УНИВЕРСИТЕТ ПО

АРХИТЕКТРУРА, СТРОИТЕЛСТВО
И ГЕОДЕЗИЯ

Строителен факултет
Катедра „Организаци и икономика на строителството”

КУРСОВА ЗАДАЧА

По:

ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО

СТРОИТЕЛНАТА ОБАСТ-СРЕДА ЗА РАЗВИТИЕ НА

ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО

Изработил: Ана-Мария Георгиева, Проверил: гл.ас. д-р инж.

Фак.№ 48 Мариела Милачкова

Специалност: Управление в строителството

Гр. София
2021/2022

Използвани съкращения
Съдържание
Увод
Понятието и преставата за преприемача и предприеачеството са изминавали дълъг
път, за да достигнат вида, в който ги познаваме днес.

Думата има френски произход и означава посредник или откривател на

възожности. Идеята, която заляга в това понятие е за човк, който има идея, осъществява я,
организира структурата и я управлява в последствие. Този човек също носи и голяма част
от риска, свързан с това начинание.

Първата поява на термина „Предприемачество“ е в Универсален търговски речник,

издаден в Париж през 1723г., той описва предприемача като човек, отговорен за дадено
производство или за строителсвото на обект.

В началото на XVIII в. Започва да се гледа на предприемача като лице, което има

визия за дадена идея и я осъществява, а не просто като лице, финансиращо бизнес
начинания. Много хора и до днес смятат предпремачите за обикновени капиталисти,
които просто разполагат със средства, но Жан Батист Сей прозира истинската същност на
истинския добър уверен предприемач. Той определя предприемача като „особен индивид,
откриващ алтернативни бизнес идеи, той притежава свои присъщи характеристики много
различни от тези на обикновения икономист.

Икономистите анализират, пресмятат и изчисляват риска. Това е и най-голямата

разлика между непредпримача и предприемача. Предприемачът поема невинаги добре
пресметнат риск, но все пак това са реални стопански рискове. Той може да спечели, но
може и да понесе и огромни загуби, ако обяви фалит на фирмата.

Новите бизнес начинания, неимоверните рискове, които се поемат, оказват своето

влияние върху живота на предприемачите. Те са изложени на повишено трудово
натоварване, много често работа извън работно време, тези хора много често нямат време
за личен живот, хобита, развлечения. Те претърпяват промяна на начина на живот във
всичките му аспекти.
Изложение

Предприемачите поемат големи рискове, които невинаги са единствено финансови,

затова те търсят най-оптималните начини за изпълнението на идеите си. Те правят редица
проучвани-финансови, маркетингови, социологически, политически, исторически, за да
придобият максимално най-обширна представа за средата около тях и за това как техният
продукт ще се приеме от обществото и какви ще са дивидентие им.

Строителните предприемачи не са много по-различни от това. В България с код

3004 от 01.01.2021г се намира професията „Строителен предприемач“ в Националния
класификатор на професиите и длъжностите. Това са изпълнителите на строителните
работи. Всеки един от тях е отговорен за добросъвестното изпълнение на работите
съгласно установените практики, чертежи и указания от автора.

Ако предприемачът не притежава подобна квалификация, той наема подходящи за

това предприемачи и инвеститори, които са отговорни за своята работа. Но предриемачът
остава отговерен за съгласуването на работата си с тази на наетите лица.

Строителният предприемач има няколко основни функции.

1. Той изучава и използва възможностите на пазара за реализирането на нови

строителни идеи

2. Ефективно комбиниране на съществуващите производствени фактори в

строителната дейност, като взима под внимание произвеждането на нови
продукти, използването на нови технологии и нови строителни материали.

3. Усъвършенстване и приспособяване на организацията на труда и неговата

техническа въораженост в съотвествие с новите продукти, новите материали
и технологии.

4. Обособяване на нови пазари за реализация на получените продукти.

Особености на предприемаческия процес

 Предприемаческия процес е процес на идентифициране, оценка и използване на
пазарните възможности за създаване на бъдещи иновативни стоки и услуги с цел
извличане на максимално оползотворяване на сциалната и икономическата стойност на
средата, което да доведе до създаването на нов независим бизнес (Venkataraman, 2000, р.
218; Kirzner, 1973; Fox, 2004, р. 1; Dess et al, 1999, р. 94).

След като предприятието е създадено, предприемаческият процес става цикличен

процес. Същността му става бизнес, който се развива ефективно, насочване възможности,
стратегически решения, разпределяне на ограничени ресурси и търсене на възможности за
реализиране на добавената стойност.

Етапите на предприемаческия процес са се дефинирали по много различни начини

през вековете. Различни автори от различни ери обособяват между 2 и 5 етапа. Те варират
според нуждите и особеностите на сферата, към която се е насочил предприемача.

