Dịch đoạn NIKE VERSUS NEW BALANCE

Đại diện Thương mại Hoa Kỳ (USTR) Michael Froman đóng cửa văn phòng
mới của mình, đi đến cửa sổ và chiêm ngưỡng đường chân trời lấp lánh của
Washington D.C. Trong sự nghiệp lừng lẫy của mình với tư cách là một quan
chức chính phủ, Froman chưa bao giờ nắm giữ quyền lực như bây giờ: ông vừa
được Tổng thống Obama đề cử làm USTR thứ 11, giữ vai trò cố vấn, nhà đàm
phán và phát ngôn viên chính của tổng thống về các vấn đề liên quan đến quốc
tế. thương mại và đầu tư. Một trong những trách nhiệm chính của ông là hoàn
tất các cuộc đàm phán về Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP),
một khối thương mại châu Á-Thái Bình Dương được xây dựng dựa trên Hiệp
định Đối tác Kinh tế Chiến lược Xuyên Thái Bình Dương đã có từ trước giữa
Brunei, Chile, New Zealand và Singapore. Tính đến năm 2013, nhiều quốc gia
đã tham gia đàm phán TPP, đó là Hoa Kỳ, Úc, Brunei, Canada, Chile, Nhật
Bản, Malaysia, Mexico, New Zealand, Peru, Singapore và Việt Nam (Hình 1).

TPP là sáng kiến tự do hóa thương mại hứa hẹn nhất kể từ vòng đàm phán
thương mại thế giới Doha, vốn bị đình trệ vào năm 2008, và sẽ chiếm khoảng
40% GDP của thế giới.3 Các cuộc đàm phán đa phương có khả năng mang lại
những lợi ích to lớn cho nền kinh tế Hoa Kỳ, vì các TPP sẽ cung cấp cho các
công ty Mỹ khả năng tiếp cận thị trường chưa từng có đối với các công ty chủ
chốt ở Châu Á-Thái Bình Dương, khu vực lớn nhất và phát triển nhanh nhất trên
thế giới.4 Hơn nữa, hiệp định này sẽ cho phép người tiêu dùng và nhà nhập
khẩu được hưởng khả năng tiếp cận rộng rãi hơn và rẻ hơn đối với hàng hóa và
dịch vụ của TPP Quốc gia.

Tuy nhiên, Froman biết rằng các cuộc đàm phán TPP sẽ phải được tiến hành
một cách thận trọng; giảm bớt các rào cản thương mại và đầu tư của Hoa Kỳ sẽ
gây thêm áp lực lên lĩnh vực sản xuất vốn đã yếu kém của nước này. Từ năm
1999 đến năm 2012, trong khi tổng số việc làm của Hoa Kỳ đã tăng 2,3%, thì
các công việc sản xuất của Hoa Kỳ đã giảm 31,9% (Hình 2). Cạnh tranh nhập
khẩu từ và ra nước ngoài đối với các quốc gia sản xuất châu Á như Trung Quốc
và Indonesia  và đối tác đàm phán TPP Việt Nam  được cho là nguyên nhân
dẫn đến sự suy giảm của ngành sản xuất Hoa Kỳ.
Do đó, khi đàm phán TPP, Froman bắt buộc phải tìm ra sự cân bằng phù hợp
giữa việc thúc đẩy lợi ích kinh doanh của Mỹ ở nước ngoài và bảo vệ lợi ích của
Mỹ ở trong nước.
Trong những tháng gần đây, các nhà hoạt động trong ngành và các chính trị gia
đã tập trung vào những rủi ro tiêu cực của các cuộc đàm phán TPP đối với
ngành công nghiệp giày dép của Mỹ. Hoạt động sản xuất giày dép của Hoa Kỳ
đã giảm gần 1/3 trong thập kỷ qua do cạnh tranh nhập khẩu gia tăng từ Trung
Quốc và Việt Nam, và việc cắt giảm thuế quan đối với hàng nhập khẩu của Việt
Nam có thể sẽ đẩy nhanh sự suy giảm này.

