Фази на проектния цикъл

• предварителни
проучвания и
анализи
• целеви групи и
бенефициенти
•чувствителност • работни фази /
•актуалност Предварително пакети Обсъждане /
•проблемен планиране и • оперативни одобряване / Приключване
търсене на подкрепи договаряне
анализ цели, дейности,
• подготовка на проектна
•дърво на целите • Обосновка резултати,
документация
• логическа ефекти, рискове, • Процедура на подбор и
•готовност процедури избор;
•Тема на проекта рамка • Оценка на риска • Договаряне.
•ВремеИдентификация
и • проектна • План за Реализация
пространство на среда управление на
проекта • Проектен проекта
Детайлно планиране
• План за
екип популяризиране
и
разпространение
• План за
управление на
данните и
информацията
• Оценяване на
проекта (външно
и вътрешно)
 Защо социалното проектиране започва с
идентифициране на социалните измерения?

Реално постижимо
- Ресурси
Реално различимо и - Мотивация
желано - Готовност
(социална - Подкрепи
Реално нужно чувствителност към
- Потребност необходимостта и
- Нужда възможността)
- Проблем
- Криза
- Визия / идея / данни
 Подходи и инструменти за идентификация

Индивидуални Групови/ общностни

- Опит - Текущи резултати,

- Интуиция проучвания
- Провокация отвън - Проблеми
- Сравнение - Постижения
- Криза - Перспективи
- Чувствителност - Подкрепи / програми
- Среди и подкрепи
отвън
Стъпки на фаза „идентификация“

1. Формулиране на проблем (нужда,

възможност, криза, риск, потребност);
2. Анализ (проблемно дърво)
3. Определяне на възможните цели (дърво
на целите)
4. Избор на проектна стратегия или подход
5. Решение за разработване на проекта
6. Тема на проекта
 1. Формулиране на проблема
(нуждата от промяна)
Критична точка – точно да се формулира
какво и защо се променя:
– Социална превенция
– Социално стимулиране
– Социална корекция / смяна
– Социално развитие
– Социална интеграция
 2.Анализ /дърво на проблема
• *  Преди да започнете да подготвяте проектно предложение, е
необходимо да анализирате идентифицираните проблеми, както и
причините и следствията от тях. Анализът включва съставяне на
т.нар. дърво на проблемите, от което могат да се извлекат целите на
проекта.
• Анализът на проблемите е необходим, за да формулирате след това
целите на проектното предложение.
• Проблемите и целите винаги трябва да са огледални едни на други –
целите са винаги отражение на поставените проблеми.

• – Дърво на проблемите
• При анализа трябва да се прави точно разграничение между следните три
нива:
• проблем
• причини за проблема
• следствията от него
 3. АНАЛИЗ НА ЦЕЛИТЕ
• Всяко проектно предложение е насочено към следните два вида цели:
• Обща (дългосрочна, основна) цел – Отговорът на въпроса „Защо искате този проект да бъде реализиран?“ обикновено
подсказва неговата обща цел. Тя допринася за решаването на основен проблем, който ви засяга.
• Специфични (конкретни) цели – Специфичните цели на дадена проектна идея могат да бъдат постигнати чрез реализиране на
дейностите по проекта – т.е. конкретният принос на този проект за решаване на основния проблем. Тъй като проектното
предложение става част от договора за финансиране, в края на изпълнението на проекта конкретните цели трябва да са
напълно реализирани. Затова е желателно те да не бъдат повече от две или три и да са реално постижими.

