. . ···.···. · ..

,•:·
�
1
0
0
0

2
3
 "

!"
- Giám đốc Đề án 844 kiêm Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp Sáng tạo Quốc gia (NSSC) chia sẻ

4
5
6
7
8
info@bambuup.com

9
Được thành lập vào năm 2016, Lotte Ventures là một công ty Đầu tư mạo hiểm Doanh
nghiệp có trụ sở tại Hàn Quốc. Công ty cung cấp các chương trình tăng tốc cho các
công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và hỗ trợ tăng trưởng nhanh chóng thông qua đầu
tư quỹ cho các công ty khởi nghiệp trưởng thành (lên đến Series B).

Lotte Ventures đã đầu tư vào hơn 250 công ty khởi nghiệp trên khắp thế giới thông
qua 16 quỹ.

Lotte Ventures tự hào là đơn vị đồng tổ chức xuất bản và phát hành phiên bản tiếng
Hàn của “Báo cáo Hệ sinh thái Đổi mới Sáng tạo mở Việt Nam” tại Hàn Quốc.

Lotte Ventures Vietnam là Quỹ đầu tư mạo hiểm nước ngoài đầu tiên được thành lập
theo Luật Việt Nam (Nghị định 38, Luật Đầu tư Doanh nghiệp vừa và nhỏ, có hiệu lực
năm 2018) và cũng là một trong 20 công ty con của Tập đoàn Lotte tại Việt Nam. Tập
đoàn Lotte đã đầu tư gần 5 tỷ USD vào Việt Nam và coi Việt Nam là thị trường lớn thứ
ba của Lotte sau Hàn Quốc và Nhật Bản.

Dựa trên danh tiếng của Tập đoàn Lotte đã được xây dựng qua nhiều thập kỷ; Lotte
Ventures Vietnam tự tin trở thành cầu nối quan trọng giữa hệ sinh thái Startup Việt
Nam và Hàn Quốc.

Chúng tôi đang làm gì tại Việt Nam?

- Với những lợi thế trong khu vực như kinh nghiệm đầu tư toàn cầu và sự hỗ trợ của
20 công ty con của Tập đoàn Lotte tại Việt Nam, Lotte Ventures Việt Nam tìm kiếm
và đầu tư vào các công ty khởi nghiệp tiềm năng và những nhà sáng lập vĩ đại, giúp
họ phát triển nhanh chóng và bền vững.

- Chúng tôi tổ chức Ventures Trip cho các công ty khởi nghiệp xuất sắc của Việt Nam
đến thăm Hàn Quốc và giúp họ kết nối với hàng trăm VC để gây quỹ (1-2 chuyến
mỗi năm)

- Chúng tôi xây dựng Trung tâm Khởi nghiệp tại Việt Nam cho cả các Công ty khởi
nghiệp và VC của Hàn Quốc muốn mở rộng hoạt động kinh doanh sang Việt Nam.
 ĐỐI TÁC
TOÀN DIỆN

NHÀ TÀI TRỢ TIÊN PHONG NHÀ TÀI TRỢ ĐỔI MỚI

ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC

ĐỐI TÁC TRUYỀN THÔNG

NHÀ TÀI TRỢ NHÓM DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

NHÀ TÀI TRỢ

KIM CƯƠNG

NHÀ TÀI TRỢ

VÀNG

NHÀ TÀI TRỢ BẠC

Bà Vũ Thị Hoài Anh

13
14
15
16
17
Phần 1
Bức tranh kinh doanh
năm 2022 &
Các xu hướng
Đổi mới sáng tạo
và Đổi mới sáng tạo Mở

18
1
Bức tranh kinh doanh
năm 2022

19
Các ưu tiên của doanh nghiệp trong năm 2022
Sau hơn hai năm đại dịch, cùng với bất ổn còn tiếp diễn từ cả khía cạnh kinh tế và chính trị từ những nền kinh tế lớn,
khái niệm ‘THE NEW NORMALʼ (Bình thường mới) đã được định hình rõ nét hơn và đó chính là ‘the VUCA Normal'
(tạm dịch là Bình thường trong sự biến động). Vậy đâu sẽ là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp? Và làm thế nào họ có thể thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh trong năm 2022 và chuẩn bị cho tương lai?
Sau quá trình tìm hiểu, tham khảo và phân tích nhiều nguồn thông tin nghiên cứu, báo cáo nổi tiếng và uy tín hàng
đầu thế giới, chúng tôi tổng hợp được 4 Ưu tiên hàng đầu (Business Priorities) mà các Doanh nghiệp trên thế giới
đã, đang và cần tập trung vào trong năm 2022 và những năm tiếp sau nhằm đẩy mạnh sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế toàn cầu nói chung.

4 ưu tiên hàng đầu của Doanh nghiệp

BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU &
GIẢM THIỂU PHÁT THẢI KHÍ CARBON
Biến đổi khí hậu là m t trong những hiểm họa lớn
nh t của loài ngư i và cần có các hành đ ng
khẩn c p u tiên các mục tiêu về khí hậu trong
doanh nghiệp không ch gi p tránh và giảm thiểu
rủi ro mà c n gi p n m b t c h i và đi đầu trong
uá trình chuyển đổi sang m t thế giới không
phát thải khí C 2 vào khí uyển (Net ero
World) Các công ty lớn đang chuẩn bị cho mình
để có thể giảm 30 mức khí thải C 2 vào năm
2030 và giảm hoàn toàn vào năm 2050 Tiềm
năng cho thị trư ng Xanh ( reen businesses)
ước tính đạt 000 5 000 T Đôla M ch riêng tại
Châu
CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG
& GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
Phát triển Chiến lược giữ chân nhân viên
( mployee etention Strategies) để thu h t và
giữ chân nhân tài hiện là sứ mệnh uan trọng để
duy trì khả năng cạnh tranh và tồn tại sau đại
dịch
Các doanh nghiệp xác định r ràng h n Trải
nghiệm nhân viên ( mployee xperience) là nền
tảng tiên uyết cho Trải nghiệm khách hàng
(Customer xperience), yếu tố uyết định thành
công của doanh nghiệp

CỦNG CỐ & TĂNG CƯỜNG CHUYỂN ĐỔI SỐ & GIA TĂNG

TÍNH HIỆU QUẢ CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ
Với cu c khủng hoảng C VID , những thay đổi
c bản trong hành vi của ngư i tiêu d ng, chuỗi
cung ứng và l trình tiếp cận thị trư ng đang
khiến các công ty m t cân b ng Đối phó với đại
dịch đ nh n mạnh nhu cầu của các nhà l nh đạo
ở khía cạnh đẩy nhanh việc áp dụng các cách
thức làm việc linh hoạt và chuyển đổi chuỗi giá trị
để gi p vượt ua sự không ch c ch n
HÀM LƯỢNG CÔNG NGHỆ
Nhu cầu số hóa và chuyển đổi số của các công ty
đang di n ra nhanh h n bao gi hết Nhận thức
về việc cần phải đầu tư để gia tăng hàm lượng
công nghệ trong phát triển sản phẩm, trong uy
trình sản xu t, vận hành, v v đang lan t a và định
hình mạnh m ở mọi lĩnh vực, mọi loại hình công
ty Tốc đ và tính kiên định trong việc hành đ ng
s xác định ngư i chiến th ng

20
 XU HƯỚNG TIÊU DÙNG TẠI
ĐÔNG NAM Á
4 NHÓM NGƯỜI TIÊU DÙNG CHÍNH
THÚC ĐẨY SỰ THAY ĐỔI TRONG CHI TIÊU
NHÓM ĐÃ BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI COVID-19
Những người bị giảm thu nhập đáng kể vì COVID-19. Họ đã
kiểm soát chi tiêu trước và càng thắt chặt chi tiêu sau dịch
bệnh.
NHÓM MỚI BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI COVID-19
Những người bị giảm thu nhập bởi dịch bệnh và đang cố gắng
kiểm soát chi tiêu ở mức hợp lý.
NHÓM ÍT BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI COVID-19
Những người ít bị giảm thu nhập bởi dịch bệnh nhưng trở nên
cẩn trọng hơn trong chi tiêu.
NHÓM HOÀN TOÀN KHÔNG BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI COVID-19
Những người không bị giảm hoặc có cải thiện thu nhập và
không đặt nặng vấn đề kiểm soát chi tiêu.

NĂM 2020 NĂM 2021

35% 65% 20% 47% 30% 3%

Nhóm đã bị và mới bị ảnh hưởng Nhóm đã bị ảnh hưởng Nhóm ít bị ảnh hưởng
Nhóm ít và hoàn toàn không bị ảnh hưởng Nhóm mới bị ảnh hưởng Nhóm hoàn toàn không bị ảnh hưởng

Nguồn: NielsenIQ

NẮM BẮT SỰ THAY ĐỔI ĐỂ CHUẨN BỊ SẴN SÀNG CHO CÁC VIỄN CẢNH CÓ THỂ XẢY
RA TRONG TƯƠNG LAI
DỰ BÁO CÁC VIỄN CẢNH 2022

Nhóm ph n đ u kh i khó khăn: Nhóm phục hồi: Nhóm cẩn trọng: Nhóm không thay đổi: Nhóm tăng trưởng tốt:
Tìm kiếm lý do Theo ưu tiên Tập trung Cân bằng Tiết kiệm và Tưởng thưởng

Tổn thất tài chính Tổn thất tài chính Không chịu ảnh hưởng Không chịu ảnh hưởng Có khoản tiền tiết kiệm
vẫn còn tiếp diễn trong COVID-19, nhưng cẩn trọng hơn và tiếp tục chi tiêu như và cảm thấy đảm bảo về
nhưng dần phục hồi bình thường tài chính

2022 BỐI CẢNH HIỆN TẠI

23% 21% 38% 12% 6%

2023 + VIỄN CẢNH #1 Giảm dịch bệnh tràn lan và chỉ còn ở dạng bệnh đặc hiệu ( địa phương) - Endemic

12% 32% 25% 25% 6%

Là viễn cảnh có khả năng xảy ra lớn hơn. Hãy có sự chuẩn bị, nhanh nhẹn và sẵn sàng để thu hút, nắm bắt
được nhóm “người tiêu dùng và người mua sắm đặc hữu”

2023 + VIỄN CẢNH #2 Tái kích hoạt các biện pháp phòng dịch/biến chủng bệnh mới
30% 16% 43% 6% 5%

*Lưu ý: Viễn cảnh #1 và Viễn cảnh #2 không phải là số liệu/ dự báo thực tế mà là dự báo dựa trên tình hình tài chính thay đổi có thể diễn ra trong các điều kiện khác nhau.

Nguồn: NielsenIQ

21
NHỮNG ĐIỀU CHÚNG TA ĐANG THẤY…

TÌM KIẾM GIÁ TRỊ TỐT NHẤT

Áp lực lạm phát cao và môi trường kinh tế đang phục hồi tại
các quốc gia Đông Nam Á đã khiến người tiêu dùng tại các 2
nước này nhạy cảm hơn về giá. Người tiêu dùng toàn cầu đang ý
thức hơn trong chi tiêu của họ trong
Giá trị, giá cả và khuyến mãi là những ưu tiên hàng đầu đối
bối cảnh không chắc chắn về
với những người tiêu dùng thận trọng trong chi tiêu vì họ có những gì phía trước.
sự chuẩn bị cho những ảnh hưởng kinh tế lâu dài của đại
dịch.

SỰ TRỖI DẬY CỦA PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN ĐA KÊNH

Sự hiệu quả của Thương mại điện tử trong đại dịch đã dẫn
đến việc tích hợp loại hình này vào cuộc sống hàng ngày của ,5

2
người tiêu dùng Đông Nam Á ngay cả sau đại dịch.
Giá trị thị phần theo kênh mua
Các kênh Thương mại điện tử đã thể hiện được thế mạnh và sắm đến từ kênh Online trong
trở thành một phần trong lối sống của người tiêu dùng ngay năm 2021 tại khu vực Đông Nam
cả sau đại dịch trong việc tìm kiếm các sản phẩm giá rẻ và Á.

khuyến mãi, qua đó nhấn mạnh tầm quan trọng của các
phương pháp tiếp cận đa kênh (omni-channel approach).

CHUYỂN HƯỚNG TẬP TRUNG VÀO SỨC KHỎE

/0

3
Đại dịch đặt ra những ưu tiên mới ảnh hưởng đến thói quen
mua sắm và quá trình cân nhắc của người tiêu dùng. Người tiêu dùng Đông Nam Á cho
Khi ý thức về sức khỏe và hạnh phúc tăng lên, "người tiêu biết họ đọc thông tin về dinh dưỡng,
thành phần, công bố sức khỏe trước
dùng thời đại đặc hữu" chú ý nhiều hơn đến các tác động khi mua một sản phẩm ăn uống mới.
sức khỏe của sản phẩm và thông tin sản phẩm trên nhãn,
bao bì, v.v..

SỰ XUẤT HIỆN CỦA NHỮNG NHU CẦU VÀ SỰ ƯU TIÊN MỚi

Các doanh nghiệp phải xem xét các xu hướng xã hội mới
Người tiêu dùng Đông Nam Á đọc
xuất hiện từ đại dịch để điều chỉnh sản phẩm của họ cho
các cam kết về mức độ tự nhiên trên
phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Các xu hướng mới nhãn mác trước khi mua các sản
như "tự nhiên" hoặc "vẻ đẹp tự nhiên" thể hiện mối quan phẩm làm đẹp, chăm sóc sức khỏe,
tâm của công chúng về sức khỏe và hạnh phúc. trong đó 39% thường xuyên đọc và
29% luôn luôn đọc.

*Nguồn: NielsenIQ

Trong kỷ nguyên đặc hữu với những nhu cầu khách hàng ngày càng thay đổi và nâng cao, doanh
nghiệp cần liên tục cập nhật bản thân theo những xu hướng tiêu dùng mới để duy trì và phát triển vị
thế kinh doanh. Muốn biến các thay đổi trong xu hướng tiêu dùng hiện tại thành thay đổi tích cực
trong kết quả kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm, xác
định rõ tệp khách hàng mục tiêu của mình, đặt mình vào vị trí của họ và giải quyết những vấn đề họ
đang gặp phải

BÀ ĐẶNG THUÝ HÀ - iám đốc nghiên cứu hành vi khách hàng, NielsenI Việt Nam

22
 XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ HÀNG ĐẦU 2022

*Thời đại Công Nghệ Thông tin và Kỹ thuật số - Silicon Age

Xu hướng Đầu tư trong Mô tả

Công Nghệ năm 2021

Với khả năng của AI, công ty ở tất cả lĩnh vực có thể sử

165
dụng dữ liệu để rút ra cái nhìn sâu sắc từ đó tự động hóa
các hoạt động của doanh nghiệp và đưa ra quyết định
tốt hơn. Theo khảo sát toàn cầu năm 2021 của McK-
insey về AI, có đến 56% tổ chức đã ứng dụng AI, tăng từ
TỶ USD 50% trong năm 2020. Bên cạnh đó, khảo sát cũng đã
Ứng dụng AI-
chỉ ra việc ứng dụng AI giúp tổ chức và doanh nghiệp
Applied AI thu được lợi ích về tài chính.

Các giao thức và công nghệ kết nối mới nhất (như mạng
di động 5G/ 6G) giúp dữ liệu lưu thông tốt hơn, băng tần

166
rộng hơn, độ phủ sóng địa lý rộng hơn, độ trễ ít hơn và
tiêu thụ điện năng thấp hơn. Sự cải tiến này sẽ giúp nâng
Kết nối nâng cao- cao trải nghiệm của người tiêu dùng và gia tăng năng
Advanced suất trong các ngành như Di chuyển (Mobility), Health-
Connectivity TỶ USD care (Chăm sóc sức khỏe) và Manufacturing (Sản xuất).

Nền tảng đám mây, được xây dựng từ các trung tâm dữ
liệu “siêu tốc độ” cung cấp và kích hoạt khả năng tính

Điện toán đám mây và

136 toán và lưu trữ khổng lồ, đồng thời được kết nối bởi
mạng dung lượng cao, nhanh chóng, cho phép một loạt
các dịch vụ phát triển ngày càng rộng rãi và phong phú
Điện toán biên - TỶ USD hơn. Việc tích hợp liên tục sẽ cho phép người dùng mở
rộng tốc độ và chất lượng của đám mây sang các hệ
Cloud and thống biên từ đó đẩy nhanh sự đổi mới, nâng cao năng
edge computing suất và tạo ra giá trị kinh doanh.

Web3 bao gồm các nền tảng và ứng dụng cho phép
thay đổi hướng tới một tương lai internet phi tập trung với

Web3
110 các tiêu chuẩn và giao thức mở đồng thời bảo vệ quyền
sở hữu kỹ thuật số, cung cấp cho người dùng quyền sở
hữu nhiều hơn đối với dữ liệu của họ và thúc đẩy các mô
TỶ USD hình kinh doanh mới.

Công nghệ này cho phép các tổ chức quản lý rủi ro đến

Kiến trúc tin cậy và

Xác thực số -
34 từ công nghệ và dữ liệu, từ đó giúp tăng tốc đổi mới sáng
tạo và bảo vệ tài sản. Hơn thế nữa, xây dựng lòng tin vào
dữ liệu và quản trị công nghệ có thể nâng cao hiệu suất
của tổ chức và cải thiện mối quan hệ với khách hàng, đối
TỶ USD tác.
Trust architectures and
digital identity

23
 Công nghệ thực tế đắm chìm (Immersive reality) sử

30
dụng tính toán không gian để mô phỏng giúp con người
có thể nhìn thế giới theo một cách khác và cho phép
Công nghệ thực
tương tác trong thế giới ảo đó. Các mức độ đắm chìm
tế đắm chìm - khác nhau được cung cấp bởi các công nghệ như thực
Immersive reality TỶ USD tế tăng cường (AR), thực tế ảo (VR) và thực tế hỗn hợp
technologies (MR).

Công nghiệp hóa máy học (ML) bao gồm việc tạo ra một
công cụ kỹ thuật có thể tương tác để tự động hóa máy
học và mở rộng quy mô sử dụng để các tổ chức có thể

5
phát huy hết tiềm năng của nó. Các công cụ máy học có
thể giúp các công ty chuyển đổi từ các dự án thử
nghiệm sang các sản phẩm kinh doanh khả thi, giải
quyết các lỗi mô hình hóa trong quá trình sản xuất và
Công nghiệp hóa TỶ USD vượt qua các giới hạn về năng lực và năng suất. Kinh
Máy học - nghiệm cho thấy rằng các tổ chức công nghiệp hóa máy
Industrializing học thành công có thể rút ngắn 90% khung thời gian
machine learning sản xuất (từ khái niệm đến sản phẩm) và giảm nguồn lực
phát triển tới 40%.

Công nghệ lượng tử -

3 Công nghệ lượng tử giúp thực hiện các loại tính toán
phức tạp nhanh hơn nhiều so với máy tính cổ điển, giúp
thay đổi kết nối và làm cho chúng an toàn hơn, ngoài ra
Quantum technologies TỶ USD cho phép cải thiện đáng kể độ nhạy của cảm biến.

2
Các công nghệ này đang chuyển đổi khả năng của các
kỹ sư ở mọi giai đoạn của vòng đời phát triển phần mềm
(SDLC) —từ lập kế hoạch và thử nghiệm đến triển khai
Thế hệ tiếp theo của và bảo trì — và cho phép ngày càng nhiều nhân viên phi
Sự phát triển Phần mềm - TỶ USD kỹ thuật có thể tạo ứng dụng.
Next-generation software
development

*Công nghệ Kỹ thuật tương lai - Engineering Tomorrow

Xu hướng Đầu tư trong Mô tả

Công Nghệ năm 2021

Năng lượng sạch là một trong những giải pháp ngày

càng được coi trọng, giải pháp này bao gồm năng lượng

Tương lai của Năng

257 từ các nguồn tái tạo như năng lượng mặt trời, năng lượng
gió, nhiên liệu bền vững như Hydro, hệ thống pin với tuổi
thọ lớn và lưới điện thông minh (Smart grid). Theo ước
tính, đầu tư hằng năm vào sản xuất và cung cấp năng
lượng sạch - TỶ USD lượng có thể tăng đến gấp đôi vào năm 2035, đạt xấp xỉ
Future of clean energy 1,5 nghìn tỷ USD.
Công nghệ Di chuyển hướng đến cải thiện sự hiệu quả
và tính bền vững của việc vận chuyển người/ hàng hóa

236
bằng đường bộ và đường hàng không. Các sự thay đổi
đang hướng đến công nghệ tự động, nâng cao kết nối,
công nghệ điện hóa và giải pháp di chuyển thông minh.
Tương lai của Di chuyển -
Mặt khác, các công nghệ di chuyển trên không vẫn
Future of mobility TỶ USD đang trong giai đoạn thử nghiệm và phát triển (ví dụ:
giao hàng bằng máy bay không người lái, taxi trên
không).

24
 Tiêu dùng bền vững tập trung vào việc sử dụng hàng

109
hóa và dịch vụ được sản xuất với tác động môi trường
một cách tối thiểu thông qua các công nghệ và vật liệu
Tương lai của bền vững. Ở cấp độ vĩ mô, tiêu dùng bền vững đóng vai
Tiêu dùng bền vững - trò rất quan trọng để giảm thiểu ảnh hưởng đến môi
Future of Sustainable TỶ USD trường, bao gồm cả biến đổi khí hậu.
consumption

Kỹ thuật sinh học mang tính liên ngành và có tác động

đến nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm nông nghiệp và

72
thực phẩm, công nghiệp, chăm sóc sức khỏe, môi
trường, hóa chất... Xu hướng này đã và đang dần trở
thành một trong những xu hướng công nghệ dẫn đầu
Tương lai của
cho quá trình chuyển đổi, phát triển xã hội theo xu
Kỹ thuật Sinh học - TỶ USD hướng giảm phát thải carbon và giải quyết các thách
Future of Bioengineering thức quan trọng trong cuộc sống như bảo vệ sức khỏe,
cung cấp thực phẩm và năng lượng, cũng như bảo vệ
môi trường.

12
Sự phát triển đáng kể nhất của công nghệ vũ trụ trong
vòng 5 đến 10 năm qua là chi phí giảm, giúp các khả
năng và ứng dụng mới dễ tiếp cận hơn. Việc giảm chi phí
Tương lai của thành phần được thúc đẩy mạnh mẽ bởi việc giảm kích
Công nghệ Không gian - TỶ USD thước, trọng lượng, công suất và chi phí (SWaP-C) của
Future of space vệ tinh và phương tiện phóng. Ngày nay, việc sử dụng
technologies các công nghệ vũ trụ và phân tích không gian là rất
quan trọng, các phân tích cho thấy rằng thị trường
không gian có thể vượt tới hơn 1 nghìn tỷ USD.

*Nguồn: McKinsey

25
2
Các xu hướng
Đổi mới sáng tạo
và xu hướng Đổi mới
sáng tạo Mở

26
Sự phát triển của Đổi mới sáng tạo
và Đổi mới sáng tạo Mở
nh n n n n n h h n n n h n n nh n h n nn n
nh nh n n h n n h n nh h h nh n
n h n n n h n n nh n h nh n n n n nh n
h n h n n n n n n h n n h n h n h n nn n
n P h n h h h nh n h nh n
nh h h nh nh h n n n n n h
nh h n n

ĐỔI MỚI ĐỔI MỚI H SINH TH I ĐỔI

S NG T O ĐÓNG S NG T O MỞ MỚI S NG T O MỞ

Đ i mới sáng tạo dựa trên

Đ i mới sáng tạo dựa trên Đ i mới sáng tạo dựa trên
sự trao đ i tài nguyên và
ngu n tài nguyên và ngu n hệ sinh thái giữa nhiều
ngu n lực với các chủ thể
lực bên trong công ty chủ thể với nhau
bên ngoài công ty

Nguồn: Open Innovation trategy and olicy Group. 2013

Đ i mới sáng tạo M h h h n n h h h

h h
nh n n n h n n n h nn h h n n n
2 h n h n n h n n n h nn
h nn h ầ n nh đ ng n đ ng h n nh n

Hệ sinh thái ĐMST M h h nh h nh h h nh n h n n

nh n nh ầ nn h n n h h h h n h h n h h
h n h n h h h n h n h n h n n n n
n h nh h h nh h nh n h h h nh nh nh nh
n h n n nh n n nn h nh nh h n nh h n
h n

n nh nh h h nh h n nh h
nh n h h n n nh h h nh nh h n n n h h n
n h n nh h h n h n n ần nh nh h n
h nh h n n h nh nh h nh h n n
n h h h n n n nh h h n h
h n h h n nh n h h h n n n nh h nh h
n n nh h h n h h h

84% 61% 63%

n n n n n n
ầ n n h n n h
n n h n h nh n n h n h h nh
n n n h h h nh h n n n n
n h n n h h

Nguồn: I Institute or usiness Value năm 2021

27
Các loại hình Đổi mới sáng tạo Mở
3 H nh th c ĐMST M ph biến nh t hiện nay

OP N SOCIA OP N INNOVATION OP N CORPORAT

INNOVATION IN PUB IC S CTOR INNOVATION

ĐỔI MỚI S NG T O ĐỔI MỚI S NG T O ĐỔI MỚI S NG T O

MỞ XÃ H I MỞ NH VỰC CÔNG MỞ TRONG
DOANH NGHI P

CH TH Đ T n n nh n n n nh n n nh n h
h h h nh h h nh
BÀI TO N
h h nh n
n h

n n n n n n
n n n h n n n
C C BÊN
THAM GIA n n h nn h n n n n n n
nn h n n h n n nn
h nh n h n
h h
h h n h n h
nh n nh n
nh n nh n h h h
h h h

n n n h n n
M C ĐÍCH h h n n h
nh n h
n nh
n nh n
h n
h n n n n nh n h
n n h n n n h nn n
n h nh
h nh nh
nh h nh h nh n nh n h
h h n
nh n nh
n h h nh h n nh h n n
h n n n h h n h n
h n nh n h
h h n
nh h nh n h

28
 C C N T CĐ IM IS N T M N IB T

OP N SOCIA INNOVATION
ĐỔI MỚI S NG T O MỞ XÃ H I
Mục tiêu
n h
n h n n n
n h nh nh h nh h nh h n
n h h nh h n n h n
Các bên tham gia
n
n n n h
nn h n n h
h h nh n nh n h h h

uy trình ĐMST Mở X i
n h h n n n

HUY Đ NG GÓI G N ỰA CH N NH N R NG
MOBI I ING BUND ING CURATING SCA ING
h nh n h h n n h n n n n
h n n h n h n n n h h n n
h h n h nh h h n

Nguồn: tan ord ocial Innovation evie

V dụ n i bật
We Versus Virus WirVsVirus h n h h h n
n n h ầ n h h n
h h nh h n nn nh
h h h h n n n ần nh
h n h nh nh h n h h
h n n n h n h h

n n h h n h n n hnn nh n h h nh nh
h h n h n n h n
nh n h n h h n h h nh n n h n ần
nh h nn h nh h nh h n h n nh h h n h
h h n h n h nh n n h

29
 OP N INNOVATION IN PUB IC S CTOR
ĐỔI MỚI S NG T O MỞ NH VỰC CÔNG

2
Mục tiêu
n h n
n nh h n
n n h n n n

Các bên tham gia

n n n h
nn h n n h
h h nh n nh n h h h

uá trình chuyển đổi của ĐMST Mở Trong hu Vực Công

Chuyển đổi trong Đổi mới
Ngư i dân

h h
n n n h nh
n n
h h h h

Mở r ng trong Đổi mới

h h n
uy n s hữu

n h n
h h n n
h nh h h nh h
n nh n h
nh n h n
n n

Đổi mới cốt l i

Chính phủ

h nh Ph n n
h h h n h
h n h h
n n h n h n

iện có ịch v Mới

Nguồn: Deloitte Trans orming the ublic ector

V dụ n i bật
nh h ầ h h n n h n
h nh n h n Transport for
ondon Tf n n h nh n h h nh
hần n n h n h n nh
n n n nh n n n nh n n h n nh n nh n
n n h n n n n h nh
h nh h nh n n n h P n P n n
h n h n n n h h n n n n h
h n n n h h n n nh nh n h n
n h n n h n nh h n n n h nh
n h n nh n n n h nh n n n nh n n
ầ n n h n n n

30
 OP N CORPORAT INNOVATION
ĐỔI MỚI S NG T O MỞ DOANH NGHI P

2
Mục tiêu
n h n n n h nh n h
nh n n nh n h
n h nh nh nh n h
h h n nh n h h n h nh n h
Các bên tham gia
n n nn nh n h n h n h n
n n h nn h n n h

V dụ n i bật
ầ n nh n n h h n n h n Co-Create IK A
n n n h h n h h h hh n n h h n n h n n
Co-Create IK A n n h nh
h h n n h h hh n
h h n h n nh h h n
h h
n nh n h h n h
n h n h n h n h h
n nh n hần h n n n ầ n n n n
nh h n h n h h h n n h n n n h h n
n nh n h h n n nh nh h n n h nh nh n
n h n nh h
h h hh n nh n h h nh nh h n n h n
n h n n nh n n h n n nh n h n h n
n n
n hệ sinh thái m của McKinsey bao g m hơn 500 t ch c bên
ngoài và hơn 20 công ty được mua lại n h h n h
h n h n n h n n h h n n
n h n ầ h n n h h n h ầ
h h h hh n

h h n n nh n h h n n
h nh h n h n n h n nh n h
n n n h h n n nh n h nh n n
h n nh nh h n h n h h h h h nh n h
h h n h nh h n n h nh nh n
n nh n h nh n nh h h h n n
n h nh n n nh h n h nh n h h nh
n nh h n n n nh nh h n n n h n
n n n n h n nh n h n h h nh
h n nh h n nh n h h h n h n n
n h h n n n h h n h h n h n h
h hh n h n n h nh nh n n n h h
nh n h
BÀ TR N AN HƯ NG n n n n nh h h n
n n n h nh n

31
 V IT C C N N T N Đ IM I
S N T V Đ IM IS N T M
n n h n n n n n n n n h n ần n n
n n n n nh h n h n n n h h n h h nh nh nh n
nh n n nh h n h h h n nh h nh h n h h n
n n h n n nh h n n n n n n n n
n n h n n n h hầ h nh h h n nh h n nh
h n n n h n nh n h h h n h n n h n nh nh h n h h h n
h n n h n nh h n nn n n n n
h h n n h h nh n n n n h n h nh h
n n h n nh h nh h n n h h nh
nh n n n h h
M c đ liên uan của Xu hướng Công nghệ với các l nh vực
Th
ếh
Đi ệ ệt Tư
nt Cô iếp ng Tư
oá t he Tư Tư ng
n đ ng n C o iế nt n n
lai
c lai
ám g ô củ rúc g lai gl Tư ủa củ
mâ hệ th ng n ap
h C t i n c ủ
ai
c ủ n
C ô n aT
yv ực g h át ô c ậ a a g l g iê u
ết àđ tế iệp triể ng yv Nă ai n g dù
nố iện ảo hó np ng àx thu ng củ hệ
in n đ a h á ậ l ư a D k ng
g h ệ t h
ân
gc
dụ to
ng án b
m
ch
m áy ầ n m lư ợ
n
c t hự S inh ợ ng i ch
u
ô ng bền
iên ìm h ềm gt c W họ s ạc y ển gia vữ
ao AI ọc số eb3 c h n ng

Công nghệ Kỹ thuật tương lai

nh vực Th i đại CN Thông tin và Kỹ thuật số - Silicon Age
ngineering Tomorrow
àng không v trụ và uốc ph ng

