‫گزارش طرح توجیهی احداث‬

‫نیروگاه ‪CHP‬‬

‫مجری طرح‪ :‬شرکت ‪...‬‬

‫مشاور طرح‪ :‬شرکت تسکو (تدبیرگران آتینگر سهندسیما)‬

‫محل اجرای طرح‪ :‬استان آذربایجان شرقی‪ ،‬شهرستان تبریز‪ ،‬کیلومتر ‪ 32‬جاده تبریز تهران‬

‫پاییز ‪1400‬‬
‫كُنْ بَعِيدَ الْهِ َممِ إِذَا طَلَبْتَ كَرِيمَ الظَّفَرِ إِذَا غَلَبْت‬

‫هر گاه در پی چیزی هستی ‪ ،‬بلند همت باش و آن گاه که چیره شدی ‪ ،‬در پیروزی کریم باش‪ .‬حضرت علی (ع)‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شماره صفحه‬ ‫فهرست موضوعات‬

‫بخش اول‪ :‬مشخصات متقاضی طرح ‪8....................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-1‬مشخصات متقاضی طرح (سرمایه گذار) ‪9....................................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-2‬سرمایه ثبتی شرکت و سهامداران ‪9................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-3‬اعضای هیئت مدیره شرکت ‪9......................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-4‬بازرسان شرکت ‪10 .......................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-5‬بررسی توانمندی متقاضی ‪10 .......................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-6‬مجوزهای اخذ شده ‪10 .................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫بخش دوم‪ :‬بررسی اقتصادی طرح ‪11 ........................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-2‬مقدمه ‪12 ...................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-2‬تولید همزمان برق و حرارت ‪12 ...................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪-1-2-2‬بخش صنعتی (‪19 .................................................... ................................ ................................ )Industrial Sector‬‬
‫‪ -2-2-2‬بخش اداری (‪19 ................................................ ................................ ................................ )Institutional Sector‬‬
‫‪ -3-2-2‬بخش تجاری (‪20 ............................................. ................................ ................................ )Commercial Sector‬‬
‫‪ -3-2‬مزایای سیستم های تولید مشترك برق و حرارت (‪20 ....................................................... ................................ )CHP‬‬
‫‪ -1-3-2‬افزایش بازده انرژی ‪20 ............................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-3-2‬کاهش هزینه های تأمین انرژی اولیه برای مصرف کننده ‪20 .................................................... ................................‬‬
‫‪ -3-3-2‬تأمین انرژی الکتریسیته با کیفیت بسیار باالتر ‪21 ...................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-3-2‬امکان فروش برق تولید شده اضافی به شبکه ‪22 ...................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-2‬سیکل های باالدست و پایین دست (‪22 ................................................ )Bottoming Cycle & Topping Cycle‬‬
‫‪ -5-2‬تجهیزات و مؤلفه های سیستم ‪ CHP‬و انواع آن ‪22 ...................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-2‬خصوصیات گرمایش ناحیه ای ‪22 ................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-6-2‬ارتقاء کارآیی انرژی ‪23 ............................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-6-2‬تأمین حرارت مطمئن و انعطاف پذیری ‪23 ................................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-6-2‬محیط زیست ‪23 ......................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-6-2‬هزینه های کمتر ‪23 ................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -5-6-2‬کاهش فضای اشغال شده در ساختمانها ‪23 ............................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-6-2‬هزینه های پایین تر تعمیرات و نگهداری ‪24 ............................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -7-2‬فناوری توربینهای گازی سازندگان مختلف ‪24 ............................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-7-2‬شرکت ‪24 ......................................................... ................................ ................................ ................................ GE.‬‬
‫‪ -2-7-2‬شرکت زیمنس‪26 ................................... ................................ ................................ ................................ Siemens‬‬
‫‪ -3-7-2‬شرکت ‪30 ........................................................ ................................ ................................ ................................ MHI‬‬
‫‪ -8-2‬بررسی بازار مصرف ‪33 .................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-8-2‬بررسی الگوی مصرف ‪33 ........................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-8-2‬کمبود برق کشور ‪35 .................................................. ................................ ................................ ................................‬‬

‫‪3‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -3-8-2‬تحلیل صنعت مورد نظر در سیاست های کالن کشور ‪36 .......................................................... ................................‬‬
‫بخش سوم‪ :‬مطالعات فنی طرح ‪40 ............................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-3‬مقدمه ‪41 ...................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-2‬معرفی طرح ‪42 ............................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-3‬هدف از اجرای طرح ‪42 .................................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-3‬ظرفیت ‪42 ...................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -5-3‬ظرفیت سنجی ‪42 ........................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪-6-3‬عوامل موثر در رسیدن به حداکثر ظرفیت عملی ‪43 ......................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-6-3‬طراحی ‪43 .................................. ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-6-3‬مواد اولیه و مواد کمکی ‪43 ........................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-6-3‬نیروی انسانی ‪43 ........................................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-6-3‬تعمیر و نگهداری ‪43 .................................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -5-6-3‬تعطیالت و نوبت کاری ‪44 ......................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-6-6‬کشش بازار ‪44 ............................................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -7-3‬محصول تولیدی ‪44 ........................................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -8-3‬مواد اولیه ‪44 ................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪-1-8-3‬مشخصات گاز طبیعی ‪44 ............................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-8-3‬منابع تامین ‪45 ........................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-8-3‬نحوه حمل و نقل و انبارش و ضریب مصرف ‪45 ...................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -9-3‬فرایند تولید ‪45 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-10‬تجهیزات بکار گرفته شده در طرح ‪46 .......................................................... ................................ ................................‬‬
‫مزایای توربین ژنراتور های گازسز زیمنس مدل ‪50 ................................ ................................ ................................ SGT300‬‬
‫‪ -12-3‬برنامه عملیاتی و زمان بندی اجرای طرح ‪51 ................................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -13-3‬شناسایی و تحلیل ریسکهای سرمایهگذاری ‪53 .......................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-13-3‬شناسایی ریسک ‪53 ................................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-13-3‬احتمال ریسک ‪55 .................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪-3-13-3‬تاثیر ریسک ‪55 ......................................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-13-3‬ارزیابی کیفی ریسک ‪56 .......................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -14-3‬تحلیل ‪58 ...................................................... ................................ ................................ ................................ SWOT‬‬
‫‪ -1-14-3‬ماتریس ارزیابی عوامل درونی ‪59 ............................................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-14-2‬ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ‪60 ........................................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-14-3‬نتیجهگیری ‪61 .......................................... ................................ ................................ ................................ SWOT‬‬
‫‪ -15-3‬پیش بینی برنامه فروش ‪62 .......................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫بخش چهارم‪ :‬برآوردهای مالی طرح ‪63 ..................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-4‬مقدمه ‪64 ...................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬

‫‪4‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -2-4‬هزینه های سرمایهگذاری طرح ‪64 ................................. ................................ ................................ ................................‬‬

‫‪ -1-2-4‬زمین ‪66 ..................................... ................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-2-4‬محوطهسازی و آمادهسازی زمین ‪66 .......................................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-2-4‬احداث ابنیه و مستحدثات ‪67 ..................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-2-4‬تجهیزات و ماشینآالت ‪67 ........................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪-5-2-4‬تاسیسات و انشعابات ‪68 .............................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-2-4‬تجهیزات آزمایشگاهی و کارگاهی ‪70 ........................................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-2-4‬تجهیزات و وسایل اداری ‪70 ...................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -8-2-4‬هزینه های قبل از بهرهبرداری ‪71 ............................................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -9-2-4‬متفرقه و پیش بینی نشده ‪71 ..................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-3‬هزینههای عملیاتی و جاری طرح ‪71 .............................................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-3-4‬هزینه تامین مواد مصرفی ‪72 ..................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-3-4‬هزینههای پرسنلی ‪72 ................................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-3-5‬هزینه انرژی و ارتباطات ‪73 ........................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-3-4‬تعمیر و نگهداری ‪74 .................................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -5-3-4‬استهالك ‪75 .............................................................. ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-3-4‬هزینههای عملیاتی و غیر عملیاتی طرح ‪76 ............................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-4‬برآوردهای مالی و تجزیه و تحلیل اقتصادی طرح ‪77 ..................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -1-4-4‬حجم سرمایهگذاری و تسهیالت بانکی ‪77 ................................................. ................................ ................................‬‬
‫‪ -2-4-4‬خالصه شاخصهای مالی طرح ‪78 ........................................................... ................................ ................................‬‬
‫‪ -3-4-4‬ارزش خالص فعلی ‪79 ................................................ ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -4-4-4‬دوره بازگشت سرمایه ‪80 .................................. ................................ ................................ ................................ PBP‬‬
‫‪ -5-4-4‬سود خالص ساالنه طرح ‪81 ....................................... ................................ ................................ ................................‬‬
‫‪ -6-4-4‬تحلیل نقطه سربهسری ‪82 ......................................... ................................ ................................ ................................‬‬

‫‪5‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شناسنامه طرح‬
‫احداث نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬ ‫عنوان طرح‬
‫استان آذربایجان شرقی‪ ،‬شهرستان تبریز‪ ،‬کیلومتر ‪ 32‬جاده‬
‫محل اجرا‬
‫تهران‪ ،‬ناحیه صنعتی سعید آباد‬
‫شرکت ‪...‬‬ ‫مجری طرح‬
‫برق صنعتی ‪ 380‬ولت‪ /‬فرکانس ‪ 5‬هرتز‬ ‫محصول طرح‬
‫‪ 11‬نفر مستقیم‬ ‫اشتغالزایی‬
‫‪ 2000‬مترمربع‬ ‫زمین‬
‫‪ 4,298,851‬میلیون ریال‬ ‫سرمایهگذاری کل طرح‬
‫‪ 3,620,793‬میلیون ریال‬ ‫سرمایهگذاری ثابت طرح‬
‫‪ 38,905‬میلیون ریال‬ ‫سرمایه در گردش طرح‬
‫‪ 415,086‬میلیون ریال‬ ‫آورده سرمایه گذار‬
‫‪ 1,298,561‬میلیون ریال‬ ‫آورده کارفرما (سازمان عون بن علی)‬
‫‪ 3,000,000‬میلیون ریال‬ ‫میزان تسهیالت بابت سرمایه ثابت‬
‫‪ 638,863‬میلیون ریال‬ ‫بهره پرداختی تسهیالت بانکی‬
‫‪18%‬‬ ‫نرخ بهره بانکی‬
‫‪ 17/14‬درصد‬ ‫نرخ بازده داخلی طرح (‪ )IRR‬نرخ تنزیل ‪%18‬‬
‫نرخ بازده داخلی حقوق صاحبان سرمایه (‪)IRRE‬‬
‫‪ 21/96‬درصد‬
‫نرخ تنزیل ‪%20‬‬
‫خالص ارزش فعلی کل سرمایه (‪ )NPV‬با نرخ‬
‫‪ 210,831‬میلیون ریال‬
‫تنزیل ‪%18‬‬
‫خالص ارزش فعلی کل حقوق صاحبان‬
‫‪ 278,679‬میلیون ریال‬
‫سهام(‪ )NPV‬با نرخ تنزیل ‪%20‬‬
‫‪ 12‬ماه‬ ‫زمان ساخت تا بهرهبرداری تجاری‬
‫‪ 6/07‬سال‬ ‫دوره بازگشت سرمایه عادی‬
‫‪86%‬‬ ‫نقطه سر به سری (سال مبنا)‬

‫‪6‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫پیش گفتار‬

‫در مطالعات امکان سنجی‪ ،‬طرح از دیدگاه بازار‪ ،‬فنی مالی اقتصادی طرح مورد بررسی قرار گرفته و نتایج حاصل از آن به‬

‫عنوان مبنایی جهت تصمیم گیری سرمایه گذار جهت اجرا یا عدم اجرای طرح مورد استفاده قرار می گیرد ‪.‬گزارش حاضر‬

‫مطالعات امکان سنجی احداث نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات در شرکت ‪ ...‬میباشد که جهت استانداردسازی رویه‬

‫سرمایهگذاری که بایستی در توسعه این طرح مدنظر قرار گیرد‪ ،‬تدوین شده است‪.‬‬

‫در این مطالعات ابتدا محصوالت مورد مطالعه معرفی شده سپس بررسی های الزم در خصوص بازار آن بعمل آمده‪ ،‬در ادامه‬

‫مطالعات فنی در خصوص چگونگی تولید امکانات سخت افزاری نرم افزاری مورد نیاز نیز بررسی شده و در نهایت ظرفیتهای‬

‫اقتصادی‪ ،‬میزان سرمایه گذاری ثابت و در گردش مورد نیاز برای اجرای طرح با استفاده از نرمافزار کامفار ‪ 3.3‬برآورد شده تا‬

‫با استفاده از آن نتایج تحلیلی سرمایه گذار محترم بتواند کلیه اطالعات مورد نیاز را کسب و درجهت انجام سرمایه گذاری‬

‫اقتصادی با دیدگاه باز اقدام نمایند‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بخش اول‪ :‬مشخصات متقاضی طرح‬

‫‪8‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-1‬مشخصات متقاضی طرح (سرمایه گذار)‬

‫نام و نوع شرکت‪ :‬تولیدی بازرگانی ‪( ...‬سهامی خاص)‬

‫شماره ثبت‪:‬‬

‫شناسه ملی‪:‬‬

‫تاریخ ثبت‪1376/7/26 :‬‬

‫محل ثبت‪ :‬اداره ثبت شرکتها و موسسات غیر تجاری تبریز‬

‫مدت شرکت‪ :‬از تاریخ ثبت به مدت نامحدود‬

‫مرکز اصلی شرکت‪ :‬استان آذربایجان شری‪ ،‬شهرستان‬

‫موضوع فعالیت شرکت‪:‬‬

‫تولید تافی – بن‬

‫‪ -1-2‬سرمایه ثبتی شرکت و سهامداران‬

‫سرمایه شرکت مبلغ ‪ 252.000.000.000‬ریال منقسم به تعداد ‪ 1400‬سهم با نام ‪ 180.000.000‬ریالی‬

‫حقالسهم‬ ‫شماره ملی‬ ‫نام و نامخانوادگی‬ ‫ردیف‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪56‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪ -1-3‬اعضای هیئت مدیره شرکت‬

‫کد ملی‬ ‫سمت‬ ‫نام و نامخانوادگی‬ ‫ردیف‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬

‫‪9‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-4‬بازرسان شرکت‬

‫کد ملی‪/‬شناسه ملی‬ ‫سمت‬ ‫نام و نامخانوادگی‪/‬نام شخصت حقوقی‬ ‫ردیف‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬

‫‪ -1-5‬بررسی توانمندی متقاضی‬

‫‪ -1-6‬مجوزهای اخذ شده‬

‫تاریخ‬ ‫شماره‬ ‫نهاد صادرکننده‬ ‫نام مجوز‬ ‫ردیف‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬

‫‪10‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بخش دوم‪ :‬بررسی اقتصادی طرح‬

‫‪11‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-2‬مقدمه‬

‫در اوایل قرن بیستم تولید انرژی الکتریکی در آغاز راه خود بوده و بیشتر واحدهای صنعتی تمام قدرت الکتریکی موردنیاز را‬

‫خود تولید می کردند و غالباً مازاد قدرت تولیدی را به واحدهای همجوار نیز ارائه می کردند‪.‬‬

‫این واحدهای صنعتی در واقع اولین تولیدکنندگان همزمان بوده اند‪ .‬عمده محرکهای اولیه در آن زمان موتورهای بخار رفت‬

‫و برگشتی بوده و بخار خروجی با فشار پایین برای کاربردهای گرمایشی استفاده می شد‪.‬‬

‫بین سالهای اولیه دهه ‪ 20‬تا دهه ‪ 70‬صنعت برق رشد سریعی پیدا کرد که دلیل آن افزایش تقاضای زیاد قدرت الکتریکی‬

