Катедра „Маркетинг и стратегическо планиране“

Магистърска програма „Корпоративни стратегии и

дигитални трансформации“

КУРСОВА РАБОТА
ПО
ДИСЦИПЛИНАТА „Програми и портфолио мениджмънт“
на тема: „Управление на портфолио от проекти във фирма
„ ДИСНИ IMAGINEERING“

Разработил: Проверяващ:
Асен Георгиев гл. ас. Д-р Николай Дончев
Ф.Н. 2321540

София, 2024
Съдържание:
1. Резюме

2. Въведение
 3. Същност на управление на проекто
портфолио

4. Управление на проектно портфолио в Уолт

Дисни Imagineering

Резюме: Внедряването на подход за управление на проектно портфолио с цел

изпълнение на бизнес стратегията на голяма компания е трудна задача. Чрез
Imagineering (бизнес отдел и програма за управление на проекти), Уолт Дисни Компани
е направила това внедряване по успешен начин. Използвайки теоретично проучване,
това изследване анализира "Imagineering" като отправна точка в стратегическото
управление на глобални проекти чрез бизнес портфолиото на Дисни. Като основни
резултати се отбелязва, че Imagineers, които работят в проектни екипи, прилагат
инструменти и техники със стратегическо виждане, фокусирано върху диверсификация,
генериране на стойност и смесване на въображението с технически възможности.
Въпреки, че те трябва да се справят с "традиционните" проблеми, свързани с
управлението на проекти, те също са изправени пред други предизвикателства и много
строги ограничения. Въпреки това проектният екип на WDI има опит в надминаване на
очакванията и изпълнение на проектите в срок и в рамките на бюджета.
1. ВЪВЕДЕНИЕ
Успехът на една компания зависи най-вече от способността й да се адаптира. Все
по-често решение на тази проблемна ситуация мениджмънтът намира в
осъществяването на подхода „управление чрез проекти“. Разбирането на ролята на
проектите за постигане на стратегическите цели на организацията се увеличава
значително през последните години. Въпреки това, все още загубата на ресурси чрез
неадекватен подбор на проекти е огромна. Този фактор ограничава потенциала за
растеж на организацията и подкопава неговата конкурентна позиция. За избягване на

2
това предизвикателство, може да се използват техники, предложени в управлението на
проектно портфолио. Въпреки че понякога се признава като друга методология за
управление на проекти, в действителност това е нещо съвсем различно. Управлението
на проектен портфейл надхвърля управлението на проекти, надгражда го и го
усъвършенства. Целта е управлението на проектно портфолио да се свърже с визията на
организацията и със стратегическите й цели в процеса на подбор на проекти, тяхното
изпълнение и ползата от техните предимства. Ключът към нов начин на управление на
жизнения цикъл на проект е да се изберат правилните проекти в точното време.
Под проектно портфолио/проектен портфейл се има предвид цялата съвкупност от
проекти, които организацията управлява към даден момент. Проектите, част от едно
проектно портфолио, са групирани с цел ефективно управление и търсене на
мултиплициран ефект от съвкупното им управление. Именно това различава
проектното портфолио от управлението на няколко проекта
2. Същност на управлението на проектно портфолио
Проектите оказват дълбоко въздействие върху развитието на съвременната
организация. Наблюдава се тенденция на значително увеличение през последните
години на стремежа за разбирането на ролята и значението на проектите за постигане
на стратегическите цели на организацията.
Rodney Turner (2007) дефинира проекта като комплекс от усилия, чрез които
човешките, материалните и финансовите ресурси са организирани по нов начин, с цел
осъществяване на уникален набор от определен вид дейности, при наличие на
ограничения на разходите и времето, така че да се постигне промяна, дефинируема в
количествена и качествена форма. От това определение специалистите обособяват шест
основни характеристики на проекта като индивидуална и целенасочена дейност:
1) Проектът е уникален по характер.
2) Проектът се осъществява с помощта на иновативни процеси – не се
използва напълно идентичен подход.
3) Проектът има временен характер – той има определени начало и край.
4) Проектът има собствена конкретна цел.
5) Проектът се реализира в рамките на определени разходи (бюджет на
проекта).
6) Резултатът от проекта е с ясно дефинирани показатели и критерии за
успех.
При непрекъснатия растеж на използването на проекти в бизнес сферата се
наблюдава и използването на определен набор от проекти в една организация; на
хоризонта се появява и проектното портфолио като събирателно за проектите на една
организация към даден момент.
Управлението на проектно портфолио надхвърля необходимите ресурси и
усилия за управление на отделни проекти. То се свързва с визията на организацията и
със стратегическите цели, с процеса на подбор на проекти, тяхното изпълнение и
необходимите ресурси. Ключът към управлението на портфолио от проекти е пряко
обвързан със способността на организацията да избере правилните проекти в точното
време.

