Professional Documents
Culture Documents
��مجلة قيادة٥�
��مجلة قيادة٥�
ماري" باركر فوليت" وفي قوله تعالى ( وجعلناكم شعوبًا وقبائل لتعارفو) سورة الحجرات آية ( )١٣يقول هللا تعالى في كتابه (ومن آيا ته خلق
السماوات واألرض واختالف السنتكم والوانكم ان في ذلك آليات للعالمين) سورة الروم آية ()٢٢
"تخّيل أنك تتعامل طوال عمرك مع اشخاص من نفس سجيتك تلبسون األلبسة ذاتها وتأكلون الطعام ذاته وتحتفلون بالطريقة ذاتها سوف يكون
هناك نوعًا من الضجر تخّيل معي انك تتعامل مع اشخاص معتقداتهم تماًم ا مثل معتقداتك ونفس افكارك ليست هناك اية حماسة في األمر أليس
كذلك ؟ ولكن جّر ب ان تضيف بعض التنوع لحياتك مثًال ان تتماشى مع اشخاص مختلفين ألرائك جّر ب ان تتعامل مع أشخاص معتقداتهم
مختلفة تمامًا عن معتقداتك جّر ب ان تتماشى مع أشخاص لديهم طريقة خاصة في لباسهم واكلهم وشربهم جّرب ان تضيف بعض األلوان
لحياتك سترى الحياة حينها بمنظور آخر يضيف هذه األمر نوعًا من البهجة والحياة للحياة سوف يكون هناك نوعًا من الحركة لحياتك المعتادة
سوف يكون هناك بعض األلوان لحياتك الرمادية الباهتة لذلك فإن التنوع في الحياة مهم جدًا ولكي يكون هناك فائدة للتنوع يجب احترام التنوع
الحاصل من اختالف او تنوع في الثقافات او األعراق والديانات واألجناس او غيرها .
يمكن للفرق تطبيق هذا المفهوم وتحقيق التعاون واالهداف المرجوة للشركة من خالل احترامهم لبعضهم البعض واحترام التنوع الحاصل بينهم
في الثقافات والقيم والمعتقدات واالستفادة من بعضهم البعض من خالل المهارات المختلفة التي يحملونها والخبرات المتنوعة واالبداعات
إضافة الى ان عملية الدمج تحّف ز األداء عندما يكون هناك مستويات أداء مختلفة من حيث االبتكار واألفكار المبدعة سيؤدي الى بث روح
المنافسة الذي من خالله يحّفز البعض للمنافسة وتحسين األداء لديهم مما يؤدي الى الزيادة في النمو وتحقيق األرباح.
كما ذكرنا سابقًا ان عملية الدمج لها دور كبير في بناء بيئة جماعية أقوى وأكثر شموًال على سبيل المثال عندما تقوم بدمج اشخاص معتقداتهم
وافكارهم متشابهة فإنه ال يضيف أي شيء للمنظمة سوى "التكرار " على عكس عندما تقوم بتوظيف كوادر من اجناس واعراق ومعتقدات
مختلفة فإنه يعود على الشركة بفوائد عديدة" كجذب العمالء والكثير من الموردين الجدد إضافة الى كسب وجهات نظر وابتكارات وابداعات
مختلفة وخارج عن المألوف إضافة الى ان عملية الدمج تساعد وتنّم ي مهارة حل المشكالت بشكٍل فّعال"(.حداد)٢٠١٨،
كمديرة متعددة الجنسيات يمكنني إدارة التنوع بشكل فّعال من خالل اتباع أسلوب اإلدارة الجيدة واستغالله من خالل توظيف كوادر بشرية
مختلفة يحملون المهارات الالزمة واألفكار اإلبداعية ومن اجناس واعراق وديانات مختلفة التي تساهم في تحقيق األهداف المرجوة ولكن
السؤال هنا كيف يمكن إدارة هذه االختالفات ؟كوني مديرة متعددة الجنسيات البد من ابراز مهارة التواصل والمرونة في التعامل مع األشخاص
بمختلف الجنسيات بمعنى ..
"انه يجب ان تدار هذه االختالفات على أساس اختالف ثقافات ومعتقدات واديان األشخاص بعيدًا عن التفرقة والتمييز هذا األمر يجعل
الموظفين يشعرون باإلنتماء للمنظمة وشعورهم ان هذه المنظمة او المدير يتعامل معهم على أساس ذاتهم وثقافاتهم الحقيقة مما يؤدي الى
تحفيزهم وتحسين مستوى أدائهم في العمل وبالتالي هذا األمر سيقود المنظمة الى التقدم والنمو السريع وزيادة في األرباح(".حداد)٢٠١٨،
واألهم من ذلك هو تشجيع المرأة حيث ان سابقًا في المملكة العربية السعودية المرأة ليس لها حق في العمل ولكن اآلن ومع رؤية المملكة فإن
المرأة استلمت العديد من حقوقها وأصبحت قادرة على االندماج مع االخرين والعمل في كافة المجاالت لذلك ال بد من دعمها في تنمية
المهارات وتطويرها حتى تكون قادرة على قيادة إدارة الشركة حتى يتم خلق بيئة عمل هادفة متكاملة إضافة الى ان تمكين المرأة في العمل
يضيف روح االندماج الذي يحقق بدوره التنوع الفكري وطرق القيادة لضمان تحقيق األهداف المرجوة على المرأة ان تقف بقوة وتجاهد على
تطوير مهاراتها وقدراتها ألن الفرص باًتت متاحة لها وينبغي ان تغتنمها بإثبات كفاءتها ونفسها
أرى ان التنوع عامل مهم جدًا ليس فقط في الحياة المهنية بل في جميع الحيوات الشخصية واالجتماعية والسياسية وغيرها النها تضيف الكثير
من التغييرات اإليجابية التي تساعد في التغيير اإليجابي في حال وجود التقبل واالحترام له.
المراجع-:
حداد،حسن.)٢٠١٨(.كيف يمكن لرائد االعمال ان يجعل من التنوع مصدر ربح ونمو.موقع مجّر ة .تم االسترجاع من
https://hbrarabic.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%86%d9%88%d8%b9-%d9%87%d9%88-
%d9%85%d8%b5%d8%af%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%a8%d8%ad-
/%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%86%d9%85%d9%88