룹으로 공유할 수도 있습니다.
335 자원 배분 　 자원의 가용량을 고려하여 액티비티의 일정을 계
산하는 기법
336 자원 소요기간 　 자원이 소요되는 작업기간
337 자원 수준 　 액티비티에 시간 단위당 필요한 자원 단위의 수
준.
338 자원 일정분석 　 각 액티비티의 자원 요구량과 이 자원들의 가용
량을 고려한 일련의 자원계획 적용 일정의 계산
과정.
339 자원 정의 　 하나의 자원을 정의하는 3 개의 데이터 테이블
(자원명칭, 자원 가용량, 단가변동 파일).
340 자원 집계 곡선 　 액티비티의 작업기간 동안 할당된 자원의 투입유
형
341 자원 초과 허용량 Thresholds 자원제약 자원일정분석에서는 필요하다면 해당
자원에 대하여 지정된 초과허용량 만큼 초과 사
용할 수 있도록 설정 가능하다.
342 자원 총량 Total 어떤 기간 동안 하나의 액티비티에서 필요로하는
자원의 지정된 총량.
343 자원 총소요량 　 액티비티의 자원 소요기간 동안 소요되는 자원총
량
344 자원 투입기간 Period 자원이 소요되는 기간값.
345 자원 평준화 　 자원 가용량 초과량을 최소화 하면서 프로젝트
종료일이나 모든 목표일정을 위반하지 않도록 자
원계획 적용일정을 결정하는 자원 일정분석 과정.

346 자원 풀 Pool 자원 분류체계에서 상위 수준의 자원.

347 자원 할당 　 특정 액티비티의 특정 자원에 대한 소요. 자원소
요라 하기도 한다.
348 자원 할당 　 프로젝트에서 작업에 자원을 할당하는 일입니다.
349 자원계획 적용 여유 　 자원 일정분석중 계산된 것으로 액티비티의 자원
계획 적용 여유는 액티비티의 늦은 종료일과 자
원계획적용 종료일 간의 차이이다. 어떤 상황에
서는, 자원계획 적용 여유는 프로젝트의 논리 흐
름내에 있는 다른 액티비티와 공유될 수도 있다.
350 자원계획 적용 종료일 　 자원 일정분석 프로그램에 의하여 자원 제약조건
과 프로젝트 로직을 감안하여 액티비티를 완료할
수 있는 가장 빠른 날짜로 계산된 날짜.
351 자원계획 적용 착수일 　 자원 일정분석 프로그램이 자원 제약사항과 프로
젝트 로직을 고려하여 계산한 액티비티가 착수될
수 있는 가장 빠른 날짜.
352 자원계획 적용일정 　 자원 일정분석 프로그램에 의하여 프로젝트 로직
은 물론 자원 제약조건을 고려하여 계산된 착수
및 종료일정.
353 자원계획적용 작업기 　 액티비티의 자원계획 적용 작업기간은 액티비티
간 분할, 연장, 프로파일 변경과 같은 고급 액티비티
관리 기법을 고려한 자원 일정분석에 의하여 계
산된다.
354 자원배분 Resource 대체자원, 풀, 스킬 등과 함께 사용할 수 있는 옵
Allocation 션으로 소요 자원을 오픈플랜이 제시한 자원으로
대체하도록 선택 가능하다. 자원 배분시 사용자
가 요청한 자원과 오픈플랜이 제시한 자원으로
배분을 잠글수 있다.
355 자원분류체계 RBS 상세 자원요구 수준에서의 스케줄링과 자원 요구
량 및 가용량의 상위 롤업을 가능하게 함으로써
자원 일정분석의 요약과 리포팅을 돕는 계층적
자원 기능.
356 자원제약 자원일정분 　 자원 제약조건을 절대적인 것으로 간주하고 자원
석 소요량의 초과를 회피하기 위하여 필요하다면 프
로젝트의 완료 지연시키는 자원계획 적용일정의
산출과정.
357 자원할당 　 프로젝트를 수행하는데 필요한 인력, 자금, 기계
설비, 자재 등의 제반 자원을 효과적으로 할당하
는 계획
358 자유 여유 Free Float ;FF 어떤 액티비티를 그 뒤에 오는 어떠한 액티비티
도 빠른 일정 이후로 지연시키지 않으면서 지연
할 수 있는 최대 기간. 목표 종료일이 지정되지
않은 경우 자유여유는 항상 총여유와 같거나 작
다.후행 액티비티의 빠른 착수일을 지연시키지
않도록 해당 액티비티가 지연될 수 있는 최대 여
유 시간
FF(a) = Min (ES(c)) - EF(a)
c∈C,여기서 C = { 액티비티 a 의 후행 작업 }
359 자유여유 FF 모든 작업이 최조 개시시각으로 작업될 때 해당
작업이 이용 가능한 여유시간으로, 후속작업에
영향을 주지 않음
360 작업 구조 WBS Work Breakdown Structure 의 약어로 일정을
보고하거나 비용을 관리하기 위해 작업을 구성할
때 사용하는 계층 구조입니다. Microsoft
Project 에서는 작업 ID 를 사용하거나 각 작업에
고유한 WBS 코드를 지정하여 작업 구조를 나타
낼 수 있습니다.
