Съвременните производствени процеси са сложни и динамични.

Това се дължи на липсата

на достатъчно енергийни ресурси , проблеми с екология и също така и от големият научно
– технически прогрес.Пазарите се глобализират , конкуренцията се увеличава , търсят се
все по качествени продукти и услуги.Фирмите използват стратегиите си за иновации , за
маркетинг , за привличане на капитали , за управление на иновационните си процеси и т.н.

Думата стратегия е с древно гръцки произход , която в буквален смисъл означава водене

на войски .Първоначално се е използвала във военната сфера , с времето тя е навлязла и в
икономиката , политиката , техниката , социологията и др.В икономиката и по точно във
фирмата стратегията се отнася до : социалната мисия , глобалните и системообразуващи
цели.Разработването на стратегии е скъпо струваща управленска дейност , но без фирмени
стратегии фирмите рискуват да не могат да се адаптират към променящият се пазар.

Стратегията на фирмено ниво служи за стратегическо позициониране на цялата стопанска организация на националния пазар.
Тя определя общите насоки на развитие на нейната дейност, фирмената стратегия акцентира върху видовете бизнес, които ще
се развиват в перспектива съобразно наличния потенциал и конкурентните позиции. Тя създава условия за съгласуване и
координиране на действията, свързани с различните бизнес стратегии. Вниманието на висшите мениджъри се концентрира
върху фундаменталните, базовите, портфейлните и други стратегии.

    Фундаменталните стратегии са свързани с растежа на стопанската организация. Този растеж може да се отнася както към
разширяването на нейната дейност, така и към увеличаването на нейния потенциал. Стратегията към постигане на висок растеж
се използува, когато се разширява продуктовата гама и темповете са значително по-високи от средните в съответния отрасъл.
Стратегията към постигане на умерен растеж се прилага, когато не се променя продукцията и темповете се доближават до
средните в отрасъла. Стратегията към задържане на растежа се използува, когато в организацията са удовлетворени от
постигнатите резултати и не се предвиждат промени в нейните бъдещи позиции спрямо конкурентите на пазара. Стратегията
към възстановяване на растежа се прилага, когато чрез преструктуриране на дейността трябва спешно да се излиза от кризисна
ситуация. Стратегията към намаляване, на растежа се използува, когато поради лоши финансови резултати трябва да се
ограничи дейността чрез подходящо редуциране на операциите.

    Фундаменталните стратегии се обособяват в три групи в зависимост от положението на стопанската организация на пазара.
Първата група включва стратегиите, насочени към развиване, втората група - към стабилизиране и третата група - към
оцеляване на организацията. Стратегиите за развитие използуват възможностите както във външната, така и във вътрешната
среда. Те целят нарастване на обема на продажбите,

Дипломна работа, 58 стандартни страници, съдържа бележки под линия, схеми, таблици, има
апарат
Цена: 4.80лв. Свали
Безплатно
Спестявате: 100.00%
Задайте въпрос за този материал

СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД ....................................................................................................    стр. 1
ГЛАВА  ПЪРВА   
ТЕОРЕТИЧНА ПОСТАНОВКА - СЪЩНОСТ И ХАРАКТЕРИСТИКА НА МАРКЕТИНГОВИТЕ
СТРАТЕГИИ .........  стр. 4
1.    Концептуални основи на фирмените маркетингови стратегии като решаващ елемент на
развитие. Класификация и подходи за реализация. .........   стр. 4
2.    Специфични особености на стратегиите за пазарно развитие (външно и вътрешно)..............   
стр. 17
ГЛАВА  ВТОРА   
ФИРМЕНИ СТРАТЕГИИ - ПРОБЛЕМИ ОТ ТЕОРИЯТА И ТЯХНАТА ВЪЗМОЖНОСТ ЗА
РЕАЛИЗИРАНЕ В ПРАКТИКАТА ...  стр. 22
1.    Методи за стратегически анализ и оценка (на фирменото управление) .......................    стр. 22
2.    Избор на стратегия в управлението на фирмата .......................    стр. 41
ГЛАВА  ТРЕТА   
ИЗСЛЕДВАНЕ НА СТРАТЕГИИТЕ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ФИРМА  “ЕЛЕКТРОСТРОЙ 61” ЕООД -
ВАРНА
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ НА ФИРМА „ЕЛЕКТРОСТРОЙ 61” ЕООД – ВАРНА .....................    стр.
43
1.    Стратегически анализ на фирмата ..............................................    стр. 43
1.1.    Кратко представяне на фирмата (юридически статут, мисия, цели, дейност, технологии,
клиенти, фирмени ценности) ..............    стр. 43
1.2.    Маркетингов анализ – основа на стратегическото позициониране на фирма „Електрострой
61” ЕООД (макро и микро среда)...............    стр. 45
1.3.    SWOT-анализ .....    стр. 49
2.    Стратегическа специфика на фирмата. Изводи и насоки за усъвършенстване на фирмената й
стратегия. ...    стр. 50
2.1.    Стратегическа специфика на предприятието (бранша) ....    стр. 50
2.2.    Стратегически насоки за фирмено развитие. .....................    стр. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................    стр. 53
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА .................................................................    стр. 55