3
 Управлението на портфейл от проекти се превръща в приоритет за много
организации, което от своя страна, позволява значително да се подобри практиката на
управление на проекти през последните години. За да бъде успешна една компания,
трябва правилно да управлява своите проекти. На първо място, целта на управлението
на проектно портфолио е да избира и управлява правилните проекти. Съвременното
предизвикателство пред организациите е да управляват потенциално разнообразна гама
от проекти, като същевременно се гарантира, че са избрани подходящите проекти.
Управлението на проектното портфолио според Wysocki и McGary (2003) включва
следните пет основни задачи:
1) формулиране на стратегия за инвестиции на проектното портфолио;
2) уточняване на видовете проекти, отговарящи на условията за целите на
проектното портфолио;
3) оценка и приоритизиране на проекти, които са кандидати за проектното
портфолио;
4) изграждане на балансирано проектно портфолио, което да отговаря на
инвестиционните цели;
5) мониторинг на изпълнението на проектното портфолио и адаптиране на
състава му, за да се постигне желаният резултат.

С други думи може да се направи изводът, че управлението на проектно портфолио

следва да се определи като комплекс от управленски дейности, които се отнасят до:

1) първоначално преглеждане, избор и приоритизиране на проектни

предложения,

4
 2) едновременната промяна на приоритетите на проектите в проектното
портфолио,
3) разпределение и преразпределение на ресурси за съвкупност от дадени
проекти в съответствие с приоритетните им стойности и тежест в проектното
портфолио.
По този начин във фокуса на управлението на проектното портфолио се поставят
стратегическите въпроси за организацията и проектите се явяват инструментите, с
които те ще бъдат постигнати (Alexandrova et al., 2016).
Всяка организация трябва да изгради своя собствена система за управление на
проектно портфолио. Липсата на подобна система води до различни проблеми –
например, липса на ясно определени приоритети; неефективно използване на ресурси;
подбор на проекти, които допринасят малко за изпълнението на стратегията на
компанията, но се поддържат от хора със силна позиция в организация; конфликти,
произтичащи от конкуренцията за достъп до ограничени ресурси.

3. Управление на проектно портфолио в Уолт Дисни Imagineering

Уолт Дисни Къмпани, известна само като Дисни, е американски разнообразен
мултинационален медиен и развлекателен конгломерат със седалище в комплекса Уолт
Дисни Студиос в Бърбанк, Калифорния.
Компанията е основана на 16 октомври 1923 г. от братята Уолт и Рой О. Дисни с
името Дисни Брадърс Картун Студио. Компанията също работи с имената Уолт Дисни
Студио и Уолт Дисни Прадакшънс, преди официално да промени името си на Уолт
Дисни Къмпани през 1986 г. Компанията се утвърждава като лидер в американската
анимационна индустрия преди да разшири дейността си с игрални филми, телевизия и
тематични паркове.
Чрез големия си растеж като компания, Дисни се разделя на пет основни бизнес
сегмента. Те се състоят от медийни мрежи, паркове и курорти, студио за развлечение,
потребителски продукти и интерактивни медии.