361 작업 완료 시 비용 차 VAC EAC(작업 완료 시 추정 비용)과 BAC(작업 완료
이 시 예산 비용)의 차이를 나타내는 진척 상황 필
드입니다. Microsoft Project 에서 EAC 는 전체
비용 필드, BAC 는 초기 비용 필드를 가리킵니다.
362 작업 완료 시 예산 비 BAC 프로젝트의 전체 예상 비용을 말합니다.
용
363 작업 완료 시 추정 비 EAC 작업, 자원, 배정에 대한 전체 예상 비용을 나타
용 내는 진척 상황 필드입니다. 이미 진행된 비용과
앞으로 남은 작업의 예상 비용을 더합니다.
EAC(작업 완료 시 추정 비용)는 비용 필드와 같
습니다.
364 작업, 활동 　 전체 계획사업을 구성하는 하나 하나의 개별단위
작업을 표시하며 시간과 자원을 필요로 함
365 작업기간 Duration 액티비티로 대표되는 작업을 수행하기 위하여 필
요한 작업 기간의 수. 위험분석에서는 “most
likely” 작업기간을 의미한다. 작업을 수행하는
데 필요한 기간
366 작업분류체계 WBS 산출물에 관한 고객의 관점에서 본 프로젝트의
분할.
367 작업시각 　 작업의 개시 또는 종료시각
368 작업여유 Float 공사의 전체 공기에 영향을 주지 않는 한도 내에
서 각 작업에 허용되는 시간 여유
369 작업여유 F 공사의 전체공기에 영향을 주지 않는 한도내에서
각 작업에 허용되는 시간적인 여유
370 작업일 　 캘린더 상의 표준 근무일. 예컨데 어떤 캘린더에
월요일부터 금요일 까지를 작업이 정상적으로 수
행되는 요일로 정의하였다면 공휴일로 지정되지
않은 월요일은 작업일이 된다.
371 잔여 기간 Remaining 현 시점으로부터 작업완료까지 진행 중인 액티비
Duration ;RD 티가 수행해야 할 작업기간.
진행중인 액티비티의 작업기간 중 남은 부분.
372 잔여금액 Remaining Cost 현재 진행중인 액티비티들을 대상으로, 향후 작
;RT 업완료시까지 예상되는 소요비용의 추정치이다.
373 잔여물량 Remaining 기준일 현재시점에서 추정한 오퍼레이션 종료시
Quantity ;RQ 점까지의 잔여물량의 보정치. 예상물량과 같이
오퍼레이션 정의시의 유형으로 산정한다.
" A " => RQ * RD
" T ? => RQ
374 잔여소요기간 Remaining 오퍼레이션의 잔여소요물량을 시공할 때까지의
Duration ;RD 소요기간
375 잔여소요물량 Remaining 완료시까지 시공하여야할 자원의 잔 물량의 예측
Quantity ;RQ 치
376 전기누적시공량 Previous Actual 전기기준일까지 수행한 오퍼레이션의 실투입물
Quantity ;PAQ 량의 누적치. 기준 과거자료 선택시 자동적으로
수록된다.
377 전진 계산 　 액티비티의 빠른 착수일과 빠른 종료일을 계산하
기 위한 일정분석의 한 절차.
378 정규분포 　 평균과 표준편차의 두 파라미터에 의하여 정의되
는 대칭적 연속 확률분포. 오픈플랜의 경우 정규
분포의 샘플링 방법은 평균의 양측에 있는 3 표
준편차에서 곡선을 자르는 근사치 계산이다. (이
론적으로는 값이 이 범위 밖에 존재할 확률은 약
1%이다)
379 정기휴일 　 작업시간과 작업요일이 정의된 캘린더의 기본작
업유형
380 정상(正常)공기 　 보통상태로 어떤 공사를 진행할 경우의 소요공기
를 말하며 CPM 의 시간견적은 이 시간견적에 의
하여 수립됨
381 정상비용 　 정상공기로 작업을 진행할 경우의 비용으로 직접
자재비, 장비비 및 직접인건비 등 직접비가 포함
됨
382 정상시간 　 그 작업을 완료하는데 필요한 시간중의 최량(最
良) 추정치(최다 빈도값) 시간
383 조직분류체계 OBS 조직내의 어느 부분이 프로젝트의 각 비용요소에
책임이 있는지를 규명하기 위하여 만드는 계층적
체계.