УВОД
В началото на третото хилядолетие се очерта безпрецедентна трансформация на обществата.
Съществени изменения настъпват в концепциите за организацията, вижданията за тяхната мисия
и кул-тура. Променят се начините на управление на организациите. Резулта-тите от новите
изследвания в тази област водят до редица фундамен-тални промени в теорията и практиката на
мениджмънта. Заговаря се за стратегически мениджмънт, който стана водещ във всички процеси
на управление.
През 80-те години на миналия век се очертават основите на концепцията за стратегическия
мениджмънт, който утвърждава нова област – бизнес стратегиите. Променя се изцяло и
останалия тип на управление. Производство, административно, функционално, опера-ционно
управление всички те се подчиняват на водещия механизъм на стратегическия мениджмънт.
Стратегическия мениджмънт е процес на управление, необ-ходим на организацията да премине
от състоянието, в което се намира в желано състояние, т.е. да се осъществи движение към
бъдещето. Този тип управление (стратегическо) е свързан с изграждане на чув-ство за движение
в определена посока, отговаряща на потребностите на организацията.
Същността на стратегическия мениджмънт се изразява в изработване и прилагане на стратегии
(придобиват конкретен израз в планове). Стратегията представлява обобщен модел на действия,
кои-то са необходими за постигане на целите, координирането и разпреде-лението на ресурсите
в организацията.
Стратегическия мениджмънт е свързан с всички области на управление, но той идва на помощ
тогава, когато организацията е изправена през сериозен проблем за оцеляване и развитието си.
Всяка търговска фирма се бори за оцеляване, стабилизиране, разширяване на дейността си,
побеждаване на конкуренцията. Един-ственият правилен път за постигане на тези резултати е
внедряване на стратегическо мислене и управление.
В съвременните пазарни условия в нашата страна и засилва-щата се конкуренция в строителния
сектор и по-специално в под-помагащите го дейности, като проектиране на електрически
инстала-ции на построените обекти, е немислимо ефективно фирмено управле-ние без
задълбочен анализ на дейността, на пазарната среда и възмож-ности на фирмата. Състоянието,
развитието на продажбите и прилага-нето на стратегия за пазарно развитие са предпоставка за
стабилност, просперитет и икономически растеж на всеки бизнес.
С това се обяснява актуалността и значимостта на избраната тема в настоящата разработка.
Обект на разглеждане е дейността на фирма “Електрострой 61” ЕООД, работеща предимно на
територията на Варненския регион и реализираща мащабни проекти. Фирмата се занимава с
проектиране и изграждане на промишлени и жилищни електроинсталации.
Предмет на разглеждане и анализ в настоящата дипломна работа са стратегиите, които фирма
“Електрострой 61” ЕООД прилага в дейността си.
Основна цел на анализа е разкриването на ефективни насоки за реализация на подходяща
стратегия в конкретна българска фирма, занимаваща се с проектиране и изграждане на
електроинсталации.
Осъществяването на така поставената цел изисква от дип-ломното изследване изпълнението на
няколко основни задачи, включ-ващи:
1.    Изясняване на теоретичните основи на маркетинговите стратегии;
2.    Характеризиране на различни фирмени стратегии и посоч-ване на проблемите, които
възникват между теорията и практиката.
3.    Изследване на стратегиите в управлението на фирма „Електрострой 61” ЕООД и
стратегически анализ на фирмата.
Посочените задачи представляват основна линия на изслед-ване в настоящата разработка. Тя
дава актуална оценка за състоянието и развитието на фирмата. Изследването има практико-
приложен ха-рактер, тъй като посочва оптимизиращи решения и препоръчителни насоки за
бъдещо развитие във връзка с конкурентните предимства на “Електрострой 61” ЕООД и в
съответствие с настоящите икономи-чески условия.

