Тести до теми 7

1. Стратегії підприємств державного сектору призначені для

А. забезпечення ефективного управління цими підприємствами і слугують
інструментом зв’язку між Урядом України, установою, що реалізує права
власника, правліннями, їх наглядовими радами та Головами
В. отримання прибутку
С. виконання соціально значущих товарів і послуг
2. Інвестиційний план – це
А річний план, що включає бюджет, а також план дій підприємства та річні цілі
директорів
В. план залучення матеріальних і нематеріальних ресурсів та їх
використання з метою досягнення поставлених цілей;
С. план розширеного відтворення підприємства
3. Корпоративна стратегія – це
А. стратегія підприємства найвищого рівня деталізації;
В. стратегія збільшення економічних, соціальних або інших отриманих вигод
шляхом конкретних дій
С. стратегія залучення матеріальних і нематеріальних ресурсів та їх
використання з метою досягнення поставлених цілей
4. Ланцюг створення доданої вартості – це
А. сукупність напрямів діяльності у процесі, що передбачають створення
доданої вартості;
Б. система прогнозів прибутку/збитку підприємства
С. сукупність підрозділів підприємства, допоміжних підприємства, виробничих
підрозділів та інших підрозділів, що генерують значний прибуток та мають
певний рівень автономності при плануванні своєї діяльності
5.Місія державного підприємства – це
А. цілі підприємства у державі, бізнесі та суспільстві;
В. план дій підприємства та річні цілі директорів;
С. чітко визначені напрямки діяльності, дії та ініціативи, що дозволяють
підприємству досягти поставлених цілей
6. Національна стратегія розвитку галузі – це
А. комплексна стратегія розвитку галузі, яка включає діяльність
декількох підприємств державного сектору, для яких держава встановлює
основні напрями розвитку, пріоритети, директиви та принципи діяльності;
В. стратегія збільшення економічних, соціальних або інших отриманих вигод в
галузі шляхом конкретних дій
С. загальнодержавна стратегія розвитку підприємств, що складається на 5-10
років.
7. Стратегічна концепція являє собою
А. систему поглядів на розвиток компаній
В. бажаним, наміченим або передбаченим станом компанії;
С. процесом формування уявлення про напрями зростання підприємств
державного сектору
8. Стратегічний план діяльності є
А. документом з планування на 1-3 роки, який включає перелік основних
напрямків діяльності, дій та ініціатив компанії, спрямованих на
досягнення довгострокових цілей компанії;
В. документом з пріоритетних сфер розвитку підприємства у процесі
досягнення стратегічної концепції;
С. планом залучення матеріальних і нематеріальних ресурсів та їх використання
з метою досягнення поставлених цілей;
9. Створення доданої вартості – це
А. збільшення економічних, соціальних або інших отриманих вигод
шляхом конкретних дій;
В. сукупність напрямів діяльності у процесі, що передбачають створення
доданої вартості;
С. створення прибутків пріоритетних сфер розвитку підприємства у процесі
досягнення стратегічної концепції
10. Фінансовий прогноз є
А. системою методів прогнозування фінансових показників
В. прогнозом прибутку/збитку, показників бухгалтерського балансу,
грошових потоків підприємства, інвестиції та плани їх фінансування,
ключові фінансові показники, припущення;
С. прогнозом показників капітальних вкладень
11. Функціональною стратегією є
А. документ з пріоритетних сфер розвитку підприємства у процесі досягнення
стратегічної концепції
В. стратегія структурних та / або функціональних підрозділів
підприємства, з визначеними операційними процесами та планами, що
передбачають приріст доданої вартості;
С. стратегія збільшення економічних, соціальних або інших отриманих вигод в
галузі шляхом конкретних дій
12. Стратегічні цілі являють собою
А. цілі, які підприємство має намір досягти у запланованому періоді;
В. наміри підприємства (виражені у кількісних показниках), що
дозволяють досягти стратегічних цілей.