‫بود‪ .‬همزمان با این رشد سریع یک کاهش عمومی در هزینه های تولید و تحویل نیروی برق بوجود آمد که عمدتاً بدلیل‬

‫مسائل اقتصادی ناشی از ابعاد و اندازه ها‪ ،‬فناوریهای کارا و هزینه های کاهش یافته سوخت بود‪.‬‬

‫در خالل این مدت‪ ،‬اغلب صنایع تولید توان الکتریکی خود را به دالیل زیر فراموش کردند‪:‬‬

‫‪ )1‬نیروگاهها نرخهای برق تولیدی خود را کاهش دادند‬

‫‪ )2‬قوانین مالیات بر درآمد به جای حمایت از سرمایه گذاری درآمد فوق به نفع هزینه های خریداران برق بود‬

‫‪ )3‬هزینه های مربوط به دستمزدها افزایش یافت‬

‫‪ )4‬صنایع عالقمند بودند تا به تولیدات توجه داشته باشند تا اینکه به مسائل جنبی مثل تولید قدرت الکتریکی بپردازند‬

‫‪ )5‬پیشرفت تکنولوژی هایی نظیر دیگهای بخار نیروگاهی‬

‫‪ )6‬فراهم بودن سوختهای مایع و گازی در پایین ترین قیمت‬

‫‪ )7‬نبود محدودیت های زیست محیطی‬

‫‪ -2-2‬تولید همزمان برق و حرارت‬

‫معموالً برق مورد نیاز واحدهای صنعتی‪ ،‬ساختمان های تجاری و ساختمان های مسکونی از نیروگاه های عمده کشور تأمین‬

‫می شود‪ .‬در حالیکه نیاز حرارتی تمام آنها در همان محل تولید می گردد‪ .‬اما روش دیگری که از دیرباز وجود داشته و امروزه‬

‫توجه بیشتری را معطوف خود کرده‪ ،‬تولید مشترك برق و حرارت است‪ .‬که عبارتست از تولید همزمان برق‪ ،‬یا توان محوری و‬

‫حرارت مفید توسط یک سیستم‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫سالها پیش این فناوری برای اولین بار در نیروگاه های سیکل بخار بکار رفته و از بخار استخراج شده از سیکل برای مصارف‬

‫گرمایشی کارخانه و واحدهای اطراف آن استفاده می شده است‪ .‬این عمل گر چه کمی باعث کاهش راندمان نیروگاه می شود‬

‫اما با تأمین حرارت موردنیاز واحد‪ ،‬از مصرف حجم زیادی سوخت جلوگیری می نماید‪.‬‬

‫خوشبختانه این ایده تنها به نیروگاه های بخار محدود نشد و در طی این سالها‪ ،‬بویژه در سال های اخیر‪ ،‬فناوری تولید مشترك‬

‫برق و حرارت‪ ،‬که بهره وری باالیی را در مصرف انرژی بدنبال دارد‪ ،‬به سایر مولدهای تولید قدرت (مکانیکی یا الکتریکی)‬

‫گسترش داده شد‪ .‬بعبارت دیگر امروزه با پیشرفت های صورت گرفته‪ ،‬می توان هر سیستم مولد قدرت با هر اندازه و کاربردی‬

‫را بصورت یک واحد مشترك طراحی نمود‪ .‬به این ترتیب عالوه بر تولید توان الکتریکی یا مکانیکی توسط دستگاه‪ ،‬امکان‬

‫استحصال حرارت اتالفی مولد یا موتور بصورت انرژی گرمایی قابل استفاده وجود دارد‪.‬‬

‫همانطور که گفته شد سیستم های ‪ CHP‬غالباً برای تولید برق و حرارت بصورت همزمان طراحی می شود‪ .‬یک محرك اولیه‬

‫(موتور یا توربین) انرژی شیمیایی سوخت را آزاد نموده و به توان مکانیکی در محور خروجی تبدیل می کند‪ .‬در این موارد‪،‬‬

‫محور محرك با یک ژنراتور کوپل شده و توان الکتریکی تولید می شود‪.‬‬

‫ا ز طرف دیگر‪ ،‬حداکثر راندمان موجود برای محرك اولیه دستگاه و مولد کمتر از ‪ % 50‬است و این به معنی اتالف بیش از‬

‫نیمی از انرژی سوخت به صورت حرارت می باشد‪.‬‬

‫در این نوع سیستم‪ ،‬منابع اتالف حرارت‪ ،‬که عبارتند از گازهای خروجی از محرك اولیه‪ ،‬سیکل خنک کن و روغن روغنکاری‪،‬‬

‫شناسایی شده و با قرار دادن مبدل های حرارتی‪ ،‬گرمای اتالفی بشکل حرارت با دمای باال (حرارت قابل استفاده) بازیافت‬

‫میشود‪ .‬با فراهم شدن امکان استحصال حرارت اتالفی در سیستم تولید مشترك برق و حرارت خصوصیات منحصر بفرد این‬

‫سیستم بدست می آید ‪ .‬دستگاه ‪ CHP‬بیشترین بهره وری در مصرف انرژی سوخت را دارد‪ .‬به گونه ای که متوسط راندمان‬

‫یک مولد برق در حدود ‪ % 32‬و متوسط راندمان یک بویلر‪ % 80‬است‪ .‬در حالیکه یک سیستم ‪ CHP‬با تولید هر دوی این‬

‫محصوالت راندمانی بیش از ‪% 75‬دارد‪ .‬یعنی راندمان الکتریکی آن حدود ‪ % 30‬و راندمان حرارتی (منظور از راندمان حرارتی‬

‫عبارتست از انرژی حرارتی تولید شده به انرژی سوخت مصرفی) ‪ %50‬است‪ .‬از طرف دیگر در مقایسه با سیستم های تولید‬

‫برق و تولید حرارت مشابه رایج که بصورت مجزا هستند‪ ،‬حدود ‪ % 35‬سوخت کمتری مصرف میکند‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫کاهش در مصرف سوخت‪ ،‬هزینه سوخت مصرفی را در سبد اقتصادی واحد کاهش می دهد‪ .‬همچنین از دید ملی‪ ،‬این صرفه‬

‫جویی در مصرف سوخت می تواند چه از طریق صادرات و چه از طریق فراهم آمدن شرایطی برای استفاده های سودمندتر از‬

‫سوخت فسیلی مزیت محسوب شود‪ .‬بعالوه استفاده هر چه کمتر از سوخت های فسیلی باعث کاهش آالینده های محیط‬

‫زیست می شود‪ .‬سیستم های ‪ CHP‬نه تنها توسط فیلترهایی از آزاد شدن آالینده هایی مانند ‪ CO ، CO2، NOx‬و ‪UHC‬‬

‫جلوگیری می کنند‪ ،‬بلکه کاهش ‪ 35‬درصدی سوخت در این دستگاه ها نقش بزرگی در کم شدن تولید آنها دارد‪.‬‬

‫یک بررسی مطالعاتی در خصوص یکی از تأسیسات ‪ CHP‬منصوب در آمریکا نشان می دهد که در مقایسه با سیستم های‬

‫متداول تولید برق و حرارت بصورت مجزا‪ ،‬حداقل بمیزان ‪% 21‬سوخت کمتری در سال مصرف نموده است و انواع آالیندههای‬

‫زیست محیطی نیز مطابق جدول ذیل بمیزان ‪ 55‬تا ‪ 100‬درصد کاهش داشته اند‪ .‬این مقدار کاهش آالینده ها معادل آالیندگی‬

‫یکساله بیش از ‪ 13500‬خودرو و حدود ‪ 22000‬هکتار جنگل که برای جذب این آالینده ها نیاز است‪ ،‬می باشد‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫سیستم ‪ CHP‬در زمینه های مختلف صنعتی و کشاورزی (بویژه گلخانه ها)‪ ،‬تجاری‪1‬و مسکونی‪ 2‬استفاده می شود و بنابراین‬

‫اندازه های متنوعی از آن وجود دارد‬

‫استفاده از ‪ CHP‬تنها به تولید برق و آب داغ یا بخار کم فشار محدود نمی شود و اتفاقاً در اندازه های بزرگتر آن از توان محور‬

‫برای بکار انداختن کمپرسورهای چیلر‪ ،‬یخچال های صنعتی و یا هوای فشرده و از حرارت استحصالی برای گرمایش محیط‬

‫بطور مستقیم‪ ،‬چیلرهای جذبی و حرارت موردنیاز فرآیندهای صنعتی مانند خشک کن استفاده می شود‪.‬‬

‫در نیروگاههای مرسوم حرارتی تنها یک سوم انرژی موجود و حاصل از سوختن نفت (و یا فرآورده های آن) یا زغال سنگ به‬

‫توان الکتریکی تبدیل می شود و دو سوم انرژی از طریق آب نیم گرم در برجهای خنک کننده و (البته مقدار کمی) در مسیر‬

‫فرآیند اتالف میشود‪.‬‬

‫تغییر در طراحی و عملکرد یک نیروگاه تولید توان به تولید مشترك حرارت مفید و توان‪ ،‬کاربرد استفاده از انرژی را توسعه و‬

‫بهبود می بخشد‪ .‬البته حرارت بدست آمده بایستی کیفیت‪ ،‬مقدار و دمای باال و کافی را برای آب گرم مورد نیاز خانگی‪ ،‬تجاری‬

‫و ساختمان های عمومی یا تولید بخار موردنیاز صنایع را جهت فرآیندهای صنعتی داشته باشد‪ .‬بنابراین دو کاربرد مهم برای‬

‫حرارت سودمند وجود دارد‪.‬‬

‫‪ )1‬گرمایش ناحیه یا بخش خاص (تجاری‪ ،‬مسکونی)‪DH/CHP 3‬‬

‫‪ )2‬استفاده در صنعت جهت فرآیندها ‪IND/CHP4‬‬

‫حالت اول مربوط می شود به شبکه گرمایش ناحیه ای که حرارت تغذیه توسط آب داغ در دمای بین ‪ C ˚150 - C˚80‬صورت‬

‫می پذیرد‪ .‬در حالت دوم ‪ IND/CHP‬بخار داغ یا گازهای داغ (خروجی از توربین گاز یا بخار) گرمای مورد تقاضا را برآورده‬

‫می نمایند‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Commercial‬‬
‫‪2‬‬
‫‪residential‬‬
‫‪3‬‬
‫‪Combined Heat and Power/District Heating‬‬
‫‪4‬‬
‫‪(Combined Heat and Power/for Industry‬‬

‫‪15‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :1‬گرمایش ناحیه ای (‪)DH/ CHP‬‬

‫در واحدهایی که بطور همزمان به حرارت و توان نیاز دارند‪ ،‬پتانسیل ایجاد تولید مشترك وجود دارد ‪.‬البته در صورتیکه سیستم‬

‫مصرف انرژی خصوصیات زیر را داشته باشد صرفه جوئی قابل توجهی در هزینه انرژی صورت گرفته و سیستم تولید مشترك‪،‬‬

‫جذاب تر و مقرون به صرفه تر خواهد بود ‪ .‬مشخصات یک سیستم ایده آل برای نصب و اجرای تولید مشترك بشرح ذیل‬

‫میباشد‪:‬‬

‫• نیاز حتمی به توان الکتریکی‬

‫• افزونی نیاز به انرژی حرارتی نسبت به انرژی الکتریکی‬

‫• الگوهای بار پایدار و ثابت انرژی حرارتی و الکتریکی‬

‫• طوالنی بودن ساعات بهره برداری فرآیند‬

‫• قیمت باالی برق شبکه یا عدم دسترسی به شبکه‬

‫خشک کردن‪ ،‬پیشگرم نمودن‪ ،‬تولید بخار مورد نیاز فرآیند‪ ،‬محرك تجهیزات بازیافت حرارت ‪ ،‬تولید آب سرد‪ ،‬آب گرم‪ ،‬سیال‬

‫داغ و غیره‬

‫بعضی از کاربرد های مؤثر سیستم تولید مشترك عبارتند از‪:‬‬

‫‪16‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪5‬‬
‫الف) مصارف‬

‫• سرمایش و گرمایش منطقه ای‬

‫ب) کاربرد در صنعت‬

‫• صنایع غذایی‬

‫• صنایع داروسازی‬

‫• صنایع کاغذ و مقو‬

‫• پاالیشگاه و پتروشیمی‬

‫• صنایع نساجی‬

‫• صنایع فوالد‬

‫• صنایع سیمان‬

‫• صنعت شیشه‬

‫• صنعت سرامیک‬

‫ج) کاربرد در تأسیسات خانگی و تجاری‬

‫• بیمارستان‬

‫• دانشگاه‬

‫• هتل‬

‫• ساختمان های مسکونی‬

‫همچنین برای تأمین برق و نیاز گرمایشی واحدهای مسکونی مانند آپارتمانها‪ ،‬برج ها و حتی برای واحدهای مسکونی تک‬

‫خانوار می توان از آن استفاده کرد‪ .‬بعبارت ساده تر سیستم ‪ CHP‬برای واحدهایی که نیاز توأمان به برق و حرارت داشته‬

‫باشند‪ ،‬مفید است‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫‪Utility‬‬

‫‪17‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫لذا برای ترویج فرهنگ استفاده از ‪ CHP‬شرکت های سازنده نیز برای جلب رضایت مشتریان و ساده تر شدن عرضه و خرید‬

‫و نصب سیستم های ‪ CHP‬کوچکتر از ‪ 1MWe‬آنها را بصورت پکیج شده تولید می کنند‪ .‬به این ترتیب عالوه بر اطمینان‬

‫مشتریان از سالمت دستگاه هنگام خرید‪ ،‬هزینه نصب و تعمیر و نگهداری آن نیز کاهش می یابد‪.‬‬

‫دانستن نیاز واقعی واحد مصرف کننده به برق و حرارت در انتخاب درست اندازه و ظرفیت ‪ CHP‬تأثیر فراوان دارد‪.‬یک سیستم‬

‫مطلوب بگونه ای است که حداقل ‪ 4500‬ساعت درطول سال فعال باشد و حتی االمکان پی درپی قطع و وصل نشود‪ .‬عدم‬

‫رعایت این امر ممکن است هزینه های مضاعفی را برای خرید و تعمیر و نگهداری دستگاه بر کاربر تحمیل نماید‪.‬‬

‫معموالً سیستم ‪ CHP‬به تنهایی کاربرد ندارد‪ ،‬یعنی برای تأمین تمام نیاز واحد تنها ‪ CHP‬در نظر گرفته نمی شود‪ .‬از نظر‬

‫تولید برق در زمانهایی از ‪ CHP‬استفاده می شود که هزینه برق تولیدی در مقایسه با برق خریداری شده از شبکه مقرون به‬

‫صرفه باشد‪( .‬لذا در بعضی از مناطق دنیا ممکن است در برخی از ساعات شبانه روز خرید برق از شبکه مقرون به صرفه تر‬

‫باشد)‪.‬‬

‫حرارت تولیدی ‪ CHP‬نیز در اغلب موارد تمام نیاز واحد را پوشش نمی دهد‪ ،‬لذا در کنار آن از یک بویلر نیز استفاده می شود‪.‬‬

‫همچنین توصیه می شود در کنار سیستم ‪ CHP‬یک مخزن آب گرم (‪ )Buffer Storage‬تعبیه شود که عالوه بر فراهم بودن‬

‫همیشگی آب گرم‪ ،‬امکان نصب یک آب گرمکن ثانویه (مانند بویلر مذکور) نیز میسر گردد‪ .‬بدین ترتیب عالوه بر اقتصادیتر‬

‫شدن سرمایه گذاری‪ ،‬عدم انطباق زمان تولید و مصرف آب گرم برطرف می شود‪.‬‬

‫از آنجائیکه امکان فروش برق تولیدی مازاد بر مصرف توسط ‪، CHP‬به شبکه برق وجود دارد‪ ،‬لذا معیار اصلی در انتخاب‬