Froman nhận thức được rằng ngành công nghiệp giày dép sẽ là điểm mấu chốt
chính trong các cuộc đàm phán TPP. Sau khi tham khảo ý kiến của nhiều nhóm
vận động hành lang về giày dép của Hoa Kỳ vào đầu ngày hôm đó, anh ấy biết
rằng ngay cả giữa các công ty Mỹ cũng có sự bất đồng về lập trường mà Hoa
Kỳ nên áp dụng. Khoảng cách đặc biệt lớn giữa hai công ty giày dép lớn: Nike
Inc. và New Balance. Một mặt, New Balance phản đối mạnh mẽ việc dỡ bỏ thuế
quan đối với giày dép từ Việt Nam, vì họ cho rằng điều này sẽ gây nguy hiểm
cho hoạt động sản xuất giày dép tại Hoa Kỳ. Mặt khác, Nike Inc. kiên quyết
rằng thuế quan đối với giày dép nhập khẩu từ Việt Nam đã gây bất lợi cho nền
kinh tế Mỹ. Theo Nike, thuế quan đã dẫn đến giá giày dép cao hơn, gây hại cho
người tiêu dùng Hoa Kỳ và giảm khả năng cạnh tranh của các công ty Hoa Kỳ.
Nếu thuế quan được loại bỏ, các nhà sản xuất giày dép của Hoa Kỳ sẽ có thể tiết
kiệm chi phí sản xuất và tái đầu tư những khoản tiết kiệm đó vào các công việc
hiện đại, có giá trị gia tăng cao ở Mỹ.1

Khi tuyên thệ nhậm chức USTR, Froman đã hứa sẽ sử dụng mọi công cụ có sẵn
để tạo sân chơi bình đẳng để người Mỹ có thể cạnh tranh và giành chiến thắng
trong nền kinh tế toàn cầu.2 Tuy nhiên, các cuộc thảo luận với đại diện của New
Balance và Nike đã cho anh thấy rằng việc xác định chiến lược đàm phán tốt
nhất sẽ phức tạp và yêu cầu phân tích chuyên sâu về tác động của việc loại bỏ
thuế quan đối với các bên liên quan khác nhau trong ngành giày dép. Lập
trường của ông về vấn đề nan giải về giày dép trong TPP cần phải được cân
nhắc khẩn cấp, vì tổng thống đã triệu tập tất cả các cố vấn của mình tới một
cuộc họp qua điện thoại vào tối hôm đó và mong họ tư vấn cho ông về lập
trường mà Hoa Kỳ nên áp dụng trong các cuộc đàm phán TPP.

Ngành giày dép Hoa Kỳ

Froman trước tiên phải xem xét thị trường và ngành công nghiệp giày dép của
Hoa Kỳ để xác định tác động của TPP đối với nền kinh tế trong nước. Những
thách thức mà ngành sản xuất giày dép phải đối mặt cũng tương tự như những
thách thức của ngành sản xuất Hoa Kỳ nói chung. Tiền lương tăng và sự cạnh
tranh gay gắt từ các nước có chi phí thấp đã gây căng thẳng cho các nhà máy
sản xuất giày của Hoa Kỳ. Năm 2012, chỉ có 13.290 người làm việc trong ngành
sản xuất giày dép, giảm so với 19.440 người năm 2003. Sự sụt giảm này phần
lớn là do số lượng công nhân sản xuất giảm 41% (Hình 3). Trong khi đó, các
công việc văn phòng và hỗ trợ hành chính trong ngành giày dép chỉ giảm 25%
và các công việc quản lý gần như quay trở lại mức của năm 2003.
Sự sụt giảm trong các hoạt động sản xuất giày dép của Hoa Kỳ tương phản rõ
rệt với sự tăng trưởng ổn định của thị trường giày dép Hoa Kỳ. Đây là thị
trường lớn nhất thế giới, trị giá 71,7 tỷ USD vào năm 2012, chiếm 27,9% thị
trường giày dép toàn cầu và được dự đoán sẽ tiếp tục phát triển trong ngắn hạn
và trung hạn (Hình 4).