Таблица 1-Етапи на предприемаческия процес

Автор
Pretorius et al (2005a, р. 57)
Rwigema & Venter (2004)
Етапи
1. Идентифициране на възможностите
2. Придобиване на ресурси
1. Идентифициране и избор на идеи
2. Разработване на бизнес план
3. Придобиване и разоределяне на
ресурсите
4. Организиране и мобилизиране на
екип
5. Контролиране на създаването на
ново предприятие и неговия растеж

Сферата на строителството е комплексна, строителните предприемачи поемат

големи рискове, продукцията е малко по-различна и процесите са различни.

Фазите на строителното предприемачество са повлияни от това, че:

1. В строителството отсъства серийно производство на еднотипна продукция

 2. Климатичните условия оказват влияние върху темповете на строителното
производство.

3. Разпръснатостта на строителните обекти изисква известна самостоятелност и

специфична ориентация.

4. Приложението на ръчен труд изисква и специфична висока квалификация.

5. Огромното количество и големият относителен дял на материалните ресурси

изискват наличието в определени моменти на солидно количество парични
ресурси.

Всяко предриятие, което произвежда или ще произвежда строителна продукция се

стреми да:

1. Прилага нови управленски подходи, съобразявайки се с това какво е ценно за

инвеститора

2. Да се стандартизира, унифицира и типизира строителния продукт, използваните

машини, приспособления и инструменти

3. Да се проектира нова спестяваща ресурси организация на СМР процес

4. Да се подчини обучението и квалификацията на персонала на резултатите от

анализа на работата, която трябва да бъде извършена.

Резултатът от успешното изпълняване на тези цели е увеличение на

произвежданата продукция от дадена съвкупност от ресурси и създаването на нови
клиенти и пазари.

Строителния предприемач трябва да намери най-ефективната позиция за продукта,

който предлага на инвестиционния пазар. Конкуренцията е голяма, решенията трябва да
са базирани на обстойни проучвания в тези области:

Таблица 2-Фази на строителното предприемачество

1. Идея за собствен бизнес Жизненоважно за процеса, основава се на

намеренията на предприемача. Преценяват
се предимствата и недостатъците. От
правилното разрааботване на идеята
зависи успешното завършване на
 предприемаческия проект.
Избира се на след детайлно проучване на
поведението на продукта,
предпочитанията на клиента към него,
2. Избор на строителен
техническите и технологичните
продукт/услуга
възможности. От избора се определя
продлжителността на съществуването на
проекта.
Анализ на поглъщаемостта, основните
конкуренти, дялове, потребителско
търсене, ценови решения, използвани
технологии, внос, търговска мрежа, сервиз.
Проучването на пазара играе важна роля
3. Анализ на външната среда
при определянето на размера на
постъпленията от продажбите при
конкретния продукт, следователно и за
срока на откупуване на инвестицията,
направена за него.
Особено важен е за партньорството и
затова при избора му се взима под
4. Избор на юридическа форма за внимание юридическата форма на
конкретното начинание партньорите, за да се осигурят добри
условия за взаимоотношения в процеса на
производство и реализация на продукта.
Основава се на проучването на пазара и
решава основни проблеми, свързани с
5. Разработване на предприемачески
изпълнението на проекта, съгласно
план
показанията от пазарното проучване и
целите на предприемача.
6. Управление на предприемаческата Проблемите, които се решават в тази фаза
дейност са свързани със стратегическото планиране
и стратегическия контрол при реализация
на проекта. Те оказват влияни върху
сроковете за изпълнение на проекта и
 поръчките и върху тяхното качество.

Пътят от идеята до реализирането на крайния продукт на пазара е строго

иднидвидуален за всеки отделен продукт. В практиката много от дейностите протичат
едновременно или се осъществяват едновременно. Всеки предприемачески процес е
уникален спрямо другите, независимо колко са сходни, притежава уникални времеви и
пространствени параметри, които са единствени по рода си и не могат да бъдат копирани
за друг проект.

Преди да се започне работа по проекта трябва да се идентифицират лицата и

институциите, които ще вземат участие в проекта .

Към категорията „Участници в в строителната предприемаческа дейност“ спадат

най-често инвеститорите и потребителите, архитекти/проектанти, ръководители на
строежи, строителни предприемачи, ръководители на проекти, инженери-специалисти и
различни институции.

„Инвеститор е онзи,който сам или чрез трето лице, на собствено име и собствена
отговорност, за своя или за чужда сметка създава строителен имот и обикновено, но не
винаги е собственик на терена.“. Инвеститорът може да бъде юридическо или физическо
лице, вложител на капитали, бюджетни или заемни средства в строеж, преустройство и др.