‫اندازه ‪ ، CHP‬د یماند حرارتی واحد می باشد‪ ،‬تا مازاد حرارت تولید نشود‪ ،‬اما از طرف دیگر نباید مصرف برق بگونه ای باشد‬

‫که بار اعمالی کمتر از ‪% 50‬بار نامی سیستم شود چرا که این موضوع افت شدید راندمان را در پی خواهد داشت‪.‬‬

‫عالوه بر انتخاب اندازه مناسب‪ ،‬نوع سیستم ‪ CHP‬نیز اوالً از نظر توانایی تأمین نیازهای کاربر و ثانیاً از لحاظ صرفه اقتصادی‪،‬‬

‫بسیار مهم می باشد‪.‬‬

‫در سیستم های تولید همزمان از انواع مختلف تجهیزات استفاده شده و ممکن است برای رفع نیاز خاص‪ ،‬در یک محل‬

‫مشخص طراحی گردند‪ .‬از طرف دیگر‪ ،‬بسیاری از واحدها دارای نیازهای مشابه بوده ولذا پکیج های سیستم تولید همزمان‬

‫که از قبل طراحی و ساخته شدهاند (‪ )Pre engineered‬می توانند این احتیاجات را رفع کرده و از نظر اقتصادی بر سیستمهایی‬

‫که برای آنها محاسبات جداگانه مهندسی وطراحی خاص صورت می گیرد‪ ،‬ترجیح داده میشوند ‪ .‬آنچه در ذیل می آید مثالهایی‬

‫‪18‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫برای سیستم های تولید همزمان در ‪ 3‬بخش مختلف اقتصادی می باشد ‪.‬سیستم های تولید همزمان در تمام بخشهای‬

‫اقتصادی دنیا وجود دارند‪.‬‬

‫برای سادگی مقایسه‪ ،‬سیستم های تولید همزمان را غالباً در یکی از ‪ 3‬گروه زیر تقسیم بندی میکنند‪:‬‬

‫‪ )1‬صنعتی‬

‫‪ )2‬اداری‬

‫‪ )3‬تجاری‬

‫انواع و اندازه های سیستم تولید همزمان در این ‪ 3‬بخش تا اندازه ای با یکدیگر تطابق دارند ولی برای تشریح انواع کاربردها‬

‫این تقسیم بندی سه گانه کار را آسان تر می سازد‪ .‬در این بخش مثالهایی در مورد انواع کاربردهایی که وجود دارند آورده‬

‫می شود‪.‬‬

‫‪-1-2-2‬بخش صنعتی (‪)Industrial Sector‬‬

‫بخش صنعت در مقایسه با دیگر بخش های اقتصادی‪ ،‬قدیمی ترین‪ ،‬بزرگترین و بیشترین تعداد را در سیستم های تولید‬

‫همزمان دارا می باشد‪.‬‬

‫واحدهای صنعتی غالباً بطور پیوسته کار کرده و در آنها نیازهای برقی و حرارتی همزمان وجود داشته و پیشاپیش دارای نیروگاه‬

‫و پرسنل متخصص مربوطه می باشند ‪ .‬صنایعی که مشخصاً مصرف کننده باالی انرژی هستند‪ ،‬مثل صنایع پتروشیمی و‬

‫چوب و کاغذ ‪ ،‬صنایع غذایی بهترین موارد برای استفاده از سیستم تولید همزمان هستند ‪ .‬بسیاری از این صنایع دارای ظرفیت‬

‫تولید همزمان چند صد مگاوات الکتریسیته در محل هستند‪ .‬بعالوه صنایع با ظرفیت متوسط و کوچک نیز می توانند از تولید‬

‫همزمان استفاده کنند‪.‬‬

‫‪ -2-2-2‬بخش اداری (‪)Institutional Sector‬‬

‫بخش اداری شامل طیف گسترده ای از مراکز غیر انتفاعی شامل دانشگاه ها‪ ،‬کالج ها و مدارس‪ ،‬ساختمان های دولتی بزرگ‪،‬‬

‫بیمارستان ها‪ ،‬مراکز نظامی و دیگر مراکز غیر انتفاعی می باشد ‪.‬بسیاری از این مراکز اگر هم بطور پیوسته مورد استفاده قرار‬

‫نگیرند در ساعات زیادی از روز مورد استفاده قرار می گیرند‪ .‬بعضی از مراکز (مانند بیمارستانها) ممکن است برای رویارویی با‬

‫شرایط اضطراری دارای سیستم تولید برق اضطراری که بتوان از آن در سیستم تولید همزمان استفاده کرد‪ ،‬باشند‪ .‬اگر چه یک‬
‫‪19‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بیمارستان بزرگ یا یک دانشگاه بزرگ را نمی توان با یک واحد صنعتی بزرگ مقایسه کرد‪ ،‬ولی گاهی در این موارد به ‪50‬‬

‫مگاوات یا بیشتر‪،‬الکتریسیته تولید شده بصورت همزمان نیاز است‪.‬‬

‫‪ -3-2-2‬بخش تجاری (‪)Commercial Sector‬‬

‫بخش تجاری شامل طیف گسترده ای از مراکز انتفاعی شامل مراکز تجاری‪ ،‬هتل ها‪ ،‬متل ها‪ ،‬آپارتمانها و مجتمع های‬

‫مسکونی‪ ،‬رستورانها‪ ،‬مراکز خرید‪ ،‬خشک شوئی های صنعتی و آزمایشگاه ها می شود‪ .‬عموماً این بخش کوچک نیز تولید‬

‫کننده های همزمان را شامل شد ه و مزایای اقتصادی در این بخش در مقایسه با دیگر بخش ها کمتر می باشد مگر اینکه‬

‫نرخهای از قبل برق بطور غیر عادی باال باشد‪ .‬از آنجائیکه بسیاری از این مراکز خصوصیات مشابهی دارند‪ ،‬غالباً استفاده از‬

‫سیستم های تولید همزمان آماده و از قبل طراحی شده (‪ )Packaged‬امکان پذیر می باشد‪ .‬استفاده از این واحدها ارزانتر از‬

‫حالتی است که در آن طراحی از ابتدا صورت گرفته باشد‪.‬‬

‫‪ -3-2‬مزایای سیستم های تولید مشترك برق و حرارت (‪)CHP‬‬

‫‪ -1-3-2‬افزایش بازده انرژی‬

‫در سیستم های ‪ CHP‬بازده انرژی به طور قابل مالحظه ای افزایش می یابد‪ .‬در سیستم های متداول امروزی معموالً از کل‬

‫انرژی ورودی به سیستم تنها یک پنجم‪ ،‬معادل ‪% 20‬به انرژی مفید تبدیل می شود‪ .‬البته بازده ترمودینامیکی نیروگاه های‬

‫سیکل ترکیبی پیشرفته تا حدود زیادی افزایش یافته و به ‪40‬تا ‪ % 50‬می رسد‪ .‬با این حال تلفات زیادی در خطوط انتقال نیرو‬

‫و مصارف داخلی نیروگاه ها وجود دارد که تقریباً اجتناب ناپذیر است‪ .‬ولی در سیستم های ‪ CHP‬حدود چهار پنجم انرژی‬

‫ورودی به انرژی مفید تبدیل می شود‪ .‬چنانچه از سیستم های نوظهوری مانند پیل سوختی استفاده شود بازده انرژی تا حد‬

‫‪ % 90‬افزایش می یابد‪ .‬بازده انرژی یکی از مهمترین مزایای ‪ CHP‬در کاربردهای صنعتی آن است‪.‬‬

‫‪ -2-3-2‬کاهش هزینه های تأمین انرژی اولیه برای مصرف کننده‬

‫در ‪ CHP‬از آنجایی که انرژی تولیدی (برق و گرما) از طریق یک سیستم واحد با ورودی سوخت معین تأمین می گردد‪ ،‬لذا‬

‫هزینه های تأمین انرژی به طور قابل مالحظه ای از سیستم های امروزی کمتر است‪ .‬در سیستم های متداول که برق و گرما‬

‫به صورت جداگانه تأمین می شوند‪ ،‬مصرف کننده مجبور است برق موردنیاز خود را از طریق شبکه های محلی خریداری کند‬

‫‪20‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫و از سوی دیگر برای مصارف گرمایشی خود نیز باید گاز طبیعی یا سوختهای فسیلی دیگر را به طور جداگانه خریداری نماید‪.‬‬

‫ولی در سیستم های ‪ CHP‬م صرف کننده از شبکه برق مستقل شده و از سوی دیگر چون از محتوای انرژی سوخت ورودی‬

‫در حد باالیی استفاده می شود‪ ،‬لذا هزینه های مربوطه بسیار کاهش می یابد‪.‬‬

‫‪ -3-3-2‬تأمین انرژی الکتریسیته با کیفیت بسیار باالتر‬

‫در سیستم های ‪ CHP‬معموالً از یک ‪ Converter‬در خروجی ژنراتور برای تبدیل برق ‪ DC‬به ‪ AC‬استفاده می شود‪ .‬خروجی‬

‫این ‪ Converter‬بسیار یکنواخت و بدون نوسان ولتاژ یا فرکانس می باشد‪ .‬از سوی دیگر مولدهای ‪ CHP‬دارای تکنولوژی‬

‫بسیار پیشرفته تری نسبت به سیستم های متداول هستند و برق را با یکنواختی بسیار بیشتری تولید می کنن ‪ .‬د در مولدهایی‬

‫نظیر پیل سوختی کیفیت برق خروجی در حد بسیار باالتری قرار دارد ‪.‬از این گذشته برقی که از شبکه های محلی خریداری‬

‫می شود دارای نوسان ولتاژ و افت فرکانسی بسیار زیادی خصوصاً در نقاط انتهایی شبکه است که این می تواند آسیب های‬

‫جدی به دستگاه ها و تجهیزات برقی وارد آورد‪ .‬همچنین مقدار زیادی از انرژی الکتریسیته از طریق خطوط انتقال نیرو به هدر‬

‫می رود که در سیستم های ‪ CHP‬چون برق در محل مصرف تولید می شود‪ ،‬عمالً این بخش از تلفات صفر می باشد‪.‬‬

‫‪21‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -4-3-2‬امکان فروش برق تولید شده اضافی به شبکه‬

‫در سیستم های ‪ CHP‬مصرف کنندگان قادر خواهند بود عالوه بر تأمین نیازهای الکتریسیته خود در ساعات اوج مصرف‪ ،‬برق‬

‫تولیدی اضافی خود را به شبکه های محلی ویا سراسری بفروشند‪.‬‬

‫‪ -4-2‬سیکل های باالدست و پایین دست (‪)Bottoming Cycle & Topping Cycle‬‬

‫یک سیستم ‪ CHP‬را می توان به دو صورت باال دست و پایین دست تعریف کرد در سیستم باالدست یک محرك اولیه با‬

‫مصرف سوخت‪ ،‬قدرت الزم برای یک ژنراتور را تولید می نماید ‪.‬این برق می تواند بصورت کامل در محل مصرف گردد یا‬

‫اینکه به شبکه توزیع برق متصل گردد‪ .‬گازهای داغ خروجی به یک دیگ بازیابی حرارت (‪ )HRB‬هدایت می گردند تا بخار‬

‫یا آب داغ تولید شود که به نوبه خود برای گرمایش ساختمانها یا فرآیند دیگری مورد استفاده قرار گیرد‪ .‬در سیکل پایین دست‬

‫گازهای حاصل از احتراق با درجه حرارت باال‪ ،‬در ابتدا بمنظور خاص (مانند ذوب فلزات) مورد استفاده قرار می گیرند و پس از‬

‫آن در درجه حرارت پایین تر‪ ،‬بازیافت و جهت تولید توان الکتریکی استفاده می شوند‪.‬‬

‫سیستم های ‪ CHP‬با سیکل پایین دست کاربرد کمتری نسبت به سیستم های با سیکل باالدست دارند‪.‬‬

‫‪ -5-2‬تجهیزات و مؤلفه های سیستم ‪ CHP‬و انواع آن‬

‫سیستم های تولید همزمان شامل چندین دستگاه عمده و بسیاری اجزاء کوچکتر می باشند‪ .‬تجهیزات اصلی این سیستم ها‬

‫عبارتند از‬

‫‪ )1‬محرك های اولیه‬

‫‪ )2‬تجهیزات الکتریکی‬

‫‪ )3‬دستگاه های بازیابی حرارت و چیلرهای جذبی‬

‫‪ -6-2‬خصوصیات گرمایش ناحیه ای‬

‫به طور کلی میتوان خصوصیات یک سیستم گرمایش ناحیه ای را در ‪ 6‬گروه اصلی دسته بندی نمود‪:‬‬

‫‪22‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-6-2‬ارتقاء کارآیی انرژی‬

‫در واحدهای تولید همزمان برق و حرارت‪ ،‬تلفات به حداقل می رسد‪ .‬بازده کلی این واحدها بین ‪ 80‬تا ‪ 90‬درصد خواهد بود‪،‬‬

‫این در حالی است که در یک نیروگاه متداول بازده حرارتی بین ‪ 40‬تا ‪ 50‬درصد است‪.‬‬

‫‪ -2-6-2‬تأمین حرارت مطمئن و انعطاف پذیری‬

‫با توجه به اینکه واحدهای تولید همزمان از حرارت تولیدی نیروگاهها استفاده می کنند‪ ،‬تولید انرژی حرارتی در آنها بدون وقفه‬

‫انجام میشود‪ .‬همچنین میزان تولید برق و حرارت‪ ،‬با توجه به تقاضای آنها قابل تغییر است‪.‬‬

‫‪ -3-6-2‬محیط زیست‬

‫راندمان باالی واحدهای تولید همزمان‪ ،‬این واحدها را بعنوان راه حلی قابل قبول برای تبدیل انرژی مطرح نموده است‪.‬‬

‫همچنین بازدهی باالی این واحدها‪ ،‬باعث میشود تولید دی اکسید کربن وسایر آالینده ها نظیر ترکیبات گوگردی و اکسیدهای‬

‫نیتروژن کاهش یابد‪ .‬از سوی دیگر در کشورهایی که قوانین سخت گیرانه زیست محیطی در آنها اعمال میشود با کاهش‬

‫تعداد واحدهای تبدیل سوخت به حرارت مفید‪ ،‬کنترل واحدهای تولید آالینده راحت تر انجام خواهد پذیرفت‬

‫‪ -4-6-2‬هزینه های کمتر‬

‫در توجیه پذیری واحدهای ‪ CHP‬باید محدودیتهای مالی را بدقت لحاظ نمود‪ .‬الزمست در هر ناحیه انرژیهای رقیب با‬

‫واحدهای تولید همزمان مقایسه و تصمیم گیری بدقت انجام پذیرد‪ .‬معموالً واحدهای تولید همزمان به سرمایه گذاری بیشتری‬

‫نسبت به سیستم های معمول تبدیل انرژی نیاز دارند‪ .‬ولی باید دقت داشت که میزان مصرف انرژی در آنها بسیار پایینتر است‪:‬‬

‫بعبارت دیگر‪ ،‬هزینه های متوسط تبدیل یک واحد انرژی در واحدهای ‪ CHP‬پایین تر از سایر روشهاست‪.‬‬

‫‪ -5-6-2‬کاهش فضای اشغال شده در ساختمانها‬

‫با استفاده از واحدهای تولید همزمان‪ ،‬تجهیزات نصب شده در تأسیسات گرمایشی ساختمانها کاهش می یابد‪ ،‬به همین دلیل‬

‫فضای بیشتری در ساختمانها قابل استفاده خواهد بود‪.‬‬

‫‪23‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -6-6-2‬هزینه های پایین تر تعمیرات و نگهداری‬