384 종료 마일스톤 　 프로젝트 단계의 종료를 나타내는 마일스톤 액티
비티.
385 종료 액티비티 　 후행이 없는 액티비티. 종료 액티비티라고도 한
다.
386 종료 여유 　 빠른 종료일과 늦은 종료일 사이의 작업기간의
수.
387 종료-시작 릴레이션 　 선행액티비티가 종료되어야 후행액티비티가 착
수되는 릴레이션
388 종료-종료 릴레이션 　 선행액티비티의 종료되어야 후행액티비티가 종
료되는 릴레이션
389 좌표 Placement 네트워크뷰에서 액티비티 좌표 자동 계산.
390 주공정 　 부여유를 갖거나 여유가 0 인 액티비티로 중점
관리 대상이 된다
391 주공정선 Critical Path 공사의 소요시간을 결정할 수 있는 경로로 최초
작업으로부터 최종 작업완료에 이르는 공정중 시
간이 가장 길게 걸리는 것
392 주공정선 CP 공사의 소요기간을 결정할 수 있는 경로로 최초
작업으로부터 최종작업에 이르는 공정중 시간적
으로 가장 긴 공정들을 연결한 경로
393 준주공정 　 사용자가 시스템 설정에서 지정한 여유일수 보다
적은 여유를 갖는 액티비티로 중점관리 대상은
아니지만 다른 작업보다 우선적으로 관리해야할
액티비티.
394 중심 경향성 Central Tendency 확률분포의 중앙영역으로 확률변수의 최빈값
(“Most Likely”)나 평균값에 해당한다. 대개의
오픈플랜의 처리결과는 평균으로 중심경향성을
나타낸다.
395 중앙값 Median 확률분포의 중심경향성 척도의 하나로 분포에서
표본추출한 값이 중앙값 보다 작을 기회는 50%
이다.
396 즉시 착수 액티비티 　 자원에 과부하를 초래하더라도 자원 일정분석에
의하여 계산된 가장 빠른 착수 가능일에 착수하
도록 할 수 있는 액티비티.
397 지연 자원 　 자원 일정분석에서 하나 이상 자원의 가용량 부
족으로 인하여 그렇지 않았을 경우 액티비티의
완료가 가능한 날짜를 넘어 지연되는 경우가 있
다.
지연자원은 어떤 액티비티의 자원 중 그 액티비
티를 지연시키는 최초의 자원을 말한다.
398 지정공정 　 네트워크상 결정적 관리지표가 되는 주요 액티비
티에 평상적 일정분석에서 반영할 수 없는 일정
의 제한요소를 가할 수 있으며. 이 지정 공정은
특정 액티비티에 제한조건의 유형 과 날짜를 명
시 함으로써 설정되는데, 평상적인 일정계산을
수행하다가 이 제한조건이 설정된 액티비티를 만
나면 제한된 날짜와 평상적 일정계산치를 비교하
여, 제한조건에 설정된 유형에 따라 이를 반영한
다.
399 진도율 % Complete 오픈플랜에서 부분적으로 완료된 액티비티의 잔
여기간을 결정하기 위하여 쓰이는 완성도의 척도
중 하나.
400 진척 　 프로젝트의 부분적 완료 혹은 그것의 척도. 프로
젝트의 진도정보 입력 행위를 의미하기도 한다.
프로젝트의 부분적인 완료 또는 이의 측정치. 프
로젝트 진척정보의 입력작업
401 진척율 　 액티비티의 완료 정도. 퍼센트로 나타낸다
402 진행중인 액티비티 　 부분적으로 완료된 액티비티
403 차기 계획물량 　 차기계획물량은 현재기준일(Current Data
Date)을 기점으로 계획기간 동안 시공하여야 할
자원물량. 보고서 출력시 수정계획일을 기준으로
사용자가 지정한 계획기간 동안으로 계산.
" A " => RQ * workday
" T " => RQ/RD * workday
404 채움 문자 　 고정자릿수(fixed-form significant) 코드체계
에서 코드의 길이가 같아지도록 코드를 채우기위
하여 쓰이는 문자.
405 첨도 Kurtosis 확률분포의 모양에 관한 특성을 정의하는데 사용
되는 기술적 용어로 분포의 tail 의 두께를 가리
킨다.
