THÔNG TIN

CƠ BẢN
THÔNG TIN CƠ BẢN

Cửa hàng rau sạch

The Greenified

Công ty trách
nhiệm hữu hạn
 THÔNGTIN
THÔNG TINCƠ
CƠBẢN
BẢN

NHÓM I: Các loại rau ăn lá NHÓM II: Các loại rau củ quả NHÓM III: Các loại rau gia vị
 THÔNGTITIN
THÔNG CƠ CƠ
BẢNBẢN

Phân phối sản

phẩm rau sạch

Đường D5, Quận Bình

Thạnh, thành phố Hồ
Chí Minh
 THÔNG TIN CƠ BẢN

The Greenified là một trong những

cửa hàng kinh doanh và phân phối các
sản phẩm rau củ quả sạch chất lượng
cao, đảm bảo chắc chắn người tiêu
dùng được sử dụng một sản phẩm an
toàn theo tiêu chuẩn VietGAP.

Những người nội trợ đa số là nhân

viên văn phòng, với mức thu nhập từ
trên 5 triệu đồng/ tháng.
SẢN PHẨM
VÀ
DỊCH VỤ
 SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Mô tả

Quy trình kiểm soát việc trồng và chăm

sóc rau nghiêm ngặt phối hợp việc sử
dụng công nghệ cao

Quy trình đóng gói sản phẩm đạt chuẩn

Nguồn thực phẩm là rau sạch với chất lượng kiểm định đạt giá trị cao
 SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Mô tả

Cung cấp lại cho

chi nhánh của
công ty đặt tại
các chợ

Thu mua, kiểm Đưa sản phẩm

soát chất lượng đến với người
sản phẩm rau • Giá sản phẩm rẻ hơn tiêu dùng
sạch từ nhà
• Đáp ứng nhu cầu sử
cung cấp
dụng rau sạch của
khách hàng có thu
nhập không cao
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Mô tả

ĐÓNG
GÓI

*hình ảnh chỉ mang tính chất minh họa

SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ So sánh cạnh tranh

LÝ DO KHÁCH HÀNG NÊN

TIN DÙNG VÀ SỬ DỤNG
SẢN PHẨM CỦA
GREENIFIED
 SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ So sánh cạnh tranh

Cung cấp cho khách hàng nguồn thực phẩm

rau sạch chất lượng đảm bảo

Sản phẩm của công ty có giá thành rẻ hơn so

với các sản phẩm rau sạch cung cấp tại siêu thị

Nền tảng khoa học vững chắc

Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp

SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Công nghệ

Áp dụng kiểm định sản phẩm theo chuẩn VietGAP

Áp dụng công nghệ đóng gói bao bì mới

Áp dụng công nghệ phân phối sản phẩm đảm bảo

Website cung cấp thông tin về sản phẩm dịch vụ

và tiếp nhận đơn đặt hàng của khách

Áp dụng thanh toán online bằng thẻ ATM, Visa,

Mastercard, bằng ví điện tử MoMo,…
 PHÂN TÍCH
THỊ TRƯỜNG
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Môi trường Môi trường Môi trường

Môi trường kinh tế Môi trường công nghệ
nhân khẩu học văn hóa – xã hội pháp luật, chính trị
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Nền kinh tế trong nước những tháng đầu năm tiếp tục
chuyển biến tích cực, kinh tế vĩ mô ổn định

Lạm phát được kiểm soát ở mức thấp nhất trong 3 năm
2017 – 2019 nhưng cũng đối mặt nhiều khó khăn, thách
thức

Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,68%,

đóng góp 4,9% vào mức tăng trưởng chung
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Trung tâm kinh tế của cả nước là TPHCM vẫn giữ vị trí cao nhất về mức
lương trung bình trên toàn quốc

Mức lương tối thiếu trung bình mỗi tháng của một người lao động là
456 USD, tức khoảng 10,3 triệu đồng

Thu nhập cao đồng nghĩa với việc con người sẽ quan tâm hơn đến các
vấn đề an toàn sức khỏe

Nền kinh tế đang phát triển và thị trường có nhu cầu cho thực phẩm
rau củ sạch sẽ dẫn đến sự ổn định và phát triển của công ty
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Ẩm thực Việt Nam phong phú, đa dạng theo 3 miền

