MINISTRY OF EDUCATION & TRAINING

UNIVERSITY OF FINANCE- MARKETING

FOREIGN LANGUAGE FACULTY



INDIVIDUAL ASSIGNMENT

TRANSLATION 3

Lecture: Bùi Thị Nhi

Student’s name: Lê Huyền Trâm
Class: 18DTA01
Student’s code: 1821000109

TP.HCM, July 14th 2021

1
 TRANSLATION 3
Article 1 : https://edition.cnn.com/2021/07/05/economy/ambani-adani-india-covid-billionaires-
intl-hnk/index.html
India's billionaires got richer
coronavirus pushed millions of vulnerable
people into poverty.
India has been hobbled by an economic slump
and a brutal wave of coronavirus that new
research shows pushed millions of people into
poverty.
But as these Indians struggle to live on a few
dollars a day, the country's ultra-wealthy have
gotten even richer and more influential, as
their combined fortunes have soared by tens
of billions of dollars in the last year
Mukesh Ambani — chairman of
sprawling conglomerate Reliance Industries
— is now worth more than $80 billion, some
$15 billion more than a year ago, according to
the Bloomberg Billionaires Index. Not far
behind him is Adani Group founder Gautam
Adani, whose wealth skyrocketed from less
than $13 billion this time last year to $55
billion today.
The two men, who are now the first and
fourth richest men in Asia, respectively, are
worth more than the GDP of some nations.
1
while Các tỷ phú Ấn Độ ngày càng giàu, bất chấp
đại dịch COVID đã đẩy những người vô tội
vào cảnh nghèo khó.
Một nghiên cứu mới cho thấy, Ấn Độ đang
chịu ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế và
làn sóng Covid tàn bạo khiến hàng triệu người
rơi vào cảnh nghèo đói.
Trong khi những dân thường phải vật lộn mỗi
ngày để kiếm một vài đô la, thì giới siêu giàu
lại trở nên giàu có hơn và tăng sức ảnh hưởng
trên thế giới, tổng tài sản của họ đã tăng lên
hàng chục tỷ đô la vào năm ngoái.
the Theo bảng xếp hạng tỷ phú hằng ngày
Bloomberg Billionaires Index, Mukesh
Ambani- chủ tịch tập đoàn khổng lồ Reliance
Industries hiên có trị giá hơn 80 tỷ đô la Mỹ
(USD), tăng khoảng 15 tỷ (USD) so với năm
trước. Theo sau ông là Gautam Adan người
sáng lập tập đoàn Adani Group, người có khối
tài sản tăng vọt ít nhất 13 tỷ USD vào năm
ngoái lên 55 tỷ USD trong năm nay.
Mukesh Ambani và Gautam Adani lần lượt
xếp hạng là người giàu nhất và giàu thứ 4
châu Á, với khối tài sản nhiều hơn cả GDP
của một số quốc gia.
Their diverging fortunes with fellow Indians
are symbolic of a rising wealth gap that has
hammered many across the world, and which
has become particularly pronounced in Asia's
third largest economy, which accounted for
more than half of the global increase in
poverty in 2020.
Leading other Asian Bliionaires
Ambani spent much of the pandemic as Asia's
wealthiest person, ahead of many Chinese
tycoons. He's retained his comfortable perch
through most of this year, and is the world's
12th richest man — worth more than the likes
of Mexican mogul Carlos Slim and Dell
(DELL) founder Michael Dell. His company
had a terrific 2020, raising billions of dollars
from Silicon Valley giants such
as Google (GOOGL) and Facebook (FB),
who are betting on his vision to dominate the
internet in one of the world's biggest markets.
And it is not too lonely at the top for Ambani.
Until recently, the continent's second richest
man was also an Indian: Adani. The founder
of Adani Group controls companies ranging
from ports and aerospace to thermal energy
and coal.
2
Khối tài sản chênh lệch của hai tỷ phú Ấn khi
được so sánh với nhiều đồng hương đã phản
ánh rõ rệt sự gia tăng khoảng cách giàu
nghèo, sư gia tăng đã gây ra nhiều tổn thất
khắp thế giới, đặc biệt ở Ấn Độ nền kinh tế
lớn thứ 3 thế giới nhưng chiếm hơn một nửa
tỷ lệ gia tăng đói nghèo toàn cầu vào năm
2020.