406 초과허용량 Threshold 자원제약 자원 일정분석시 가용량을 초과할수 있
는 수준.
407 총 여유 Total Float ;TF 해당 액티비티가 전체공기의 최종완료일에 영향
을 주지 않고 지연될 수 있는 최대작업기간을 의
미. 이는 모든 선행 액티비티가 빠른일정으로 착
수되고 모든 후행 액티비티가 늦은 일정으로 착
수될 때 이용 가능한 여유.
TF(a) = LF(a) - EF(a)
408 총공사비 Total Cost 공사에 투입되는 모든 작업의 직접비와 간접비의
총합.
409 총물량 Total Quantity 각 액티비티당 투입해야 할 물량의 누적계획치.
" A "=> EQ * OD
" T ?=> EQ
여기서 ED 은 초기 오퍼레이션 자원의 예상소요
기간.
410 총여유 TF 모든 선행작업이 최조 개시시각으로 착수되고 또
한 모든 후속작업들이 최지 개시시각으로 착수될
때 이용가능한 작업 여유시간
411 최빈값 Mode 확률분포의 중심경향성 척도의 하나로 해당 분포
에서 표본추출한 가장 가능성이 많은 하나의 값.
이론적 분포에서 최빈값은 곡선의 정점으로 나타
내어진다. “most likely” value 와 같은 의미로
쓰인다.
412 최우값 Most Likely Value Mode 참조.
413 최장경로 LP 임의 2 결합점간의 경로중 소요시간이 가장 긴
경로
414 최조 개시시각 EST 작업을 시작하는 가장 빠른 시각
415 최조 완료시각 EFT 작업을 종료하는 가장 빠른 시각
416 최조결합점 시각 ET 개시결합점으로부터 대상이 되는 결합점에 이르
는 경로중 시간적으로 제일 긴 경로를 거쳐 가장
빨리 도달하는 결합점의 시각
417 최종 액티비티 　 후행 릴레이션이 없는 액티비티
418 최지 개시시각 LST 프로젝트의 공기에 영향이 없는 범위내에서 작업
을 가장 늦게 시작하여도 좋은 시각
419 최지 완료시각 LFT 프로젝트의 공기에 영향이 없는 범위에서 작업을
가장 늦게 종료하여도 좋은 시각
420 최지결합점 시각 LT 임의의 결합점으로부터 종료결합점에 이르는 경
로 등, 시간적으로 제일 긴 경로를 거쳐 프로젝트
의 종료시각에 안맞는 이유가 전혀 없는 결합점
시각
421 캘린더 　 일련의 프로젝트 액티비티의 유효한 작업기간에
관한 정의.
422 캘린더 시스템 디폴트 　 프로젝트에 캘린더가 할당되어있지 않았을 경우
오픈플랜은 공휴일 없이 주 5 일, 일일 8 시간 작
업 기준으로 모든 계산을 수행한다.
423 캘린더 파일 　 하나 이상의 캘린더 에 관한 캘린더 정보를 포함
하고있는 파일.
424 컨트롤링 릴레이션 　 후행 액티비티의 빠른 일정을 통제하는 릴레이
션. 오픈플랜에서는 자유여유가 0 인 액티비티가
컨트롤링 릴레이션으로 검출된다.
425 코드 파일 　 액티비티 레코드에 입력된 코드에 관한 정보가
포함된 리포팅에 쓰이는 파일.
426 크리티컬 액티비티 　 여유가 0 혹은 음수인 액티비티를 크리티컬이라
한다.
427 크리티컬 지수 　 오픈플랜에서 특정 액티비티가 크리티컬 패스 상
에 올 확률. 백분율로 나타낸다.
428 크리티컬 패스 　 프로젝트 내에서 가장 긴 경로를 형성하는 연속
된 액티비티들.
429 타임스케일 공정도 　 각 작업을 소요시간에 비례하여 표시한 공정도
430 특근일 　 표준 비작업일의 예외. 예를 들어, 어떤 캘린더에
월요일부터 금요일까지 정상적으로 작업하도록
정의되어 있을 때, 특정 토요일을 작업을 수행하
도록 특근일로 지정할 수 있다.
431 퍼트 PERT 프로젝트를 구성하는 각각의 액티비티 간의 선후
행 관계를 도식화 하여 네트워크 형태로 표현 관
리하는 기법
432 편차 Variance 일정이나 비용 관점에서 계획 대비 예산의 차이.
433 평균 　 표본의 값들을 더해서 표본 크기로 나누어서 얻
어진 표본 혹은 확률분포의 중심 경향성의 척도.
Mean 혹은 기대값과 같은 의미임.