‫با توجه به اینکه برای استفاده از حرارت تولیدی در یک واحد تولید همزمان‪ ،‬تجهیزات کمتری در هر ساختمان مورد نیاز است‪،‬‬

‫هزینه های تعمیرات و نگهداری تجهیزات نیز کمتر خواهد شد‪.‬‬

‫‪ -7-2‬فناوری توربینهای گازی سازندگان مختلف‬

‫شرکتهای ‪Siemens ، GE‬و ‪ MHI‬از سازندگان اصلی توربینهای گازی هستند و سهم باالیی از محصوالت موجود در بازار‬

‫بر اساس تحلیل چرخه بازار مربوط به این شرکتها اختصاص داده شده است‪ ،‬در ادامه به منظور اینکه فناوریهای جدید و به‬

‫روز دنیا در حوزه توربینهای گازی شناسایی شود‪ ،‬به بررسی سیر تکاملی محصوالت این سه شرکت پرداخته میشود‪.‬‬

‫‪ -1-7-2‬شرکت ‪GE.‬‬

‫شرکت ‪ GE‬آمریکا بزرگترین تولیدکننده توربینهای گازی در دنیا در سه ‪ ;ghs‬هوایی‪ ،‬سیستم رانش و تولید حرارت و تولید‬

‫انرژی الکتریکی میباشد‪ .‬توربین های گازی جنرال الکتریک در محدوده ‪ 43‬تا ‪ 470‬مگاوات (سیکل ساده) قرار دارد‪ .‬این‬

‫توربینها در کالسهای مختلفی تولید میگردند‪ .‬این کالس توربینها تابع ظرفیت یا توان تولیدی‪ ،‬درجه حرارات کارکرد‪ ،‬ساختار‬

‫موارد بخشهای داغ و در نهایت درجه حرارت آنها تقسیم میگردند‪.‬‬

‫تا قبل از سال ‪، 1978‬توربینهای گازی بزرگ (‪ 50‬و ‪ 60‬هرتز) در دمای احتراق نزدیک ‪ 2012‬درجه فارنهایت (‪ 1100‬درجه‬

‫سانتیگراد) کار میکردند و راندمان نیروگاههای سیکل ترکیبی باالی ‪ 45‬درصد بود‪.‬‬

‫در سال ‪ 1978‬شرکت ‪ GE‬توربینهای گازی سری ‪ E‬را به بازار معرفی کرد‪ .‬این توربینها دارای توان ‪ 105‬مگاوات بودند ‪.‬‬

‫آخرین مدل این سری دارای خروجی ‪ 126‬مگاوات است که در سیکلهای ترکیبی دارای راندمان بیش از ‪ 52‬درصد میباشد ‪.‬‬

‫در ماه ژوئن سال ‪، 1987‬شرکت ‪ GE‬نسل جدیدی از توربین گازی (‪ )MS7001F‬را معرفی کرد‪ .‬معرفی این توربینها به دلیل‬

‫تقاضا برای نیروگاههای با راندمان باال‪ ،‬میزان انتشار آالیندگی کمتر و هزینه پایینتر ارائه شد‪ .‬زمانی که این توربینها معرفی‬

‫شدند دارای توان ‪ 200‬مگاوات و راندمان ‪ 50‬درصد در سیکل ترکیبی بودند‪ .‬توربینهای گازی کالس ‪ F‬شامل ‪ 60( 7F‬هرتز)‪،‬‬

‫‪ 50( 9F‬هرتز) و ‪ 50( 6F‬و ‪ 60‬هرتز) هستند‪ .‬تمامی توربینهای کالس ‪ F‬شامل کمپرسور محوری تمامی توربینهای کالس‬

‫‪ F‬شامل کمپرسور محوری ‪18‬مرحلهای و یک توربین سه مرحلهای هستند‪ .‬این توربینها دارای راندمان باالی ‪ 58‬درصد در‬

‫سیکل ترکیبی هستند‪.‬‬

‫‪24‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫در شکل ‪ 2‬روند پیشرفت توربینهای گازی کالس ‪ F‬نشان داده شده است‬

‫شکل ‪ :2‬حوه پیشرفت توربینهای گازی کالس ‪ F‬شرکت ‪GE‬‬

‫پس از توربینهای کالس ‪، F‬شرکت ‪ GE‬در سال ‪ 1995‬نسل جدید توربینهای گازی خود یعنی سری ‪ H‬را معرفی کرد‪ .‬تست‬

‫توربین ‪ 50( 9H‬هرتز) در سال ‪ 1998‬شروع و در سال ‪ 1999‬به پایان رسید‪ .‬همچنین تست سری ‪ 60( 7H‬هرتز) نیز در سال‬

‫‪1999‬شروع و در سال ‪ 2000‬کامل شد‪ .‬توربین ‪ 9H‬در سال ‪ 2003‬به بازار عرضه شد‪ .‬در حال حاضر پیشرفته ترین سیستم‬

‫سیکل ترکیبی جهان‪ ،‬متعلق به توربینهای کالس ‪ H‬شرکت ‪ GE‬میباشد که دارای راندمان نزدیک ‪ 60‬درصد در سیکل‬

‫ترکیبی و ‪ 41‬درصد در سیکل ساده هستند‪ .‬استفاده از مواد کریستالی به منظور دستیابی به دمای احتراق باالتر و انتشار‬

‫آاالیندگی کمتر از دیگر ویژگی های این سری از توربین ها است‪ .‬دمای احتراق در این کالس از توربینها ‪ 1430‬درجه‬

‫سانتیگراد و توان خروجی نزدیک ‪ 470‬مگاوات در سیکل ساده می باشد‪ .‬شکل ‪ 3‬نشان میدهد که چگونه توربینهای ‪GE‬‬

‫هم از نظر دمای ورودی توربین و هم از لحاظ راندمان بهبود یافته اند‪.‬‬

‫‪25‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :3‬نحوه افزایش راندمان و دمای احتراق در سه کالس توربین گازی شرکت ‪GE‬‬

‫شکل ‪ 4‬نیز رشد توان و راندمان را تا سال ‪ 2014‬نشان میدهد که توربینهای سری ‪ HA‬جدیدترین فناوری توربین گازی‬

‫شرکت ‪ GE‬است که در سال ‪ 2011‬راه اندازی و در سال ‪ 2014‬مراحل تست آن به پایان رسیده است‪.‬‬

‫شکل ‪ :4‬رشد توان و راندمان توربینهای گازی ‪ GE‬در سیکل ترکیبی تا سال ‪2014‬‬

‫‪ -2-7-2‬شرکت زیمنس ‪Siemens‬‬

‫زیمنس به عنوان یکی از پیشروترین شرکتهای تولیدکننده انواع مولدها و به خصوص مولدهای گازی برای تولید برق میباشد ‪.‬‬

‫در حال حاضر شرکت زیمنس دومین تولید کننده توربینهای نیروگاهی میباشد‪ .‬محدوده تولید توربینهای گازی این شرکت‬

‫از ‪ 4‬الی ‪ 375‬مگاوات میباشد‪.‬‬

‫‪26‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫توربینهای گازی متناظر برای تولید برق در مجموعه محصوالت زیمنس شامل ‪ SGT5-400F ،SGT5-2000‬و ‪SGT5-‬‬

‫‪ 50( 8000‬هرتز)‪ SGT6-4000F ،SGT6-2000E ،‬و ‪ 60( SGT6-8000H‬هرتز) می باشند‪.‬‬

‫شرکت پاسخ ‪ 1970‬دهه در زیمنس به افزایش تقاضا برای توربین های گازی بزرگ توسعه توربین گازی ‪ 50‬هرتزی ‪.V94 2‬‬

‫بود که بسیار نزدیک به توربین ‪ 60‬هرتزی ‪.V84 2‬بود‪ .‬این دو مدل توربین هم اکنون به نامهای ‪ E-SGT5 2000‬و ‪E-2000‬‬

‫‪ SGT6‬شناخته می شوند‪ .‬بهبودهای طراحی گسترده منجر شد که توان و راندمان ‪.V94 2‬از ‪ 112‬مگاوات و ‪ 31‬درصد‬

‫درسیکل ساده به ‪ 163‬مگاوات و ‪ 34/5‬درصد افزایش یابد‪ .‬تکامل عملکرد ‪.V84 2‬هم مشابه همین مسیر است‪.‬‬

‫سری بعدی موتورهای سری ‪ V‬به ترتیب ‪.V84 3، .V943‬و ‪.V64 3‬با نامهای امروزی ‪F-SGT6 4000، F-SGT54000‬‬

‫و‪ SGT-1000F‬هستند‪.‬‬

‫پس از خریداری وستینگهاوس توسط زیمنس در آگوست ‪، 1998‬تصمیم مبتنی بر توسعه یک توربین گازی جدید شد که در‬

‫آن از تجارب و فناوری به دست آمده در هر دو شرکت وستینگهاوس و زیمنس استفاده شود‪ .‬زیمنس در اکتبر سال ‪2000‬‬

‫برنامه توسعه فناوری ‪ H‬را تصویب کرد و طراحی های مهندسی اصلی از نوامبر ‪ 2001‬آغاز شد و پس از تقریبا چهار سال‬

‫یعنی در سپتامبر ‪ 2005‬اعالم عمومی آن صورت گرفت‪ .‬توربین گازی جدید ‪ H-SGT 8000‬نتیجه سالها تحقیق و توسعه در‬

‫امر تولید توان برای دستیابی به موتوری با راندمان باال‪ ،‬منعطف و هزینه چرخه عمر پایین است‪ .‬این سری‪ ،‬دارای توربین ‪50‬‬

‫هرتزی ‪ SGT5-8000H‬و ‪ 60‬هرتزی (‪ )SGT6-8000H‬می باشد‪ .‬تست سیکل ساده و ترکیبی توربین ‪H-SGT5 8000‬‬

‫در اوائل سال ‪ 2008‬در نیروگاه ایرسچینگ‪ 6‬شروع شد و در سال ‪ 2011‬وارد مرحله تجاری سازی شد‪.‬‬

‫توسعه ‪ SGT6-8000H‬از از سال ‪ 2009‬آغاز شد و مراحل تست آن در سال ‪ 2011‬در مرکز تست برلین انجام شد‪ .‬در حال‬

‫حاضر توربین گازی ‪ SGT5-8000H‬پیشرفته ترین توربین گازی این شرکت می باشد که دارای توان خروجی ‪ 400‬مگاوات‪،‬‬

‫نسبت فشار ‪ 2.19‬و راندمان ‪ 40‬درصد در سیکل ساده و توان خروجی ‪ 600‬مگاوات و راندمان ‪ 60/75‬درصد درسیکل ترکیبی‬

‫می باشد‪.‬‬

‫در شکل ‪ 5‬مسیر توسعه توربین های گازی سری ‪ V‬شرکت زیمنس ارائه شده است‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫‪Irsching‬‬

‫‪27‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :5‬مسیر توسعه توربین های گازی فریم ‪ V‬شرکت زیمنس‬

‫در شکل ‪ 5‬روند افزایش توان توربین های گازی این شرکت تا سال ‪ 2005‬ارائه شده است‪ .‬همچنین در شکل ‪ ، 6‬شکل ‪7‬‬

‫‪،‬شکل ‪ 8‬و شکل ‪ 9‬به ترتیب توان خروجی‪ ،‬میزان انتشار آالینده ‪ ، NOx‬نرخ فشار و راندمان نشان داده شده است‪.‬‬

‫شکل ‪: :6‬پیشرفت فناوری توربینهای گازی زیمنس‬

‫‪28‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :7‬توان خروجی توربین های گازی زیمنس‬

‫شکل ‪ :8‬نسبت فشار توربین های گازی زیمنس‬

‫شکل ‪ :9‬راندمان توربینهای گازی زیمنس‬

‫با توجه به شکل های ارائه شده میتوان نتیجه گیری کرد که از سال ‪ 2005‬به بعد مقدار توان خروجی در حدود ‪ 100‬مگاوات‬

‫و راندمان ‪ 0/9‬افزایش پیدا کرده است‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -3-7-2‬شرکت ‪MHI‬‬

‫شرکت صنایع سنگین میتسوبیشی یکی از بزرگترین و پیشروترین شرکتهای تولیدکننده انواع تجهیزات دوار و به خصوص‬

‫تجهیزات نیروگاهی میباشد‪ .‬محصوالت نیروگاهی این شرکت در همه بخشها شامل بخار‪ ،‬گازی‪ ،‬سیکل ترکیبی و ‪ ...‬در‬

‫محدوده تولید مختلف وجود دارند‪ .‬توربین های گازی میتسوبیشی در محدوده ‪ 6‬تا ‪ 470‬مگاوات قرار دارد‪ .‬شرکت میتسوبیشی‬

‫تجارت توربین های گازی را تحت لیسانس ‪ turbines Westinghouse‬شروع کرد‪ .‬این شرکت ابتدا توربین گازی ظرفیت‬

‫باالی ‪ 1150( M710D‬درجه سانتی گراد) را در دهه ‪ 1980‬توسعه داد‪ .‬در سال ‪ 1985‬توسعه توربین های گازی سری‪F‬‬

‫(‪ )M701F, M501F‬را شروع کرد و توربین گازی ‪ M501F‬با دمای ورودی توربین ‪ 1350‬درجه سانتیگراد در سال ‪1989‬‬

‫)توربین گازی مدل ‪ 501 F‬دارای کمپرسور محوری ‪ 16‬مرحله ای با نرخ فشار ‪ 1:17‬و توربین ‪ 4‬مرحله ای است که توان‬

‫‪ 267‬مگاوات با راندمان ‪ 39‬درصد تولید می کند( ارائه گردید‪ .‬توسعه فناوری توربین های گازی سری ‪)M701G, M501G( G‬‬

‫با دمای ورودی توربین ‪ 1500‬درجه سانتیگراد در سال ‪ 1993‬آغاز شد و بازار این توربین که دارای راندمان و قابلیت اطمینان‬

‫باال‬

‫بود‪ ،‬در سال ‪ 1997‬شکل گرفت‪ .‬از ابتدای سال ‪ 2004‬شرکت میتسوبیشی در پروژه ملی توسعه فناوری اجزاء توربین گازی‬

‫کالس ‪ 1700‬درجه سانتیگراد مشارکت کرده است‪ .‬از دستاوردهای این مطالعات‪ ،‬توربین های گازی ‪ 60( M501 J‬هرتز) با‬

‫دمای احتراق ‪ 2912‬درجه فارنهایت (‪ 1600‬درجه سانتیگراد)‪ ،‬نسبت فشار ‪ 1:23‬و راندمان ‪ 61/5‬درصد در سیکل ترکیبی‬

‫میباشد که در سال ‪ 2011‬عرضه شد و جدیدترین فناوری ارائه شده توسط این شرکت می باشد‪ .‬قابل ذکر است که توربین‬

‫گازی ‪ 50( M701J‬هرتز) نیز توسعه پیدا کرده و در سال ‪ 2014‬عرضه شده است‪ .‬هم زمان با توسعه فریم های جدید‪ ،‬شرکت‬

‫میتسوبیشی با استفاده از پیشرفت های به دست آمده‪ ،‬فناوری توربین های گازی موجود را بهبود می بخشد‪.‬‬

‫در شکل ‪ ، 10‬شکل ‪ 11‬و شکل ‪ 12‬به ترتیب میزان درجه حرارت ورودی و راندمان در سیکل ترکیبی در انواع مختلف‬

‫توربینهای گازی شرکت میتسوبیشی‪ ،‬مقدار توان توربینهای گازی در سیکل ساده و سیکلهای ترکیبی و روند نحوه تغییرات‬

‫انواع تکنولوژیهای توربینهای گازی شرکت میتسوبیشی نشان داده شده است‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :10‬تغییرات درجه حرارت ورودی و راندمان در سیکل ترکیبی در انواع مختلف توربین های گازی شرکت میتسوبیشی‬

