KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH

 Ai ra quyết định ?
 Ai chịu trách nhiệm ? CHÍNH MÌNH
 Lợi nhuận sau quyết định là gì ?
 Rủi ro sai nếu xảy ra ?
I. Nền tảng mình:
Nghề
Kiến thức
Cơ bản
Cứng
 Năng lực: Kỹ năng
Mềm

Thái độ - Người < ý chí > chăm chỉ, kiên

trì, trung thành, trung thực, tự tin, quyết đoán, bền bỉ, nỗ lực.

 Đẳng cấp:
- Sáng tạo
- Tổng hợp
- Phân tích
- Áp dụng
- Hiểu
- Biết

 Bối cảnh/ Môi trường hoạt động:

 Chiến lược:

 Tầm nghĩ < chất lượng não >

- Không tư duy
- Kinh nghiệm
- Logic hệ thống, nắm quy luật phát triển, vận động
- Sáng tạo
- Đột phá

 Ra quyết định: không được vi phạm pháp luật

“ 1 quyết định không được phép sai lầm chiến lược”

1
 Sức khỏe

Gia đình Bạn bè

Sự nghiệp

 Chiến lược : 1 quyết định có 4 chiến lược lãi

 Tối ưu hóa
 vấn đề rất quan trọng
 đủ thời gian
 chi phí cho quyết định
 tâm lý cá nhân < kiên trì >

 Thỏa mãn < kỳ vọng > sự thõa mãn cao nhất

 Không quan tâm lợi nhuận, an toàn, chi phí.

 Tối đa hóa
 Lợi nhuận cao nhất, bất chấp rủi ro.

 Tối thiểu hóa

 Rủi ro ở mức thấp nhất, an toàn nhất.
 Phong cách ra quyết định:
“ khắc phục trong quyết định : phải tính xác xuất nếu xảy ra sai lầm thì khả
năng mình có chịu đòn nổi không “

 Chuyên chế < thông tin mình có>

 Dân chủ < tham chiếu với bạn bè >
 Tự do < 1 quyết định có ý chí nhiều người nhất >

 Loại bỏ tật xấu, tác nhân do chính mình :

 Độc tôn < ngạo mạng > chủ nghĩa cá nhân
 Cố chấp < bảo thủ >
 Cực đoan < cầu toàn >
2
  Bao biện < không tin bất cứ ai >
 Tùy thời < không có ý chí riêng > ngã theo gió.
7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định : Đúng / Sai “ Tâm lý hành vi”

 Bẫy điểm tựa :

- thừa nhận mình đang có bẫy
- Giả định người khác đem lại
- nguồn lực của mình
 Tự tin không có cơ sở “ Mù cảm xúc”
- ảo tưởng mù quáng
- giải thích được tự tin
- đặt mình vào người có quan điểm đối lập
- tham khảo chuyên gia

 Bẫy thận trọng:

- Quá dè dặt “ đã bị sai lầm quá khứ”
- Cho 1 vấn đề xác xuất xảy ra quá thấp, chi phí chìm lớn.

 Cũng cố chứng cứ, trình bày vấn đề nguyên trạng.

 Chi phí chìm: ngu

- Nếu làm thì sao ? được gì, mất gì ?

- Đi tù, tử hình “ sai chiến lược”
- Nhận thực mức phí lớn cỡ nào ?
- Được phép sai lầm, không được sai phạm
- Tránh xa người tính cách liều lĩnh
- Xu hướng theo người đồng tình, bỏ kẻ đối lập
- Suy luận chủ quan “ so sánh kinh nghiệm đẫ có nhưng
khác bối cảnh, cùng hiện tượng
- Cái gì đã có khác phỏng đoán
- Quyết định theo đám đông “ hài lòng tăng, tránh ><, chỉ
trích, phe ta, cánh ta”
- Dũng khí độc lập tính “ đại diện cái đúng”
- Tư duy nhóm “ gần bùn hôi bùn”
- Tìm sự khách quan
- Tư duy sang tạo đột phá tạo khác biệt

 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH : 5 BƯỚC

1. Thu thập thong tin

3
 2. Đánh giá
3. Nghiên cứu giải pháp
4. Ra quyết định tối ưu
5. Thực thi phán xét

 VẤN ĐỀ QUAN TRONG LÀ :

1. Chi phí cho quyết định
2. Thời gian
3. Tâm lý.