TRƯỜNG CAO ĐẲNG SÀI GÒN

NGÀNH Logistics

QUẢN TRỊ Logistics

ĐỀ TÀI: Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động Logistics của Công Ty Cổ Phần
Vinalines Logistics

Hình 1. Logo Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thu Sương

Nhóm SVTH: Nhóm 5 - Lớp: QTLOG

1. Lê Minh Luân MSSV: 21-0-00951

2. Đỗ Đức Huy MSSV: 21-0-00943
3. Phạm Nguyễn Phúc MSSV: 21-0-01083
4. Nguyễn Trung Tính MSSV: 21-0-30033
5. Tiêu Ngọc Thêm MSSV: 21-1-00763
6. Đậu Thị Thảo Trang MSSV: 21-1-00314

1
 TP. Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2023

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG

Giảng viên 1:

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

............................................................................................................................

.............................................................................................................................

Giảng viên 2:

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

2
 NHÓM: Nhóm 5 – MÔN QUẢN TRỊ Logistics
ĐÁNH GIÁ NHÓM
THAM CHẤT
TRÁC
ST GIA LƯỢNG ĐÚNG KÝ
THÀNH VIÊN MSSV H TỔNG
T ĐẦY NỘI HẠN TÊN
NHIỆM
ĐỦ DUNG
1 Lê Minh Luân 21-0-00951 100% 100% 100% 100% 100%
2 Đỗ Đức Huy 21-0-00943 100% 100% 100% 100% 100%
3 Phạm Nguyễn Phúc 21-0-01083 100% 100% 100% 100% 100%
4 Nguyễn Trung Tính 21-0-30033 100% 100% 100% 100% 100%
5 Tiêu Ngọc Thêm 21-1-00763 100% 100% 100% 100% 100%
Đậu Thị Thảo 21-1-00314
6 100% 100% 100% 100% 100%
Trang

3
Lời Cảm Ơn:

Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành đến
giảng viên hướng dẫn, người đã tận tình chỉ bảo và dìu dắt chúng em trong
suốt thời gian học tập và thực hiện. Cảm ơn những lời chia sẻ tận tình, tâm
huyết của thầy đã giúp nhóm chúng em hoàn thành bài thuyết trình tốt nhất.

Bộ môn Quản Trị Logistics là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có tính thực
tế cao. Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của
sinh viên. Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu
thực tế còn nhiều bỡ ngỡ. Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc
chắn bài thuyết trình khó có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn
chưa chính xác, kính mong thầy xem xét và góp ý để bài thuyết trình của
nhóm lần sau được hoàn thiện 1 cách tốt hơn.

Kính chúc cô sẽ thật thành công trên con đường giảng dạy trong tương lai.
Kính chúc cô luôn dồi dào sức khỏe để tiếp tục dẫn dắt nhiều thế hệ sinh viên
sắp tới. Chúng em xin chân thành cảm ơn.

4
 Mục Lục
CHƯƠNG 1: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM..............................7
1. Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM...............7
1.1. Thông tin chung:.....................................................................................................................7
1.2. Lịch sử hình thành phát triển..................................................................................................8
1.3. Lĩnh vực hoạt động của Công Ty............................................................................................9
1.4. Dịch vụ chủ yếu....................................................................................................................10
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG Logistics CỦA Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics –
VIỆT NAM..........................................................................................................................................11
2.1. Trình bày chức năng của hoạt động Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM........11
2.1.1 Kết quả hoạt động hoạt động SXKD năm 2020..................................................................12
2.1.2. Mục tiêu phát triển thị trưởng và khách hàng.....................................................................13
2.2. Trình bày hoạt động kho bãi, vận tải trong hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics
– VIỆT NAM...................................................................................................................................15
2.2.1. Hoạt động kho bãi..............................................................................................................15
2.2.2. Hoạt động vận tải...............................................................................................................17
2.3. Phân tích hoạt động giao nhận hàng hóa của Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT
NAM...............................................................................................................................................20
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Logistics CỦA Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics –
VIỆT NAM..........................................................................................................................................21
3.1. Những ưu điểm trong hoạt động Logistics của Công Ty Cồ Phần Vinalines Logistics – VIỆT
NAM...............................................................................................................................................21
3.2. Những hạn chế trong hoạt động Logistics của Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT
NAM...............................................................................................................................................22
3.2.1. Nguyên nhân của những hạn chế.......................................................................................22
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG Logistics TẠI Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics – VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI............................................................................23
4.1. Các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động Logistics cho Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics – VIỆT NAM...................................................................................................................23
4.1.1. Logistics xanh....................................................................................................................23
4.1.2. Quản lí và vận hành...........................................................................................................24
4.2. Đề xuất, mô tả chiến lược phát triển dịch vụ Logistics cho Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics – VIỆT NAM trong hội nhập quốc tế...............................................................................24

