생산공학 피피티 요약

[01]
● 건축정책기본계획
- 건축정책기본계획은 '건축법 제10조(건축정책기본계획수립)'에 의거하여,
- 건축에 관한 국가 및 지방자치단체와 국민의 책무를 정하고 건축정책의 수립, 시행등을 규정하여
- 건축문화를 진흥함으로써 국민의 건전한 삶의 영위와 복리향상에 이바지하고자 수립하는 5년 단위 법정
계획

● 제1차 건축정책기본계획 - 2010~2014

1. 계획의 비전과 목표
- 아름다운 국토와 쾌적한 삶터의 구현을 위해 3대 목표와 6대 전략을 제시,
18개의 실천과제를 도출
2. 3대 목표
① 품격있는 생활공간 조성
- 국토환경 디자인 향상
- 건축·도시 환경 개선
② 건축·도시분야 녹색성장 기반 구축
- 녹색건축 · 도시구현
- 건축·도시 산업의 고도화
③ 창조적 건축문화 실현
- 고유한 건축문화 창달
- 건축문화의 세계화 촉진

● 제2차 건축정책기본계획 - 2015~2020

1. 비전 및 실천과제
① 비전
- 안전과 행복, 창조와 문화를 이끄는 건축
② 목표
- 행복한 건축실현
- 창조적 건축산업 차울
- 건축문화 융성 및 통일 대비
③ 추진 전략 및 실천과제는 피피티 참고
● 장기비전과 단계별 5개년 계획
1. 1차 5개년 계획 (2010~2014)
- 녹색건축·도시의 기반 구축
- 제도적 기반 구축, 미래 기술기준 준비,
생활공간 디자인 정비 등
녹색건축·도시조성을 위한 기반 구축
2. 2차 5개년 계획 (2015~2019)
- 민간파급·확산기
- 민간과의 협력을 토안 건축문화운동 추진
- 미래 기술 기준 파급·확산 등
민간부문으로 녹색건축·도시의 확산
3. 3차 5개년 계획 (2020~2024)
- 세계도시화
- 국제적 기술기준 선도,
- 도시·지역정체성과 국가상징성 확보 등
건축·도시분야의 세계진출 촉진
4. 4차 5개년 계획 (2025~2029)
- 건축강국 브랜드 정착
- 국토품격 확보, 건축문화강국 브랜드정착
- 고부가가치 건축·도시산업 구현 등으로
녹색건축·도시의 세계강국 실현
[02-01]
● 건설생산성 제고의 의미
1. 건축주
- 저비용 / 짧은 납기일, 공기단축 / 높은 투자회수율
2. 건축계약자
- 이익의 증가 / 건설사업의 회전율 / 경쟁우위

● 생산성의 흐름과 연계성

1. 생산성의 감소
① 생산성의 감소
-> ② 생산단가 증가
-> ③ 경쟁력 상실
-> ④ 판매 감소
-> ⑤ 이윤 감소
-> ⑥ 자본, 자원, 인력 수급의 어려움
-> ① 생산성의 감소 반복
2. 생산성의 증가
① 생산성의 증가
-> ② 생산단가의 감소
-> ③ 경쟁력 확보
-> ④ 판매 증가
-> ⑤ 이윤의 증대
-> ⑥ 원활한 자본, 자원, 인력 수급
-> ① 생산성의 증가 반복

● 저생산성이 건설산업 관련자에 미치는 영향

1. 발주자
- 인플레이션 유발
- 원가절감에 대한 필요성 증가
- 신규사업 보류
2. 시공자
- 시공하자에 대한 책임
- 클레임의 증가
- 보험료 감소
- 이윤감소
3. 설계자
- 이윤감소
- 원가상승
- 공사수행의 위험률 증대
- 저품질 생산
4. 근로자
- 작업시간, 소득 감소
- 실업률의 증가
● 건물 생애주기

● PM (project management) 기능
- 다양한 프로젝트 요소가 효과적으로 조정되도록 통합 관리
- 필요한 모든 작업을 보장하도록 관리
- 프로젝트 일정을 효과적으로 관리
- 프로젝트 비용관리를 통해 필요한 자원 파악, 예산 통제
- 요구사항을 충족할수 있도록 프로젝트 품질 관리
- 프로젝트 인력 개발 및 효과적인 고용을 위해 인적 자원 관리
- 효과적인 의사소통을 할 수 있도록 관리
- 잠재적인 위험요소를 분석 및 해결
- 외부로부터 필요한자원을 얻기 위한 프로젝트 조달 관리

