TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

BÀI LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

KHOA HỌC QUẢN LÝ

TÊN ĐỀ TÀI
BẢN CHẤT CỦA HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO LÀ GÌ? PHÂN TÍCH
BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO THỂ HIỆN TRONG TỪNG PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO

Họ và tên sinh viên thực hiện : Nguyễn Phong Phú -

Tên lớp và Mã số sinh viên : D21QHQT01- 2123102060027
Giảng viên hướng dẫn : Võ Thị Cẩm Tú

BÌNH DƯƠNG, 2022

MỤC LỤC
PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN..............................................................4
I. ĐẶT VẤN ĐỀ...............................................................................................6
II NỘI DUNG...................................................................................................6
2.1 Khái niệm lãnh đạo.................................................................................6
2.2 Vai trò của lãnh đạo................................................................................6
2.3 Bản chất của từng phong cách lãnh đạo...............................................7
2.4 Yếu tố quyền lực trong phong cách lãnh đạo.......................................8
III KẾT LUẬN.................................................................................................9
TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................................10
PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN

Tên học phần: Khoa học quản lý (3+0)

Học kỳ: III Năm học: 2021 – 2022. Lớp D21QHQT01

Họ tên sinh viên: Nguyễn Phong Phú MSSV: 2123102060027

Mức Thể thức trình Khả năng Tư duy phản Mức độ hiểu biết Chỉ báo
điểm bày, cách hành phân tích biện về lý thuyết đầu ra
văn và tài liệu
tham khảo
20% 30% 20% 30%
80- Thể thức trình bày Nội dung báo Bài làm thể hiện Thể hiện sự hiểu CELO1.1
100 đúng quy định. cáo thể hiện được những suy biết sâu sắc về
Hành văn theo văn mức độ phân nghiệm. Trình các khái niệm và CELO1.2
phòng khoa học. tích sâu sắc. bày và phân tích những vấn đề lý
Tài liệu tham khảo vấn đề từ nhiều thuyết. Sinh viên CELO2.1
cập nhật và tất cả khía cạnh khác thể hiện sự hiểu
được trình bày nhau. Bài làm biết đó một cách CELO2.2
đúng quy định. Tài đưa ra những có tư duy biện
liệu tham khảo có nhận định độc luận. CELO3.1
mở rộng sang lập được phân
những tài liệu có tích dựa trên cơ CELO4.1
giá trị khoa học sở thuyết,
ngoài những tài những căn cứ từ CELO4.2
liệu học trên lớp. thực tiện.
70-79 Biết cách trình bày Biết các phân Có một số nơi Thể hiện sự hiểu CELO5.1
theo thể thức và tích vấn đề, tuy sinh viên có suy biết sâu sắc. ty về
chỉ một số ít chỗ nhiên còn một nghĩ riêng biệt, các khái niệm và CELO6.1
chưa phù hợp. Biết số chỗ chưa có phán đoán và những vấn đề lý
cách diễn đạt theo thể hiện được nhận định độc thuyết nhưng thể
văn phong khoa điều này và lập. Một số chỗ hiện đơn thuần
học. Biết cách một số chỗ có chứng cứ là theo mô tả lại,
trích dẫn tài liệu chép lại lý thuyết thiếu phân tích.
tham khảo, chỉ sai nguyên vẹn và/hoặc dẫn
sót một số chỗ quy định. chứng rõ ràng.
 nhưng không đáng
kể.
50-69 Có nhiều sai sót Chưa thể hiện Chưa có nhận Sinh viên nắm
trong thể thức được khả năng định độc lập. được một số khái
trình bày. Có phân tích của Một số chỗ dù niệm, tuy nhiên
nhiều sai sót trong sinh viên. Phần có đưa ra nhận các vấn đề lý
cách hành văn. lớn là chép từ định độc lập thuyết liên quan
Diễn đạt lủng các quy định nhưng chưa có chưa được thể
củng, sai ngữ pháp có sẵn. Biết biện luận bởi hiện một cách sâu
và không đúng văn tổng hợp, phân chứng cứ và sắc. Nhiều chỗ
phong khoa học. tích từ quy dẫn chứng rõ còn sai lệch.
Rất nhiều lỗi về định có sẵn, ràng.
trích dẫn, trích dẫn nhưng lúng
lạc hậu. túng và sơ sài.
0-49 Không tuân thủ Không có phân Không có nhận Sinh viên nắm
quy định về thể tích, không có định riêng được một số khái
thức báo cáo thực tổng hợp và niệm, tuy nhiên
tập. Không biết chỉ sao chép lại các vấn đề lý
diễn đạt theo văn từ những văn thuyết liên quan
phong khoa học. bản có sẵn. chưa được thể
Không có trích dẫn hiện một cách sâu
hoặc trích dẫn sắc. Phần lớn kiến
hoàn toàn không thức lý thuyết đều
theo quy định, lạc có sai sót
hậu.