Phụ Lục Hình Ảnh

1. Hình 1. Logo Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics......................................1

5
2. Hình 2. Tổng Công Ty Hàng Hải- Công Ty Mẹ của Công Ty Cổ Phần
Vinalines Logistics..........................................................................................7
3.Hình 3. Bảng báo cáo tài chính của công ty năm 2020..................12
4.Hình 4. Bảng báo cáo tài chính chi tiết về mãng dịch vụ của công ty
năm 2020........................................................................................13
5.Hình 5. Bảng báo cáo chi tiết kế hoạch năm 2021.........................14
6.Hình 6. Kho Bãi của Công Ty Vinalines........................................16
7.Hình 7. Vận chuyển đường bộ bằng xe Cont.................................17
8.Hình 8. Con tàu Vinalines của Công Ty.........................................18
9.Hình 9. Thùng hàng của Công Ty Vinalines trên tuyến vận tải
đường sắt........................................................................................19
Hình 10. Các mục tiêu của dự án Logistics xanh..........................................24

CHƯƠNG 1: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Vinalines

Logistics – VIỆT NAM
1. Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics – VIỆT NAM

1.1. Thông tin chung:

6
Công ty Vinalines Logistics – Việt Nam là một Công Ty Cổ Phần, có tư cách pháp
nhân phù hợp với pháp luật Việt Nam. Công ty được hoạt động theo quy định của
pháp Luật doanh nghiệp và các quy định có liên quan của pháp luật và Điều lệ của
công ty. Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – Việt Nam là công ty con của Tổng
công ty Hàng Hải Việt Nam thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty con theo quy
định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam.

Tên viết tắt: Vinalines Logistics

Địa Chỉ: Trụ sở Công ty - Phòng 405 Tầng 4, tòa nhà Ocean Đào Duy Anh, Phường
Phương Mai - Quận Đống Đa, Hà Nội.

Điện thoại: (84-24) 3577 2047 

Fax: (84-24) 3577 2044

Email: info@vnll.vn

Website: www.vnll.com.vn

Hình 2. Tổng Công Ty Hàng Hải- Công Ty Mẹ của Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics

1.2. Lịch sử hình thành phát triển

Dịch vụ Logistics là một lĩnh vực có nhiều ý nghĩa hết sức quan trọng trong sản xuất
và lưu thông hàng hóa, mang lại rất nhiều việc làm cho người lao động, lượng vốn đầu
tư đòi hỏi không nhiều nhưng lại thu được lợi nhuận cao. Hàng năm chi phí cho dịch
vụ này chiếm 15% GDP, đạt khoảng 8 đến 12 tỷ USD tại thị trường Việt Nam.

7
Tuy nhiên, một điều đáng tiếc hiện nay là phần lớn lợi nhuận trên đã và đang rơi vào
tay các công ty, tập đoàn lớn của nước ngoài. Hiện cả nước có khoảng 800 doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Logistics là một con số khá lớn nhưng thực tế đa
phần là những doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ. Điều này dẫn đến những hạn chế về
nguồn vốn, nhân lực, công nghệ…. Việt Nam chưa có bất cứ doanh nghiệp nào đủ sức
đứng ra tổ chức, điều hành toàn bộ quy trình trong lĩnh vực này.

Các văn bản khác quy định về điều kiện kinh doanh cảng nội địa (ICD), kho ngoại
quan, vận tải đa phương thức... Ngày 03/08 2007 tại Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam
đã có cuộc họp đại hội đồng cổ đông về việc thành lập Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics Việt Nam, trên cơ sở đó Công Ty Cổ Phần Vianlines Logistics Việt Nam
được thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103018983 do Sở kế
hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 10 tháng 8 năm 2007, với số vốn điều lệ là
158.000.000.000 đồng (Một trăm năm mươi tám tỷ đồng).

Công ty thành lập với một số nhiệm vụ sau:

- Thứ nhất, Vinalines Logistics sẽ là đầu mối tập hợp, liên kết các công ty thành viên
trong hoạt động Logistics thành một mạng lưới Logistics của Tổng công ty Hàng hải
Việt Nam đủ sức mạnh để cạnh tranh trong điều kiện hội nhập toàn cầu, hỗ trợ tích
cực chủ trương chiếm lĩnh, làm chủ thị trường, vận chuyển khai thác container nội địa:
đồng thời liên kết với các đối tác nước ngoài để thiết lập mạng lưới hoạt động tại các
nước trong khu vực như Hồng Kông, Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Trung Quốc và
thâm nhập vào thị trường các nước phát triển như: Nhật Bản, Châu Âu, Mỹ.

- Thứ hai, Công ty chủ trương không cạnh tranh với các công ty thành viên mà hoạt
động chính là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng tại các đầu mối trọng điểm.

1.3. Lĩnh vực hoạt động của Công Ty

- Dịch vụ Logistics.

- Bốc xếp hàng hóa.

- Lưu giữ hàng hóa trong kho ngoại quan, kho đông lạnh và kho khác.

- Giao nhận hàng hóa nội địa, hàng hóa xuất nhập khẩu.

8
- Dịch vụ khai thuê hải quan

- Dịch vụ đại lý tàu biển.

- Dịch vụ đại lý vận tại đường biển, đường bộ, đường sắt, đường hàng không.