● 건설위험의 3가지 주요분류

1. 재정계획, 예산지원
2. 일정관리, 공정관리
3. 사업관리
[02-02]
● 건설공사 진행단계와 발주사이클 관계
1. 사업 타당성 검토
- 사업수요 발굴, 예비타당성, 타당성 검증
2. 사업수행계획
-사업조직 계획
- 설계 기준
- 예산 편성 등
3. 조사 / 기본설계
- 기본설계, 사업규모 사업일정 총투자비 확정
4. 상세설계
- 공사비 산정
- 시공일정 및 고사발주 계획
5. 구매, 제작
- 입찰, 낙찰
- 계약 및 관리
- 제작일정 및 구매 관리
6. 시공, 설치
- 시공 계획, 시공품질관리, 공정관리
7. 시운전
- 시운전계획, 개별적 시운전 점검
8. 유지, 보수
- 설비운영, 유지 및 보수, 성능 개선

● 설계도서 작성과정
1. 기획설계
- 자료수집, 개념계획
2. 기본설계
- 기본계획, 기본설계
3. 실시설계
- 도면작성, 총정리

● 실행예산의 구성
1. 공사비(도급계약액) = 총원가 ----> 공사원가(실행예산) ---------------------> 직접 / 간접
+ +
이윤 일반관리비(본, 지사관리비, 대체이자)

- 직접 공사비 : 재료비 노무비 외주비

- 간접 공사비 : 현장경비 ( 장비손료, 보험료, 임금, 가설비 등 )
● 정부의 공공공사 발주제도 기본원칙
1. 기획재정부(조달청)의 목표
- 예산절감
- 품질보증
- 공정 경쟁
=> 가격과 배분에 무게 중점
2. 국토부의 공공공사 발주제도 혁신 키워드
- 공공발주기관의 역량과 책임성 강화
- 발주기관의 발주방식 선택권과 자율성 보장
- 발주 및 입, 낙찰제도의 글로벌 스탠다드 도입과 정착
=> 기술경쟁과 발주지관의 책임 중시

● 발주방식
- 설계, 구매, 시공 등을 분리 혹은 통합하여 주문하는 방식

● 입찰방식
- 발주 대상자를 선정하기 위해 주문자에게 요구하는 방식으로
기술과 가격을 분리 혹은 통합하는 방식
- 지명, 혹은 공개입찰 또는 수의 협상 방식 등으로 구분 가능

● 낙찰방식
- 발주자가 요구한 사항에 대해 입찰자가 제시한 기술이나 가격을 중심으로 평가한 후
계약협상우선대상자를 선정하는 방식
- 협상에 의한 방식도 낙찰방식의 한 부문에 속함

● 계약방식
- 서비스 혹은 시설물 인도에 대한 대가를 지급하기 위해
발주자와 계약 당사자간에 체결하는 계약방식으로, 다양한 방식 존재

● 발주방식의 변화
- 전통적인 발주방식 ( design – bid – build ) 감소
- 턴키와 CMr 증가
- 통합발주방식 ( Integrated Project Delivery : IPD ) 도입

● 낙찰자 선정방식의 변화
- Cost에서 Value 평가로 이동
- 일본은 종합평가낙찰제 (CEM) 도입
- 싱가폴은 가격 품질 기술 = PQM 보편화
● 건축생산의 주요 관계자
1. 건축주 ( 발주자 )
- 자금과 대지를 가지고 건축공사를 시행 또는 발주하는 자
2. 설계자
- 건축주의 구상을 관계법령에 따라 구조, 기능, 미 등을 고려한 건축물을 창조하기 위해
제반 설계도서를 작성하는 자
3. 감리자
- 건축물의 조사, 감정, 확인 등 공사감리 업무를 수행하는 자
4. 일반건설업자
- 일정규모이상의 공사도급을 맡아 공사일체를 책임맡아 건축주 및 공사감리자와 협의하여
원만하게 공사를 수행하는 자
5. 전문건설업자
- 일반건설업자로부터 일정 공사부분을 하도급 받아 수행하는 자
6. 재료 및 설비 제조업자
- 건축재료 및 그 외 제품을 전문으로 제조하는 자