ГЛАВА  ПЪРВА
ТЕОРЕТИЧНА ПОСТАНОВКА – СЪЩНОСТ И ХАРАКТЕРИСТИКА НА МАРКЕТИНГОВИТЕ
СТРАТЕГИИ

1. Концептуални основи на фирмените маркетингови стратегии като решаващ елемент на

развитие. Класификация и подходи за реализация.
Стратегията представлява всестранен комплексен план, предназначен да осигури изпълнение на
мисията на организацията и достигането на нейните цели.
„В общи линии, стратегията може да се отъждествява с посоката, траекторията за постигане на
генералната цел на една организация (фирма), включително необходимите ресурси за това
постигане”
Стратегията е съвременен инструмент за управление на биз-неса, с помощта на който всяка
стопанска единица може своевре-менно да реагира на промените в икономическата ситуация.
Думата стратегия е от гръцки произход и означава умение, изкуство, наука да се води война по
добре обмислен начин. Тя означа-ва умение за ръководене с цел постигане на определена цел.
В управленската дейност понятието стратегия започва да се използва през 70-те години на ХХ
век. Пионери в това отношение са Игор Ансоф и Алфред Чандлър , които определят стратегията
като средство за цялостна ориентация на фирмата и формиране на дълго-срочни цели и задачи,
преследвани от организациите. През послед-ните години се разработват по-комплексни
дефиниции за определяне на понятието стратегия.
В сферата на бизнеса до появата на термина “стратегия” много често се е използвала думата
политика, а и сега в някои фирми. Най-често използването на думата политика се е свързвало с
описание на различни правила и процедури, описващи управлението на различ-ни повтарящи се
операции.
Стратегията е определената и поддържана линия на пове-дение на системата. Тя е начина, пътя,
общия план, общото направ-ление, възприетия начин за реализацията на набелязаната цел.
От различни гледни точки и измерения на понятието страте-гия се дават определения като :
-    Стратегията е начин на установяване на намеренията на организацията, определени от
нейните дългосрочни цели, програми за действие и приоритети при разпределение на ресурсите;
-    Стратегията е съгласуван обединяващ модел за вземане на решения. Стратегията е основно
средство, осигуряващо разра-ботване на обобщен план за развитието на организацията като
цяло, осигуряващ постигането на основните цели на стопанската единица;
-    Стратегията е начин за определяне конкурентното поле на организацията. Един от основните
проблеми, чието решение се търси със стратегията, е определяне на дейностите (бизнеса), които
фирмата осъществява или възнамерява да извършва. Тя става сила, направляваща въпросите
за растежа, диверсификацията или ликвидацията;
 