‫شکل ‪ :11‬توان توربین های گازی در سیکل ساده و سیکل های ترکیبی‬

‫‪31‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :12‬روند تغییرات انواع تکنولوژی های توربین های گازی شرکت میتسوبیشی‬

‫‪32‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -8-2‬بررسی بازار مصرف‬

‫برق به گونه ای پایه ای ترین نیاز صنعت در بحث انرژی است‪ ،‬به نحوی که دستگاه های عظیم و گران قیمت موجود در‬

‫کارخانه ها و کارگاه های تولیدی عمال بدون برق کارایی خود را از دست میدهند‪ .‬در کنار آن حرارت نیز در بسیاری از صنایع‬

‫از نیازهای اساسی به شمار می رود‪ .‬در صنایع بهداشتی‪ ،‬ذوب و ریخته گری‪ ،‬غذایی و پخت و به گرما و حرارات یک نیاز‬

‫درجه اول و غیر قابل چشم پوشی است‪ .‬در این موارد غالبا گرما توسط یک مشعل مهیا می شود که این مشعل با سوزاندن‬

‫یکی از انواع سوخت ها حرارت مورد نظر را به حالت دلخواه فراهم می سازد‪ .‬اما نکته قابل توجه هزینه های خرید‪ ،‬نگهداری‬

‫و تعمیرات و تهیه سوخت به کار گرفته شده است که با استفاده از حرارت تولید شده در نیروگاه های با قابلیت ‪ CHP‬این‬

‫هزینه ها حذف شده و با صرف هزینه ی کمتر‪ ،‬همان بازدهی و یا حتی راندمان باالتر از قبل نیز حاصل می آید‪.‬‬

‫‪ -1-8-2‬بررسی الگوی مصرف‬

‫جایگاه برق در صنعت به شکلی روشن قابل مشاهده و مطالعه است و با پیشرفت علم و ظهور تکنولوژی های جدید و دستگاه‬

‫های مطابق با این تکنولوژی ها و نیز ظهور دستگاه های با قابلیت برنامه ریزی از قبیل دستگاه های ‪ ،)CNC‬برق به عنوان‬

‫انرژی پایه ای و بنیادین و گردانندهی چرخ صنعت معرفی شد‪ .‬در دهه های اخیر و با مواجه شدن کشورها و صنایع با کاهش‬

‫سطح منابع سوخت فسیلی‪ ،‬لزوم بهره وری مناسب و مطلوب از این منابع‪ ،‬کشورها و صنایع را به سمت استفاده بهینه از‬

‫سوخت و بهره وری حداکثری از منابع و کاهش و حذف اتالفات قدم برداشته اند‪ .‬در همین راستا احداث نیروگاه های مولد‬

‫مقیاس کوچک با قابلیت ‪ CHP‬مورد توجه ویژه قرار گرفته است‪.‬‬

‫چرا که این نیروگاه ها تولید برق را به محل مصرف نزدیک ساخته و عالوه بر راندمان ذاتی باالء اتالفات انرژی در مسیر‬

‫انتقال و همچنین سایر هزینه های مربوط انتقال و شبکه و توزیع را کاهش میدهند در بررسی الگوی مصرف برق‪ ،‬جا دارد‬

‫به مقایسه ای میان مصرف انرژی و برق در ایران و سایر نقاط جهان نگاهی بیاندازیم‪.‬‬

‫مصرف چند برابری انواع انرژی در ایران نسبت به کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته مبین هدر رفت و مصرف غیر‬

‫بهینه در ایران است که در صورت ادامه این روند می تواند به یک بحران جدی تبدیل شود‪ .‬کارشناسان اقتصادی بر این عقیده‬

‫اند که اصالح الگوی مصرف در دو سطح "تولید" و "مصرف" کاال قابل بررسی است‪ ،‬بدین مفهوم که در سطح تولید کاال‬

‫یعنی از مرحله تبدیل مواد خام تا انتقال و توزیع به مصرف کنندگان باید تولید کنندگان هر دو بخش دولتی و خصوصی عالوه‬

‫بر رعایت ضوابط زیست محیطی و فن آوری‪ ،‬کاالی تولید شده را متناسب با استاندارد جهانی و اقلیم منطقه زیستی طراحی‬
‫‪33‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫و تولید کنند‪ .‬هدر روی در حوزه انرژی کشور نه تنها در بخش مصارف خانگی و مشاغل خدماتی و تجارتی‪ ،‬بلکه در‬

‫پاالیشگاه ها‪ ،‬نیروگاه های خطوط انتقال برق‪ ،‬لوله های آب‪ ،‬واحدهای تولیدی و خودروها نیز در مقایسه با استاندارد جهانی‬

‫در سطح قابل قبولی نیست‪ .‬متوسط مصرف جهانی برق در دنیا برای مشترکان خانگی‪ 900 ،‬کیلووات ساعت در سال است‪،‬‬

‫در حالی که مشترکان ایرانی در بخش خانگی ساالنه ‪ 2900‬کیلو وات ساعت برق مصرف می کنند که این رقم بیش از ‪3‬‬

‫برابر میانگین جهانی است ‪.‬‬

‫بر این اساس ایران در رتبه ‪ 19‬کشورهای پرمصرف برق در دنیا است و دولت سالیانه یارانه ای معادل چهار هزار میلیارد تومان‬

‫برای برق در نظر می گیرد‪ .‬گزارش های منتشر شده نشان می دهد که مصرف سرانه انرژی در ایران نسبت به کشورهای‬

‫توسعه یافته بیشتر است‪ .‬آمار بیانگر این است که نسبت‬

‫مصرف برق در بخش های مولد شامل واحدهای صنعتی و تجاری در کشورهای توسعه یافته ‪ 75‬درصد است که این میزان‬

‫در کشور ما به ‪ 45‬درصد می رسد‪ ،‬همچنین میزان مصرف برق در بخش خانگی در کشور‪ 33 ،‬درصد است که این رقم در‬

‫کشورهای دیگر حدود ‪ 15‬درصد است‪.‬‬

‫متوسط ساالنه انرژی در ایران در حدود ‪ 155‬میلیون تن است که با این مقدار مصرف در رتبه سیزدهم جهان قرار دارد‪ .‬بنابراین‬

‫گزارش آمریکا با مصرف دو هزار و ‪ 331‬میلیون تن جایگاه نخست این جدول قرار گرفته و چین با هزار و ‪ 386‬میلیون تن در‬

‫رتبه دوم است ‪ .‬ایران بعد از برزیل و ایتالیا در رتبه سیزدهم و اسپانیا با مصرف ساالنه ‪ 145‬میلیون تن انرژی در مقام چهاردهم‬

‫قرار گرفته است‪ ،‬راندمان نیروگاه های گازی کشور در سالی که گذشت‪ ،‬کمتر از ‪ 30‬درصد بود عالوه بر اینکه روزانه ‪43‬‬

‫میلیون متر مکعب گاز همراه تفت در کشور به جای جمع آوری سوزانده می شود که این رقم بیش از کل مصرف روزانه کشور‬

‫ترکیه با ‪ 34‬میلیون مترمکعب است‪ .‬جایگاه ایران در خصوص میزان مصرف گاز بعد از کشورهای امریکا و روسیه در رتبه‬

‫سوم مصرف جهان است‪ .‬میزان مصرف گاز طبیعی در ایران از ‪ 68‬میلیارد متر مکعب در سال ‪ 2011‬با متوسط رشد ساالنه‬

‫‪ 10/3‬درصد به ‪ 123‬میلیارد متر مکعب در سال ‪ 2020‬رسیده و پیش بینی می شود در سال ‪ 2022‬میالدی میزان مصرف به‬

‫‪ 277‬میلیارد متر مکعب برسد‪.‬‬

‫با این تفاسیر و سایر مالحظات‪ ،‬الگوی امسال مصرف برق به گونه زیر تعیین شده است‪:‬‬

‫بر اساس مصوبه هیئت وزیران‪ ،‬الگوی مصرف مشترکان خانگی (کیلووات ساعت در مازاد ) در مناطق عادی کشور از ابتدای‬

‫تیر تا پایان شهریور ‪ 300‬کیلووات ساعت و در سایر ایام سال ‪ 200‬کیلووات ساعت تعیین شد‪ .‬همینطور الگوی مصرف‬

‫مشترکان خانگی در دوره غیرگرم مناطق گرم ‪ 200‬کیلووات ساعت‪ ،‬دوره گرم مناطق گرم یک ‪ 2000‬کیلووات ساعت‪ ،‬دوره‬
‫‪34‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫گرم مناطق گرم دو ‪ 1700‬کیلووات ساعت‪ ،‬دوره گرم مناطق گرم سه ‪ 700‬کیلووات ساعت و الگوی مصرف دوره گرم مناطق‬

‫گرم چهار ‪ 400‬کیلووات ساعت تعیین شد‪.‬‬

‫‪ -2-8-2‬کمبود برق کشور‬

‫یکی از ویژگیهای صنعت برق کشور وابستگی بیش از اندازه به گاز طبیعی به حساب میآید‪ .‬بر مبنای آخرین آمار ارائه شده‬

‫در آمار ماهانه صنعت برق‪ 83 ،‬درصد از ظرفیت نصب شده نیروگاهی کشور در قالب نیروگاه گازی‪ ،‬نیروگاه بخار‪ ،‬نیروگاه‬

‫سیکل ترکیبی و نیروگاههای تولید پراکنده از منبع گاز طبیعی برای تولید برق استفاده میکنند‬

‫به عبارت دیگر ‪ 70‬هزار و ‪ 910‬مگاوات از ‪ 85‬هزار ‪ 334‬مگاوات ظرفیت نصب شده برق کشور از گاز طبیعی تغذیه میشوند‪.‬‬

‫وجود نزدیک به ‪ 71‬هزار مگاوات نیروگاه گاز طبیعی این انتظار را به وجود میآورد در شرایطی که محدودیتی برای تامین گاز‬

‫وجود ندارد‪ ،‬شاهد تولید برق حداکثری توسط این نیروگاهها باشیم و مصرف برق در باز ‪ 70‬هزار مگاوات توسط این نیروگاهها‬

‫بدون هیچ مشکلی تامین شود اما با وجود این ظرفیت تولید برق نیروگاه حرارتی‪ ،‬اوج بار ‪ 66‬هزار مگاواتی ثبت شده نه تنها‬

‫تامین نشده بلکه شاهد کمبود تولید ‪ 11‬هزار مگاواتی برق می باشیم‪.‬‬

‫اختالف ‪ 20‬هزار مگاواتی میان ظرفیت نصب شده نیروگاههای حرارتی گازی و میزان تولید فعلی این نیروگاههای این سوال‬

‫را به وجود میآورد که چرا تناسبی میان این دو مسئله وجود ندارد؟‬

‫اهمیت این مسئله زمانی بیشتر میشود که بدانیم در شرایط که ‪ 55‬درصد از این اختالف در مدار تولید برق وجود داشت‪ ،‬هم‬

‫اکنون هیچ مشکلی در تامین اوج بار و پیک مصرف وجود نداشت و شاهد خاموشی گسترده در صنعت برق نبودیم‪.‬‬

‫به است ناد آخرین نسخه منتشر شده ترازنامه انرژی کشور‪ ،‬میزان تفاوت ظرفیت عملی و ظرفیت اسمی نصب شده برای تولید‬

‫برق در قالب ضریبی قابل محاسبه است‪.‬‬

‫بر همین اساس نسبت ظرفیت عملی به ظرفیت اسمی در نیروگاههای بخار کشور معادل ‪ 94.1‬درصد‪ ،‬در نیروگاههای گازی‬

‫معادل ‪ 80.5‬درصد و در نیروگاه سیکل ترکیبی معادل ‪ 81.3‬درصد برآورد میشود‪.‬‬

‫با توجه به اینکه نسبت ظرفیت عملی به ظرفیت اسمی نیروگاههای تولید پراکنده در ترازنامه مشخص نشده است‪ ،‬لذا این‬

‫ضریب معادل ‪ 100‬درصد در نظر گرفته شده است‪.‬‬

‫با آگاهی از نسبت ظرفیت عملی به ظرفیت اسمی هر بخش از نیروگاههای حرارتی کشور‪ ،‬یک محاسبه ساده میتواند میزان‬

‫ظرفیت عملی نیروگاههای حرارتی وابسته به گاز را مشخص کند‪.‬‬

‫‪35‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫در همین رابطه‪ ،‬میزان توان عملیاتی نیروگاههای حرارتی در هر ‪ 3‬بخش مجموعا معادل ‪ 59‬هزار ‪ 879‬مگاوات برآورد‬

‫میشود ‪.‬این یعنی تولید همه نیروگاههای برق در کشور میتواند امکان استفاده از نزدیک به ‪ 60‬هزار مگاوات برق را میسر‬

‫کند‪.‬‬

‫با توجه به در نظر گرفتن توان عملیاتی تولید برق نیروگاههای حرارتی همچنان شاهد اختالف ‪ 9‬هزار ‪ 279‬مگاواتی بین‬

‫ظرفیت عملی ساخت نیروگاه و همچنین توان تولید برق فعلی کشور هستیم‪.‬‬

‫‪.‬‬

‫‪ -3-8-2‬تحلیل صنعت مورد نظر در سیاست های کالن کشور‬

‫به دالیل مختلف‪ ،‬می توان برای توسعه و سرمایه گذاری بخش غیر دولتی در پروژه های تولید برق کشور بر شمرد که از یک‬

‫سو ضرورت جلب سرمایه گذاری غیر دولتی را نشان داده و از طرف دیگر اهمیت این بخش را به منظور افزایش کارایی‬

‫صنعت برق و تخصیص بهینه منابع دو چندان خواهد ساخت‪ .‬به استناد آمارهای سازمان توسعه برق‪ ،‬افزایش سرمایه گذاری‬

‫مورد نیاز برای توسعه صنعت برق به بیش از ‪ 47‬میلیارد دالر تا پایان برنامه هفتم توسعه خواهد رسید و از سوی دیگر‪ ،‬کارایی‬

‫پایین تر در تولید و عرضه برق توسط بخش دولتی نسبت به بخش غیر دولتی‪ ،‬رشد تقاضای انرژی برق در دهه آینده در‬

‫کشور‪ ،‬افزایش تدریجی حداکثر بار شبکه برق کشور و ادامه آن طی سنوات آتی‪ ،‬تجربه موفق تولید کنندگان مستقل برق‬

‫(‪ ) IPP‬در بسیاری از کشورها به ویژه کشورهای آسیایی را می توان از جمله ضرورتهای سرمایه گذاری بخش خصوصی در‬

‫پروژه های صنعت برق دان ست‪ .‬این دالیل نقش سرمایه گذاری بخش غیردولتی را در پروژه های تولید برق کشور اجتناب‬

‫ناپذیر خواهد ساخت‪ .‬این در حالی است که حضور این بخش می تواند یکی از راههای توسعه صنعت برق در ایران باشد‪.‬‬

‫صنعت برق با ‪ 50‬هزار مگاوات تولید برق نیاز همه مصرف کنندگان صنعتی و عمومی را تامین کرده است‪ ،‬توسعه اقتصادی‬

‫‪36‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫موجب رشد فزاینده صنعت برق شده است و برق با مصرف یک سوم گاز تولیدی کشور بزرگترین عامل تاثیر گذار بر مصرف‬

‫انژری فسیلی در کشور است ‪ .‬با توجه به اینکه صنعت برق انرژی سایر بخش های اقتصادی را تامین می کند و تاثیر مضاعفی‬

‫بر بازار انرژی در کشور دارد توجه به این صنعت ضروری است‪.‬‬

‫الزامات جدید برق و انرژی نیاز به بحث علمی برای راهنمایی دستگاه های اجرای را ضروری می کند‪ .‬الزامات جدید تولید‬