● 계약의 방식
● 도급공사
- 건축주가 따로 선정한 건설업자에게 공사계약을 체결하여 그 책임 하에 공사를 완성시키는 시공방식

● 도급공사 구성체계
1. 일식도급
- 일정공사 전부를 한 수급자에게 현장업무 일체를 일괄 시행시키는 도급방법 (가장 일반적)
2. 분할도급
- 한 공사를 일정 유형으로 세분화하여 따로 수급자를 선정하는 계약 방식
- 종류 : 전문공정별 분할도급 / 공정별 분할도급 / 공구별 분할도급 / 직종별 및 공종별 분할도급
3. 정액도급 (총액도급)
- 정액 일식도급방식이 많이 채용
① 장점 : 공사관리업무 간편, 자금계획 분명, 공사원가 절감
② 단점 : 공사변경에 따른 도급액 증감 곤란, 공사조잡 우려
공사 개시 전 많은 시일 필요 (입찰전 설계도서 완성)
5. 단가도급
- 단위작업별 단가를 확정, 공사 완료 후 실시수량에 따른 공사비 정산
① 장점 : 간단한 계약, 조기착공 가능, 설계변경시 금액 확정 분명
② 단점 : 총공사비 예측 불가, 공사비 상승 우려
6. 실비정산보수가산도급
- 공사의 실비를 건축주와 수급자가 확인 정산하고
건축주는 정해놓은 보수를 따로 수급자에게 지불하는 방식
① 실비정산 비율보수 가산식
- 공사 완료 후 공사에 투입된 실비와 이 실비에 계약된 비율을 곱해 산출한 금액을
보수로써 시공자에게 지불하는 방식
② 실비한정 비율보수 가산식
- 실비에 제한을 두고 시공자에게 제한된 금액내에서 공사를 완성할 책임을 주는 방식
③ 실비정산 정액보수 가산식
- 실비여하를 불문하고 미리 계약된 일정금액의 보수를 지불하는 방식
④ 실비정산 준동율보수 가산식
- 실비를 미리 금액에 따라 나누어놓고 공사비가 체증하는 경우
비율보수 또는 정액보수를 제감하는 방식
7. 설계·시공 분리 계약방식
- 가장 널리 채용되는 발주방식으로 건축주, 설계자, 수급자 3주체를 기본으로 운영
① 장점
- 프로젝트 참가자들이 수행하게 될 역할과 절차에 익숙함
- 설계완성 시점에서 개략적인 공사비용과 기간 산정 가능
- 시공자 선정 시 공사비 확정으로 자금수급 계획 용이
- 발주자 대리인인 설계자의 시공자 견제로 비전문가인 건축주 이익 보호 가능
- 총액 경쟁입찰을 사용하여 시공자 선정에 객관성을 가짐
② 단점
- 설계종료 후 입찰 및 시공에 착수할 수 있어 공기 지연
- 설계시 시공자 참여 배제되어 설계도서 작성 시 시공성 반영 어려움
- 최저 낙찰자 고수할 경우 무리한 저가낙찰에 의한 품질저하 가능
- 발주자 대리인인 설계자와 시공자의 대립적 관계 발생
8. 설계·시공 일괄 계약방식
- 설계와 시공이 단일 도급에 의해 수행되는 방식으로 건축주, 일괄수급자 2주체로 운영
① 장점
- 단계별 시공의 적용으로 전체 공사기간 단축 가능
- 설계와 시공의 책임 소재 일원화
- 설계자와 시공자의 협조 용이 -> 설계변경 단순화 및 공사품질 향상
- 시공업무 담당자와 자재공급업자가 설계과정에 직접 참여 가능
- 설계와 시공업무에 대한 발주자의 조정 최소화
② 단점
- 건축주와 설계자의 직접적인 계약관계 상실, 건축주의 의견 반영 어려움