• – Дърво на целите

• Дървото на целите е огледално на дървото на проблемите. Най-лесният начин да идентифицирате целите е именно да
„превърнете“ дървото на проблемите в дърво на целите, като перифразирате всеки проблем в положителна фраза. Например
„липса на модерни технологии за обработка на заявления“ става „въвеждане на модерни технологии за обработка на
заявления“. Ако се опитате да постигнете всички цели от дървото, ще имате твърде скъп, обширен и дълъг проект.
• 
• – За да определите кои цели ще разпишете в проекта, трябва да си зададете следните въпроси:
• Коя комбинация от цели ще доведе до най-добър резултат?
• Kолко ще струва?
• Kаква е вероятността да постигнете тези цели?
• Kакви са рисковете?
• Има ли други организации или проекти, които са си поставили същите цели?
• Kак ще постигнете устойчивост (т.е. запазване на постигнатото и след края на финансирането по вашия проект)?
• Kак могат да се разпространят резултатите от проекта?
• Въз основа на дървото на проблемите и огледалното дърво на целите може да изберете едно разклонение, върху което ще
работите. Това е вашата проектна идея.
 3. Оценка на условията и предпоставките

• Хора
• Опит
• Психологическа готовност и мотивация
• Среди
• Подкрепи
• Ресурси
• Средства
• Стратегическа устойчивост
 4. Избор на проектна стратегия
Типове стратегии за избор на проектни цели и подходи

Специфични цели за преодоляване на

последствията от проблема

Вертикални стратегии

Обща цел
Проблем
л ни
а
гон
а
Ди

Гнездови

Хоризонтални стратегии

Специфични цели за преодоляване на причините

довели до проблема или нуждата от промяна
 БЛИЦ-ТЕСТ Дайте пример за хоризонтална стратегия на проект „Превенция на
нежеланите бременности“, който има следното дърво на целите:
Специфични цели за преодоляване и туширане на
нежелателните последствия
Превенция срещу Превенция срещу ранно
Превенция срещу разрушено доверие към
изоставяне на деца ранно влошено здраве
на момичетата другия пол

ОБЩА ЦЕЛ: Да се разработят и приложат надеждни

мерки за ранна превенция на нежеланите бременности

Семейна / поколенческа Превенция срещу

медиация отпадане от училище
Ангажиращи младежки
Повишаване на здравната и Активно родителство срещу
дейности за устойчиво
сексуална култура безотговорно сексуално поведение партньорство
Специфични цели за преодоляване и туширане на
причините
 5. Решение за старт на проекта
• Неформално
• Институционално
• Договаряне
• Предварителни проучвания и подготовка
6. Избор на тема / заглавие на проекта

• Описателно
• Фигуративно
• Лого тема
 3.ЛОГИЧЕСКА РАМКА
• „
• Логическата рамка е инструмент за анализиране на връзките цели – дейности – индикатори – резултати – необходими
ресурси . Тя служи за цялостното структурирано представяне на даден проект, включително на причинно-следствените връзки
между неговите основни елементи.
•  
• След като сте формулирали целите, може да продължите по-нататък към следващите нива на разработване на проектната идея.
• Дейности
Дейностите са стъпките, които трябва да бъдат извършени в определена времева последователност, за да се постигнат
конкретните резултати. Последните от своя страна ще доведат до изпълнение на конкретните цели на проекта. Дейностите трябва
да са взаимно свързани, логически последователни и тясно обвързани с очакваните резултати и вложените ресурси. Те трябва да
намерят пълно отражение в бюджет.
• Очаквани резултати
Изпълнението на даден проект е факт, когато се постигат определени резултати. Някои от резултатите са устойчиви във времето,
имат важно значение след приключването на проекта и водят до положителни промени.
• Индикатори
Индикаторите показват как ще се измерва изпълнението на дейностите и резултатите от тях. Те трябва да са измерими,
изпълними и реалистични.Използват се за мониторинга на проекта, както от бенефициента (вътрешен мониторинг), така и от УО 
по съответната програма (външен мониторинг).Индикаторите трябва да отговарят точно на въпросите:
• –  Количество: Колко?
–  Качество: Какво? Колко добре?
–  Целева група: За кого?
–  Време: Кога? Кога започва и колко продължава?
–  Място: Къде?
•  
• 4.ПРОВЕРКА НА ОТВОРЕНИ ПРОГРАМИ

•  
• След като формулирате проектната идея, е важно да прецените какви възможности за нейната реализация и финансиране
съществуват.