2.1.

Tập đoàn Vingroup

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu
những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và
bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng
1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới
mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP.
Vingroup là  một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với
giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực
kinh doanh cốt lõi, bao gồm:
- Công nghệ
- Công nghiệp
- Thương mại Dịch vụ
Người sáng lập:Phạm Nhật Vượng
Thành lập:8/1993
Trụ sở chính:Long Biên, Hà Nội
2.2.1:Đối nội:Mối quan hệ với nhân viên cấp dưới

-Gần gũi, hòa đồng với nhân viên: Hàng tuần, ông thường chơi đá bóng với nhân viên tại
trung tâm thể thao của công ty

sự gắn kết giữa cấp trên và cấp dưới rút ngắn khoảng cách với mọi người

-Công bằng,tôn trọng và khuyên bảo nhân viên đúng lúc:

+Trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc có thực lực từ đó nhân viên
cảm nhận được sự công bằng và luôn phấn đấu cố gắng trong công việc

+Đôn đốc nhân viên thuộc lòng và phấn đấu theo khẩu hiệu “Tốc độ, sáng tạo, hiệu
quả trong từng việc làm hành động”

Luôn đề cao vai trò của từng nhân viên, luôn khuyên răn nhắc nhở họ để hoàn thành
công việc theo đúng khẩu hiệu của công ty

-Biết lắng nghe nhân viên: Ăn cơm chung với nhân viên, tiếp xúc, lắng nghe ý kiến đóng
góp của họ, thấu hiểu họ, biết cách quản lý phù hợp

phát triển nhân lực và phát triển công ty

2.2.2:Đối ngoại:Mối quan hệ với các đối tác:

- Chủ động gặp gỡ, trao đổi với đối tác: Phạm Nhật Vượng là người có tầm nhìn xa trông
rộng, người cho rằng điểm khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý là nhà lãnh đạo có một
tầm nhìn xa trông rộng là biết những gì xảy ra trong tương lai, tìm cách thích nghi và đón
đầu cơ hội ( Khi Ukranine còn xa lạ với mì gói thì ông đã đẩy sản phẩm này tới vị trí số 1
trên thị trường.)

- Tôn trọng đối tác: Vào 1/2016 Vingroup phát hành thẻ Vingroup card:

Thẻ VIP Vingroup như một chiếc vé thông hành đẳng cấp để khách hàng được tẩn hưởng
tất cả các dịch đẳng cấp nhất trong hệ thống kinh doanh của Vingroup, từ mua sắm, giải
trí, tiêu dùng tiện lợi tới dịch vụ y tế,chăm sóc sức khoẻ đẳng cấp, nâng tầm của chủ thẻ
trong mắt bạn bè, đối tác. Cảm giác “VIP” là điều chủ thẻ dễ dàng cảm nhận được bởi sự
ưu tiên chăm sóc chu đáo khi đi đến bất cứ đâu trong hệ thống Vingroup

Đó cũng một món quà Vingroup muốn dành tặng cho những khách hàng- những đối
tác quen thuộc nhằm thể hiện sự tôn trọng biết ơn họ đã tin tưởng sử dụng các dịch vụ
của tập đoàn.
3.1Doanh nghiệp Google

Google LLC là một công ty công nghệ đa quốc gia của Mỹ, chuyên về các dịch vụ và sản
phẩm liên quan đến Internet, bao gồm các công nghệ quảng cáo trực tuyến, công cụ tìm
kiếm, điện toán đám mây, phần mềm và phần cứng. Đây được coi là một trong những
công ty công nghệ Big Four, cùng với Amazon, Apple và Facebook.
Google được thành lập vào năm 1998 bởi Larry Page và Sergey Brin trong khi họ là
nghiên cứu sinh đã có bằng tiến sĩ tại Đại học Stanford ở California. Họ cùng nhau sở
hữu khoảng 14% cổ phần và kiểm soát 56% quyền biểu quyết của cổ đông thông qua cổ
phiếu ưu đãi. Họ đã hợp nhất Google thành một công ty tư nhân vào ngày 4 tháng 9 năm
1998. Một đợt chào bán công khai lần đầu (IPO) diễn
ra vào ngày 19 tháng 8 năm 2004 và Google chuyển
đến trụ sở chính tại Mountain View, California với
tên Googleplex. Vào tháng 8 năm 2015, Google đã
công bố kế hoạch tổ chức lại công ty với tư cách là
một tập đoàn có tên là Alphabet Inc. Google là công
ty con hàng đầu của Alphabet và sẽ tiếp tục là công ty
ô dù vì lợi ích Internet của Alphabet. Sundar
Pichai được bổ nhiệm làm CEO của Google, thay thế
Larry Page trở thành CEO của Alphabet.
Người lãnh đạo Larry Page là người thích sự sáng tạo hay là nhà lãnh đạo độc đoán, đầy
tham vọng , ông là giám đốc điều hành
3.2Phong cách mạnh dạn của Larry Page
3.2.1: Quan hệ bên trong nhân viên

-Không ngừng đầu tư phát triển chất xám của con người

Công thức rõ ràng đối với Google:

Ý tưởng điên rồ:Khả năng thấu hiểu của nhân viên

Công nghệ thay đổi thế giới

-Thúc giục nhân viên của mình tin và chấp nhận vào những ý tưởng điên rồ của ông vì tin
rằng nếu thành công, đó sẽ là một cuộc cách mạng: Ông lên ý tưởng:dự án “nổi tiếng”
“Moon shot”; robot máy bay không người lái…
-Khuyến khích triệt để nhân viên của mình làm việc nhanh gọn và có một quyết định hết
sức nhanh chóng:Để thực hiện ông yêu cầu mọi người phải cập nhật 60 từ mới nhất hoặc
quan trọng của dự án hiện thời mà nhân viên đang làm việc

giúp ông dễ quản lý, theo dõi một cách hiệu quả nhất

-Ông hướng nội, lắng nghe và tổng hợp các sáng kiến của nhân viên một cách tốt nhất

-Tạo ra niềm tin cho nhân viên; duy trì hạnh phúc cho họ ( cam kết làm việc một vài
năm)

-Ông tham gia vài quá trình tuyển chọn nhân viên thế hệ sau Gg

3.2.2: Quan hệ bên ngoài:

-ít tin tưởng vào đối tác

-một mình một ý tưởng và thành công

Ưu điểm:

-Quan hệ đối nội:

+Nhà quản trị trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo nhân viên dưới quyền

+Xác lập mối quan hệ cấp bậc, trên dưới rõ ràng.

-Quan hệ đối ngoại:

+ít tin tưởng vào đối tác, muốn can thiệp sâu vào các biện pháp mà đối tác đưa ra

+chú trọng đến các hoạt động của đối tác

Nhược điểm: Phong cách rất gần với phong cách độc đoán, chuyên quyền

+Biểu hiện: Nhà quản trị thường quá quan tâm đến ảnh hưởng của mình tới từng người
dưới quyền ( Họ sẵn sang gạt bỏ những ai đi chệch khỏi hướng của họ)

-Ngoài quan hệ công việc cấp trên và cấp dưới ít tiếp xúc với nhau.