- Dịch vụ đại lý container.

- Dịch vụ môi giới hàng hải.

- Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa.

- Vận tải hàng hóa, container, hàng hóa siêu trường siêu trọng bằng đường bộ, đường
sắt, đường biển, vận tải đa phương thức.

- Cho thuê phương tiện, thiết bị chuyên dùng để bốc xếp, bảo quản và vận chuyển
hàng hóa.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, mỗi giới thương mại, đại lý mua bản, ký gửi
hàng hóa.

- Dịch vụ tư vấn cho khách hàng về việc vận chuyển, giao nhận, lưu kho và các dịch
vụ khác liên quan đến hàng hóa.

- Dịch vụ ủy thác và nhận ủy thác đầu tư. Vinalines Logistics đang tiến hành đầu tư
vào ngành công nghiệp Logistics để mở rộng dịch vụ vận tải đa phương thức.

1.4. Dịch vụ chủ yếu

Vinalines Logistics (VNLL) là một công ty con của Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam
(VINALINES), chuyên về dịch vụ Logistics và vận chuyển hàng hóa. Dưới đây là một
số sản phẩm và dịch vụ chủ yếu mà Vinalines Logistics cung cấp:

Vận tải biển: VNLL cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường biển. Đây là hoạt
động chính của công ty, với mạng lưới tàu và container rộng khắp, phục vụ việc vận
chuyển hàng hóa nội địa và quốc tế.

9
Vận tải đa phương thức: VNLL cung cấp dịch vụ vận tải đa phương thức, kết hợp giữa
vận tải biển, vận tải đường bộ, và vận tải hàng không để đáp ứng nhu cầu vận chuyển
linh hoạt của khách hàng.

Dịch vụ giao nhận hàng hóa: VNLL cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa từ điểm
xuất phát đến điểm đích, bao gồm xếp dỡ, bốc dỡ, và quản lý hàng hóa trong quá trình
vận chuyển.

Dịch vụ kho bãi: VNLL có các kho bãi hiện đại và an toàn để lưu trữ hàng hóa của
khách hàng. Công ty cung cấp dịch vụ quản lý kho, kiểm soát hàng hóa và xử lý các
thủ tục liên quan.

Dịch vụ Logistics dự án: VNLL có kinh nghiệm trong vận chuyển và quản lý
Logistics cho các dự án lớn và phức tạp. Công ty cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho
việc vận chuyển hàng hóa, bao gồm cả vận chuyển quá khổ và quá tải.

Dịch vụ Logistics quốc tế: VNLL hỗ trợ khách hàng trong việc xử lý các thủ tục hải
quan, giấy tờ và yêu cầu pháp lý liên quan đến vận chuyển hàng hóa quốc tế. Công ty
cung cấp các giải pháp Logistics toàn diện cho việc vận chuyển hàng hóa qua biên
giới.

Đây chỉ là một số sản phẩm và dịch vụ chủ yếu mà Vinalines Logistics cung cấp.
Công ty còn có thể cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh khác theo yêu cầu của khách hàng.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG Logistics CỦA Công

Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM

2.1. Trình bày chức năng của hoạt động Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics – VIỆT NAM
Vinalines Logistics là một công ty hoạt động trong lĩnh vực Logistics và vận chuyển
hàng hóa. Công ty cung cấp các dịch vụ và giải pháp Logistics toàn diện cho các
doanh nghiệp và khách hàng trên cả nước và quốc tế.
Chức năng chính của Vinalines Logistics bao gồm:

10
Vận tải hàng hóa: Vinalines Logistics cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng
đường biển, đường hàng không và đường bộ. Công ty có khả năng vận chuyển các
loại hàng hóa từ nhỏ đến lớn, từ hàng tiêu dùng đến hàng dự án. Với mạng lưới quốc
tế và đội ngũ chuyên gia, Vinalines Logistics đảm bảo sự an toàn và hiệu quả trong
việc vận chuyển hàng hóa.
Logistics và kho bãi: Vinalines Logistics cung cấp các dịch vụ Logistics và quản lý
kho bãi. Công ty có các kho bãi tiêu chuẩn, được trang bị công nghệ hiện đại để quản
lý và lưu trữ hàng hóa. Đội ngũ chuyên gia của công ty đảm bảo việc quản lý kho bãi
được thực hiện một cách chính xác, đáng tin cậy và tiết kiệm thời gian.
Dịch vụ hàng hóa đặc biệt: Vinalines Logistics có kinh nghiệm trong xử lý và vận
chuyển các loại hàng hóa đặc biệt như hàng quá khổ, hàng quá tải, hàng nguy hiểm và
hàng dễ vỡ. Công ty cung cấp các giải pháp vận chuyển tùy chỉnh và đảm bảo tuân thủ
các qu định về an toàn.
Dịch vụ tư vấn Logistics: Vinalines Logistics cung cấp dịch vụ tư vấn và giải pháp
Logistics cho các doanh nghiệp. Công ty giúp định vị vấn đề Logistics của khách
hàng, đề xuất các giải pháp tối ưu để tăng cường hiệu quả và giảm chi phí vận chuyển
hàng hóa.
Dịch vụ đóng gói và phân phối: Vinalines Logistics cung cấp dịch vụ đóng gói và
phân phối hàng hóa. Công ty đảm bảo việc đóng gói hàng hóa được thực hiện theo
tiêu chuẩn và quy trình chất lượng. Đồng thời, Vinalines Logistics cũng hỗ trợ khách
hàng trong việc phân phối hàng hóa đến các địa điểm.