‫برق در کشور را می توان کاهش تصدی دولت‪ ،‬حضور موثرتر بخش غیر دولتی در این صنعت در راستای اصل ‪ ،44‬افزایش‬

‫بازده تولید‪ ،‬تأمین پایدار تقاضا‪ ،‬کاهش نیاز به ذخیره تولید‪ ،‬افزایش ضریب بار شبکه‪ ،‬کاهش آالینده های زیست محیطی‪،‬‬

‫پدافند غیر عامل افزایش رقابت پذیی‪ ،‬هدفمندی یارانه ها به کار گیری سرمایه های متوسط‪ ،‬کاهش خطر پذیری سرمایه‪،‬‬

‫برقراری تناسب بین تولید و مصرف‪ ،‬توجه به محدودیت زمین‪ ،‬کاهش پر پاری شبکه و هوشمندسازی و غیر متمرکز سازی و‬

‫کوتاه سازی زمان اجرا دانست‪ ،‬گسترش اشتغاالت حرفه ای برق و انرژی در سراسر کشور را نیز می توان یکی دیگر از الزامات‬

‫مهم سیاست های جدید صنعت برق دانست‪ .‬واگذاری نیروگاه های فعال به بخش خصوصی یکی از راهکارهای دولت و‬

‫وزارت نیرو بوده و هم اکنون برخی از نیروگاه ها قیمت گذاری شده و فرایند خصوصی سازی ها از طریق این وزارت خانه به‬

‫دقت بررسی می شود‪ .‬سیاست های گسترش بخش غیر دولتی به خصوص نیروگاه های مقیاس کوچک که در دنیا تجربه‬

‫شده اند و به عنوان فناوری های تولید پراکنده شناخته شده و رشد کرده اند یکی از سیاست های بخش نیرو است‪ ،‬در همین‬

‫راستا وزارت نیرو در نظر دارد از تاسیس واحدهای خصوصی کوچک و متعدد تولید برق به طور جدی حمایت کند‪.‬‬

‫در همین راستا مجری طرح خصوصی سازی صنعت برق با تاکید بر این که عزم دولت در حمایت از سرمایه گذاران بخش‬

‫خصوصی برای توسعه مولدهای مقیاس کوچک بسیار جدی است‪.‬‬

‫از دید وزارت نیرو و شخص وزیر‪ ،‬مزایای استفاده از این نوع نیروگاه را امکان بازیافت حرارت تولیدی‪ ،‬کاهش انتشار آالینده‬

‫ها‪ ،‬افزایش پایداری شبکه‪ ،‬کاهش زمان پاسخگویی به نیاز مصرف کنندگان و اقتصادی شدن برق رسانی به نقاط دور دست‬

‫دانست‪ .‬با این رویکرد از سوی دولت سرمایه های کوچک و متوسط فعال می شوند و ظرفیت ذخیره که هزینه بر است نیز در‬

‫این صورت کم می شود و بسیاری موارد دیگر در این امر موثر است ‪ .‬اولین برنامه اجرایی وزارت نیرو در این زمینه‪ ،‬احداث‬

‫سه هزار مگاوات برق با نین و گاه های مقیاس کوچک است که ترجیحا در آنها به صورت همزمان تولید برق و حرارت صورت‬

‫می گیرد‪ .‬همچنین برای ترغیب بخش خصوصی وزارت نیرو متعهد است هر کیلووات ساعت تولید برق این مولدها را به قیمت‬

‫‪ 6300‬ریال بعالوه یک چهارم قیمت یک متر مکعب گاز طبیعی خریداری نماید‪ .‬واحدهای مجهز به بازیافت حرارت نیز مطابق‬

‫با مقررات وزارت نیرو‪ ،‬مبالغی را عالوه بر نرخ فوق دریافت می دارند و قیمت خرید همه ساله تعدیل می شود‪ .‬هزینه انشعاب‬
‫‪37‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫برق مشترکینی که اقدام به احداث مولد برق در مقیاس کوچک نماید نیز به نرخ روز به آنها مسترد خواهد شد و ظرفیت‬

‫اشتراك برق آنها بدون پرداخت هزینه برقرار می ماند‪ .‬اجرای طرح هدفمندسازی یارانه ها در کشور شرایط بسیار مساعدی را‬

‫برای تولید کنندگان مقیاس کوچک فراهم خواهد آورد تا مستقیما وارد بازار گسترده و پرسود فروش برق به مصرف کنندگان‬

‫شوده و زارت نیرو نیز به نقل از وزیر نیرو از رونق این بازار حمایت می کند و آمادگی دارد نرخ تضمینی خرید برق تولید پراکنده‬

‫را متناسب با اجرای طرح هدفمند کردن یارانه ها افزایش دهد ‪ .‬همچنین توسعه استفاده از انرژی های تشکیل شونده به‬

‫خصوص تولید برق از باد زیست توده‪ ،‬خور شید و زمین گرمایی از دیگر فناوری های تولید پراکنده است که در اولویت های‬

‫وزارت نیرو قرار دارده وزارت نیرو برق تولیدی این واحدها را به صورت تضمینی خریداری می کند و با دیدگاه مثبتی که دولت‬

‫محترم در این زمینه دارد قصد دارد نرخ های جدیدی را به تصویب برساند که اولین هدف ‪ -‬گذاری وزارت نیروی در این‬

‫زمینه تامین سه درصد از کل ظرفیت نیروگاهی کشور از روش انرژی های تجدید پذیر است‪ .‬سرمایه گذاران برای مولدهای‬

‫تولید پراکنده برق در برخی از شهرك های صنعتی به ازای هر یک مگاوات ظرفیت تولید برق‪ 100 ،‬متر و تا سقف دوهزار‬

‫متر زمین رایگان می‬

‫گیرند ‪ .‬برق این نیروگاه های کوچک‪ ،‬پنج ساله تضمینی خریداری شده و قیمت خرید برق اینها ‪ 30‬درصد گران تر از نیروگاه‬

‫های بزرگ است‪ .‬همچنین اگر راندمان مولدشان مناسب باشد‪ ،‬پول کامل گازشان هم از دولت دریافت می شود و پیش بینی‬

‫شده است که اگر در آینده قیمت گاز به قیمت واقعی نزدیک شود و قیمت ها باالتر رود‪ ،‬بازهم پول گاز این نیروگاه ها که‬

‫راندمان باالیی دارند را پرداخت شود آخرین مصوبه دولت در این زمینه این بوده که سرمایه گذاران با تایید وزارت نیرو می‬

‫توانند از تسهیالت ارزی تا ‪ 20‬میلیون یورو استفاده کنند و همچنین مشوق دیگر این است که تالش می شود عوارض گمرکی‬

‫مولدهای تولید برق که عمدتا از خارج وارد می شود و هزینه اصلی ساخت نیروگاه های کوچک به دلیل واردات همین‬

‫مولدهاست تا زمانی که ساخت داخل نشده اند‪ ،‬حذف شود‪ .‬وزیر نیرو نیز با تاکید بر اینکه نگرانی از بابت آینده نیروگاه های‬

‫کشور نداریم‪ ،‬اعالم داشته است که نیروی انسانی شاغل در نیروگاه های کشور پس از واگذاری سهام ترجیحی دریافت می‬

‫کنند‪ .‬وی در ارتباط با واگذاری سهام برخی نیروگاه های دولتی به برخی نهادها و دستگاه ها اظهار داشته است ‪ :‬یکی از‬

‫دغ دغه های وزارت نیرو در رابطه با واگذاری نیروگاه ها نگرانی از بابت کارکنان و نیروی انسانی شاغل است که عموما افراد‬

‫متخصص هستند‪ ،‬بر این اساس وزارت نیرو در واگذاری نیروگاه ها شرایطی را لحاظ خواهد کرد که نیروی انسانی کمترین‬

‫لطمه را از بابت واگذاری نیروگاه ها داشته باشند‪ ،‬وزیر نیرو با بیان اینکه واگذاری نیروگاه ها سرمایه گذاری کالنی را از صنعت‬

‫برق جدا می کند‪ ،‬افزود‪ :‬به لحاظ وجود ‪ 50‬نیروگاه در کشور و قرار گرفتن تمامی تولیدات آنها در شبکه سراسری برق‪ ،‬مراقبت‬
‫‪38‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫های الزم صورت خواهد گرفت که نیروگاهها بعد از واگذاری مشکلی بهزلحاظ تامین برق مورد نیاز مردم پیدا نکنند‪ .‬وی‬

‫تصریح کرد ‪ :‬وزارت نیرو همچنین به منظور حمایت از نیروی انسانی متخصص شاغل در نیروگاه ها‪ ،‬برای آنها سهام ترجیحی‬

‫در نظر گرفته است که از شرکت های مدیریت تولید دریافت کنند‪.‬‬

‫از سایر برنامه های وزارت نیرو استفاده گسترده از اندازه گیری هوشمند مصارف برق و حرکت به سوی هوشمند سازی شبکه‬

‫برق کاهش تلفات شبکه های توزیع‪ ،‬افزایش بازده تولید برق خصوصی سازی شرکتهای توزیع و نیروگاه ها و بسیاری از‬

‫اقدامات کمی و کیفی دیگر است‪ .‬طرح نیروگاه ها و مولدهای مقیاس کوچک از اواخر سال ‪ 1387‬در شرکت توانیر اجرایی‬

‫شد و تاکنون استقبال خیلی خوبی از آن شده و ‪ 359‬سرمایه گذار برای ایجاد ظرفیتی معادل شش هزار و ‪ 756‬مگاوات برق‪،‬‬

‫موافقت اصولی دولت را جلب کرده اند‪ .‬از این تعداد ‪ 117‬سرمایه گذار معادل هزار و ‪ 150‬مگاوات پروانه ساخت گرفته اند‪.‬‬

‫همچنین تاکنون ‪ 43‬مورد قرارداد به میزان ‪ 548‬مگاوات یا سرمایه گذاران مبادله شده است‪.‬‬

‫‪39‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بخش سوم‪ :‬مطالعات فنی طرح‬

‫‪40‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-3‬مقدمه‬

‫یکی از راه کارهای تامین انرژی الکتریکی ارزان استفاده از سیستم های تولید پراکنده میباشد‪ .‬تولید برق در محل مصرف‬

‫منجر به کاهش هزینه های تولید انرژی الکتریکی می شود؛ به گونه ای که معموال قیمت تمام شده انرژی الکتریکی بدین‬

‫روش کمتر از قیمت برق شبکه می گردد‪ .‬همچنین‪ ،‬باال بودن هزینه های تولید برق در نیروگاه های متمرکز‪ ،‬تلفات شبکه‬

‫انتقال و توزیع و در مجموع باال بودن هزینه های باالسری تولید‪ ،‬انتقال و توزیع در مقیاس بزرگ در اغلب کشورهای دنیا‬

‫باعث گران بودن هزینه ی انرژی الکتریکی برای مصرف کننده می شوند‪.‬‬

‫در این میان‪ ،‬کشور ما نیز از این قاعده مستثنی نبوده و به خصوص در سالهای اخیر با حذف یارانه های انرژی‪ ،‬اختالف‬

‫قیمت انرژی تولید شده توسط سیستم های تولید پراکنده و قیمت انرژی شبکه ملموس تر شده است و از میان مصرف‬

‫کنندگان مختلف‪ ،‬صنایع‪ ،‬ساختمان های اداری واحدهای تجاری بیشترین پتانسیل را جهت نصب چنین مولدهایی دارا هستند‬

‫و با توجه به باال بودن تعرفه برق صنعتی‪ ،‬اداری و تجاری‪ ،‬احداث مولدها در این واحدها توجیه اقتصادی بیشتری پیدا میکند‪.‬‬

‫تولید هم زمان برق و گرما یا به اختصار ‪ CHP‬عبارت است از تولید هم زمان برق و حرارت از یک منبع انرژی اولیه‪ .‬در این‬

‫نوع نیروگاه ها عالوه بر تولید برق‪ ،‬حرارت اتالفی از بدنه و اگزوز مولد (مانند موتورژنراتور‪ ،‬توربین و ‪ )...‬به صورت های مختلف‬

‫(بسته به نوع نیاز مصرف کننده ) بازیافت شده و مورد استفاده قرار می گیرد‪ .‬این امر باعث افزایش راندمان این گونه نیروگاه‬

‫ها تا مقدار ‪ 82‬درصد می شود‪.‬‬

‫از گرمای اتالقی بازیافت شده از این سیستم ها می توان برای مصارف گرمایشی‪ ،‬سرمایشی و بسیاری از فرایندهای صنعتی‬

‫استفاده نمود تولید هم زمان برق و گرما می تواند عالوه بر افزایش بازده و کاهش مصرف سوخت‪ ،‬باعث کاهش انتشار گازهای‬

‫آالینده نیز گردد‪.‬‬

‫صرف کنندگانی که به مقدار انرژی گرمایی زیاد و پیوسته ای در طول روز نیاز دارند‪ ،‬مانند صنایع تولیدی‪ ،‬صنایع شیمیایی‪،‬‬

‫صنایع غذایی مانند کارخانجات لبنی‪ ،‬صنایع پاالیشی‪ ،‬صنایع چوب و کاغذ‪ ،‬بیمارستانها‪ ،‬ساختمانها و دفاتر بزرگ‪ ،‬خشکشویی‬

‫ها‪ ،‬هتل ها‪ ،‬مجتمع های تجاری و همچنین سیستم های حرارتی مناطقی مانند شهرك ها‪ ،‬پادگان های نظامی‪ ،‬دانشگاه ها‬

‫و پارك های صنعتی می توانند برای کاهش هزینه های خود به نحو مطلوبی از ‪ CHP‬بهره ببرند‪ .‬حرارت بازیافتی از نیروگاه‬

‫های ‪ CHP‬می تواند به چهار صورت "هوای گرم "برای استفاده در کورهها و پیش گرمایش هوای مورد نیاز اتاق احتراق‪"،‬‬

‫‪41‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫آب گرم "برای نیازهای مصرفی‪ ،‬گرمایشی‪ ،‬شستشو‪" ،‬آب داغ "برای مصارف گرمایشی‪ ،‬پروسه های صنعتی‪ ،‬پیش گرمایش‬

‫و" بخار آب "برای مصرف در فرایندهای صنعتی مورد استفاده قرار گیرد‪.‬‬

‫‪ -3-2‬معرفی طرح‬

‫در این طرح یک نیروگاه با سه توربین ساخت شرکت زیمنس آلمان با هر یک با توان اسمی ‪ 9/2‬مگاوات و ظرفیت عملی‬

‫‪ 7/9‬مگاوات‪ ،‬مجموعا ‪ 23/7‬مگاوات راه اندازی می شود‪ .‬با توجه به مصرف ‪ 2‬مگاواتی برق توسط شرکت ‪ ، ...‬مازاد برقی‬

‫تولیدی به فروش اداره توزیع نیروی برق خواهد رسید‪.‬‬

‫‪ -3-3‬هدف از اجرای طرح‬

‫هدف از اجرای طرح احداث نیروگاه مولد مقیاس کوچک با ظرفیت ‪ 25‬مگاوات با قابلیت ‪ ، CHP‬تولید برق و حرارت به طور‬

‫همزمان برای مصارف صنعتی در داخل زمین شرکت ‪ ...‬واقع در استان آذربایجان شرقی‪ ،‬شهرستان تبریز‪ ،‬کیلومتر ‪ 32‬جاده‬

‫تهران و در زمینی به مساحت ‪ 2000‬مترمربع و زیر بنای ‪ 1000‬مترمربع می باشد‪ .‬زمان کاری ‪ 3‬شیفت بوده و تولید به صورت‬

‫مداوم صورت می گیرد‪.‬‬

‫‪ -4-3‬ظرفیت‬

‫ظرفیت تولید برق در حدود ‪ 25‬مگاوات بوده که در سال ‪ 187,704‬مگاوات ساعات برق به فروش می رسد‪ .‬توان تولید حرارات‬