Dẫn đầu các tỷ phú châu Á
Bất chấp đại dịch, Ambani vẫn là người giàu
nhất châu Á, vượt qua nhiều tài phiệt Trung
Quốc khác. Ông vẫn ung dung giữ vững vị trí
của mình ở châu Á trong năm nay và là tỷ phú
giàu thứ 12 trên thế giới. Giá trị tài sản của
ông được cho rằng đáng giá hơn cả ông trùm
Mexico Carlos Slim và Michael Dell người
sáng lập Dell (DELL). Năm 2020 đánh dấu sự
phát triển tuyệt vời của Reliance Industries,
khi huy động được hàng tỷ USD từ những gã
khổng lồ tại Thung lũng Silicon như Google
(GOOGL) and Facebook (FB), những công ty
đang đánh cược vào tham vọng thống trị một
trong những thị trường Internet lớn nhất thế
giới như Ấn Độ.Và tất nhiên ông Ambani
không “ cô đơn trên đỉnh cao”, gần đây ông
Adani người sáng lập Adani Group kiểm soát
hàng loạt công ty khác nhau, từ cảng và hàng
không vũ trụ đến năng lượng nhiệt và than đá
Like Reliance, Adani Group has performed
exceptionally well on the Indian stock market
— shares of Adani Enterprises, for example,
have jumped over 800% on the National
Stock Exchange in Mumbai
Since June 2020, a sign that investors are
optimistic about Adani's ability to bet on
sectors key to Prime Minister Narendra
Modi's economic development goals.
Narendra Modi. Both the Indian billionaires
have roots in Gujarat, which is Modi's home
state.
Shares in Adani's companies tumbled last
month after The Economic Times newspaper
said that foreign funds that hold stakes worth
billions of dollars were frozen by the
country's National Securities Depository.
Even though the conglomerate said the report
was "blatantly erroneous," its founder lost
nearly $20 billion dollars in net worth in less
than a month. Despite this steep fall, Adani
remains among Asia's richest men behind
Chinese bottle water tycoon Zhong Shanshan
and Tencent (TCEHY) CEO Pony Ma,
according to Bloomberg.
3
đã được xếp hạng là người giàu thứ 2 Ấn Độ.
Tương tự Reliance, Adani Group đã có một
bước tiến đột phá trên thị trường chứng khoán
Ấn Độ. Chẳng hạn như cổ phiếu của Adani
Enterprises đã bứt phá tăng hơn 800% trên sở
giao dịch chứng khoán quốc gia ở Mumbai.
Kể từ tháng 6/2020 – một dấu hiệu cho thấy
các nhà đầu tư khá tự tin vào khả năng của
Adani khi đánh cược vào các lĩnh vực trọng
tâm đối với mục tiêu phát triển kinh tế của
Thủ tướng Narendra Modi.
Hai tỷ phú là đồng hương sinh ra tại Gujarat
quê hương của Thủ tướng Modi.
Cổ phiếu tại công ty của Adani đã rớt giá vào
tháng trước sau khi tờ thời báo Kinh tế đưa tin
các nguồn vốn nước ngoài trị giá hàng tỷ đô la
của công ty đã bị Trung tâm Lưu ký Chứng
khoán Quốc gia của nước này đóng băng.
Mặc dù tập đoàn đã thanh minh rằng tin tức
đó là” sai lầm trắng trợn”, Adani vẫn thua lỗ
gần 20 tỷ USD giá trị tài sản ròng trong vòng
chưa đầy một tháng. Theo Bloomberg, mặc dù
thua lỗ nhưng Adani vẫn nằm trong số những
tỷ phú giàu nhất châu Á sau ông trùm nước
đóng chai Trung Quốc Zhong Shanshan và
ông Pony Ma- giám đốc điều hành của
Tencent.
Other Chinese billionaires, including Alibaba
(BABA) co-founder Jack Ma, have taken a hit
as Beijing cracks down on tech entrepreneurs.
The utter dominance of Ambani and Adani
isn't surprising, according to Saurabh
Mukherjea, founder of Marcellus Investment
Managers. He added that almost every major
sector in India is now ruled by one or two
incredibly powerful corporate houses.
"The country has now reached a stage where
the top 15 business houses account for 90% of
the country's profits," Mukherjea told CNN
Business.
"The playbook is the same as other countries,"
he said, referencing some of America's
famous tycoons throughout history, including
John D. Rockefeller and Andrew Carnegie.
The other 99% in India
While Adani can easily brush aside a single-
day loss of $6 billion, most of the country has
4
Các tỷ phú khác của Trung Quốc, kể cả Jack
Ma – người đồng sáng lập Alibaba cũng đã bị
ảnh hưởng không nhỏ sau khi Bắc Kinh siết
chặt quy định đối với các doanh nghiệp công
nghệ.
Saurabh Mukherjea người sáng lập Marcellus
Investment Managers cho rằng sự thống trị
hoàn toàn của Ambani và Adani không có gì
đáng ngạc nhiên. Ông nói thêm rằng hầu hết
các lĩnh vực trọng tâm đều bị một hoặc hai
công ty lớn mạnh thống trị.
Trả lời phỏng vấn CNN, ông nói "Đất nước
hiện đã vươn tới giai đoạn mà 90% lợi nhuận
của đất nước được nắm giữ bởi 15 công ty
hàng đầu". Sau khi tham khảo một số tài phiệt
nổi tiếng trong suốt lịch sử Mỹ, bao gồm John
D. Rockefeller và Andrew Carnegie, ông nhận
định “ Chiến lược kinh doanh này hầu như
tương tự các quốc gia khác”.
been dealing with life-changing economic
turmoil during the pandemic.