2.1.1 Kết quả hoạt động hoạt động SXKD năm 2020
Bảng 1: Các chỉ tiêu kinh tế đạt được năm 2020

11
 Hình 3. Bảng báo cáo tài chính của công ty năm 2020

Tổng doanh thu và lợi nhuận trước thuế năm 2020 của công ty thực hiện so với kế
hoạch năm 2020 với tỷ lệ tương ứng 98,13% và 54,23%.

* Kết quả thực hiện các mảng dịch vụ kinh doanh:

Bảng 2: Các chỉ tiêu về DT và SL của các mảng dịch vụ thực hiện năm 2020

12
 Hình 4. Bảng báo cáo tài chính chi tiết về mãng dịch vụ của công ty năm 2020

ĐVT: SL – Sản Lượng (TEU)

DT – Doanh Thu

2.1.2. Mục tiêu phát triển thị trưởng và khách hàng.

Đẩy mạnh hoạt động Logistics, dưa dịch vụ Logistics là trọng tâm đầu tư, tiếp tục phát
triển, mở rộng của công ty năm 2021. Tập trung khai thác các khách hàng

lớn, các nhà máy sản xuất có lượng hàng ổn định tại các KCN tại Bắc Ninh, Bắc
Giang, Thái Nguyên, Quảng Ninh....và tập trung phát triển mảng hàng dự án....
Nghiên cứu, tìm kiếm địa điểm đầu tư, hợp tác kinh doanh cơ sở hạ tầng

LOGISTICS, kho, bãi. mở rộng tại Hà Nam, Vĩnh Phúc, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Quy
Nhơn...khi có cơ hội Tăng cường phối hợp với các công ty có vốn góp đẩy mạnh hoạt
động đầu tư, phát triển dịch vụ kinh doanh nhằm tối ưu hóa nguồn lực và phát huy
mạnh tổng thể của doanh nghiệp.

13
2.1.2.1 chi tiết kế hoạch 2021
Công ty đề xuất kế hoạch 2021 như sau:

Hình 5. Bảng báo cáo chi tiết kế hoạch năm 2021

Công ty xác định, năm 2021 tiếp tục là năm sẽ còn gặp nhiều khó khăn do sự ảnh
hưởng của tình hình dịch bệnh toàn cầu vẫn đang diễn ra ảnh hưởng mạnh tới giao
thương. Công ty tập trung tăng trưởng sản lượng và doanh thu các mảng dịch vụ thể
mạnh của mình như Logistics, đội xe và đại lý hãng tàu bằng cách:

+ Đối với các khách hiện có nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh và
tăng thị phần.

+ Đối với khách hàng mới tập trung phát triển thị trường, tìm kiếm thêm 3 khách
hàng mới, ưu tiên trong nhóm thế mạnh dịch vụ của công ty tại các KCN: Hàng dệt
may, hàng điện tử, hàng máy móc, hàng ô tô, phụ tùng...

+ Tích lũy kinh nghiệm, học hỏi nâng cao trình độ, đẩy mạnh mảng hàng dự án với
mục tiêu vận chuyển và làm hàng dự án trở thành một trong mảng dịch vụ thế mạnh
của công ty trong thời gian tới.

- Đối với mảng dịch vụ kho bãi & trang thiết bị:

+ Kho bãi tại ICD Lào Cai: Tiếp tục tìm các giải pháp và cơ hội khôi phục lại hoạt
động SXKD của ICD Lào Cai bằng các phương thức: Cập nhật các chính sách cửa

14
khẩu, tìm kiếm nguồn khách hàng mới; Tìm kiếm đối tác trong hoặc ngoài nước hợp
tác kinh doanh khai thác ICD; Tìm kiếm đối tác có nhu cầu nhận chuyển nhượng tài
sản, bảo đảm thu hồi vốn đầu tư... Khi có cơ hội khả thi, Công ty sẽ lập phương án báo
cáo cấp có thẩm quyền quyết định.

+ Kho bãi tại Hải Phòng: Tập trung tìm kiếm khách hàng cho thuê phủ kín diện tích
kho từ đó gia tăng, phát triển thêm các dịch vụ Logistics sau kho. Mục tiêu đạt kết quả
SXKD kho bãi tại Hải Phòng không lỗ & tăng trưởng trong điều kiện bình ổn kinh tế -
xã hội & thị trường.

+ Trang thiết bị hiện có: Luôn cải tiến cách quản lý chặt chẽ, khai thác và vận hành
TTB một các khoa học, tiết kiệm và hiệu quả.