5
 Сегментът "Паркове и курорти" е един от водещите световни доставчици за
семейни почивки. Към него спадат 11 тематични парка и 43 курорта по целия свят,
круизната линия на Дисни състояща се от четири кораба, и „Приключенията на Дисни“,
които предлагат семейни почивки на различни дестинации по целия свят.
Вместо традиционния йерархичен стил на управление, Дисни паркове и курорти
има организационна структура, проектирана на база конкретни функции и проекти.
Всеки отдел има своята основна цел като при необходимост има пряко сътрудничество
между тях. На таблица 1 са показани различните отдели.
Таблица 1. Отдели в Дисни паркове и курорти
Финанси Проектен отдел

Правен отдел Маркетинг и продажби

Управление проекти в Азия Дисниленд

Уолт Дисни Imagineering Дисни свят

Нови ваканции и круизни Ваканционен клуб и приключения

линии

Човешки ресурси Операции и преживявания от следващо

поколение

Световни обществени въпроси Комуникации

Всеки от петте сегмента на Дисни са проектно ориентирани. В настоящия проек

ще се спрем на отдела отговорен за създаването, проекрирането и изграждането на
всички тематични паркове, курорти, круизни кораби и атракции, а именнто Уолт Дисни
Imagineering. Ще разгледаме по-подробно как Imagineers избират, проектират и
управляват проектите по изграждане на увеселителни атракции за Дисни парковете.
Walt Disney Imagineering Research & Development, Inc., е проектно ориентиран одел
за изследване и развитие на компания Дисни, отговорен за управлението на всички
проекти от проектирането и изграждането на тематични паркове, курорти, круизни
кораби и атракции до недвижими имоти и места за забавление. Основан е от Уолт
Дисни през 1952г., за да контролира изграждането на Дисниленд. Отделът
първоначално е известен като WED Enterprises, от инициалите, означаващи „Уолтър
Елиас Дисни“, пълното име на основателя на компанията. Терминът Imagineering е
въведен през 40-те години, за да опише съчетанието между въображение и
инженерство.
3.1 Организация на проекти
Отделът на Imagineering разполага с над 140 длъжности, включващи илюстратори,
архитекти, инжинери, графични дизайнери, сценаристи и много други. WDI е в
развлекателната индустрия и организацията на проектите е подобна на филмовото
производство, която има както продуцент, така и директор, които споделят
отговорностите за изпълнението на проекта.

6
 Всеки проектен екип в WDI се състои от продуцент, отговорен за творческата визия,
ръководител на проекта, отговорен за изпълнението му и широк набор от специалисти,
включени в над 100 работни групи, намиращи се на различни локации. Тези
специалисти са назначени във мултифункционални екипи и подкрепят всеки проект,
когато техните специфични умения се изискват в различните етапи от жизнения цикъл
на проекта. Някои от специалистите, необходими за изграждането на голяма атракция,
включват писатели, художници, скулптори, сценографи, осветители, дизайнери на
специални ефекти, аудио / видео специалисти, инженери, специалисти по производство
на изделия и екипировка, шоу аниматори и програмисти, графични дизайнери,
архитекти, продуценти, интериорни дизайнери, тематични резбари и художници. Всяка
от тези групи специалисти, трябва да бъде ангажирана в подходящото време, за да
осигури навременното приключване на проекта.
Walt Disney Imagineering използва матрична департаментализация на проектите, за
да се осигури разнообразието от специалисти, необходими за изпълнението на проекта.
Голяма част от работата се изпълнява от Imagineers, работещи в подразделения,
намиращи се на различни локации. Тези подразделения включват „Творческо
развитие“, „Инженеринг на архитектура и съоръжения“, „Проектиране и
производство“, „Театрално проектиране и производство“, „ Филмово производство“ и
„Финансиране и контрол“.
Всяка работна група може да изпълнява задачи в различни моменти при
проектирането, изпълнението или пускането на проекта в експлоатация, като също така
поддържат множество други проекти по всяко време. Всяка работна група отговаря за
постигане на правилните творчески или технически решения в рамките на тяхната
сфера и експертен опит като осигурява подходящ персонал за поддръжка, включително
мениджъри и технически специалисти, които да подпомага основния проектен екип.

