Bài thuyết trình QUẢN TRỊ RỦI RO – Nhóm 8

Chương 8: QUẢ N TRỊ RỦ I RO / Thờ i lượ ng dự kiến: 30 phú t

STT Nội dung Chi tiết
0 Giớ i thiệu Nhó m 8 vớ i 5 thà nh viên: Chú c Linh, Tuấ n Anh, Hồ ng Nhung, Hoà ng Anh và
Thanh Bình.
1 Video về Quả n trị Có thể nó i đâ y là chương để tổ ng kết lạ i mô n họ c.
rủ i ro /Phá t video 1/
2 Đối vui liên tưởng Kể tên 4 bước của chu trình ERM
+ Nhận dạng rủi ro
(5 phần quà) + Định lượng rủi ro
+ Ra quyết định về rủi ro
+ Truyền thông rủi ro

Nộ i dung củ a nhữ ng câ u sau đâ y là m bạ n liên tưở ng đến nhữ ng từ khó a nà o

củ a mô n họ c:

- Truyền thông rủi ro

“Vấn đề duy nhất của giao tiếp là ảo tưởng rằng nó đã được hoàn thành” –
Greoge Bernard Shaw

- Ra quyết định rủi ro

“Thường thì sự khác biệt giữa một người thành công và một kẻ thất bại không
phải ở chỗ ai có khả năng hay ý tưởng tốt hơn, mà lòng can đảm đặt cược
những ý tưởng, chấp nhận rủi ro được tính toán và hành động” – André
Malraux

- Nhận dạng rủi ro

“Những mối hiểm nguy của cuộc sống là vô hạn, và một trong số chúng ta là sự
an toàn” – Goethe

- Định lượng rủi ro

“Bất cứ sự ngu ngốc về trí tuệ có thể phát minh ra những sự phức tạp cao hơn,
nhưng lại cần những thiên tài để níu giữ, hay nắm bắt lại sự đơn giản” – E.F
Shumacher
3 Video tó m tắ t nộ i * Quản trị rủi ro
dung chương 8 “Hiến pháp chỉ nên bao gồm các điều khoản tổng quát; lý do là vì hiến pháp là
nên tồn tại vĩnh viễn, và rằng nó không thể tính toán những thay đổi có thể của
mọi thứ” – Alexander Hamilton
/Phá t video 2/
4 Mở rộ ng & thả o 8 đặc điểm của Giám đốc điều hành rủi ro (CRO)
luậ n (Bạn có ý bổ sung đặc điểm nào khác, vì sao?
Đặc điểm nào giữa vai trò quan trọng thiết yếu, vì sao?)
(5 - 6 phần quà) (Bạn có đồng tình với quan điểm: trong doanh nghiệp nhất định phải có vị
trí CRO? Vì sao? Hoặc ai là người có thể kiêm nhiệm?)
7 sai lầm trong quản trị rủi ro
(Theo bạn, doanh nghiệp ở Việt Nam thường mắc phải những sai lầm nào?)
5 rủi ro lớn nhất đối với các nhà quản lý cấp cao trong năm 2020
(Bài có thể chia sẻ 1 vài ý kiến của mình về tổng hợp này)
5 Câ u chuyện thự c Apic Group
tế Em bé tầng 12A
Bố Già
6 Quà tặ ng bấ t ngờ Thô ng điệp:
Bấ t kể là quả n trị rủ i ro doanh nghiệp hay quả n trị rủ i ro cá nhâ n, cũ ng đều
phả i gắ n liền vớ i dò ng chả y và hơi thở củ a cuộ c số ng.

Bà i há t “Cả nướ c khô ng ưu em” củ a Phan Mạ nh Quỳnh /Phá t video 3/

Trang 1
Trang 2