- Quyết liệt và có lộ trình quản lý, kiểm soát tốt công nợ ở mức an toàn, giám tỷ lệ vay
vốn ngắn hạn cũng như lại vay, đảm bảo nguồn vốn lưu động an toàn cho doanh
nghiệp.

2.2. Trình bày hoạt động kho bãi, vận tải trong hoạt động của Công Ty Cổ
Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM

2.2.1. Hoạt động kho bãi

Kho bãi là một trong những cơ sở hạ tầng không thể thiếu của bất kỳ nhà cung cấp
dịch vụ Logistics chuyên nghiệp nào. Với mục tiêu cung cấp các dịch vụ Logistics cho
tất cả các khu vực khách hàng, công ty đã xây dựng được các cơ sở kho bãi hiện đại
và đang tiến hành một số dự án đầu tư kho bãi mới nhằm cung ứng dịch vụ tiện ích
nhất cho khách hàng và đối tác.

Nhận thức được tầm quan trọng của hành lang kinh tế Côn Minh – Lào Cai – Hà Nội
– Hải Phòng – Quảng Ninh, Dự án đầu tư xây dựng Cảng nội địa ICD Lào Cai do
Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics Việt Nam làm chủ đầu tư vừa được chính thức
khởi công tại cụm công nghiệp Đông Phố Mới, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai. Với
chức năng là lưu giữ, bảo quản hàng hoá, kho ngoại quan phải có thiết kế, trang thiết
bị phù hợp với đặc điểm bảo quản của từng loại hàng hoa nhằm bảo đảm giữ nguyên
chất lượng, trạng thái ban đầu của hàng hoa hoặc hạn chế những thiệt hại do việc vận
chuyển xếp dỡ hàng hoá gây ra.

15
Công ty xây dựng hệ thống kho bãi liên kết trên quy mô lãnh thổ Việt nam và hướng
tới nghiên cứu xây dựng các hệ thống liên kết khác trên phạm vi khu vực Đông Nam
Á.

Hệ thống của công ty giúp cải thiện hệ thống phân phối và làm gia tăng giá trị trong
các hoạt động của khách hàng nhằm tối đa hóa tất cả các lợi ích, nâng cao năng lực
cạnh tranh.

Bằng sự hiểu biết và dự đoán các yếu tố cần thiết trong hoạt động Logistics và chuỗi
cung ứng của bạn, công ty có thể cung cấp lập kế hoạch, thực hiện và quản lý tại chỗ
tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp của bạn, đảm bảo giao hàng cho khách hàng
của bạn một cách trơn tru và hiệu quả về chi phí.

Công ty cung cấp các dịch vụ da dạng trong hoạt động kho bãi, kho ngoại quan, kho
lạnh và các loại kho chứa khác, đảm bảo sự đa dạng về chủng loại hàng hóa, nguyên
vật liệu lưu kho, lưu bãi.

Hình 6. Kho Bãi của Công Ty Vinalines

16
2.2.2. Hoạt động vận tải

2.2.2.1. Vận tải đường bộ

Vận tải đường bộ là phần không thể tách rời khỏi dây chuyền cung ứng dịch vụ giao
nhận kho vận khác. Vinalines Logistics Việt Nam cung ứng các dịch vụ vận tải theo
lịch trình, hàng gom và thuê nguyên chuyến. thiết lập đội ngũ vận tải chuyên nghiệp,
năng động trên tất cả các tuyến. Đưa ra các giải pháp vận tải linh hoạt, có các kế
hoạch linh động, nhằm đạt hiệu quả tối đa.

Do nhu cầu vận chuyển hàng hóa nhiều Vinalines Logistics Việt Nam đưa ra dịch vụ
vận tải nội địa, vận tải hàng hóa với phương châm vận tải đường bộ nhanh nhất, an
toàn nhất, Dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường bộ uy tín, đảm bảo chất lượng dịch vụ
theo chuẩn: “Đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng thời gian, đúng nơi quy định Vận
chuyển”.

Hình 7. Vận chuyển đường bộ bằng xe Cont

17
2.2.2.2. Vận tải đường biển
Trực thuộc Tổng công ty mạnh nhất về vận tải đường biển tại Việt nam. Chúng tôi có
một ưu thế đặc biệt trong lĩnh vực vận tải hàng hóa bằng đường biển. Vinalines
Logistics Việt Nam có thể cung cấp cho bạn những dịch vụ vận tải đường biển tốt nhất
với mức giá cạnh tranh nhất. Dịch vụ vận chuyển thích hợp đối với tất cả các chủng
loại hàng hoá, vận tải hàng nguyên container và vận tải hàng lẻ container tới tât cả các
vùng miền trên thế giới.