Lý do chính cho sự suy giảm sản xuất của Mỹ là do cạnh tranh nhập khẩu ngày
càng tăng từ các nước có mức lương thấp. Hiện tại, gần 99% giày dép bán ở
Hoa Kỳ được nhập khẩu từ các địa điểm sản xuất có chi phí thấp, đặc biệt là ở
Đông và Đông Nam Á.1 Riêng Trung Quốc đã chiếm 71,9% lượng giày dép
nhập khẩu của Hoa Kỳ vào năm 2012, trong khi đối tác đàm phán TPP là Việt
Nam, một giày dép khổng lồ đang phát triển nhanh chóng, chiếm 10,1% lượng
nhập khẩu đó (Hình 5). Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam trên thị trường giày
dép thật đáng kinh ngạc: xuất khẩu sang Hoa Kỳ đã tăng đáng kinh ngạc 23,8%
mỗi năm từ năm 1997 đến 2012 và xu hướng đó dự kiến sẽ tiếp tục trong thời
gian ngắn khi tiền lương ở Trung Quốc tiếp tục tăng.

ngành da giày việt nam

Kể từ khi Việt Nam ký kết Hiệp định Thương mại Song phương Hoa Kỳ-Việt
Nam vào năm 2001, thiết lập “quan hệ thương mại bình thường,”2, Việt Nam đã
trở thành một nguồn cung cấp các sản phẩm giày dép ngày càng quan trọng. Chỉ
trong mười lăm năm, Việt Nam đã trở thành nhà cung cấp giày dép nhập khẩu
lớn thứ hai của Mỹ (Hình 5). Năm 2012, khoảng 13% kim ngạch xuất khẩu sang
Hoa Kỳ là các sản phẩm giày dép, khiến đây trở thành ngành chiến lược của
Việt Nam.3
Việt Nam rõ ràng có lợi thế về chi phí sản xuất giày dép so với Hoa Kỳ. Người
phát ngôn của New Balance ước tính rằng sản xuất một đôi giày ở Hoa Kỳ tốn
kém hơn 25-35% so với ở Việt Nam,4 trong khi đại diện của Nike ước tính rằng
chi phí khoảng 20-25 đô la Mỹ để sản xuất giày dép. sản xuất một đôi giày chạy
bộ Nike tại nhà máy Việt Nam.5

Tiền lương thấp là động lực chính của lợi thế chi phí sản xuất này. Thu nhập ở
Việt Nam thấp hơn 20 lần so với ở Hoa Kỳ. Một nghiên cứu của Cơ quan
Nghiên cứu Quốc hội đã kết luận rằng tiền lương trong lĩnh vực sản xuất giày
dép và may mặc của Việt Nam trung bình là 0,51 đô la Mỹ một giờ vào năm
2012.6 Con số này thấp hơn đáng kể so với ở Trung Quốc.7

Ngoài tiền lương thấp, tiêu chuẩn lao động và môi trường thấp giúp các công ty
Việt Nam giảm chi phí sản xuất. Việt Nam đã phê chuẩn 18 công ước với Tổ
chức Lao động Quốc tế (ILO).1 Tuy nhiên, các liên đoàn lao động ở Việt Nam
không độc lập với đảng cộng sản cầm quyền, và người lao động không được tự
do thành lập hoặc tham gia các công đoàn. Hơn nữa, các cuộc đình công chính
thức hầu như không thể thực hiện được do các yêu cầu của chính phủ. Trong khi
thương lượng tập thể tồn tại, nó là một khái niệm tương đối mới và vẫn chưa
bén rễ tại quốc gia này. Cuối cùng, lao động trẻ em, lao động cưỡng bức và thời
gian làm việc dài vẫn là một vấn đề ở Việt Nam khi chính phủ đấu tranh để thực
thi luật cấm các điều kiện làm việc như vậy.2