99% người Ấn Độ còn lại
Trong khi Adani có thể dễ dàng gạt bỏ khoản
lỗ 6 tỷ đô la trong một ngày sang một bên, thì
bất ổn kinh tế khiến hầu hết người dân phải
As India imposed severe restrictions on travel
and business activity to control the spread of
Covid-19, the share of wealth held by nation's
top 1% rose to 40.5% by the end of 2020, a 7
percentage point increase from 2000,
according to a Credit Suisse report on global
wealth released in June.
The report noted that the Gini coefficient — a
popular measure of inequality — increased
from 74.7 in 2000 to 82.3 last year. The
higher the number, the greater the disparity in
income. A rating of 0 means that income is
equally distributed throughout a society, while
a rating of 100 means that one person takes
home all of the income.
India slipped into a rare recession last year,
after a lockdown that lasted for almost four
months. While the economy recovered this
year, unemployment numbers
approached record levels this May after a
massive surge in Covid cases this spring.
5
đối mặt với các thay đổi trong cuộc sống
trong suốt đại dịch.
Theo báo cáo được phát hành vào tháng 6 của
Credit Suisse về tài sản toàn cầu, khi Ấn Độ
áp đặt những hạn chế đối với hoạt động kinh
doanh và du lịch để ngăn chặn sự lây lan của
Covid-19, tài sản do 1% tài phiệt của quốc
gia nắm giữ đã tăng lên 40,5% vào cuối năm
2020, tăng 7 điểm phần trăm so với năm
2000.
Bài báo cáo còn lưu ý rằng hệ số Gini- thước
đo bất bình đẳng phổ biến- tăng từ 74.7 năm
2000 lên đến 82.3 vào năm ngoái. Hệ số càng
tăng chứng tỏ sự chênh lệch về thu nhập ngày
càng cao. Hệ số bằng 0 chứng tỏ thu nhập
được phân bố đồng đều trong toàn xã hội,
trong khi hệ số lên đến 100 có nghĩa một
người nào đó đã chiếm tất cả thu nhập.
Vào năm ngoái, Ấn Độ đã lâm vào một cuộc
suy thoái kinh tế hiếm hoi sau đợt phong tỏa
kéo dài gần 4 tháng. Mặc dù nền kinh tế đang
trên đà phục hồi vào năm nay, nhưng số người
thất nghiệp đã đạt mức kỷ lục vào tháng Năm
sau khi số ca Covid tăng mạnh vào mùa xuân
năm nay.
According to an analysis by Pew Research
Center, India's middle class shrank by 32
million people last year as a consequence of
the economic slowdown, compared to what it
was expected to be without the pandemic.
"Meanwhile, the number of people who are
poor in India (with incomes of $2 or less a
day) is estimated to have increased by 75
million because of the Covid-19 recession,"
senior Pew researcher Rakesh Kochhar wrote
in a post in March, adding that it accounted
for nearly 60% of the global increase in
poverty. That increase didn't account for the
second wave.
By comparison, the change in living standards
in China has been "more modest," Kochhar
added.
Many households coped with the loss of
income last year by cutting back on food
intake, selling assets, and borrowing
informally from friends, relatives, and money
lenders, according to researchers at Azim
Premji University in the Indian state of
Karnataka. The researchers estimate that some
6
Theo phân tích của Trung tâm phân tích Pew,
so với những gì được dự đoán khi không có
đại dịch, 32 triệu người đã rời khỏi tầng lớp
trung lưu Ấn Độ do hậu quả của suy thoái
kinh tế vào năm ngoái.
Nhà nghiên cứu cấp cao Rakesh Kochhar của
Pew đã nhận định trong một bài đăng vào
tháng 3: "Trong khi đó, số người nghèo ở Ấn
Độ (với thu nhập từ 2 USD trở xuống mỗi
ngày) ước tính đã tăng 75 triệu người do suy
thoái Covid-19". , số lượng đó chiếm gần
60% tỷ lệ gia tăng nghèo đói trên toàn cầu
chưa kể đến làn sóng COVID thứ hai.
Ông còn nói thêm, sự thay đổi mức sống ở
Trung Quốc vẫn còn “khá khiêm tốn” khi so
sánh với Ấn Độ.
230 million Indians fell into poverty — which
they defined as income of less than $5 a day
— because of the pandemic.
Theo các nhà nghiên cứu tại đại học Azim
Premji, bang Karnataka, Ấn Độ, nhiều hộ gia
đình đã phải đương đầu với việc mất đi thu
nhập bằng cách cắt giảm lượng thức ăn, bán
bớt của cải, vay mượn không hợp pháp từ bạn
bè, họ hàng và người cho vay. Các nhà nghiên
cứu ước tính khoảng 230 triệu người dân Ấn
"An alarming 90 per cent of respondents
reported that households had suffered a
reduction in food intake as a result of the
lockdown," the researchers wrote in a May
report examining the impact of one year of
Covid in India. "Even more worryingly, 20
percent reported that food intake had not
improved even six months after
lockdown."
The Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab
has been studying the impact of the pandemic
on workers from some of India's poorest
states
In a report on young migrant workers from
the states of Bihar and Jharkhand, the
researchers found that Covid-19 pushed men
out of salaried work, and women out of the
workforce entirely.
7
Độ đã rơi vào cảnh nghèo đói với mức thu
nhập dưới 5 USD một ngày do dịch bệnh.
Trong một báo cáo vào tháng 5 về tác động
của Covid ở Ấn Độ trong một năm, các nhà
nghiên cứu ghi nhận con số đáng báo động
“90% số người được hỏi,… nói rằng các hộ
gia đình đã bị giảm lượng thức ăn tiêu thụ do
phong tỏa”, “đáng lo ngại hơn, 20% người
được hỏi cho biết thậm chí sáu tháng sau
the dừng phong tỏa lượng thức ăn không được cải
thiện”.
Trung tâm nghiên cứu hoạt động giảm nghèo
Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab đang
tiến hành nghiên cứu sự ảnh hưởng của dịch
bệnh đến đối với người lao động từ một số
bang nghèo nhất của Ấn Độ.
Theo một báo cáo về lao động trẻ nhập cư từ
bang Bihar và Jharkhand nhận ra rằng dịch
Covid-19 khiến các lao động nam mất công
việc làm công ăn lương, còn lao động nữ hoàn
toàn bị đẩy khỏi lực lượng lao động.
"They [women] had this one chance of
working. Now they are back home with their
families and being pushed to get married,"
Clément Imbert, associate professor of
economics at the University of Warwick and
one of the researchers, told CNN Business.
Now, as India braces for a potential third
wave of Covid-19, researchers hope the
government can introduce some bold
measures to cushion the impact on the world's
weakest.
Article 2: https://www.bbc.com/news/business-57517669
CEO Secrets: ‘My billion-pound company
has no office’
In just two years, Johnny Boufarhat has
turned his online conference-hosting platform,
Hopin, into a company valued at over £4bn.
He employs more than 650 people, but some
of them he's never met and none of them work
from a central office.
8
Phó giáo sư kinh tế tại Đại học Warwick
Clément Imbert cũng là một trong những nhà
nghiên cứu, nói với CNN Business: "Họ [phụ
nữ] chỉ một cơ hội làm việc duy nhất. Còn
bây giờ họ trở về nhà với gia đình và bị thúc
ép kết hôn".
Giờ đây, khi Ấn Độ có nguy cơ phải đối mặt
với làn sóng Covid-19 thứ ba, các nhà nghiên
cứu hi vọng chính phủ có thể đưa ra một số
biện pháp mạnh mẽ nhằm giảm tác động đến
những đối tượng dễ bị ảnh hưởng nhất.
Những bí mật của CEO ‘Công ty tỷ bảng
Anh của tôi không có văn phòng làm việc’.
Chỉ trong vòng hai năm, Johnny Boufarhat đã
khiến Hoping- một nền tảng tổ chức hội nghị
trực tuyến trở thành một công ty có giá trị
vượt qua 4 tỷ bảng Anh.
Anh ấy thuê hơn 650 nhân viên, nhưng anh ấy
chỉ gặp mặt một vài người và không ai trong
số nhân viên của anh làm việc tại văn phòng
trung tâm.
According to The Sunday Times Rich List,
the 27-year-old is now the UK's youngest
self-made billionaire and in a recent round of
fundraising Hopin raised $400m from private
investors, giving it an impressive valuation of
$5.65bn (£4.05bn).
But he likes to do things differently.
"Being a fully-remote company allows us to
do things that other companies haven't been
able to do before," explains Johnny Boufarhat,
from his latest Airbnb rental property in
Barcelona, Spain.
Never mind not having a permanent office,
this entrepreneur doesn't even have
permanent home.
He's a digital nomad moving from one rental
property to another, running his company
from wherever he happens to be.
"Ten years ago you couldn't do this because
the software wasn't good enough, sending
emails back and forth doesn't cut it," says
Boufarhat. It is not an ideological decision, he
9
Theo danh sách người giàu của tạp chí
Sunday Times, người đàn ông 27 tuổi này
hiện là tỷ phú tự thân trẻ nhất nước Anh và
trong một vòng kêu gọi vốn gần đây, Hopin
đã huy động được 400 triệu đô la Mỹ (USD)
từ các nhà đầu tư tư nhân, đưa ra một mức
định giá ấn tượng 5,65 tỷ USD (tương đương
4,05 tỷ bảng Anh).
Nhưng anh ấy muốn làm những điều khác
biệt.
Anh giải thích khi đang ở Airbnb- bất động
sản cho thuê mới nhất của mình tại Barcelona,
Spain rằng” Là một công ty làm việc hoàn
toàn từ xa cho phép chúng tôi làm những điều
mà các công ty khác chưa thể thực hiện trước
đây” .