Bắc, Trung, Nam

Đây là một văn hóa ăn uống sử dụng rất nhiều

loại rau (luộc, xào, làm dưa, ăn sống)

Vấn đề rau sạch và an toàn thực phẩm là một trong

những vấn đề quan trọng hiện nay
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Các bệnh do kém chất lượng về vệ sinh an toàn thực phẩm và thức
ăn ở Việt Nam vẫn chiếm tỷ lệ khá cao

Việc sử dụng hóa chất bảo vệ thực vật bao gồm thuốc trừ sâu, diệt cỏ, hóa
chất kích thích tăng trưởng và thuốc bảo quản không theo đúng quy định
gây mất an toàn vệ sinh thực phẩm, ô nhiễm nguồn nước cũng như tồn dư
các hóa chất này trong thực phẩm

Công ty đảm bảo áp dụng những quy trình công nghệ tiên tiến cũng
như kiểm duyệt nghiêm ngặt về hàm lượng các chất có trong rau quả
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vĩ mô

Thay đổi trong Luật An toàn thực phẩm giúp cắt giảm nhiều thủ
tục đăng ký, công bố, kiểm tra chuyên ngành về thực phẩm, chuyển
từ tiền kiểm sang hậu kiểm, nhằm tạo hành lang thông thoáng và
điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp

"Quy định pháp luật mới này sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp tiết
kiệm 90% thời gian và công sức trong việc thực thi các thủ tục hành
chính, mà còn góp phần nâng trách nhiệm của doanh nghiệp với
sức khỏe của người tiêu dùng lên mức tối đa 100%"
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Trong 2 năm đầu, công Sau khi đã có được

Bước đầu xâm nhập thị
ty hướng đến phân lòng tin của khách
trường ở thành phố
khúc khách hàng có hàng, công ty sẽ
Hồ Chí Minh, sau đó
thu nhập trung bình chuyển sang tiếp cận
là các tỉnh lân cận và
và dưới trung bình mạnh đối với phân
thị trường cả nước
để tiếp cận thị trường khúc thu nhập cao
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Điểm mạnh Điểm yếu

• Đóng gói rõ ràng

• Có nhiều khách hàng • Chủng loại ít
Cửa hàng VinaMart
quen thuộc • Giá còn cao
• Hoạt động khá lâu

• Có mặt ở nhiều nơi

• Chưa được kiểm duyệt
• Giá rẻ
nên có thể không đảm
Chợ • Đa dạng về chủng loại
bảo vệ sinh an toàn thực
• Khối lượng lớn
phẩm
• Rau tươi

Nhu cầu rau sạch là lớn nhưng thị trường vẫn chưa thể đáp ứng đủ,
điều đó tạo nên cơ hội cho chúng tôi có thể xâm nhập và phát triển
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Nhà cung cấp

Hộ gia đình

Khu vực
các tỉnh
lân cận
tpHCM Trang trại

Vườn *hình ảnh chỉ mang tính chất minh họa

 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Khách hàng
10

0
Dưới 5 triệu Từ 5 đến 15 triệu Từ 15 đến 45 triệu 45 triệu trở lên
Dưới 50.000 Từ 50.000 - 200.000 Từ 200.000 - 500.000

Biểu đồ: Chi phí sẵn sàng chi trả cho rau sạch trong bữa ăn hàng ngày
xếp theo thu nhập của người dân TP.HCM (Nguồn: Vietdata – 2016)
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Khách hàng
10

7
The Greenified hướng tới khách
6
hàng mục tiêu là những người
5

4
nội trợ, làm việc văn phòng và có
3 mức thu nhập trung bình từ 5
2 đến 15 triệu đồng một tháng,
1
có lối sống tân tiến, quan tâm
0
Dưới 5 triệu Từ 5 đến 15 triệu Từ 15 đến 45 triệu 45 triệu trở lên nhiều đến sức khỏe
Dưới 50.000 Từ 50.000 - 200.000 Từ 200.000 - 500.000

Biểu đồ: Chi phí sẵn sàng chi trả cho rau sạch trong bữa ăn hàng ngày
xếp theo thu nhập của người dân TP.HCM (Nguồn: Vietdata – 2016)
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Khách hàng

