Professional Documents
Culture Documents
KTQT - Chương 6
KTQT - Chương 6
1 Ta có :
ROI = Lợi nhuận hoạt động x doanh thu
doanh thu tài sản được đầu tư
= 160,000 x 2,000,000
2,000,000 800,000
= 20%
2 RI = Lợi nhuận hoạt động - (tài sản được đầu tư*tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu)
= 160,000 - (800,000*16%)
= 32,000
ư*tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu)
BÀI 2:
1. Tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, vòng quay tài sản và ROI cho năm 20x2
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:
Lợi nhuận hoạt động
= *100
Doanh thu
42,200
= *100
1,222,000
= 3.5 (%)
ROI = Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu * số vòng quay của tài sản
= 3.5 *3.2 = 11.2 (%)
2. Nếu tỷ lệ hoà vốn mong muốn tối thiểu là 25%, lợi nhuận còn lại (RI) năm 20x2 :
Lợi nhuận còn lại (RI)= Lợi nhuận từ hoạt động - ( Tài sản được đầu tư * Tỷ lệ hoà vốn mong muốn tối thiểu
= 1,222,000 - (385,000*25%)
= 1,125,750
và cuối năm )
3.
a. Lợi nhuận còn lại = Lợi nhuận hoạt động - ( Tài sản được đầu tư x Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu)
Trước khi thực hiện dự án Sau khi thực hiện dự án
mới mới
Lợi nhuận hoạt động 3,200,000
(-) Lợi nhuận mong muốn tối thiểu:
Tài sản được đầu tư 16,000,000 20,000,000
(x) Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu 12% 1,920,000 12%
Lợi nhuận còn lại 1,280,000
b.
Nếu là giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng thì nên đầu tư vào dự án mới, do công ty đánh
quản lý của các bộ phận dựa trên lợi nhuận còn lại(RI) mà đầu tư vào dự án mới lợi nhuận còn lại của bộ phận sản
doanh nội thất văn phòng sẽ tăng thêm 160,000( 1,440,000-1,280,000)
Ý kiến trên phù hợp với lợi ích chung của công ty là thực hiện dự án mới có khả năng sinh lợi. Tuy nhiên, công ty đ
quả quản lý của các bộ phận dựa trên lợi nhuận còn lại (RI) thì không thể so sánh thành quả quản lý của các nhà q
bộ phận có quy mô tài sản được đầu tư khác nhau.
Doanh thu
x 100%
Tài sản được đầu tư
x 100% = 20%
40,000,000+8,000,000
x 100% = 19.20%
16,000,000+4,000,000
ên đầu tư vào dự án mới, do thành quả quản lý của các bộ
ROI cao nhất thì nhà quản lý bộ phận đó sẽ được thưởng
x 100%
= 16%
2,400,000
1,440,000
Giá chuyển giao tối Biến phí đơn vị SP chuyển giao + SDĐP bị mất đi tính cho một
=
thiểu đơn vị SP chuyển giao
= 8,820 + ( 14,400 - 11,160)
= 12,060 ngàn đồng
Vậy phạm vi giá chuyển giao nguyên liệu Y là (12,060; 13,320)
2
TH1: Giá chuyển giao bằng giá chuyển giao tối thiểu
Lợi nhuận tăng thêm của công ty B = (13,320 - 12,060) x (60,000 - 225,000 x 20%)
= 18,900,000 ngđ
Công ty A không được lợi gì thêm ở mức giá chuyển giao tối thiểu này.
=>
TH2: Giá chuyển giao bằng giá bán với nhà cung cấp bên ngoài
Lợi nhuận tăng thêm của công ty A = 60,000 x 13,320 - 14,400 x 20% x 225,000
= 151,200,000 ngđ
Công ty B không được lợi gì thêm ở mức giá chuyển giao bằng giá bán nhà cung cấp bên ngoài
=>
TH3: Giá chuyển giao nằm trong khoảng từ 12,060 (giá chuyển giao tối thiểu) đến 13,320 (giá
cung cấp từ bên ngoài)
Cả công ty A, công ty B và Tổng công ty N đều cùng có lợi từ việc chuyển giao
BÀI 6
1 vì trong điều kiện công ty có năng lực sản xuất dư thừa nên
giá chuyển giao tối thiểu bằng biến phí đơn vị: 42,5 (15+11+16,5)
giá bán ra thị trường của phụ tùng M: 59 (68-9)
vậy phạm vi giá chuyển giao phụ tùng M là từ 42,5 đến 59
2 bộ phận sản xuất không muốn chuyển giao phụ tùng M bằng biến phí bởi vì
sự chênh lệch giữa giá có thể bán ra thị trường và giá tối thiểu lớn (59-42,5)
nên nếu chuyển giao phụ tùng M bằng biến phí sản xuất thì bộ phận lắp ráp