Hỗ trợ của chính phủ cho ngành giày dép chiến lược của đất nước cũng giúp
củng cố các doanh nghiệp Việt Nam. Việt Nam về mặt chính thức vẫn là một
quốc gia cộng sản, và lĩnh vực giày dép của nước này được thống trị bởi các
doanh nghiệp lớn thuộc sở hữu nhà nước, được hưởng các khoản trợ cấp lớn và
hỗ trợ rộng rãi của chính phủ. Ví dụ, Vinatex, tập đoàn dệt may thuộc sở hữu
nhà nước, là nhà sản xuất hàng may mặc lớn thứ mười trên thế giới và hiện
chiếm 40% sản lượng hàng may mặc của cả nước, 60% sản lượng dệt may và
gần 20% tổng sản lượng của cả nước. xuất khẩu hàng dệt may.3 Theo Hội đồng
các Tổ chức Dệt may Quốc gia, Vinatex được hưởng lợi từ 11 chương trình trợ
cấp khác nhau của chính phủ, bao gồm các khoản vay chi phí thấp và đất miễn
phí.4
Lợi thế cuối cùng của ngành giày dép Việt Nam là phụ thuộc nhiều vào sợi nhập
khẩu giá rẻ từ Trung Quốc. Giống như giày dép Việt Nam, sợi Trung Quốc chủ
yếu được sản xuất bởi các doanh nghiệp lớn thuộc sở hữu nhà nước, nhận được
hàng chục khoản trợ cấp trực tiếp và gián tiếp từ chính phủ. Các hoạt động được
cho là không công bằng của các nhà sản xuất sợi Trung Quốc đã khiến nhiều
quốc gia, bao gồm cả những nước thuộc Liên minh Châu Âu, áp đặt thuế chống
bán phá giá đối với sợi có nguồn gốc từ Trung Quốc.5

Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch của Hoa Kỳ

So với các ngành công nghiệp khác, ngành giày dép của Hoa Kỳ được bảo vệ
cao bởi thuế nhập khẩu. Trong khi thuế nhập khẩu của Hoa Kỳ đối với hàng tiêu
dùng trung bình khoảng 1,5%, thì thuế trung bình đối với giày dép nhập khẩu là
khoảng 10%.6 Hơn nữa, chúng có thể cao tới 48% giá trị “free on board” (FOB)
của giày nhập khẩu, nghĩa là nghĩa là giá trị thương mại của đôi giày trước khi
cộng chi phí vận chuyển vào giá (Hình 6). Các mức thuế quan này ảnh hưởng
đáng kể đến chi phí sản xuất; chẳng hạn, trong tổng chi phí sản xuất chung là
20-25 đô la Mỹ, thuế quan hiện hành đối với giày thể thao làm tăng thêm từ 3
đến 5 đô la Mỹ vào chi phí của giày chạy bộ tầm trung từ Việt Nam, làm tăng
chi phí sản xuất lên tới 25%.7

Mặc dù Hoa Kỳ đã ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA) trong những
năm qua, nhưng nhìn chung nước này vẫn miễn cưỡng loại bỏ hoàn toàn thuế
quan đối với giày dép và đã có những hành động có hệ thống. áp đặt “quy tắc từ
sợi trở đi” đối với các FTA này. Quy tắc xuất xứ này yêu cầu sợi được sử dụng
trong sản xuất giày phải được sản xuất tại các quốc gia FTA để đủ điều kiện
được giảm thuế đã thỏa thuận trong các hiệp định thương mại.1 Quy tắc này
nhằm bảo vệ ngành dệt may Hoa Kỳ, một thành phần quan trọng nhưng đang
gặp khó khăn trong lĩnh vực sản xuất . Dệt may là một ngành công nghiệp trị
giá 53 tỷ đô la Mỹ, sử dụng gần 240.000 lao động trong năm 2011. Tuy nhiên,
vị thế của ngành này đã giảm dần trong những năm gần đây, với số người làm
việc trong ngành dệt may ít hơn gần 300.000 người so với năm 2001.2

Cân bằng mới so với Nike Inc.