- 계약 체결 시 총비용 미결정으로 공사비 상승 우려
- 사업의 효율성보다 일괄 수급자의 이익차원에서 설계와 시공 가능성 있음
9. 턴키 계약 방식
- 설계·시공 일괄 계약방식과 동일한 의미로 사용하기도 함
- 수급자가 공사설계와 시공 외에도 기획 또는 완공 후
일정기간 시설의 운영 및 근무자 훈련까지 수탁하는 방식
① 건축주 : 일반사항만 제시
② 응찰자 : 해결방안 제안하는 성능발주 형식 채용
* 성능발주 형식
10. 건설사업관리 계약방식 (Construction Management)
- 건설사업관리자가 건축주의 의도에 맞도록 설계 및 시공을 관리, 최종 완성물을 인도하는 방식
- 대리인 형 (CM for fee) : 전반에 걸쳐 건축주의 컨설턴트 역할만을 수행
- 시공자 형 (CM at risk) : 직접 공사 수행 또는 전문시공자와 계약을 맺어 공사 전반을 책임짐
① 장점
- 전 과정에 걸쳐 공사비, 공기, 시공성 및 설계변경에 대한 평가 가능, 건축주의 의사결정에 도움
- 단계별 시공에 적용하여 설계 및 공기단축 가능
- 건축주와 설계자간 의견대립 없어 설계대안 및 특수공법 적용 가능
- 설계자와 수급자의 마찰 감소
② 단점
- 프로젝트 성공여부가 건설사업관리자의 능력에 좌우
- 대리인형의 경우 문제 발생시 책임소재 불명확
- 시공자형의 경우 건설사업관리자와 이익추구 및 사업위험을 부담하므로 이해관계 존재
11. 공동도급방식 (조인트벤처, 컨소시움, 공동수급체)
- 2명 이상의 수급자가 특정 공사에 대하여 협저을 체결하고 협동으로 공사를 도급받는 형식
① 특성 : 손익분담의 공동계산, 단일목적성, 일시성
- 손익분담의 공동계산 : 각 회가의 이해관계의 비율에 따라 이익 및 손해를 분답
- 단일목적성 : 협정으로 정해진 특정공사 이외에는 그 효과 발생X
- 일시성 : 공사완공과 동시에 공동도급 해산
② 장점
- 각 회사의 소요자금이 경감되어 소자본으로 대규모 공사 수급 가능 -> 중소규모 업자들 참여 가능
- 위험을 분담하므로 공사수행에 따른 위험 감소
- 대규모이고, 특수한 기술을 필요로 하는 공사일 경우 상호 기술을 강화해 기술 축적 기회
12. BOT 방식 – Build Operate Transfer
- 수입을 수반한 공공 또는 공익프로젝트에서 자금을 조달하고
설계, 엔지니어링, 시공의 전부를 도급받아 시설물을 완성하고,
- 그 시설을 일정 기간 운영하여 투자자금을 회수한 후 발주자에게 그 시설을 인도하는 방식
13. BTL 방식 – Build
- 민간이 자금을 투자해 공공시설을 건설하고 시설완공시점에서 소유권을 정부에 이전하는 대신
일정기간 시설의 사용·수익권한을 획득하는 방식
- 시설물을 정부에 임대하고 그 임대료를 받아 시설투자비 회수
14. 파트너링 시스템 계약 방식 (관민공동투자계약)
- 건축주와 하나 이상의 예비수급자가 상호 신뢰를 바탕으로 팀 구성 프로젝트를 집행, 관리하는 방식
- 건축주와 수급자는 동맹 관계일 뿐 업무내용에 대한 실질적인 계약이 체결되는 것은 아님