Không cần bận tâm việc không có một văn
a phòng cố định, doanh nhân này thậm chí
không có một nơi ở cố định.
Anh là một du mục kỹ thuật số di chuyển từ
căn hộ cho thuê này sang căn hộ cho thuê
khác, điều hành công ty khi đang ở bất kì nơi
đâu.
adds, remote working has just proven more
efficient as the company has expanded at
warp speed.
Boufarhat nói rằng “10 năm trước, chúng ta
không thể làm điều đó vì các phần mềm
không đủ thông minh, việc gửi email qua lại
không đủ để cải thiện”. Anh cho biết thêm, nó
Perfect timing
Hopin only started in 2019 with six
employees, but has grown exponentially
during the pandemic, as lockdowns meant the
conference industry was effectively
mothballed.
Hopin stepped in to offer an online
alternative. Like Zoom, it was in the right
technology space at the right time.
The platform has hosted more than 80,000
events since 2020, working with organisations
and companies like the United Nations, Nato,
Slack and Unilever.
He has no immediate plans to change the
remote working model that has served his
start-up so well. In fact, he has developed a
unique digital company culture to support it.
It's a template that could indicate how more
companies are launched and run in the future.
There is an all-hands' "town hall" video
meeting for all 660 employees hosted once a
10
không phải là một quyết định bước ngoặt,
việc công ty đã mở rộng với tốc độ chóng mặt
chứng tỏ rằng làm việc từ xa đã trở nên hiệu
quả hơn.
Thời điểm hoàn hảo.
Hoping chỉ vừa thành lập vào năm 2019 với
sáu nhân viên, nhưng đã phát triển theo cấp số
nhân trong suốt đại dịch. Việc phong tỏa có
nghĩa là ngành hội nghị bị hủy hoại một cách
triệt để.
Hoping đã tham gia để cung cấp một giải
pháp trực tuyến. Tương tự Zoom, Hopin đã
xuất hiện trong lĩnh vực công nghệ đúng thời
điểm.
Kể từ năm 2020, nền tảng này đã tổ chức hơn
80,000 sự kiện, làm việc với nhiều tổ chức và
doanh nghiệp như Liên Hiệp Quốc, Nato,
Slack và Unilever.
Boufarhat không có kế hoạch ngay lập tức để
thay đổi mô hình làm việc từ xa đã phục vụ
rất tốt công việc khởi nghiệp của anh ấy. Thực
tế thì anh ấy đã phát triển nền văn hóa công ty
kĩ thuật số độc đáo để hỗ trợ làm việc từ xa.
month on Hopin's own platform, which
Boufarhat describes as "more like a TV game
show".
Nó là một khuôn mẫu có thể cho thấy cách mà
nhiều công ty được thành lập và hoạt đông
trong tương lai. Một cuộc họp video toàn
công ty với 660 nhân viên được tổ chức mỗi
When it comes to the practicalities of working
while physically apart, Hopin takes advantage
of cloud-based, collaborative software:
Microsoft Teams, Slack, video-messaging
platform Loom, Figma (for design work) and
Notion (which allows you to share
information in Wiki notes).
There are bots to patrol messaging platform
Slack, that pairs up random colleagues once a
month for an online coffee (in a bid to replace
those water cooler moments).
Hopin also holds a monthly online staff
survey to see which areas of working life need
improvement.
Boufarhat thinks there will be appetite for
colleagues to meet up in person for social
reasons in a post-lockdown world, but for
work it is not likely to be necessary because
their productivity tools are so good.
11
tháng một lần trên nền tảng của Hopin, được
Boufarhat ví như một trò chơi truyền hình trên
TV hơn.
Khi nói đến tính thực tiễn của làm việc từ xa,
Hopin tận dụng lợi thế của các phần mềm
cộng tác dựa trên đám mây như: Microsoft
Teams, Slack, nền tảng nhắn tin video Loom,
Figma (phần mềm thiết kế) và Notion (cho
phép bạn chia sẻ thông tin trong Wiki notes).
Những chú bot tuần tra trên nền tảng nhắn tin
Slack sẽ kết đôi ngẫu nhiên các đồng nghiệp
mỗi tháng một lần để uống cà phê trực tuyến
(với nổ lực thay thế những khoảnh khắc gặp
mặt trực tiếp).
Hopin cũng tổ chức một cuộc khảo sát nhân
viên trực tuyến hàng tháng để cân nhắc những
lĩnh vực nào trong quá trình làm việc cần
được cải thiện.
Boufarhat cho rằng những đồng nghiệp sẽ
khao khát gặp mặt nhau vì những lý do thân
thuộc sau khi thế giới dở bỏ phong tỏa.
Nhưng điều đó có vẻ không cần thiết đối với
công việc vì các công cụ năng suất của họ quá
tốt.