--------------------------------------------------------
 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическия мениджмънт е свързан с формулиране на чувство за посока и цел, заедно с
което са необходими конкретни способности за планиране, позициониране, постигане на
стратегичес-ко съответствие (пасване), организиране на всички дейности, контро-лиране,
оценяване (за да се отговори на въпроса ефективност).
Търсенето на основно направление, в което да се развие организацията и намиране на
стратегическо съответствие са твор-ческата, креативна част на мениджмънта, който е
иновационен и за това стратегическите мениджъри са иновационно мислещи. Инова-ционното
мислене формира ново поведение и култура и влияе върху всеки аспект на мениджмънта.
Стратегическият мениджмънт съдържа елементите на анализ на външната среда на
организацията, избор на алтернатива и въвеж-дане на промяната.
Стратегическото планиране и извършвания във връзка с това анализ е насочено към
гарантиране на трайни интереси от потреби-телите на предлаганите от “Електрострой 61” ЕООД
услуги. За пос-тигане на тези цели ръководството на дружеството трябва да провеж-да активна и
целенасочена работа за пазарно поведение и оптимиза-ция на отношенията с клиенти,
доставчици, конкуренти; на вътреш-ната структура и организация на работа, за предотвратяване
на разпи-ляването на суровини, материали, енергийни и човешки ресурси.
В днешно време пазарите се променят бързо. Клиенти, които са чувствителни към изменения в
цените, нови канали за дистрибуция, нови канали за комуникация, интернет, безжична търговия,
глобали-зация и пр. Но въпреки това икономиката не е безвъзвратно проме-нена. В момента тя е
смесица от старо и ново. Фирмите трябва да запазят по-голяма част от своите способности и
познания, които са вършели работа в миналото. Но трябва също така да придобият нови нагласи
и знания, ако се надяват да просперират в бъдеще.
Проблемът за управлението на фирмените стратегии все по-често доминира разговорите в
корпоративните заседателни зали. Пос-ледното десетилетие бе свидетел на широко мащабни
промени в структурата на множество индустрии. Тези промени означаваха, че мениджърите,
които някога вземаха решения в условията на благопри-ятна външна среда, сега трябва да
привикнат да вземат решения в условията на нестабилна или дори враждебна (агресивна) среда.
От години фирмите се мъчат да разработват с помощта на страте-гическото планиране такива
стратегии, които да им позволят заема-нето на здрави конкурентни позиции със специфични
конкурентни предимства.
Фирма “Електрострой 61” ЕООД развива пълноценно всички тези функции и търси пътища за
усъвършенстване на своята стратегия, с която да подобри своето развитие и състояние.
Въпросът за ефективността на стратегията е от изключителна важност за всяка фирма,
стремяща се към просперитет. Често ефективността е и най-силно стимулиращият
предприемаческата активност фактор. В този смисъл търсенето на алтернативни пътища за
нейното увеличаване е необходимост с абсолютна задължителност и актуалност. Достигането до
положителни резултати в тази дейност е гаранция за пълноценно съществуване.