434 평활화 Smoothing 시간제약 자원 일정분석 시, 초과허용량을 적용
한 자원제약 자원일정분석 시 액티비티의 자원할
당 형태를 평탄하게 하는 자원 일정분석 옵션.
435 표준 작업요일 　 어떤 캘린더의 기본적 근무 패턴을 정의하는 근
무시간 및 요일.
436 표준 캘린더 　 캘린더 파일의 기본 캘린더.
437 표준편차 　 확률변수의 랜덤한 변화량의 척도로 분산의 제곱
근으로 계산된다. Root mean square
deviation 과 같은 말이다.
438 프로젝트 　 전체적 목표를 지향하는 일련의 액티비티. 그와
같은 목적의 달성과 관련된 데이터의 집합. 보다
구체적으로 말하면, 액티비티로 이루어진 네트웍
혹은 그와 같은 네트웍을 포함하고있는 파일.
439 프로젝트 로직 　 프로젝트를 구성하는 여러 액티비티 간의 관계.
440 프로파일 변경 Re-profiling 자원 일정분석시 필요한 총량은 변경하지 않고
가용량에 부합되도록 자원 소요 프로파일을 변경
하도록 지정할 수 있다.
441 하드제로 Hard Zeros 자원 일정분석시 0 으로 지정되었지만 상황에 따
라 초과할 수 있는 자원 가용량과 초과할 수 없는
가용량이 구별된다.
442 하위 Child 계층적 구조의 하위 요소.
443 할당 프로파일 곡선 　 액티비티 작업기간 동안 자원 할당량이 전개되는
형태를 나타내는 곡선. 오픈플랜은 7 가지 표준
할당 프로파일 곡선을 제공한다: back load,
double peak, early peak, front load, late
peak, linear 및 normal (종형).
444 해먹 　 일정분석에서 아무런 역할도 하지 않지만 일련의
액티비티들의 시작과 끝을 표시하기위한 수단으
로 사용된 액티비티.
445 현재 금액 Current Cost ;CT 기준일 현재시점에 산출한 액티비티 당 소요경비
의 보정치
$CT = AT + RT
446 현재 시점 　 프로젝트의 상태(status)일자. 프로젝트에 입력
하는 모든 진척정보는 이 상태일자를 기준시점으
로 하여야 한다. 일정분석이나 자원 일정분석시
이 날짜 이전의 작업은 일정계산에 포함되지 않
는다.
447 현재 지연일수 Current Operation 오퍼레이션 잔여소요물량 시공의 대기기간
Lag ;CLAG
448 현재 진도율 　 해당 액티비티를 100 으로 보았을 때 현재까지
의 진척율(%)
449 화살선형 네트워크 　 화살선으로 작업을 나타내는 네트워크로서 일명
I-J 식 네트워크라고도 함
450 화살형네트워크 Arrow type 화살설으로 작업을 나타내는 네트워크로서 일명
Network I-J 식 네트워크라고 함
451 확률 　 랜덤 프로세스에서 특정 결과가 나타날 가능성의
척도. 그 프로세스를 여러 차례 수행함에 따라 시
행 횟수를 증가시키면, 특정 결과가 나타날 회수
의 비율은 한 값으로 수렴하며 이를 확률이라 부
른다.
452 확률 분포 　 랜덤 프로세스에서 가능한 결과값의 상대적 확률
과 그 범위를 나타내는 것으로, 테이블, 곡선 혹
은 히스토그램이 된다.
453 후속작업 　 전방의 작업으로부터 후방의 작업을 볼 경우 후
속작업 또는 후공정(後工程)이라 함
454 후진계산 　 일정분석의 한 프로시저로 프로젝트 내의 각 액
티비티의 늦은착수일과 늦은종료일을 계산한다.
455 후행 액티비티 　 논리상 다른 액티비티의 뒤에 오는 액티비티. 이
용어는 보통 바로 뒤의 액티비티를 의미한다.
456 후행작업 Successor 나중에 이루어져야 할 작업
457 휴일 　 표준작업일의 예외 형태. 예컨데 어떤 캘린더에
월요일부터 금요일 까지를 작업이 정상적으로 수
행되는 요일로 정의하였다면 공휴일로 지정되지
않은 월요일은 작업일이 된다. 어느 특정 월요일
(예를 들면 1994 년 9 월 5 일)이 쉬는 날이라면
그 날을 공휴일로 지정한다.
458 히스토그램 뷰 　 타임 스케일 상에 자원이나 위험 정보를 표시하
는 뷰. 오픈플랜에서는 자원 히스토그램을 독립
적으로 혹은 바차트 뷰와 함께 표시가 가능하다.