‫موتورهای گازسوز در نظر گرفته شده نیز به میزان ‪ 2500kw‬میباشد‪.‬‬

‫‪ -5-3‬ظرفیت سنجی‬

‫در تعیین ظرفیت خط تولید عوامل زیر تاثیر گزار می باشند‪:‬‬

‫الف ‪ -‬تعداد ساعات کار ساالنه‬

‫تولید برق و انرژی در این نیروگاه به صورت مداوم بوده و در تمامی ساعات سال به طور مداوم برق تولید و عرضه می گردد‪.‬‬

‫‪42‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫ب ‪ -‬ظرفیت اسمی تجهیزات‬

‫ظرفیت تجهیزات نیز مشخص و در حدود ‪ 27/6‬مگاوات الکتریکی و ‪ 2.5‬مگاوات حرارتی است‪.‬‬

‫‪-6-3‬عوامل موثر در رسیدن به حداکثر ظرفیت عملی‬

‫‪ -1-6-3‬طراحی‬

‫تجهیزات (موتورهای مورد استفاده با کیفیت باال و قابلیت پایستگی باال بوده و قابلیت تولید مداوم تا ‪ 60000‬ساعت بدون‬

‫وقفه و نیاز به تعمیرات اساسی را دارند‪.‬‬

‫‪ -2-6-3‬مواد اولیه و مواد کمکی‬

‫موتورهای گازسوز در نظر گرفته شده‪ ،‬قابلیت کار با انواع سوخت را دارند‪ .‬و از آن جا که تنها ماده مصرفی سوخت مولد است‬

‫باید همواره گاز طبیعی به عنوان سوخت پایه در دسترس باشد‪ .‬در کنار آن‪ ،‬پیش بینی مخازن سوخت گازوئیل در مواقعی که‬

‫شبکه گازرسانی مختل می شود نیز باید صورت پذیرد‪.‬‬

‫‪ -3-6-3‬نیروی انسانی‬

‫در استخدام نیروی انسانی‪ ،‬تجربه‪ ،‬تخصص‪ ،‬جذب کادر کار آمد‪ ،‬آموزشهای ضمن خدمت و ایجاد نظام مدیریت قوی برای‬

‫استفاده از حداکثر بهره وری پرسنل تولیدی و اداری از اولویت های طرح برای رسیدن به صد در صد ظرفیت عملی می باشد‪.‬‬

‫‪ -4-6-3‬تعمیر و نگهداری‬

‫ایجاد نظام تعمیر و نگهداری دقیق و روز آمد به دلیل پیش گیری از وقفه های به وجود آمده ناشی از خرابی دستگاه‪ ،‬توقف‬

‫ناخواسته تولید را به حداقل کاهش می دهد‪ .‬ضمن اینکه در صورت ایجاد هر گونه عیبی در ماشین آالت خط تولید‪ ،‬کارگاهی‬

‫که دارای نظام تعمیر نگهداری قانونمند باشد با پیش بینی معایب احتمالی‪ ،‬در حداقل زمان نسبت به راه اندازی مجدد خط‬

‫تولید اقدام خواهد نمود‪.‬‬

‫عمدهی این بخش در بحث نگهداری مد نظر قرار می گیرد‪ ،‬چرا که موتورهای مورد استفاده تا زمان اورهال (‪ 60000‬ساعت)‬

‫نیاز به تعمیرات نداشته و مداوم در حال کار با کیفیت مطلوب هستند‪.‬‬

‫‪43‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -5-6-3‬تعطیالت و نوبت کاری‬

‫از آنجا که تولید به صورت مداوم صورت می گیرد‪ ،‬تنها کارکنان بخش اداری مشمول تعطیلی ها می شوند و در سایر بخش‬

‫ها باید به طور مداوم نیروی مورد نیاز در حال فعالیت باشند‪.‬‬

‫‪ -3-6-6‬کشش بازار‬

‫مشتری نهایی و بازار خریدار محصوالت این طرح به طور عمده شرکت توزیع برق می باشد‪ ،‬لذا با توجه به حمایت های‬

‫فراوان دولتی از تولید برق با مولدهای مقیاس کوچک‪ ،‬می توان کشش بازار را در حداکثر ممکن برآورد نمود‪.‬‬

‫‪ -7-3‬محصول تولیدی‬

‫محصوالت تولیدی این طر ح برق و حرارت می باشد ‪ ،‬توان تولید الکتریسیته جمعا در حدود ‪ 25‬مگاوات و دمای حرارت‬

‫تولیدی تا ‪ 500‬درجه سانتیگراد است برق تولیدی از نوع صنعتی و ‪ 380‬ولت بوده و فرکانس آن ‪ 50‬هرتز است دمای تولیدی‬

‫از احتراق سوخت در موتورها حاصل می شود که از این طریق گازهای خروجی اگزوز دمای بسیار باالیی پیدا کرده و می توان‬

‫این حرارت را از طریق سیال (بخار آب یا آب مایع) انتقال داد‪.‬‬

‫‪ -8-3‬مواد اولیه‬

‫مواد اولیه مورد نیاز طرح‪ ،‬تنها گاز طبیعی بوده که به قیمت گاز تحویلی به نیروگاه ها تهیه می شود‪ .‬مقدار مصرف آن نیز به‬

‫ازای هر متر مکعب ‪ 50‬ریال می باشد ‪ .‬تامین گاز نیز از شبکه ناحیه صنعتی سعید آباد امکان پذیر خواهد بود‬

‫‪-1-8-3‬مشخصات گاز طبیعی‬

‫گاز طبیعی گازی است بی رنگ ‪ ،‬بی بو و سبک تر از هوا ‪ .‬برای تشخیص نشت گاز ‪ ،‬در ایستگاههای دروازه ورودی شهرها‬

‫به آن مواد بودار کننده اضافه می کنند تا ا یمنی مصرف کنندگان گاز طبیعی تامین گردد ‪ .‬گاز طبیعی مورد استفاده در استان‬

‫آذربایجان شرقی از مخازن گازی پاالیشگاه تبریز تامین می گردد و ‪ 98‬درصد آن را گاز متان تشکیل می دهد‪ CHF(.‬ارزش‬

‫حرارتی هر متر مکعب گاز طبیعی تقریبا معادل ارزش حرارتی یک لیتر نفت سفید می باشد‪.‬‬

‫‪44‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -2-8-3‬منابع تامین‬

‫تامین گاز طبیعی مصرفی نیروگاه‪ ،‬همان گونه که ذکر شد‪ ،‬از طریق سیستم شبکه گاز رسانی موجود در ناحیه صنعتی سعید‬

‫آباد صورت می گیرد به همین جهت و با توجه به مصرف باالی گاز طبیعی در نیروگاه‪ ،‬نیاز به تخصیص گاز مناسب و با فشار‬

‫متعادل و مطلوب است‪ .‬این امر پیش از این توسط مجری طرح بررسی شده و زمین در نظر گرفته شده مناسب این طرح‬

‫میباشد‪.‬‬

‫‪ -3-8-3‬نحوه حمل و نقل و انبارش و ضریب مصرف‬

‫حمل و در واقع انتقال گاز مورد نیاز از طریق لوله کشی های در نظر گرفته شده توسط شرکت گازرسانی صورت می گیرد و‬

‫در صورت نیاز و عدم توانایی سیستم لوله کشی برای ارضای تقاضای گاز مورد نیاز‪ ،‬می بایست انشعابی جدید از خط لوله‬

‫پرفشار به محل زمین کشیده شود‪ .‬ضریب مصرف محصول نیز به این ترتیب است که به ازای هر کیلووات ساعت برق‬

‫تولیدی‪ ،‬حدود ‪ 250‬مترمکب گاز مصرف می شود‪.‬‬

‫‪ -9-3‬فرایند تولید‬

‫به طور معمول ‪ 2/3‬انرژی مورد نیاز برای تولید برق در قالب گرما در نیروگاه ها تلف میگردد و وارد اتمسفر می شود‪ .‬اضافه‬

‫بر آن نیز مقداری انرژی در مسیر تورزیع برق به مصرف کننده نهایی توسط مقاومت کابل ها و …‪ .‬به هدر می رود ‪. CHP‬‬

‫راه حل بهینه برای استفاده از حداکثر انرژی تولید شده برای تولید برق می باشد ‪. CHP‬دستگاه تولید برق و حرارت همزمان‬

‫در محل مصرف کننده می باشد‪ .‬در این فرایند پس از تولید برق‪ ،‬حرارت تولید شده و گرمایی را که در غیر اینصورت به هدر‬

‫می رود بصورت بخار داغ یا گازهای اگزوز بازیافت شده بصورت انرژی گرمایشی برای مصارفی مانند گرم کردن آب ‪ ،‬گرم‬

‫کردن و یا خنک کردن محیط و یا مصارف صنعتی استفاده می گردد‪ .‬بنابراین تلفات ناشی از توزیع و انتشار انرژی را نخواهیم‬

‫داشت بدین ترتیب ‪ CHP‬می تواند بهره روی باالی ‪ 80‬درصد را از تولید انرژی بدست آورد که در مقایسه با فناوری های‬

‫متعارف با بهره وری ‪ 40‬الی ‪ 50‬درصد بسیار مناسب می باشد‪.‬‬

‫فرایند کلی تولید برق ساختار پیچیده ای نداشته و شامل ورود گاز به نیروگاه و استفاده د موتورهای گازسوز بوده که پس از‬

‫احتراق گاز در موتور و ایجاد چرخش ژنراتوری که با این توربین کوپل است نیز همزمان به چرخش درآمده و برق تولیدی از‬

‫‪45‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫ژنراتور خارج شده و از طریق کابل های در نظر گرفته شده به شبکه برق منتقل می گردد‪ .‬شمایی از سیستم ‪ CHP‬این طرح‬

‫نیز در شکل ‪ 13‬آورده شده است‪.‬‬

‫شکل ‪ :13‬سیستم ‪CHP‬‬

‫‪ -3-10‬تجهیزات بکار گرفته شده در طرح‬

‫تجهیزات تولیدکننده برق عبارتند از ‪ 3‬توربین با ظرفیت اسمی ‪ 9/2‬مگاوات و موثر ‪ 7/9‬مگاوات و ‪ 2500‬کیلووات حرارت‬

‫شکل ‪ :14‬تصویری از توربین و ژنراتور‬

‫‪46‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :15‬تصویری از ژنراتور بخار بازگشتی‬

‫مشخصات توربین های مورد نظر به شرح جدول ‪ 1‬می باشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :1‬مشخصات توربین‬

‫قیمت واحد‬ ‫تعداد‬ ‫مدل‬ ‫توضیحات‬ ‫ردیف‬
‫توربین ژنراتور گاز سوز زیمنس با توان ‪ 9/2‬مگاوات ساعت دائم‬
‫‪ 3/6‬میلیون یورو‬ ‫‪3‬‬ ‫‪SGT 300‬‬ ‫‪1‬‬
‫کار محصول کشور آلمان با تجهیزات کامل و خدمات جانبی‬

‫جدول ‪ :2‬ابعاد تجهیزات‬

‫)‪Length (mm‬‬ ‫‪7,000‬‬

‫)‪Width (mm‬‬ ‫‪2,800‬‬

‫)‪Footprint (m2‬‬ ‫‪19.60‬‬

‫‪Enclosed‬‬ ‫‪4,000‬‬
‫)‪Height (mm‬‬
‫‪Unenclosed‬‬ ‫‪3,200‬‬

‫‪47‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪Shaft CL‬‬ ‫‪2,155‬‬

‫جدول ‪ :3‬مشخصات مکانیکی ‪SGT-300‬‬

‫‪Shaft output‬‬ ‫(‪8.2 MW )11,000bhp‬‬

‫‪Fuel‬‬ ‫گاز طبیعی‪ ،‬گاز مایع و هر دو‬
‫کارایی‬ ‫‪34%/60‬‬
‫نرخ حرارت‬ ‫(‪10,400 kJ/kWh )7,350 Btu/bhph‬‬
‫سرعت توربین‬ ‫‪11.500 rpm‬‬
‫نرخ فشار کمپرسور‬ ‫‪13. 3:1‬‬
‫دما‪ /‬جریان گاز خروجی اگزوز‬ ‫(‪30.0 kg/s, 498°C )63.9 lb/s, 928°F‬‬
‫)‪NOx Emissions (corrected to 15% O2 dry‬‬ ‫‪≤ 15 ppmv‬‬

‫شکل ‪ :16‬تصویری از توربین‬

‫‪48‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :17‬تصویری از پره های توربین‬

‫شکل ‪ :18‬توصیری از بخش سوخت توربین‬

‫‪49‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫شکل ‪ :19‬تصویری از توربین‬

‫شکل ‪ :20‬بخش های توربین زیمنس ‪SGT300‬‬

‫مزایای توربین ژنراتور های گازسز زیمنس مدل ‪SGT300‬‬

‫✓ قابلیت سنکرون شدن با شبکه‬

‫✓ قابلیت سنکرون شدن دستگاه ها با یکدیگر بدون محدودیت‬

‫✓ تولید نویز کم (زیر ‪ 85‬دسی بل)‬

‫✓ قابلیت نصب داخل کانتینر با تمام تجهیزات جانبی‬

‫‪50‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫✓ امکان استفاده از حرارت خروجی اگزوز جهت تولید ‪ ،CO2‬بخار و آب گرم‬

‫✓ امکان استفاده از حرارت خروجی رادیاتور و روغن جهت تولید آب گرم‬

‫✓ اورهال دستگاه هر ‪ 60000‬ساعت (‪7‬سال)‬

‫✓ بازگشت راندمان دستگاه به راندمان اولیه آن بعد از هر اورهال‬

‫✓ امکان تعداد دفعات زیاد اورهال‬

‫✓ قابلیت کار حداقل ‪ 8000‬ساعت در سال‬

‫✓ هزینه های جاری پایین تر از دیزل و سایر مارکهای موجود گازسوز‬

‫✓ مجهز به ‪ PLC‬با قابلیت مانیتور شدن از راه دور توسط خط تلفن و اینترنت و عدم نیاز به‬

‫‪ -12-3‬برنامه عملیاتی و زمان بندی اجرای طرح‬

‫یکی از ارکان مهم اجرای پروژهها که ضامن موفقیت پروژه میباشد‪ ،‬برنامهریزی دوران اجرای پروژه است‪ .‬احداث نیروگاه‬

‫‪ CHP‬بظرفیت ‪ 25‬مگاوات ساعت نیز از این قاعده مستثنی نیستند‪ .‬زمانبندی فعالیتها‪ ،‬سازماندهی فعالیتها و قاعدهمند‬

‫کردن آنها باعث مدیریت بهتر و تخصیص به موقع منابع میگردد‪ .‬به این منظور اولین قدم شکستن یک پروژه ‪ ،‬به‬

‫فعالیتهای اساسی است که انجام به موقع آنها باعث خاتمه موفقیت آمیز پروژه میگردد‪ .‬بنابراین ضروری است مجری‬

‫پروژه با دید جامعی حجم هر کدام از فعالیت ها از مرحله تحقیقات اولیه و انتخاب مشاور تا مرحله بهره برداری واحد صنعتی‬

‫را برآورد نماید و زمان مناسب برای هر فعالیت را پیش بینی کند‪ .‬سپس با شناخت روابط ‪ ،‬پیش نیازی فعالیتها‪ ،‬زمان و‬

‫شروع و خاتمه فعالیتها را طوری برنامهریزی کند که بتواند در مدت تعیین شده پروژه را تحویل دهد‪ .‬چرا که تاخیر در اجرای‬

‫پروژه در برخی موارد باعث وارد نمودن خساراتی خواهد شد که جبران آن بسیار سخت میباشد‪.‬‬

‫برنامه زمانبندی طرح در جدول ‪ 13‬ارائه شده است‪ .‬همانگونه که در جدول ‪ 5‬مشخص است کل برآورد زمان مورد نیاز برای‬