Hành vi tiếp cận sản phẩm của khách hàng

TRƯỚC KHI MUA QUYẾT ĐỊNH MUA SAU KHI MUA

Tiếp cận khách hàng
qua các kênh thông
tin, tuy nhiên mặt hàng
rau củ rất phổ biến và
quen thuộc, là sản
phẩm dùng hàng ngày
nên rất dễ dàng tìm
kiếm và mua được
Khi khách hàng tin
dùng sản phẩm đó và
nhận thấy nó an toàn
và thuận tiện cho họ
trong việc sử dụng
Nếu khách hàng cảm
nhận sản phẩm là tốt và
có lòng tin vào chúng,
họ sẽ tiếp tục mua và
hơn thế nữa, họ sẽ giới
thiệu cho bạn bè,
người thân cùng sử
dụng. Đây là kênh
truyền thông tốt nhất
đối với nhà cung cấp
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Khách hàng

Hướng tiếp cận tối ưu

Chỉ bán những sản phẩm đảm bảo chất lượng, đã qua kiểm
duyệt, xuất xứ rõ ràng nhằm xây dựng lòng tin khách hàng

Lý do chọn khách hàng mục tiêu

Qua các khảo sát cho thấy tiêu chí lựa chọn sản phẩm hiện nay
là sản phẩm có chất lượng tốt rất được quan tâm so với
giá, tại thành phố con người lại càng quan tâm về sự nguy hiểm
của các hóa chất trong rau củ quả, chính vì vậy nhu cầu rau
sạch được bày bán tại chợ là rất cao
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Tương lai của ngành

Nông nghiệp sạch, điển hình là rau sạch là ngành có tiềm năng tăng
trưởng và triển vọng nhất theo khảo sát của Vietnam Report, đây cũng
là ngành đang nhận được nhiều sự khuyến khích từ Chính phủ

Trong năm 2017, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã giao Ngân
hàng Nhà nước xem xét chỉ đạo, khuyến khích các ngân hàng thương mại
nghiên cứu dành gói tín dụng khoảng 100.000 tỷ đồng bằng nguồn huy
động của các ngân hàng thương mại để cho vay hỗ trợ các doanh
nghiệp, các dự án sản xuất, buôn bán sản phẩm nông nghiệp sạch
với điều kiện ưu đãi hơn so với các khoản cho vay thông thường
 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích vi mô

Định hướng phát triển

Thực hiện chiến lược kinh doanh: “Khác biệt hóa sản
phẩm” so với đối thủ cạnh tranh

• Bao gói, nhãn mác sản phẩm

• Chất lượng phục vụ chuyên nghiệp
• Phát triển dịch vụ bán sản phẩm qua điện thoại và
giao đến tận nhà
• …

Trong tương lai chúng tôi muốn thành lập một hệ thống
cửa hàng rau sạch ở TP HCM và các địa phương lân cận,
đặc biệt là tại các chợ địa phương lớn, muốn cung cấp phần
lớn rau trực tiếp cho người tiêu dùng TP.HCM và các vùng
xung quanh
 KẾ HOẠCH
MARKETING
KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược marketing

Rau củ sạch: đạt chuẩn

Sản VietGAP, Global GAP, Organic
phẩm

Khác biệt: sản phẩm rau

sạch an toàn đạt chuẩn quốc
tế nhưng giá cả phải chăng,
hướng đến những người có
thu nhập dưới trung bình,
mang lại bữa ăn đảm bảo an
toàn mà không cần tốn quá
nhiều tiền
KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược marketing

Sản
phẩm Chiến lược cạnh tranh về giá
nên giá thành sản phẩm sẽ rẻ hơn
các sản phẩm đạt chuẩn khác
Giá được bán ở các siêu thị và CVS

Dự định giá các loại rau sẽ thấp

hơn giá rau siêu thị và không
cao quá 15% so với rau ở chợ
truyền thống
KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược marketing

Sản
phẩm

Thực hiện quảng bá tại các chợ truyền

Giá
thống lớn, xây các kiosk có thương hiệu
rõ ràng

Quảng Có các chiến dịch phát động tuần lễ,

bá tháng rau sạch, chương trình vệ sinh an
toàn thực phẩm, tài trợ rau sạch cho
các trường mẫu giáo...
KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược marketing

Sản
phẩm Giúp sản phẩm đến tay người tiêu
dùng, giúp tăng sự tương tác giữa
người tiêu dùng và công ty