7
 Фиг. 2 Стандартна стуктура за управление на проекти
Стандартната структура за управление на проектите е показан на фиг. 2. Работата по
проектите се разделя в три категории: „Съоръжения – дизайн и проектиране и“, „Шоу –
дизайн, изграждане, инсталиране“ и „Возене - дизайн, изграждане, инсталиране“.
Категориите „Шоу“ и „Возене“ са уникални за Дисни и се използват като общ
знаменател при контрол на разходите и срока за изпълнение, както и за комуникацията
между различните проекти и подразделения. Проектирането на съоръженията и
обхватът на строителството се организирани спрямо стандарта CSI за последователност
в строителната индустрия.

3.2 Предизвикателствата на проектния екип.

Повечето курсове за управление на проектите подчертават, че има три ограничения
при изпълнение на проект, а именно време, разходи и предмет. Въпреки, че тези
ограничения съществуват и за проектите на Imagineering, има три други ограничения,
които често се считат за по-важни, а именно безопасността, качеството ивизията.
Дисни никога няма да жертва безопасността. Това е преди всичко основното
ограничение. Всички атракции работят над 20 часа на ден, 7 дни в седмицата,
приблизително 20 години и следователно трябва да отговарят на най-строгите
строителни норми. Някои атракции изискват специални ефекти като огън, дим, пара и
вода. Всичко това се постига като на първо място се мисли за безопасността на хората.
Надеждността и поддръжката са важни атрибути на качеството за всички
ръководители на проекти, но са от решаващо значение за Imagineers. Освен огън, дим,
пара и вода, във всяка атракция има значителен брой движещи се части. Надеждността
характеризира, колко дълго ще работи даден елемент, без да е необходима поддръжка,
а поддръжката от своя страна характеризира, колко бързо могат да бъдат направени
съответните ремонти. Атракциите се проектират с отчитане на неизправностите на
компонентите и с начини за минимизиране на времето за престой.
Едно от най-големите предизвикателства за проектния екип е координирането на
многото специализирани работни групи. За да се контролира изпълнението на работата,
всяка работна група трябва да има последователни и ясно посочени цели, както и добре
дефиниран обхват на възложената работа. Бюджетът и срока на изпълнение се
контролират, като се използва стандартна структура на WDI.
Обобщен доклад за напредъка на проект може да се изгорви на база едно
подразделение, като например D.O.W. 41(Анимирани фигури), като той ще се отнася
само за проектите, по които работи отдел „Анимирани фигури“ в момента или може да
се изготви обобщен доклад за всички подотдели на „Шоу“ за текущ проект,
включително D.O.W. 41. Тази структура предоставя на проектния екип основа за
оценка на това до къде е проектът днес и най-важното какво остава да се направи.

3.3 Подбор на екипа

Проектен екип в WDI се състои от ръководител на проекта, продуцент, основен екип
и специалисти по контрол на проекти.
o Ръководител на проекта. Ръководителят на проекта е центърът на проектния

8
екип, с пълна отчетност за резултатите от проекта. Той трябва да има способността да
вижда и да се справя с всички проблеми и пречки като трябва да има достатъчно
влияние, за да гарантира изпълнението на проекта по всички изисквания и в срок.
o Продуцент. Продуцентът е отговорен за насочването на творческата визия през
целия цикъл по изпълнение на проекта. Продуцентът представлява Ръководителя на
„Творческия отдел“ в проектния екип.
o Основен екип. Основният екип обикновено се състои от архитектурен и
инженерен мениджър, инженер на „возене“, мениджър на „шоу“ и строителен
мениджър. Те са връзката между проекта и съответните подразделения. Те отговарят за
управлението на своята част от проекта, вземането на решения и доставките на
материали. Те имат двойни отчетни взаимоотношения: докладват както на
ръководителя на проекта, така и на ръководителя на своето подразделение по
отношение на разходите, графика и техническия статус. За успешното изпълнение на
проекта основния екип трябва да гарантира, че целите на проекта са разбрани и поети
от съответните работни групи, и че графикът на всяка работна група е включен в
основния график за проекта.
o Специалисти контрол на проекти. Специалистите по контрол на проекта
включват счетоводител, проектант, финансов анализатор и мениджър договори. Те
подпомагат както ръководителя на проекта, така и всеки един от членовете на основния
екип като контролират, както работата на групите, така и външните изпълнители и
доставчици.