"Also, remote working has allowed us to hire
from a global talent pool," he adds, "which is
necessary when you are growing so fast."
'It made me a different person'
His personal story is compelling - his idea for
Hopin was born of illness.
His family is originally from Lebanon, but he
was born and raised in Australia, before
moving to London as a teenager.
He went travelling with his girlfriend around
South East Asia in 2015, after a mechanical
engineering degree from Manchester
University.
But he caught a bug on the trip that left him
immuno-suppressed. Back in London he was
laid up in bed for months.
"It made me a different person," recalls
Boufarhat. "I was unable to leave my home, I
was vomiting, the fatigue was really, really
bad. After more than a year of it, I was truly at
my wit's end. I didn't feel I could continue
living such an enclosed life."
Whilst he felt he could socialise to a certain
extent online - thanks to social media and
12
Anh nói thêm “Ngoài ra, làm việc từ xa còn
cho phép chúng tôi thuê được một nhóm nhân
viên tài năng toàn cầu, điều này rất cần thiết
bạn đang phát triển nhanh chóng”
‘Nó khiến tôi trở thành một người khác’
Câu chuyện về cuộc đời anh ấy rất hấp dẫn- ý
tưởng về Hopin được nảy ra từ bệnh tật.
Gia đình anh ấy xuất thân từ Lebanon, nhưng
anh ấy sinh ra và lớn lên tại Australia trước
khi chuyển đến London khi là một thiếu niên.
Sau khi tốt nghiệp kỹ sư cơ khí tại Đại học
Manchester, anh ấy cùng bạn gái đi du lịch
vòng quanh Đông Nam Á vào năm 2015.
Nhưng anh ấy đã bị nhiễm bệnh trong chuyến
đi khiến anh bị ức chế miễn dịch. Trở về Luân
Đôn anh phải nằm trên giường bệnh trong
nhiều tháng liền.
“Việc nằm trên giường trong nhiều tháng biến
tôi thành một người khác hoàn toàn”,
Boufarhat nhớ lại. “Tôi không thể ra khỏi nhà,
tôi nôn mửa, kiệt sức rất trầm trọng”. Sau hơn
một năm kể từ ngày mắc bệnh, sự thông minh
của tôi thật sự đã mất đi. Tôi cảm thấy mình
không thể tiếp tục sống một cuộc sống khép
kín như thế được”.
YouTube - he struggled to network and he felt
his career was in freefall.
Trong khi đó anh cảm thấy mình có thể hòa
nhập xã hội với một phạm vi trực tuyến nhất
định nhờ vào mạng xã hội và Youtube. Anh
He was able to do the odd freelance shift
coding to keep afloat financially, but he felt in
limbo.
Attending webinars and video conferences
was one thing he could successfully do, when
bedbound, but he found that you couldn't meet
people and make new contacts, which he
realised was the key to progress.
"There might be 1,000 people in the webinar,
but it was still essentially just two people
talking and you couldn't even see who else
was watching with you," recalls Boufarhat.
His solution was to code himself the first
version of Hopin, which is designed to be an
interactive experience for delegates, allowing
them to connect with other attendees, through
messaging and online breakout rooms.
13
cố gắng giao thiệp và cảm thấy sự nghiệp của
mình đã tuột dốc không phanh.
Anh cảm thấy bản thân vẫn trong tình trạng
lấp lửng ngay cả khi anh đã có thể làm công
việc như một lập trình viên tự do để duy trì
thu nhập.
Một trong những điều anh ấy có thể thực hiện
thành công là tham gia một số hội thảo trên
web và hội nghị trực tuyến khi anh ốm liệt
giường. Nhưng anh nhận ra rằng việc mọi
người không thể gặp mặt trực tiếp và xây
dựng mối quan hệ mới là điều then chốt của
sự phát triển.
Anh kể lại” Có thể có khoảng 1000 người
tham gia hội thảo trên web, nhưng về cơ bản
vẫn chỉ có hai người nói chuyện và bạn thậm
chí không thể nhìn thấy ai khác tham gia cùng
mình”.
Giải pháp của anh là tự viết code cho phiên
bản đầu tiên của Hopin, phiên bản này được
thiết kế để trở thành trải nghiệm tương tác cho
các đại diện, phiên bản này cho phép họ kết
nối với những người tham dự khác thông qua
tin nhắn và phòng họp riêng biệt trực tuyến.
In time, he was able to improve his health
condition by experimenting with different
diets.
"Looking back, the illness gave me a second
life, it put me on a mission to make the world
smaller."
In 2019 he finally felt well enough to launch
the product he had devised during his
confinement. Little did he know it would be a
global illness, Covid-19, that would lead to its
massive uptake and success.
Article 3: https://www.forbes.com/sites/maddieberg/2021/04/06/kim-kardashian-west-is-
officially-a-billionaire/?sh=6a7e2ef121bb.
Kim Kardashian West Is Officially A
Billionaire.