Cán bộ chấm 1 Cán bộ chấm 2

I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Hiện nay, với sự phát triển nhanh chóng của xã hội, để hòa nhập với tiến độ phát
triển của thế giới nước ta đang cố gắng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
để kịp đáp ứng nhu cầu cấp thiết ấy. Các ngành đào tạo mới được sinh ra trong
đó có Quản trị kinh doanh một ngành cực kỳ mới và thú vị, đây là một ngành
bao quát chung về quản lý ngành này đòi hỏi tố chất lãnh đạo và khả năng học
hỏi cao vì nó mang tính chất quyết định thành bại của một công ty, doanh
nghiệp, một người lãnh đạo giỏi góp phần rất quan trọng vào sự phát triển của
doanh nghiệp. Vậy bản chất của hoạt động lãnh đào là gì chúng ta sẽ cùng nhau
tìm hiểu.

II NỘI DUNG
2.1 Khái niệm lãnh đạo
Khái niệm

Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu, định hướng cho
những cá nhân trong tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng đề cùng phát triển đạt
được mục tiêu chung.

Có 2 phong cách lãnh đạo:

+Truyền thống: Dân chủ, tự do, độc đoán

+Hiện đại: chuyển đổi, giao dịch

2.2 Vai trò của lãnh đạo

+Khơi dậy niềm tin: Niềm tin bắt đầu từ bản tính và năng lực của một người lãnh
đạo. Nhà lãnh đạo cần đạt sự tín nhiệm để có thể xây dựng một Văn hóa Đáng tin
trong tổ chức.
+Kiến tạo tầm nhìn: Những nhà lãnh đạo hiệu quả kiến tạo một tầm nhìn và chiến
lược chung, và truyền đạt nó mạnh mẽ để người khác cùng tham gia vào hành trình
này.

+Thực thi chiến lược: Những nhà lãnh đạo không chỉ phải nghĩ lớn, mà còn phải
thực thi tầm nhìn và chiến lược cho đến khi hoàn thành, cùng với và thông qua
người khác.

+Phát huy tiềm năng: Những nhà lãnh đạo hiệu quả phát triển tiềm năng lãnh đạo ở
người khác và nâng cao hiệu quả bằng cách phản hồi và huấn luyện đội ngũ liên
tục.

Nhược điểm của phong cách lãnh đạo truyền thống đôi lúc sẽ khiến nhân viên
cảm thấy thiếu tôn trọng và không có cảm tình tốt với nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, đây
lại là phong cách lãnh đạo được đánh giá là có năng suất hiệu quả cao.

Như với bất kỳ hình thức lãnh đạo nào, có những ưu điểm và nhược điểm của
lãnh đạo hiện đại cần được xem xét. Mặc dù các nhà lãnh đạo hiện đại truyền cảm
hứng cho các cấp cao hơn về sự tin tưởng và tôn trọng, nhưng cũng phải có một
niềm tin tuyệt đối vào “tính đúng đắn” của tầm nhìn đang theo đuổi. Nếu một nhà
lãnh đạo hiện đại mất niềm tin, thì những người còn lại trong nhóm của anh ta
cũng vậy.

2.3 Bản chất của từng phong cách lãnh đạo

Bản chất của nhà lãnh đạo là khả năng tạo ra tầm nhìn, cảm hứng và ảnh hưởng
trong tổ chức.Ba nhiệm vụ này kết hợp với nhau, tạo nên sự khác biệt của một nhà
lãnh đạo với bất kỳ ai.Vì vậy, công việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật,
lại vừa mang tính chất khoa học.
 Bản chất của phong cách lãnh đạo truyền thống: Có thể nói, phong cách lãnh
đạo truyền thống là hình thức tự đưa ra những ý kiến và bắt buộc nhân viên phải
thực hiện theo quyết định của họ. Sẽ không có bất kỳ một lời khuyên hay ý kiến
đóng góp nào từ phía nhân viên cấp dưới. Người lãnh đạo quản lý tổ chức, doanh
nghiệp bằng ý chí của mình, bác bỏ ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.

Phong cách này thường chỉ được áp dụng với một số trường hợp như nhà lãnh
đạo đã cầm chắc được sự thành công khi mà nhân viên thực hiện theo ý mình hoặc
khi nhận thấy rằng nhân viên có đủ động lực để làm việc.

Bản chất của phong cách lãnh đạo hiện đại: Phong cách này tạo ra sức hút với
nhân viên và khách hàng, họ rất linh động trong những tình huống khác nhau và
tạo ra tầm nhìn mới cho công ty, sự nhiệt tình trong công việc khuyến khích nhân
viên học tập trao dồi kinh nghiệm đây là phong cách lãnh đạo tập trung chủ yếu
vào đạo đức.