3.4 Ръководни принципи.

Уолт Дисни Imagineering се ръководят от 15 основни принципа, които се групират в
5 нива. Тези принципи са наречени Пирамида на Imagineering.

Фиг.3 – Пирамида на Imagineering

Ниво 1: Основи на въображението

9
 Дъното на пирамидата включва основитe принципи на Imagineering. Тези принципи
служат като основа, върху която се изграждат всички други техники и практики. Има
пет основи на Imagineering:
o Всичко започва с история - Всеки детайл от атракцията се конструира, така че да
разказва историята.
o Творческо намерение – Под творческо намерение се разбира конкретни цели,
които трябва да се постигнат с конкретен проект или конктретна емоция, която
се надяват да пресъздадат за публиката си.
o Внимание към детайла – Обръщане на внимание към всеки детайл.
o Тематика – Темата е фундаменталната същност на историята от гледна точка на
това какво означава за WDI. Темите са това, което отличава Дисниленд и го
правят първият "тематичен парк", а не просто още един увеселителен парк.
o Далечен, среден и близък план – Дългите гледни точки създават идеята, която
средните продължават да подкрепят идеята, а близките подсилват историята.

Ниво 2: Навигация в правилна посока

Второто ниво е фокусирано върху навигацията и насочването на аудиторията,
включително как да привлекат вниманието им и как да ги водят от една атракция в
друга.
o Wienies – Привличане на вниманието на аудиторията и задържане на
интереса им.
o Преходи – възможно най-плавно и безпроблемно извършване на промените.
o Сценарий – Фокусиране върху голямата картина
o Представление – подготвяне на публиката за това, което ще опитат и
засилване на ключовите идеи и теми.

Ниво 3: Визуална комуникация

Третото ниво включва техники за визуална комуникация, които се използват в
парковете по различни начини. Тези принципи включват:

o Перспектива - Използване на илюзията, за да помогне предаването на историята.

o Четивност – Опростяване на сложните теми.
o Кинетика – Поддържане на динамично и активно изживяване

Ниво 4: Направете го незабравимо

Четвъртото ниво включва практики, фокусирани върху укрепването на идеите и
привличането на публиката. Тези техники, помагат да се направи посещението на
Дисни парковете незабравимо. Те включват:
o Ефектът " малък свят" – Използване на повторението на песни, за да направят
преживяването на аудиторията и посланието запомнящо се
o Скрит Мики - Скрити фигури на Мики Маус в атракции, хотели, ресторанти и
други, с цел ангажиране вниманието на аудиторията
Ниво 5: Основното правило на Уолт

10
В горното ниво се съдържа една основна практика, използвана във всички други
принципи.
o Усъвършенстване –"Как да направя това по-добре?"

3.5 Етапи при изпълнение на проект.

Фиг. 3 Етапи на проекта

Всеки нов проект минава през пет фази, от потенциална нова идея до Деня на
откриването. Жизненият цикъл на проекта определя продължителността на всяка фаза.
Предизвикателство за проектния екип на WDI е смесването на творчески и
технологични „иновации“ с разказването на история. „Концепцията“ е еволюционната
фаза, която се използва, за да се гарантира, че атракция ще бъде проектирана, така че да
пресъздаде сюжетната линия в три измерения.
Петте фази на проекта са:
 Брейнсторминг (мозъчна атака) – Екипъл се събира заедно, за да могат в кратки
срокове да генерират идеи, като се разглежда от три различни гледни точки:
o Мечтател - Това е първата мисловна фаза, в която всички в групата се
фокусират върху свободен брейнсторминг на идеи. Всякакви идеи са добре дошли,
дори и най-странните. Всеки може да развихри въображението си. Целта е да се
генерират множество идеи, които да се запишат на хартия.
o Реалист - Следващата стъпка е да се подходи към проблема от гледната
точка на “Реалист”. Време е разумно да се прецени кои от идеите могат да се
реализират. Стремежът е към откриване на практическо приложение на идеите,
набелязани преди това. Членовете на екипа оглеждат внимателно насъбралите се до

