‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

‫اختيار موقع الوحدة التصنيعية ‪Plant location‬‬

‫اختيار موقع المصنع من األشياء المهمة للتشغيل المستقبلي للمصنع‪ .‬لجميع أنواع‬
‫الصناعات الموقع المناسب يلعب دور رئيسي في استم اررية المصنع وتشغيله بفعالية‬
‫وكفاءة تحقق األهداف المرجوة‪.‬‬
‫بالطبع اختيار الموقع يعتبر مشكلة إدارية وفنية في حالة أنشاء أي مصنع أو وحدة‬
‫إنتاجية جديدة أما بالنسبة للمصانع أو الوحدات القائمة قد يكون اختيار الموقع مشكلة في‬
‫الحاالت اآلتية ‪:‬‬
‫‪ -1‬التغير في الطلب على السلع زيادة أو نقصانا‬
‫‪ -2‬تغير السوق أو موقع الطلب‬
‫‪ -3‬التغير في وسائل النقل‬
‫‪ -4‬تغير مواقع بعض الصناعات المرتبطة‪.‬‬
‫‪ -5‬القوانين واللوائح البلدية‪ ،‬المحلية والقومية‪.‬‬
‫وقد يكون القرار واحد أو أكثر من‪:‬‬
‫‪ -1‬التوسع في الموقع الحالي‬
‫‪ -2‬البحث عن موقع أضافي إلى الموقع الحالي‬
‫‪ -3‬إغالق الموقع الحالي والبحث عن موقع جديد‬
‫‪ -4‬عدم القيام بأي شئ‬
‫مشكلة اختيار الموقع (الخطوات)‬
‫‪ -1‬تحديد المعايير التي سوف يتم استخدمها للمفاضلة بين بدائل الموقع مثل تزايد‬
‫اإليرادات أو حتى خدمة المجتمع المحلى‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد العوامل الهامة المؤثرة على اختيار الموقع‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد المواقع البديلة التي من المتوقع أن تحقق المعايير ويكون ذلك على أربع‬
‫مستويات‪:‬‬
‫(أ) تحديد اإلقليم المناسب للموقع (عالمي) القارة‪.‬‬
‫(ب)تحديد المنطقة داخل اإلقليم (قطر)‪.‬‬

‫‪13‬‬
‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫تحديد بدائل داخل المنطقة (المدينة)‪.‬‬ ‫(ب)‬

‫انتقاء الموقع داخل المدينة (المنطقة) )‪.(SITE‬‬ ‫(ت)‬
‫‪ -4‬تقييم البدائل ثم االختيار‪.‬‬
‫عملية تحديد المعايير ترتبط باألهداف االستراتيجية للمنشاة وتختلف باختالف المنشأة‬
‫هناك بعض العوامل المهمة المؤثرة على اختيار الموقع ‪Factor influence location‬‬
‫أهمها‪- :‬‬
‫‪ -1‬التكامل ‪- :Integration‬‬
‫عند اختيار الموقع يجب مراعاة المنشأة كنظام متكامل ككل‪ .‬يجب تعظيم الربحية ليس‬
‫فقط من المصنع تحت الدراسة‪ ،‬أنما من الناتج الكلى للمنشأة‪ .‬يعتبر هذا العامل من‬
‫أهم العوامل عندما تكون الشركة كبيرة ولها عدد من الوحدات التصنيعية‪.‬‬
‫‪ -2‬المواد الخام ‪- :Raw Material‬‬
‫بعض الصناعات يجب أن تكون قريبة من مصدر المواد الخام مثل صناعة االسمنت‬
‫والتعدين حيث تستخدم كميات كبيرة من المواد الخام إلنتاج سلع ذات قيمة عالية‬
‫بكمية محدودة جدا‪ .‬هنالك بعض المواد قد تتلف ولذلك البد من أن يكون المصنع‬
‫قريبا من مصدر المواد الخام مثل صناعة‪ :‬السكر وتعليب الخضر والفاكهة‪.‬‬
‫‪ -3‬القرب من الموردين ‪- :Supplier‬‬
‫القرب من الموردين يقلل من تكاليف النقل كما يوفر مناخ لمناقشة المشاكل التقنية‬
‫ومشاكل الجودة معا‪.‬‬
‫‪ -4‬القرب من السوق‪- :Market - :‬‬
‫تسعى بعض المنظمات لتكون قريبة من أسواقها بغرض تقليل تكاليف النقل والتوزيع‬
‫وتقديم خدمة أفضل للزبون‪.‬‬
‫‪ -5‬العمالة ‪-labor‬‬
‫تهتم المؤسسات بتكلفة العمالة‪ ،‬ومدى توافر المهارات المطلوبة‪ .‬توفر المؤسسات‬
‫والمعاهد التدريبية التي تساعد في حل مشكلة المهارة‪ ،‬الوعي وسلوك االتحادات‬
‫والنقابات العمالية وأثرها في االنتاج‪.‬‬