Nông nghiệp

tô và l p ráp

àng không, du lịch và vận chuyển

óa ch t

Xây dựng và vật liệu

àng tiêu d ng

iáo dục

Điện, khí đốt tự nhiên và tiện ích

Dịch vụ tài chính

ệ thống chăm sóc sức kh e

và dịch vụ
Công nghệ thông tin và điện t

Truyền thông và giải trí

im loại và khai thác m

Dầu và khí đốt

Dược và sản phẩm y tế

hu vực công và x h i

B t đ ng sản

Bán l

Vi n thông

t liên uan nh t iên uan nhiều nh t Nguồn: cKinsey

32
Mức đ Đổi mới, uan tâm, Đầu tư và ng dụng theo t ng Xu hướng Công nghệ
n h n n n h n n h nh n n n h nh n
h n n h n n h h h n ầ n nh

,0

n n

0,

n n n
0,
M cđ
Đ i mới
0 th p h n n h nh h

cao h n) n
n n h
0,
n n h n
n n h h h
n n n n n
n
n n h h h h n

0,2
n
n n n

n n h
n n n h h n n
h h h h n Phần
0
0 0,2 0, 0, 0, ,0
Mức đ uan tâm
0 th p h n cao h n)
Màu s c = mức đ ứng dụng
0 không phổ biến 5 phổ biến)
250 150 75 20
Đ lớn ầ
0 1 2 3 4 5 Nguồn: cKinsey

nh h n n n n n n n h nh
h nh nh n nh n n n h n h nh h n nh nh h
h h h h n n n h h n n h n n n n n
n h n h n n n n n n n n h n n h
n n h h n n nh n n ầ n nh nh n h n n n h
h n n n h n n n n h n h nh n h

n n h n n h nh nh h n h n nh
n h nh n h n h n nh n h n ầ n n
h n n n ầ n n h h n n n n n n
n n h nn h n nh n h n n n n n h nh
n h
ÔNG TÀI HU NH n n

33
 h h nh n h n n h n Ph n n n nh n
n h n n n h n h n nh n n n n n n
n n h h h n n h n n n h n n h h n n n n h h nh n
n n h n n n h n n n
h n n n h n h n nh n n n n h n
n hn n n n n h n h n n n h n n n n nh h n nh
n nn h n n n hn ần n n n n h
n h n n n n n h n n n n n n n nh h n
n h n n n h h n n n n n h
97 22
37 1
07 44 61
10
06
191 277
16
32 499
130

32
350 T SD 157 3,2 nghìn T SD

54 1500
344

69
141

20
2025
Internet vạn vật kết nối Công nghệ năng Công nghệ Công nghệ Nano
Công nghệ bay lượng m t tr i điều ch nh ene Công nghệ chuỗi khối
không ngư i lái Công nghệ in 3D Dữ liệu lớn 5
Công nghệ obot Trí tuệ nhân tạo
ớc tính uy mô thị trư ng của các công nghệ tiên phong
Nguồn: NCT D Technology and Innovation eport 2021

h n n n h n h n n n n h h n n h n h nh
n n h n n n ầ n nh n n hần n n h n
nh n n n h nh nh h nh n n h n n h h nh n
n n h h h n h n h n n n h n n n n n n n

T lệ công bố khoa học của uốc gia theo t ng T lệ b ng sáng chế của uốc gia theo t ng
công nghệ tiên phong công nghệ tiên phong
nh n nh n
n n h n n h
n n h n n n n n
n n n
n n n n n n h n
n n h
n n h n h n n
h nh n n
n n h
h n n n n h n
n n
n n h h h
n n h h h h nh n
n n

Hoa Kỳ Trung Quốc Khác Hoa Kỳ Trung Quốc Khác

Nguồn: NCT D Technology and Innovation eport 2021

34
 B NĐ C N N
hái niệm bản đồ công nghệ
n n n h n h h n h n n h h n h n h h n h
n h h n n h nh h n n h n h n h n h n nh h
h nh nh n h n h
h n h n n h n h n n h n h h n h
n n n h n n h h n n n n h n
n n n h n n h h n n
n h h h n ầ h n h n n n h n h
h n nh n h n n h h n nh h n n h n n n nh nh
nh n h h h h nh n h n n h h nh
n nh n h n n nh n nh h n h n h h h n
n n h n h h n n n h nh n h h nh n nh n h
n h h nn h h
Vai tr và nghĩa của bản đồ công nghệ
h h h h nh n h n h n n n nh n h n n n n nh
h n nh n n h nh n h nh n n h h h n n h nh
h n n h n n n h h n n n h n ần n
n nh n nh h ần h n h h n h
Sau đây là những câu h i liên uan đến vai tr ngh a và tầm uan trọng của BĐCN g p phần trong chiến lược
phát triển sản ph m mới cải tiến công nghệ t những hoạt đ ng KHCN R D ĐMST bên trong của m i
doanh nghiệp

h nh h n h n h h nh n nh n nh

1 n
h
n n n nh n h n n n

h n n n n n n h n n h

2
h n h n n h h nh nh n nh n h n h
h n n Ph n n nh n n h h h nh h nh

3
n h n n h

h n h h h h nh n n h h h nh h h nh h n
h n n n h h h h h n
h n h h h n n h nh

4 n h h nh

nh n h n n nh h n n h h h n h n
h n h n h h n n h h h n h

5
n h n h n h ần h h nh h n

h n nh n h h h nh h n
n h n n h n h n h h nh nh nh n h

6
h h h n

Nguồn: I Group

35
Cách tiếp cận bản đồ công nghệ

BẢN Đ CÔNG NGH

Ph n h Ph n h Ph n h Ph n h Ph n h h Ph n h h
h nh h n h nh h n n h n n n n n
h h h n h n n h nh n n h n
n n h n nh h nh n h n ầ h h nh
n n
nh nh n
n h
n n
n h nh
n

Ví dụ minh họa về bản đồ công nghệ

ssignee: Chủ đ n
h n n S n G nT hn
n n n h nh n n n n

n h C n In S n n T hn
V n Kh h C n n h Q n n h

n N nn n B G M nA
n n n h H nĐ
n

n R n nB T hn
n n n h S nh h n n n

n A A S n
n Kh h N n n h n

n n n
n ầ n

n Ch h n S n T hn
n h h n n h n n h
h h n n

h n n h n

h n n Un
h N n n h n n

hn n
h N n n h n

Top 0 chủ sở hữu sáng chế lĩnh vực Nông nghiệp bền vững
Nguồn: iểu đồ ph n tích từ O IT
h n h n n h n h h hầ h nh n h n h nh n n n ầ
nh n n h n n n ầ n n n h nh n n
n n n n h n n n n n h n n n n
n h n h h ầ n n n n n n h n n n
Nguồn: I Group

36
Số lượng sáng chế đồng dạng Patent amilies)
36230
35072
33461 33790
32935

292 1

26172
242 6
2254

1 035

14520
12225 127 12292 12461
10593
9 12 9291
8833 259

456

Biểu đồ phân tích xu hướng đầu tư h n h n h h n n n h n n nh n

lĩnh vực Công nghệ bảo uản và n h n h nn n n h h n h n n n
n h n nh n n n h h n nh
chế biến nông sản thực phẩm
Nguồn: iểu đồ ph n tích từ O IT n h n ầ

óa vật liệu Công nghệ Công nghệ óa Phân tích iểm soát Công trình
c bản sinh học môi trư ng thực phẩm vật liệu sinh học dân dụng

67347 50 6464 2 05 52 2522

Vật liệu, C u tr c vi mô óa học Đo lư ng Công nghệ Vật dụng, àng hóa tiêu
luyện kim và công nghệ hữu c y tế giải trí thụ khác
Nano

1317 0 23222 16374 4783 678 734

Công nghệ óa học Dược phẩm thuật uang học Đ ng c , Điều khiển,
bề m t, s n cao phân t hóa học máy b m, phân phối
pholyme tua bin

5 3 35 2 23 00 320 636 1473

Công nghệ Các uy trình Công nghệ iao tiếp Công cụ inh kiện Máy móc
âm thanh giao tiếp c bản vi tính k thuật số máy móc c khí đ c biệt khác
hình ảnh

3 25 317 0 3 3 55 0
Các
Máy móc, phư ng pháp Bán d n Telecom Máy móc dệt uy trình và Vận tải
thiết bị, công nghệ munications và làm gi y thiết bị tạo nhiệt
năng lượng điện thông tin để
uản l
2 5 00 0 25 0 2 0

Biểu đồ phân tích các n nh n h nh n nh n 317 0 05 0

sáng chế trong lĩnh vực n h n n nh n n h nh
nh n n n nh h h n nh
Nông nghiệp công nghệ cao
Nguồn: iểu đồ ph n tích từ O IT
h n h h Nguồn: I Group

n h n
n n h n h nn h n n n h n n h h n
n n nh h
n nh n h nn n n h n n h nh
h n h nh n h n n h n n h n h h h nh
n P n h h h h n n nh n n n
h h nh n h n n h n h n n n n nh n
n n h n n n h nh n n n h h nh n h h h h h n n n n
n n h h hh h n
ÔNG NGÔ Đ C THU N h h n hần P

37
Phần
ệ sinh thái
khởi nghiệp
thế giới và các
khu vực nổi bật
38
1
Tổng quan Hệ Sinh Thái
khởi nghiệp thế giới

39
 T N N SIN T I IN I PT I I
Tổng uan ệ sinh thái khởi nghiệp thế giới trong năm 2022
Năm 202

SD t SD 250, t
n n n ầ h n h nh n n n ầ h
tăng g p đôi n n n h n h n h
n h h n n giảm 43 so với cùng năm 2021
n h

Số lượng k lân

00 20 intech
n h n n h n n n h h nh n n
n n n n nh n ầ h n n nh n
h n n m c tăng sụt giảm 12 so với cùng n n nh n h
lục g p 3 5 lần n năm trước n h n h
n h

Nhận định
h n n n n n nh h n h n ầ n ầ h
n h n h n n n n nh n n ần
h h n n n nh h h nh n h h n ầ
n nh n n h n h n n nh n n
n hần n n h n n n n nh n h n h n
h n n n

Những Startup k lân có giá trị lớn nh t thế giới (t SD

n 2020 n 202
B T D NC
nh n 140 140 -
SP C X
h nh 74 127 53
S IN
h n n 15 100 5
ST IP
h nh n n h n h 95 95 -
C NV
Phần h n n 6 40 34
C C TC M
h nh n n h n h 15 40 25
INST C T
h n n 39 39 -
D T B IC S
n 2 3 10
V T
h nh n n h n h 55 33 27 5
PIC M S
n 2 7 31 5 2
Nguồn: C Insights

40
M TS T N TIN N I B T

3 k lân trong v ng
5 tuần ở n Đ
n ầ n n n
n n n
n h n h n h h n
n ần h n n n
h n P h n n h
h h h n n ần
h nh n n n h nh h n
nh h n nh h n
h n h nh n h h n
hần n nh h n h h
Nguồn: pib.gov.in

Triển l m Startup dài

tháng ở Indonesia
h nh h n n h n
n nh
h n h n n h n
n n h n h n n
nh ầ h h
n h h Nguồn: CI ION

Nguồn: L L ID

iên minh Đổi mới sáng tạo

dựa trên các Trư ng đại học
và Viện nghiên cứu tại Đức
n n h nh n n
n h n n h
h h n h
h h n n nh h nh
n h n h n n
nn nh h n nh h
n nh nh n
Nguồn: erlin: tartup eport 2022

41
M TS T N TIN N I B T
iá trị đầu tư vào Châu Phi trong năm 2022 h n năm trước đó c ng lại
h h n nh n ầ h h Ph n h n h h Ph
ần n n h n n n n n n n h h Ph
n n n Nguồn: The conomist

n h h

ượng đầu tư vào khu vực Châu Phi

Nguồn: The conomist
M a đông Startup
h n n nn n h n h n n n h n n h n
h n h n nh h n nh h n h h n h n n n h h n
h n P
h h ần ầ n n n P n n ầ n n
n n n nh h nh n h n ầ h h h h
h n n h n h h h nh n h n ầ n h n h n Nguồn: Nhịp cầu đầu tư

73
công ty
119
117 công ty
26
31 03 2022 16 công ty 30 06 2022
161 công ty 25
36
i i
Không thay đ i 277 công ty Không thay đ i
171 công ty 59
3

n n
Số lượng công ty l i và lỗ của u Vision und
Nguồn: Techcrunch

Xếp hạng uốc gia có ệ sinh thái khởi nghiệp tốt nh t năm 2022
Xếp hạng Xếp hạng Xếp hạng Xếp hạng
Quốc gia Quốc gia
năm 2021 năm 2022 năm 2021 năm 2022

nh 2 n

n Ph

h n n
Nguồn: tartup link, 2022

42
Xếp hạng các ệ sinh thái khởi nghiệp Các uốc gia có ệ sinh thái khởi nghiệp tốt
tốt nh t năm 2022 nh t khu vực Châu Thái Bình Dư ng 2022
Xếp hạng Xếp hạng Xếp hạng Xếp hạng
Hệ sinh thái Quốc gia
năm 2021 năm 2022 năm 2021 năm 2022
nh n n
n
2
2

n n n

h n
n
h n
h
n n
nh
n
h n
n n
h n n

P
Nguồn: tartup link, 2022

hn h n h h n n h h n h nh h h n
h n h n h n h h n h nh h h n h n ầ n
n h n n h h h h nh n n h n nh n h n h
h n nh n h n n nh n n n
n h
h h h n ầ h h nh h n h n h h nh
n h h n h n n nh h h nh h h n h nh h n n
h nh h n n nh hn h h nn n ầ nh h n h h
h nh h n
h h n ầ n n n h n h n n n h n h n
h nh h n n h h nh h n h n n
h n nh n n n h h n ầ n n n hn n h h
n h n n n n h n h nh
h h h h n h nh h h n h n n n h nh h hầ h
h nh h n h nh h n ầ n h h n nh n n h n
n h n nh n n nh h h h n n n n
h n h n n h n n n n n n h h h nh
n n h n n n h h nn n n ầ h n

h n h n h nh h h n h n h n n
nh n nh n n n n n h n
nh h n n nh n h nh h n n nh n n h n
n h n nh n n h n n
n nh nh n n h n h n nh n h n h n nh n
n n Ph n h n h h
h nh nh n n h nh h h n h n
h n n nh n h n nh h n n nh h n h h n
h n n n nh n h h nh hh h nh n h
h n h h ầ
ÔNG ĐÀM QUANG TH NG h hH n C n Kh n h n Q
n G C n T h nh

43
Các ngành khởi nghiệp có mức tăng trưởng
đầu tư cao nh t trong năm 202
Tài chính công nghệ intech 2 0

Công nghệ bán l 23

tế k thuật số 178%
Nguồn: C Insights

Các ngành khởi nghiệp chính theo số lượng Startup và Số lượng k lân 2022
với các mức thay đổi so với năm 202
ealthtech ealthtech Social & eisure
12 7 37 67 06 2 9 -1 1
Social & eisure
So t are & Data So t are & Data intech
10 4 -1 6
31 -2 9 3 4 -0 5
intech 20 2 34
10 2 -1 3
Số lượng Số lượng commerce & etail
commerce & etail 14 0 -4 2
Startup 9 0
lân
ard are & IoT ard are & IoT
Transportation Transportation 35 06
66 1
2 6 -0 4 7 5 -0 9
nergy & nvironment Marketing & Sales nergy & nvironment Marketing & Sales
34 14 51 -0 19 07
06 03
oodtech dtech oodtech dtech
36 0 3 01 1 15 24 -0 5
Nguồn: tartup link, 2022

n n n nh h n h h n n n Phần
h ần n n n nh n n nh n n
n n n n n n n ần n nh h n
nh h n h n n n n n n h n
ần n h n n h n n h n h nh
nh n h n nh ần h n n h n nh n n h h
h n h h h n n nh n h n n h nh
n n n h
n nh h n h n n h n n h nh n h n n n
n nh n n n n n n ần n n n h n n nh
nh n n n ầ nh n n n
nh n h n h
T lệ số lượng lân
nh vực h n h nh n
số lượng startup
n n n
n h n n n 2 n n nh
n n h h nh n h 19 nh
h n n n n n nh h n n
1 43
nh h n
Phần 1 21 nh n n h
n n h h 0 63 h n n nh h n
h h h n h h n
n n h h h 0 53
h h nh
Phần n n n n
0 53 ần n h n n
n n h h h h 05
n h h nh h n n
n n h h
n Phần
0 37

n 02
n n n
01
n n n n

44
2
Các ệ sinh thái
khởi nghiệp nổi bật

45
 SIN T I IN I P N C
M t số con số nổi bật của ệ sinh thái khởi nghiệp ở àn uốc trong năm 2022

2 SD , t 000
nh n h n n n n n ầ n n h n h
n n h n n n n
n n h n nh n n
n n h n nh n
n

Đ ng lực thành công của ệ sinh thái khởi nghiệp ở àn uốc

ực lượng dân số tiếp thu nhanh với công nghệ n n n
ầ n n h n
h h n nh n h n n
n n nh n h
n n n h h n n
n n h nn n

Nền doanh nghiệp xoay uanh các tập đoàn lớn n n

nh n n nh n h n nh n n ần
h n h ầ h n
nh h n h n nn h
Hệ sinh thái h nh
h i nghiệp
Hàn Quốc Sự h trợ t ch nh phủ ngày càng gia tăng h nh h n n
n n h n ầ h n n h n h n nh
h n ầ n n nh n n
h n h n h n n h
nh n h nh h n h n

Hệ sinh thái h i nghiệp đa dạng Hàn Quốc t các tập đoàn công nghệ
hàng đầu thế giới nh h h n h n h n h
h h nh h nh ầ nh n h n h n
h h n ầ n h
n nn n P n nh h n
nh n n n h n

Chính phủ àn uốc nâng c p hàng loạt gói hỗ trợ Chính phủ àn uốc tích cực tổ chức các chư ng
khởi nghiệp trong năm 2022 trình thu h t khởi nghiệp ở àn uốc
n n nh n h nh h n nh nh n h n nh h h n h
n h n ầ h n n n h nh h n n n
n n n n n n h h công ty h i nghiệp nước ngoài hoạt
h n h n n n n đ ng Hàn Quốc nh h n nh n
n h n n h nh n h h n h h n n nh n
n n nh n h n h n nh n nh n
h h n h nh nh n h n

46
Các lân n tượng của àn uốc

Mar et Kurly n n n Viva Republica Socar n n n h h

n h h n n n n h n h n n h
h n n n n h h nh h n n h nh
nh n h n n h
Đ nh giá Đ nh giá Đ nh giá
3 300 000 000 USD 5 4 0 000 000 USD 1 070 000 000 USD
nh n h h h n h n n n n n nh n n n n n n h
n nh n h h n h n n n n n n n
n n n h h nh n h n n n h h n h n h
n n ần nh n h nn h n h n h h n n nh n
n n n n nh n h n nh n nh
n h n n n n n n nh n n h n
h h n n nh n h n n n h n h h n h
n h n n n ầ n n h n n

Các xu hướng khởi nghiệp nổi bật ở àn uốc trong năm 2022

NGÀNH SẢN XU T NGÀNH CÔNG NGÀNH CÔNG NGH

THÔNG MINH NGH XANH SINH H C

nh n h n nh h nh h n h n n nh
n n h n nh h h n h nh h
n nh n nh n n h h n h h nh n
nh n n n n n h nh nh h n h
n n n nh nn n n n ầ nh h nh h
n nh n h n n h n h nh h
P n h n nh n h n h n
h n h n nh h nh n n h nh h
h n nh n h h n h h n n n h n n h nh h n h
h n n h n h n n n n n n h n h n h
n n n n n h h n h n nh n n n h n
n h n n n h n nh n n n
h nh h n h n ầ n n nh n
n h n nh n nh n h nh n h h
n n n n h n h n n h n h n
h h n nh h n n h n h n h
h n nh n n n n n h h nh h n
n h n P n n h h nh n h h
n h h n nh n n n n
nh h n nh h h n nh h n hần h
nh n n nh n h h n n n n nh n
n nh n h n h nh h n

47
 SIN T I IN I P IS
M t số con số nổi bật của ệ sinh thái khởi nghiệp ở Israel trong năm 2022

5, DP k lân 25, t SD
n h
h h nh nh n h n
Startup công nghệ cao n
n n n n n
n
nh n h n ầ n nh
n
n nh h
n n

ệ sinh thái
nổi bật nh t ở Israel
Tel Aviv
20 t SD 30 k lân mới
n h
n h nh h ần
h h hần n n n
n nh n ầ
h n
n
Nguồn: Israel Innovation uthority, orld ank, techaviv.com, tartup Genome

n n h n h n h h n n nn nh n h n
h nh h nh h h n h nn h n nh n nh
h h n n nh n n n n nh n n h n n h
n n h nh h nh n n n nh n h nh n h nh
h n

5 0, 237 t she els

n h ầ
n h
n nh n n h n n h
n h n n h n n nh n h n n
n nh n h n h n
n

Những lĩnh vực và doanh nghiệp và Startup nổi bật của Israel
Phân phối đầu tư vào các công ty công nghệ cao tư nhân
nh 15 000 000 000
theo l nh vực inh doanh 2021
nh n h
25,3 h nh

, nh 9 500 000 000

3,
nh n
,2 ,3 ,
, h nh
5,0
,3 , 2,5 2,
0,2 0, ,2
0, nh 9 000 000 000
nh
phủ
sự

ợng

ng
g
hẩm

h e

e số
m

p
dia

nh
h

ệp
hôn
sốn

nt
min
phẩ

h nh
mạ
uân

oc

chí
ngh
Me
g lư

k
nh

i điệ
cp

t
kh
c
sự

t ca
ng

inh
tài
ực

yền
Chí
ị sứ

à
Năn

nh
Dượ

gv

mạ
học

Sức
thô
& th

CN
nm

doa

nh 500 000 000

ết b

Tru
xu
dun

ng
yển
oa
ệp

Sản

nh
Thi

ềm
h

N i

Thư
ghi

chu

h nh
nm
gn

Vận

Phầ
nôn

nh 300 000 000

CN

nh n h
Các công ty h i nghiệp về Phần mềm doanh nghiệp h nh
Fintech An ninh mạng đang thu hút phần lớn nhà đầu tư Nguồn: Israel Innovation uthority eport 2022, techaviv.com

48
 Thực trạng
nh n n h n n h n h n nh nh n n n n h
h n nh n h h h n n h nh h n n ầ h
h n n n ầ ầ h P n n h nh n hần n n n n n
ầ nh n ầ n h h h n n ầ h h h n
nh h nh n h
h n h n nh n nh h n n n h h n h n h
h n n n h n n n nh n h n nh h h n
h n h n h nh n h h n nh h n n h n ầ
n n n h ần h n n h h h n

Đầu tư cho R D GDP năm 2020 T lệ đầu tư công cho R D so với

ho c số liệu gần nh t thu nhập được t ng đầu tư cho R D của uốc gia 2019
54
31 4
4
27 4 27 271
24 2
35 35 20 7 20 7
31 31
24 Trung b nh O CD 23
Trung b nh O CD 2 7 17 96
Đức

Đức
el

p
el

y Sĩ
y Sĩ
ển

ển
uốc

uốc
Phá

Phá
S

S
Isra

Isra
y Đi

y Đi
Thụ

Thụ
àn

àn
Thụ

Thụ

Hướng giải uyết

h nh h h Chu i ế hoạch đ i mới sáng tạo nh m thay đ i hiện thực reali-
ty-changing innovative initiatives nh h nh h h n nh n
nh n h h n nh nh nh h n h h h n nh n
h hn n h nh h n n n h nh h h nh h nh h h h
n h n n h nh n n h n h hn h h n n n h
n n h nh h n h nh n n h n h h n h n
h n n n h n n n h n n ầ
n h h h n nh h h n h ầ nh n
n h h n n

ên ế hoạch Tập hợp tri th c Tập hợp đối tác Tạo ết nối nhu
h n
h n n n cầu thách
h h nh nh ầ h n n h n h nh h n nh n th c của
h h n n n nh n
n n nh n n c ng đ ng
h nh n
2-4
n nh
năm
lợi thế
các
Quy đ nh về inh tế -
nhiệm vụ Đầu tư tài ch nh Mar eting Giám sát
pháp luật h n n n h h n và Kiểm soát công nghệ
nh h n n n h nh h h h nh n h
nh n n h nh h n n h n h
n h n n

Nguồn: Dữ liệu thu th p từ Israel Innovation uthority eport 2022

49
 SIN T I IN I P T N C
M t số con số nổi bật của ệ sinh thái khởi nghiệp ở Trung uốc trong năm 2022

2, nghìn t 3 2 k lân 2 , t SD
h h n nh nn ầ n n h
h n n n h nh n
P n n n

Nguồn: Tổng h p từ Global nicorn Index 2022 al - ear eport, National ureau o tatistics o China, re in

iá trị các ệ sinh thái khởi nghiệp nổi bật nh t ở Trung uốc iai đoạn: 20 2 202
B c inh Thượng ải Thâm uyến

5t SD 250 t SD t SD
n h h n n n n h n n nh n h
n h n n n n h n h n n h n n h n h n
n n nh n n n h
h n h ầ n n n n n h n h n n nh nh
h n n n nh n n ần n nh ầ nh h n
n n ầ h h n n n h
n n h n h h n h h n n n h h h h n n n nh

Mức đầu tư của B c inh lên các ngành công nghệ chủ chốt
20 202
5B

0
SaaS obot học Thiết bị Công nghệ
bán d n sinh học

Những k lân nổi bật của Trung uốc năm 2022 theo xếp hạng của CB Insights

ByteDance Xiaohongshu Yuanfudao

#1 n n h n #15 n n h n #18 n n h n
nh 140 t USD nh 20 t USD nh 15 5 t USD
nh CNTT và Internet nh Thương mại điện tử và Bán l nh Công nghệ giáo dục dTech
h nh 2012 h nh 2013 h nh 2012
Nguồn: Dữ liệu đư c thu th p tartup link, C Insights, tartup Genome

50
 n nh n n ần n h n n h n hần n n n h
nh n n n h n nh nh h n n n h n n
h h h h h nh n nh n nh nh h n nh nh
n h n n n n n nh n n n n n
h h nh h n n h h nh n
n n h n

n n h n n h n n n n h
h n n n n n xử phạt và c m cài đ t 106 nh nh h n nh
h nh n h 43 ng ng dụng n nh n h n h n n
dụng thu thập trái ph p thông h nh h n n n P n h nh
tin ngư i dùng h n h n n n hệ thống uản tr có văn hóa
h nh h h nh
n h h nh h
h cuối 2022

2 2021 2021 9 2021 12 2021 1 2022 nd

2022

n n nh n n n h n n h n n n
h h n n h nh h n n h h nh Quy đ nh về
Cơ chế chống đ c uyền nh h n n h ng ng việc ch n Ứng dụng di đ ng và d ch vụ
h n h n nh n n n đư ng lin s n h thông tin Administrative Provi-
n n n h n n sions on Mobile Internet Appli-
n h n cation Information Services h
n h n h nh n
n n
nh
nh n n n n

h n h nh h nh h nh n n n n h h n h n nh
n n h h n nn n n n nh n nh ầ n n h n n h

uốc gia
/ hu vực /2022 /202 /2020

Toàn cầu
oa
Trung uốc
nĐ

Pháp
Các nước
c n lại
n Nguồn: re uin

n h n n n ầ n n n ầ h h n n
n nh n n h nh h n h nh h h nh n n n nh công nghệ tiêu dùng
Consumer Technology nh h n n n n nh

51
M t số đ ng thái của Chính uyền Trung uốc

/0 /2022
nh n n nh n h nh h
hn n n h n h
nh h h h nh h n
h nh B Quan điểm về việc thiết lập m t Nền
n h h n nh h n n nh
inh tế nền tảng tiêu chu n lành mạnh và phát
n n h nn
triển bền vững Opinions on Promoting Stan-
nh n n n n h nh
dardized Healthy and Sustainable Develop-
h n n n n n
ment of Platform conomy h n nh
nh h h h hn h
h nh n n n
nh n nh h nh h h nh
n n nh nh h n nh
n h n nn
nh n nh n h nh h
nh n n n n h

Nguồn: China rie ing, loomberg, re in

n h n h h h h nh h n h nh h
h n h n nh h nh h n n h nh h nh
h h n h nh h h n nh h h n h n
h nh h h h nh h nh h n ầ h h n
h nh ầ h nh h h h nh h n n n h nh h
n n ầ nh h h n n h h nh h nh n n h h
n n n n n h n h nh nh
n h n n n h nh h n nh n h h nh h
n h n h n ần n h n h n n h nh
n n n n h nh h
n ầ h n n nh n h n h n h
nh n nh h n n nh n n n h n n
n h nh h h n h n n n n
ÔNG T MINH HI U Ph n Ph n h n h Ph n h n
nh n h h h n n h

52
 SIN T I IN I P V CVN N
N Đ N N N M C
hần n n n nh h h n h n h n nh n hn
n n n n nh h n n n
h n n n n nh n n h nh h n n n h n ầ n
n n n nn h n n n n
n h n nh n h h n nh n h n h
nh n h n n nh n h h nh n h n n n n
h h nh h n nh n h n n n nh nh nh n n h n
n n h nh h n nh n h n nh nh h

lân trong top 00 thế giới tại khu vực B theo bảng xếp hạng của urun

SHEIN WeBank DJI Huolala pony.ai Ping An

nh nh nh nh nh nh
55 4 t USD 30 5 t USD 16 67 t USD 12 04 t USD 7 9 t USD 7 4 t USD
h h n 5 h h n 8 h h n 22 h h n 32 h h n 65 h h n 75
nh nh nh nh nh nh
Thương mại Công nghệ Robot ogistics Tr tuệ Dữ liệu lớn
điện tử tài ch nh nhân tạo Ai Big data
h nh 2012 h nh 2014 h nh 2006 h nh 2013 h nh 2016 h nh 1988

Nguồn: urun eport

hu vực trọng tâm trong chiến lược phát triển Đổi mới sáng tạo
của khu vực B uận Nam Sa
h h n h n n n n
h n h n h n
h nh h n h nh n n n
h nh n nh n n h nh
h nh n n h h nh h n
h h h n n n n n
nh n n n
h h n h n n
nh h nh n n n n n
n nh nh h n
n n n n n h n
n n h n h nh n n
n n nh h n h
n nh h h nh
n h n n h n
nh h n h h n h h n h h h
n n n n
n h h nh h n h nh n n n
h h nh h h nh
n h n nh n h n h nh n h n n n n
n h nh n h n h n nn h nh h n h h h nh
n h n h n n h n n h n n h nh nh
n h n nh nh n n n h h n h n n n h h
h nh nh n h nh h n n h h h nh h

53
ỗ trợ doanh nghiệp k lân tại uận Nam Sa

Phần h n h n n nh n n h
Phần thư ng đóng góp cho
nh n h n n n nh h nh n
toàn b chu tăng trư ng
h h n n n n

nh n h n h nh h nh n
H trợ uản l vận hành h n n nh h n n
nh nh n h h n n n

h n nh n h n h h n n
nh n n h hần h n n n
H trợ nhân tài
n n n h n h nh n h
nh h nh n h n

ầ h h ầ
nh n h n n h n nh n n
h nh h nh nh n h n n
H trợ R D và đ i mới
n h nn h n n n n h nn n
n n n h n n n n n n
nh h

n h nh n n n h nh n h
H trợ việc thử nghiệm và n n h h n h n n n h
ng dụng sản ph m n h n h n n h h
nh n h n

h n nh h nh n h n
n n nh n n h n nh n h n
H trợ d ch vụ tài ch nh
h h h n n h n
h P

nh n h n h h h n n n h n nh n
nh h nh n h h h n h
H trợ hậu cần công nghiệp nh n h n n h nh h n
h nh h n n h h n h n
h

n n hần h n h n n nh n n h
ần h h nh n nh n h n h nh h
H trợ sinh thái công nghiệp
n n h h h n n n n h n nh n h
n n nh h h h h h n

h nh nh h n n n h n
h nh h nh n h h h h nn h n
H trợ về m t d ch vụ của
h nh n h n h n h nh ầ h nh n
ch nh phủ
h nh n nh n h n h
n h h