quá có lợi so với mua từ bên ngoài,trong khi bộ phận sản xuất lại không có lợi nhiều so với việc bán ra b
nên để đôi bên cùng có lợi thì giá chuyển giao nên nằm ở khoảng giữa của 42,5 và 59
lợi nhiều so với việc bán ra bên ngoài,
42,5 và 59
BÀI 7: (ĐVT: 1,000đ)
1. Giả sử bộ phận A có thể bán hết các chi tiết nó sản xuất cho bên ngoài nên giá chuyển
giao tối thiểu sẽ bằng giá bán là : 50ngđ/ chi tiết
Bộ phận B không nên mua chi tiết từ bộ phận A mà nên mua chi tiết từ bên ngoài do giá chuyển giao
nội bộ lớn hơn giá mua ngoài (50ngđ/ chi tiết > 48ngđ/chi tiết)
2. Bộ phận B cần 10,000 chi tiết/ năm và bộ phận A có thể bán 36,000 chi tiết cho bên ngoài
Biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao
(50,000-30,000)
Cộng : Số dư đảm phí mất đi / sản phẩm chuyển giao
10,000
Giá chuyển giao tối thiểu
Phạm vi giá chuyển 42,000 < = giá chuyển giao <= 48,000
Với giá chuyển giao là 42,000đ/chi tiết thì
Đối với bộ phận A thì nếu chuyển giao với giá là 42,000 thì bộ phận A không có lợi hơn so với vẫn tiếp tục sản xuất
Đối với bộ phận B lợi nhuận tăng :
( 48,000-42,000)*10,000 = 60,000,000
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
Với giá chuyển giao : 42,000đ/chi tiết < Giá chuyển giao(x)< 48,000đ/ chi tiết
Đối với bộ phận A thì lợi nhuận tăng (x-42,000)*10,000
Đối với bộ phân B thì lợi nhuận tăng (48,000-x)*10,000
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
Với giá chuyển giao là : 48,000đ/ chi tiết
Đối với bộ phận A thì lợi nhuận tăng
( 48,000-42,000)*10,000 = 60,000,000
Đối với bộ phận B thì không có lợi hơn so với mua nhà cung cấp bên ngoài
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
3 . Giả sử bộ phận A còn năng lực sản xuất dư thừa có thể đáp ứng toàn bộ nhu cầu của bộ phận B nên giá chuyển
sẽ bằng biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao.
Phạm vi giá chuyển giao :
30,000 <= giá chuyển giao <= 42,000
iá chuyển giao
120,000 40
45,000 15
165,000 55
135,000 45
75,000 25
60,000 20
Bài 10 đvt: 1,000đ
1)
BÁO CÁO BỘ PHẬN TỔNG CÔNG TY BÌNH MINH
2) SP X SP Y
Biến phí đơn vị 48,000 16,000
Số giờ máy/sp 4.0 0.5
Đơn giá bán 160,000 -
Giá chuyển giao tối thiểu =
Biến phí đơn vị SP chuyển giao + SDĐP bị mất đi tính cho 1đơn vị SP chuy
= 16,000 + 0.5 x [(160,000 - 48,000)/4]
= 30
Vậy phạm vi giá chuyển giao sản phẩm Y là (30,000; 36,000)
Công ty N
%
100
40
60
40
2
Dựa vào các báo cáo trên, công ty cần lưu ý các vấn đề sau để cải thiện lợi nhuận cho năm tới:
Nếu nhìn chung ở báo cáo toàn khu vực thì khu vực phía bắc cho cho doanh thu
khá thấp so với khu vực phía nam và chiếm 32% toàn doanh thu
nhìn vào kết quả như vậy,thì công ty nên tăng tỷ trọng đầu tư vào khu vực phía nam, hoăc xem xét
các vấn đề có thể dẫn đến doanh thu khu vực phía bắc thấp( ví dụ như vấn đề về chi phí cụ thể như địn
Còn nếu nhìn ở góc nhìn ơ báo cáo bộ phận sản phẩm khu vực B,thì dễ dàng nhận ra vấn đề nằm chủ y
ở sản phẩm B. Nên công ty có thể tăng tỷ trọng sản phẩm A và giảm tỷ trọng sản phẩm B
hoặc tìm cách để giảm định phí ở sản phẩm B trong khu vực phía bắc.
55%
275,000,000 (55%*500,000,000)
75%
225,000,000 (75%*300,000,000)
Giải thích : Công ty nên ngưng sản xuất sản phẩm Y và sản phẩm Z vì hai sản phẩm này có lợi nhuận âm làm lợi n
giảm 200
2. Nếu công ty ngưng sản xuất kinh doanh sản phẩm Y thì một lượng khách hàng sẽ chuyển sang mua sản phẩm X
Doanh thu của sản phẩm X dự kiến tăng 10%
Ta có báo cáo bộ phận
Nếu công ty ngưng sản xuất kinh doanh sản phẩm Y thì lợi nhuận của toàn công ty sẽ tăng 300
Sản phẩm Z
Số tiền %
5,000 100
2,000 40
250 5
2,250 45
2,750 45
2,450
300 6
1,100
1,750
2,850
400
(100)