‫‪14‬‬
‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫‪ -6‬النقل ‪- :Transportation‬‬
‫لنقل المواد الخام والسلع المنتجة‪ .‬القرب من الطرق الرئيسية وخطوط السكة الحديد‪،‬‬
‫الموانئ البحرية والجوية يعتبر عامل مساعد وصول العاملين لموقع العمل داخل‬
‫المدينة خطوط المواصالت‪.‬‬
‫‪-7‬جغرافية األرض والمناخ ‪- :Climate‬‬
‫التطرف في المناخ الرطوبة العالية‪ ،‬درجات الح اررة العالية تؤثر على بعض‬
‫الصناعات –تزيد من تكاليف التخزين حيث يحتاج لتخزين في ظروف معينة‪ ،‬عدم‬
‫استواء األرض ووجود تضاريس قد يؤثر على تكليف اإلنشاء‬
‫‪ -8‬سياسة الدولة ‪- :Politic‬‬
‫تتعلق بتشجيع الدولة لجذب مشروعات لمناطق معينة بتقديم الدعم والقروض‬
‫واإلعفاءات من بعض الضرائب والرسوم الجمركية المرتبطة بخطط التنمية‪.‬‬
‫‪ -9‬الخدمات ‪-:services‬‬
‫توافر الطاقة –المياه ضرورية لبعض الصناعات مثل الصناعات الغذائية – الصرف‬
‫الصحي والتخلص من النفايات الصناعية‪.‬‬
‫‪ -10‬األمن والسالمة ‪- :Safety‬‬
‫بعض الصناعات ملوثة للبيئة أو قد تكون خطرة االنفجارات‪ .‬يجب وضع مثل هذه‬
‫الصناعات في أماكن بعيده من المناطق السكنية يجب مراعاة الخطط العمرانية‬
‫المستقبلية‪.‬‬
‫‪ -11‬عوامل آخري ‪- :Others‬‬
‫التوسع المستقبلي – مواقف السيارات – سهولة الحركة وسهولة – وصول عربات‬
‫اإلسعاف وإطفاء الحرائق‪ ..‬الخ‪.‬‬
‫* هذه هي بعض العوامل المهمة والتي تؤثر على الصناعات عموما يجب مراعاة‬
‫تحديد العوامل المؤثرة على الصناعة المعينة بعد الدراسة الهندسية‪ .‬وتحديد األثر على‬
‫المدى البعيد والقريب وكيفية قياس هذه االثار ومقارنتها بمعايير االداء‪.‬‬
‫وتأتى بعد ذلك خطوة تحديد البدائل للمواقع التي يعقد انها تفي بأكبر قدر من هذه‬
‫المعايير‪ .‬يتم تقييم هذه البدائل ومقارنتها الختيار الموقع االنسب‪ .‬وهنالك طرق كثيرة‬
‫تستخدم في عملية التحليل والتقييم‪ .‬وفى الجزء التالي سوف نتطرق الثنين من هذه‬
‫الطرق وهما ‪- :‬‬