54
Trung tâm Đổi mới sáng tạo Thanh niên Sun ah ồng ông Ma Cao và Nam Sa
n nh h nh h nh n h n n h n h n nh h nh
h n h h n h nh nh n n h n n h n h n n
h n nh n n h nh h nh n nh n
n h nh n h nh h n h n nh h h h h nh n n
h nh h h nh n n h nh n n n h n n
n n n ần nh n n h h nh n
n n h n n n h n n h nh h n
h nh n h h n h h n h h n ần nh
h h nh n h n n n n h n n n
nh h nh n h n n h n nh n
n n n h nh h h nh n n n h h n
h n h n n n n nh n n n n h hần
n n h nh ầ n h h h h nh n n n
n h n nh h n h h n n nh nh n n
n n h h n h nh n n h n

h h nh n n n n n h nh n n n n h
h nh h n nh nh n h h n h h
h h n nh nh h n n nh h nh n h h n h
n nh ầ h n

n n h nh n n n h n n
n P n h

55
56
1

57
58
 3

35

59
60
61
62
- Phó Trưởng phòng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo, Cục Phát triển Thị trường và
Doanh nghiệp Khoa học & Công nghệ (NATEC)

63
64
65
66
67
68
Truy cập: https://bambuup.com/Innovation-ecosystem
o c u t Code:

69
70
71
72
73
74
75
4

76
Đ T M I M VC V VI T N M Đ I MN
I M T VI N C N N C N N C CC N

inh tế toàn cầu đang đối m t với nguy c suy thoái và nền kinh tế Việt Nam c ng s khó
tránh kh i những thách thức Chính vì vậy các Startup cần chuẩn bị s n sàng cho giai
đoạn khó khăn s p tới Các nhà đầu tư s thận trọng h n khi đánh giá m t công ty, họ s
không ch nhìn vào con số doanh thu mà s xem x t k lư ng các ch số liên uan đến
unit economics cho th y khả năng tăng trưởng bền vững Trước những thăng trầm của
kinh tế thế giới, bức tranh đầu tư công nghệ tại Việt Nam trong tháng đầu năm 2022
v n cho th y sự bền b So với c ng k của năm 202 k lục, tổng giá trị đầu tư và số
lượng thư ng vụ đầu tư giảm nh lần lượt ở mức , và 3 Nguồn vốn chảy vào các
công ty giai đoạn sau được duy trì tư ng đư ng năm 202 , trong đó v ng Series B ghi
nhận mức k lục cả về giá trị đầu tư và số lượng thư ng vụ Bán v n là ngành nhận
được nhiều vốn đầu tư nh t với sự phát triển mạnh m của các mô hình thư ng mại điện
t Dịch Vụ Tài Chính nổi lên xếp thứ hai với m t số mô hình nổi bật như uản l Tài chính
Cá nhân, Bảo iểm, hay ng lư ng inh oạt Về tổng thể, nền kinh tế số của ch ng ta
v n đang ở giai đoạn phát triển nhanh trong khu vực

Trong bối cảnh gọi vốn khó khăn, các Startup có c h i để đi chậm lại nhưng tăng trưởng
theo cách bền vững h n hi áp lực cạnh tranh để gọi vốn giảm đi, các công ty có thể tập
trung vào xây dựng sản phẩm thật tốt thay vì tiêu tốn nguồn lực để tăng trưởng thần tốc
Do đó, các Startup vượt ua được giai đoạn th thách phía trước s kh ng định được vị
trí vững vàng trên thị trư ng

BÀ LÊ HOÀNG UYÊN VY - iám Đốc Điều ành Do Ventures

77
S N T N V Đ T I IĐ NC I I NĐN

78
S TI N Đ T V V N S I SBĐ TM CC C

79
N MN N B N V DC V T IC N
V TT IT N T T N

80
M T N V I IĐ NS TI P T C T N

81
Sau t t cả, Startup chính là ngư i l o lái công ty của mình, vì thế việc củng cố
năng lực cốt l i trong n i tại chính là chìa khóa để Startup thể hiện và chứng
minh tiềm năng của mình với các nhà đầu tư trong bối cảnh hiện nay và tư ng
lai Việc duy trì tính sáng tạo, linh hoạt và &D liên tục trong doanh nghiệp theo
xu thế phát triển của công nghệ và sự thay đổi của thị trư ng, trong đó việc
duy trì d n đầu trước các đối thủ cạnh tranh kể cả các đối thủ mới xu t hiện, là
điều cực k khó, nhưng đây là tiêu chí m u chốt để các u đầu tư s n sàng
đồng hành c ng dự án

Xu hướng đầu tư hiện tại trong năm tới có thể là các dự án về metaverse,
những giải pháp khoa học công nghệ khác có đăng k b ng sáng chế, đ c biệt
là sáng chế đăng k ở M và các nước Châu u, các giải pháp mang tính x h i
ví dụ thành phố thông minh smart city, năng lượng sạch, bền vững
BÀ Ê M NGA - Nhà sáng lập & C We ngels Ventures

82
Phần 4
Đổi mới sáng tạo Mở:
Những câu chuyện
điển hình và
Các thách thức kêu gọi
hợp tác t Tập đoàn
/ Doanh nghiệp
83
1
Câu chuyện điển hình về
Đổi mới sáng tạo Mở

84
 C C I N Đ IM IS N T
3 H NH THỨC ĐỔI MỚI S NG T O MỞ PHỔ BI N HI N NAY
P N S CI INN V TI N
Đ IM IS N T M X I S CT
CHỦ THỂ C uan uản l nhà nước
ĐẶT BÀI Các tổ chức (phi chính
TOÁN phủ, phi lợi nhuận, tác
đ ng x h i, v v )
CÁC BÊN Ngư i dân
THAM Startup, các công ty
GIA công nghệ
Viện nghiên cứu, trư ng
đại học
Các tổ chức khu vực tư
nhân và nhà nước có giải
pháp ph hợp
M C iải uyết các v n đề x
ĐÍCH h i
iải uyết các mục tiêu
bảo vệ môi trư ng và phát
triển bền vững
ia tăng lợi thế cạnh
tranh cho t nh/ thành, địa
phư ng
Nâng cao ch số hạnh
ph c của ngư i dân địa
phư ng
M
P N INN V TI N IN P B IC
Đ IM IS N T M N D N N I P
V CC N
C uan uản l nhà nước
Startup, các công ty
công nghệ
Viện nghiên cứu, trư ng
đại học
Các tổ chức khu vực tư
nhân và nhà nước có giải
pháp ph hợp
iải uyết các v n đề
khu vực công
Tăng tính đổi mới của
các dịch vụ công
uan trọng h n là đóng
góp vào việc tạo ra giá trị
công
P NC P T INN V TI N
Đ IM IS N T M T N
Tập đoàn, Doanh nghiệp
thu c mọi loại hình
Các nguồn tài nguyên và
nguồn lực n i b
Các nguồn tài nguyên và
nguồn lực t bên ngoài
doanh nghiệp đến t các
công ty khởi nghiệp,
Đa dạng hóa nguồn
tưởng ĐMST cho doanh
nghiệp
iải uyết những bài
toán của doanh nghiệp
trong th i gian ng n
Tạo lợi thế cạnh tranh
của doanh nghiệp ở
những lĩnh vực mới mà
không ảnh hưởng đến sản
phẩm, thị trư ng hiện tại
của doanh nghiệp
hai phá Đại dư ng
xanh cho doanh nghiệp
85
 C C N ĐI N N V ĐMST M N V CC N

Tăng cư ng hả năng tiếp cận và thực hiện d ch vụ công trực tuyến m c đ

34 của ngư i dân ua c ng d ch vụ công t nh Th a Thiên Huế
* Dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, là các uy định, yêu cầu mà dịch vụ công phải đảm bảo đạt đư c theo khoản 2 Điều 11 Thông tư 32/201 /TT- TTTT

Tên dự án: Sáng kiến nh m tăng cư ng khả năng tiếp cận và thực hiện dịch vụ công
trực tuyến mức đ 3, của ngư i dân ua cổng dịch vụ công (DVC) t nh
Bối cảnh ra đ i Mục tiêu dự án
h n nh h h n n n h n n h n n n h n n
nh h h h n n nh n h h h n n n h n n
n n nhưng t lệ số lượng sử dụng n h n nh n h nh nh h
DVC trực tuyến v n c n th p ngư i dân doanh nghiệp h
chưa m n mà với việc sử dụng DCV trực tuyến

Chủ thể đ t đầu bài Các bên tham gia dự án

C uan chủ uản dự án: y ban nhân dân t nh Đ n vị tiếp nhận và thực hiện dự án: Trung tâm
Th a Thiên uế Phục vụ hành chính công t nh Th a Thiên uế
Trung tâm phục vụ hành chính công t nh Th a
Thiên uế
Trung Tâm công nghệ thông tin t nh Th a Thiên
uế ( ueCIT)
Trư ng Đại ọc ulbright
Các chuyên gia hành chính công, IT và X/ I

Tại sao t lệ ngư i dân t nh Th a Thiên uế s dụng dịch vụ công

trực tuyến c n r t th p trong khi chính uyền đang uan tâm đầu tư
nhiều cho dịch vụ công trực tuyến
V n đề cần giải uyết Th a Thiên uế đứng trước những c h i và thách thức gì trong
Bài toán việc triển khai dịch vụ công trực tuyến
àm thế nào để ngư i dân t nh Th a Thiên uế, đ c biết nhóm đối
tượng yếu thế, có thể tiếp cận dịch vụ công trực tuyến nhiều h n,
thuận lợi h n

Những nhà vận đ ng trong hệ thống iên ợp uốc hay có câu nothing about us, ithout us (tạm
dịch: đ ng nói về ch ng tôi, khi không có ch ng tôi) đ c biệt trong bối cảnh làm việc với các nhóm yếu
thế, thiểu số Câu này nói lên tầm uan trọng của việc nhóm đông không nên tự thảo luận rồi uyết h
các v n đề thay cho m t nhóm mà mình không thật sự hiểu họ ua uá trình đồng hành c ng T nh
Th a Thiên uế thì ch ng tôi nhận ra đây là m t nguyên t c r t uan trọng không ch để đảm bảo tính
bao tr m, mà c n là nguồn cảm hứng để sáng tạo h n Việc m i và đồng hành c ng các nhóm thiểu
số, yếu thế trong uá trình thiết kế và xây dựng giải pháp gi p x h i nhân văn h n khi ta tạo điều kiện
tiếp cận bình đ ng cho mọi nhóm đối tượng và không để ai bị b lại ở phía sau
ÔNG NGUY N TU N Ư NG - Đồng trư ng ph ng th nghiệm ĐMST/ ccelerator ab Việt Nam

86
 C C N ĐI N N V ĐMST M N V CC N

Hướng tiếp cận

Ứng d ng cách ti p c n đ i m i áng Áp d ng nhi u c ng c nghiên c u Nghiên c u ph n t ch d iệu th c p là

t o h i ocia inno ation m t c ng nghệ chu ên gia đa ngành, phối các văn bản uy phạm pháp luật của Việt
cách hệ thống và xuyên suốt uá trình dự hợp với chính uyền và nhà uản l địa Nam, số liệu t Tổng cục Thống kê, Ch
án mức c bản thì đây là uá trình phư ng để th nghiệm các mô hình thay số P PI, Ch số chuyển đổi số Việt Nam,
ĐMST khu vực công vì NDP đang cố thể nh m giải uyết v n đề tồn đ ng của và các báo cáo của chính uyền địa
g ng tác đ ng m t đ n vị công nhà nước DVC trực tuyến trên c sở khoa học x phư ng để tìm hiểu những uy định pháp
để gi p họ phục vụ dân, đ c biệt nhóm h i và thực ti n l liên uan đến cung ứng dịch vụ hành
yếu thế tốt h n Chư ng trình ư m tạo chính công nh m tìm hiểu mức đ s n
bao gồm giai đoạn chính xác định v n sàng của dịch vụ điện t đối với các thủ
đề, thiết kế th nghiệm, triển khai và đo tục hành chính ở c p t nh, c p huyện và
lư ng, đánh giá và tổng kết c px

Phư ng pháp uan át à th nghiệm Các cu c h p tham n các chuyên gia

Acc rator La trực tiếp uan sát uá c p uốc gia, c p t nh, các Sở, ngành để
trình ngư i dân thực hiện thủ tục hành đưa ra các đánh giá, nhận định và giải
chính trên Cổng dịch vụ công và cách pháp nâng cao ch t lượng dịch vụ công
thức giải uyết m t thủ tục hành chính tại c ng như tư v n với l nh đạo t nh để có
B phận Tiếp nhận và trả kết uả m t c a các chủ trư ng, uyết sách ph hợp n m
ở các địa bàn được lựa chọn nghiên cứu nâng cao khả năng tiếp cận và s dụng
dịch vụ công trực tuyến của ngư i dân

Phư ng pháp nghiên c u h iD nt c thnograph Căn cứ trên kinh nghiệm chuyển đổi số quốc tế như Mạng lưới ĐMST của
Accelerator Lab thuộc Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP), và Vương Quốc Anh, kết hợp với việc thực hiện phỏng vấn và quan sát
tham dự (Participatory observation) trực tiếp người dùng trong hành trình sử dụng, đội ngũ công chức chịu trách nhiệm cung ứng dịch vụ
hành chính công nhằm tìm hiểu nhu cầu, nguyện vọng và khó khăn của các bên liên quan trong cung ứng dịch vụ công trực tuyến cho người
dân. Phỏng vấn bằng phiếu hỏi với cán bộ, người dân đã cung ứng, sử dụng dịch vụ công trực tuyến tại các địa bàn nghiên cứu để tìm ra đâu
là rào cản, điểm không cần thiết, điểm nghẽn trong quy trình cung cấp dịch vụ hành chính công thông qua Cổng DVC tỉnh.

Kết uả dự án

Đã xây dựng và ban hành Giao diện Cổng DVC mới

áp dụng quy trình mới cho được xây dựng với nhiều
4 nhóm thủ tục hành chính ưu điểm hơn trước
được lựa chọn

PAPI 2021 - Ch số Hiệu uả Quản tr và Hành ch nh công c p t nh

Th a Thiên Huế đạt điểm ch số cao nh t đạt 4 059 điểm

87
 C C N ĐI N N V ĐMST M X I

Night ab - Ph ng th nghiệm thành phố ban đêm cho thành phố Đà N ng

Ph n h n h h nh n nh n h h n h n nh h n n
n h Pn ầ n n h h n h n n n n
h h h h h h h h h n h n nh h h nh n h nh h
h n n h n n nh h h n n n n h h n
h h n nh nh n n h n h n nh nh n nh h n h h n
h h n h h n h h n h n
h h n h nh h n h h n nh h n n h h nh h
h h n nh ầ h n nh

Tên dự án: Xây dựng mô hình City ab g n kết phát triển kinh tế ban đêm và du lịch
(Night ab Ph ng thí nghiệm thành phố ban đêm) cho thành phố Đà N ng

Bối cảnh ra đ i Mục tiêu dự án

h nh h n P h n n h nh h nh h Ph n h
h nh h n h n h n n h n
h nh h h h nh h n h n h h
h n nh h n n h h n n nh n h
n nh n n h nh h n h n h h n h n h h n h h h
h nh ầ h h h n nh h
nh n nh h nh h n n n n h nh h n nh h n h n
n n h h n n nh ầ h h nn h h h n nh
h nh h h n nh n ầ n h n nh h n n nh h h nh
n h n h n h n h h nh n
n h nh n h n nh n
h h Ph n h n h h nh h
n h h nh h n

Chủ thể đ t đầu bài Các bên tham gia dự án

y ban Nhân dân Thành phố Đà N ng Sở Văn hóa và Thể thao

Ban X c tiến và hỗ trợ đầu tư
NDP Chư ng trình Phát triển iên hiệp uốc
tại Việt Nam

Kết uả của dự án Night ab - Ph ng th nghiệm Sự iện thử nghiệm n i bật

thành phố ban đêm cho thành phố Đà N ng ight up Đà N ng

Nghiên cứu mô hình thành phố th nghiệm trên
thế giới, đưa ra các đề xu t giải uyết v n đề kinh
tế đêm của Đà N ng
Tổ chức thành công các sự kiện th nghiệm thu
h t r t nhiều ngư i tham gia Đánh giá được những
hoạt đ ng nào hiệu uả và thu h t được nhiều sự
uan tâm h n
Nghiên cứu và đưa ra báo cáo tổng kết nghiên cứu
và đề xu t cho chính uyền Đà N ng
ight up Đà N ng là chuỗi chư ng trình tư ng tác nghệ thuật
đư ng phố về đêm dành cho du khách và giới tr với hàng loạt
cu c thi nhảy iphop, thi pop Cover, D Sho , nhảy
lashmob, các gian hàng ẩm thực và s dụng công nghệ thực
tế ảo tăng cư ng ( ugmented eality/ ) để hiện thực hóa
hình ảnh m t Đà N ng v n màn đêm b ng sáng b ng v đ p
của thiên nhiên, văn hóa và con ngư i n i đây Cách thức tổ
chức của mỗi chư ng trình, tuy nhiên, lại có những điểm khác
nhau để có thể đo lư ng được sự khác biệt về m t hiệu uả giữa
những cách thức đó T đó, lựa chọn cách thức ph hợp và có
hiệu uả nh t

88
C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

C U CHUY N K T H P C A SUNHOUS VÀ ANHOM

n nh n nh n h h n
n hn n h nh h n h n
n n h n n h n h n h nh
nh h n n h h n nh h
h h n h
h n
h n n n h

B I CẢNH RA ĐỜI VÀ V N Đ C N GIẢI QUY T

n h n h n n n n n n
n h n n nh n h n n h n h nn nh nh ầ n n n
h h nh h hh n h n n h
nh h hh n h n h nh ầ
n h n n ầ h n h
n h n h h h n n
n ần h nh ần ần h h n n
n h n h h nh n ần h nh n
n n h n nh ầ h n h n h n nh n h h h n
ần n nh ầ ần h h h h
n nh n h n h n h n n
nh nh h nh n h
h nh n h n h P nh n h h n nh n n h h n
nh ầ n n n h n n h hh n n h nh h
nn h n n n h nh n h h hh n h h n nh
h nh n nh n n h n h n n nn h n nh h h n
n n h n h h n n n
n h h h n h nh h n n
h n

HƯỚNG TI P C N C A T P ĐOÀN MỞ C A CHO C C NGU N ỰC

n h nh nh n nh nh n n
n h h n n n n h nh n THỨ 1
h nh h n n n n h n nh n n
h n h n h nh n n nh h nh h h n h
h n n nh ầ h n h hh n
nh nh nh n n ần nh n n
h n n
THỨ 2
h h n n nh h nh h h nh nh
n h n h
V N HÓA ĐỔI MỚI S NG T O
h n nh n h nh
THỨ 1
n n nh nh h n h n
Ph nh h h n h
Ph n nh n n h
n n nh n n nh
n n h n hh
h nh h n n n h
n n n h n nh nh
h nh n h n
n n h n h n
nh n nh n h n n n nh n h n n THỨ 2
h n h n n
Ph nh n h h nh
h n h hần
n nh n n h n nh
h nh ầ n h h h hh n
89
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

Đ NG ỰC ĐỔI MỚI S NG T O
nh n h h nh n h h n n h n n nh
n nh n h nh nh n h h n n h n h n nh h h n n
n h n h n h n n h h n nh h nh ầ h n
nn h h nh n h n h n ầ n nh n h hh n n h n h
nh h n ần h nh n n n h n n n
h h n n h h n h n h
n nn n h h h n h
n h nh n nh n n h h h h n n nh h nh h
n n n n h nh h h n h h n nh nh n n h n nh nh
nn n n n h nh n h nh n n h n h
h nh nh h h n h n nh h n h h nh n
h n n n h h nh h n h h n h nh h h
h n ần h n h nh h n n
n h nh h n h h h n h n ần h n n h n
h n h Trong 10, 20, đến 100 ý tưởng từ Startup n ầ nh n n h
thì đâu đó sẽ có những giải pháp nổi bật có tính ứng dụng n nh h nh n nh
cao để chúng tôi đồng hành hiện thực hóa thành sản n n nh nh h n n
phẩm, mang nó đến cho người tiêu dùng. nh n nh n h n nh h n n
h n h n n nh n
n h nh n n nh n h h n n n nh h n
n h n h h h h n h h n nh h nh n h nh
n nh n n n h n n nh ần n n
n n n nh h h nh nh n nh n h h h nh
n n h h n h n nh n h nh n n h
n nh n h h nh ầ h n
h hh n n n n n
HO T Đ NG HAI BÊN ĐÃ TỔ CHỨC
h ầ n h n nh h STARTUP CÓ Đ NH M T CHÍNH
n n h n M NH KHI ĐI C NH NGƯỜI KHỔNG
h n h h n nh n h h h
n h n n n n n n n nh

Một trong số những sản phẩm trọng tâm nhất mà hai bên n n h h n

đã thống nhất thành quả chính là Máy lọc nước R.O. h n n n n

h n h n nh n n h n n n

h n h n h h
n h h n h n h n h n n n Ph h h n

h n h h h nh nh n n h n một sản phẩm phải có đóng

n h n góp vào đời sống của nhiều người dân thì mới là sản phẩm

h nh n n nh n h có giá trị lớn. n nh h n n h

h n ần P n h h h n nh h n nh n h h

nh n n ần h nh n h h n h n h nh nh h

nh hần h h n h h h n n n n h n n

NHI U THU N I NHƯNG KHÔNG h n h

THI U KHÓ KH N nh n h h nh h nh h
n n nh n nh
n h n h nn n h nh h
nh h
h h n nh nh h n nh n h h h n
n n nh h h n n h nh n n n nh h
n h

90
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

T P ĐOÀN X Y DỰNG H A B NH-HBC TRUNG T M ĐỔI MỚI S NG T O H A B NH-HBIC VỚI

Tập đoàn Xây dựng H a B nh - HBC nh hầ n h h n ầ

h n n hầ nh nh n n
nh n n nh h n n n n n nh n
n h h ần

h n h h n n nh h
n n nh h nh n n
Ông ê Viết Hải n h n nh n n hần n n n
CT Đ T BC h h n h n n ầ

B I CẢNH RA ĐỜI C A TRUNG T M ĐỔI MỚI S NG T O H A B NH - HBIC

n n nh n n n n ần h h n n n n
n n nh h h h n nh n ầ h n h h nh h n n
nh nh n h h n h nh n h n n n nh hầ n
h nh n n ần nh ầ n n n n h nn nh n n n n n
n nh nh h h n n n n n h
h h n n nh nh nh h nh n n nh nh nn
n n n nh n n h h n h n n n nh
n nh h n h nh h nh h h n h h h n n h h h nh ầ
nh n h n n h nh h h n

n nh n nh h n h nh h nh h h n h h h
n n h h h nh ầ nh n h n n h nh h h n

n n n n h nh n h n n n n
nh n h n nh h h h n nh n n
h n h n n h n n n n nh ầ n h nh
n h n h n h nh n n h n nh n h n
n n n h h h h h n h
h n n n h h h h h h nh h n h n
h n ầ n n ầ n n n h h n
ầ h n n nh h h nh h nh n n n h h
n n h h n

6 l nh vực mà Trung tâm Đ i mới Sáng tạo H a B nh

tập trung phát triển bao g m

Công nghệ vật liệu mới 1 5 Công nghệ cho Xây dựng

Công nghệ thông tin 2 6 Tự đ ng hoá Công nghiệp

Công nghệ Sinh học sinh 3 Công nghệ xanh

n n ầ n n n n h n h n h h h n n h h
h n h h nh Ph h nh P n nh n h h n h nh n n h
n h n n hn n h h n h nh n n h nh h n n
n h n

91
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

HƯỚNG TI P C N C A H A B NH

n n nh h n n h
n h h nh n h h n nh n
n n nh n h n h n h n h nh h
n n nh n h n n n n
n n h ầ n nh ầ h n
nh n n h n n nh h n nh nh
h n h n nn h n h h n
nh n nh n h n nh n h h h
n n n n nn

HO T Đ NG ĐMST ĐÃ THAM GIA

ầ nh n h nh h nh h n h n n h nh n nn n
n n h ần h h h h n nh h nh
h h n n n n h h h P h nh h h
P h nh n nh n h h n nh n n n n h n n n
nh n n h n n nh n

THU N I VÀ KHÓ KH N
h nh h n h h nh h nh n n h h n n ần h nh h
h h n h n n nh n h h nh h nh h n n n
n n n h n n h h nh h h h n n
n n n n nh nh h n n n n h nh h nh n
n h
nh n nh n h h h n h n n h n nh n h n nh h n h
n n h nh n h n ần h nh n n h n n n
nh h h nh h nh h n h n nh n h h
nh n h

TƯ NG AI R NG MỞ
nh h h n n n nh nh n
h ầ h n n h ần n h n h
h nh Ph h nh n n nh n n n nh h
n n n nh n h n n h h n h n
h n h nh n h nh h n h n
n h n h ầ n ầ n h h nh n h
n n ầ n h n h nh
n nh n h nh h nh n n
nn n n n h n h h n h nh n h n
n nh ầ n h n h n n n h n
n h h nh h n n h nh n
n n n n h h n
n h nh h n n nh
Ông Nguy n Đ c D ng
n h n n nh n h n nh n h h n
n
n n h

92
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

THƯ NG HI U THỜI TRANG NAM OW N G P KHÓ KH N TH PHẢI T M Đ N

ĐỔI MỚI S NG T O Đ GIẢI QUY T

h n n h n h n h n Ph h n
h n h n h nh h n h nn h n h n
ầ nh n h n n nh n n h n n

h nh n nh n h n n
B I CẢNH RA ĐỜI VÀ V N Đ C N GIẢI QUY T n n n nh n ầ
h n n h h n n h nh n n h n n h nh n h n h
n n n h n n n h nh n h n nh h n h
n h n n nh h h n n n n
h n h nh n n h h n n
n h n n h n nh n n n h h n h h nh nh n
h n ần n nh n h h n h n h h n nh
h n h n h n h n h n n h n h n h n n h nh nh
n nh n n n n n n n h n h n h n n n
n h h n n nh n n h n
n h h n h n n
G p khó khăn thì phải tìm đến đổi mới sáng tạo để giải uyết,
n nh h h nh h
chứ không phải tìm đến Đ T như một cái mốt thời
h hh n n n h n nh n n n
thư ng, một cái theo xu thế và không biết cụ thể mình đang
n h n n h n h n h làm Đ T vì mục đích gì.
n n n n n h n h n n nh ÔNG ĐOÀN ĐỨC THU N
nh n n n nh h n h h Ph n h n n
n h n h n h n h n

H NH THỨC ĐỔI MỚI S NG T O C A THƯ NG HI U THỜI TRANG NAM OW N

n h nh h nh h h nh
- Đ i mới sáng tạo về m t sản ph m n n n h n nh n h nh n h nh n n h nh n n
h nh
- Đ i mới sáng tạo về m t truyền thông thương hiệu x h i n h n h ầ n n h n
h h h h h n nh n n h nh nh n h n h nh n n
nh n h n nh h nh h n h nh n h h h n h n
- Đ i mới sáng tạo về mô h nh inh doanh n nh n h h nh nh nh nh h h n n h h hn h
h h n n h h
Có thể nói h nh th c ĐMST của Owen trải t sản ph m đến truyền thông thương hiệu cho đến mô h nh inh doanh và có
thể về cả n i b về uy tr nh tối ưu hơn về phối hợp giữa các ph ng ban

C C HO T Đ NG ĐỔI MỚI S NG T O Ở OW N

Khai thác tư ng t nhân viên

n h n h n n h h n h n n n h nh n h n h nh h
h n n h h n nh n h n n h n h n h nh
h nh n n n h n n nh n n n n h n h n
Sử dụng d ch vụ cung c p b i các Startup để giải uyết v n đề doanh nghiệp
h nh n h n h n h n h h n nh h n h h nh h h
nh h n h n n n h n h h n h n h n n n n
n h h n

THỨ 1 THỨ 2 THỨ 3

n h n nh n n n h h nh h h
n n n n h nh n h n h n h h n nh n
nh hần h n n h h h nh h hh n h h n nh n h
n h n h h n n h h h n nh

93
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

SỰ H P T C C A GUARDIAN VÀ PA XY
NH M T I ĐA HÓA TI M N NG C A T NG C A HÀNG B N

n h n n nh h h P n h nh n h n n
h n ầ h n h n n h n h n n n nh P
nh h h n n n h n nh
h h n h n nn n P h nh nh n n h h n
h n n n h n

CAS STUDY 1 Tăng 4 t lệ chuyển đ i CAS STUDY 2 Tăng 7 t lệ chuyển đ i

m t hàng trang điểm sau 2 tháng nh chiến lược tương tác cá nhân hóa

TH CH THỨC TH CH THỨC
n n h n h n h n n h n n
n n nn h h n nh n h n h n h h n h
n h h hh n n h h n n h hh n h nh n h h n n h
n n n n nh n n n h n nh h h
n h nh h h hh n n n n n n n h h hh n h n
h n h h hh n nh n h n h Lần này, thay vì chia
n nh khách hàng theo nhân khẩu học, Palexy thử cách tiếp
h n nh nh n n h h h n cận: Dựa trên hành vi của khách hàng.
n h h h n n h hn
n n

HO T Đ NG ĐÃ THỰC HI N HO T Đ NG ĐÃ THỰC HI N
n n P h n h h hh n n n n P n h n
h n h n h n P tích h nh n h nh h hh n h n
hợp dữ liệu AI với dữ liệu POS nh h n n n nh n n h n
n n nh h n P h n h n n n
h nh h hh n tùy chỉnh các chiến lược tương tác khác
nhau cho các nhóm cửa hàng khác nhau

INSIGHT MỚI PH T HI N G T KH CH HÀNG KH CH HÀNG ĐƯ C PH N O I RA SAO

h h n h n n nh n nh h n n nh nh h nh n n
n h h h n h n h h h nh h n n ần n h hh n h n
n n n nh n n n h n n nh n n n h n h n h
n h n n nh h n n n n n nh h nh n n
nh h hh n h h h n n h nh n nh nh n n ần n n n h hh n
h nh h n n nh nh h n h n n h n h
h n n n n h n nh h nh nh n h nh h nh h n
h hh n ần h h n h h h h - Đối với Cửa hàng có người mua đưa ra quyết định mua chậm
Dữ liệu có được đã thuyết phục các nhà cung cấp mỹ phẩm (Slow buyer): n h n n n ầ n
của Guardian cung cấp thêm mẫu thử (makeup) và bổ sung thêm h hh n h n n h n h n h
PGs & Cố vấn làm đẹp được đào tạo bài bản về tư vấn trang điểm h h h hh n h n
nh nh h h n n h h n - Đối với Cửa hàng có người mua đưa ra quyết định nhanh
nh h h n n (Quick buyer): n n h n n h n
n h hh n n h h h h h
h n h h h h
CON S BI T NÓI ROI
h n h n h h n
T lệ chuyển đ i t ng thể c a uardian tăng trung bình
n n n nh nh h nh n
và doanh thu tăng .
n trung bình 6%.
94
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

CAS STUDY 3 Đo lư ng d ng chảy năng CAS STUDY 4 Đo lư ng lưu lượng ngành

lượng trong ngày làm việc của nhân viên để hàng làm đ p để hiểu r hơn về ngành hàng
cải thiện trải nghiệm mua s m của hách
hàng

TH CH THỨC TH CH THỨC
n n n nh n n nh h h n n n nh h n h nh
n n nh n h n nh h h n n h
n n n n h n h nh nh n h h h n n
n n ầ n h n nh h n nh n
nh n n nh n n n n h n nh
n h n n n n n h n n h h nh n nh n h
n n nh n nn n n n n n h h h h n ầ
n n nh nh n n h n h nh n h nh nh n
nh n n h h n h h h n nh n h n h h h n
nh n n nh n h nh h n n nh n h
n nh h nh

HO T Đ NG ĐÃ THỰC HI N HO T Đ NG ĐÃ THỰC HI N
Palexy giúp đo lường xem mỗi danh mục ngành hàng thu hút
h h h n n h n Tỷ lệ chuyển
bao nhiêu phần trăm lưu lượng khách hàng. nh
đổi theo giờ.
h n n nh

INSIGHT MỚI INSIGHT MỚI

P h h n h nh: Tỷ lệ chuyển đổi P h h n n h h
giảm vào lúc 1-3 giờ chiều, trùng với khoảng thời gian đổi n nh h n h h ngành Chăm sóc da thu hút được
ca làm. lượng khách ít hơn so với trung bình toàn chuỗi 50%.
n h h n h n h n nh n h h h n nh n
Thứ nhất nh h n h n nh n n h
n h n h h n h n h
n nh n nh n h n h n h h n nh n n n h n
nh n n nh h n nh h n h h
h n ần h h n ần n h n h n h h n nh h n h n
nh n n h h h h n n n n n n n nh h n n h nh n
nh h h hh n nh nh nh h h n
Thứ hai: h h n n h hần h n nh h n h
nh h n h n h h nh n nh n h n
nh n n h h hh n n nh h h nh hần n
h h n n nh n n h n h
Thứ ba h n h n n h n n h n
h h n n h h
nh n h n h nh nh n n h h n
h n n
Thứ tư h nh n h n h n h
h n h nh n h n h
h
ROI ROI
T lệ chuyển đ i t - giờ chi u tăng - đối với Trong số c c c a hàng d ng, lưu lượng truy cậ
c c c a hàng trên hố và - đối với c c c a hàng đến c c kệ hàng Chăm sóc da trung bình cải thiện
trung t m thương mại. I giờ trong suốt cả ngày . iêng doanh thu toàn danh m c Chăm sóc da
c ng tr nên n định hơn. tăng trung bình .

