CÔNG TY TNHH TH

05 Bình Thới, Phường 11

BẢNG ĐÁNH GIÁ

Tháng…

Tên nhân viên: NGUYỄN THẢO NHUNG

Chức vụ: MARKETING LEADER

Stt Chỉ tiêu Phương thức đo lường/đánh giá

1 2

I KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

Số lần kiểm tra am tường sản phẩm Nâng ngực, Nâng
1 (KPI 1) Hiểu Sản Phẩm mông và Hút mỡ bụng

Số lần kiểm tra nắm bắt tâm lý khách hàng ngành phẫu
2 (KPI 2) Hiểu Tâm Lý Khách Hàng thuật thẩm mỹ

3 (KPI 3) Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Số file phân tích đối thủ cạnh tranh

4 (KPI 4) Lập Kế Hoạch & Thực Thi Chiến Dịch Số lần lập kế hoạch và thực thi marketing cho các dự
Marketing án theo định hướng công ty

Số doanh thu cam kết sau khi chạy chiến dịch

5 (KPI 5) Cam Kết Doanh Thu Sau Chiến Dịch marketing

(KPI 6) Phát Triển Và Bảo Vệ Thương Hiệu Việt - Số lượng tin tốt về thương hiệu được xây dựng và
6 Hàn công khai

7 (KPI 7) Phát Triển Và Bảo Vệ Tài Nguyên Xây dựng hệ thống tài nguyên Việt - Hàn trên phương
Marketing thức mới và ứng dụng thành công vào thực tiễn

8 (KPI 8) Quản Lý Đội Nhóm Marketing Số lượng hướng dẫn và quản lý đội nhóm

9 (KPI 9) Báo Cáo Đúng Hạn Báo cáo đúng hạn cho quản lý

10 (KPI 10) Hoàng Thành Công Việc Phát Sinh Số lần hoàn thành các công việc phát sinh / Tổng số lần
quản lý giao xuống
II NỘI QUY, QUY ĐỊNH

Số lần đi trễ, về sớm không xin phép / tổng số ngày

1 Đi trễ, về sớm công chuẩn của tháng
2 Nghỉ phép Nghỉ việc riêng không quá 02 ngày/ tháng

3 Làm việc riêng trong giờ làm việc Chơi bài, Chơi game trong giờ làm việc

4 Vệ sinh 5s Mất vệ sinh tại nơi làm việc

Ra khỏi công ty trong giờ làm việc mà không xin phép

5 Ra ngoài cấp quản lý

6 Tuân thủ quy trình Thực hiện công việc không đúng qui trình

7 Chấp hành chỉ đạo cấp trên Không chấp hành phân công của cấp trên trực tiếp

Không tham gia họp, sinh hoạt chung, học tập theo
8 Sinh hoạt chung thông báo, quy định của công ty, bộ phận

9 Hình thức kỷ luật Vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên

10 Tính trung thực Không trung thực có hành vi lừa dối lãnh đạo

Tổng điểm KPIs

NGƯỜI TỰ ĐÁNH GIÁ
 CÔNG TY TNHH THẨM MỸ QUỐC TẾ VIỆT HÀN
05 Bình Thới, Phường 11, Quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh

BẢNG ĐÁNH GIÁ KPIs - Phòng Marketing

Tháng……12…./….2018...

Quản lý trực tiếp: VƯƠNG KHÁNH ĐIỀN TÂN

Phòng ban: PHÒNG MARKETING
NV tự đánh giá
Tấn suất Trọng số Kế hoạch
(%) Diễn Giải Kết quả Đạt Điểm
tỷ lệ KPIs

3 4 5 6 7 = 6/5*100 8 = 7/4*100

Hàng tháng 10 Số lần kiểm tra 3 - -

Hàng tháng 10 Số lần kiểm tra 2 - -

Hàng tháng 10 Số lần lập kế 3 - -

hoạch

Hàng tháng 10 Số lần lập kế 1 - -

hoạch

Số doanh thu đem

Hàng tháng 10 về 300,000,000 - -

Hàng tháng 10 Số lượng tin tốt 2 - -

Số tài nguyên
Hàng tháng 10 được xây dựng 1 - -
mới

Hàng tháng 5 Số lần họp và giao 4 - -

việc

Hàng tháng 5 Số báo cáo 8 - -

Hàng tháng 5 Số Công việc 5 - -

4.0
Hàng tháng 5 lần - 1
 -
Hàng tháng 2 ngày 0 -

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0 Không
đánh giá
1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

1.0
Hàng tháng 1 lần 0

100 12.0

TRƯỞNG/ PT PHÒNG, BP PHÒNG HCNS

 Ban hành: 18/10/2016
Phòng HCNS kiểm soát và đánh giá
Biểu mẫu: 01- BM- KPIs

G KHÁNH ĐIỀN TÂN

MARKETING
Cấp trên đánh giá

Kết quả Đạt Điểm

tỷ lệ KPIs

9 10 = 9/5*100 11 = 10*4/100

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

1 4.0
Mỗi lần vi phạm trừ 1 điểm
 - Nghỉ 01 ngày: 01 điểm;
Trừ 02 ngày trở lên: 0 điểm

1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Không Vi phạm không đánh giá
đánh giá
1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Vi phạm không đánh giá

1.0
Vi phạm không đánh giá
12.00

BAN GIÁM ĐỐC