‫‪15‬‬
‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫‪ -1‬تحليل تكلفة المواقع الحجم‬

‫‪ -2‬طريقة الرتب واوزان‬
‫تحليل التكلفة –الحجم للموقع ‪- Locational cost- volume:‬‬
‫يعتمد على التحليل االقتصادي ويراعى عوامل التكاليف‪ .‬هذا األسلوب يمكن أن يستخدم‬
‫كحل مبدئي‪ ،‬ومن ثم أجراء تحليل لبقية العوامل التي ال يمكن تقيمها ماليا‪ .‬وفي هذا‬
‫األسلوب يتم تمثيل التكاليف بيانيا مع حجم اإلنتاج ويتطلب تطبيقه‪-:‬‬
‫‪ -1‬تحديد التكاليف الثابتة المرتبطة بكل موقع يفترض في التكاليف الثابتة تكون ثابتة‬
‫مع مستوى إنتاجي معين‪ .‬التكاليف المتغيرة تتغير بمعـدل ثابـت مـع الحـجم‪.‬‬
‫(كمية االنتاج)‪.‬‬
‫‪ -2‬تمثيل التكاليف بيانيا على الرسم البياني‪.‬‬
‫‪ -3‬من الرسم البياني يمكن تحديد اى المواقع له األفضلية في مدى أنتاجي معين‪.‬‬
‫مثال‪-:‬‬
‫الجدول التالي يوضح التكاليف الثابتة والمتغيرة المرتبطة أربعة مواقع‪ .‬المطلوب‪:‬‬
‫‪ -1‬حدد خطوط التكلفة الكلية لتلك المواقع‪.‬‬
‫‪ -2‬حدد مدى المخرجات ألفضل بديل‪.‬‬
‫‪ -3‬أذا كانت المخرجات المتوقعة للمصنع هي ‪ 8000‬وحدة سنويا أي موقع تختار‬
‫جدول ‪ 1.2‬التكاليف الثابتة والمتغيرة بالدينار‬
‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫الموقع‬
‫‪200000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫‪250000‬‬ ‫التكاليف الثابتة‬
‫‪35‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪11‬‬ ‫التكاليف المتغيرة للوحدة‬
‫الحل‪- :‬‬
‫أوال‪ :‬نحسب التكاليف الكلية لمستوى مخرجات ليكن ‪ 10000‬وحدة ‪.‬التكاليف الكلية تعطى‬
‫بالعالقة ‪-:‬‬
‫‪T.C. = F .C +V*Q‬‬
‫حيث‪:‬‬
‫‪ = T .C‬التكاليف الكلية عند مستوى أخراج ‪Q‬‬
‫‪ = F C‬التكاليف الثابتة‬
‫‪ = Q‬حجم االنتهاج (الكمية)‬ ‫‪ = V‬التكاليف المتغيرة لكل وحده‪.‬‬

‫‪16‬‬
‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫أذا تصبح التكلفة الكلية لكل موقع من المواقع كاآلتي‪- :‬‬

‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬

‫‪200000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫‪250000‬‬ ‫التكلفة الثابتة بالدينار‬
‫‪350000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫‪300000‬‬ ‫عند ‪110000‬‬ ‫المتغيرة‬ ‫التكلفة‬
‫‪010000‬وحدة بالدينار‬
‫‪550000‬‬ ‫‪350000‬‬ ‫‪400000‬‬ ‫‪360000‬‬ ‫التكلفة الكلية‬
‫بعد ذلك نمثل هذه التكاليف على الرسم البياني بعد اختيار مقياس رسم‪ .‬مع مالحظة أن‬
‫التكلفة الكلية عندما يكون مستوى اإلنتاج صفر تساوى التكلفة الثابتة‬