95
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

R NG ĐÔNG K T H P MỞ C A NGU N ỰC VÀ V N HÓA N I B

T MÓN QUÀ CƯỚI THỜI BAO C P Đ N THAM V NG TỶ ĐÔ

h nh n n n nh n h n h n n h h n
h n n n n h h n n n n n
h nh nh n h h n h n n n ầ h

B I CẢNH RA ĐỜI VÀ V N Đ C N GIẢI QUY T

h n n n h ần h h nh h nh n n n h h n n n n ần
h n n h h n n h ần ầ n n nn n n
n n n h h n h h n n nh n n n n n
h nh n nh nh h n n ần h h n h n n n h nh nh nh
nh h hh n n h n h n n n n n ần h n ần h
nh n n n h n h nh h h h n nh h n n h n h n h n nh
n n nh nh h h h nn nn n nh h h n n
h h P h h n h nh n n h h n n n n n n n n n
n n n h h n n nh nh n n h n h nh n h h
n nn h n h n n n h n h h n n h
n n n h n h n n n n nh n hh n h n
h nh n n n h nh n h n n n h h n n n
h n n

HƯỚNG TI P C N C A CÔNG TY TI P THU T

NHÓM TRI THỨC VÀ PHONG TRÀO AO Đ NG QU N CHÚNG
nn n n n n n
n h h nh h h n n h nh h nn h n n n h nh
n n n n n n h n n n h n n n n n n
n nh n h nh h n n n h
n n n h h h n n n h ần h nh n n n n h
n n h n h nh P nh h h n n n n h n
n nn n n n n h nh n
n h h h nn h n n n h
h nh hh nh n n h n n nh n
n n n nh
h nh h n n h nh h n n nh n n n n n n n
n n h n n n h n n h n n n n hn n
n n ần h n h h n n Rạng Đông n h n n n n h n n n
hn nh n n n h n
Techday h n n nh n n ần n n
h h h ần n n n h h nn h n h n n n
nh n n n h n n n n n n n n n n n h n n
n nh nh n n n
n nh h nn ần n n
n n n nh n nh n h n
h n nh h n h n n
nh n n n h

Không thể c mãi đi theo l thuyết cạnh tranh truy n thông và giữ mình t ch biệt. Ngày nay, m i đơn vị ch có m t lợi thế
trong giai đoạn nh t định, không lợi thế nào trường t n mãi mãi, nên c n hải đ i mới, m c a, hợ t c s ng tạo cùng
nhi u lu ng tri th c kh c. ạng ông đi theo Purpose-driven Innovation. S mệnh c a ạng ông là tr thành doanh
nghiệp tiên phong trong cung c hệ thống và giải h chiếu s ng đ ng b , gó h n kiến tạo ngôi nhà thông minh,
thành hố thông minh, nông nghiệ công nghệ cao. ạng ông gó h n gia tăng gi trị cho c đông, kh ch hàng đ ng
hành cùng với d n t c iệt Nam, x y dựng m t đ t nước h n vinh, thịnh vượng.

101
 C C N ĐI N N V ĐMST M T N D N N I P

HO T Đ NG ĐÃ TỔ CHỨC
n h n n n ần n
n h h n ần n n h h nh sản hẩm SmartHome n n n nh n
h h h ần n n h n n n h h h n
n n nh nh h n h h n n n h n h n
n h n n ần h h n h nh h h n n
h h n n
nh h n h n n h nn
sản hẩm Smart-City n n h nh
n h nh h nh n n n h nh h n
n n h n n h nh h h n nh
h h n h n nh n n n
n nh n h n h n nh n h
n n nh n h n n
h n n h n n n nh n
h nh h n h h n h n
n n h n n n n h n
n n h n h n h n h h n n n n n
h n h n n h nh h h h n nn
h nh n n h h nh n n n n n n h n h nh h h n nh
nh h nh h h h n n n nh nh h nh
n n h nh nh h n ần h sản hẩm Nông nghiệ công nghệ cao n h
nh n h n n n h h h n nh n n h n n h h
nh h n h h n n n h n n h h n h nh h nh
h n n h h nh nh n n h n n n
h n h n n n n h n h nh h h h nh n h
n h n nh n h n n n n n
h n h nn ần h h h n n n nh h n n h nh n n n
n n nh n h h nh n n
h n h n n n n h h V N HÓA ĐỔI MỚI S NG T O TRONG M T DOANH
h h n n NGHI P TRUY N TH NG
nh n h n n n n n n nh nh n n n
n h n n n n nh h n n h nh h
h n h n h nh n n n n n h n h n n hần n n h
nh n h n n n nh h nh n h n h nh nh nh h
nh h n nh h n h nh nh n h h n
Rạng Đông dành tới 15-17 lợi nhuận h ầ n n n n h nh
h h Ph n h h n n h h n nh n n h
n n n n n n ầ h h nh ần nh n n nh h
nh n h h h n ần h n nh n h h n
n ầ h nh n h h nh n n h nh n nh n h
THÀNH TỰU Đ T ĐƯ C n h n nh n n h nh n

n n n h nh h n h n n
n n n h h n n n nh oanh nghiệ thực ra đã tăng trư ng đ u đặn trong v ng
n ầ n h n n năm nay. Mặc dù giai đoạn 2015-2020 mức tăng
trưởng chỉ đạt 8 - 10% nhưng từ năm 2020 đến nay thì
h h n n n nh
mức tăng trưởng đã đạt 15 - 20%, cụ thể nhất là trong 9
n h n h nh n n h
tháng đầu năm nay. Chuyển đ i số c a ạng ông hiện
h n nh h n h n n n
là m t v d điển hình c a an Kinh tế Trung ương, c a
n n n n
Khoa h c Công nghệ, Kế hoạch u tư,
Công Thương hay SAI Cơ uan h t triển uốc tế
c a Hoa K .

96
 C C N ĐI N N V ĐMST M VI N T N

h n h h h n n h n
h h nh n h n
n nh n h h
h n nh n n h h n
n ần h n n nh n h h nh h
n h nh n h n n h n n h nh n n
h n h n n h n h n n
h n h h n h h n n
n h h
Trư ng Đại học Vin ni th c đẩy tinh thần ĐMST và khởi nghiệp thông ua các hoạt đ ng kết nối mở t c sở vật
ch t tới liên kết tri thức và hỗ trợ tài chính với 6 điểm nh n
1 Trung tâm h i nghiệp - ab là m t trung tâm ĐMST M có thiết ế hông gian linh hoạt và cơ s vật ch t
hiện đại
2 100 sinh viên được đào tạo b môn Sáng tạo th ch ng Agile Innovation và tham gia Thử thách 36 tiếng
Hac athon liên ngành
3 - ab c p vốn 2 000 USD dự án cho sinh viên trong Chương tr nh Vư n ươm Những dự án tốt nh t sau ươm
tạo s được tiếp vốn lên tới 10 000 USD dự án
4 VinUni nhận đầu bài t doanh nghiệp để nghiên c u t m t i giải pháp cho v n đề thực ti n của cu c sống
5 - ab phát triển mạng lưới các cố v n là những nhà h i nghiệp doanh nhân thành công để ết nối tri th c h
trợ sinh viên
6 VinUni ết nối với các giáo sư xu t s c tại các đại học hàng đầu để tham gia nhóm nghiên c u xuyên uốc gia
về các v n đề toàn cầu s c h e năng lượng biến đ i h hậu và thương mại hóa các giải pháp công nghệ liên
uan

D sinh viên sau này s khởi nghiệp hay làm việc cho các tổ chức doanh nghiệp, khả năng nhận biết và n m b t c h i
c ng như sự bền b , chí kiên cư ng là những yếu tố cần thiết để các bạn có thể thành công trong tư ng lai Ch ng tôi r t
vui và tự hào khi ab đ nhanh chóng trở thành m t điểm đến sôi đ ng, n i di n ra các buổi h i thảo, chư ng trình cố
v n, chư ng trình ư m tạo và tổ chức nhiều cu c thi h p d n không ch cho sinh viên Vin ni mà c n cho sinh viên trên toàn
uốc
GI O SƯ ROHIT V RMA - n n h n n

M TS D N ĐI N N

UpYouth n n h n ần n nh nh inanc h h nh nh h n nh

n n n n n h n n n nh n n n n h n n h nh

n h n h n h n h nh n n h n n h nh n nh n

n n n n n h n nh n n h h h h n n n n

h n n h h nh n n h h n n n nn n h ầ n h

n nh n n h n h hh n h n n nh n h nh h nh n

nh n n h n n h n h h n h n h n h n

http up outh org http inanc n

97
Các thách thức, đề bài
t Tập đoàn/ Doanh nghiệp

98
1 S N S T N N T N TM I MC C I IP
T N Đ IM IS N T
P,

nh Vực Hoạt Đ ng n h n n h
n n n n nh
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp
Về h a cạnh Sản Xu t
CÔNG TY CỔ PHẦN
1 Giải pháp tối ưu hóa uy tr nh sản xu t n nh nh
TẬP ĐOÀN SUNHOUSE
h n n h h n nh n n n
Thông tin doanh nghiệp 2 T m iếm vật liệu thay thế h n h n n nh n n h n
t trong những doanh nghiệ h h h n PP
nghìn t c a iệt Nam, đ ng 3 Giải pháp phát triển sản ph m h n h n
hành cùng căn bế c a hàng h tránh l nh ph trong sản xuât iểm được t lệ
triệu gia đình iệt và cả thị bảo hành và tu i thọ sản ph m
trường uốc tế.
Về h a cạnh Th Trư ng
1 tư ng giải pháp cho phần thiết ế cải tiến sản ph m
h n n n n h h n nh h n h
n n n
2 tư ng thương mại hóa n h h n
Đóng góp
h n h n n h nh n
tư ng n n
giải pháp tại 3 Giảp pháp để b nh dân hóa các sản ph m cao c p của
h ng Th ch th c c a oanh SunHouse n n nn n nn
nghiệ irtual Challenge oom n h n
trên n n tảng ambu Th i hạn n p giải pháp Tới ngày

D S SM NV T T C T N N V C
ISTICS V N C N

nh Vực Hoạt Đ ng Ph n h nh nh n n h n
h nh nh nh n h h h h n
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp DKSH SMOLLAN
IELD MARKETING

Mô tả h n n h n n nh Thông tin doanh nghiệp

KSH Smollan ield arketing
n n n n h nh h n n h n nh n S là m t liên doanh giữa KSH
h h h nh n h nh n h n n và Smollan, được thành lậ năm vào
n n n n n n h năm tại alaysia hoạt đ ng
trong l nh vực Tiế thị thị trường
h n v đ rải cao chi ph vận chuyển cao số lượng xử l đơn hàng ield arketing
nhiều hàng hóa đến t ng điểm bán chậm gây ảnh hư ng hệ thống Tại thị trường iệt Nam, S tự hào
là nhà cung c dịch v marketing
uản l hó hăn và chi ph vận hành logistics so với doanh thu thuần trực tiế lớn nh t iệt Nam, mang
net sales t ng điểm bán hông hiệu uả đến sự h t triển cho kh ch hàng
thông ua m i kh a cạnh v giải h
b nl
Nhu cầu ần đối tác có hệ thống h n nh n h n
n n n n h n n n n Đóng góp
h h h h h n h nh n tư ng
h n n n n n n h n n n n
giải pháp tại
h ng Th ch th c c a oanh
Th i hạn n p giải pháp Tới ngày
nghiệ irtual Challenge oom
trên n n tảng ambu

99
1 M S NM T I
T N N N T I
N C P TT I NC N N

nh Vực Hoạt Đ ng n n nh nh h n n nh nh
n h h n h
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp
CÔNG TY CỔ PHẦN
1 Giải pháp cho Ngôi nhà tự đ ng hóa thông minh cho gà n
MASAN MEATLI E
nh ầ n n n h n h nh
Thông tin doanh nghiệp h nh n nh ầ n h h n h
asan EATLi e là công ty con n n h n h n h n n nh
c a Công ty C h n Tậ đoàn h h n h h n nh n
asan asan rou , là công ty
lớn nh t iệt Nam v n n tảng thịt n n n
có thương hiệu t ch hợ T trang 2 Giải pháp cho Trang trại thông minh n h
trại đến bàn ăn eed arm n n n h n n n nn n h
ood , tậ trung vào việc n ng cao
năng su t chu i gi trị đạm đ ng
n n h h h n n h n n h
vật tại iệt Nam n n nh n
3 Giải pháp Số hóa và phân t ch số liệu n n n
h nn h n h n n h n n
Đóng góp nh n n P nh h n h h
tư ng 4 Giải pháp Số hóa và dự đoán nhu cầu h h n
giải pháp tại nh n h n n h n ầ n nh n n
nh n h
h ng Th ch th c c a oanh
nghiệ irtual Challenge oom Th i hạn n p giải pháp Tới ngày
trên n n tảng ambu

DI N VI TN M V C C T C T CT N
N N B N

nh Vực Hoạt Đ ng n
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp
02 Thách th c thư ng g p trong ngành bán l mà Guardian
GUARDIAN VIETNAM
Vietnam đang cần t m giải pháp
1 Thách th c về phân b đơn hàng
Thông tin doanh nghiệp
n n n n n h uardian là chu i c a hàng s c
h n nh n nh n h gần hách hàng kh e và sắc đẹ hàng đ u tại Ch u
, tại iệt Nam hiện nay đã có hơn
cửa hàng và shipper nh t h n h c a hàng tại c c thành hố lớn
h n h h n n h nh h nh n h và đạt được như T .HC , Hà n i, iên h a,
ng Tàu, à nẵng và c c c a
th i gian phân b ng n nh t có thể dưới 5 phút là m t c t mốc hàng trực tuyến h c v hàng triệu
đáng ghi nhận người iệt Nam trên cả nước với
hơn thương hiệu, hơn
2 Thách th c về uản l vật dụng trưng bày POSM mặt hàng ch nh hãng, luôn đảm
n n h n 100 cửa hàng bán hàng bảo uy t n, ch t lượng, dịch v và
gi trị tốt nh t cho kh ch hàng.
h n n ần P n h n h
h hh n h nh h n n n n h
uản l các POSM trong cửa hàng m t cách có hệ thống Đóng góp
h nh nh h n n n n h h ần h n
tư ng
giải pháp tại
h n h n h h
h ng Th ch th c c a oanh
Th i hạn n p giải pháp Tới ngày nghiệ irtual Challenge oom
trên n n tảng ambu

100
 W NV T C T CT N N N T IT N

nh Vực Hoạt Đ ng h n
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp Xây dựng được các giải pháp
sáng tạo đ t phá về sản ph m th i trang
THƯƠNG HIỆU
Về h a cạnh sản ph m
TH I TRANG O EN
n h h n h ần h n h n n n
Thông tin doanh nghiệp
EN là thương hiệu thời trang n h h n h n h nh
cao c , chuyên cung c c c n n h h n h n nh h n h h
sản hẩm o sơ mi, veston, u n
n
u tiên hong s d ng ch t liệu
n nh n h h nh hần n n
công nghệ mới.
h h nh h n h h n h
Đóng góp hn h h nh n ần
tư ng h hh n
giải pháp tại Về h a cạnh sản xu t
h n n h h nh n n n
h ng Th ch th c c a oanh h nh nh nh n h n nh h n
nghiệ irtual Challenge oom
trên n n tảng ambu Th i hạn n p giải pháp Tới ngày

T N T M ĐMST BN Đ B I I MS T
C T N T N X D N

nh Vực Hoạt Đ ng nh n h n n
h ầ n n h n h n
Thử Thách Đề Bài Doanh Nghiệp
n n n nh nh ần h H A BÌNH INNOVATION
n h n n n n h h n n h n CENTER - HBIC
n h nh n
Hiện trạng Thông tin doanh nghiệp
h h n h n h n n Trung t m i mới S ng Tạo
h n h n n H a ình là c u nối giữa Tậ
h n h P n n n n P n đoàn y dựng H a ình H C
và c c công ty kh i nghiệ , c c
h n h n nh n n nh n
doanh nghiệ nh và, c c nhà
n nh n nghiên c u để cùng nhau tạo
n h n h nh n n nên c c giải h kinh doanh
nh n n nh h h n h n h n n s ng tạo.
h h n h n nh n nh h n n nh
n n n h n
ầ n nh h
Mong muốn
h n n n h nh h h h n
Đóng góp
h n n
tư ng
h h n n n n P
giải pháp tại
h nh h h h h n
n n h h n
h ng Th ch th c c a oanh
Th i ihạn
Th hạnnn ppgiải
giảipháp
pháp Tới
Tớingày
ngày nghiệ irtual Challenge oom
trên n n tảng ambu

102
Phần 5
hảo sát Mức đ
S n sàng của
ệ sinh thái Đổi
mới sáng tạo Mở
tại Việt Nam
103
Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M h h nh h nh h h nh n h n n nh
n nh ầ nn h n n h h hh n h h n h h h n h n
n h h h n h n h n h n n n nn h nh h h nh
h nh n n h h h nh nh nh nh n h n n
nh n n nn h nh nh h n nh n h n h n

Các chủ thể chính trong ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở

Trư ng
Đại học
Ch nh phủ Viện
nghiên c u

Các công ty
Tập đoàn h i nghiệp
Doanh nghiệp Nhà đầu tư
công ty
công nghệ

Đơn v h Cơ uan
trợ Đ i mới thông tin và
sáng tạo truyền thông

P N P PN I NC

1 Mục tiêu nghiên cứu:

h n h n nh đánh giá m c đ s n sàng của Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M h n
n h h n n n n nh h h n n n h nh Tóm lược
ết uả nghiên c u n ầ n nh n Báo cáo Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M của Việt Nam 2022

2022 2023 2024

Năm 1 Năm 2 dự iến Năm 3 dự iến

n h nh h n nh
nh h n nh nh h n n nh h
n n h n n h nh h n nh h nh
n n h n h nh n nh n
nh h n h nh h n n h h n n
nh h nh n nh h n
nh h nh

2 hung đánh giá

nh n n nh h n h n h n h n
n n nh n h n h n n h n
h n n h n h h nh n n h nh h n h
h n n

104
 Các giai đoạn phát triển của ệ sinh thái
3 Đổi mới sáng tạo Mở Mô hình P của Bambu P

Giai đoạn nhận th c Giai đoạn chu n b Giai đoạn tham gia Kết uả Đ i mới
sáng tạo

Chủ thể: C uan Chủ thể: C uan Chủ thể: C uan Chủ thể: C uan
uản l Nhà nước uản l Nhà nước uản l Nhà nước uản l Nhà nước

h n n n n h nh h ầ h h ần n n n h n -
nh n h n h n nh h h n n h n h h h
ầ n n n n h n
n h n
n h nh hh
nh n h h h h n n n n h n h
h n h h h h n n n n n h
n n nh n n h nh h
h h n h nh nh n h n n nh h nh n nh n n
h n n h n n h h n
n h nh h h n nh h n h nh h
n n n h h n n n
n n h n h nh h
n nh n h n h n
h h nh n h h n
n
h nh n n
h n h n

Chủ thể: Doanh nghiệp Chủ thể: Doanh nghiệp Chủ thể: Doanh nghiệp Chủ thể: Doanh nghiệp

h n n n nh n h ầ n h
nh n h hh h n h n h h n n
ầ n n nh n h n n nn
n nh n h h
n nh nh n h h n n nh
nh n h nh n h ầ nh n h n n h n n h n n
ầ n n n h h h n n h
n h h n h nh h n h h n n nh h h
n nh n h n n n n
h n h h nh n h ầ h
nh n h nh n h n n n
h nh h h nh n h ầ
h h h n h nh nh n h h
h n n h h h nh n h ầ h
n n h h
n nh n n n
n n h n n nh n h h n Ph n
n h n n h n n n n n h h h
n n h
n n

Chủ thể: Startup Chủ thể: Startup Chủ thể: Startup Chủ thể: Startup

h n n n nh n h ầ n h
nh n h hh h n h n h h n n
ầ n n nh n h n n nn
n nh n h h
n nh nh n h h n n nh
nh n h nh n h ầ nh n h n n h n n h n n
ầ n n n h h h n n h
n h h n h nh h n h h n n nh h h
n nh n h n n n n
h n h h Startup cung cấp giải pháp
nh n h nh n h n dành cho doanh nghiệp/ chủ
h nh h h nh thể khác, đồng sáng tạo cùng
h h h n h nh nh n h doanh nghiệp/ chủ thể khác
h n n h h h
n n
nh n h ầ h N i dung tập
h h
n nh n n n trung chính của
n n h n n
n
n
n n n
Ph n
h h h
hảo sát 2022
h

105
 Ph ng v n sâu Khảo sát dành cho
các doanh nghiệp
n n n nh n h
h h h h nh
h n h h nh h n n h n nh n h Ph h
h nh h h n h n nh n h h n h nh
h n n n n h n n h Ph n h h h h n n
nn h n h n n n n h n h n n h n
n h Ph n h h n n n h n hần h h
n n h n n n h nh n n h
h n n h h n h n n h h h
h n n h n n h n h h n n n n
n nh n h

Đối tượng M u số mục tiêu M u số thực tế

Chuyên gia 3 5 chuyên gia trên cả nước chuyên gia

C uan uản l phản hồi t t nh: à N i,

C uan uản l nhà nước
nhà nước tại t nh thành Cao B ng, Ninh Thuận, on Tum

doanh nghiệp
Doanh nghiệp 0 doanh nghiệp và
3 doanh nghiệp lớn
công ty khởi nghiệp chia đều 50 doanh nghiệp SM s)
theo 3 khu vực: Miền B c,
Công ty hởi nghiệp/ miền Trung, miền Nam 2 công ty khởi nghiệp
Công ty công nghệ

Phư ng pháp x l và phân tích dữ liệu:

nh nh n h n h h n nh n h n n h
n n h n
nh n n h n n h nh h h n hần
h n h h n n n n n n n n h nh nh n h n h nh h
n

5 Th i gian thực hiện nghiên cứu

Chuẩn bị nghiên cứu Tháng /2022
n h n nn h n h n h n h n nn h n
n h n n h n n n h n n h n n h n n h n n
nh h n h n n
h n

Triển khai nghiên cứu Tháng 0/2022

n h nn h n n
h n h n nn h n h n n
n h h n n h ầ h n nh hần nh n h n
nh n h
n h h h h n n n n h n

Nhập tin, x l và nhiệm thu dữ liệu Tháng 0/2022

h n nh h nh
n ầ n h h h ầ
n h nh n h n h n

Tổng hợp, phân tích và báo cáo kết uả nghiên cứu Tháng 0/2022
n n h n
n n h n

106
 6 Thông tin m u khảo sát
3 Doanh nghiệp lớn và 50 doanh nghiệp SM s( )
nh n h h Ph n
nh n
nh n h h n n
nh n h n h
nh n h
n n h h n
3
nh n h n
n
n n n n h
3 nh
n h
2
h n

n h

Ph n
nh n
2

h nh

0
20 3

oại h nh Quy mô nh vực Trụ s ch nh

doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt đ ng

B 2 công ty khởi nghiệp( )

n
2 h h h
n n h
5
5 n n n n
n h
n
n n n
n
n n
n n n
3 55 nh n
n
3 n h n Ph h
n
n n
n h n
n h nh

3
3
3
23

23

Th i gian hoạt đ ng V ng gọi vốn Trụ s ch nh

107
 CN NC N I
nh h n nh h nh n n h n n h n
n h nh n n h h h n nh ph c tạp h h n hông
đủ ngu n n i lực ần n n n nn n n n nh
h nh h nh tối ưu toàn b ngu n lực h nh h h h h h

Vai tr của các chủ thể ch nh trong hệ sinh thái

n h nh h n h nh h h h n
n n P n
n h n
nh n

1 C uan uản l nhà nước

nh h n n h h n h nn n n h
h h n n n h n h n iến tạo n h
h nh n h nh h h n h n n nh n nn h n n
n n h n n n n n h h h n n h n
h h n h nh n h h h h
h n n n n n nh n h n n chủ thể h trợ nh n n h n h nh
n h n n nh n ần h h n bên đưa ra bài toán
h h n h nh h h n h h h

2 Doanh nghiệp lớn, tập đoàn

nh n h n n h h tiềm năng nh t n h nh h n nh
n h n n h nh n nh n n h nh n nh h n n h n h
n n n n h n h n n n n h nh h h h n ngư i h trợ
n ầ n h n h n n h n h h
nh n n h nh n h n n h n h n h h n h nh h
n nh n h n n n nh n bên đưa ra bài toán n h h
n n nh n h nh n n h n nh nh h n h n h h h h h n
h n h h h n h nh h n n h nh nh n n h n h h
h nh h h n n n

3 Doanh nghiệp SM s
n h nh h h n n h nh n nh h h nh n n
h nh h nh n h h h n n h h h n h nh ần h n n n
n n h nh ầ n n h n h nh h
n h h nh h n h nh n h n h
h h h n h h h n h nh h n h nh h nh h n n n
h n bên đưa ra bài toán h h n
h h n h nh n h ần h h h h nh nh nh h n nh
h h n h h n h nh n h h n n n n nh nh
nh n h h n h nh n n nh n h nh n h nh n h
h n h n h nh n nh n n h nh n n
h h n h h h

108
 Công ty khởi nghiệp Startup)
n h h h nh n n h h h h nh ầ
h hần h n h hh n h n h nh h n nh n h h
n h nh n h n n h h nh bên cung c p giải pháp n n nh h h h
h h n n nh n h n n nh n h
n n h n nh n n h n n n n h h n h n
n ần h h n h h nh n n nh n h n h
n h n n

5 Trư ng đại học và viện nghiên cứu

h n n n h n n n nn h h nh h n h n n nh nh
n h n h h nh nh n nh hần nh nh n nh hần h n h h n n
h h h n h n nh h n n n h h n n nh n h n h nh
h n n h h n n n h h n
h bên h trợ cho h h h n h nh h
nn h n h n n n h n n ầ h n h n h n n
n h n n n h h
n h h n h nn h n n n
h n h n n nh n n n n h n n h h h
nh h nh nh n n nh n h nn h n n h nh bên cung c p
giải pháp h nh n h h n n n nh n nh h h h n h nh h h nh
nh n h n h h h n h h h n n h

6 Các tổ chức trung gian

h trợ h n n n n h h n n n n h n h
n n h h h h h n ần n n n
n n n h h n h n h n n nh n n ầ n h
hần n hần h h n h nh nh nh nh n n n h n
h n n h n ần nh h n h n nh n
n n n n n n n n h h nh nh n
nh n h h h nh n h n h h nh n h n nh h h
n n n n n n h h n h n n n h n h
nh n n h n n n h nh n h h
h n n h n n n n n n ầ n n h n n h
n h h n n các nền tảng số ết nối bên cung và cầu về Đ i mới sáng tạo m t thành tố hông
thể thiếu h n n h nh ầ h n h n h n h n n
h h n nh h n h h nh n n n n n h n h n h
h nh n n h n n n h nh n n n h h nh
nh nh nh nh nh n h n n n n ần h n h h
n n h nh nh n n n n nh h h nh

109
Chủ thể C uan
uản l Nhà nước
h n n hần n n nh h h h
h n n n h n h n nh nh
nh n h n h nh h
nh n n nh n
nh nh h nh h n nh h n
n n h nh

110
 C T C N N N N C

1 iai đoạn nhận thức

M c đ hiểu biết về ĐMST về hái niệm c ng như iến th c xoay xung uanh ĐMST M có hoảng cách lớn
giữa các ph ng ban c ng như giữa c p chuyên viên và l nh đạo tại các Cơ uan uản l nhà nước CQQ NN
chuyên trách c p t nh thành
h nh h n n h nh n h nh h n n n nh n n n h
n h h n n n n h nh h h
nh h h h hần n nh n n h n n
h n n h n h h h h n n h n h n nh n nh
n n n h n h n nh h n
h n h nh h nh n n nh n h h n n h n nh h n
h h h nh h n h n nh h nh h h
Những hoạt đ ng đào tạo iến th c và ỹ năng cần thiết về ĐMST và ĐMST M cho đ i ng cán b chưa có
t nh đ ng nh t giữa các t nh thành
n n n n h n n h nh h n n h h n h n n h
h n n n n h n nh h n n nh n h h n n n
nh n h n h h nh h n n n n n h h n
nh h nh h h n h n h n h h n
n n h nh n h n h n h n nh h n h nh h h n n
n h n h n n h h nh n ần nh h n h nh n
nh n h h n h h h n h
n h n nh n nh h ần h h h nh
nh n nh n h n h n n ầ nh nh nh
Nhận th c về vai tr của CQQ NN trong hệ sinh thái ĐMST M c n chưa r ràng
hần nh n h nh chủ thể h trợ h h n h nh h
nh h n n h nh h nh n h n h nn n h n
n h n bên đưa ra bài toán đầu bài thách th c Challenge h n
n h n n n nh n n h n n h h nh nh n
n n nh h nh n n ần nh n nh h n n h n ần h
n n h n n nh n h n n h nh h
h h h nh h h n h nh h n h n n n
nh n ầ n h n h h h h h h h h n h h n n
n h nh h

