СТРАТЕГИЯТА КАТО КОНЦЕПЦИЯ

ВИДОВЕ ФИРМЕНИ СТРАТЕГИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКАТА СТРАТЕГИЯ
 ФИРМЕНАТА
СТРАТЕГИЯ КАТО
ПОНЯТИЕ

СЪДЪРЖАНИЕ ВИДОВЕ ФИРМЕНИ

СТРАТЕГИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ НА
ПРЕДПРИЕМАЧЕСКАТ
А СТРАТЕГИЯ
ПРОИЗХОД

Думата стратегия е с древно гръцки произход,

която в буквален смисъл означава водене на войски.
Първоначално се е използвала във военната сфера,
с времето тя е навлязла и в икономиката, политиката,
техниката, социологията и др.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Стратегията на фирмата е науката и

умението за използване на всички
вътрешни сили на организацията, за да се
достигат успешно, т.е. печелившо
поставените цели и задачи в условията на
конкуренция.
 Според друг автор Молтке,
стратегията, както и всяко
изкуство, не се получава по
рационален, а по емпиричен път
Така стратегията се превръща в
изкуство, на което служат много
науки.
Според Б. Хендерсън, идеята за
стратегия се свързва с
конкурентното предимство.
Според него, конкурентното
предимство е функция на
стратегията и поставя фирмата в
по-добро положение спрямо
нейните конкуренти.
ТЕОРИИ
ВИДОВЕ ФИРМЕНИ СТРАТЕГИИ

с акцент на конкурентните
преимущества - конкурентна
стратегия

стратегии свързани с развитието на

фирмата
КОНКУРЕНТНИ СТРАТЕГИИ

Стратегия на лидерството в разходите

Стратегия на диференцията
отличаване на фирмата от нейните конкуренти

Иновационна стратегия
разновидност на деференциацията

Стратегия на специализацията
стратегия на фокуса

Стратегии, засягащи отношението на фирмата

спрямо конкурентите
СТРАТЕГИИ СВЪРЗАНИ С РАЗВИТИЕТО НА
ФИРМАТА

Стратегии на растежа

Стратегии характеризиращи разрастването на

фирмата

Стратегии за стабилност

Стратегии за преодоляване на трудности

Стратеги на оздравяване

Стратегии на деинвестиране и свиване на бизнеса

 Съставяне на планове и
Стратегическо изпълнение програми за конкретизация и
реализация на
предприемаческата стратегия
РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКАТА СТРАТЕГИЯ
КАК УСПЕШНО ДА СЕ РЕАЛИЗИРА ФИРМЕНАТА СТРАТЕГИЯ

Изграждане на адекватна фирмена култура

Анализиране на резултатите и предприемане

на промени
Следене за изпълнението на задачите и
търсете отговорност
Осигуряване на адекватни ресурси - човешки,
финансови, технически
Пряко въвличане и мотивиране на всички
работещи във фирмата
Идентифициране на своя тактика за достигане
на целите
Изпълнението на стратегията изисква
всеобхватен и систематичен подход
Поставяне на междинни цели и следене на
напредъка
Разбиране на разликата между стратегия,
тактика и действия
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!