11
този момент идеи и обсъждат помежду си критерии, с помощта на които да селектират
най-добрите. След като са селектирани, следва да се изготви работещ план за
реализирането им, отчитащ различни променливи като срокове, разходи, рискове,
очаквани ползи и др.
o Критик - Членовете на екипа внимателно и критично преглеждат
изготвения план и се опитат да открият опасности, трудности и препятствия пред
постигането му. Целта на критиката е да се открият слабости в плана и той да бъде
подобрен.
Брейнстормингът може да бъде структуриран или неструктуриран. Структуриран
брейнсторминг e измисляне на атракция въз основа на нов анимационен или не-
анимиран Дисни филм. Неструктурирания обикновено се нарича "синьо небе". В WDI
дори небето не е граница. В други компании етапът на брейнсторминг може да
продължи няколко часа или най-много ден или два. В WDI този етап може да продължи
няколко години. Нещо повече, екипът никога не изхвърля напълно някоя идея, защото
често се случва да се върнат към нея след години.
 Концепция - След като има идея, започва творческото и развитие: как ще
изглежда, звучи, мирише и какво усещане ще предизвика в посетителите. Екипът се
допитва до различни експерти за проетирането и визуализирането на всички
компоненти, от специалните ефекти до интелигентна инфраструктура в съоръжението,
която да го поддържа защитено, охладено и захранвано.
 Дизайн - За много от Imagineers, дизайнът е сърцето на проекта. Екипът
фокусира вниманието си върху детайлите на всеки компонент, като разработва планове
за хилядите отделни елементи, които един ден ще се съберат в едно цяло. Елементите
се проектират и оформят многократно, докато не се направят според плана, независимо
дали става въпрос за нови системи за возене, специални бои, фойерверки, пожарни
аларми, визуални ефекти, осветителни тела, дървета или кошчета за боклук. За целта се
правят макети. Те могат да бъдат направени от хартия, картон, стиропор, шперплат или
метал. След като проектният екип е удовлетворен от разположението на всички
елементи, изготвят макет, който съвпада изцяло с истинския проект. Изготвят се
компютърни модели на атракцията, които показват в три измерения разположението на
всички необходими електрически, водопроводни , ОВК системи и други. На този етап
се определят материалите и стъпките за изпълнение, които ще направят проекта реален.
 Изпълнение – Това е фазата, в която Imagineers контролират производството и
създаването на всяка част. И това може да бъде световен процес: те буквално пътуват
до всички краищата на Земята, за да създадат възможно най-добрата версия на всяка
част, било то художествено стъкло, процесор на игра или прецизна оптика. Imagineers
работят на терен, тъй като стотиците системи и хилядите детайли се инсталират,
тестват и коригират на място. Инженерите и дизайнерите програмират фигури,
настройват звукови системи и се возят на атракциите отново и отново, докато всичко не
е направено по план и на база всички изисквания за безопасност.
 Закриване на проекта - За успешно завършен се смята проект, който е завършен
по график, в рамките на бюджета и оценен положително от посетителите на парка.

3.6 Kонтрол при планиране на сроковете

Проектният екип разработва един основен график на проекта, който се интегрира
във графиците на отделните работни групи в различните подразделения, с цел
координиране на работните процеси между отделните звена. Той също така осигурява
база за измерване на ефективността. Главният график на проекта идентифицира

12
резултатите и целите във всяка фаза, за да се избегнат повторения на проекти и да се
сведат до минимум грешки и пропуски при проектирането.
При разработване на графика ръководителят на проекта установява целите на
проекта, условията и изискванията, като след това ги съгласува с членовете на
проектния екип, ръководството на подразделенията и изпълнителите. Главният график
се разработва в рамките на жизнения цикъл на проекта и се разширява по време на
всяка фаза от проектанта и проектния екип, за да се гарантира, че работата ще се
изпълни в подходящото време от подходящата работна група.