Trong khi Việt Nam đang gây áp lực để Hoa Kỳ giảm thuế đối với giày dép
nhập khẩu, các nhóm lợi ích trong nước cũng đang gây sức ép với Froman và
các nhà đàm phán của Hoa Kỳ. Các cuộc họp của Froman với các nhóm vận
động hành lang khác nhau tiết lộ rằng sự chia rẽ lớn nhất là giữa các công ty
giày dép Mỹ New Balance và Nike Inc. Một mặt, New Balance lập luận rằng
việc giảm thuế nhập khẩu sẽ gây bất lợi cho công nhân giày dép Hoa Kỳ và các
công ty sản xuất giày dép nhỏ hơn. Mặt khác, Nike Inc. cho rằng việc giảm thuế
đối với giày dép sẽ củng cố sức mạnh của các công ty Hoa Kỳ, tạo ra việc làm
giày dép có giá trị cao ở Hoa Kỳ và giảm giá tiêu dùng. Froman đặc biệt bị thu
hút bởi sự bất đồng này: công ty nào trong số hai công ty đang thực sự bảo vệ
lợi ích kinh tế của Mỹ?

Giày thể thao New Balance, Inc.

New Balance, một công ty của Mỹ có trụ sở chính tại Boston, Massachusetts, đã
tham gia vào ngành công nghiệp giày dép trong nhiều năm.3 Công ty này được
thành lập vào năm 1906 dưới tên New Balance Arch Support Company bởi
William J. Riley, một người Anh nhập cư có ý tưởng thiết kế các giá đỡ vòm có
hình dạng giống như bàn chân ba móng của gà để tối đa hóa sự thoải mái, chủ
yếu dành cho cảnh sát và nhân viên phục vụ. Sau đó, ông đã thêm các sản phẩm
phụ trợ, và vào năm 1938, ông đã thiết kế chiếc giày thể thao đầu tiên của mình
làm bằng da kangaroo nhẹ với đế kếp cho Câu lạc bộ Chạy bộ Brown Bag
Harriers ở Belmont, MA. Công ty tiếp tục phát triển và được mua lại vào năm
1972 bởi Jim Davis, một doanh nhân và vận động viên marathon, người vẫn sở
hữu công ty. Đến năm 2012, sự nhạy bén trong kinh doanh của ông đã đưa New
Balance trở thành công ty may mặc và giày dép thể thao lớn thứ tư trên thế giới
với doanh thu hàng năm là 2,4 tỷ USD tại hơn 120 quốc gia. Ngoài thương hiệu
giày dép và quần áo cùng tên, gia đình New Balance còn bao gồm các thương
hiệu Avaron, Cobb Hill, Dunham, PF-Flyers, Brine và Warrior.

Trong suốt lịch sử của mình, New Balance đã tập trung vào đổi mới giày dép,
dẫn đến một số sản phẩm đầu tiên trong ngành: giày thể thao đầu tiên có sẵn với
nhiều chiều rộng; giày chạy bộ đầu tiên dành riêng cho phụ nữ; và đôi giày đầu
tiên kết hợp gót loe để tạo sự ổn định. Gần đây hơn, công ty đã tập trung vào
giày tùy chỉnh và các doanh nghiệp “Sản xuất tại Mỹ”. Với 115 đô la Mỹ, người
tiêu dùng có thể đặt một đôi giày tùy chỉnh được sản xuất tại Hoa Kỳ, chọn bất
kỳ sự kết hợp nào giữa 26 màu da và năm màu vải cho chín bộ phận giày khác
nhau. Và công ty đang tiến hành tùy chỉnh nhiều hơn nữa chứ không chỉ là hình
thức bên ngoài của giày: đó là giới thiệu một loại giày chạy dành riêng cho
đường đua sử dụng công nghệ in 3-D để tạo ra một tấm ở đế giày nhằm nâng
cao hiệu suất theo từng bước chạy. Những đôi giày tùy chỉnh này có thể được
giao trong vòng bốn ngày và là một phần ngày càng tăng trong doanh số bán
hàng của công ty.

Trong những năm qua, sự tập trung vào đổi mới này đã củng cố danh tiếng của
New Balance: năm 1976, New Balance 320 được Runner's World bình chọn là
giày chạy bộ tốt nhất và dòng 990 “Made in the USA”, được sản xuất tại năm
nhà máy của công ty ở Hoa Kỳ, đã ngày càng phổ biến đối với người tiêu dùng
Hoa Kỳ kể từ khi ra mắt vào năm 1982. Năm 2008, New Balance đã khánh
thành một phòng thí nghiệm nghiên cứu hiện đại bên cạnh nhà máy Lawrence,
MA, chuyên nghiên cứu giày thể thao.

