Professional Documents
Culture Documents
اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ
ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻋﺪد اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻴﻬﻢ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ
أﻧﻮاع اﻟﺨﻄﻂ:
• ﺧﻄﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ :ﻓﻲ ﺣﺪود ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات.
• ﺧﻄﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻷﺟﻞ :ﻓﻲ ﺣﺪود ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات.
• ﺧﻄﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ :ﻓﻲ ﺣﺪود اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻮاﺣﺪة.
اﺳﺘﻘﺮار اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ.
اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ وإذا ﻧﺘﺞ ﻋﺠﺰ ﻓﻲ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ أو ﻓﺎﺋﺾ ﻓﻌﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﺼﺮف
ﻓﻴﻪ ﻗﺒﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻹﻧﺘﺎج.
وﺧﺎرج اﻟﻤﻨﺸﺄة.
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.
اﻟﻤﻮاردداﺧﻞ
ﻓﻲاﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
اﻟﻘﻮى
اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ
اﻟﺘﻐﻴﺮاتﻣﺼﺎدر
ﺗﺤﻠﻴﻞ
ً
ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺮك اﻟﻌﻤﻞ: اﻟﻨﻘﺺ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة
ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻌﺪل اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻔﺎﻗﺪ
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﻘﻮى اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﱃ ﺗﺮك اﻟﻌﻤﻞ،
ﺛﻢ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﱃ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌﺪل دوران
اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻴﻬﺎ.
ﻣﻌﺪل اﻻﻧﻔﺼﺎل = )ﻋﺪد اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺮﻛﻮا اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ÷
ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺧﻼل ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة( × ١٠٠
ﻣﻌﺪل اﻻﻧﻀﻤﺎم = )ﻋﺪد اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ اﻧﻀﻤﻮا ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ
ﻣﻌﻴﻨﺔ ÷ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺧﻼل ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة( × ١٠٠
ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺬﻳﻦ اﻟﺘﺤﻘﻮا ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ أو ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﺑﺄوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﺑﻘﻮا
ﺑﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺸﻬﻮر أو اﻟﺴﻨﻴﻦ.
ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﺮض ﻳﻮﺿﺢ ﻋﺪد اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺸﺎﻏﺮة واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺷﻐﻠﻬﺎ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻄﻠﺐ
اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ.
ً
ﻗﺎدرة ﻋﲆ: أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﺸﺄة
اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ.
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد
اﻟﻤﻮارد ﺻﻌﻮﺑﺎتإدارة
ﺗﺨﻄﻴﻂ أﻫﺪاف
https://academy.monshaat.gov.sa/