Hình 8. Con tàu Vinalines của Công Ty

2.2.2.3. Vận tải đường hàng không

Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics Việt Nam, cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng
đường hàng không đến các nước trên thế giới. Ngoài ra, hàng hoá vận chuyển bằng
đường hàng không vẫn có thể được sắp xếp cho nhập khẩu đến Việt Nam từ khắp nơi
trên thế giới. Khối lượng hàng hóa luân chuyển ngày một lớn. Dựa theo các nhu cầu,
Chúng tôi sẽ đề xuất các dịch vụ vận chuyển hàng không phù hợp với nhu cầu của
bạn, bao gồm cả các chuyến bay gián tiếp và trực tiếp nhằm đảm bảo hàng hóa của
khách hàng và đối tác được vận chuyển tới đích vượt hơn cả sự mong đợi với trách
nhiệm đối tác, cung cấp dịch vụ booking tốt nhất và đảm bảo hàng hóa của bạn được
giám sát chặt chẽ trên từng lộ tuyến, đảm bảo chính xác về mặt thời gian.

18
2.2.2.4. Vận tải đường sắt
Vận tải đường sắt luôn là huyết mạch của nền kinh tế. Vận tải đường sắt với ưu thế
chuyên tuyến và giá rẻ giúp cho hiệu quả phân phối và vận tải được nâng cao rõ rệt.
Vinalines Logistics Việt nam hiểu rõ được sự cần thiết của việc vận tải đường sắt đã
đầu tư một hệ thống kết nối với hệ thống đường sắt quốc gia, kết hợp với đối tác Tổng
công ty đường sắt để cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng đường sắt trên nhiều tuyến tại
Việt Nam, nối tuyến với cả quốc tế.

Một trong những ưu thế của công ty là có hệ thống ICD kết nối đường sắt, khách hàng
có thể an tâm về chất lượng dịch vụ từ khi hàng hóa được vào hệ thống kho bãi, xếp
hàng lên tàu và vận chuyển tới cảng đích, cũng như giao hàng tận nơi theo yêu cầu
của khách hàng và đối tác.

Hình 9. Thùng hàng của Công Ty Vinalines trên tuyến vận tải đường sắt

19
2.3. Phân tích hoạt động giao nhận hàng hóa của Công Ty Cổ Phần
Vinalines Logistics – VIỆT NAM

Khối lượng hàng hóa giao nhận bằng đường biển luôn chiếm tỉ trọng cao trong tổng
khối lượng hàng hóa giao nhận của Công ty, trung bình khoảng 60-70% khối lượng
hàng hóa được giao nhận. Điều này cũng phù hợp với thực tế giao nhận hàng hóa ở
Việt Nam, bởi vì trong chuyên chở hàng hóa quốc tế thì vận tải biển đóng vai trò quan
trọng nhất. Vận tải đường biển có năng lực vận chuyển lớn vì phương tiện trong vận
tải biển là các tàu có sức chở rất lớn, lại có thể chạy nhiều tàu trong cùng một thời
gian trên cùng một tuyến đường. Vận tải biển thích hợp cho hầu hết các loại hàng hóa,
đặc biệt thích hợp và hiệu quả trong việc chuyên chở các loại hàng hóa rời, có khối
lượng lớn và giá trị thấp. Mặt khác, trong phương thức vận tải biển thì giá thành rất
thấp, vào loại thấp nhất trong các phương thức vận tải.

Những năm gần đây, tỉ trọng giao nhận bằng đường biển có phần giảm xuống. Nguyên
nhân không phải do Công ty không khai thác tốt mảng hoạt động giao nhận vận tải
biển mà do Công ty đã phát triển được hoạt động giao nhận bằng phương thức hàng
không. Tỉ trọng hàng hóa giao nhận của phương thức này trong những năm gần đây
tăng khá. Công ty đã mở rộng được phạm vi kinh doanh, đáp ứng ngày càng tốt hơn
nhu cầu đa dạng trong giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế.

Giao nhận hàng không cũng là mảng hoạt động chiếm tỉ trọng ngày càng cao trong
hoạt động kinh doanh của Công ty cả về khối lượng hàng hóa giao nhận lẫn doanh thu
và lợi nhuận. Công ty bắt đầu đẩy mạnh kế hoạch mở rộng thị trường giao nhận hàng
không và bước đầu có quan hệ với các hãng giao nhận hàng không trên thế giới như:
Translink, Sinotransport Co, Piomeer Express…Đây đều là các hãng hàng không lớn,
có uy tín trên thị trường giao nhận.

20
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Logistics CỦA Công Ty
Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM

3.1. Những ưu điểm trong hoạt động Logistics của Công Ty Cồ Phần
Vinalines Logistics – VIỆT NAM
Là một Công ty được thành lập từ năm 2007, Vinalines Logistics là đơn vị chuyên
cung cấp chuỗi dịch vụ vận tải đa phương thức kết nối đường bộ, đường biển, đường
sắt, đường hàng không, dịch vụ xuất nhập khẩu, dịch vụ kho bãi và các dịch vụ
Logistics tích hợp chất lượng cao.