Giá Phát triển công ty, mở rộng độ

phủ sóng của công ty trong địa bàn
thành phố Hồ Chí Minh trong 2 năm
đầu tiên và tấn công thị trường các
tỉnh lân cận trong 5 năm tiếp theo
Quảng
bá
Bán trực tiếp tại các chợ đã nêu trên

Phân
Giao rau sạch tới các hộ gia đình đặt
phối
mua hàng tuần
KẾ HOẠCH MARKETING Kênh marketing

Booth tại các chợ

Marketing truyền miệng

PR (các event liên quan đến thực phẩm)

 KẾ HOẠCH MARKETING Tổ chức chương trình marketing

Marketing ngắn hạn Marketing dài hạn

• Tài trợ các event, cuộc thi về nấu ăn và ẩm thực
• Thực hiện vận động “Tháng hành động” về
vệ sinh an toàn thực phẩm
• Công ty mời chuyên gia nông nghiệp
hướng dẫn nông dân về cách thức trồng, chăm
sóc và thu hoạch rau sạch

• Công ty đánh mạnh vào trade marketing,

quảng bá và khuyến mãi ngay tại điểm bán với
các chiến dịch giảm giá, tặng kèm
 KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược thương hiệu

“ Rau sạch đạt chuẩn cho bữa ăn giá rẻ”

Slogan nổi bật với cụm từ “sạch đạt chuẩn” và “giá rẻ”
đánh trúng tâm lý người tiêu dùng khi muốn có bữa ăn dinh
dưỡng nhưng phải chăng, đúng chuẩn “ngon, bổ, rẻ”,
khuyến khích khách hàng tin dùng sản phẩm của công ty

Với triết lý “ai cũng có quyền được ăn sạch, ăn khỏe”,

The Greenified định hướng sản phẩm luôn đạt chất lượng
nhưng vẫn trong tầm giá của người tiêu dùng phân khúc thu
nhập dưới trung bình, để họ có cơ hội được sử dụng thực
phẩm an toàn với sức khỏe
 KẾ HOẠCH MARKETING Tổ chức hoạt động marketing

Phòng
marketing

Bộ phận
Bộ phận Bộ phận Bộ phận
Bộ phận phát triển
quản trị quảng cáo và nghiên cứu
tiêu thụ sản phẩm
marketing khuyến mãi Marketing
mới

Tổ chức bộ phận marketing theo chức năng

 KẾ HOẠCH MARKETING Tổ chức hoạt động marketing

Thiết kế các
Triển khai
hệ thống
nguồn nhân
quyết định và
lục cần thiết
thưởng
Thiết lập bầu
Xây dựng cơ
không khí và
cấu tổ chức
phong cách
hiệu quả
phù hợp

Thực hiện
chiến lược
marketing
 KẾ HOẠCH
BÁN HÀNG
 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Mục tiêu bán hàng

06/2019

Doanh thu 06 tháng cuối

năm 2019: 600 triệu đồng.
Trong đó, lợi nhuận đạt 300
triệu

12/2019

Doanh thu 06 tháng đầu năm

2020: 800 triệu đồng. Trong
đó, lợi nhuận đạt 450 triệu

06/2020
 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
Nhu cầu về rau sạch đối
với người dân có mức thu
nhập trung bình cũng luôn
luôn ở mức độ cao
Với tiêu chí sạch, công ty sẽ
là cầu nối thu mua chủ yếu từ
các nguồn quy mô lớn như
các ruộng, các nông trại hay
các vùng chuyên canh rau
sạch trồng để phục vụ nhu
cầu rau sạch cho cả nước
Mục tiêu bán hàng
Sự phổ biến, phát
triển mạnh mẽ của
công nghệ và
Internet
Với tiêu chí “tươi mới”,
công ty cam kết rau tới
tay khách hàng là những
túi rau tươi mới không
quá 48h sau thu hoạch
Với tiêu chí thân thiện với
môi trường, bao bì công ty
dùng được chọn lựa thân
thiện môi trường như bao
giấy, giấy báo
KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Kênh bán hàng