Потребителите са лицата заинтересовани от сградата или съоръжението в

обикновения случай са заинтересовани онези лица, които живеят, работят, учат или
изпълняват други дейности в сградата и които следователно използват тази сграда или
съоръжение. Наричат се „Ползватели“ за по-кратко. Често пъти инвеститора сам е и
ползвател на сградата, но рядко пъти е единствен ползвател.

Архитектите/проектантите могат да има съвместна работа с едно лице, което поема

всички права и задължения и носи пълна отговорност или с няколко инвеститори с
еднакви права, или с един или няколко упълномощени от инвеститора да вземат решения,
които обаче при главните решения трябва да имат съгласие от висшестоящата им
институция. Когато има няколко представители на инвеститора, те често пъти имат
различни задачи и по този начин застъпват различни кръгове от интереси. Когато работят
с толкова много заинтересовани страни, често се получават разногласия, но всички
участници се стремят към печалба и постигат съгласие базирано на тази им цел.
 Според българската практика инвеститорът е длъжен да наеме автор на проекта,
предприемач и ръководител на строежа. Авторът на проекта е натоварен от инвеститора с
с проектирането на съоражението. Той не е задължително архитет. Авторът на проекта
носи отговорност за редовността, пълнотата и използваемостта на своя проект. Той има
грижата необходимите за изпълнението отделни чертежи, изчисления и указания да
отговарят на изискваните строителни документации и на предписанията. Когато авторът
на проектирането няма необходимата квалификация за отделни специализирани области,
той може да наеме подходящи специалисти. Те са отговорни за изготвените от тях
документи. Авторът на проекта е отговорен за правилното координиране на всички
специализирани проекти.

Ръководителят на строежа контролира изпълнението на строителството. Трябва да

бъде квалифициран, но не се изисква специален вид професия. Предимството е обаче, ако
авторът на проекта контролира осъществяването на своите планове.

Строителните предприемачи са изпълнителите на строителните работи. Всеки един

от тях е отговорен за изпълнение на работите съгласно предписанията и чертежите. Ако
предприемачът не притежава подобна квалификация, той наема подходящи за това
предприемачи и инвеститори, които са отговорни за своята работа. Но предриемачът
остава отговерен за съгласуването на работата си с тази на наетите лица.

Ръководителят на проекта се занимава със задачи като:

1. Ръководене на планирането и изпълнението на проекта.

2. Определяне на обхвата и целите на проекта.

3. Планиране на сроковете за изпълнение на различните дейности,

заложени в проекта.

4. Координиране на работещите по проекта.

5. Планиране и разпределяне на ресурси.

6. Извършване на оценка на риска.

7. Проследяване на изпълнението на проекта.

8. Осигуряване на качественото изпълнение на дейностите.

 9. Управление на администрирането на проекта, вкл. документацията по
него.

10. Постигане на бюджетните цели.

11. Редовно отчитане на напредъка пред ръководство.

12. Оценка и измерване на резултатите.

В строителството също участват и редица държавни и кредитни инстисуции.

Министерство на регионалното развитие и благоустройството одобрява и съгласува

проекти, те издават разпоредби и предписания за това какви материали трябва да се влагат
в строителството и на какви изисквания трябва да отговарят.

Държавният технически надзор е част от специализираната администрация в

рамките на Държавната агенция за метрологичен и технически надзор, те осъществяват
технически надзор на съоръжения с повишена опасност и заверяват за съответствието им с
техническите правила и норми.

Общинските управляващи власти съласуват и одобряват проекти с местно

значение, много често са финансиращия орган за такива проекти, а също така издават и
следят за спазването на предписания и мерки за местното строителство.

Кредитните институции, участващи в строителството биват банките, осигурителни

застрахователни дружества и фондове. Инвеститорите подготвят детайлни финансови
планове, планове за разходите, прогнози за възвръщаемостта и жизнения цикъл на
съоражението, което искат да осъществят, за да получат финансиране от банковите
институции или за да кандидатсват за финансиране от фондове за облагородяване и
подобряване на градската среда и др.
Заключение
Библиография

https://metronombg.com/wp-content/uploads/2017/11/Predpriemachestvo-8.pdf

https://sites.google.com/site/predpriemac/kakvo-e-predpriemacestvo

https://www.mlsp.government.bg/uploads/24/nkpd/list-of-occupations-01-01-
2021.pdf

https://dlib.uni-svishtov.bg/bitstream/handle/10610/3435/
Varamezov_Panteleeva.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://www.researchgate.net/

https://forjobhunters.com/%D0%BF%D1%80%D0%BE
%D1%84%D0%B5%D1%81%D0%B8%D1%8F-%D1%80%D1%8A%D0%BA
%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB-
%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82/#t-1601482267822

https://cpcp.mrrb.government.bg/cms/

https://www.damtn.government.bg/za-nas/struktura-i-dejnosti/spetsializirana-
administratsiya/glavna-direktsiya-idtn/
Приложения