Michael Porter là Giáo sư của 

Đại học
Harvard, Hoa Kỳ. nhà tư tưởng chiến
lược và là một trong những "bộ
óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới;
chuyên gia hàng đầu về chiến lược và
chính sách cạnh tranh của thế giới; là
cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh
của các quốc gia. Michael E. Porter là
cố vấn trong lĩnh vực cạnh tranh cho
lãnh đạo nhiều nước. Ông đã được
chính phủ nhiều nước mời tư vấn về
chiến lược cạnh tranh quốc gia. 
Năm 2005, Michael Porter đứng đầu
trong danh sách 50 "bộ óc" quản trị có
ảnh hưởng nhất thế giới
Sự khác biệt

“
"Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất

”
vô nhị... Không có công ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tùy thuộc vào nhu
cầu của từng khách hàng. Vì thế, chiến lược của công ty sẽ không
phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác
biệt".
— Michael Porter
Chiến lược và Khát vọng

“
"Trong chiến lược, sai lầm lớn nhất là cạnh tranh trực tiếp trên cùng

”
một quy mô, một lĩnh vực với đối thủ". Để xây dựng được chiến lược
cạnh tranh, các công ty cần thấu hiểu khái niệm chiến lược, nhưng
trên thực tế, các nhà lãnh đạo công ty thường hay nhầm lẫn chiến
lược với khát vọng.
— Michael Porter
Mục tiêu

“ ”
"Phải đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu. Tăng trưởng là mục tiêu số
2; Việc đặt ra những mục tiêu không thực tế về khả năng sinh lời hoặc
tăng trưởng có thể ảnh hưởng xấu đến chiến lược".

— Michael Porter
Lựa chọn và Khám phá
 “ ”
"Lặp lại những việc mà người khác đã làm sẽ là không hiệu quả.
"Chạy theo..." không phải là tư duy chiến lược mà là cái bẫy... Những
công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới dựa
trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng".
— Michael Porter
Giá trị mới

“ ”
"Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới
dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng".

— Michael Porter