‫مستوى اإلنتاج بآالف الوحدات‬

‫شكل ‪ 3.1‬تخطيط التكلفة – الحجم‬

‫من الرسم البياني يتضح مستوى المخرجات الذي يحقق أفضلية كل موقع من المواقع على‬
‫األخرى‪ .‬ويمكن إيجاد هذه المستويات رياضياَ بحساب نقطة التعادل بين كل موقعين‬
‫‪( F .C ) B  Q * V  F .C C  Q * VC‬‬ ‫التعادل بين )‪(C). (B‬‬
‫‪100000  30 * Q  15000  20 * Q‬‬
‫‪ 5000‬وحدة‬ ‫ومنها ‪= Q‬‬
‫‪( F .C ) B  Q * V  F .C  A  Q * V A‬‬ ‫وبين ‪C-A‬‬
‫‪250000  11 * Q  150000  20 * Q‬‬
‫ومنها ‪Q = 11111‬‬

‫‪17‬‬
‫‪ 2005‬تنقيح ‪2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اإلدارة الصناعية‬

‫الموقع )‪ (B‬المفضل أذا كان اإلنتاج اقل من ‪ 5000‬وحدة و ‪ C‬يفضل بين ‪ 5000‬وحدة‬
‫و ‪ 1111‬وحدة و األفضلية ل ‪ A‬إذا زاد اإلنتاج عن ‪ 1111‬وحدة‪.‬‬
‫طريقة الرتب واألوزان ‪- ranking weighting:‬‬
‫هذا األسلوب يستخدم لتقييم أفضلية المواقع مع مراعاة جميع العوامل المؤثرة على الصناعة‬
‫وعادة تكون هنالك عوامل كمية وأخرى غير كمية (شخصية) فيراعى هذا األسلوب الجمع‬
‫بين النوعين من العوامل بإعطائها وزان تعكس أهميتها للصناعة المعينة وبعد ذلك تقييم‬
‫المواقع لكل عامل من العوامل على حده وترتيب المواقع حسب توفر العامل‪ .‬وبعد ذلك يتم‬
‫ضرب الوزن في رتبة الموقع وإيجاد المجموع لكل موقع‪ .‬ويفضل الموقع صاحب أعلى‬
‫مجموع نقاط‪.‬‬
‫مثال‪- :‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫العامل‬
‫النقاط‬ ‫الرتبة‬ ‫النقاط‬ ‫الرتبة‬ ‫النقاط‬ ‫الرتبة‬ ‫النقاط‬ ‫الرتبة‬ ‫الوزن‬ ‫العامل‬
‫‪04‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪06‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫العمالة‬
‫‪09‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪06‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫السوق‬
‫‪01‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المواد‬
‫‪08‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪06‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫السالمة‬
‫‪03‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪01‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الجغرافيا‬
‫‪25‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪24‬‬ ‫المجموع‬
‫في هذا المثال تم تحديد العوامل ثم اختير اقل العوامل أهمية وأعطي وزنا يساوى الواحد‬
‫صحيح ولتسهيل عملية الحساب أعطيت العوامل األخرى أوزانا تعكس اهميهتا هذه األو ازن‬
‫من مضعفات الواحد‪ .‬فمثال يعتبر السوق ذو أهمية تعادل ثالث أضعاف المواد والمواقع‬
‫الجغرافي بالنسبة لكل عامل ثم ترتيب المواقع األربعة حيث أفضل موقع يتوفر فيه العامل‬
‫أعطي رتبة ‪ 4‬أعلى رتبة‪ ،‬وتتناقص الرتب بمعدل واحد لكل موقع يليه مثال الموقع ‪ B‬هو‬
‫افضل موقع وأعطى الرتبة ‪ 4‬وتحسب النقاط بضرب الوزن في الرتبة المقابلة له ‪ .‬تعتبر‬
‫هذه الطريقة لتحديد‪ .‬الرتب واالو ازن غير دقيقة لكن يمكن أن تكون بطريقة أكثر دقة حيث‬
‫يمكن تحديد األوزان بواسطة لجنة وبصورة اكثر دقة جزء من الواحد (كسر)‪.‬‬
‫ميزة هذه الطريقة تحاول الجمع بين كل العوامل المؤثر ومقارنتها وتحليلها‪.‬‬

‫‪18‬‬