2 iai đoạn chuẩn bị

n n n n n h nh h nh h n hần h n ần nh
h n h n n n h nh h nh h h h n
h nh h h n h n n h h h nh n h nh
hn h nh n nh nn h h nh h nn h n n n h nh nh
nh nh h nh P nh
nh h n h n n n n n h nh h h
n h
n n n n n h nh h nh h nh h nh h h n h h n
h nh h n h n h nh h h n h h h h n nh n h n
h n h h h nh h h n h n h nh h nh n nh n n h nh nh
h h nh h h h nh h n h h nh h nh n h h n
n n h h n n n h nh hần n h nh h n n nh n h
n h h n h n h nh h n h h n h nh h n n

111
 h h ần h n nn h n n n nh h h nh h h n nh
h n n nn n n nh n h h n h h n ầ nh n h n
n h n n nn n h h h n h h h h n h n nh n
h nh n n n h h nh n n
n n n h nh h h nh n h ầ n n h nh n
h n nh n h nh hh nn h h n n nh n h nh n h
nh n h h n h n h h n nh h h h
nh n h n h h h h h n n n h nh n h
nh n n h h nh n h h n h h n n h n n h nh n h
h h h n h nh n h h h h h nh h nh h
nh n n n nh n h h n h n n h h nh h h n h
nh h nh h n h h nh h

3 iai đoạn tham gia

h nh ầ h h ần h n n n h h n n n h h n n n
h n n h nh n nh h h n nh n
nh nh h n h n h nh h n ầ h ần h h n n h nh h
n nh n n h n n n h n h nh n n h
h h nh n nh n n h n n n h h h n h
h h h n h n ầ n h nh nh n n n n h h nh h h n n
n h h n n n nh n h n nh h nh h nh h nh h n
n h nh h nh n n n h nh n n h h nh n h n n
h n nh n h ầ h h n nh n n nh h n
n h n nh h h h h n nh n nh n n h h
nh n h ần n n n n n h h h h h
h nh h n nh h nh h n h n h nh h n
h h h h n n n n n n n nh h h nh hần
n h nh h h n h nh n n n h n h n n h n h n
h nh h nh nh n h n nh n h h n n
nh n h n n n n n h nh n h h n
n h n n nh n h n h nh ần h h h nn
n h h
n nh h ần h h nh h h nh h nh
h n nh n h n ầ h h h h
n h n h n n n h n n h h h n h h nh h h n
h h nh n h h n h h h n n h h h n h
h h n nh n h n n h n n nh n nh h nh h n nh
nh h n n nh n nh n n h
h n n h n nh n h h h n
n n n n n nh n h n h h h nh n
n n h nh h n h n nh n h nh h h h
nh h h n n n n nh nh n h n n h h
h n n h n h h nh n h nh n hần n n h
h nh h nh n h n nh n n ầ h h h
n nh n h n h n h nh h nh h h n h hh nh h nh h n n n
h n nh n h h h n n h nh h h nh h n
nh n h n nh n n nh nh h h h nh h n
nh h nh

112
Chủ thể
Doanh nghiệp

113
 iai đoạn nhận thức về Đổi mới sáng tạo Mở
và ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở
M c đ hiểu biết về Đ i mới sáng tạo M của Đ i ng cán b l nh đạo và nhân viên có sự hác biệt tương
đối lớn
ầ h nh n h h h nh n n n n
h n n n nh n h nh n h n nh n h
n nh n h h n n n n nh n nh n n
n n nh nh h n nh h nh n
n nh h n h h h h hần n n h h n n
nh P n h n h n h h n h h n
h n h n nh
n n nh n n h n n n h h h n h
n n n n nh h h n nh n n h h n
n h nh n n h n h h h h hần n n h h n h n

Đ i ng cán b l nh đạo (c p trưởng/ phó ph ng trở lên)

1% 1% 3%
6%
16,1% 17.5% 15% 16,1%
17,3% 17,3% 18%
24% 16,1%

29,0% 48,4% 29%

29,6% 34,6% 30% 30% 37,5%
26% 35,5%

Tổng Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp v a CM HN

và nh SM s)

n n h n h hần n nh

Đ i ng cán b nhân viên

4,9% 4,9% 2% 5% 3% 3%

9,7% 9,7%

19,4% 20% 19,4%

22,2% 16,1% 26% 25%
28,4%
34% 32,3%

54,8% 35,5%
39,5% 30% 47,5%

Tổng Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp v a CM HN

và nh SM s)
n n h n h hần n nh

Biểu đồ Mức đ hiểu biết của Đ i ng cán b l nh đạo (c p trưởng/phó ph ng trở lên)
và Đ i ng cán b nhân viên tại Doanh nghiệp về Đổi mới sáng tạo Mở

114
Doanh nghiệp v a và nh SM s chưa thật sự tự tin về tầm uan trọng của m nh
trong Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M
Phần n nh n h nh n nh n ầ n n nh n h nh h n
nh n n n nh nh n h nh nh nh h n
nh h n nh n h n n h n n h n nh h n n nh h n
n h nh h n h h n n h nh P

Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp v a và nh SM s)

8% Doanh nghiệp đánh giá

16,1% vai tr của mình là trung
bình, th p
Doanh nghiệp lớn
30% CM 2
62% N 0
83,9% Doanh nghiệp v a và nh
CM
N 30

n n h n n n nh n n nh n nh h h

Biểu đồ 2 Mức đ uan trọng của Doanh nghiệp lớn và

Doanh nghiệp v a và nh SM s) đối với ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở

ợi ch thu được hi tr thành chủ thể t ch cực trong Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M
chưa thực sự đủ thu hút với nhiều doanh nghiệp v a và nh SM s
n h nh n h n nh h h h h n n h nh h n
n h n h n n h nh nh n h nh h h nh h
h h n n h nh n h nh
h n h h h h n n h h n n h n P

Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp v a và nh SM s)

6% nh n h nh
h h t ho c ch
19,4%
28% m t số h h nh h h
29% h n
30% n

CM 33
51,6% 36% N 23

h h h h
h h nh h nh h

Biểu đồ 3 Mức đ lợi ích Doanh nghiệp thu được khi trở thành
chủ thể tích cực trong hệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở

115
 iai đoạn Chuẩn bị để s n sàng tham gia
vào ệ Sinh Thái Đổi mới sáng tạo Mở
Doanh nghiệp đ b t đầu có những đ ng thái chu n b để s n sàng tham gia vào hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo
M nhưng s cần yếu tố uyết liệt và chiều sâu hơn
n n
n n
h n n
n
2 3
5

ần n n
n ầ nh n h n ,02
2

n n h
nn n ,02
n nh n 2

nh h n n h
n h 3,5
nn

h n nh n n n
n n n n 3,
2

n nh n
n n
n n h n n n n n
n
Biểu đồ Đánh giá về các hoạt đ ng chuẩn bị để Doanh nghiệp s n sàng tham gia vào ST Đổi mới sáng tạo Mở

Doanh Doanh nghiệp v a

CM
nghiệp lớn và nh SM s) HN
ần n n
,3 3, ,05
n ầ nh n h n ,03
n n h
nn n 3, ,2 3, 3
n nh n ,

nh h n n h
n h 3, 5 3,5 3, 5
nn 3,

h n nh n n n
n n n n 3, 5 3, 3, 0
3, 5

n nh n
n n h n n n n n
Biểu đồ 5 Đánh giá về các hoạt đ ng chuẩn bị để Doanh nghiệp s n sàng tham gia vào ST Đổi mới sáng tạo Mở
n h n n n ần n ầ nh n h n nh
n h h nh n n n h h n nh n h h h n
h n n n
n nh n h n ần n nh n n n nn nh n
h n n n n h h n ần h nh n n n nh n n
h nh n h h n nh n h h n nh n h P n h h n
h n n nh h n h nh n h nh n n h n nh n h n
n
n n nh n h h h nh n h n h n n nh
h n n h n h nn nh h
h n nh h n n h n h n nh n h n nh n h

n nh n h h n h h h h n nh n h
ầ n h nh h n nh n h nh n n h n nh n n n n n n n
n n h n n n nh n n h n h nh n h h
n h n

116
Trên thực tế th Doanh nghiệp v n há dựa vào những ngu n thông tin và tri th c Đ i mới sáng tạo truyền thống
như thông tin t ph a ch nh n i b doanh nghiệp và các iến của hách hàng và ngư i sử dụng sản ph m

Doanh Doanh nghiệp

nghiệp v a và nh
lớn SM s) CM HN
nh n h 8,28 , 2 ,20 , ,

h hh n n 8,28 ,55 ,2 ,5 ,35

n h n h n n n h 5,80 5,3 ,0 ,00 5,

h n n n ầ
6,14 , ,0 , 0 5,
n n h h n n h n
h nh nh 6,16 , 5, ,23 5,
n h n
nn h n 3,89 3, , ,05 3,
nh n h h h
2,81 2, 2, 2 2, 0 2,
n n h h h h

h n n 5.,2 , 5,30 , 0 5,
h h nn nh
h h h n 4,09 ,0 ,0 ,5 ,0
n n n n n n ầ
n n h n n h 4,42 ,5 ,32 ,05 ,
5 9
n nh n
n n nh n n nh
Biểu đồ Mức đ uan trọng của các nguồn thông tin và tưởng đối
với các hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở của Doanh nghiệp

h h h n n n h h n n n n hầ h
nh n h n nh n h h hh n n n nh
8,28/10 nh n h n n n n h nn h n n h h h n
n nh n n h n h

Về m t cơ s vật ch t th phần lớn hơn 50 v n chưa có sự đầu tư cho các cơ s vật ch t phục vụ Đ i mới
sáng tạo M
nh n h h h nh h nh n n n n n
n n Ph n n n h h h h nh n h

loại hình c sở vật ch t chính

Trung tâm Đổi mới sáng tạo Mở

nh n h n h ầ

n
h h
2 Vư n ư m Đổi mới sáng tạo Mở Incubator)

3 Ph ng ab Mở

Nền tảng giới thiệu thách thức Doanh nghiệp

117
Doanh nghiệp lớn th c hành đ ng bảo vệ uyền s hữu tr tuệ tốt hơn so với các công ty v a và nh SM s
n n n h n n n h n n
nh n h
Tổng Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp CM HN
v a và nh SM s)
1% 3% 6,1% 2% 3%
6,1%
7% 10%
2%
10%
15% 15% 6.1%
13.1%
20%

68% 75%
77% 90,9% 77,8%

h n n n n n h n n n nh n n
Biểu đồ Mức đ uan trọng của uyền sở hữu trí tuệ/ uyền bản uyền
đối với hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở của Doanh nghiệp

nh n h h nh h h nh n h n n n nh n h
Tổng Doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp CM HN
v a và nh SM s)

13%
20% 24% 20% 19%

80% 87% 76% 80% 81%

h n
Biểu đồ Mức đ áp dụng các chính sách/ hành đ ng bảo vệ Sở hữu trí tuệ / uyền bản uyền của Doanh nghiệp

I IĐ NT M I V SIN T IĐ IM IS N T M
Doanh nghiệp ưu tiên các hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo M theo h nh th c hợp tác phát triển tư ng và sáng
chế Tuy nhiên việc hợp tác với bên ngoài trên thực tế là chưa uá ph biến
n n n n
h n n n
2 3 5

h h h n h n n h
nn 3,
Ph h nh n
nn 3,3
h n n n
nn h n 3,0
nn
hần nh n h n n h
n h h ầ h h h h 2,
n h h n
n h h h 3,
n nh n nh
2 3 5
n nh n
n n h n n n n n
Biểu đồ Thực trạng các dự án/ hoạt đ ng liên uan đến Đổi mới sáng tạo Mở của Doanh nghiệp
nh n h h h h h n h h n n h
h h n nh n nh h n h n h n n h h
Ph n h h h n nh hần nh n h n n h n h
h ầ h h h h

118
Mar eting Bán hàng và Nghiên c u Phát triển R D là các mảng hoạt đ ng
mà Doanh nghiệp muốn thực hiện Đ i mới sáng tạo M nh t

Mua hàng ogistic

Sản xu t

25 Nghiên cứu &

2
Phát triển
&D

5
Marketing &
bán hàng
uản l n i b
Tài chính
25 (bao gồm cả
hông có nhân sự)
kế toán định
0 0

Biểu đồ 0 Bản đồ các lĩnh vực hoạt đ ng mà Doanh nghiệp hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở

Các doanh nghiệp đánh giá Khách hàng là đối tượng uan trọng nh t
trong các hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo

h n
n n n n
Doanh Doanh nghiệp
5 nghiệp v a và nh
lớn SM s) CM HN
h hh n 3,63 3, 3,5 3,53 3,

n h n h n n n h 3,04 3,00 3,0 3,00 3,

nh n h h h
n n h h h h n 3,00 2, 3,0 3,03 3,00
nh n nh n h
3,16 3,3 3,02 3, 5 3,
h n
h nh nh 3,25 3,55 3,0 3,33 3, 3
n h n
nn h n 2,64 2, 2, 2, 0 2,

h n n 2,77 2, 2, 2,5 3,03

n n n n n n ầ
3,01 2, 3,0 3,00 3, 3
n n h n n h
5
n nh n
h n n n n n
Biểu đồ Mức đ uan trọng của các nhóm đối tác trong các
hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở của Doanh nghiệp

n n n h n n nh n h n nh n h n n
h n n n h nh h hh n nh n h n n n n ần h
h n n nh n h h h nn nh n h n
n nh n h

119
 khuyến khích, thúc đẩy

Chủ thể
Công ty hởi nghiệp (Startup)

120
 iai đoạn nhận thức về Đổi mới sáng tạo Mở
M c đ hiểu biết về Đ i mới sáng tạo M của Startup tại TP HCM đạt 100
n nh h h n n h h h h
n n h
n P
nh n h h h n nh n hần n h n h
hần h n h h h n h ần h n h h ần
n n n nh h n nh h
n P h h nh h n h n h n h
h n n h n h n n h nh n h n n
h n h h n h n h h n h nh h n n n h
n h h n P n
Tổng Doanh nghiệp Tổng Doanh nghiệp
Startup CM N nh đạo) Nhân viên)
4,9% 4,9%

11% 8% 8%
13% 13% 15% 17,3% 17,3%
13%
22,2%
12% 28,4%
31% 27% 38%
29,6%
47% 34,6%
37% 27% 39,5%

n n h n h hần n nh
nh n h n nh h h
Biểu đồ Mức đ hiểu biết của đ i ng nhân sự tại Startup về Đổi mới sáng tạo Mở

Vai tr ch nh yếu nh t của Startup trong Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M là bên cung c p giải pháp
nh nh n n h h nh h h n n
n h nh n P h n n
Startup CM HN
Bên đưa ra v n đề/ thách thức/ câu h i
Problem ners) 23

Bên cung c p giải pháp Solution Providers)

Các bên hỗ trợ nablers) 3 30 2

hác 3 0
Biểu đồ 2 Vai tr của Startup trong toàn b ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở
M c đ lạc uan về lợi ch thu được t việc hoạt đ ng t ch cực trong Hệ sinh thái Đ i mới sáng tạo M của Startup
th p hơn so với Doanh nghiHp lớn và SM s
hn h n h h
n h nh h n nh n h nh nh h h h
nh h h h h n h h nh h nh nh h n h ần
h h h n nh h h n h n nh h n n h hần n
h h n nh n h h h nh h h n h h n
h h nh h h n n n n h n n n h nh h nn
Doanh nghiệp v a
Startup Doanh nghiệp lớn và nh SM s) nh
5% 6% h
t ho c ch m t
19% số h h nh
29% 19,4% 28% h h h
27%
30% n
n
48% 51,6% 36% CM 30
n nh N 3
n
n n h n
h h 3,82 4,10 3,86
h
nh h h h h h h nh h h nh h
Biểu đồ 3 Mức đ lợi ích Startup thu được khi trở thành chủ thể tích cực trong ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở

121
 iai đoạn Chuẩn bị để s n sàng tham gia vào ệ Sinh Thái Đổi mới sáng tạo Mở
Chiến lược của công ty đối với các hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo trong th i gian tới đây

Phần n h n h h n
n h n n n nn n n
n h nh n n h h h h
n h
nn h n n n n n n h n n

Khách hàng ngư i dùng cá nhân doanh nghiệp được Startup đánh giá là ngu n h trợ uan trọng nh t thúc
đ y hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo M của công ty họ
CM N
h hh n n
nh n nh n h , , 3 ,
h n n n
n n h h n n h n 5, ,3 5,2

n n h n 5,35 5, 0 5,

h n n , 2 , ,5
n n n n n n ầ
, ,50 ,
n n h n n h
h nh nh , , 3 ,
nh n h h h
n n h h h h ,2 , 3 3,
n h n
3, 5 ,03 3,
nn h n
h h n n nh h 3, 0 3,5 ,35
h h n
3 5 nh n h n
n nh n n n nh n n nh nh h h

Biểu đồ Mức đ uan trọng của các nguồn hỗ trợ, th c đẩy Đổi mới sáng tạo Mở
Phần n h h h
hh n n n nh n nh n h n nh n
n nh h h h n n nh h h h n n n nh n h n
n n nh n h nh P h n
n h n nn h n n nh n n nh
n nh nh n n nh n n nh nh
ầ h n h n h h ầ h n n n
n ần nh n h h h nn n h nh n
Startup có th c hành đ ng bảo vệ uyền s hữu tr tuệ tốt hơn so với chủ thể Doanh nghiệp
5% 10%

45% 40% 38%

50% 62%
50%

Startup CM N
hầ h n nh n h n h n nh n h n
nh h h
nh n h nh n h
Biểu đồ Chính sách/hành đ ng bảo vệ Sở hữu trí tuệ/ uyền bản uyền của công ty

5% 3% 7.9%

16% 11.9%
23.2%

79% 73.7% 80.2%

Startup CM N
h n n n n n h n n n nh n n nh n
h n nh h h

Biểu đồ Mức đ uan trọng của uyền sở hữu trí tuệ/ uyền bản uyền đối với hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở của công ty

123
 iai đoạn Trực tiếp tham gia vào ệ Sinh Thái Đổi mới sáng tạo Mở
Phần lớn các Startup đ t ng liên ết hợp tác với trư ng đại học viện nghiên c u nhưng lại t có cơ h i tiếp
cận với Cơ uan uản l Nhà nước CQQ NN
Startup không có Startup đ hợp
n n
50 35 5
c h i tiếp cận tác với chủ thể
h n với chủ thể Nhà đầu tư:
nh n h n 35 Nhà đầu tư: CM 3
n h CM 0 N
nn h n
3 35 52
N 2
Trư ng đại học/
h ầ 2 5 3 Viện nghiên cứu
Tổ chức trung gian
h n n 2 32 CM CM 0
N 35 N 3
53 2
Doanh nghiệp lớn SM s
h n h n h CM 0
h n nh n h h CM
N 2 N 5
Biểu đồ C h i liên kết, hợp tác với các chủ thể
trong ệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở nh n h n nh h h

h h hần n n n h n h n h n
n h n h h n nh n h h n h h nh h
n h h h h h n nh h h
n h n nh nh n nh n h h h nh
n n nh h h n n h n h h n h h n nh h
h h h h nh h n
h h h P nh h n n n h nh h h
h n n h nh h n nh P n h n n h nh
ầ n h nn h n nh n h

Hơn 50 Startup đánh giá t ch cực về m c đ s n sàng hợp tác của các chủ thể trong Hệ sinh thái Đ i mới
sáng tạo M
n n
h n 5 5 32 5

n n n 0 2 2

nh n h n 5 2 35 2

2
n h 3
nn h n 23 50 2 3,95

h ầ 5 2 53 3,84

h n n 23 32 4,02
h n h n n n Ph n n n n n n n nh n
h n n n
n n
n n
Biểu đồ 5 Mức đ s n sàng của các chủ thể trong hệ sinh thái để
th c đẩy/ tham gia liên kết, hợp tác với các công ty Startup

h h nh n n h h n h h n
h h n nh h n n n h n n n h n
n h n nh ầ h h n n h nh n h nh n h n
h h n n h h nh

122
 h h n n h n n n n n h
n n n n h h nh h h nh n n h
n h n nh h h nh h h nh
n n h h n n n P
n h nh h h hần h n n h nh
h nh nh nh n h nh nh h h nh n h n
nh n h h nh n h n n n h n nh

Startup đánh giá về thủ tục pháp l và thủ tục hành ch nh yêu cầu thực thi bảo h uyền s hữu tr tuệ
m c trung b nh
n h h h h nh h nh n n h h n n
nh h h n n h h h n n nh n h h
h h n h n n h n h h n n h h nh h nh h
h ần h nh h h ầ h h h n h nh h h n
n n nh

n h h n n thủ
6 18% 35% 27% 13% 2,77
tục pháp l và thủ tục hành ch nh n %
n h h

n h h n h yêu cầu thực thi 6

h n h % 21% 34% 27% 11% 2,84

n n h n n Ph n n n n n n n nh n
h n n n n h n n
n n n
Biểu đồ Đánh giá về việc xác lập và thực thi bảo h Sở hữu trí tuệ tại các công ty Startup

Sự h trợ và thúc đ y Đ i mới sáng tạo M t các chủ thể đóng vai tr r t uan trọng đối với Startup ch nh v
thế Startup Việt mong muốn thiết lập mối uan hệ liên ết hợp tác ban đầu với t t cả chủ thể trong Hệ sinh thái
Đ i mới sáng tạo M hướng đến tr thành đối tác chiến lược trong 1-3 năm tới
Startup CM N

n n h n 11% 42% 31% 16% 2,52 2,43 2,58

h ầ 8 32% 45% 15% 2,66 2,70 2,46

%

nh n h n 5 19% 39% 37% 3,08 3,10 3,04

%

6 23% 47% 24% 2,89 2,90 2,88

%

n h nn h n 3
% 16% 45% 35% 3,13 3,20 3,00

n n n n n ầ 5
n n h n n h % 21% 45% 29% 2,98 2,93 3,00

h n n 3 18% 29% 50% 3,26 3,23 3,38

%

nh n h n
h n n h nh n h n h nh h h

n ầ h nh n h
n h h nh n h
n h h n n h n

Biểu đồ 0 vọng về các mối uan hệ liên kết, hợp tác với
các chủ thể trong ST Đổi mới sáng tạo Mở trong v ng 3 năm tới

124
 n n n h n h h h n nh h
n ầ h nh n h h n n n n h h
nh h h n n nh h h h n n n h nn h n
nh n h n
h h n h nh h n T ch c trung gian n
n h nh ần n h h n h h h n n
nhóm chủ thể Doanh nghiệp SM s Trư ng đại học Viện nghiên c u Nền tảng ết nối Đ i mới sáng
tạo n nh h h nh h n n h h h h
n n h nh h h n n h nh h n nh
Cơ uan uản l Nhà nước CQQ NN Nhà đầu tư h h h h n h nn n hần
n h h h h nh h n h h n n
h n h nh h h h

Startup đ t vọng vào sự giúp đ t CQQ NN nhiều h a cạnh với vai tr ngư i đ đầu uan trọng nh t
trong hoạt đ ng ĐMST hi có thể trợ lực trên đa dạng h nh th c h trợ nh t là về ch nh sách ưu đ i thuế su t

C uan uản l Doanh nghiệp Tổ chức trung gian

Nhà nước 3
ỗ trợ hoạt đ ng nghiên cứu hình thành 3
công nghệ/sản phẩm 2 3

ỗ trợ xác lập và thực thi bảo h sở hữu trí tuệ 3 3

ỗ trợ trong uá trình kết nối với khách hàng
cá nhân và khách hàng doanh nghiệp 52 2

ỗ trợ trong tiếp cận với nhà đầu tư 50 5

u đ i về thuế su t 5

u đ i về vay vốn tín dụng/ l i su t vay vốn tín dụng 53

u đ i về tiền thuê đ t, thuê m t nước và các c sở
vật ch t phục vụ Đổi mới sáng tạo 5

hác 3

Biểu đồ vọng của Startup về các hình thức hỗ trợ t C NN,

Doanh nghiệp và Tổ chức trung gian trong ST Đổi mới sáng tạo Mở

ết uả Đổi mới sáng tạo Mở

Các Startup Việt hiện nay đang n lực trong việc giới thiệu những giải pháp mới tại th trư ng Việt Nam Câu
h i đ t ra là làm thế nào để có nhiều những giải pháp Việt cạnh tranh tầm uốc tế N
50

Startup CM 23

Mới ch với Doanh nghiệp 2 33

Mới so với các đối thủ cạnh tranh c ng ngành 0

Mới tại Việt Nam 2

Mới đối với thế giới 0

nh nh n h n nh h h

Biểu đồ 2 Phạm vi đo lư ng tính mới & đ t phá trong

các kết uả Đổi mới sáng tạo Mở của Startup

h h h h h h n nh h h h
nh h n n n n n n h n ầ n
nh n n ầ h nh n nh n n h n n
P h nh n h nh n nh h n

125
M t số
khuyến nghị

126
 nh h h nh h nh h n h n n n nh h
h nh h nh nh h nh h nh h n ần h h n
h nh h nh n ần h n nh h nh h nh h nh n n n n nh n
n n n h h n h nh h n nh h h n h n h nh h
h nn h nh
Khuyến ngh 1 Muốn h nh thành và thúc đ y hệ sinh thái ĐMST M phải b t đầu t Cơ uan Quản l Nhà nước
CQQ NN
n n n nh h nh ần h đào tạo và cung c p những iến th c và ỹ
năng ĐMST toàn diện và cập nhật nh t n n n n n n h h h n
nh n n n n ần h h n h
n h nh h h h h nh h h h n h nh h nh
n h n nh nh h n n nh n h h h h ần
h nh n nh n h h n
ần h h n n h n nh h n n Bên đưa ra bài toán đầu bài h h n h
n h nh h h nh h h n h h n nh n h h
n h h n n n h n n
n h n h nh n nh h nh h chiến lược thúc đ y ĐMST xây dựng hệ sinh thái ĐMST M
của t nh thành m nh h nh h nh h h n h nh n n h h h nh
h n n n h h h n n n h n h nh h
h nh
Khuyến ngh 2 Đ y nhanh việc xây dựng và hoàn thiện Ch nh sách và các công tác huyến h ch thúc đ y
ần nh nh n ch nh sách liên uan tới ĐMST và ĐMST M h n h
n h nh n h nh n nh n h nh nh nh n h h n
h nh n n n n n h n h n h n nh
h n h n h n n nh
n h n h n ần h h n
h n n h n n n h n h nh h
n n h nh hh h n h n h n nh n h
h n h nh h h n h n h h n n h nh h n
ch nh sách cần đi xa hơn sâu hơn và thực tế hơn để tạo ra m t ch t của hệ sinh thái h i nghiệp
h n ần nh h n n nh n h n h n n n h n nh h h
h n h n n n h
n n nh n n n h n h h n h n n h nh h h h
nh ch nh sách h trợ và thúc đ y huyến h ch các cái doanh nghiệp tham gia đ t hàng công nghệ
hay ch nh sách ưu tiên về chia s lợi nhuận cho các nhà hoa học n h h n h n
n h n n n h nh h h n n h n n h nh n
h h nh h h n h nh h ần n nh
n n h n h nh h nh n
Khuyến ngh 3 Nâng cao nhận th c cho t t cả các chủ thể về ĐMST M và lợi ch của ĐMST M
Công tác đào tạo và truyền thông ần h nh h nh hh n nh h n
h n n n n n h n ần h n h n n h n h n n
h n nh n h nh n h n n nh n h
h nn h h h nh ầ n nh h
n h h n h h n n h h h h
h nh h n n nh n h n h n nh bên đưa ra bài toán bên đưa
ra giải pháp và bên h trợ h n h nh h h n h h n h n h h nh n h
h nh n n h n n h h h n n n h n
h h h n h nh h h h h n nh h
n n nh n n n h n n
nh hần ần h nh h nh ầ nh h n n n n nh nh n n n
h h h nh h Văn hóa c i m trong ĐMST n h h nh h nh h n h
h h h h h n n h h nh h n n
h n h h nh h nh n n n n n h n
n h h n nh n nh n h h n h h h nh h
h n nh n nh n n h h Các chủ thể có tương tác cùng
nhau th hệ sinh thái mới b t đầu vận hành được h nh n h h n n n nh n nh hần
nh h h h n h h n n h h n n n
h n h n h n n

127
Nâng cao yếu tố nhận th c về ĐMST M với tập đoàn doanh nghiệp mọi uy mô và các CQQ NN đ a
phương n n h h nh n nh h h n h h h nh h
h h n h h h n n n nh nh n nh h n h
h n n n h n h h n n nh h n
Khuyến ngh 4 Thay đ i cách tiếp cận trong việc xây dựng hệ sinh thái
H nh thành những liên ết vùng liên ết hông biên giới cho hệ sinh thái ĐMST M
nh h n h nh h nh h n h ầ nh n h n h nh
h nh ầ h h h nh h n nh n n h n h nh h
n n n nh h n h nh n h n h n h nh h n
h n h h n h h n n h n h n h ầ h n h
n h nh h nh h ần h n h n nh h h nh n n n h h
n h n n n n n
Xây dựng hệ sinh thái tương tác đa ênh n h nn h h n n h
n n h nh ầ n n h h n h nh h ần h
nh h nh nh h h n h n nh n nh n n n n
n nh nh n nh nh n nn nh
Gia tăng s c mạnh cho các t ch c trung gian n n h n n
nh h nh n n nh n h n ần nh h n h n n nh h h nh
h h n n h n ầ h h n nh nn n nh nh
h h n n n h h n nh n n n h n n n nh n h n nh
h h n h n h n h h h n h n n nh n h
h nh h nh nh n h n n n h nh h n nh n

128
6

129
1
Công nghệ Tài chính
và Công nghệ Bảo hiểm
( intech & Insurtech)

130
Công nghệ Tài chính
( intech)

131
 T N NV N V C INT C

1 Tiềm năng của thị trư ng intech

h nh h n h n n n h n nh n nh n n h
h nh n h h n n ầ h n n h
nh n n n ần n n nh n n n n
n n n n n n

25 t SD 3t SD
Doanh thu thị trư ng intech
2,8x 3.,8x

112 t USD 2021

5t SD
5 t SD

Tốc đ tăng trưởng doanh thu

1 CAGR 202 n ầ h n n n h
h n n h h n h
*Nguồn: n ge M e ese c *Nguồn: e l

n h n ầ n h h n n n ầ h n n h
n n n n n ầ h n h n nh h nh n nh n n
n nh nh ầ
21% 20,5 t SD

intech ,3 t SD
5, t SD
,3 t SD Vốn đầu tư mạo hiểm
vào lĩnh vực Thanh
toán đạt giá trị
, t SD
, t SD 32 t USD
Vốn đầu tư mạo hiểm 5, t SD
Năm 202
vào intech so với toàn thế giới *Nguồn: e l
,3 t SD
năm 202
,3 t SD
*Nguồn: Insig s

intech ealthy nergy Transpor Security Marketing ood aming eal

tation estate

Vốn đầu tư mạo hiểm theo ngành, 2 2022

*Nguồn: e l

Tổng uan thị trư ng intech Việt Nam

n nh n h nh nh h ần h h n h n h h n
nh n n n n h nh n n n n n h n nh nh
h n n nh h nh n h n h n h h
n h h nh h nh h ầ h n nh n h
n n n n n n h n n n n n
h h h n n h h n n
n
n n h n n h nh ầ h n n h
n h n n n n nh nh n h n h nh h n h n nh h n
n ầ h n h h n n h n n n n
nh h nh n h n nh n nh n nh
ốn đ u tư vào intech tại iệt Nam T lệ vốn và số thương v đ u tư vào intech
triệu S so với toàn thị trường iệt Nam

2019 2020 2021 39%

35%
Thanh toán lõi
28%
Cho vay tiêu dùng
23%
18%
BaaS
11% 12%
Quản l tài sản và 1 8%
th trư ng vốn
20 20 2020 202
Bảo hiểm Số vốn đầu tư Số thư ng vụ