Không giống như hầu hết các đối thủ cạnh tranh, New Balance không thuê
ngoài toàn bộ hoạt động sản xuất giày dép của mình cho các nhà thầu nước
ngoài. Thay vào đó, nó sử dụng một hệ thống kết hợp giữa insourcing và
outsourcing. Ví dụ, ở New England, New Balance sở hữu năm nhà máy sản xuất
chủ yếu sản xuất cho thị trường địa phương: 90% sản lượng của họ là dành cho
người tiêu dùng Mỹ, chiếm khoảng một phần tư tổng doanh số bán hàng của
công ty tại Hoa Kỳ.1 Trong khi New Balance hiện là nhà máy duy nhất Để sản
xuất một phần giày của mình tại Hoa Kỳ, nhà sản xuất giày thể thao của Hoa Kỳ
cũng phụ thuộc rất nhiều vào các nhà thầu nước ngoài ở Trung Quốc, Indonesia
và Việt Nam.2

New Balance có một số nhà cung cấp tại Hoa Kỳ cho các bộ phận mà họ không
tự sản xuất, chẳng hạn như chỉ thêu hoặc da được sử dụng trong một số loại
giày nhất định (xem Phụ lục 7 để biết các bộ phận giày khác nhau). Những nhà
cung cấp này, mà New Balance là khách hàng chính của họ, sử dụng khoảng
7.000 lao động ở Hoa Kỳ.3 Hơn nữa, các nhà máy của họ ở các thành phố nhỏ
của Hoa Kỳ rất quan trọng đối với nền kinh tế địa phương: ví dụ, ở Skowhegan,
Maine, một thị trấn có 8.500 dân, đó là nhà tuyển dụng lớn nhất trong khu vực
và sự hiện diện của nó hỗ trợ nhiều loại doanh nghiệp nhỏ, chẳng hạn như nhà
hàng. Số phận của toàn bộ thị trấn và cộng đồng gắn liền với sự hiện diện sản
xuất của New Balance trong khu vực của họ.4
Trong các cuộc họp tham vấn với Froman, đại diện của New Balance đã bày tỏ
sự phản đối gay gắt việc cắt giảm thuế đối với hàng nhập khẩu của Việt Nam.
Theo người phát ngôn của họ, Matt LeBretton, sản xuất ở Hoa Kỳ đã đắt hơn từ
25% đến 35% so với ở Việt Nam. Việc cắt giảm thuế quan là không cần thiết để
giúp các hoạt động sản xuất khả thi ở Việt Nam và sẽ chỉ làm mất đi vùng đệm
thuế quan cho phép New Balance sản xuất ở Mỹ.5 Điều này, đến lượt nó, sẽ
buộc New Balance phải đóng cửa các nhà máy ở Mỹ và chuyển toàn bộ cơ sở
sản xuất của mình ở nước ngoài. Hàng nghìn việc làm sẽ bị mất, ngoài việc gây
tổn hại cho các nhà thầu Hoa Kỳ của công ty và các cộng đồng nhỏ nơi công ty
có hoạt động sản xuất.
New Balance là một trong những nhà sản xuất giày dép và may mặc thể thao
lớn nhất thế giới và duy trì sự hiện diện sản xuất tại Hoa Kỳ, cũng như ở Vương
quốc Anh cho thị trường châu Âu. Công ty đã kiếm được tổng lợi nhuận khoảng
69 tỷ USD kể từ năm 1992.
New Balance là một công ty tư nhân. Họ đạt tổng doanh thu 4,4 tỷ USD vào
năm 2020 và thuê khoảng 7,000 nhân viên.
Nike Inc.

