Professional Documents
Culture Documents
2
MỤC LỤC:
LỜI MỞ ĐẦU:...........................................................................................................................................4
1. Lí do chọn đề tài:............................................................................................................................4
2. Mục tiêu nghiên cứu:.....................................................................................................................4
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:.................................................................................................4
4. Phương pháp nghiên cứu:..............................................................................................................4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DELL INC - CÔNG TY ĐA QUỐC GIA HOA KÌ...........................5
1. Sơ lược về lịch sử hình thành công ty Dell:..................................................................................5
2. Tổng quan về Công ty Dell:...........................................................................................................6
CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELL...................................................................................8
1. Mô hình chuỗi cung ứng:..............................................................................................................8
2. Chuỗi cung ứng của Dell:..............................................................................................................9
a. Nhà cung cấp:..............................................................................................................................9
b. Nhà lắp ráp:...............................................................................................................................10
c. Khách hàng:..............................................................................................................................10
3. Cách thức tổ chức quản trị chuỗi cung ứng của Dell:...............................................................11
a. Đối phó với biến động kinh doanh:............................................................................................11
b. Thu mua:....................................................................................................................................11
c. Vận tải và phân phối:.................................................................................................................11
d. Quản trị nguyên vật liệu tồn kho................................................................................................11
4. Ưu, nhược điểm của chuỗi cung ứng Dell:..................................................................................11
a. Ưu điểm:....................................................................................................................................11
b. Nhược điểm:..............................................................................................................................11
TÀI LIỆU KHAM KHẢO:.....................................................................................................................13
3
LỜI MỞ ĐẦU:
1. Lí do chọn đề tài:
Ngày nay hoạt động chuỗi cung ứng không còn là vấn đề xa lạ đối với các doanh
nghiệp trong và ngoài nước nữa. Bởi lẽ, để cạnh tranh một cách thành công trong
bất kì môi trường kinh doanh nào hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham
gia vào công việc kinh doanh cảu nhà cung cấp, nhà sản xuất cũng như khách
hàng của nó. Điều này yêu cầu các doanh nghiệp khi đáp ứng sản phẩm hoặc
dịch vụ mà khách hàng cần phải quan tâm sâu sắc đến dòng dịch chuyển nguyên
vật liệu, cách thức thiết kế và đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp,
cách thức bảo quản sản phẩm hoàn thành và những điều mà người tiêu dùng
hoặc khách hàng cuối cùng thực sự yêu cầu. Hơn nữa, trong bối cảnh cạnh tranh
khốc liệt ở thị trường toàn cầu hiện nay, việc giới thiệu sản phẩm mới với chu kì
sống ngày càng ngắn hơn, cùng với mức độ kì vọng ngày càng cao của khách
hàng đã thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư, và tập trung nhiều vào chuỗi cung
ứng của mình. Tuy nhiên hoạt động chuỗi cung ứng của một công ty diễn ra như
thế nào? Vì vậy, sau đây nhóm chúng em sẽ tìm hiểu và phân tích mô hình chuỗi
cung ứng của công ty Dell Inc để hiểu rõ hơn chuỗi cung ứng và từ đó rút ra ưu
điểm, nhược điểm của chuỗi cung ứng của công ty này.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Tìm hiểu công ty đa quốc gia Dell Inc.
Tìm hiểu và phân tích chuỗi cung ứng sản phẩm của Dell Inc.
Nghiên cứu các tác nhân tham gia chuỗi cung ứng của Dell.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng: Chuỗi cung ứng sản phẩm Của Dell Inc. Và các tác nhân trong
chuỗi cung ứng.
Phạm vi nghiên cứu: từ 2015 đến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp thống kê mô tả.
Thu thập tài liệu từ các nguồn.
Phân tích và đánh giá thông tin.
4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DELL INC - CÔNG TY ĐA QUỐC
GIA HOA KÌ.
5
6
2. Tổng quan về Công ty Dell:
Dell Inc là một công ty đa quốc gia của Hoa Kỳ về phát triển và thương mại
hóa công nghệ máy tính.
Có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ.
Dell được thành lập năm 1984 do chủ quản gia Michael Dell đồng sáng lập.
Sản phẩm trên thị trường hiện nay:
o Máy tính xách tay.
o Pocket PC.
o Máy tính bàn.
o Màn hình máy tính.
o Chip xử lí.
7
Dell là ví dụ điển hình về thành công trong việc quản lí nhà cung ứng tốt, giúp
nâng cao mục tiêu quản trị logistics và thúc đẩy quá trình thâm nhập sâu vào các
chuỗi cung ứng toàn cầu.
Theo kết quả kinh doanh của Dell trong quý 4 năm tài chính 2016: ở khu vực
doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt 20,1 tỷ USD, tăng 53% so với
cùng kỳ năm 2015
8
CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELL.
9
2. Chuỗi cung ứng của Dell:
Thanh toán
(1)
(5)Phân phối
(6)
Giao hàng
Khách hàng
Dell
11
Các nhóm khách hàng chính của Dell gồm có:
Cá nhân sử dụng cho gia đình và văn phòng.
Các doanh nghiệp nhỏ, dưới 200 nhân viên.
Các doanh nghiệp vừa và lớn, trên 200 nhân viên.
Các tổ chức chính phủ, giáo dục, y tế.
3. Cách thức tổ chức quản trị chuỗi cung ứng của Dell:
a. Đối phó với biến động kinh doanh:
Xử lí nhanh mọi biến cố không cho phép sự chậm trễ.
Tốc độ chính là điểm cốt lõi.
b. Thu mua:
Tinh giảm hóa quy trình và tối đa hóa hiệu năng.
Tối thiểu hóa chi phí tồn kho trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
c. Vận tải và phân phối:
Sử dụng dịch vụ của Fedex và UPS.
Sử dụng các công ty Logistics.
Sử dụng Công nghệ thông tin và web để chia sẻ thông tin.
d. Quản trị nguyên vật liệu tồn kho.
Thu mua nguyên liệu từ khắp nơi trên thế giới. Internet là xương sống của sự liên lạc
nội bộ, khách hàng và nhà cung cấp nguyên vật liệu.
4. Ưu, nhược điểm của chuỗi cung ứng Dell:
a. Ưu điểm:
Trao đổi thông tin một cách khôn ngoan.
Không sử dụng kênh trung gian.
Giảm thiểu tối đa hàng tồn kho.
Đổi mới trong quy trình lắp ráp
b. Nhược điểm:
Mô hình cốt lõi BTO đã trở nên lỗi thời và phức tạp hơn.
Tốn kém chi phí để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Nhiều bất lợi khi khách mua hàng.
12
13
TÀI LIỆU KHAM KHẢO:
https://www.slideshare.net/daominhthong/chui-cung-ng-ca-dell-dell-scm
https://tinhte.vn/threads/dell-cong-bo-bao-cao-tai-chinh-quy-4-2016-doanh-thu-tang-
53.2688876/
14