With KKW Beauty and popular shapewear
firm Skims, Kardashian West’s net worth
increases to $1 billion, earning her a spot on
Forbes’ World’s Billionaires List.
When Kim Kardashian West was first
mentioned in the pages of Forbes in 2011, it
was simply a tally of her Twitter followers:
6.6 million, just below Barack Obama and
just above Ashton Kutcher. Five years later,
14
Theo thời gian, anh ấy đã có thể cải thiện tình
trạng sức khỏe của mình bằng cách thử
nghiệm các chế độ ăn kiêng khác nhau.
“Nhìn về quá khứ, căn bệnh đã trao cho tôi
một cuộc đời khác, nó giao cho tôi sứ mệnh
kết nối thế giới.”
Vào năm 2019, cuối cùng anh ấy cũng đã đủ
khỏe lại để ra mắt phần mềm mà mình đã phát
minh trong suốt thời gian nằm trên giường
bệnh. Anh ấy không hề biết rằng Covid-19 sẽ
trở thành một căn bệnh toàn cầu, điều đó dẫn
đến sự thu hút và thành công to lớn cho
Hopin.
Kim Kardashian West chính thức trở
thành tỷ phú.
Với KKW beauty và hãng thời trang định
hình nổi tiếng Skims, giá trị tài sản ròng của
Kardashian West đã tăng lên 1 tỷ đô la Mỹ
(USD) giúp cô ghi tên vào Danh sách tỷ phú
thế giới của Forbes.
she graced the cover of Forbes thanks to her
booming mobile game, which helped her earn
$51 million that year. Now, she officially
joins the World’s Billionaires list for the first
time.
Vào năm 2011, cái tên Kim Kardashian West
lần đầu được Forbes nhắc đến chỉ với bảng
thống kê số người theo dõi trên Twitter với
6,6 triệu người, con số này chỉ xếp sau Barack
Obama và vượt qua cả Ashton Kutcher. Năm
2016, cô xuất hiện trên bìa tạp chí Forbes nhờ
Forbes estimates that Kardashian West is now
worth $1 billion, up from $780 million in
October, thanks to two lucrative businesses—
KKW Beauty and Skims—as well as cash
from reality television and endorsement deals,
and a number of smaller investments.
Kardashian West founded KKW Beauty in
2017, following the success of her half-sister
Kylie Jenner’s Kylie Cosmetics. She
borrowed from Kylie’s playbook, using a
similar direct-to-consumer model that relies
heavily on social media marketing.
Her first launch, 300,000 contour kits, sold
out within two hours. By 2018, the business
had expanded into eyeshadows, concealers,
lipsticks and fragrances, and was bringing in
about $100 million in revenue.
"It’s the first time I've moved away from
having licensing deals and transitioned into
being an owner," Kardashian West told
15
vào kinh doanh thành công trò chơi điện tử
trực tuyến, giúp cô “bỏ túi” 51 triệu USD chỉ
trong một năm. Giờ đây, lần đầu tiên cô chính
thức ghi tên mình vào danh sách Tỷ phú thế
giới.
Forbes ước tính tổng tài sản của cô đến nay có
giá trị 1tỷ USD, tăng 220 triệu USD so với
tháng 10 nhờ vào hai mảng kinh doanh béo bỡ
là KKW Beauty và Skims cũng như nguồn
thu nhập từ các chương trình thực tế, các hợp
đồng đại diện và một số khoản đầu tư.
Nối gót cô em cùng mẹ khác cha Kylie
Jenner với sự thành công của hãng mỹ phẩm
Kylie Cosmetics, cô sáng lập KKW Beauty
năm 2017. Cô đã mượn sách kinh doanh từ
Kylie, sử dụng mô hình tương tự là tiếp thị
trực tiếp với người tiêu dùng và chủ yếu
quảng bá trên mạng xã hội.
Ngày thương hiệu được ra mắt, 300,000 bộ
tạo khối đã được bán sạch trong vòng hai giờ.
Vào năm 2018, thị trường kinh doanh của cô
mở rộng sang phấn mắt, che khuyết điểm, son
môi, nước hoa và mang về lợi nhuận khoảng
100 triệu USD.
Forbes in 2017, when she announced her
cosmetics line.
Năm 2017, khi công bố sản phẩm của mình,
cô nói với Fobes rằng “Đây là lần đầu tiên tôi
She cashed in on that ownership last year
when she sold 20% of KKW Beauty to
cosmetics conglomerate Coty for $200
million, a deal that valued the company at $1
billion. While Forbes estimates that figure is a
little bloated—Coty, which also bought 51%
of Kylie Cosmetics in 2020, is known for
overpaying—her remaining 72% stake is still
worth about $500 million, by our count.
Then there’s Skims, the shapewear line
Kardashian West launched in 2019. She
raised money from fashion insiders like Net-
a-Porter’s Natalie Massane and Theory’s
Andrew Rosen, and capitalized on her
massive social media following to shill the
brand.
(She now has 69.6 million Twitter followers
and 213 million followers on Instagram.)
