Professional Documents
Culture Documents
الثالثة
الثالثة
المجموعة :االولى
أ -تعريف المقاوالتية :عرفت بأنها السيرورة التي تهدف الى إنتاج منتج جديد ذو قيمة وذلك بإعطاء الوقت والجهد
الالزمين ،مع تحمل المخاطر الناجمة عن ذلك بمختلف أنواعها( مالية ،نفسية ،اجتماعية ) ،ومقابل ذلك يتم الحصول
على إشباع مادي ومعنوي.
-و حسب "بيتر و هيسريش "( )Peters et Hisrishأن المقاوالتية نوع من السلوك يتمثل في:
-تنظيم وإعادة تنظيم اآلليات االقتصادية واالجتماعية من أجل استغالل موارد وحاالت معينة،
انه مسار يعمل على خلق شيء ما مختلف والحصول على قيمة بتخصيص الوقت والعمل الضروري مع تحمل
األخطار المالية ،و النفسية ،واالجتماعية المصاحبة لذلك والحصول على نتائج في شكل مالي ورضا شخصي.
نستنتج أن المقاوالتية :هي حركية إنشاء واستغال فرص أعمال من طرف فرد أو عدة أفراد ،وذلك عن طريق إنشاء
مؤسسات جديدة من أجل انتاج منتج جديد او تقديم خدمة جديدة بشكل مبدع ومبتكر.
يمكن تعريف المقاوالتية بصفة عامة على انها مجموعة النشاطات التي يتم من خاللها انشاء مؤسسة ذات طابع
تنظيمي ،من خالل استغالل الفرص المتاحة من طرف فرد يتمتع بخصائص معينة من أجل تجسيد فكرة مبدعة
وبالتالي خلق قيمة.
-البعد التنظيمي المرتبط بالرؤية ،الثقة ،االبداع ،التحوط للفشل ،التحوط للغموض ،الرقابة الداخلية.
2
-التنوع في السوق.
-تعتبر المقاوالتية أحد مدخالت عملية اتخاذ القرار المتعلق باالستخدام االمثل للموارد المتاحة للوصول إلى اإلبداع
بمختلف أشكاله؛
-هي عبارة عن مجموعة من المهارات اإلدارية واإلبداعية المستندة على المبادرة الشخصية والقدرة على تحمل
المخاطرة في ظل بيئة سريعة التغير؛
-هي نهج أو مسار يتبعه الفرد المقاول من أجل إنجاز عمل مقاوالتي خاص به
-يغلب على أنشطتها طابع الفردية في مجال اإلدارة والتخطيط والتسويق في كثير من األحيان تكون عائلية من
-بساطة الهيكل التنظيمي من حيث اإلدارة المباشرة من قبل صاحب .المشروع فضال عن تخطيط وادارة اإلنتاج
-األفراد :حيث يلعب األفراد دو ار محوريا في المقاوالتية ،فخصائص الفرد النفسية واالجتماعية وحتى الديموغرافية
تعزز أو تحد من قدراته.
-البيئة :فتغير البيئة وتعقيدها ،يشكالن فرص جديدة ،أو تهديدات محتملة لتوليد أعمال جديدة.
-المنظمات :حيث تنتهي المشروعات المقاوالتية الجديدة ،إلى تكوين منظمات جديدة لها خصائص وأنظمة،
3
وهياكل تنظيمية محددة واستراتيجيات تمكنها من اختراق األسواق أو تكوينها ،ومواجهة وضعها التنافسي ،وتمتلكها
للموارد التي تعمل على تحويلها إلى منتجات ذات قيمة لزبائنها ،وتتكون المنظمات من األفراد الذين يمتلكون المهارات
والمواهب والقيم والمعتقدات ،واألمان اين العمل سويا من الممكن أن يأتي بخلق أشياء جديدة ومنظمة.
--استراتيجيات المقاوالتية:
االبتكار و االبداع
وهو تطوير األفكار االبتكارية ،التي تعكس وتستجيب للفرص في المنظمة ،و يعتبر االبداع الخطوة األولى لالبتكار،
ويساهم في نجاح المنظمة على المدى الطويل
التفرد:
إن التفرد يكون في منظمات األعمال من خالل قدرتها على التميز عن غيرها من المنظمات األخرى المنافسة ،في
نفس قطاع األعمال سواء كان ذلك بطبيعة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها ،أو طبيعة الموارد التي تمتلكها ،وهذا
يمكننا من تحقيق االستمرارية وتقد يم المنتجات األفضل
المبادأة
هي المشاركة في مشاكل المستقبل والحاجات والتغيرات ومدى تقد يم منتجات جديدة
االخذ بالمخاطرة:
تتمثل في الرغبة لتو فير موارد أساسية إلستثمارفرصة مع تحماللمسؤولية عن الفشل وتكلفته