Trong những năm vừa qua Công ty đã xây dựng hệ thống Logistics rất bài bản,
chuyên nghiệp, đạt tầm quốc tế bằng việc sử dụng các công nghệ quản lí hiện đại,
phần mềm chuyên nghiệp, các chuẩn ISO, thiết bị tự động hóa trong phân loại, bao
gói, lưu kho, chuyển phát…

Bên cạnh đó, Công ty cũng chú trọng, đánh giá cao tiềm năng của thị trường nội địa,
hoàn thiện chuỗi cung cấp dịch vụ Logistics nội địa, kết nối các địa phận Bắc, Trung,
Nam để thành một trục xuyên suốt, đầu tư và phát triển thêm các địa điểm mới theo
từng giai đoạn nhằm đón đầu, cũng như hoàn thiện cho toàn hệ thống của Công ty.

Cuộc Cách mạng 4.0 đang ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các
doanh nghiệp nói chung và Vinalines Logistics nói riêng. Do đó doanh nghiệp đã áp
dụng nhiều công nghệ mới vào trong việc vần hành điển hình là: Quản lý kho hàng đã
được thiết lập ở nhiều kho, bãi tự động hóa quy trình công việc bằng hệ thống quản lý
kho (WMS).

Tạo các kênh tiếp cận thông tin dịch vụ đến gần hơn với khách hàng như: website,
fanpage, twitter, các web vệ tinh… với các tính năng ưu Việt dễ dàng sử dụng bằng
smartphone từ đó tạo tính dễ kết nối giữa khách hàng và doanh nghiệp. Đồng thời
Vinalines Logistics tạo nhóm hỗ trợ tư vấn và cung cấp dịch vụ cho khách hàng nhanh
chóng, kịp thời; Tạo hệ thống câu hỏi lấy ý kiến khách hàng bằng ứng dụng CNTT;
tạo các nhóm group hỗ trợ về kiến thức xuất nhập khẩu, Logistics trên mạng xã hội do

21
Vinalines Logistics làm Admin, điều hướng về Vinalines Logistics để tạo ra các cơ hội
tiếp cận khách hàng cũng như cơ hội kinh doanh mới.

Áp dụng CNTT đặc biệt là sử dụng Dữ liệu lớn và AI để phân tích dữ liệu và phối hợp
nguồn nhân lực tinh vào hoạt động sản xuất kinh doanh là giải pháp tối ưu. Lấy công
nghệ làm cốt lõi cho sự phát triển, cho nền móng của một dịch vụ Logistics hiện đại,
tham gia sâu vào hoạt động của chuỗi cung ứng nhằm tham gia vào hệ thống chuỗi
cung ứng quốc tế, phát triển mạnh mẽ trở thành một nhà cung cấp 4PLs có thương
hiệu, có công nghệ Logistics và các hệ thống phần mềm chuỗi cung ứng, kết nối với
khách hàng đảm bảo các giá trị cốt lõi, vươn tới tầm nhìn và mục tiêu đã đặt ra.

3.2. Những hạn chế trong hoạt động Logistics của Công Ty Cổ Phần
Vinalines Logistics – VIỆT NAM

Trước mắt doanh nghiệp còn gặp một số trở ngại hạn chế về đội ngũ lao động. Là một
doanh nghiệp mới còn trẻ trên thị trường Logistics nên Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics còn có nhiều hạn chế về chuyên môn và hợp đồng kinh doanh khác.

Để cạnh tranh trên thị trường logistis đang bùng nổ hiện nay cả trong và ngoài nước,
Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM cần phải xác định năng lực cạnh
tranh mũi nhọn của mình, từ đó đầu tư xây dựng, phát triển xuyên tâm nhằm chiếm thị
phần đang tăng trưởng.

Trong giai đoạn trước mắt, khi có nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước và nước
ngoài đang cạnh tranh trong lĩnh vực Logistics mà có nhiều chính sách ưu đãi của nhà
nước, góp phần tăng cạnh tranh trên thị trường, càng đòi hỏi doanh nghiệp cần có mối
quan hệ tốt với khách hàng, bởi vậy doanh nghiệp cần xem xét lại dịch vụ Marketing
nhằm đẩy mạnh tiêu thụ dịch vụ và quảng bá thương hiệu.

3.2.1. Nguyên nhân của những hạn chế.

Đầu tiên phải kể tới là hệ thống cảng biển hiện nay nhiều về số lượng nhưng quy mô
nhỏ, thiếu đồng bộ về tuyến bến, trang thiết bị, luồng lạch cần được duy tu bảo dưỡng
thường xuyên. Các bến cảng do nhiều nhà đầu tư vận hành khai thác dẫn đến tình

22
trạng khó quản lý, cạnh tranh gay gắt, dẫn đến giá bốc xếp đang ở mức khá rẻ so với
các nước khác trong khu vực.

Vấn đề liên quan đến nhân lực: Thiếu nguồn nhân lực chuyên gia và đào tạo trong lĩnh
vực Logistics cũng gây hạn chế cho hoạt động của VINALINES. Việc quản lý và vận
hành một chuỗi cung ứng phức tạp đòi hỏi kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về
Logistics. Nếu Vinaline không có đủ nguồn nhân lực đáng tin cậy và có kinh nghiệm,
sẽ khó để thực hiện các hoạt động Logistics một cách hiệu quả.