3.7 Резултати от проекта

За разлика от традиционните проекти, при които резултатът от даден проект е
хардуер или софтуер, резултатите от проекта Imagineering за атракциите на
тематичните паркове са визуални истории. Целият продукт е проектиран да работи в
контролирана среда, където всеки компонент има специфично значение и допринася за
разказването на история. Това е визуално разказване на истории. За разлика от
традиционните филми или книги, които са двуизмерни, тематичните паркове и
придружаващите ги герои оживяват в три измерения. Целта на атракциите е да изкарат
хората от реалността и да ги накара да повярват, че изживяват история и се срещат с
любимите си герои.
Докато някои тематични паркове са съставени от атракции, които привличат само
едно от сетивата ви, атракциите на Дисни привличат няколко от сетивата, като по този
начин оставят по-голямо въздействие. „Хората трябва да се научат как да виждат,
чуват, миришат, докосват и вкусват по нов начин.“ Когато стартират нови атракция,
Imagineers обръщат внимание на лицата на гостите, когато слизат от нея. Това е важно
за непрекъснатото усъвършенстване.
4. Иновациите на Imagineerer.
През годините, WDI са получили над 115 патента в области като: системи за
езда, специални ефекти, интерактивна технология, забавление на живо, оптични влакна
и усъвършенствани аудио системи. WDI е отговорен и за технологичния напредък като
филмовата техника Circle-Vision 360°, която използва девет камери за девет големи
екрана, подредени в кръг или системата FastPass, която позволява да се намали времето
за чакане на опашките за най-популярните атркациони на Дисниленд.
WDI трябва да намерят начин да свържат технологията с историята. Едно от
най-известните им творения е аудио-аниматрониката, електромеханично анимирана
марионетка, която се използва за изобразяване на герои във филми и в атракции в
тематичните паркове. Днес, аудио-аниматрониката са представени в много популярни
Дисни атракции, включително Карибски пирати, Призрачната къща, Зала на
президентите, Звездни турове: Приключенията продължават и Мъпетите 3D. Гостите
могат да общуват с някои аудио-аниматроники, като динозавъра Лъки, УОЛ-И и Реми
от филма Рататуй. Следващата ступка от развитие на аудио-аниматрониката се
фокусира върху напълно независими фигури. Ото, първата такава фигура, може да
вижда, чува, да усеща присъствието на хората, да говори, да усеща и да реагира на
емоциите на гостите.

13
„Всичко, за което искам да помислите, е когато хората минават или имат достъп
до всичко, което проектирате, искам, когато си тръгнат, да имат усмивки на
лицата. Само не забравяйте това. Всичко, което искам от вас като дизайнер. "
Уолт Дисни

Използвани информационни източници

1. Матилда Иванова Александрова „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНО

ПОРТФОЛИО В ИЗПЪЛНЕНИЕ НА КОРПОРАТИВНАТА СТРАТЕГИЯ“
2. Антоанета Ангелова „KРИТЕРИИ И МЕТОДИ ЗА СЕЛЕКТИРАНЕ НА
ПРОЕКТ В ПРОЕКТНО ПОРТФОЛИО В СЪВРЕМЕННИТЕ БИЗНЕС
УСЛОВИЯ“
3. Addeman, F. (1999). Managing the magic. PM Network, 13(7), 31–36.
4. Walt Disney Imagineering official website
5. Integrating Project Portfolio With Business Strategy: Imagineering
6. Dr. Harold Kerzner, Disney: Imagineering Project Management
7. Lou Prosperi, The Imagineering Model: Applying Disney Theme Park Design
Principles to Instructional Design

14