*Nguồn: en u es *Nguồn: en u es 132

Chính sách hỗ trợ của Chính phủ
h nh h h n h nh h n h nh nh h n nh nh nh n h n
h n h n n h
nh n h n h nh h h nn n h n n
n h n n h n h n n nh
nh n h n
h nh h h n n h n h n h
n n n n n
h nh Pn h nh h h n n h n h nh
nh n h n h nh h h n h h n
h n n h n h nh n h h n h h nh n h n n n
h n h n h nh h h h h n
h Pn h nh h n h nh h h n h
h n n n h h nh n nh n nh n
nh n h n h nh h h n h n h nh n
h n n n n
h n n h n h nh h n h nh h n h h n h
n h n n h n nh n n h n nh h n h n h nh h n h
n h n h n h n n h h h n n h h h n
n nh n

Thách thức và rào cản

n nh nh n h n n n n h n h n n nh n h n
n h n h n nh n h h h h h n

Khung pháp l chưa r ràng và đầy đủ

h h h ầ n n h n h h

1
h n n h h h nh h n n n h h h
h h h n nh n n h n n h
h n nh n h nh h h n h
h n h nh nh n n h

Cơ s hạ tầng chưa hoàn thiện

2
n h nh h n nh n nh nh
h h n h n h n h nh h n n
nh h n n n nh n

Thiếu ngu n nhân lực ch t lượng cao

3
h nh n n nh n h n n n h n n
h nh n n h n n n n n h h n n n n n
n nh n n h n h h n h h
nh n

133
 Nhận định chuyên gia về các c h i và thách thức của
thị trư ng intech Việt Nam

h h h h n h h h nn n n
nh n n nh n n h n n nh n n n h
n h n n h nh n h nh n h
ầ n h n h n n h h h h n n n n h
n n h n nh nh nh h n h
h h h n n nh n h h n n nh n n n n
ầ h n n n h n n n ầ n
n h n h n h n nh h n n h h n
h h h h n n n h n n h h n n h
n nh n n nh n n n n n
nh n h n n h n h n nh n n
ÔNG NAM NGUY N - n n P

h h nh n n h n n n h hh n h
nh n nh h h h n n h n n
nh ầ h h nh h n h
h n h h n h n nh h nh n nh n h nh
h n h n n h nh n h h
h n h n h n nh h nh n n ầ n n
h nh nh n h n n nh n n h
ÔNG NGUY N B DI P - n n

n n h n h n n h h n n
n n n n h n h
n nh n
n h n h n ầ h h nh h n
h nh n nh n h n h n nh n h n
n h n n n n h n nh ầ n
n n h n n h n h nh h n n n h
h h n h h n n n

BÀ M NGUY N NG C DUNG - n n n n

134
 X N Đ IM IS N T T N N V C INT C

1 Xu hướng nổi bật đang di n ra trong ngành

1 Tài ch nh nh ng ti p t c à ng i ao áng
nn n h n n n n h n n h h nh n nh n
n n h h h nh nh n n hh n n h
h h h h nh n n h n h n h nh h h nh n h h
h n n n nh h h nh nh h

Cho vay Chấm điểm tín dụng Bảo hiểm

(Lending) (Credit scoring) (Insurance)

Thanh toán
xuyên biên giới Thanh toán Ví
(Cross-border (Payments) (Wallets)
payments)

Ủy thác Chứng khoán hóa Tài chính cá nhân

(Escrow) (Securitization) (Personal Finance)

M t số dịch vụ Tài chính nh ng * Nguồn: ec In si

hn h n n n h n h h h h h nh h n h nh
n h nh h n n h ần h h h h n h nh
nh n n n n nh nh h nh h n h h n

Xây dựng hệ sinh thái Tạo sự ết nối Xây dựng cơ s hạ tầng

n h h h n h n n n hh nh
n n n n h h n n h hh nh
h nh h n n n h n h nh h nh h
h n h h nh nh
h h nh

*Nguồn: ec in si

1. Sự lên ngôi của xu hướng hợp tác

h h nh h h nh
n nh n n h
n n h n ầ n h n n h n nh h nh
nh nh nh n n n n n h n h
h hh n h h h n
2. Sản phẩm dịch vụ tài chính nhúng cho người dùng:
h h nh h h nh n nh n h nh
h n h h h n h h h nh n nh n
h h nh nh n h h n n n h nh h h h
h nh n h h n nh ầ n
3. Giải pháp nhúng giữa ngân hàng và intech:
h h h n n n h n nh h n
h n n P n n h nh n h nh
n h h h n h h n nh n n h n n nh n
n nh n n n h h hh n n h n nh
h n h n h n h n

ÔNG NAM NGUY N - Country Manager - Paretix

135
1
2 Cu c đua tr thành Siêu ng d ng Sup r App t i ch u Á
h nh n nh n
n n h n nh h nh nh n
h n n h n n h h n n n nh h h nh
n h nh h n n n n nh
n nh n n n nh n n n h n h n h nh n n n n h
h hh n n n h n h h hh n nh h n
h nh n n n n n h n n n h h nh h h nh
h n h n n n h h hh n n nh ầ n n
n n
n h nh n n n h nh h n n n
h n n h h nh h n n n n n h h
nh h n P n n n n
n h n n n h n n h n h nh n n h n
n n h n h h n n n n n h h nh n h h
nh nh h hh n n nh n n n

Siêu ng dụng theo chiều ngang Siêu ng dụng theo chiều dọc

n n n h nh n n h nh
h n nh h n hh nh h
n nh nh h nh n n n

h h n nn h nh h nh nh h n n nh n n h n
h h h n n n n n h h n h h h h hh n h
n n h h nh h h nh ầ nh n h h n n n nh n
n n h n nh h h h n

3 Mua trư c tr au Bu No Pa Lat r BNPL n i ên như m t u hư ng ch nh

P n hần h nh nh n n n n h nh h n h nh n
n h h n P h n h n n
h n n h n h P nh ầ h nh n h n ầ
n n ầ h nh n h h n h n ần n n
n h n h h n n h n h n n

h nh n n h nh h P n
n n h nh h nh
h n n h h n Tốc đ tăng trưởng tại
n n n h n n n n nh Việt Nam (C )
P n n h n n n

n
nh h
h
n
h h n n
P hần n
n
45,2%
h n h h h nh ầ 2022 202
h h h n n h h nh n h *Nguồn: ese c n M es

h n nh n h h h nh h
P

136
4 T m đi m của int ch d ch chu n ang th trư ng đầu tư tài ch nh
h n h n h nn n nh n n n n n nh ầ h n h n
h n h n nh n h n n n h n h n h n
h n h n n n nh Ph n n
n n n n h n nh n h n h n n h n
h h h n hần n nh ầ h h n h nh n n h n
h n hh h h n n h h n n n n
n n n n n n ầ h h n nh n h ầ
nh n n
n ầ n n n nh n n h n h n h ầ n n h n h n
n nh nh n n h n nn n nh
h hh n n n h n h n h n n n h h n n
h n n h n h nh h n n n n n hn

Thanh toán h ng ti n m t V điện t n đ n nh n t n hiệu c uan

h nh n h n n n nn n h n n h h nh n
h n nh n n n n h
h h n n n n n h n ầ n n

T lệ ch p nhận thanh toán Các hình thức thanh toán

không tiền m t tại Đông Nam
Đ n vị:
hi ch : Số liệu tháng đầu năm 2022 so với c ng k năm 202

H NH THỨC T NG V S Ư NG T NG V GI TRỊ
TI N M T GIAO DỊCH

h n n
n
n n

n h
n

* Nguồn: ec Ins i u e * Nguồn: n n Ng n ng N n c

h n n nh nh n h hần h nh
P h P nh n n h n n n h h n n h h
h n n h nh h h n h nh n n n h hh n nh n n
n h n n n hh nn n n h n nh nh n n h n n n
h hh n n h h h n h n n h n
n h n n nh h hh n nh n h h h n n h h
ầ ầ
n h n h nh n h h n h nh n h nh nh
P n h h nh n h n nh h nh n h n
h h n nh nh n h h nh nn

137
1 n
h n h
n n h

ÔNG NGUY N B DI P -
h nh
n

n
nh

n
n h
n ần h
n
n
h nh n
nh
nh n
n n n
n
h

n n n h nh Ph n n
n n nh n nh n h n h
hần n n n h n h h n n nh n n h n
h n n n n h n h h n nh h nh h nh nh n
n ầ n h h nh n h n n nh n
n nh nh h h ầ h nh n n h nh n
n
BÀ M NGUY N NG C DUNG - n n n n

Mức đ Đổi mới sáng tạo giữa Singapore và Việt Nam

Singa ore intech a

*Nguồn: in ec Ne s ing e

nh n h n n h n n n h n h h n h ần
n n n h n n n h nh n n h n n h
n h nh h n n h h nh n ầ n n n h
h n n n h n n nh n h n n nh n h nh
h nh h nh n h h n n h

nh vực n i bật tại Singapore và Việt Nam Cơ h i cho Việt Nam

Đầu tư/
Blockchain/ Dịch vụ
Cho vay uản l Thanh toán egtech iều hối
Tiền m hóa so sánh
tài sản

138
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Tài ch nh

Cho vay ngang hàng Phân t ch dữ liệu Thanh toán

ch m điểm t n dụng

Gọi vốn c ng đ ng

Quản l tài sản

Ngân hàng số

Tài ch nh cá nhân

Tài ch nh cho
doanh nghiệp v a và nh Mua trước trả sau

Công nghệ bloc chain crypto

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

139
Công nghệ Bảo hiểm
(Insurtech)

140
T N NV N V C INS T C

1 Định nghĩa về Insurtech

n n h h n h nh h nh h h nh n h n h nh nh nh h
nh ầ h hh n nh h n h n n n h n h n n n n h
h n h h n n n h n h h n h nh n nh
h n h n

ĐỊNH NGH A
n n h h n h h n h
n n h hn n n h
n n n nh n n n h h nh n
nh n n n n
h n h n h n h h n h n
h n h nh n nh h h n
n h h nh nn n
n h h h h h n n n
n h n n n n h h h h
h n n n n h n

Tiềm năng của thị trư ng Insurtech

h n n h n ầ nh n n n n
n n h n h
nh h n h n n h h h n h h nh h n h
n h h n nh n h n h n n n nh n
n n n n n n nh h nh h h n n n nh h n n h
n h n h n n

Doanh thu ph o hi m t i Việt Nam

*Nguồn: i i i i N

21 33 t VND 11 2 2 t VND
13 t USD 4 t USD
(C : 16,71%) (C : 15,2%)
Năm 202 tháng đầu năm 2022

141
 C CC N N Đ C N D N N IB TT N
N N B I M

Dữ liệu lớn Big data Internet of Things IoT Tr tuệ nhân tạo
n n h h h h h Artificial Intelligence - AI
nh h nh n n n n n h h h n
h n h n n h h n h nn h
h n h h nh h h h n n n n h nh h n
n nh h n ầ h h h h n nh n
n h nh h nh h n n n h n nh
h n h n nh h n n h n n n n h n h n h
n n n n h nh n P h h hh n n
h hh n h h n n nh h n h h h
h n h nh n

Bloc chain Máy bay hông ngư i lái Drone

n n h h n h n n h h n n
h n n n h n n h n h
n nh nh n nh h
h h n h n nh n
nh h h

C N N N D N T N C I I T N N B I M

Phát triển Đ nh giá và Phân phối và

Mar eting B i thư ng
sản ph m th m đ nh bán hàng
- Phát triển các sản - Cải thiện uy tr nh - Phân húc hách - Đa dạng hóa ênh - Cải thiện hả năng
ph m bảo hiểm th m đ nh bảo hiểm hàng phân phối phát hiện l a đảo
mang t nh cá nhân - Đ nh ph bảo hiểm - Cải thiện tương tác - Cung c p thông tin - Tăng trải nghiệm
hóa và bảo hiểm trên tự đ ng với hách hàng trên so sánh sản ph m hách hàng
cơ s sử dụng các nền tảng số - Đơn giản hóa uá - Ước t nh chi ph sửa
tr nh mua sản ph m chữa
- Tự đ ng phân đoạn
các yêu cầu b i
thư ng
- Tự đ ng thanh
toán

*Nguồn: iss e ng

142
 Tiềm năng của thị trư ng Insurtech Việt Nam
n h h h nh n P h n h n nh h
h n h nh n n n nh nh nh h

Th Trư ng Bảo Hiểm Khu Vực APAC

25

20

15

10

-5
China Taiwan Vietnam Japan South Korea India Hong Kong Australia Singapore Thailand Indonesia Malaysia New ealand Philippines Pa istan Kaza hstan

C 20 2020 C 2020 2025

*Nguồn: M e ine

h n h n nh h n n nh h h h
P h h n nh n h h h nh n h h
h nh n ầ n h

Mức đ đóng góp vào Mức đ đóng góp vào Phí bảo hiểm/ngư i Phí bảo hiểm/ngư i
DP tại Việt Nam DP trên thế giới tại Việt Nam trên thế giới

2,3% 7,4% 2 USD 0 USD

Năm 2020 Năm 2020 Năm 2020 Năm 2020

*Nguồn: iss e

nh ầ n n h n h n h n h n n hn n
h n ầ n n h n h n h n n n n n h n
n ầ n nh h n n nh n nh n ầ h n n
n h n n h n

400 7.108 8000

377

350 6.347 7000

314

300 4.168 6000

262

250 2.274 5000

h

218
1.741
200 176 4000
2.721
150 348 132 3000
276 868
94
100 2000
66 n h
46
50 1000
n n ầ
0 0 *Nguồn: illis To ers atson 2020
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

h n ầ n h n h

143
 C CC N S C T C C N P

uật Kinh doanh bảo hiểm Ngh đ nh số 03 2021 NĐ-CP

số 0 2022 QH15 về bảo hiểm b t bu c ô tô
xe máy
h n n h h n h n nh n
n h n
h h n n h n n h n nh n n
h h nh n h h n n h n
n h n n nh n n h h
h h nh h n n n n h nh
n h n h n h n nh n h
h nh n h h

Nhận đ nh chuyên gia về tiềm năng th trư ng Insurtech Việt Nam

hn n n h h h nh n h hh n n
n h h h h nh n h n h h n n ần
h h nh nh h n h h hh n n n nh ầ h n n h
h h h h h n n n n h h h nh ầ
nh nh n n n n h
nh n h h ầ nh n n n n h nh n n n h h
h hh n n nh h h n nh n h n n n h h
n n n h h nh n n h n nh n h n n
nn n h n nh ầ h n n n
nh n h Ph nh n h h h n n n h n h h h n h h n
n n h h n n h n n h nh n n h
nh n n h n h h nh n n h
BÀ HOÀNG THỊ YẾN - iám đốc PTI Digital

144
 Thách thức của thị trư ng Insurtech tại Việt Nam
Khung pháp l chưa theo p tốc đ phát triển của th trư ng
nh h h n n h n n h n

1
n nh h nh h n h h
n h nh h n n nh nh n nh n
h n n nh nh h n n n
nh n h h n n h h n h nh n h
n n h h n n n nh n n h
h n n n nh h n nh n h

Ngu n nhân lực ch t lượng cao han hiếm

h nh n n nh n h n n h h h

2
n h n n h h nn nh n h
h n nh n ầ nh n h nh n n nh nh
h h n h n h n n
n h n

Biến đ ng hông ng ng của nền inh tế thế giới

n n h n n n n n nh h n n

3 n
nh h

h n h
n n
n nh
ầ
nh n
h n h
n h
nh n h
n
h
h

Ngư i dân chưa uan tâm nhiều đến bảo hiểm

nn h n h h nh n h
n n n h h n nh n

4
n n h nh n h h
h h h h n n Pn h n
n n n n n h
h n n h n hần n n n h n
h n h nh n h h h h nh n hn n n
h h h n n n

*Nguồn: M n s ng

Nhận đ nh chuyên gia về thách th c của th trư ng Insurtech Việt Nam

n n h h ần h n h nh n h h h
h nh n n n h n h h n h ần h
nh nh h h h nh n h h h h n h
n n h ần h n h h n n n nh n h n n
nh n h nh nh n h n n h h
h n n h n nh h h n ần n nh n
BÀ ĐINH THỊ NG C NIỀM - Chủ tịch Đ T Tổng iám đốc lobal Care

145
X N Đ IM IS N T T N N V C INS T C

1 Các xu hướng nổi bật đang di n ra tại Việt Nam

1 In urt ch đưa n ph m tru n th ng ên on in T lệ ng kiến i m i ng t o
n n n h n h Các công ty Insurtech
trong ở d liệu n urte h

n hần n n h n h nh n đang tập trung 5 5-10 10

n n n h n h h n
Tài sản
h nn n n h nh n h nh và tai nạn
h h h h h nh n
n h h
h nh n h S c ho
nh
h h n n
h n n n Nhân thọ

n h n h h n h n
Phát triển Mar eting Phân phối Đ nh ph B i thư ng
h n n h hh n nh h nh sản ph m
n n nh nh *Nguồn: : McKinsey
nh n h h h
Kỹ thuật số
n n n
h n n Bancassurance 0 20 0 0 0 00

Xây dựng ứng dụng

n n trên thiết bị thông minh
h nh nh h
h Phân phối sản phẩm ua kênh bán
hàng mới: trực tuyến, mạng x h i

Triển khai phần mềm l i bảo hiểm

Phân phối sản phẩm ua ebsite

so sánh các sản phẩm bảo hiểm

Phát triển các sản phẩn

n n bảo hiểm theo yêu cầu

h n h
p dụng công nghệ ChatBot

Phát triển mô hình bảo hiểm ngang

hàng (peer to peer insurance)

*Nguồn: ie n e K s c c N i i N ng

2 B o hi m i m đang nh n đư c uan t m
n h h n h n h h h h h n
h nh n h h n n h h h h nh n n h nh h
nh n n h n h h n n h nh n nh ầ
nh n h n n h n nh n n
n h n nh h h n n n h h n n n nh n n n h h h

nh
h nầ n n h n h n h h h
h h nh n h h h n h n h nh n h
h n h n h n h n h h nh n h n
h n h n n n n h n nh n nh
n h h n n n h
h n n nh n h h h n n n n h n

146
3 Xu hư ng chu nđ i t i các doanh nghiệp o hi m DNBH tru n th ng
h ầ h h n n nn n n n h nh n h h n
h n nh h n n nh n h h n h n
n n h h n nh h n n h nh n h n n h h n h
n h n

Top 5 chiến lược ưu tiên của DNBH trong giai đoạn b nh thư ng
tiếp theo số DNBH

100 24 76 5 67 4 41 2
n n n h n n n h n h n n
n h nh h n h n h nh h
n n n n n h n h hh n
h n nn h
h

*Nguồn: ie n e K s c c N i i N ng

h n h h nh h n h h n n n n h h nh h
nh h h nh n n
h n h n n h n
n n n nh n P n h h n h h
n nh nh n nh ầ h hh n n n n n
h n h n h n h n h n nh h h n h nh

n n n n n n n n h h h
n n n n h h n n h nn n
n h nn n h hh n h h hh n
n h h nh nh h n h h n h n
h n n n n h h h n h
n nh n n h nh h n n h n n
n h n h ầ n n h
h h n h h nh n n n n h n h n
n h
n h n n h n nh h n h nn n h n nh
h n n h h hh n h hh n n h h n nh nh

147
4 Xu t hiện các d ng n ph m o hi m th o i ng
n h n h hh n n nh nh n h h h nh n h h
h n n h n h h n h n h nh
n h n h n n n n n n h n ần h nh h n h n
n n n n n h nh n nh ầ n n n n h h n n nh h
h hh n
n h h h n h h h h n h h n
h h n h h n n nh n h nh

Bảo hiểm Tr i mưa Bảo hiểm upViec Care Bảo hiểm Mua hàng ch nh h ng
h h n h h n h h h n h n
Các d ng sản h h h n n h nh h h h nh n n
ph m bảo n n h n h h h nh h h nh h n n
hiểm theo lối h h h h h n
sống n ần h nn
h nh h h nh n h h n h n
h nh

T p trung ào i thư ng o hi m
h n h h h nh n h
n nh h nh n h h n
h n n n h n n nh
h nh n h n n n n n h n h nh n h n h
h n n h h n
h nh nh h n ầ h n h nh n n h
h n n h n n n h hh n n h h hh n ầ
hần n n nh n n n h n h nh n nh nh h n h n
n h nh hần n nh h n h n h n nn

n nh n n h h h hh n
ầ h n n h h n n n ầ h nh
n h h n n n nh n

Nhận đ nh chuyên gia về các xu hướng n i bật tại Việt Nam

n n h h n n n h n h n n n n
n h h n nh n n h nh n n n h n n n h n h
n h nh n h n n nh nh h h hh n n
n n h n nh nh nh h n h nh h h nh nh h
n n h n n h h n nh h h n n n h h
h h n nh n n h h h n n h nh
h n n nh n h h h n h n h h h nh h n
n h h n h n h nh n h n
BÀ ĐINH THỊ NG C NIỀM - Chủ tịch Đ T Tổng iám đốc lobal Care

148
 Mức đổ Đổi mới sáng tạo trên thế giới và tại Việt Nam

Các Startup n i bật trong l nh vực Insurtech tại châu u

* Nguồn: Insig s

h n n h h n n
nh h Ph n h n Cơ h i cho Việt Nam
Ph n h h nh h n h
hần n n n h Phân t ch
n n Ph n h h nn h Phân t ch dữ Đ nh ph
th i tiết và
h hh n nh n nh n h liệu bảo hiểm
đal
h h nh n h nh h h h
h h h h nh
n h n nh h n n
Bảo hiểm rủi Bảo hiểm Bảo hiểm rủi ro
h h n h n
ro thiên tai cho đ ng vật hông gian
h n
mạng

Nền tảng kết nối ĐMST Mở Bambu P cam kết mang đến cho Doanh nghiệp sự kết
nối ch t lượng với các chuyên gia và các nhà cung c p giải pháp hàng đầu trong hành
trình tìm hiểu và phát triển Công nghệ Tài chính và Bảo hiểm của Doanh nghiệp

Liên hệ với ch ng tôi:

ho c u t QR code

149
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ o hi m

Bảo hiểm sản ph m Bảo hiểm ô tô Bảo hiểm P2P Bảo hiểm y tế

Quyền lợi của

nhân viên

Bảo hiểm dữ liệu

Tái bảo hiểm So sánh bảo hiểm

Bảo hiểm giáo dục Quản l hách hàng

Bảo hiểm cơ s hạ tầng Chuyển đ i ngư i dùng

Bảo hiểm nhân thọ nhà và P G Bảo hiểm doanh nghiệp

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

150
2
Công nghệ Tiếp thị và Bán hàng
(Martech & Salestech)

151
 XU HƯỚNG TI P THỊ TOÀN C U
n nh nh n n h nh h n h nh
h n n n h h n ầ n n h nh h nh
h n nh ầ n n n n nh n h h nh h n h
h h hh n h n h n nh n h n h n n nh n h
n n n h n trải nghiệm hách hàng h n n h nh n h n
n n h n h hh n n h n h n ầ n n n
- Đ t tiện ích khách hàng lên hàng đầu
- Trải nghiệm độc đáo trên tất cả kênh bán hàng
- Chuyên môn hóa và Cá nh n hóa phục vụ các nhu cầu riêng biệt
- Thiết kế chiến lược dữ liệu lấy khách hàng làm trọng t m

Đ t tiện ích khách hàng lên hàng đầu

h h n h h n n n n nh n ầ n nh h n
n n h hh n n n h h n n h h nh n
n nh n h nh h n n nh h n nh h n n h nh h nh
n nh n h n h n ần n h hh n nh n
h n n n h n n nh h n h h h ầ h n nh h
n n
n nh n nh n h n h n ầ h h n h nh n n
h n nh n h n h n h nh h n h n nh n h n
n

h nh n h h n nh n h n h h h n h nh h h nh nh
n h h n hông tiếp xúc h n h h h h hh n h n h n ần h
nh n h hông tiền m t h h n nh n n h n n
hông hách hàng h h n h

2 Trải nghiệm đ c đáo trên t t cả kênh bán hàng

h n h n n n C C DO Đ U TƯ VÀO TRẢI NGHI M K T H P

n n n n n h
75%
Cá nhân hoá tốt hơn cho
sản ph m d ch vụ 43%

nh n nh nh n h Cơ h i Đ i mới sáng tạo 43% Doanh nghiệp

nói r ng họ s
n n nh n nh n h n Kết nối hách hàng
đầu tư cho các
và thương hiệu hơn 40% trải nghiệm kết
h n h n h n hợp trong 2
Cung c p trải nghiệm tháng s p tới
38%
nh n h n n h ầ h toàn diện

n h h n h h n 0% 10% 20% 30% 40% 50%

h n *Nguồn: el i e

nh h n h n nh nh n nh n n nh h n nh nh
nh n nh h n h h n n nh n
nh nh n h n n h n h n h nh h nh n h n
nh h n h nh nh
n n n h h n h h h h nh n n n
h nh nh n nh h n n h n h n
n h nh n nn n n n
nh h n n

152
 Chuyên môn hóa và Cá nhân hóa phục vụ các nhu cầu riêng biệt
n nh nh n nh ầ n h n h n n n n n nh nh ầ
h n h h n h nh h n ần nh n h h n n nh ầ
n h hh n n nh nh n n h n nh h n nh nh n h n
n h n h h nh h n h n n h h n nh n h h
h nh nh n h h n n h h hh n nh nh h h n
h n h n
nh h n nh nh h n h h n nh h n h n h h n h n
n n nh n h n h n n h nh h n nh n h n nh n
n ần n nh h h nh n h n h
h n n n n n h n n h n h nh h n
n n n n h nh n h nn
nh nh n h n ần nh h nh h n nh n h ần h h h n
h nh n nh n n n n nh h n h nh n h n n n h n n h
h hh n h h n nh n n n n h n nh n n n h n
h nh n nh n h n nh n n n
n n h n h hh n n ần h mua s m trên những trang t m iếm h n n
nh t m iếm trên những trang mua s m nh n n h n n nh
h n n n h n nh n h nh h hh n h n
nh nh n h h n h

Thiết kế chiến lược dữ liệu l y khách hàng làm trọng tâm

h
hh n h h n n nh n n n nn nh n nh h nh h n
h nh n h nh n h n n h n ầ nh n n n h h h
h hh n h h n n h h n h hh n h n nh n h
h h hh n n n n h n h h n n n ần n n n
h n n n h h nh h n n n
h n n nh n h h nh n h n n n h h n n
h nh h hh n h h hh n n
n n h n n nh n h n n h nh n h n h h n h h n ần
nh n h n h h n h n nh

2 n nh
nh h nh h n
n h h hh n
n n
n
n nh
h
h
Chúng tôi s phải thêm xóa ho c thay thế hệ
thống công nghệ Martech để cải thiện năng
su t công việc trong năm 2022
nh n h n nh n n n h nh
36%
n n n h n n n hần oàn toàn đồng

h nh h h n nh nh n n n h
46%
n n ầ h n n nh n h h n n nh Đồng

nh n h n h nh h n nh n n h h n 9%
h n h h n h n hông đồng

nh n nh n n n h n n n
3%
nh h n h h oàn toàn khồn đồng

h n n nh
6%
n h h n n h h nh n n n hông kiến

n h h nh
*Nguồn cle

h n h h hh n h n nh nh h n n h
h n h h n h h n h h nh nh
n nn n nh nh n h n h n
n h n h h n h h nh h n n
n n h n n h n nh n h h n n
n h n h h n n h h n n
h n h n h n n h h
h n
BÀ NGUY N DI U C M - n

153
 THỊ TRƯỜNG CÔNG NGH TI P THỊ VÀ B N HÀNG
MART CH SA ST CH
n n h n h h n n n h nh nh h n h n h nh n
n h nh nh n h nh h h n h n n n h h h

24 t USD 12 0 t USD 44% CAGR

h n n n h n h n n n n n n
h n ầ n n h h n ầ n n

h n n n h h h
n h h h nh n Số lượng giải pháp tăng trưởng theo từng năm
ần h h nh n n 6.521% n n
h nh h nh n n h n h 0 000
32

000
24%
h h h n n h n n 000
2 0 0 n
n n
n

n h n nh n n h h n 000

3
53

000
n nh nh h n n n n
2 000

n h h n n n
947
150 350

n
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

*Nguồn: ie ec

Trong đó 6 l nh vực sau có số lượng giải pháp công

Số lượng giải pháp tăng trưởng theo từng l nh vực
nghệ tiếp th tăng trư ng vượt bậc năm 2020 và 2022
25 2
n n h n 2 500
2 305

n P n 2 000
3

23
n n h n n n 500
3
25
3

nh h n h
0 5
922 00
000

h n n nh n
601
500

0
dvertising & Content & Social & Commerce & Date Managerment
Promotion xperience elationships Sales

*Nguồn: ie M ec M ec i e c e e M ec

n n n
nh n n h nh
nh n n h h n n
nh n n nh n nh h
n n n n h n n h
h h
n nh h n h n n h nh n h n n nh n n
ầ n h h h n h nh nh h hh n
h n nh n h n nh h nh
nh nh h n h h n h h h h n

n n h n nh n n n h nh n h n nh n n h n h n
n n n n n n

t USD 4 t USD 3 0 t USD

n h n n n h n n n h n n
n n h n h n h

154
 h h h h nh n n n
ầ nh h n n n n n h h nh h n
nh n n

ầ h nh h n n n h n h h h n n nh n
n h h h h h h nh ầ h n n nh n
h h h h nh h n nh ầ h h n nh nh n n h
n nh h h n n n h h n n n nh ầ
nh nh n h

nh n nh n h n n h h n h n nh n h h nh
nh n n h

So sánh tương quan giữa cung và cầu trong các l nh vực thuộc thị
trường Công nghệ tiếp thị
Search & Social dvertising
Display & Programmatic dvertising
Mobile Marketing
Video dvertising
Native/Content dvertising
Print
Pr
Marketing utomation & Campaign/ ead Management
CMS & Web xperience Management
Content Marketing
S
mail Marketing
D M & M M & PIM
ptimi ation Personali ation & Tesing
Interactive Content
Video Marketing
Mobile pps
Social Media Marketing & Monitoring
vents, Meetings & Webinars
CRM
Customer xperience Service & Success
Community & evie s
ive Chat & Chatbots
dvocacy oyalty & e errals
BM
Call nalytics & Management
In luencers
Sales utomation nablement & Interlligence
eCommerce Plat orms & Carts
eCommerce Marketing nh h n
etail, Proximity & I T n P n
Channel Partner & ocal Marketing
iliate Marketing & Management nh h n
Mobile & Web nalytics n n n
Ipaas Cloud/Data Integration & Tag Management nh h n
udience/Marketing Data & Data nhancement n h
Business/Customer Intelligence & Data Science
Dashboards & Data Visuali ation nh h n
Marketing nalytics Per ormance & ttribution
Customer Data Plat orm nh h n
ovemance Compliance nd Privacy
DMP
nh h n
Colla boration n n
Pro ects & Work lo
Talent Management Chú thích:
gile & ean Management nh h h n h ầ
Product Management h h n h n
Budgeting & inance h h
Vendor nalysis & Management

*Nguồn: ie M ec M ec i e c e e M ec
* ns l ng c c n cung c gi i s i n su s n c c ln c ng ng u i n

nh
n n h n nh nn n
n nh n nh n h n ần nh n h h n h ần h
n n n n h n nh h nh h nh h n n nh
h nh nh h hh n h nh n nh
n h n n n ần h h h nh
n h h n n h h n nh n h ần
n n n n n h h h n n h n
n n n n
ÔNG Đ H U HƯNG - n