Nike Inc. là một công ty đại chúng có trụ sở tại Beaverton, Oregon, và là công
ty giày thể thao và trang phục thể thao lớn nhất trên thế giới về doanh thu,1 với
doanh thu hơn 24 tỷ đô la Mỹ với tổng lợi nhuận gộp hơn 10 tỷ đô la Mỹ vào
năm 2012.2 Công ty này tỷ suất lợi nhuận cao (43,4% vào năm 2012) đã được
phản ánh trong giá cổ phiếu của công ty, với giá trị tăng trung bình 17% hàng
năm từ năm 2003 đến 2013.3 Nike Inc. cung cấp nhiều loại sản phẩm trong bảy
danh mục chính: chạy bộ, bóng rổ, bóng đá, huấn luyện nam, huấn luyện nữ, thể
thao hành động và Trang phục thể thao Nike.4 Ngoài thương hiệu Nike, công ty
còn sở hữu một số thương hiệu trang phục và thiết bị thể thao rất nổi tiếng khác
như Hurley, Converse và Bauer Nike Hockey. Nike Inc. sử dụng trực tiếp
37.715 người trên toàn thế giới, nhưng sử dụng gián tiếp lực lượng lao động lớn
hơn nhiều trong các nhà máy thuộc sở hữu của các nhà thầu, những người có thể
sản xuất sản phẩm cho nhiều công ty bao gồm cả Nike Inc.5

Nike Inc. được thành lập vào năm 1964 với tên gọi Blue Ribbon Sports bởi hai
đối tác là Phil Knight và Bill Bowerman. Họ bắt đầu với tư cách là nhà phân
phối giày chạy bộ Tiger (nay là Asics) do Nhật Bản sản xuất, nhưng khi mối
quan hệ giữa công ty và nhà cung cấp Nhật Bản bắt đầu xấu đi vào đầu những
năm 1970, Knight và Bowerman quyết định đã đến lúc bắt đầu sản xuất giày
của riêng họ. Dòng giày mới của Nike ra mắt lần đầu vào năm 1972 cho cuộc
thi Thử nghiệm điền kinh & điền kinh Hoa Kỳ, nơi mà thiết kế sáng tạo của
Bowerman – đế ngoài rất nhẹ với các mấu dạng bánh quế để tạo lực kéo – đã
thành công rực rỡ. Sau đó, vào năm 1979, Nike Inc. đã đổi mới một lần nữa
bằng cách giới thiệu công nghệ Nike Air của mình trong giày chạy bộ, mở
đường cho đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) một năm sau đó.
Công ty nhanh chóng phát triển để trở thành công ty dẫn đầu ngành; tuy nhiên,
không giống như New Balance, Nike Inc. không định vị được mình trong lĩnh
vực thể hình đang bùng nổ và do đó bị mất vị trí trước các đối thủ cạnh tranh.

Những khó khăn này đã được vượt qua nhờ các chiến dịch tiếp thị lớn vào giữa
những năm 80 - lần đầu tiên vào năm 1985, khi Michael Jordan, một tân binh
trẻ tuổi của NBA vào thời điểm đó, ủng hộ công ty, và sau đó vào năm 1987,
khi quảng cáo mang tính biểu tượng của Air Max có bài hát Revolution của The
Beatles. đã được phát sóng. Vào cuối những năm tám mươi, Nike Inc. đã giành
lại danh hiệu công ty giày dép lớn nhất thế giới. Tiếp thị sau đó trở thành một
phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Nike Inc.: năm 1995, công ty
đã tài trợ cho Đội tuyển bóng đá quốc gia Brazil và cung cấp đồng phục cho đội
tuyển này. Một năm sau, một tay golf trẻ tên là Tiger Woods đã được ký hợp
đồng với mức thù lao hàng năm được báo cáo là 5 triệu đô la. Công ty tiếp tục
mở rộng, đổi mới và tiếp thị khéo léo các sản phẩm của mình trong suốt thập kỷ
tiếp theo. Vào năm 2012, nó đã trở thành nhà tài trợ chính thức của National
Football League (NFL).6

Không ai trong số 37.715 nhân viên của Nike Inc., khoảng một nửa trong số họ
làm việc tại Hoa Kỳ,7 là công nhân nhà máy. Thay vào đó, họ chủ yếu tham gia
vào việc cung cấp các dịch vụ cho trụ sở chính, thiết kế và chế tạo thiết bị mới,
quảng bá sản phẩm và bán chúng tại các cửa hàng Nike.