2.4 Yếu tố quyền lực trong phong cách lãnh đạo

Quyền lực chức danh: Đây là loại quyền lực được mọi người biết đến nhiều
nhất, tuy nhiên, loại quyền lực này không ổn định. Nếu bạn bị mất vị trí, ngay lập
tức quyền lực của bạn biến mất. Ngoài ra, phạm vi của loại quyền lực này bị hạn
chế bởi ranh giới của tổ chức. Ví dụ: Giám đốc của một công ty thì chỉ có quyền
lực trong công ty đó.

Vì vậy, nếu dùng quyền lực chức danh là cách duy nhất để tạo ảnh hưởng người
khác là chưa đủ mạnh. Để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần nhiều quyền
lực hơn thế.

Quyền lực khen thưởng: Nếu những người khác hy vọng rằng bạn sẽ thưởng
cho họ để làm những gì bạn muốn, xác suất cao là họ sẽ làm điều đó vì phần
thưởng.Hạn chế của loại quyền lực này là bạn không thể có 1 kho phần thưởng vô
tận. Ngay cả trưởng phòng bạn không thể quyết định việc tăng lương; Ngay cả là
CEO trong nhiều trường hợp cũng cần sự cho phép của Hội đồng quản trị…Vì vậy,
khi bạn sử dụng hết phần thưởng có sẵn, hoặc khi những phần thưởng không đủ giá
trị với người khác, quyền lực của bạn sẽ yếu đi.

Quyền lực cưỡng chế: Quyền lực này thường dễ dàng bị lạm dụng. Hơn nữa,
nó có thể gây ra hành vi tiêu cực và không hài lòng trong công việc. Rõ ràng, sử
dụng quyền lực cưỡng chế là phong cách nghèo nàn nhất của nhà lãnh đạo. Để trở
thành một nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần những quyền lực mạnh mẽ và đi vào lòng
người hơn.

Quyền lực chuyên gia: Khi bạn có kiến thức và kỹ năng giúp bạn hiểu tình
hình, đề xuất các giải pháp và triển khai tốt hơn những người khác – mọi người sẽ
lắng nghe bạn. Quyền lực chuyên gia không đòi hỏi sức mạnh vị trí, vì vậy bạn có
thể sử dụng nó để đi xa hơn. Đây là một trong những cách tốt nhất để nâng cao kỹ
năng lãnh đạo của bạn.

Quyền lực tham khảo: Điều này đôi khi được coi là sức thu hút, sự lôi cuốn,
ngưỡng mộ, hay sự mê hoặc. Những người nổi tiếng có sức hút, đó là lý do tại sao
họ có thể ảnh hưởng đến những fan hâm mộ họ. Trong một môi trường làm việc,
một người quyến rũ thường làm cho mọi người cảm thấy được yêu mến hơn.

III KẾT LUẬN

Dù mang phong cách lãnh đạo gì đi chăng nữa thì đối với một nhà lãnh đạo
tài ba cần đặt đạo đức lên hàng đầu, thấu hiểu tâm lý của cấp dưới và nhân viên,
vậy mới có thể dẫn dắt nhân viên thực hiện những mục tiêu đề ra.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Addmin PMS, (2/10/2018), Nghệ thuật lãnh đạo hiện đại, ngày truy cập 24/7/2022
tại https://pms.edu.vn/nghe-thuat-lanh-dao-hien-dai/.

Ái Nhi, (26/8/2021), Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán, ngày
truy cập 25/7/2022 tại https://www.testcenter.vn/blog/phong-cach-lanh-dao-doc-
doan/.

BisnisTip.vn, 22 ưu điểm của nhà lãnh đạo chuyển đổi, truy cập ngày 25/7/2022
tại https://bisnistips.vn/22-uu-diem-va-nhuoc-diem-cua-lanh-dao-chuyen-doi/.

Phạm Kim Oanh, (25/5/2022), Lãnh đạo là gì? Đặc điểm của nhà lãnh đạo,
https://l-a.com.vn/5-loai-quyen-luc-cua-nha-lanh-dao/, [19/7/2022].

SGV, (17/3/2022), Bản chất của lãnh đạo là gì?, ngày truy cập 25/7/2022 tại
https://saigonvina.edu.vn/chi-tiet/176-8874-ban-chat-cua-lanh-dao-la-gi-.

Le&Associates, 5 loại quyền lực của nhà lãnh đạo, ngày truy cập 25/7/2022 tại
https://l-a.com.vn/5-loai-quyen-luc-cua-nha-lanh-dao/.