Các chợ có quy mô lớn tại TP.HCM như

chợ Bến Thành, Bà Chiểu

Hoạt động bán hàng online thông qua

fanpage và các app quảng bá như Sendo,
Foody

Thiết kế một hệ thống nội bộ giúp cho

các đại lý trung gian có thể dễ dàng hơn
trong việc truy cập hàng hóa, tìm kiếm
thông tin sản phẩm mà khách hàng cần,
thống kê được số lượng hàng hóa còn
trong kho, từng mặt hàng có ở từng cửa
hàng tại chợ, hỗ trợ tìm kiếm cửa hàng
gần nhất
 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Kế hoạch mô hình bán hàng
Tăng cường việc chạy các
chương trình gắn bó với khách
hàng trung thành, cụ thể là
giảm giá 10% mỗi đơn hàng,
miễn hoặc giảm phí giao hàng
tùy điểm giao hàng xa gần

10 năm tiếp theo, nâng

tầm sản phẩm, dịch vụ và
xây dựng hình ảnh phù
hợp để thu hút các đối
5 năm đầu, đánh mạnh tượng các bạn trẻ
vào thị trường TPHCM
cùng chiến lược giá Xem xét đến các khu vực
tấn công để thu hút kinh tế lân cận có tiềm
thêm người tiêu dung năng phát triển khác như
và mở rộng thị phần Bình Dương, Đồng Nai, Bình
Thuận và các tỉnh miền tây,…
KẾ HOẠCH
NHÂN SỰ
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chính sách nhân sự

Chính sách tuyển dụng và làm việc

Quy trình tuyển dụng nhân sự minh bạch và rõ ràng

Ưu tiên

• Lao động là người Việt Nam tốt nghiệp đại

học và sau đại học trong và ngoài nước
• Lao động có năng lực, sáng tạo; chuyên môn
giỏi, tay nghề kỹ thuật cao và nhiều kinh nghiệm
đáp ứng được yêu cầu của công ty

• Sinh viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học

hoặc cao đẳng nghề trong nước và ngoài nước
nhằm tạo nguồn nhân lực phát triển bền
vững lâu dài cho công ty
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chính sách nhân sự

Kế hoạch đào tạo

Gồm các loại hình

• Liên kết với các cơ sở đào tạo uy tín nhằm

phát triển mô hình đào tạo tại chỗ

• Gửi đi đào tạo tại các Trường đại học, Trung

tâm đào tạo có chất lượng về công tác quản
trị, kỹ năng nâng cao, nghiệp vụ chuyên môn
đối với các chức danh quản lý các cấp và nhân
viên tiềm năng
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chế độ khen thưởng, bảo hiểm, phúc lợi, xử phạt

Khen thưởng sáng kiến

Khen thưởng thành tích đột xuất

Khen thưởng gương “Người tốt việc tốt”

Khen thưởng thành tích khi kết thúc dự án/chiến dịch

Khen thưởng thành tích định kỳ
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chế độ khen thưởng, bảo hiểm, phúc lợi, xử phạt

Cấp Bằng khen; tặng thưởng

tiền mặt; tặng thưởng chuyến
du lịch trong hoặc ngoài nước;
đề bạt, nâng lương trước hạn

Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội,

Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất
nghiệp được công ty thực hiện
nghiêm túc, theo đúng quy
định của pháp luật

Trợ cấp nhân các sự kiện đặc

biệt của CB-CNV, trợ cấp ăn
trưa, trợ cấp trang phục, khám
sức khỏe định kỳ tại những
trung tâm y tế chất lượng,
uy tín
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chế độ khen thưởng, bảo hiểm, phúc lợi, xử phạt

Chính sách xử phạt

Nếu nhân viên không cấp hành những điều luật

của không ty, có thái độ, tinh thần làm việc không
tốt, gây tổn hại đến công ty hay không làm đúng
theo hợp đồng thì tùy từng trường hợp sẽ có các
cách xử lí khác nhau từ sửa chữa, cảnh cáo cho
đến đuổi việc
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc

Thỏa mãn khách hàng là hạnh phúc chính mình

Luôn đoàn kết – vượt qua khó khăn – thách thức

Luôn tôn trọng, lắng nghe và xem trọng lợi ích

của khách hàng, đối tác

Luôn tự đổi mới, đón đầu cơ hội gặt hái thành

công

Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp

và thân thiện

Định kỳ thực hiện khảo sát sự hài lòng của CBNV

nhằm điều chỉnh công tác quản lý, điều hành tại
Công ty
Mỗi CBNV đều có cơ hội để tự khẳng định, phát
huy hết khả năng chuyên môn của mình trong mối
quan hệ làm việc thân thiện
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