И З П О Л З В А Н А   Л И Т Е Р А Т У Р А
1.    Алдаг, Р. И Стиърнс, Т. Стратегическо планиране, 1992
2.    Армстронг, М. А. Преуспяващият мениджър, Бургас, изд. Делфин прес ООД, 1993
3.    Бодурова, П. Стратегическо управление на фирмата, С., изд. Ромина, 1999, с. 79 – 80
4.    Джарова, Ю. Промяната — стратегия на българската фирма, изд. Диограф, 1991, с. 93
5.    Димитров, Н., Цв.Зафирова, “Стратегическо управление – ръководство за семинарни
занятия”, ИУ – Варна, 2000г., стр.52
6.    Кантарджиев, В. Стратегическото управление - http://www.expert-bdd.com/index.php?
option=com_content&task=view&id=698&Itemid=38
7.    Каракашева Л., Л.Менчева, Бл.Маркова, Маркетинг, ИК Призма, С., 2001, с.117
8.    Котлър, Ф. "Управление на маркетинга" - ІІ част, С. Графема, 1996, с. 117
9.    Котлър, Ф., Д.Джайн, С.Месинси, Еволюция на маркетинга, Класика и Стил, С., 2003, с.16
10.    Павлов, П., Св.Михалева, Л.Павлова, Стратегическо управление в публичния сектор, Варна,
ВСУ “Черноризец Храбър”, 2002
11.    Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд.
Форгън, 1993, с.72-82
12.    Паунов, М., “Стратегии на бизнеса, Дино-ИМ, С., 1995г.
13.    Силаги, Е. Мениджмънт — наука, изкуство, практика, кн. 13 Планирането, Варна, изд.
Информационно-издателско бюро при Висша школа по мениджмънт на ИУ, 1992
14.    Тодоров, К., Предприемачество и мениджмънт, «Мартилен», София, 2004
15.    Шнее, Д., Уорън, Е., Нюмън, У. Стратегия — определяне на мисията, 1992
16.    Lorange, P. New vision for management education leadership challenges
17.    Търговски закон (В сила от 01.07.1991 г. Отразена деноминацията от 05.07.1999 г. Обн. ДВ.
бр.48 от 18 Юни 1991г., изм. ДВ. бр.25 от 27 Март 1992г., изм. ДВ. бр.61 от 16 Юли 1993г., изм.
ДВ. бр.103 от 7 Декември 1993г., доп. ДВ. бр.63 от 5 Август 1994г., изм. ДВ. бр.63 от 14 Юли
1995г., изм. ДВ. бр.42 от 15 Май 1996г., изм. ДВ. бр.59 от 12 Юли 1996г., изм. ДВ. бр.83 от 1
Октомври 1996г., изм. ДВ. бр.86 от 11 Октомври 1996г., изм. ДВ. бр.104 от 6 Декември 1996г., изм.
ДВ. бр.58 от 21 Юли 1997г., изм. ДВ. бр.100 от 31 Октомври 1997г., изм. ДВ. бр.124 от 23
Декември 1997г., доп. ДВ. бр.39 от 7 Април 1998г., доп. ДВ. бр.52 от 8 Май 1998г., изм. ДВ. бр.70
от 19 Юни 1998г., изм. ДВ. бр.33 от 9 Април 1999г., доп. ДВ. бр.42 от 5 Май 1999г., изм. ДВ. бр.64
от 16 Юли 1999г., изм. ДВ. бр.81 от 14 Септември 1999г., изм. ДВ. бр.90 от 15 Октомври 1999г.,
изм. ДВ. бр.103 от 30 Ноември 1999г., изм. ДВ. бр.114 от 30 Декември 1999г., изм. ДВ. бр.84 от 13
Октомври 2000г., изм. ДВ. бр.28 от 19 Март 2002г., изм. ДВ. бр.61 от 21 Юни 2002г., доп. ДВ. бр.96
от 11 Октомври 2002г., изм. ДВ. бр.19 от 28 Февруари 2003г., изм. ДВ. бр.31 от 4 Април 2003г.,
изм. ДВ. бр.58 от 27 Юни 2003г., изм. ДВ. бр.31 от 8 Април 2005г., изм. ДВ. бр.39 от 10 Май 2005г.,
изм. ДВ. бр.42 от 17 Май 2005г., изм. ДВ. бр.43 от 20 Май 2005г., изм. ДВ. бр.66 от 12 Август
2005г., изм. ДВ. бр.103 от 23 Декември 2005г., изм. ДВ. бр.105 от 29 Декември 2005г., изм. ДВ.
бр.38 от 9 Май 2006г., изм. ДВ. бр.59 от 21 Юли 2006г., изм. ДВ. бр.80 от 3 Октомври 2006г., изм.
ДВ. бр.105 от 22 Декември 2006г., изм. ДВ. бр.59 от 20 Юли 2007г., изм. ДВ. бр.92 от 13 Ноември
2007г., изм. ДВ. бр.104 от 11 Декември 2007г., изм. ДВ. бр.50 от 30 Май 2008г., изм. ДВ. бр.67 от
29 Юли 2008г., изм. ДВ. бр.70 от 8 Август 2008г., изм. ДВ. бр.100 от 21 Ноември 2008г., изм. ДВ.
бр.108 от 19 Декември 2008г., изм. ДВ. бр.12 от 13 Февруари 2009г., изм. ДВ. бр.23 от 27 Март
2009г., изм. ДВ. бр.32 от 28 Април 2009г., изм. ДВ. бр.47 от 23 Юни 2009г.)
18.    http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722
19.    http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC07.htm

Коментари на клиенти:
Все още няма коментари за този материал.
Моля, влезте в системата с потебителско име и парола, за да оставите коментар.

За сайта
Вход
Потребителско име
 Парола

Запомни ме 

? ?????? ??????

 Забравена парола?

 Забравено потребителско име?

 Регистрирайте се

Кой е онлайн
В момента има 642 посетителя и 117 потребителя в сайта

Намерете ни в Facebook

Реализиране
 днешно време бързото развитие на приложните науки, техниката и технологиите, динамиката в развитието на пазара и
способността да се реагира адекватно на тях предопределят успеха на фирмата. Тези, които успяват имат ясна цел и са достатъчно
гъвкави да се адаптират към промените на пазара. Фирмите без добре дефинирана стратегия губят ориентир и развитието при тях е
в застой. Успешното изпълнение на фирмената стратегия предполага непръкасното сравняване с най-добрите в отрасъла,
комплексен подход, осигуряващ развитието на бизнеса, обхващащ различни сфери, включително въвеждане на функционални
политики, управление на процесите, несигурността, риска, кризите и промяната, както и иновациите.

Защо реализирането на стратегията е важно?