Skims has been quick on its feet: During the
pandemic, when consumers became more
interested in comfy clothes for the couch than
in smoothing their stomachs under evening
gowns, she swiftly started turning the focus to
loungewear.
16
rời khỏi các hợp đồng chuyển nhượng và
chuyển sang làm chủ sở hữu”.
Vào năm ngoái, cô đã kiếm được tiền nhờ vào
quyền sở hữu khi bán 20% cổ phần của KKW
Beauty cho tập đoàn mỹ phẩm Coty với mức
giá 200 triệu USD, thương vụ này đồng nghĩa
với việc công ty của cô được định giá 1 tỷ
USD. Trong khi Forbes ước tính con số đó đã
bị thổi phồng lên, Coty được biết đến bởi sự
chi trả mạnh tay cũng đã mua 51% cổ phần
của Kylie Cosmetics vào năm 2020. Theo tính
toán, 72 % cổ phần còn lại của cô chỉ đạt mức
500 triệu USD.
Tiếp theo đó là Skims, hãng thời trang định
hình được cô sáng lập năm 2019. Cô đã huy
động tiền từ những người trong ngành thời
trang như Net-a-Porter’s Natalie Massane và
Theory’s Andrew Rosen, đồng thời tận dụng
lượng người theo dõi khổng lồ trên mạng xã
hội của mình để định vị thương hiệu .
(Cô hiện có khoảng 69,6 triệu người theo dõi
trên Twitter và 213 triệu người theo dõi trên
Instagram). Skims đã có những bước tiến
nhanh chóng: Trong gian đoạn dịch bệnh
hoành hành, khi người tiêu dùng mong muốn
những loại quần áo thoải mái để ngồi trên sofa
hơn là những chiếc đai nịt bụng bên trong váy
dạ hội. Kim đã ngay lập tức chuyển trọng tâm
Kardashian West owns a majority stake in
closely-held Skims, which hasn’t disclosed its
revenues. A source familiar with Skims told
Forbes about a transaction that values the
shapewear company north of $500 million. As
a result, Forbes estimates her Skims stake is
worth a conservative $225 million, enough to
lift her fortune to $1 billion.
The rest of Kardashian West’s fortune sits in
cash and investments, including real estate.
Every year since 2012, she has earned at least
$10 million pretax, by Forbes’ count, thanks
to paychecks from Keeping Up With the
Kardashians, endorsement deals and
endeavors like the aforementioned mobile
game and her now-defunct Kimoji app.
She’s also got three properties in Calabasas,
northwest of Los Angeles, and a portfolio of
blue-chip investments, including shares of
Disney, Amazon, Netflix and Adidas that her
soon-to-be ex-husband Kanye West gifted her
for Christmas in 2017.  nhân dịp Giáng sinh năm 2017.
But it’s the companies that she has launched
herself, and grown with the typical
17
sang dòng quần áo thoải mái.
Cô cũng sở hữu phần lớn cổ phần tại Skims,
nơi được tổ chức chặt chẽ và chưa bao giờ tiết
lộ doanh thu. Nhưng một nguồn tin thân cận
với Skims đã tiết lộ với Forbes rằng, chi
nhánh ở phía Bắc đã được định giá 500 triệu
USD trong một cuộc giao dịch. Vì vậy,
Forbes ước tính cổ phần tại Skims của cô trị
giá khoảng 225 triệu USD, đủ để nâng tài sản
của cô lên thành 1 tỷ USD.
Phần tài sản còn lại của cô bao gồm tiền mặt,
các khoản đầu tư kể cả bất động sản. Theo
thống kê của Forbes, kể từ năm 2012, cô kiếm
được ít nhất 10 triệu USD trước thuế mỗi
năm, nhờ vào thu nhập từ chương trình thực tế
Keeping Up With the Kardashians5, các hợp
đồng đại diện và những nổ lực như trò chơi
trên di động đã được đề cập, và ứng dụng đã
bị khai tử Kimoji.
Kim cũng có ba bất động sản ở Calabasas,
phía tây bắc Los Angeles và một danh mục
đầu tư cực kỳ đáng giá bao gồm cổ phiếu của
Disney, Amazon, Netflix và Adidas mà người
sắp trở thành chồng cũ- Kanye West tặng cô
Kardashian flare for self-promotion, that land
her on the World’s Billionaires list. As she
tweeted the day she made the cover Kim Kardashian, đã đưa cô ấy vào danh sách
of Forbes, mocking the criticism she’s Tỷ phú thế giới. Vào ngày cô ấy xuất hiện
received for years: “Not bad for a girl with no trên bìa của Forbes, cô đăng một trạng thái
talent.” chế giễu những sự chỉ trích mà cô ấy đã nhận

Nhưng chủ yếu là những công ty do cô ấy tự được trong nhiều năm: "Không tồi đối với

thành lập, sự bùng nổ điển hình của cái tên một cô gái bình thường."

THE END


18