‫طريقة إدارة اإلنتاج ‪MRP‬‬

‫هي طربقة لتخطيط موارد اإلنتاج تختص بتحديد المطلوب من األجزاء من الموارد األولية‬
‫للوفاء بمتطلبات العملية اإلنتاجية وبالتالي التحكم في الكميات المنتجة والمكونات والمنتجات‬
‫مما يعكس على تخفيض التكاليف‪.‬‬

‫‪-1‬تعريف طريقة إدارة موارد اإلنتاج ‪:‬هي طريقة عرفتها المؤسسات األمريكية في سنوات‬
‫السبيعنيات ‪،‬تتعلق بالمؤسسات الكبرى والمنتجات ذات بنظم إنتاج متسلسلة وبطاقات إنتاجية‬
‫هائلة ‪،‬تطورت هذه الطريقة إنطالقا من ‪ MRP0‬ثم ‪ MRP1‬ثم ‪. MRP2‬‬

‫‪-2‬مراحل تطوراتها‪:‬‬

‫*نظام تخطيط اإلحتياجات المادية‪ MRP0‬الذي وضعه سنوات الستينات على يد ‪JESEPH‬‬
‫‪ ORLICKY‬والهدف حساب احتياجات العملية اإلنتاجية من الموارد المادية الجانب الكمي‬
‫واعتبرت طاقات المؤسسة غير محدودة ‪.‬وكان أساسه تقسيم احتياجات المؤسسة إلى‬
‫نوعين ‪:‬إحتياجات مستقلة (خارجية ) وإ حتياجات تابعة (داخلية ) كانت هذه الطريقة مدمجة‬
‫مع تماذج تسيير المخزونات ألنها جاءت لتعالج بعض نقائص هذ األخيرة فقد كانت نماذج‬
‫المخزون تعالج كل مادة أو مكون المنتوج النهائي كطلب مستقل بذاته ‪،‬فيتم حساب كمية‬
‫الطلبية الخاصة بكل منتوج نهائي في بشكل منفصل ‪.‬‬

‫*ثم ظهرت طريقة تعديل اإلنتاج ‪ MRP1‬عام ‪ 1971‬والتي تم فيها دمج الطاقات والوسائل‬
‫المستعملة وكيفية تسييرها إضافة إلى حساب اإلحتياجات المادية‪.‬باإلضافة إلى تحديد‬
‫اإلحتياجات المادية يتم األخذ بعين اإلعتبار احتياجات العملية اإلنتاجية من األفراد واألالت‬
‫والموارد المادية ورؤوس األموال‪.‬‬

‫*عام ‪ 1979‬ظهرت طريقة تخطيط الموارد الصناعية (إدارة موارد اإلنتاج ‪ )MRP2‬حيث‬

‫تم فيها ادماج التخطيط المالي والمحاسبي ‪،‬إدماج عنصر التكاليف ضمن إدارة موارد اإلنتاج ‪،‬‬
‫‪ MRP‬تهدف إلى تصنيع بالكميات المطلوبة وإ حترام أجال ‪،‬تخفيض التكاليف‪.‬‬
 ‫مراحل تطبيق ‪:MRP‬‬

‫ان مفهوم نظام يسمح بتسيير اإلنتاج على المدى الطويل والمدى القصير‪،‬فهي عبارة عن‬
‫طريقة لمحاكاة النشاط الصناعي هي وسيلة اتصال بين مختلف وظائف المؤسسة وتحديد‬
‫بينوظيفة اإلنتاجية والوظيفة التجارية ‪،‬تسمح لجميع أقسام المؤسسة بتسيير اإلنتاج وذلك‬
‫بجعلهم يتكلمون لغة واحدة ‪.‬‬

‫تسمح ‪ MRP‬بتحديد الخطة الصناعية والتجارية لعائالت المنتجات وتحديد الخطة السنوية‬
‫الدقيقة لإلنتاج وكذا ‪،‬احتساب اإلحتياجات المادية الصافية التي تحديد أوامر الشراء وأوامر‬
‫التصنيع بدقة من حيث زمن اصدارها وكمياتها لبلوغ أهدافها تتبع طريقة ‪ MRP‬الخطوات‬
‫التالية‪:‬‬

‫‪ -‬المخطط الصناعي والتجاري ‪:‬هو جزء مهم النه محصلة تناسق جهود كل من المديرية‬
‫التقنية اإلنتاجية والمديرية التجارية إلدارة المؤسسة فهو يسمح بوضع اإلطار العام لنشاط‬
‫المؤسة على المدى الطويل فيما يخص تحديد كميات اإلنتاج ‪،‬ارقام األعمال ومستويات‬
‫المخزون ‪.‬‬

‫‪-‬البرنامج المدير لإلنتاج‪:‬يتضمن كشفا بأنواع المنتجات أو العناصر النهائية المطلوب‬

‫إنتاجها ‪،‬وكميات ومواعيد اإلنتاج ‪،‬هو جدول زمني يبين الكميات التي سيتم إنتاجها من كل‬
‫منتوج نهائي أخذا بعين اإلعتبار أجل إنتاجه ‪.‬‬

‫‪-‬حساب اإلحتياجات الصافية ‪ :‬أي حساب الكميات المنتجة من مكونات منتوج معين والكميات‬
‫المشتراة من المواد األولية باإلعتماد على حجم اإلنتاج المحدد في البرنامج المدير لإلنتاج من‬
‫جهة وعلى تسمية المنتجات أو ما يسمى بهيكل المنتج من جهة اخرى‬