155
 MỨC Đ TRƯỞNG THÀNH TRONG CÔNG NGH TI P THỊ
TRÊN TH GIỚI
h n n h h h h h n nh nh n h hh
h n nn n nh n h n h nh n h n n n h nh n n h
h n nh n n h nh n h nh n n n n n h h
Giai đoạn Non tr Nascent nn h n h h hần n n n n
n nh n h h h n n h n n n n n n h n
h n
Giai đoạn Đ nh h nh phát triển merging nh h ầ n nh n nh n h
n h h n ầ h h n h h n h n nh n n h n
n
Giai đoạn Kết nối Connected nn h n h nh n h n h
h hh n h nh h n n h n h h h h
h n nh n h n n ầ nh h
Giai đoạn Đa điểm chạm Multimoment nh n h nn h h h n
h nh n h nh nh h n n n nh nh nh

Giai đoạn chính về mức độ trưởng thành trong Công nghệ tiếp thị

n
n ầ
n n n nh h nh h n n n n h

n h nh h n h nh
h n h n n h
*Nguồn: e s c igi l M e ing M u i y

n h h n nh h nh h n n n n h h
n h nh n h h n h n n h n h n
n n
nh n h h n n h nh h n n nh n h
n h h n h n nh n h n n h h n n
n n n h h nn n h n n h nh nh h n
h h n n n nh h n nh n nh n h n n n
n h hn nn h n h h n h h h n nh n h
h n n n
h h nh nh n n h n h nh n n h
nh n h nh n h n nh n h nh n n h n
h nh h nh n ầ

156
 Mức độ trưởng thành trong Công nghệ tiếp thị tại iệt am
80% 74%

60% 55%

40% 38%
24%
20%
2% 6% 1%
0%
0%
iai đoạn Non tr iai đoạn Định hình iai đoạn ết nối iai đoạn Đa
phát triển điểm chạm

Doanh nghiệp v a và nh Doanh nghiệp lớn

*Nguồn: l nsul ing i N

h n h h h n n nh h n n h n n h n nh h nn
Phần n nh n h n n n h nn n nh n h nh nh
n h n n nh h nh h n n n nh n h n h h n n h nh
h n h nh n h n h nn n h nh n h nh h
nh n nh n h n n n h n n h nh n n h
h

n n nh nh n h h nh n n n n
n ầ n n h h n h h
nh nh n n h h
h n h n nh n n h n n n h h n nh h
nh h n h n n h h h n n n h
nh n h nh nh nh h n n h h n h h n
h h nh n h h
nh nh n n nh n h n n h nh nh nh nh n h n n
n n n n h h h n h n n h

ÔNG NGUY N B NH NAM - n n

n nn nh nh h n h h n h n h n
nh
n n n h h h n nh n h nh n
h nh n
n n h n n
h h h nh nh n
nh n h n h nh
nh n h n
n n n hần n h n nh h h nh n h
n n nn n n h n nh n
h nh n n n h n n h n h n h
h nh h nh h n n n h ần n
h n n n h n n n n n
h n n n h n n n n
nh n n h n n n Ph n h n n
nh n h n h nh
ÔNG T NH NGUY N - h n h h h nh n h

157
 CÔNG NGH TI P THỊ B N HÀNG VÀ XU HƯỚNG N NG C P
TRẢI NGHI M KH CH HÀNG
nh h h h n nh h h n n n
n n h h hh n nh n nh n n h nh n h
h hh n n nh n nh n ầ n h n nh nh n n n
n n h P h hh n n n h h n h nh n h
n h h hh n h h n n nh n h h h n h n
h h n n n n n n n h nh h n h h n n n
h h n h ch sau m t lần n h h n
hoảng cách giữa k vọng và thực tế của n nh n h h h n nh
trải nghiệm khách hàng tại Mỹ
nh n h n h h h n h
àng không n h nh h n h h n nh n h
n h nh h n h
Tế
n n n h
Dược
n nh n n ần
Bán l h n n n h n
Ngân hàng h n hh n n h
Đầu tư h n n n h n
Di đ ng/Internet
h n h h n n h
nh n n h
Bảo hiểm
h hh n n nh n h n n
Phần mềm n h nh n h h h
Công nghệ n h h h n h h n nh
Nhà hàng n h h n nh n h n h n
h h n n h h hh n
ần n n h n h n h
Mức đ hài l ng Mức đ kì vọng
h nn
*Nguồn:

h h n h n n n h h hh n n
n n h ầ h nh n nh n h n h n n n n n h h hh n n
h n n h nh n h n ầ h h n n h n nn
h nh n h n h n n nh n nh n h n n
n n h hh n nh n h n n h h n h hh n n
h n h h h h h nh n n n n h n n
h n h hh n n n nh h n n n n n n h n n nh
h hh n h n nh n n nh n h h nh n
n

Trí tuệ nhân tạo th c đẩy chiến lược Tổng trải nghiệm của
doanh nghiệp
n n h n h n nh n n n nh n n
ần h n n n h h n nh n h hh n h nh n n n h
h hh n n h n n n h h n nh h h n n
n n hn n n nh n n
nh n h n h n n hh h n n h n n h
h n h hh n nh n n h h n nh n h n n h
n n n h n nh h n n h nh n

158
Các ng dụng của công cụ t ch hợp AI trong T ng trải nghiệm có thể ể đến như
- Trải nghiệm khách hàng: nh n n n h h n h hh n h
nh nh h n nh n h n n h hh n n h n n h hn
nn n nn nh n n n h h h nh
n h h h n h h h n h h n n
- Trải nghiệm nhân viên: n n n h h n h nh n n n n h n
n h n nh n h h n n n h nh ầ h n nh n
n h n n n h h n n
- Đa trải nghiệm: n n n h h n h h n n n h nh n n nh n
h n nh nh h n n h n nh h h n nh n
h n nh n nh n n n h n n n nn

n nh n n n n h n nh Giá tr các giao d ch trên ênh Thương mại điện tử thực hiện b ng trợ l
nh n h n công nghệ trợ l giọng nói trong năm 2021 và dự iến năm 2023 t nh b ng t USD

ảo voicebots h ầ n n 25

h nh h ,
20
n n n ần nh h nh
n
h n h h n n h h nh
15

h hh n nh n n n nh 10

n h h n ,
5
n n h h n n h
h n h n n n n n 0
2021 2023
n n n
*Nguồn: is

Các thiết bị kết nối thế giới thực và thế giới ảo gi p trải nghiệm
2 ngư i d ng phong ph h n
n h h nn n h n h n n h nh nh nh
h n n n nh n h h n h h n n n n n h h hh n
n nh h h n h n nh n h h h
h nh n n n n h hh n h n nh h n n h n
n h h n n h h hh n n nh h n nh n n
h h h nn n
h n h h h nh h n n h h n h
n nh nh n h nh h n h n n
n nh n n n h n h n n h n n
h n n nh n n n n h n n
h n h nh n h h nh h nh h n h n n n
nh nh n h n n h h n n h n
h n ần n n h h n h hh n nh n n h h h n
h n h h nh nh h nh h n n h n n h
n h h h n h n n h h nh n
n
n nh n nh n n nh h
h nh n n h n h h n n h n
n h n h n
n n h h h nn h n h
h h hh n h n n n nh h
nh ần nh h n n h h nh
h n n n h nh n n n
n n n n n h h h n
h n n h h nh h

159
 h n ần h n nh n h nh h hh h h h
nh h n n h h hh n n h n n n h h
n n n h h n h h h n n nh h h
h h n h n nh n n h h n

Nền tảng dữ liệu khách hàng (Customer Data Plat orm CDP) th c
2 đẩy cu c cách mạng của dữ liệu trong trải nghiệm khách hàng

Ngu n dữ liệu CUSTOM R DATA P ATFORM - CDP Kênh hành đ ng

Data source OWAY CDP Connect API

Thu thập, Tiếp nhận,

CRM Data Web
ưu trữ dữ liệu ết nối với các pps đọc
Analytics
Collection Storage dữ liệu t CDP tạo ra các
Quảng cáo hành đ ng ph hợp t dữ
Chiến d ch Omnichannel liệu nh m tăng chuyển đổi
trả tiền
mail, SMS Phân kh c dữ liệu
( oogle, B, Trac ing
alo, , ds) Unify Data
Marketing Cá nhân hoá n i dung
Phân tích dữ liệu
Phần mềm 2 Tối ưu uảng cáo
Analytics Mô ph ng
bán hàng Dữ liệu bên 3 Tiếp cận đ ng khách hàng
Visuallzation
th 3 Tăng khả năng tạo ra
Data Thông nh t dữ liệu chuyển đổi
Connect and
Social Other Data Unify Data
xport API
...

*Nguồn:c c

ầ h nh n h h n n n n n nh h nh n nh n
h n nh nh n h h nn h n n n n h hh n h n h h
n n n h hh n P P n nh n
h nh n h h nh h h n h h n h h hh n
P hần h h n h h hh n nh n n h nh n
h n n h h h n h n h nh nh n h h n h h h n h h
n n h hh n n n h nh n h h n nh
h h nh h hh n n n h n n h n h
h n P n n n n n n n h nh n h h n nh
h nh n n n n n n
n nh nh n h n h n n h P h nh n
nh n P h P P

h h h n nh nh ầ n n nh n h ần
n h n n n nh
n n nh h n n n h
n n h hh n h nh
n n h h hh n n
nh n h ần n h n n h
hh hh n n n n h nh h nh h n n h h
h n nh n h n
nh n h n h n h h h hh n nh
n n h nh n n n P P
ÔNG NGUY N HẢI TRI U - Founder & CEO PrimeData

160
 ỨNG D NG CÔNG NGH TI P THỊ VÀ B N HÀNG TRONG
DOANH NGHI P

h n n h h h nh n h ần h h nh n
n h nh n h h h nh n h n
n h n h n h nh h n nn n h n h h
h n n nh n h h h n n n nh h h h
h h

Mối quan hệ và tương tác giữa các bước vận hành của Doanh nghiệp
khi ứng dụng Martech & Salestech
Phân tích và quản lý dữ liệu, từ
đó đưa ra chiến lược Marketing
và phân tích mức độ hiệu quả
truyền thông
h n

ỗ trợ và thúc đẩy nội Tiếp nhận ỗ trợ và thúc đẩy Tiếp nhận ỗ trợ và thúc đẩy Tiếp nhận
dung và ý tưởng b ng dữ liệu phân tích mức độ hiệu dữ liệu vận hành và chuyển dữ liệu
h

công nghệ thông minh quả và chính xác của đổi thành đơn hàng
quảng cáo
ầ

Thu hút Cung cấp nội dung

khách hàng và tư liệu cho quảng
n n h cáo n

Tiếp cận nhiều người hơn cho việc vận hành Mở rộng các kênh và Tiếp nhận thông Phát triển mức
nh n h

và chuyển đổi thành đơn hàng các điểm tiếp thị tin khách hàng độ hiệu quả
quảng cáo
Chuyển đổi
thành bán hàng
n h nh h n nh nh n
ỗ trợ và thúc đẩy Tiếp nhận
Tiếp nhận thông tin Phát triển độ hiệu quả của quản lý quy trình và dữ liệu
vận hành và chuyển đổi khách hàng
kênh bán hàng
ận hành
khách hàng
n nh h hh n

hh h n n h h n h n nh nh nh n h
ần h h n h n n nh
nh n h ần h n n n nh h n n
nh n h ần n h h n h n n hh n
n n
nh n h ần h n n h h h h
nh n h ần h n h h nh n h h h n h n
nh h n n nh n n nh
nh n h ần h n n h h n h
h
ÔNG NGUY N Đ NG DUY NH T - CEO Global Elite Consulting Corporation

161
BẢN Đ KHỞI NGHI P ĐMST T I VI T NAM VÀ TRÊN TH GIỚI

Phân bổ số lượng Startup theo l nh vực chính của Công nghệ tiếp thị
tại Châu Thái ình Dương, năm 2020

,0

n n
2 ,0

n h
,
n n n
n P n

3 ,
*Nguồn: M ec lli nce

Phân bổ số lượng Startup theo l nh vực chính của Công nghệ tiếp thị
tại iệt am, năm 2022

4%

23%
21%

n n

n h

13% n n n
n P n

40%
*Nguồn: ng s li u c

h h h nh n nh nh n n n n n nh ần
h nh n n h n n h nh
h n nh n nh n n h nh nh n n nh
h n

nh h n n h nh h nh h h nh n
nh n n h h nh n nh n nh h n n h nh n ần
h n h n nh n nh n n n n
h n n n h h n n h n n
h n nh n

162
BẢN Đ STARTUP T I VI T NAM VÀ TRÊN TH GIỚI

ản đồ Công nghệ tiếp thị tại Châu Thái ình Dương, năm 2020

*Nguồn: M ec lli nce

Nền tảng kết nối ĐMST Mở Bambu P cam kết mang đến cho Doanh nghiệp sự kết
nối ch t lượng với các chuyên gia và các nhà cung c p giải pháp hàng đầu trong hành
trình tìm hiểu và phát triển Công nghệ Tiếp thị và Bán hàng của Doanh nghiệp

Liên hệ với ch ng tôi:

ho c u t QR code

163
BẢN Đ STARTUP T I VI T NAM VÀ TRÊN TH GIỚI

ản đồ Công nghệ tiếp thị tại Châu Thái ình Dương, năm 2020

*Nguồn: M ec lli nce

164
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Bán hàng

Sales Reps SDRs ISRs Account xecs

Social Selling ead Capture Sales ngagement

Video Selling ead ngagement

Conversion Optimization

Online Video Meeting Collaboration Knowledge Sharing

Management Sales Operations

CRM Systems

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

165
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Ti p th

N i dung trải nghiệm

Quản l trải nghiệm n i dung CMS Mar eting Automation

Campaign Management

mail Mar eting SEO

N i dung tương tác

Quan hệ x h i

CRM Call Analytics Management

Bots ivechat Influencer Mar eting

Advocacy loyalty referrals vent Meeting Webinar

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

166
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Ti p th

Dữ liệu uản l

Customer Data Platforms Mar eting Analytics Performance Dashboard Data

Visualization

Thương mại điện tử và bán hàng

commerce Platforms Operation Support System Retail

IoT Mar eting

Sale automation enablement intelligence Tiếp th liên ết

Quảng cáo xúc tiến thương mại

Quảng cáo hiển th có lập tr nh Tiếp th trên di đ ng Quảng cáo

ua video

Native Content mar eting T m iếm uảng cáo trên mạng x h i

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

167
3
Sản Xu t Thông Minh
(Smart Manu acturing)

168
 Tổng uan về ĩnh vực Sản xu t Thông minh
Sự chuyển dịch công nghệ trong cu c Cách mạng công nghiệp
1 0 và sự chuyển đổi trong ngành sản xu t
Cách mạng công nghệ 3 0 Cách mạng công nghệ 4 0

Tự đ ng hoá Tự đ ng giao tiếp ra uyết đ nh

S
C N Robot Robot tự đ ng và có thể giao tiếp với nhau
DC
C N Sản xu t hiệu uả Sản xu t linh hoạt
N
Sản xu t dựa trên dự báo Sản xu t dựa trên nhu cầu

Giải uyết các uy tr nh Giải uyết ết nối cả chu i cung ng

sản xu t trong nhà máy
h nh n nh h n h h n nh nh h n ầ n h h n n
n h ần h h nh nh h n h n n n n h h n
n n h nh h n nh h h n n h nh n n n n
nh n h n n n
Nền Sản xu t tự đ ng n h n n n h ần h chuyển sang nền Sản xu t thông
minh Smart Manufacturing n n h n n n h ần h

2 Sản xu t thông minh Smart Manu acturing

n h h n n h h n
n n n h n n n n n n n h nh n
n n h nh h h h n
nh n n ầ nh n
n h n h h h h n n h h nh
n h h n n n n n h n h nh h n n n n
h nh n n h n nh h n nh nh n h ần h
n n n n n nh nh nh n h n nh h
nh h nh n ầ h n nh h n
G T I TRO G S T TR T T O CS D P L AR I G

L T G TI T OT I GIA T C A TO TRO G S T

Đ G O GQ L T A

O M T TRO G S T

3 NHÓM I ÍCH CHÍNH C A SẢN XU T

THÔNG MINH SMART MANUFACTURING

Tăng cư ng sự s n sàng Giảm thiểu chi ph đầu tư và Tăng cư ng t nh linh hoạt

trong sản xu t chi ph vận hành
Giảm thiểu th i gian chết Giảm thiểu chi ph
của dây chuyền sản xu t Giảm t ng chi ph s hữu
Bảo mật t ch hợp thông ua việc đơn giản
hóa uy tr nh b ng các
phần mềm uản l và vận
hành
Ứng dụng giải pháp công
nghệ nhanh hơn
Giảm sự phụ thu c vào nhà
cung c p tăng sự tương tác
của hệ thống sản xu t
Đơn giản hóa uy mô hệ
thống sản xu t

169
Tổng uan về thị trư ng Sản xu t Thông minh trên toàn cầu và Việt Nam

1 Thị trư ng sản xu t thông minh toàn cầu

h n n h n nh n n h n
n ầ n n
n

, T SD 22 ,2 T SD 18,5%
n n n
*Nguồn: M e n es

n nh nh n h n n n n n h n nh n n ầ
nh n h n nh n h n n hần n n n n h n
nh h n n n n n n h n h h n n n
n nh n h n nh n ầ nh n nn
nh n h n h h h nh n P n h n h
n n h n nh h h h n n h Ph
n h n n Ph nh n nh n ầ n n h n ầ
n h n nh
nh n h n nh nh n nh nh n h h n n nh
n h h n nh

Thứ nhất, công nghiệp hóa Thứ hai, chính phủ các nước
nhanh chóng trong các nền đã và đang dần công nh n
kinh tế đang phát triển là về vai trò của sản xuất trong
một trong những tiền đề việc phục hồi và tăng trưởng
uan trọng th c đẩy tăng kinh tế và có những hoạt
trưởng trong l nh vực ản động ho c chính sách thành
xuất thông minh. Nh m giữ l p các hệ sinh thái nh m h
vững ho c gia tăng l i thế tr việc chuyển đổi trong
cạnh tranh, các nước đang các doanh nghiệp. Như tại
phát triển cần đầu tư, x y oa K , các nhóm sáng kiến
dựng, triển khai các mô hình như iệp hội Internet công
sản xuất, hoạt động hiệu nghiệp IIC , Liên minh Lãnh
uả hơn, mang đến năng đạo ản xuất Thông minh
suất và chất lư ng cao hơn LC , đư c thành l p để
thông ua việc ứng dụng cung cấp môi trường để có
các nền tảng công nghệ thể cùng nhau để phát triển
mới, hiện đại trong uá trình và t n dụng các nền tảng
sản xuất. công nghệ k thu t số mới
cho sản xuất thông minh.
Điểm uan trọng cuối cùng
phải kể đến chính là sự tăng
trưởng của Internet Vạn v t
IoT . Công nghệ IoT có d y
và không d y - ireless tạo
sự kết nối giữa các luồng dữ
liệu thu th p từ các máy
móc, thiết bị sản xuất ,
cung cấp khả năng giám sát
uản lý các uy trình từ xa
và cho ph p thay đổi kế
hoạch sản xuất một cách
nhanh chóng, trong thời
gian thực khi cần thiết. Công
nghệ IoT gi p cải thiện đáng
kể kết uả sản xuất, giảm
lãng phí, tăng tốc sản xuất,
cải thiện năng suất và chất
lư ng hàng hóa đư c sản
xuất.

h n h n nh h h n n n h n n
nh ầ n n h n nh n n h h h n nh n
n h n n h nh n n nh h h n nh ầ n n
n nh h h n h n h n h n n h n nh h n
h n n n n h n h nh n n n n h
n nh h nh ầ nh n h n h n n n

ÔNG NGUY N XU N H CH - iám đốc điều hành Công ty Cổ phần Công nghệ IT IT Technology)

170
 n h n n n n nh n h n n n
h n h n h n n n h n n n n h n n
ầ

ÔNG NGÔ VI T HẢI Phó Tổng iám Đốc Công ty dvantech Việt Nam

2 Thị trư ng sản xu t thông minh tại Việt Nam

n n h n h h n n h n h n h
n n h n nh n n h n n n h n ầ h nh nh
h n h nh n nh n h n nh n n n n n nh h n
n n n n h h h n n n n n nh nh n n n n n
n
nh n h h n hầ h nh n n n h n h
n h n n n h n h n nh n h h n h nh
n nh n h n nh n n h h n h h h

20% 70% 9% 1%

T C I T C G S D GM M C ĐO CO G I ĐI I S D GM M CĐ C ĐI I GM IT

X T D N N I P VI T N M S D GC G G TI TI RO OT, S T Đ P L P 3D

n
n n h h n h n n n h n nh n h n
n h nh h n n n n n h n hần h nh hần Phần
n nh n h n n h ầ h n n h n nh nh
h n nh h n hần n nh n h n nh n h h h n
n n nh h h n h h h

V ỨNG D NG VÀ
CON NGƯỜI V N D NG CÔNG NGH IT OT
h n h n nh n n n h
n n n n h n n n h h n n h nh nh n h
n h n n n nh n n n n h
h n h h nh
n nn nn n h n n h n nh ầ h n
h nh n nh n h h n nh h h h
nh n h nh n n n n nh
h

nh n n nh n nh nh n h n n ầ h nh n h nh
n h n nh nh VinFast Thaco Tân Hiệp Phát Vinamil TH True Mil n n h
nh n h n n nh n h n n
h n n h h nh h nh h nh n h h h n nh h n
h n nh n n n h nh n nh n Với những lợi ch mà Sản Xu t Thông
Minh có thể mang tới th đây là 1 xu hướng mà các Sản Xu t tại Việt Nam s phải hướng đến trong tương lai
để nâng cao năng su t ch t lượng hiệu uả và hông b lại ph a sau
h n h n n h h n n n nh n n h nh n
h n n n nh h h n h n n n nh n h
nh ầ n h n n h n nh n n n h h nh
n n h

171
 1
h n h n n n h nh h
t số đ ng lực thúc đẩy ch nh nh m nh n
nh n n n n
đẩy mạnh sự h t triển l nh vực sản xu t
h n n n n h
thông minh tại iệt Nam nh h n n n
h n nh n h

2 3
h nh h h n h nh h
h n n h
nh h nh h n n
nh n n
nh nh n
n n n h n nh
h nh
nh ầ n
nh h
n n n h n
n nh h nh h n
n h h n n nh n n
n nh h nh
n nh n nh ầ h h h
h h n nh n h
h n nh h h
h nh h n h h n
h n h h n
h n n h h n ầ n
h

T N I N, C C D N N I P VI T N M C N P I Đ I M T V I C C T C
T C N T ĐN I T ĐN T M I C N Đ I S N S N X T
T N MIN C N N M B T V C NB S NS N Đ C C P P
C M T T N C NĐ IT N C N

n nn n n h h nh n h h nh
n n n n h n h nh n nh n n h
nh n n h nh nh nh h n h n h h
CON NGƯỜI
nn n n h n nh n n n h n n
h nh h h nh n h n nh

n n n h n h ầ nh n h n n nh n
T M NH N h n n n n
CHI N Ư C

n n n n nh h nh h n n n h
nh ầ n h nh h n n n
BẢO M T
nh n h n h nh h n n n n
KHÔNG GIAN
M NG h h n

nh n h ần h h n n n n n n h nh n
KHẢ N NG h n ầ n n h nh h
ỨNG D NG
CÔNG NGH
n

nh n n n nh n n n n
h nh nh n nh n n h nh h h n h
TÍNH B N V NG h n n n nh h h nh n h

n
h
nh h n
nh nonummy
n n h
“ Lorem i sum dolor sit amet, consectetuer adi iscing elit, sed diam
nibh
n nh n nh
nheuismod
n h tincidunt
n
n
h utn laoreet
h
h n
dolore
n
nh
magna
h
n nh h
ali huam erath n
nh
n

nh n h hvolut
n at. nt wisi enim
nh adnh minim n veniam,
nh nhnostrud
uis n h exerci tation nn
n nh n h ullamcor ern suscih nh n n h h h nh n
it lobortis nisl ut ali ui ex ea commodo conse uat.n n
h n n nh n h n h n n nh n h n n n h nh
n h n uis autem nh n iriure dolor in
vel eum h hendrerit
n in vul
ầ utate velitn nesseh n
n n n n molestie
ầ n hconseh uat, vel n illumnhdolore eu n eugiat nulla acilisisn at vero nh erosh
n n
et accumsan nhiusto
et n h odio dignissim
n nui hblandit
h n raesent
h n lu tatum nril
nh n h n h n n h h nn h n h nh n n h h

“
h n n n delenit naugue
n duis dolore
h nte eugaitn nulla acilisi. n n nh
Lorem i sum dolor sit amet, cons ectetuer adi iscing elit,
ÔNG NGUY N ĐỨC QU iám đốc kênh phân phối công ty INT VI T N M

172
3 Mô hình công nghệ ứng dụng tại nhà máy trong sản xu t thông minh
h nh h nh h n n h nh h hh hần n
h h n h n n nh n h n h n h h n
n n h n h h nh n
ISA- trong
ISA - Tiêu chuẩn Nhà y Thông inh

nh h n n C P4
h n h ần
nh nh n ERP/
n n nh nh ần T NG
h n n nh CRM/SCM/PLM
h n h n CHI N
n h h V.V
n Ư C
n n n

C P3
nh h n h n n MES/WMS/CIM
nh n T NG QUẢN n h nh n V.V

nh h n C P2 Hệ th ng đi u hi n
h n PLC
nh n h nh h T NG V N HÀNH h n Hệ th ng đi u hi n
n h nh n ph n tán DCS

C P1 Các c ng nghệ c m
nh h n n h i n
n n n h h n nh Các c ng nghệ th giác
T NG M Y MÓC NHÀ XƯỞNG à đo ư ng
h

C ng nghệ ng
d ng trong n
u t th ng minh
nh nh
h h C P0

h nh h n nh h n n n h n n
h h nh n nh nh n n n n nh nh n h n n n
n

Business B là m t b công cụ tiện ích hỗ trợ cho Ban l nh

BI HUB đạo nhà máy uản trị và điều hành tốt h n ( pproval, mobile
dashboard, etc )

3S P uản l t t cả các uy trình nghiệp vụ cốt l i ( inh

3S ERP
3S RP doanh, kế hoạch, mua hàng, sản xu t, tồn kho đến tài chính
kế toán) hối văn ph ng

3S M S uản l t t cả uy trình vận hành t nhập xu t nguyên

vật liệu đầu vào, sản xu t thành phẩm/bán thành phẩm và
3S M S nhập xu t kho thành phẩm để xu t bán hàng hối sản xu t

3S IIoT ub gi p kết nối t t cả thiết bị ở tầng nhà xưởng (P C,

Cảm biến, Thiết bị cảnh báo, ) Nền tảng này s chuyển đổi
3S IIOT ngôn ngữ máy móc, tín hiệu IoT thành ngôn ngữ hệ thống để
3S IIOT
HUBHub cung c p thông tin chi tiết cho hệ thống M S Thậm chí có thể

P C Sensor Alarm Device

s dụng nó để theo d i, kiểm soát các thiết bị
“
173
 N N C N T C N C PC C I IP PC N N I N
NĐ NT N T N C M N IS 5
Nhà Cung C Trong Nước Nhà Cung C Toàn C u

P/C M/SCM/
P Mvv

M S/WMS/CIM
vv

ệ thống điềuđiều
khiển
P C
ệ thống điềuđiều
khiển
phân tán DCS án vv

Các công nghệ

cảm biến -
Các công nghệ thi
giác và đo lư ng
vv

h nh n h n n n nh nh n h h n nh h n nh h
n nh n n h n nh n n n n h h
n n nh nh h nh nh n
hà máy n i thất ager
hần h nh
h n h n hần h nh h nh nh h n nh
h P
h n n n nh n h h n n h h n
n h P n n n hn
n h h n h n n n h n n n n n
n h n h n h n n h n n h h n n h n nh h
n n nh n n h n h n n h n n nh h nh
h n h nh h h h n h n n nh n
h nh n n n h h n h h n h n ần n
hà máy th ng minh I SE

n h nh
nh ầ
h
h h n
n
“
h in sum
Lorem h dolor sit amet, consectetuer
nh h adi iscing elit, sed
nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna ali uam erat
n diam h n

n nh n h h n
hhvolut at. nt wisin henim adnhminimnh veniam, h uis nostrudhexerci tation n
h nh n ầ ullamcor
nh er hsuscin it lobortis
h nnisl
n ut ali
h uih ex ea commodo h conse n uat.nh
n n nh n nh uis
nh autem velneum nh iriure dolor
n in hendrerit
n in vul hutate
n nvelit esse
n n
n n h n n molestie conse uat, vel illum dolore eu eugiat nulla acilisis at vero eros
n n hần n n h et
P accumsan et iusto odio dignissim ui blandit
h h n h n n n raesent lu tatum n ril
h n

“
n h n n nh delenit augue nh duis dolore te
h nh eugait nulla acilisi.
nh n h
Lorem i sum dolor sit amet, cons ectetuer adi iscing elit,
n h h n h n n h n

174
 Đánh giá mức đ b t kịp xu hướng của Việt Nam so với thế giới

nh n ầ h nh ầ nh n nh n nh n h n
nh h hần nh nh n h h nh n h n n nh n h n
h n n h n nh n h n h h h n n n nh h h n h
h h n h nh n h n h nh n h n nh n n
h n h n h n n h n nh n h

nh n n h nh h n nh n n n nh n n
n h n n n n h ần h h nh h n
h n nh n nh n h h n h n nh n
h n h n n h n n h h n nh h nh n n h h h
h nn n h n h h n nh n n h n n ầ
nh n h h h nh ầ n ầ

*Nguồn: e

175
 n n h n h n n h n nh n h n nh n h h n
h n n h n h h n h h n h n n
n nh h nh nh h h n n n
nh n
n h n h n n h n nh n h n nh h n hầ h h n
h n n h ần h nh nh n n h n nh ần nh n
n n n n n n n n h P n n h n n nh n

n h n n h n h n n h n nh n h n nh n
h n h n n h n h n n h n h nh ầ nh n h nh nh
n n h n n n n n h n n nh n n n h n h n h n n h
n h n n n h n n n h n
n n h n n n n h
n n n n h n n n
h h n h n nh h n n n h n nh nh n h n
nh h n h nh h n h n h n n h nh n nh h n h h
h h nh n h nh nh n h n n ần nh n ầ
n n n nh nh n h n n

N NĐN C C CC N I N Đ C VN V S P T T I N V
M TS X N N IB TC N V C S N X T T N MIN T I VI T N M

h h n h n n nh n nh n nh n h n nh
n nh h n h nh n n h n n h n n
h n nh n n n n h h n ầ h n n h n h
nh n h n h n h h h nh n n n n n h
nh nh n n n h nh nh n
h n n n h n nh h n ần nh n ần
nh nh h n nh n h nh n h n n
h n h h h n n n n n n h nh
h nh h n h n h n h h n n n n n
nh nh h n h h n n nh h h n n h n h nh
nh n n h n h n
ÔNG NGUY N ĐỨC QU - iám đốc kênh phân phối Công ty Intel Việt Nam

h nh n h n n h h n n n h n
n h h nh n h h h n h n n h
n nh n h n n n h n nh n n h nh
n h nh n h n n nh h n h nh n n h nh n n
h h ầ h n n n nh n nh n nh n
h h
nn h ầ n n n n h n n h nh h
n h n h h nh n n n h n nh n
n n h n n n h h h n n h h n nh h n
n n nh n n h h h h
n h n n n h h n n h n h
n h
ÔNG NGÔ VI T HẢI Phó Tổng iám Đốc Công ty dvantech Việt Nam

h n h
“n n n n nh ầ n n h nh n n h
n n h h n h h n n h n nh n
nn n h h

ÔNG DƯ NG THANH M iám đốc điều hành Công ty BrandPC Việt Nam

“ 176
 h n n n n n h n nh nh nh n
h h n hần n nh n h n n h h nh
nh nh n h n nh h n n ầ nh n h n n
n h h n n h n nh n h h nh n
h n nh
h n h n n n h nh ầ h n h
n n n n n hần h n nh h h h nh n
h n h n nh n h n n h n nh nh h n n n h
n h nh n h n n h n ầ n n n nh
n n h h n h n n h n h n h n
h n h n h n nh ầ h n n nh n h n nh
nh n h
nh n nh n h n n h n nh n n n
h n n nh h nh nh h n h h n
n h n h nh n h n nh n n nh n h h n h n
nh n h n n h n h n
ÔNG NGUY N XU N H CH - iám đốc điều hành Công ty Cổ phần Công nghệ IT IT Technology)