CEO COO

Human Supply Customer

Sales Marketing Finance Product
Resources Chain Services

Purchase Supply
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

BAN ĐIỀU HÀNH

Huỳnh Hiền Hải Trần Thị Hoàng Thư

Nguyễn Huỳnh
Nguyễn Toàn Đức Huỳnh Hữu Phát Phan Thành Tú Huỳnh Nhật Phương Uyên Vũ Anh Tú Mai Cao Thu Thảo
Như Quỳnh
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Kinh doanh

NGUYỄN TOÀN ĐỨC

Chức năng phòng Kinh doanh

• Xây dựng chiến lược kinh doanh chung của

Công ty theo từng giai đoạn: Ngắn hạn – Trung
hạn – Dài hạn; công tác tài chính – ngân hàng.

• Theo dõi, hỗ trợ, tổng hợp báo cáo cho Tổng

Giám đốc về tình hình hoạt động của Công ty
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Kinh doanh

NGUYỄN TOÀN ĐỨC

Nhiệm vụ phòng Kinh doanh

• Xây dựng kế hoạch KD, kế hoạch tiền lương, kế hoạch vốn

hàng năm; lãnh đạo, điều hành thực hiện kế hoạch KD từng
tháng, quý, năm
• Báo cáo về tình hình sử dụng vốn vay với ngân hàng hàng
tháng; Lập và tổ chức các công tác huy động vốn khác: trái
phiếu, cổ phiếu
• Thống kê, đối chiếu hợp đồng, khối lượng hoàn thành,
công nợ lĩnh vực tư vấn với các phòng ban khác
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Marketing

NGUYỄN HUỲNH NHƯ QUỲNH

Chức năng phòng Marketing

• Nghiên cứu thị trường

• Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị

thương hiệu

• Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với

các thuộc tính mà thị trường mong muốn
• Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược
marketing
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Tài chính

HUỲNH HỮU PHÁT

Chức năng phòng Tài chính

• Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế

toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp
lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của
Công ty
• Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch; Bảo toàn
và phát triển vốn của Công ty
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Nhân sự

PHAN THÀNH TÚ
Chức năng phòng Nhân sự

• Nghiên cứu, hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng,
đào tạo và phát triển, quản trị lương bổng, tương quan
lao động, dịch vụ và quỹ phúc lợi, y tế và an toàn lao
động trong toàn doanh nghiệp

• Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ

của các phòng ban, bộ phận

• Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn
Công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động

• Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm

KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

HUỲNH NHẬT PHƯƠNG UYÊN

Nhiệm vụ của bộ phận

• Nghiên cứu các chế độ ăn uống mới, an toàn, lành

mạnh, tốt cho sức khỏe
• Nghiên cứu và lựa chọn các loại nguyên vật liệu
sạch, an toàn vệ sinh thực phẩm
• Bếp trưởng cùng các chuyên gia dinh dưỡng lên
thực đơn cho từng ngày và cho từng khách hàng đã
đăng ký theo liệu trình
• Đặt hàng tại đơn vị cung ứng nguyên liệu cho thực
đơn
• Tiến hành nấu bếp, trang trí món ăn và đóng gói
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Supply chain

VŨ ANH TÚ

Bộ phận gồm 2 nhánh chính

• Purchase (Thu mua): Bộ phận sẽ tìm kiếm

những nguồn cung đáng tin cậy để kiểm duyệt
chất lượng, cung cấp cho dây chuyền cung ứng
cho công ty
• Supply (Cung ứng): Tính toán lượng cầu thị
trường trên từng địa bàn cụ thể để cung cấp
lượng cung phù hợp
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mô hình xây dựng và cơ cấu tổ chức nhân sự nội bộ

Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng

MAI CAO THU THẢO

Nhiệm vụ của bộ phận

• Nghiên cứu các chế độ ăn uống mới, an toàn, lành

mạnh, tốt cho sức khỏe
• Nghiên cứu và lựa chọn các loại nguyên vật liệu
sạch, an toàn vệ sinh thực phẩm
• Bếp trưởng cùng các chuyên gia dinh dưỡng lên
thực đơn cho từng ngày và cho từng khách hàng đã
đăng ký theo liệu trình
• Đặt hàng tại đơn vị cung ứng nguyên liệu cho thực
đơn
• Tiến hành nấu bếp, trang trí món ăn và đóng gói