● BTL 사업 정의
- 민간이 건설한 시설을 정부가 리스하여 사용하고, 리스료를 지급해 투자비를 보전해주는
민간사업

● 설계도서
- 건축공사에 대한 설계자의 지시사항 중 도면으로 표현할 수 없는 내용을
문장 또는 수치로 표현한 것
- 설계도면, 시방서, 구조계산서, 표준시방서, 공사시방서 등
● 건설사업 발주의 개요
- 건설사업의 설계 및 시공관리를 위해 발주자가 채택한 조직체계
- 건설사업을 수행하기 위해 전문가를 선정하고, 참여자들에게 특정임무와 권한을 부여해
조직을 운영, 관리하도록 하는 시행체계
- 프로젝트의 완성을 위해 건설 생산 프로세스를 대상으로 기획단계로부터 자금조달, 사업수행방식,
경쟁방식, 입찰방식, 공사비 지불방식 등 모두를 포함한 종합적 시행체계

● 건설사업 발주방식의 형태

● 타당성 조사
- 어느 사업의 기술적 가능성을 기본으로 경제적, 재무적인 측면에서의 평가를 하여
그 사업의 타당성, 즉 추진여부를 결정하기 위한 조사

● 왜 타당성 조사를 해야하는지 ?

1. 건설공사 계획수립 전, 경제·기술·사회·환경 등 종합적 측면에서 적정성을 검토하여
시설투자의 효율성 증대
2. 타당성 분석시 영향요인 분석이 미흡한 경우, 건축생산원가 상승, 공기지연, 품질저하 발생 확률 높음

● 타당성 조사가 왜곡된 판단을 하는 경우 파급효과는 ?

- 타당성 분석시 영향요인 분석이 미흡한 경우, 건축생산원가 상승, 공기지연, 품질저하 발생 확률 높음
● 타당성 조사 기본체계
1. 건설사업 타당성 분석
- 건설공사 계획수립 전, 경제기술사회환경 등 종합적 측면에서 적정성 검토하여 시설투자 효율성 증대
① 사업개요 분석 : 사업의 배경 및 목적
② 법제도적 분석 : 상위계획과 일치성, 국토종합계획, 지역계획 등
③ 경제성 분석
- 총사업비 추정, 사회적 편익과 사회적 비용을 추정해 순 가치 측정
④ 재정적 분석 : 자금조달 계획
⑤ 기술 분석 : 기술적 타당성, 투자비, 운영비 등
⑥ 정책적 분석 : 정부정책시행 부합 여부, 지역경제 파급효과 등
⑦ 사회/문화적 분석 : 사회적 합의, 수요 및 요구, 시너지 등
⑧ 종합평가
- 사업추진 타당성, 투자우선순위, 재원조달 및 분담 방법, 투자시기 및 사업기간 등

● 건설사업에서 조달
- 건설사업에 필요로 되는 재원(자금, 물자)과 서비스(운영, 관리)를 지원하는 것
1. 정부재정 사업
- 일반회계 예산을 통한 자금 조달
- 목적세를 통한 자금 조달
- 국채발행을 통한 자금조달
2. 민간투자사업
- 100% 이용자 부담
- 건설보조금 및 운영수입보장 등을 통한 공동투자방식
- 시설임대료 지급을 통한 방식
- 민간주도의 은행, 연기금 등을 활용한 자금조달

● 건설사업 물자 조달의 기본개요 (건설자재 조달)

- 건설자재의 종류, 수량, 단가, 공급시기 등의 조건에 따른 안정적 공급을 위한 수급관리
1. 건설자재의 조달 프로세스
① 자재사용계획
- 설계도서를 기준으로 선정공법과 작업 공정 검토에 의한 소요자재의 선정 및 사용계획에 따른
조달 계획을 병행하여 수립
② 예산 관리
- 실행예산 기준의 조달계획과 실제 구매현황의 대비평가에 의한 예산 통제
③ 자재청구 및 조달
- 충분한 사전검토에 의해 품목, 규격, 수량, 사용시기를 명시하고 적절한 조달방법 등의 대안 제시
④ 구매관리
- 시장조사, 구매계획, 절차, 대안의 준비 및 자재가격, 계약조건의 협상 및 결정
⑤ 운송관리
- 조달자재의 포장, 운송, 하역, 통관 관련업무의 공정지연 및 하자예방
⑥ 사용 및 재고관리
- 반입자재 점검, 현장 소요자재의 지급, 전용자재 보관, 보험처리 등
● 물자조달을 위한 발주방식의 기본사항
1. 개별발주방식
- 필요할때마다 개별 조달
2. 상비품 방식
① 정량발주 : 건설자재 생산에 의한 재고량이 일정 수량까지 떨어지면 발주하여 재고를 처리
② 정수발주 : 필요한 재고량을 정해 사용된 만큼 즉시 보충
③ 정기발주 : 일정기간에 재고의 실태를 조사하여 정확한 재고관리
3. 공급업자와 특별계약 방식
① 특별계약 : 단가계약을 이용한 분납방식, 예탁품 제도

● 민간투자사업 PFI or PPP

- 민간투자사업이란 공공부문이 공급해오던 도로, 철도, 학교 등의 사회기반시설을
민간자금으로 건설 및 운용하는 제도
*자금조달기간 : 건설자금의 투자기간(5년 내외), 운영수입을 통한 자금회수기간 약 20~30년

