Zarządzanie łańcuchem dostaw ,e-learning nr 1

1.Interesariusze organizacji – osoby ,które pracują w danym

przedsiębiorstwie i wywierają wpływ na jego działania i
podejmowane decyzje .Interesariusze są zewnętrzni i wewnętrzni .
Do zewnętrznych odnoszą się: klienci ,dostawcy, konkurenci,
instytucje zawodowe .
Do wewnętrznych odnosimy : pracowników ,zarząd
2. Współdziałanie przedsiębiorstw – dążenie przedsiębiorstw do
zwiększenia efektywności swojej działalności (uzyskanie wyników,
sukcesu i obniżać wydanie kosztów)
3.Integracja wewnętrzna – charakteryzuje się współpracą , dzieleniem
się wiedzą ,wsparciem i zaangażowaniem najwyższego kierownictwa i
menedżerów niższego szczebla .
Integracja zewnętrzna -współpraca partnerów w logistyce w
środowiskowym zarządzaniu .(integracja między dostawcami a
klientami ).
4.Relacje międzyorganizacyjne- współdziałanie podmiotów,
niezależnych od siebie dla osiągnięcia wspólnego czy indywidualnego
celu .
5.Więzi- wzajemne oddziaływanie międzygrupowe lub
międzyosobowe.
Więź obiektywna -relacja znajdująca w sytuacji życiowej ,da się
określić w niej związki międzyludzkie .
Do danej więzi odnoszą się :
-pleć ,
-wiek ,
-rasa
Więź subiektywna- charakteryzuje się stanem świadomości ,postawy
wobec zbiorowości , odzwierciedlenie (technika komunikacji,
polegająca na opisywaniu pewnej treści co do innej osoby, np. jej
słowa i zachowania ) warunków życia np. sytuacja ekonomiczna ,
warunki zamieszkania.
Więź moralna- ma charakter normatywny ,do jej składników
odnosimy, np. zaufanie i solidarność – podjęcie działań na interes
innej osoby .
6. Partnerstwo – forma współpracy ,za której osoby ,podmioty ,
posiadają obowiązki i prawo do zarządzania i własności
przedsiębiorstwem ,umiejętności w obszarze finansów i
zarządzania ,podejmowania decyzji w działaniach przedsiębiorstwa .
7.Relacje transakcyjne- relacje między kierownikiem(przywódcą) i
podwładnymi ,określenie przywódca podwładnym co oni powinni
zrobić dla osiągnięcia celu organizacji.
8.Rodzaj relacji:
Konkurencja -proces ,w którym biorą udział podmioty (konkurują
między sobą) włączają w siebie transakcje rynkowe, poprzez
zaoferowanie na rynku lepszego i wyższej jakości produktu, niż u
swoich konkurentów, dla realizowania swoich interesów.
Kooperacja – forma współpracy osób lub jednostek na postawie
zawarcia pewnej umowy.
Kontrola-polega na nadzorowaniu realizacji rozpoczętych działań dla
weryfikacji odchyleń od obowiązujących napisanych norm czy reguł.
Koopetycja - forma współpracy, nastawiona na strategiczne działanie i
konkurencję między przedsiębiorcami.
Relacje horyzontalne – w nich członkowie mają równe pozycje ,są
określane przez wzajemność, współpracę ,demokrację.
Relacje wertykalne – w nich jeden z członków zespołu ma wyższą
pozycję (władza ,autorytet ,wiedza),relacje te hierarchiczne.
Podmioty – osoby ,które mają wpływ na działalność przedsiębiorstwa.
Działania –procesy ,które dokonywane przez osób czy specjalne
instytucje , wywierających wpływ na dane przedsiębiorstwo.
Zasoby – pewne narzędzia (maszyny ,urządzenia ),które
zaangażowane i są wspomagające ,niezbędne w procesie produkcji
dóbr.
Funkcje- czynności ,w zależności od rodzaju działań (od działu w
korporacji np. dział księgowości, informacyjny ,operacyjny )
wykonywane poprzez odpowiedzialne za nich osoby.

Korzyści integracji w zarządzaniu łańcuchu dostaw: integracja

zwiększa efektywność przedsiębiorstw (oferuje wyższy poziom
obsługi dostawczej, zwiększenie wydajności logistyki i produkcji,
zapewnia identyfikację produktów, ogranicza wydatki.
Integracja w łańcuchu dostaw , na poziomie obejmującym
przedsiębiorstwa ,które podejmują współpracę , z celem zapewnić
przepływ towarów.
W integracji łańcuchu dostaw jest ważnym dążenie i otrzymanie
sukcesu oraz istnienie i funkcjonowanie przedsiębiorstw w umowach
konkurencji ,wypływa to z wzrostu konkurencji , który wywiera
wpływ na zmniejszenie kosztów ,wzrost efektywności działań.
Integracja polega w łańcuchu dostaw na likwidacji barier między
współpracującymi przedsiębiorstwami oraz ich wspólnym ustaleniu
reguł przepływu dóbr i informacji. Żeby stworzyć zintegrowany
łańcuch dostaw przedsiębiorstwom z partnerami trzeba
współpracować w procesach logistycznego systemu ,np. planowanie i
rozwój produktu ,plan popytu ,realizowanie zamówień ,jakie muszą
być dostosowane do potrzeb klientów .
W integracji łańcuchu dostaw jest możliwość identyfikacji towarów,
uczestnicy łańcucha dostaw mogą sprawdzać gdzie znajdują się
surówce, produkty, gotowe wyroby.
 Integracja pozioma - rozwój działalności na tym samym etapie
łańcucha dostaw (przejęcie regionalnych konkurentów).
Integracja pionowa – przejęcie przedsiębiorstw odpowiadające za
różne etapy łańcucha dostaw .

Zarządzanie łańcuchem dostaw e-learning 2

Partnerstwo jest jako myślenie o interesie drugiej strony, obydwie

strony muszą wynieść korzyści z nawiązanych relacji między sobą,
wzajemne relacje między osobami czy firmami.
W partnerstwie obie strony powinni wspierać jeden jednego w
trudnych sytuacjach w pracy i życiowych ,określać swoje potrzeby i
oczekiwania ,partner musi ufać drugiemu i oboje są zobowiązani do
poniesienia odpowiedzialności w swoim przedsiębiorstwie. Muszą
działać ,pracować dla osiągnięcia wspólnego celu i dążenia do
sukcesu. Śledzić, prowadzić kontrolę nad i za każdym rozpoczętym
lub kontynuowanym procesem w organizacji, dzielić się wiedzą ,
nabytymi umiejętnościami ,niezbędną informacją ,szukać najlepszego
sposobu w jaki firma będzie się rozwijać ,brać udział w zyskach i
stratach firmy , dążyć do efektywności w podjętych
przedsięwzięciach, dokonywanie podsumowań ,podejmowanie
szybkiej decyzji ,wspólne przewidywanie i podejmowanie ryzyka ,
wspólne posiadanie zasobów i ich wykorzystanie na potrzeby firmy,
rozporządzenie finansami , partnerzy powinni zaangażować swoich
pracowników w działania ,w zadania ,projekty , opieka nad
podległymi , ich docenienie i wsparcie też.