С. пріоритетні сфери розвитку підприємства у процесі досягнення стратегічної
концепції
13. Бізнес-стратегія – це
А. складова корпоративної стратегії, що включає стратегії бізнес-
підрозділів
В. стратегія виходу на ринок або виходу з ринку
С. безперервний процес, що складається з чотирьох основних етапів:
планування, реалізація, оцінка результатів і наслідків та уточнення стратегії з
метою підтримки її актуальності.
14. Стратегічний план діяльності узгоджується і затверджується:
А. відповідним міністерством, якому підпорядковується державне
підприємство
В. правлінням підприємства державного сектору
С. галузевою радою підприємств
15. Аналіз внутрішніх чинників державного підприємства
рекомендується здійснювати
А. на основі моделі ланцюга вартості Портера
В. на основі моделі п’яти сил Портера
С. на основі аналізу РЕSТЕL
16. Для оцінки інвестиційних проектів використовуються
показники :
А. коефіцієнту покриття, коефіцієнту ліквідності та рентабельності
капіталу
В. окупності інвестиції, чистої теперішньої вартості та
внутрішньої норми прибутку
С. коефіцієнт абсолютної ліквідності, теперішньої вартості капіталу
17. Ключові Показники Ефективності це:
А. система оцінки поточної вартості проекту
В. система оцінки вартості капіталу державного підприємства
С. фінансова та не фінансова система оцінки, яка допомагає
організації визначити досягнення стратегічних цілей
18. Збалансована Система Показників  це
А. система стратегічного управління організацією на основі
вимірювання та оцінки її ефективності за набором показників,
підібраним так, щоб врахувати всі істотні (з погляду стратегії)
аспекти її діяльності (фінансові, виробничі, маркетингові тощо)
В. система оцінки вартості капіталу державного підприємства
С. система оцінки поточної вартості проекту
19. Кількість Ключових Показників Ефективності (KPI) на рівні
компанії не повинно перевищувати:
А.10 показників;
В. 15-25 показників;
С. 10-15 показників
20. Традиційні концепції оцінки ефективності діяльності компанії
засновані
А. на вимірах та моніторингу виключно фінансових показників, які
несуть в собі інформацію про минулі події;
В. на вимірах та моніторингу виключно соціально-економічних
показників за базовий період;
C. на вимірах та моніторингу виключно операційних показників за
базовий період
21. Метою контролю за виконанням стратегічного плану
діяльності та його оцінки є:
А. забезпечення постійного моніторингу прогресу у досягненні
стратегічних цілей та їх використання, при постановці операційних
задач, а також забезпечення своєчасності прийняття рішень,
необхідних для виконання стратегічних цілей державного
підприємства;
В. забезпечення належного документування операційного процесу на
підприємстві впродовж року.
С. забезпечення розподілу директорами підприємства стратегічних
цілей в рамках організаційної структури підприємства та делегування
необхідних повноважень та обов’язків
22. Процес складання, моніторингу та оцінки стратегічного плану
повинен перевірятися:
А. правлінням підприємства державного сектору
В. незалежним зовнішнім або внутрішнім аудитором
С. галузевою радою підприємств
23. Компонента стратегічного плану дій «Фінансові прогнози»
містить:
А. інформацію про кадрові, фінансові та матеріальні ресурси,
необхідні для реалізації стратегічних цілей та задач
В. оцінку ризиків, пов’язаних з реалізацією цілей та задач, та описує
принципи управління ризиками
С. прогнози звітів про прибутки (збитки), балансів та звітів про
рух грошових коштів
24. Оцінка зовнішніх чинників передбачає проведення аналізу
А. можливого впливу на підприємство, оцінку ринку та аналіз
конкурентного середовища
В. функцій та процесів підприємства
С. обґрунтованості та ефективності використання наявних
ресурсів підприємства
25. Інформація, яка включається до стратегічного плану дій
підприємства, повинна узгоджуватися з вимогами
А. уряду та загальнодержавної політики
В. незалежного зовнішнього аудиту
С. спілкою промисловців і підприємців