● 국가가 발주하는 공공시설 공사의 민간투자 참여

(PPP, Public Private Partnership)
1. BTO 방식 ( Build Transfer Operate )
- 시설의 준공 후 소유권이 정부에 귀속, 사업시행자에게 일정기간의 시설관리 운영권을 인정
- 고속도로, 철도, 터널 등 시설이용자의 사용료오 운영기간 중 투자비 회수가 가능한 시행 방식
2. BTL 방식 ( Build Transfer Lease )
- 시설의 준공 후 소유권이 정부에 귀속, 사업시행자와 협약에 의해 일정 기간 임차하여 사용
- 교육시설 등 이용자의 사용료로 투자비 회수가 불가능하여
정부가 지급하는 시설임대료로 투자비를 회수하는 방식
3. BOT 방식 ( Build Operate Transfer )
- 시설 준공 후 일정기간동안 사업시행자에게 시설의 소유권이 인정되며, 그 기간이 만료되면 귀속됨
- 초기 민자사업방식으로 활용되었으나, 운영기간 중 사업법인이 시설을 보유함에 따른 세금문제 및
사업시설이 대출담보로 제공되는 문제가 있어 현재는 거의 활용 X
4. BOO ( Build Own Operate )
- 사회기반시설의 준공과 동시에 사업시행자에게 해당 시설의 소유권이 인정되는 방식
- 화물 터미널 등 물류시설의 경우 BOO로 추진한 사례가 많으며, BTO방식으로 추진한 민자사업의
수익성 향상을 위해 부대시설을 설치하는 경우 이를 BOO방식으로 적용하기도 함
5. BLT ( Build Lease Transfer )
- 사업시행자가 사회기반시설을 준공한 후 일정기간동안 타인에게 임대하고,
임대기간 종료 후 국가 또는 지방자치단체에 이전하는 방식
● BTO 및 BTL 사업방식의 주요내용 비교

[04]
● 비용관리의 기본개요
1. 자원 계획
- 프로젝트 시작 단계에서 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 전체 자원 비용 개략 산출
2. 비용산출 (견적)
- 공종별 작업의 구성요소별로 비용을 추정하여 총 비용을 결정
3. 비용예산책정
- 프로젝트 예산을 수립하고 비용조달계획
4. 실행비용관리
- 프로젝트 일정 계획에 따른 비용지출관리
[05]
● 건설 CALS : 건설사업 정보화
- 건설사업의 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 전 과정에서 발생되는 정보를
발주청, 관련업체 등이 전산망을 활용해 교환, 공유하기 위한 통합 정보화 체계

● 건설 CALS 기대효과
- 공기단축 : 15-20%
- 사업비절감 : 10-20%
- 문서작성 비용절감 : 90%
- 종이 설계도서 절감 : 80%
- 문서처리기간 단축 : 95%

● 건설CALS 도입 배경
- 급변하는 국내외 여건변화에 대응하기 위한 국가 건설사업 정보화 전반에 대한 미래정책
- 건설공사 전 과정의 정보화 관리체계를 구축하고 건설생산성 효율화 제고를 위한 국가계획

● 건설CALS 구성 요소
1. 건설 인·허가 시스템
- 건설 인·허가 민원업무의 신청에서 종결까지 전 과정을 인터넷을 통해
전자처리, 잔자민원행정업무의 일환
2. 용지보상 시스템
- 건설사업에 수용되는 용지의 보상업무, 투명성 및 효율성, 기본조서, 토지면적산적 및 감정평가,
보상협의 등 디지털 예산회계 시스템과 연계
3. 건설사업관리 시스템
- 건설현장의 정보를 체계적으로 관리, 실시간 정보공유에 의한 사업관리와 의사결정 지원 시스템
4. 시설물 유지관리 시스템
- 건설인프라 시설물의 사용수명연장을 위해 시설재원의 유지관리 지원

● 건설사업정보화 목적
- 건설사업 전 단계의 디지털화, 건설사업 수행절차 개선,
자료교환 및 공유 등을 통해 건설사업의 생산성, 효율성 향상, 투명한 건설행정 실현

● 건설사업정보화의 구성
1. 건설사업정보 시스템
- 건설사업관리, 시설물유지관리, 건설인허가, 용지보상, 건설사업정보포털 시스템, 건설기술 정보시스템
2. 건설정보 표준
- 건설사업의 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 각 업무단계에서 발생되는 방대한 양의 정보를
체계적으로 관리하고, 건설정보의 효율적인 활용, 교환 및 공유, 연계를 위한
통일된 기준 및 정보체계
- 도면 정보 교환 표준, 전자도면 작성표준, 전자문서 표준, 건설정보모델작성 등