Не случайно хората казват, че един добре изпълнен лош план е винаги по-добър от лошо изпълнен добър план. Успешното
реализиране на всяка стратегия се базира на някои доказани в практиката истини:

 80% от нещо е винаги по-добре от 100% от нищо. Не чакайте перфектната възможност или перфектната стратегия.
Започнете днес, не търсете причина да отлагате. Не губете време.
 Бъдете настоятелни. Не се отказвайте при първия появил се проблем.
 Бъдете гъвкави. Всички стратегии почиват на предположения и добрият мениджър сравнява целите и постигнатите
резултати поне на тримесечие, за да запази вярната посока. Понякога обаче в много динамична среда се налагат по-
сериозни промени в стратегията.
 Всичко зависи от вашата решителност. Когато знаете какво искате да постигнете и сте отделили средства за това, не
правете компромиси. Ако искате да започнете производството на нов продукт, намерете подходящите хора, суровини,
технология, техника. Защото всичко по-малко от пълната ангажираност излага на опасност постигането на целта.

Къде се реализира стратегията?

Изпълнението на стратегията е процес, в който са въвлечени всички членове на екипа. Ето защо екипността е от изключително
значение. Мениджърът трябва да притежава добри комуникационни и управленски умения и финансови познания, за да
осъществява ефективна връзка между екип, доставчици, подизпълнители и клиенти в ежедневните дейности. В същото време
трябва да следва поставените в стратегията цели, съобразявайки се с времевите рамки и бюджета. От значение е обаче и
мотивацията, уменията и знанията на целия екип. Познаването на отговорностите от всеки негов член и ангажираността му са
важно условие за изпълнение на стратегията.

Как може успешно да се реализира фирмената стратегия?

Успешното реализиране на стратегията на малката фирма се базира на някои важни правила:

 Разберете разликата между стратегия, тактика и действия.

 Поставете си междинни цели и следете напредъка.
 Изпълнението на стратегията предполага всеобхватен и систематичен подход. Търсете връзката между
реализираните проекти и следете доколко те допринасят за постигане на поставените цели.
 Идентифицирайте своя тактика за достигане на поставените цели.
 Излезте от рутината, не се страхувайте да мислите различно и да действайте различно.
  Без пряко въвличане на всички работещи във фирмата, стратегията ѝ не може да бъде реализирана успешно.
Мотивирайте ги и използвайте пълноценно потенциала им.
 Осигурете адекватни ресурси - човешки, финансови, технически.
 Следете за изпълнението на задачите и търсете отговорност.
 Анализирайте резултатите и не се страхувайте да предприемате промени.
 Изградете адекватна фирмена култура.

Често малките фирми не разполагат с необходимите ресурси за разработване на добра стратегия, липсва разбиране и опит при
реализирането й. Някои от по-сериозните причини за лошото й реализиране са:

 необвързаност с плана за действие – липсват ясни измерими цели и дейности и членовете на екипа не знаят своите
отговорности;
 стратегията не се актуализира;
 ресурсите, отделени за изпълнение на стратегията, са недостатъчни;
 управителят променя вижданията си за реализацията на стратегията твърде бързо;
 управителят се стреми да изпълни твърде голяма част за кратко време;
 липсва ангажираност на мениджърския екип;
 вътрешна съпротива на промените;
 неправилно изчисляване на необходимите време и усилия;
 нереалистични очаквания за ползите;
 неадекватни знания и умения;
 лоша комуникация;

През последното десетилетие стратегическото мислене и планиране на интелектуалния, информационния и човешкия

потенциал стават все по-важни за развитието на фирмите и това прави иновационната политика и управлението на
иновациите от особена важност за успешното реализиране на общите им стратегии. Иновацията е процес на използване на
знания или на определена информация за създаване и въвеждане на нещо ново и полезно. Целите на фирмената иновационна
политика са да бъде постигнато развитие и конкурентни предимства на пазара чрез въвеждане на иновации, тоест нови
продукти, технологии и техника за производство, доставка и дистрибуция, както и промени в организацията, управлението и
условията на работа. Фирмената иновационна стратегия включва различни компоненти: материално-технически, трудов,
финансов и информационен. И зависи от вътрешната и външна за фирмата среда. Много малки и средни предприятия не
разполагат нито с достатъчно човешки ресурси, нито с необходимите материални условия да провеждат сами изследователска
дейност и най-добрият начин да се възползват от иновациите е да се кооперират с външни организации, университети и др.
Дори тогава всяка фирма трябва да отдели адекватни човешки и финансови ресурси за изпълнението на своята иновационна
стратегия.