3 luận điểm ủng hộ quan điểm của Cy Wakeman

Luận điểm 1: Hiệu quả công việc là nhân tố chính yếu dẫn đến thành công của cá nhân nói riêng và của
toàn bộ công ty, tập đoàn nói chung
=> Elon Musk là một ví dụ điển hình với việc put pressure lên nhân viên nhằm khai thác tối đa
năng lực của nhân viên, điển hình nhất gần đây là bài báo : https://www.cnbc.com/2022/06/01/elon-
musk-reportedly-tells-tesla-workers-to-be-in-office-full-time-or-resign.html , Elon luôn tạo một áp lực
khủng khiếp lên nhân viên đồng thời ông là chủ nghĩa của việc coi trọng hiệu quả công việc hơn các yếu
tố khác, ngoài ra ông còn nổi tiếng là người mạnh tay cắt giảm nhân sự khi mới đây đã công bố rằng sẽ
cắt giảm đến 75% nhân sự tại công ty Twitter nhằm loại bỏ những nhân viên yếu kém để tiết kiệm chi
phí cho công ty: https://www.cbsnews.com/news/report-elon-musk-plans-to-cut-75-of-twitter-
workforce/#:~:text=Musk%20has%20told%20prospective%20investors,crew%2C%20according%20to
%20the%20report.

Luận điểm 2: Sự yếu kém trong năng lực, kém thích nghi là nhân tố tác động tiêu cực đến hiệu quả công
việc.
- Sự yếu kém trong năng lực cũng như khả năng thích nghi với môi trường thấp tác động rất lớn
đến hiệu quả của công việc, từ đó dẫn đến công việc không được hoàn thành đúng kì vọng, kèm theo đó
là tài nguyên của công ty bị sử dụng lãng phí. Ngoài việc tác động xấu đến bản thân, đó cũng là mầm
mống dẫn đến sự sa sút của công ty, tập đoàn chung nếu tình trạng ngày càng lan rộng. Do đó, nếu năng
lực yếu kém và sự thích nghi thấp, bạn có lẽ sẽ bị “đuổi cổ” sớm nếu không cải thiện. Một trong những
nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của các công ty lớn cũng như tập đoàn chính là việc quản lý yếu kém:

o https://the-cfo.io/2019/03/29/10-reasons-for-corporate-failure/

o https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2015-06-10/learning-lessons-from-
failures-of-tech-startups

Tại sao tôi lại đề cập đến quản lý yếu kém dẫn đến sự sụp đổ của các tập đoàn ? Trong công tác
quản lý nhân sự bao gồm cả khâu quản lý, theo dõi sát sao tiến độ, hiệu quả công việc của các thành
viên, nhân viên trong công ty, nếu người quản lý thiếu kinh nghiệm sẽ không thể nhìn nhận được rằng
hiệu quả trong công việc của các nhân viên đang bị giảm sút, đồng thời bên cạnh đó nếu có nhìn nhận
được thì cũng không mảy may quan tâm để đưa ra quyết định thay đổi (hoặc đưa ra kế hoạch thay đổi
hời hợt), đay chính là mầm mống vô cùng nguy hiểm dẫn đến tình trạng “Zombie công sở” lan rộng và
hủy hoại công ty.

Luận điểm 3: Nhà lãnh đạo sẵn sàng thay thế nhân lực để loại bỏ tình trạng “Zombie công sở” lan rộng
và hủy hoại công ty.
Tại sao hiệu quả công việc lại là mục tiêu chính mà Cy Wakeman chú ý thay vì sự gắn bó hay
hạnh phúc của nhân viên ? Đây là câu hỏi vô cùng khó, chiếm rất nhiều thời gian của bản thân tôi để suy
nghĩ. Tình cờ tôi tìm được cụm từ “Zombie công sở”, thực sự thì chúng có liên quan mật thiết với nhau,
thử tưởng tượng lúc nhân viên mới vào làm, năng suất lao động còn tốt, tuy nhiên trải qua một thời
gian làm việc với công ty đã lâu, rồi đột nhiên trong suy nghĩ của nhân viên đó trở nên thay đổi,
không còn muốn cống hiến hết mình cho công ty, sự làm việc kém hiệu quả dần dà xuất hiện, các nhân
viên khác cũng tương tự, hiệu quả công việc giảm một cách rõ rệt, lúc này hiệu ứng sẽ dần lan rộng,
hình thành không chỉ một cá thể “zombie công sở” đơn lẻ, mà có thể là một phòng ban trong công ty,
điều này tác hại như thế nào? Cá nhân người quản lý tại thời điểm này vô cùng đau đầu, vì sự gắn bó của
nhân sự đã lâu cũng khó lòng nói lời ly biệt , tuy nhiên nếu để tiếp tục tình trạng này xảy ra thì rất khó để
công ty có thể phát triển thêm.
Ta cần biết thêm về đặc điểm của Zombie công sở đó chính là tuy mức độ gắn bó với công ty
dần dà giảm, nhưng họ lại không quyết định nghỉ việc mà vẫn bám trụ ở công ty, chính điều này đã
làm đau đầu rất nhiều nhà quản lý cấp cao.
Từ đó chúng ta nhìn nhận được rằng ý kiến của Cy Wakeman là vô cùng lý trí, thưởng phạt
phân minh dựa trên hiệu quả công việc, hiệu quả công việc chính là thước đo giá trị của bản thân
(trong đó các thành tố như gắn bó, hạnh phúc của nhân viên chỉ là thành tố phụ, không cần thiết trong
việc xem xét). Bạn có thể sơ suất làm giảm hiệu quả công việc trong một ít lần, tuy nhiên nếu kéo dài
tình trạng, đó sẽ là án tử cho chính bản thân bạn. Trong một tập thể, hiệu quả công việc của bạn
không chỉ là của riêng bạn, mà còn là một mắt xích trong bộ máy vận hành, nếu bạn vận hành kém, bộ
máy sẽ dần xuất hiện vấn đề.