Professional Documents
Culture Documents
Bài 2 - Nhóm 4 - T 3
Bài 2 - Nhóm 4 - T 3
Đà Nẵng, 2022
BÀI 2: PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SWOT CỦA QUẢN TRỊ HỌC CÔNG TY CỔ
PHẦN DƯỢC – THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG DAPHARCO
O - Cơ hội
1. Biến đổi khí hậu S2, 5 - O3, 4: Đội ngũ cán O1 – W1, 2: Nhu cầu dược phẩm tăng
đặc biệt vào khoảng bộ nhân viên giàu kinh trong khi hệ thống chuỗi nhà thuốc
giao mùa => gia tăng nghiệm tận tâm nhiệt tình chưa phân phối rộng chưa đa dạng
dịch bệnh, các bệnh => đẩy mạnh đào tạo nhân hóa các loại hình kinh doanh => mở
cảm sốt, sổ mũi => lực của công ty. rộng nâng cao hệ thống chuỗi nhà
tăng nhu cầu sử dụng thuốc ra các tỉnh thành khác.
S1, 3, 4 - O1: Với danh
thuốc và các thực
tiếng lâu đời kèm chất O2, 3, 4 - W1 : Việc áp dụng hình
phẩm bảo vệ sức
lượng sản phẩm đáp ứng thức mua hàng online ngày càng gia
khỏe.
tốt nhu cầu khách hàng tăng trong khi công ty còn chưa phân
2. Nhu cầu mua sắm cùng nguồn vốn lớn kết bố rộng toàn quốc, hệ thống kinh
online - Giao hàng tận hợp với xu hướng sử dụng doanh chuỗi nhà thuốc còn hoạt động
nơi, nhanh chóng và vật tư y tế, dược phẩm theo quy cũ có phần lạc hậu. => Nâng
miễn phí ngày càng ngày tăng trong thời kì cao về chất lượng cũng như số lượng
gia tăng dịch bệnh, biến đổi khí các nhà thuốc trong hệ thống phân
hậu, nhu cầu sử dụng các phối của công ty, mở rộng nâng cao
3. Mô hình “Nhà
thiết bị tại nhà tăng đòi thêm loại hình kinh doanh mới như
thuốc – Siêu thị sản
hỏi công ty phải đáp ứng chuỗi nhà thuốc siêu thị.
phẩm chăm sóc sức
lượng lớn sản phẩm, đẩy
khỏe” với một hệ O1 - W4: Nhu cầu sử dụng tăng tuy
mạnh sản xuất để đáp ứng
thống nhận diện nhiên công ty chủ yếu kinh doanh các
nhu cầu => tăng doanh thu
thương hiệu riêng, dễ mặt hàng nhập từ các công ty khác và
cho công ty.
nhớ và gây ấn tượng nhập khẩu từ nước ngoài nên chưa
tốt đối với người tiêu S1, 2, 3, 4 - O2, 3, 4: Với chủ động được nguồn hàng còn phụ
dùng đang ngày càng uy tín công ty cao đội ngũ thuộc nhiều vào các công ty khác =>
được ưa chuộng. nhân viên bán hàng tận đẩy mạnh phát triển trung tâm
tâm nhiệt tình cùng với Logictic (kho GSP), đẩy mạnh sản
4. Mức sống và thu
nhu cầu mua sắm online xuất, gia công thêm các phẩm để đa
nhập của người dân
của khách hàng ngày càng dạng hóa sản phẩm chủ động hơn về
ngày càng được nâng
gia tăng => phát triển nguồn hàng công ty.
lên thì nhu cầu của
thêm hình thức bán hàng
người dân về phòng
dưới dạng siêu thị
bệnh và chăm sóc sức
DapharcoBLU +
khỏe cũng ngày một
Pharmacy giúp cho các
cao hơn. Chất lượng
khách hàng được tự do lựa
của các sản phẩm liên
chọn các sản phẩm mong
quan đến sức khỏe với
muốn.
sự tư vấn tận tâm,
trách nhiệm của đội
ngũ bán hàng là một
trong những nhu cầu
được quan tâm nhiều
nhất.
T - Thách thức T1, 2 - S1, 2, 4: đòi hỏi T1, 2, 4 - W2, 4: Giá thành sản phẩm
công ty tìm cách giảm chi cao do dịch bệnh, do chịu sự chi phối
1. Tình hình dịch
phí sản phẩm, tích cực của các công ty sản xuất => công ty
bệnh Covid-19 và bão
nâng cao chất lượng sản cần đẩy mạnh đa dạng hóa loại hình
lũ ảnh hưởng đến mọi
phẩm và các mẫu mã, sản xuất, liên kết với nhiều công ty
ngành kinh tế. Tăng
công nghệ mới để tăng áp sản xuất để dễ so sánh giá thành, lựa
áp lực lên giá thành.
lực cạnh tranh với các chọn nhà cung cấp hợp lí để tối ưu
2. Nhiều doanh
công ty khác. hóa giá thành sản phẩm và lợi nhuận
nghiệp khác cũng đã
làm tăng tính cạnh tranh với các chuỗi
T3 - S5: với đội ngũ nhân
và đang phát triển loại viên giàu kinh nghiệm, nhà thuốc khác.
hình chuỗi nhà thuốc cần phải tích cực cập nhật
T3, 4 - W3, 4: Tăng cường đào tạo
– siêu thị tạo cạnh kiến thức trong nghề và
nhân lực, cập nhật kiến thức về chính
tranh giữa các công ty luật dược để theo đúng
sách đấu thầu, chuyển giao công nghệ
phân phối. luật không ảnh hưởng đến
nước ngoài trong việc sản xuất và bán
việc sản xuất và góp phần
3. Sự thay đổi chính hàng.
tăng doanh thu tại các cơ
sách của Bộ y tế về cơ
sở khám chữa bệnh.
chế đấu thầu VTYT
vào các cơ sở khám T4 - S2, 3, 5: Trong thời
chữa bệnh đã và đang đại 4.0 đòi hỏi công ty
gây nhiều ảnh hưởng phải tích cực học hỏi đào
đến hoạt động SXKD tạo nâng cao công nghệ từ
của Công ty, nhất là sản xuất đến phân phối =>
doanh thu cung ứng nâng cao chất lượng sản
cho các cơ sở khám phẩm, hạ giá thành. Đẩy
chữa bệnh giảm đáng mạnh ứng dụng mua hàng
kể. trực tuyến.