ầ nh h n n nh n h nh n nh n h n
nh n nh h n h n n n h n nh nh n h
n h h h h n n nh nh n h h h
h n n n n ầ h n n n nh n h
h n ầ nh n h n h n h h n h h h n h n
n n nh n h n h nh h h n n nh n h
h h h n n h nh h h h nh h h h nh n n
nh n n n h h nh n h h h nh n n nh n n h hầ h
h nh n h n n h h n n
h n h n h n n h nh n h n n n h
h n nh nh h n h n h h hần n nh n h
h n h h h h n h n h n nh h h n n
h n n hần h nh n nh n n ần h n n n hần
n h n n h n nh n nh n n
ầ h h h h nn nh ầ
nh n n n h n h n n n nh
n nh n n n n n n nh n n h h nh n
n ần nh h n nh n h h n h n nh n h n
nh n n h n n n nh n h h n n
n h h n n h n nh h n ầ nh h h n
n h n nh h nh n h h n hn
h n n nh ầ h n h n nh n h n
n
ÔNG ƯU NH N KHẢI - iám đốc điều hành V IP SC

Nền tảng kết nối ĐMST Mở Bambu P cam kết mang đến cho Doanh nghiệp sự
kết nối ch t lượng với các chuyên gia và các nhà cung c p giải pháp hàng đầu
trong hành trình tìm hiểu và phát triển Sản xu t thông minh của Doanh nghiệp

Liên hệ với ch ng tôi:

ho c u t QR code

177
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ S n u t th ng minh

Technology and nablers Robotics Automation

Artificial Intelligence Supporters Funding

AR VR

IIOT Platform

Sensors Additive Manufacturing

Cybersecurity nergy

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

178
4

179
1

85,9 %

180
 2 Web3

1990 2025

44,9 %

181
3

182
3

net
net n nte e
nte t
n

183
1

184
185
186
2

187
3

188
Nền tảng kết nối ĐMST Mở Bambu P cam kết mang đến cho Doanh nghiệp sự
kết nối ch t lượng với các chuyên gia và các nhà cung c p giải pháp hàng đầu
trong hành trình tìm hiểu và phát triển Công nghệ Blockchain của Doanh nghiệp

Liên hệ với ch ng tôi:

buup com ho c quét QR code

189
4

* Nguồn: ecurity box

190
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Chu i h i

DApp Defi Cơ s hạ tầng D ch vụ cung c p NFT Gamefi

phần mềm

Thương Mại Điện Tử

Truy xu t

Sàn giao d ch

V tiền m hóa

Giải pháp ng
dụng Bloc chain

Bảo mật Học Về Bloc chain Kênh tin t c

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

191
5
Công nghệ Nông nghiệp
và Thực phẩm
( gtech & oodtech)

192
 T N N N V CC N N N N N I P T C
V C N N T CP M DT C
n n h n n n h h h h h h nh h nh n h
n n nh n n h h h h n n h h n h n n
n n h h n h nh h n h h h h nh nh nh

C N N N N N I P DC V T CP M
T C DS VIC
n h n h
h n nh n n n h h n nh nh h n
h h n

C T C P M C N N TI D N
D SCI NC C N N C NS M T C

h h
h n n n
T CP M h h
h
h
n
n
h
n n

I N
*Nguồn: igi l
C IC N N
D IV S PP C IN
h n h h n h
h n h h h n h h h
n n n nh n h
h

Bức tranh thế giới

n nh n n ần n nh n n n h n ầ h h h h nh n h
h n n h n n h h n nh n h n
n nh n h n ầ nh h n n n n h n h n n n n h
n nh n h h h n h n n h n nn n n n h
n n h n n n h h h n n n n h n n h n
n nh n h n h n n h n n n n

Doanh thu thị trư ng Doanh thu thị trư ng 5,3

gtech thế giới gTech
oodtech thế giới 5,

233 t USD 1 t USD 5, 2

ood Science
ood Service
Năm 202 Năm 20
,5 Delivery
etail

3 ood Marketing
Doanh thu thị trư ng Doanh thu thị trư ng Consumer Tech
oodtech thế giới gtech thế giới 3,5
thers
3 t USD 4 3 t USD
CAGR: 5,8% CAGR: 17,1%
Năm 2030 (Dự báo) Năm 2030 (Dự báo) *Nguồn: gl l

*Nguồn: g e e sc *Nguồn: s e ic linsig s c

193
 h n ầ nh n n h n n n h h h n h n n n
n n n ầ h h n n h n n n h h h n
h n n n n h n h n nh n n
nh nh nh ầ h n n n h n n n h n ầ

Hoạt đ ng đ u tư trong l nh vực Công nghệ Nông nghiệ và Thực hẩm

1 t USD 3155 4570 3 t USD 35,8%
i ng N u ng gi n u e ce y

*Nguồn: g un e

oạt đ ng đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực gtech oạt đ ng đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực oodtech
*Nguồn: i c *Nguồn: i c

5 35
05 23 2 30 02

0,5 t 3 ,3 t
, t
3, t , t ,5 t 5, t
, t

20 20 2020 202 20 20 2020 202

iá trị đầu tư Số thư ng vụ iá trị đầu tư Số thư ng vụ

Bức tranh Việt Nam

nn h h n h nh h n n h n h h
nh n n n nh n h h nh n hần n h nh n nh
n h h n nh n n nn h n n
n nh h h n

uy mô thị trư ng giao đồ ăn uy mô thị trư ng TMĐT &B

1 triệu USD (202 ) 10 triệu USD (202 )
1 t USD (202 ) 1 3 t USD (202 )
C : ,
*Nguồn: i cg u c *Nguồn: g icul u e c n c

h n n hần n n ầ nh n h h h nh n
h h n ần h h n nh ầ n
n n nh nh n n nh h nh hh h nh h

194
 Hiệp h i n ng nghiệp Ch nh ách H tr tài ch nh
Việt Nam u ết nh TTg nh gân hàng hà nư iệt m và
Thành lập n m v i nhiệm v n ng nghiệp là m t trong ngành ngân hàng kh ư r g i
th hoàn thiện h t ng ng ưu tiên ho việ hu n i h tr tài h nh tr gi nghìn t
nghệ ho n ng nghiệp mở r ng th Th ng kế ho h t i h tr do nh nghiệp
trư ng tìm kiếm h n l ng u ngành n ng nghiệp gi i o n n ng nghiệp ng nghệ o
nghệ ph h p thu h t u tư ư phê du ệt goài r ế ho h và u tư
ph t tri n ngành n ng nghiệp ng ng o n th o ngh nh
hiện i và b n v ng kết n i v i i ngh nh
hu i gi tr thế gi i C h tr ho v
và l i u t ng như h tr tài
h nh ho nhà u tư ở l nh
v nà

Nhận đ nh của chuyên gia về những cơ h i và thách th c trong ngành

n nh h n h n n n h h h h n
n n h n h n n n n nh h h nh h
n n ầ h n nn n n h h h n h
nh h n n h n n h n nh n
ần n h nh h h h h n
h n n n n
h n h h nh n h n h n
n nh h nn h n h nh h h h
h nh n n n h n n n n n n n
h n h n h n h nn n h n n n h
h n n h n n nh nh h n n n n nh
h h nh h nh h n h h n n n n h h n n n h
nh h n n n n
ÔNG M THANH DANH - Chủ tịch Công ty CP tư v n uốc Tế CIB

n n n nh n n n h n n n h h n n n
nh n nh n h h h h n nh n n nh n n n n n n h n
h n h n n n h h n h h
h n h n n n nh nh n n h
n n nh n nh n n
n h n n nh h n n h n n n h n nh
n n n h ần h nh h n h h nn n
n n h h n n n h h n nh n n n
n h ầ h n n n n h n n n n h
h n n n h h n nh n ần n n n n h h nh Ph ầ
nh n n nh h n nh n ần nh n h n n n
n nh ầ h h n n nh h h n nh hần
h n h nh hần h h nh n n h
n h nh h hh nh n n
h n n h n h nh h n n nh h n
h n nh n n n n n h n h n h h
n n h h h n h nh n n h h nh h n n
n n n h nh h h n ầ n
nh hần n n nn n n h n n n h nh
n n n
ÔNG TRẦN NG C TRUNG - C gritech

195
 n h n n n n n h
1 Gi p thu t ph c hách hàng mua n ph m i giá t t h n nh nh n
n n n h h h h n h h h n nh n
nh n h h h hh n h n nh n n
n n n n h h h n ần n n nh n n n n n h n h
h n n h n n h nh h n h h n
n h n n xác minh ngu n gốc n n n đ t mua t đầu mùa h h h
nuôi tr ng chung h h n n n
2 Gi p nhà n ng n u t hiệu u h n Dự báo ch nh xác nh n n h n n
n n n n nh Nuôi
tr ng ch nh xác n nn n h nh n n h n n
h n n h h nh nh nh n h n n n n
n n h n n h n n nh n nh n n n
n n n n n n h nh h n h n h h
h h h n
3 Gi p tăng t nh đ háng của n ng n h n n n ần n n h n
n n n h n ần n n n n nh h nh ầ nh n
h n n n n n n nh n n n h n n
h h nh n nh n nh ầ n n
n h n n h n h n h nh n n h nh h n n
n n h h n n nh h n n n n nh nh h n
4 Gi p gi m t các c p trung gian trong n ng nghiệp n n n
n n n n n n h nh nh nh ần h h
nh n n h n h n n n h h n h n
n n h ầ nh h n n h n n h ầ n h n nh n n
h h n n n n nh n h n n h
h nh n nh h n n nh n h n h n n h

ÔNG TR N B NG VI T C Đông Solutions

3 Các công nghệ nổi bật trong ngành

D N N I P N I TI D N

n h n n Ph n n
h h h nh nh h n

n n n n n
h h n nh
n n h n nh

n h n nh Ph n h
hn nn

h n h h n h n n h n ần h h
nh n h n nh nh nh h n nh n
n n nh n n n h
n h hn n h h
PH N TÍCH n nh h n n h n h n n h n
D I U h n nh n h

nh n nh n h h n h
nn n n h nh n nh
n
n h nh nh h n h h n nh
TRÍ TU
n h n n nn
NH N T O
n n nh n h
n h n h

196
 h n n n h h n n h n n
h n n n h h n n n nh n h h n
h n h nh n n nh h
h ầ h nh h n n
B OCK n h n n n h
CHAIN n h n nh h nh n n nh nh n n h nh nn
n nh h nh h n h n h h n h n
ầ n n n n n n h n ần h n
h h n h h n

n h n n h n hần n h
h n n h h h
n n n h n n h n nh
h h n h h ầ
INT RN T
h hh n n h nh P n n h n n h
V N V T IOT
ầ h

*Nguồn: y c uy n is c NN ng l n c n ng ng i K c u

197
 X N Đ IM IS N T T NT I I V VI T N M

Các xu hướng nổi bật đang di n ra trong ngành

1 N ng nghiệp ch nh ác
n n h h nh h n n h h h h n n
n n h h n n h n n n n n n h h nh

h n n n h n n n n h h n n n
h h nh n n n h n h

h n nh h nh h n nn h nh n n
nh h n h n nn n n h h nh
n n n h n n n nh n h h n
nh
h n n n h h n h h n
nn n nh n h nh h
n n h n hn h h n ầ n
nh nh
*Nguồn: i c ng

ing c ng yc c c uy n Mi s e u i N cung c
cung c c c gi i u s n ng ng n y n i ic c
ng i c n cn n ồ in n n c i n gi s i ng gi g i li u
in c n gi i c l n ồ u c ng c ng i n ng n c cy u
ng i ng i ng nguy i

Mi u i N cung c gi i nis u cung c c c gi i

l ng s c e c y ồng n u n n n ng n c
c ng ng y y ng ng i l i ne li u gi n n c c i e n ng
I i n un u c ng c y n c y ồng
s u n

198
2 Tăng cư ng ng d ng IoT à AI trong phát tri n n ng ngành n ng nghiệp
n n n n n h h n h h n n h h n n nh h h
h nh nh n n n n n n ầ nh n h n n
n n nh n h n h n n n n n nh n h n n n ầ n
n nh h n n h n n h h n
h n n nh h n h n n n n n h h
n h n n n n h h n h n n n n nh n n n h
n n n n h h h h nh h n n n
h n h n n nn n h n n n h h n n
n h n nh h h n h n h n h h n n n
n h n ầ n n n n

Trang trại Vinamil Tây Ninh

n nh n ầ h n n n n h h n h n
n n n h nh n n h n n h
h n n h n h n

Hệ thống uản l h u phần ưu trữ đám mây

o lư ng và m b o h t lư ng th n ưu tr th ng tin trên iện to n m mâ
theo tu i và gi i o n ph t tri n ho ph p ập nhật i u h nh t b t
b âu

Robot đ y th c ăn ely uno Hệ thống iểm soát hoạt đ ng và s c

T ng tr n r i th n và ph t nh ho h e đàn b
b thư gi n khi n hân t h và b o o tình tr ng kho
nh hip iện t g n trên m i b

Hệ thống chu ng nuôi Hệ thống phần mềm bảo tr

d ng ng nghệ làm m t tiên tiến u n lý và lên kế ho h vận hành e
m b o m i trư ng ng tho i m i ho gi i và thiết b m m t i tr ng tr i
àn b

Dàn v t sữa hiện đại

C ng u t on l n v t Chip iện t g n
trên m i b gi p thu thập d liệu v n
lư ng và th i gi n v t t ng b

199
3 T đ ng h a trong các ho t đ ng u n trang tr i
n h n n n n n h h h n nh h n nh
h hần n n n h nh n h h nn
nn h n h h n nh
- Máy thu hoạch tự đ ng h n n h h n
- Phần mềm uản l trang trại n n n n n h n h h n n n h
h n h n n nh h nh h n n nh n h nh n h n
n n h n n n h n hần n n n n n
nn h n n
- Giải pháp tưới tiêu uản l ngu n nước n n nn n h n
n n h n n n h nh h h n
nh n n n h n n n n n n h n h n
n

4 C ng nghệ chăn nu i
h n n h h nn n h n n n n h n n h h h h
n n h n n n n h nn h n nh
n n nh h nn
- Hệ thống v t sữa tự đ ng h n h n ần n h nn n h
n n n n h n n h h n n
- Hệ thống làm sạch tự đ ng n h h h n n h n
h
- Sử dụng công nghệ sóng xung ch acoustic pulse technology - APT n nh

- Hệ thống cho ăn tự đ ng n n h n h n h h nh ầ n n

Th c ph m tha th Đ m tha th đang à u hư ng ch nh

h n h h h h h h nh h h n h h nh h h h n h h h
h n n n h n h h h h h h hần n
h
h h h h n h h n h n h n n
h nh h h n h n n n h n h n
h nh n h n h h h
n n h h n nh n nh n n n n h n n h
n n n ầ h n h n h h n ầ n
nh h n n h n h h n
n h P n n nh n h nh n h
n h n n n n n h h h h h n n n
nh n h n n h n h n n n h n n h h n
h h n h n n

200
6 Các giải pháp công nghệ đ t phá mới

. Hệ thống ong v c-tơ

n n h n n h h n n nh n nh n
h n ần h n h n n n h n n h h h h h h
n n n n nh h h n nh n h n n n n nh n
h h n n n h n h n nh n nh n n n n n n n h
n

. obot đu i chim công nghệ laser

n n n n h n h nh n nh n h n n n h n h n
h nh h h n n h nh n h n h h n n
n n h nh n h n h h n n h nh nh h
n nh h n n h h n
h h n h n n h n n h n n nh n
h h h n

201
 Mức đ Đổi mới sáng tạo (ĐMST) giữa Việt Nam và thế giới

*Nguồn: g un e Ne s

n n nh n h n n n n n n h h n n h n h
n nh h h h n nh h h hần n
n h n h n n h n ần h n n n h n n n h
n h n n n h h n nh n h n h nh
h n h n n n nh n nh n
h n n h n nh h n n n n h
nh n nh h n n n n n n h n n n h n h h
h h n h n

nh vực n i bật tại Israel và Việt Nam Cơ h i cho Việt Nam

Nuôi tr ng Công nghệ

Cảm biến IoT
thu sản xử l nước thải

Nền tảng kết nối ĐMST Mở Bambu P cam kết mang đến cho Doanh nghiệp sự kết nối
ch t lượng với các chuyên gia và các nhà cung c p giải pháp hàng đầu trong hành
trình tìm hiểu và phát triển Công nghệ Nông nghiệp và Thực phẩm của Doanh nghiệp

Liên hệ với ch ng tôi:

buup com ho c u t QR code

202
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ N ng nghiệp

Tiếp cận th trư ng tài ch nh Phần mềm uản l RP cho

trang trại

Nền tảng tiếp th giao d ch Phần mềm uản l trang trại mùa vụ

Tài ch nh bảo hiểm

Công nghệ hác

Nông học KTS sản xu t

Cảm biến giám sát Nguyên liệu đầu vào

nông trại giải pháp

Nền rảng giám sát IoT Giám sát sâu bệnh

Phân t ch h nh ảnh
Nền tảng
Giống cây tr ng và vật nuôi Tự đ ng hóa nông nghiệp KTS

Phân t ch đ t
nông nghiệp

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

203
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Th c ph m

Thực ph m tiêu dùng Robot sản xu t Công nghệ chế biến

Tự đ ng hóa

Sàn giao d ch AI M CPG cải tiến sản ph m

Sản xu t

Cung ng

ogistic Phân phối

Demand ogistic tập trung chu i

cung ng lạnh 3P
RP Hàng hóa Đ c sản

Omnichannel D2C ogistic

Quản l vận chuyển Quản l nhà ho

DC Tự đ ng hóa

Kiểm soát an toàn thực ph m

Hậu trư ng KTS

Tự đ ng hóa doanh nghiệp

Nhà cung c p Quản l đơn hàng

Phân t ch dữ liệu nhu cầu F B Bán l

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

204
7

205
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ th c t o

Màn h nh thiết b chiếu thiết b uang học Thiết b đeo thiết b

điều hiển haptics

Thiết b theo d i
cảm biến camera
Phần c ng

Scan Chụp h nh
N i dung và nền tảng
phân phối n i dung Phần mềm

Thiết b đeo thiết b điều hiển haptics

Games Apps

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

206
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ thi t đ o

Đ ng h và phụ iện thông minh Tai nghe AR VR

Nhóm s c h e và thể dục Chế tạo

Công nghiệp Doanh ngiệp Cảm biến sinh tr c học

Trang phục thông minh Phát triển ng dụng

M t số Startup n i bật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

207
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

Gi i tr à tr ch i

Vận hành

Tối ưu hóa uảng cáo

Kiểm soát hiệu năng
Phân t ch tr chơi
Cơ s hạ tầng
d ch vụ đám mây
Nền tảng vận hành
Thu hút hách hàng

Giải tr

Tin t c
Gameshow âm nhạc
Điện ảnh truyền h nh
Hoạt đ ng giải tr
Thể thao và hoạt đ ng

Phát triển game

Phần mềm phát triển tr chơi

Công cụ đ họa
Công cụ uản tr phần mềm
Công cụ phát triển âm thanh

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

208
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Làm đ p à phát tri n

Nền tảng thương hiệu Mỹ ph m và sản ph m Th i trang và phong cách

điện tử về làm đ p chăm sóc cơ thể

àm đ p theo nhu cầu

Salon và dụng cụ h trợ

đ nh h nh phong cách

Nước hoa

H p đăng
Nền tảng đ t h n Cạo râu và làm đ p
Subscription box
cho nam giới

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

209
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ B

Công nghệ BOT tự đ ng Đ t hàng giao vận

Quản l đ t ch sự iện

Vận hành BI

HR Staffing Tự đ ng hóa

Mua hàng ưu ho

Nghiên c u và hám phá

Ch t lượng thực ph m

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

210
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Th thao

S c h e thế ch t Thể dục thể ch t Đào tạo dựa trên

và tinh thần hoa học
Phục h i điều h a
Sáng tạo n i dung Quản l nhân sự
DOSPORT
AI Camera Media
Thiết b đeo tay
H trợ vận đ ng viên Thực hành công nghệ
và tương tác ngư i hâm m Thiết b công nghệ Phục h i t
đeo trên ngư i ch n thương
Digital Mar eting
Matching Trợ l AI
Digital Tic ets
Media
Công nghệ Arena
Sân vận đ ng thông minh

Thương mại thể thao

Truyền thông và cơ
s ngư i hâm m
Nhà tài trợ Tư v n
Gi y ph p phát sóng
Th nh giả

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

211
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Bán

Quản l ho và vận hành Quản l hách hàng Nâng cao trải nghiệm In- Store

Bán l truyền thống

Giải pháp t ch hợp

Online và Offline
Quản l trải nghiệm Bán l hiện đại
hách hàng Quản l ho
và vận hành
Quản l ênh
bán hàng

Giải pháp thanh toán

Quản l chiến d ch
tiếp th và bán hàng

Giải pháp chống gian lận

tài t nh Ngu n gốc hàng hóa

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

212
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Logi tic à chu i cung ng

ogistic thương mại điện tử Vận chuyển ch ng cuối Sàn giao d ch vận tải

Di chuyển

Phân t ch chu i
cung ng logistic

Vận hành ho b i
Quản l iểm ê

Tự đ ng hóa giao vận đầu cuối

thiết b bay hông ngư i lái Tự đ ng hóa vận tải

Th trư ng vận tải uản l đ i tàu ập ế hoạch sử dụng ngu n lực

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

213
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ D iệu n

Cơ s hạ tầng vận hành Thu thập ưu trữ dữ liệu

Phân t ch và minh họa D ch vụ Data

C u trúc cơ s dữ liệu

Ứng dụng dọc

Hạ tầng phân t ch

D ch vụ cơ s hạ tầng

Ứng dụng uảng cáo Truyền thông

Business Intelligence - BI

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

214
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ 3D

Sản xu t máy in Ứng dụng in 3D Phần mềm CAD

Máy u t Scan Mạng lưới in

C ng đ ng Th trư ng

Vật liệu in D ch vụ in

M t số Startup n i bật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

215
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ H tr ngư i già

Đối với nhà cung c p Đối với nhà cung c p

d ch vụ chăm sóc s c h e d ch vụ chăm sóc tại nhà

S c h e tinh thần Công nghệ cho ph p

chăm sóc tại nhà

Pháp l
Đ c lập

Ngh hưu 2 0 Nhà

ập ế hoạch cuối đ i S c h e thể ch t

X h i và truyền thống Công nghệ bảo hiểm

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

216
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ H tr tr m

Công nghệ tài ch nh Tr chơi Đ chơi cho tr em

iên lạc Hậu cần Sản ph m tiêu dùng

Hoạt đ ng Giám sát

N i dung Đọc hiểu Nền tảng tư v n

Chăm sóc s c h e Thương mại điện tử

Các Startup n i bật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

217
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Nhà th ng minh

Thiết b điều hiển Bảo vệ nhà cửa Ứng dụng thiết b và âm thanh

Năng lượng và tiện ch

nh sáng

Giải pháp chung cho ngôi nhà thông minh

Sân vư n

Robot phục vụ công việc nhà

Giám sát em b và thú cưng

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

218
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Thành ph th ng minh

Hệ thống giao thông thông minh Quy hoạch đô th

dựa trên cơ s dữ liệu

Tiêu chu n ch t lượng nước

Cảm biến môi trư ng

Traffic Transit data Điện lưới Năng lượng

Quản l ch t thải Đậu đ xe

Kết nối

Các Startup n i bật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

219
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ An ninh m ng

Nền tảng iểm thử D ch vụ uản l bảo mật

xâm nhập b i c ng đ ng

Đào tạo
Bảo vệ tài liệu đám mây

Bảo vệ mật h u

Bảo vệ ng dụng web Nền tảng phát hiện mối đe dọa Qu t l h ng bảo mật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

220
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Chăm c c h

Nhà cung c p Công cụ ph ng hám Nghiên c u phát triển sinh học

Robotic Công nghệ in 3D Công cụ uản tr Phát triển chế ph m sinh học

Phát triển các loại thuốc

Chăm sóc đ c biệt

Công nghệ Gene

Ch n đoán

AI dữ liệu lớn

S c h e ngư i tiêu dùng

Các chu n Bệnh l

đoán hác Quản l chia s
thông tin s c h e

Nền tảng thương mại

cho d ch vụ s c h e
Tr liệu Y học t xa
thuật số Wearable Chu i cung ng dược ph m
device

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

221
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Điện toán đám m

SAAS Distribution Channels

Cloud

PAAS

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

222
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ t

Công nghệ chu i hối Công nghệ thực tế ảo

Internet of vehicle Cảm biến thông minh

Tự đ ng lái

AI V2V V21
Xe điện

Dữ liệu lớn
Thương mại Ô Tô

Sharing Platfforms
Car detailing

Digital Mar etplace

Financing
Tài trợ mua xe

commerce nablement Shopping Tools Digital dealerships Online

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

223
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Phát tri n n ng

Công nghệ nông nghiệp Chống biến đ i h hậu Phương tiện di chuyển

Th i trang

Hệ sinh thái

Hàng tiêu dùng

Xử l ch t thải

Năng lượng

Th c ăn
Bao b

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

224
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Ro otic

Công nghiệp Mục đ ch chung MISC

Doanh nghiệp Khác D ch vụ y tế

Khách hàng An ninh

Các Startup n i bật

Consumer Industrial nterprise

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

225
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Tr tuệ nh n t o

Học máy Nhận th c bối cảnh Computer vision

Th giác máy t nh

Robot thông minh

Trợ l ảo

Hệ thống đề xu t

Điều hiển thông ua cử ch

N P - Xử l ngôn ngữ tự nhiên

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

226
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Má h c

N P - Natural anguage Handling Speech Recognition

Artificial Intelligence Computer Vision

M t số Startup n i bật

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

227
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ B t đ ng n

Quản l tài sản IOT Công nghệ h trợ môi giới Đầu tư và Crowd - Financing

Niêm yết Th trư ng

Co-wor ing

Quản l hách sạn

Xây dựng Tiện nghi Cho thuê Ứng dụng VR AR

Đ nh giá Phân t ch

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

228
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Sinh h c

Công nghệ nhân giống Điều ch nh Gene

Cải tạo giống sinh học
Graading Biotech Trait

Chăm sóc s c h e Healthcare

Tái tạo rác thải nông nghiệp Hàng tiêu dùng

thành sản ph m tiêu dùng
Công nghệ
tế bào

Nhiên liệu sinh học Biofuels

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

229
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ X d ng

ên ế hoạch và thiết ế Nền tảng uản l và hợp tác dự án

Công nghệ cho cơ s hạ tầng

An toàn xây dựng

Vật liệu và phương pháp
xây dựng tiên tiến
Kiểm tra và điều phối thi công

Nâng cao hả năng thi công tại ch

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

230
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Du ch à hành

Trip tour organizers Cho thuê xe MXH du l ch Đại l du l ch trực tuyến

Đ t ph ng

Đào tạo trực tuyến du l ch

Đ t v phương tiện giao thông

Chuyển đ i số du l ch B2B travel service

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

231
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

Chăm c th cưng

Thương mại điện tử Thực ph m vật dụng và d ch vụ

Thú y và s c h e thú cưng

Ứng dụng thú cưng

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

232
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Giao th ng

Kết nối theo d i phương tiện Đ nh tuyến thông minh

ập bản đ lập ế hoạch

B i đậu xe

Cơ s hạ tầng ết nối

Công nghệ Phương tiện với mọi th V2X

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

233
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Tri n m

Mạng lưới và ết nối Quảng bá sự iện Quản l sự iện

Tương tác sự iện

Tic eting
Truyền h nh h i ngh

Phát sóng

Hợp tác

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

234
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Giáo d c

Đào tạo doanh nghiệp Đào tạo và ph biến ngoại ngữ Sinh viên ngư i lao đ ng

Giáo dục ST AM ST M

Kiểm tra Đánh giá

Giáo dục mầm non

Xây dựng phát triển và chia s n i dung

Giải pháp nền tảng và công cụ

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

235
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

C ng nghệ Nh n

Th trư ng tuyển dụng Quản l hoạt đ ng Bảo hiểm Quyền lợi Nhân sự
Nền tảng t m iếm

Công cụ tuyển dụng

Theo d i ng viên

Văn hóa Năng su t

Tuyển dụng Nhà thầu

Ngư i làm nghề tự do
Đ c uyền của nhân viên

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

236
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

Ngành hàng tiêu dùng

Bản đ Startups h trợ uy tr nh

Go-To-Mar et Ngành hàng Tiêu Dùng

Thương mại điện tử

Công ty Nhà phân phối Nhà tái phân phối Nhà Ngư i
FMCG Distribution Redistribution bán l tiêu dùng

Mạng x h i Ứng dụng

B2B platform Công nghệ h trợ bán hàng đa ênh -commerce

Giải pháp D2C ogistic

dữ liệu platform

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

237
 Bản đồ hởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo 2022

L nh c hác

Truyền thông mar eting thiết ế

Phát triển ng dụng web

uật ế toán iểm toán

Tư v n vận hành

Sản xu t d ch vụ hác

h ng th ng tin và phân lo i trên b n ư thu thập t th ng tin ng ký t rtup th ng tin t

i t và nghiên u t i bàn t mong gi và t rtup th tiếp t ng g p th ng tin hoàn
h nh b n th ng u em il info@bambuup.com ho u Code

238
8

239
Tháng 9/2019, đội sáng lập Bizzi bắt đầu đặt những viên gạch đầu tiên cho sản phẩm.
Bizzi được thành lập với sứ mệnh phát triển các giải pháp tự động hóa ứng dụng công
nghệ 4.0 (Robotic process automation, machine learning, AI) cho nghiệp vụ kế toán và
tài chính, giúp tăng năng suất và giảm chi phí cho doanh nghiệp.

Bizzi mong muốn trở thành trợ lý đắc lực của bộ phận tài chính-kế toán trong quá trình
chuyển đổi số, làm công việc kế toán trở nên đơn giản hơn và nhẹ nhàng hơn.

QUẢN LÝ HIỆU QUẢ

BIZZI
Đối soát và quản lý chi phí dễ dàng
theo thời gian thực. ĐƠN GIẢN VÀ SỐ HÓA
QUY TRÌNH TẠO - DUYỆT CHI PHÍ
TIẾT KIỆM CHI PHÍ
Các khoản chi phí về nhân lực
và vật tư giấy tờ sẽ được tiết kiệm tối đa.

TỰ ĐỘNG HOÁ
Giảm tối đa thời gian tập hợp chứng từ,
làm đề nghị thanh toán

GLOBAL CARE
(Marcom phụ trách)
 PALEXY
(Marcom phụ trách)
240