Thiếu năng lực cốt lõi - yếu tố quan trọng khiến cho VINALINES chưa có được lợi
thế cạnh tranh, chưa cung cấp các giá trị vượt trội cho khách hàng; chưa tạo ra lợi
điểm bán hàng độc nhất từ việc tích hợp hoạt động cảng biển - vận tải biển - dịch vụ
hàng hải trong cung cấp dịch vụ Logistics trọn gói cho các khách hàng.

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG

Logistics TẠI Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM
TRONG THỜI GIAN TỚI

4.1. Các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động Logistics cho Công Ty
Cổ Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM

4.1.1. Logistics xanh

Lợi ích của Logistics xanh:

+ Lợi ích kinh tế: tiết kiệm từ giảm chi phí năng lượng, hạn chế lãng phí tăng giá trị
thương hiệu.
+ Lợi ích xã hội: giảm lãng phí nguyên vật liệu thô, giảm khí thải tạo môi trường sống
bền vững.
+ Giúp tối đa hóa địa điểm và thời gian
+ Giúp tăng hiệu quả kinh tế gắn liền với môi trường và xã hội

23
Với trách nhiệm về môi trường và xã hội công ty áp dụng các biện pháp và thực thi nó
từ việc hình thành ý thức tư duy trong mỗi cán bộ công nhân viên và đầu tư cải tiến hệ
thống sao cho tối ưu. Logistics xanh chính là xu hướng tất yếu. Và công ty đã nhanh
chóng áp dụng.

Hình 10. Các mục tiêu của dự án Logistics xanh

4.1.2. Quản lí và vận hành xanh

Phương thức vận tải xanh hơn nhờ: sử dụng nhiều phương thức vận tải ( vận tải đa
phương thức ), sử dụng phương tiện vận tải xanh. Vận tải bằng đường thủy tạo ra
lượng khí thải thấp hơn 4-5 lần, đường sắt thấp hơn 7-8 lần so với đường bộ.
Thiết kế hệ thống kho bãi sử dụng năng lượng hiệu quả, khai thác năng lượng xanh,
thiết kế công trình bền vững, đạt tiêu chuẩn DTM ( viết tắt của đánh giá tác động môi
trường).
Ứng dụng Logistics ngược nhằm tạo chi phí thấp, tận dụng tối đa nguyên liệu, đảm
bảo xử lí tốt hàng hóa khi khách hàng trả lại và giảm thiểu rác thải. Logistics ngược
tốt chính là không có sự thu hồi.

4.2. Đề xuất, mô tả chiến lược phát triển dịch vụ Logistics cho Công Ty Cổ
Phần Vinalines Logistics – VIỆT NAM trong hội nhập quốc tế

Để phát triển dịch vụ Logistics cho Công ty Vinalines trong hội nhập quốc tế, các
chiến lược sau đây có thể được đề xuất:

Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng Logistics, bao gồm hệ thống kho bãi, phương
tiện vận chuyển, hỗ trợ kỹ thuật và công nghệ thông tin. Điều này giúp nâng cao khả
năng vận hành và cung cấp dịch vụ kịp thời, đáp ứng đủ yêu cầu của khách hàng.

24
Xây dựng mối quan hệ đối tác đáng tin cậy với các đối tác vận chuyển và kho bãi trên
thế giới. Điều này giúp giảm chi phí vận chuyển và tối đa hoá nguồn cung, hỗ trợ
khách hàng mở rộng thị trường và hội nhập quốc tế.

Giải quyết các rào cản thương mại và pháp lý, bao gồm thông quan, giấy tờ xuất nhập
khẩu, thuế và phí vận chuyển. Điều này giúp giảm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận và
đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.

Nâng cao chất lượng dịch vụ và khách hàng hài lòng bằng cách cải thiện quy trình
Logistics, đưa ra lựa chọn phù hợp với từng khách hàng. Điều này giúp tạo ra giá trị
cạnh tranh, thu hút và duy trì khách hàng trung thành.

Sử dụng công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo để tối ưu hoá quy trình Logistics, tăng
tốc và giảm chi phí vận chuyển. Điều này giúp gia tăng năng suất và hiệu quả hoạt
động của doanh nghiệp, đồng thời tối đa hóa giá trị dịch vụ đưa ra cho khách hàng.

Nếu doanh nghiệp áp dụng thành công các chiến lược phát triển dịch vụ Logistics
trên, họ sẽ có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo thị trường và mở rộng hoạt
động đến các quốc gia khác trên thế giới.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nguyễn Thị Phương Thảo. (2017). Phát triển dịch vụ Logistics của Công Ty Cổ Phần Vinalines
Logistics. Retrieved from studocu: https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-tay-nguyen/co-so-
ltm/phat-trien-dich-vu-Logistics-cua-cong-ty-co-phan-Vinalines-Logistics-viet-nam-trong-dieu-kien-
hoi-nhap/19554883

Trang chủ của Công Ty Vinalines. Các thông tin về doanh nghiệp, dịch vụ, Logistics xanh. Retrieved
from: www.vnll.com.vn

25