‫ساخت ‪ 12‬ماه پیشبینی میشود‪:.‬‬

‫جدول ‪ :4‬پیش بینی برنامه زمانبندی اجرای طرح‬

‫س ال ‪1 4 0 1‬‬ ‫س ال ‪1 4 0 0‬‬ ‫مدت‪ :‬سال‬
‫‪12 10 8 6 4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪12 10 8‬‬ ‫شرح کار‬
‫*‬ ‫م ط ا لع ا ت او لی ه و اخ ذ م ج و ز ه ا‬
‫*‬ ‫اس ت ق ر ار م د ی ر ی ت ط ر ح‬
‫*‬ ‫ت ا م ی ن د انش ف ن ی‬

‫‪51‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫*‬ ‫ت ا م ی ن م ن ا بع م ا لی م و ر د نی ا ز‬
‫*‬ ‫انج ا م اق د ام ا ت ق ا نو نی‬
‫*‬ ‫خ ا ک ب ر د ار ی و ت س ط ی ح ز م ی ن‬
‫*‬ ‫خ ر ی د م ا ش ی ن ا ال ت و ت ج ه ی ز ا ت‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫س ا خ ت ابن ی ه‬
‫*‬ ‫ت ح و ی ل و ن ص ب م ا ش ی ن ا ال ت‬
‫*‬ ‫اس ت خ د ام و آ م و ز ش ن ی ر و ی ان س ا ن ی‬
‫*‬ ‫س ا خ ت ای س ت گ ا ه ت ا م ی ن گ ا ز نی ر و گ ا ه‬
‫*‬ ‫ت و لی د آ ز م ا ی ش ی‬
‫*‬ ‫بر ق م ا ز اد‬ ‫ع ق د ق ر ار د اد با ش ر ک ت ت و ز ی ع نی ر و ی بر ق و ف ر و ش‬

‫‪52‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -13-3‬شناسایی و تحلیل ریسکهای سرمایهگذاری‬

‫قبل از شروع فرآیند انتخاب سرمایه گذار‪ ،‬مطالعه جامعی برای شناسایی‪ ،‬ارزیابی کیفی و کمی‪ ،‬تخصیص و استراتژی های‬

‫پاسخ ریسک های مختلف بر اساس شرایط و ویژگی های هر پروژه و مشخص نمودن مسئول هر ریسک توسط سرمایه پذیر‬

‫انجام میشود‪ .‬این اطالعات در زمان انتخاب سرمایهگذار ‪ ،‬مسئولیتها و وظایف طرفین قرارداد و تعیین دیگر مفاد و شرایط‬

‫قراردادی بکار میرود و بعنوان یکی از پیوست های اسناد واگذاری پروژه مورد استفاده قرار میگیرد‪.‬‬

‫در این مرحله ریسک ها شناسایی و هر کدام ارزش گذاری میشوند ریسکها شامل‪:‬‬

‫‪ )1‬ریسک دوره طراحی و احداث‬

‫‪ )2‬ریسک دوره بهره برداری‬

‫‪ )3‬ریسک بازار و فروش محصوالت‬

‫‪ )4‬ریسک های سرمایه گذاری و اقتصادی‬

‫‪ )5‬سایر ریسک ها (قوانین و مقررات و محیط زیست و‪)...‬‬

‫‪ -1-13-3‬شناسایی ریسک‬

‫واقعه یا شرایط غیر قطعی است که در صورت اتفاق‪،‬حداقل بر یکی از اهداف پروژه تاثیرگذار است‪.‬این اهداف می توانند شامل‬

‫محدوده کار‪،‬برنامه زمانی‪،‬هزینه و کیفیت باشد‪ .‬شناسایی ریسک فرآیند تعیین ریسکهای اثرگذار بر پروژه و مستندسازی‬

‫ویژگی های آن است‪ .‬ابزارها و تکنیک های متداول مورد استفاده در شناسایی‪ ،‬ارزش گذاری و تخصیص ریسک های پروژه‬

‫شامل مصاحبه‪ ،‬می باشد‪ .‬در استفاده از این تکنیکها باید دلفی‪ ، 7‬طوفان فکری‪ 8‬و صرفه اقتصادی و زمانی لحاظ شود‪ .‬در‬

‫ارزیابی ریسک این پروژه از تکنیک مصاحبه استفاده شده است‪.‬‬

‫تکنیک مصاحبه‪ :‬محاسبه با اعضای با تجربه و متخصصین درگیر در پروژه و نیز سایر ذینفعان پروژه به شناسایی ریسکهای‬

‫پروژه کمک میکند‪ .‬در این روش که عموماً بصورت گفتاری صورت می گیرد‪ ،‬سعی می شود با نشان دادن اهمیت موضوع‪،‬‬

‫مصاحبه شونده به انتقال تجربیات خود در مورد ریسک های پروژه ترغیب گردد ‪.‬از آنجا که انتقال دانش و تجربه افراد از‬

‫طریق مصاحبه به راحتی صورت نمی گیرد‪ ،‬توانایی و استعداد مصاحبه کننده در بیان منظور و جلب افکار مصاحبه شونده تأثیر‬

‫‪7‬‬
‫‪Delphi‬‬
‫‪8‬‬
‫‪Brain storming‬‬

‫‪53‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بسیاری بر کیفیت اطالعات منتقل شده می گذارد‪ .‬همچنین به دلیل وقتگیر بودن این فرآیند مدیریت زمان در آن اهمیت‬

‫زیادی دارد‪.‬‬

‫در جدول ‪ 5‬به شناسایی ریسک پروژه پرداختهایم‪:‬‬

‫جدول ‪ :5‬شناسایی ریسک پروژه‬

‫شرح ریسک‬ ‫دسته بندی ریسک‬
‫سطح پذیرش مردم‬ ‫اجتماعی‬
‫تغییر استانداردها و قوانین‬
‫قوانین و مقررات‬
‫اخذ مجوز‬
‫سیل‬
‫حوادث غیر مترقبه‬
‫زلزله و‪...‬‬
‫عدم وجود یا کفایت منابع مالی‬
‫تأمین مالی دوره احداث‬
‫افزایش هزینه تأمین مالی‬
‫عدم کنترل و نظارت کافی بر هزینه و زمانبندی‬ ‫مدیریت پروژه‬
‫اشتباهات گزارش های زمین شناسی‬ ‫محل اجرا(سایت)‬
‫تأثیر بر محیط زیست‬
‫زیست محیطی‬
‫انتشار آالینده‬
‫نقص طراحی‬
‫مشخصات ضعیف فنی‬
‫طراحی‬
‫عدم هماهنگی‬
‫عدم رعایت قوانین‬
‫برآورد ناصحیح و افزایش هزینه ها‬
‫عدم اجرایی بودن طراحی‬
‫روش های نامناسب‬ ‫احداث‬
‫کمبود منابع و مصالح‬
‫تغییرات در طرح‬
‫افزایش هزینههای بهرهبرداری‬
‫تاخیر در بهرهبرداری پروژه‬
‫عدم تطابق با مشخصات فنی‬ ‫بهره برداری‬
‫تعمیرات اضطراری‬
‫نقص در مستحدثات‬
‫تأمین مواد اولیه و ورودی های الزم‬
‫تقاضای خدمات‬
‫تأمین مالی دوره‬
‫درآمد پائین تر از انتظار‬
‫بهره برداری‬
‫عدم تحقق پیش بینی فروش‬

‫‪54‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -2-13-3‬احتمال ریسک‬

‫برآورد عدم قطعیت مربوط به یک ریسک و اینکه با چه احتمالی می تواند رخ دهد‪،‬این احتماالت می تواند بصورت توصیفی‬

‫(مانند خیلی کم ‪ /‬کم ‪/‬متوسط‪/‬زیاد‪ /‬خیلی زیاد) و یا به صورت کمی باشد (مثال در محدوده ‪ 1‬تا ‪ 99‬درصد) بیان شود (جدول‬

‫‪.)5‬‬
‫جدول ‪ :6‬معادل عددی برای عبارت های احتمال وقوع ریسک‬
‫احتمال وقوع‬ ‫عبارت‬
‫‪%5‬‬ ‫بسیار کم‬
‫‪%25‬‬ ‫کم‬
‫‪%50‬‬ ‫متوسط‬
‫‪%75‬‬ ‫زیاد‬
‫‪%90‬‬ ‫خیلی زیاد‬

‫‪-3-13-3‬تاثیر ریسک‬

‫برآورد تاثیری که یک ریسک در صورت وقوع میتواند بر روی یک یا چند مورد از اهداف پروژه (مانند زمان‪ ،‬هزینه‪ ،‬کیفیت‬

‫و ‪ )...‬داشته باشد‪ .‬تاثیر را می توان به صورت توصیفی (مانند خیلی کم‪ /‬کم‪ /‬متوسط‪ /‬زیاد‪ /‬خیلی زیاد) و یا به صورت کمی‬

‫(مثال درصدی از هزینه پایه پروژه‪ ،‬روز‪ ،‬ریال‪ ،‬یا غیره ) بیان نمود (جدول ‪.)6‬‬

‫جدول ‪ :7‬تاثیر ریسک‬

‫مقیاس تأثیر ریسک‬ ‫اهداف پروژه‬
‫بیش از ‪ %40‬افزایش‬ ‫درصد‬ ‫‪40-20‬‬ ‫درصد‬ ‫‪20-10‬‬ ‫کمتر از ‪ %10‬افزایش‬ ‫افزایش جزئی هزینه‬
‫هزینه‬
‫هزینه‬ ‫افزایش هزینه‬ ‫افزایش هزینه‬ ‫هزینه‬
‫بیش از ‪ %20‬افزایش‬ ‫درصد‬ ‫‪20-10‬‬ ‫‪ 10-5‬درصد افزایش‬ ‫کمتر از ‪ %5‬افزایش‬ ‫افزایش جزئی زمان‬
‫زمان‬
‫زمان‬ ‫افزایش زمان‬ ‫زمان‬ ‫زمان‬
‫محصوالت یا خدمات‬ ‫محدوده‬ ‫کاهش‬ ‫بخش های بزرگی از‬ ‫بخش های کوچکی‬ ‫کاهش محدوده به‬
‫نهایی پروژه غیر قابل‬ ‫غیرقابل قبول برای‬ ‫محدوده متأثر شده‬ ‫از محدوده متأثر شده‬ ‫قابل‬ ‫سختی‬ ‫محدوده‬
‫استفاده هستند‬ ‫حامی مالی پروژه‬ ‫است‬ ‫است‬ ‫تشخیص است‬
‫محصوالت یا خدمات‬ ‫کاهش کیفیت غیر‬ ‫کاهش کیفیت نیاز به‬ ‫یکی از کارکردهای‬ ‫کاهش کیفیت به‬
‫نهایی پروژه غیر قابل‬ ‫قابل قبول برای‬ ‫تأیید حامی مالی‬ ‫پروژه متأثر شده است‬ ‫قابل‬ ‫سختی‬ ‫کیفیت‬
‫استفاده هستند‬ ‫حامی مالی پروژه‬ ‫پروژه دارد‬ ‫تشخیص است‬

‫‪55‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -4-13-3‬ارزیابی کیفی ریسک‬

‫ارزیابی کیفی ریسک فرآیند اولویت بندی ریسک ها برای تحلیل یا اقدامات در آینده بوده و بوسیله ارزیابی و ترکیب احتمال‬

‫وقوع و تأثیر آن بر اهداف پروژه (اعم از زمان‪ ،‬هزینه‪ ،‬کیفیت) انجام می شود‪.‬‬

‫احتمال و اثر ریسک های شناسایی شده بوسیله مصاحبه‪ ،‬روش دلفی یا روش های دیگر توسط افراد خبره ارزیابی می شود و‬

‫مقدار برآورد شده احتمال و اثر ریسک در هم ضرب شده و سپس ماتریس احتمال و اثر به منظور اولویت بندی و درجه بندی‬

‫ریسک ها (از یک تا پن چ) تشکیل داده می شود بسته به اهمیت پروژه و اولویت های متولی آن‪ ،‬معموالً ریسک های درجه‬

‫سه (متوسط) تا درجه پنج (خیلی باال) در اولویت قرار گرفته و تخصیص ریسک و ارزیابی کمی برای آنها انجام می شود‬

‫(جدول ‪)8‬‬

‫جدول ‪ :8‬ماتریس احتمال وقوع ریسک و اثر آن بر اهداف پروژه و درجه بندی ریسکها‬
‫احتمال ریسک‬ ‫اثر ریسک‬
‫‪0/1‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/6‬‬ ‫‪0/8‬‬
‫‪0/1‬‬ ‫‪0/01‬‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/04‬‬ ‫‪0/06‬‬ ‫‪0/08‬‬
‫‪0/3‬‬ ‫‪0/03‬‬ ‫‪0/06‬‬ ‫‪0/12‬‬ ‫‪0/18‬‬ ‫‪0/24‬‬
‫‪0/5‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/30‬‬ ‫‪0/4‬‬
‫‪0/7‬‬ ‫‪0/07‬‬ ‫‪0/14‬‬ ‫‪0/28‬‬ ‫‪0/42‬‬ ‫‪0/56‬‬
‫‪0/9‬‬ ‫‪0/09‬‬ ‫‪0/18‬‬ ‫‪0/36‬‬ ‫‪0/54‬‬ ‫‪0/72‬‬

‫هر ریسک براساس احتمال وقوع و اثر آن بر اهداف پروژه ارزیابی می شود‪ .‬درجه بندی ریسک ها از صفر (برای خیلی کم)‬

‫تا ‪( 1‬برای خیلی زیاد) را می توان براساس نیازهای متولی پروژه تغییر داد‪.‬‬

‫جدول ‪ :9‬درجه بندی ریسکها‬

‫از ‪ 0/5‬تا ‪1‬‬ ‫از ‪ 0/3‬تا ‪0/5‬‬ ‫از ‪ 0/1‬تا ‪0/3‬‬ ‫از ‪ 0/05‬تا ‪0/1‬‬ ‫از ‪ 0‬تا ‪0/05‬‬
‫خیلی زیاد‬ ‫زیاد‬ ‫متوسط‬ ‫کم‬ ‫بسیار کم‬

‫بر اساس جدول ‪ ،8‬درجه بندی ریسک های طرح مطابق جدول ‪ 10‬برآورد میشود‬

‫‪56‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫جدول ‪ :10‬ریسکهای پروژه‬

‫درجه‬ ‫عدد‬ ‫اثر‬ ‫احتمال‬
‫شرح ریسک‬ ‫دسته بندی ریسک‬
‫ریسک‬ ‫ریسک‬ ‫ریسک‬ ‫ریسک‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/03‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫سطح پذیرش مردم‬ ‫اجتماعی‬
‫بسیار کم‬ ‫‪0/015‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫تغییر استانداردها و قوانین‬
‫قوانین و مقررات‬
‫بسیار کم‬ ‫‪0/015‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫اخذ مجوز‬
‫متوسط‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/5‬‬ ‫سیل‬
‫حوادث غیر مترقبه‬
‫کم‬ ‫‪0/06‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫زلزله و‪...‬‬
‫کم‬ ‫‪0/08‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم وجود یا کفایت منابع مالی‬ ‫تأمین مالی دوره‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/04‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫افزایش هزینه تأمین مالی‬ ‫احداث‬
‫عدم کنترل و نظارت کافی بر هزینه و‬
‫کم‬ ‫‪0/08‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫مدیریت پروژه‬
‫زمانبندی‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫اشتباهات گزارش های زمین شناسی‬
‫متوسط‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/5‬‬ ‫تملک زمین‬
‫محل اجرا(سایت)‬
‫متوسط‬ ‫‪0/12‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫مشکالت دسترسی و معارضین‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫تداخل با دیگر شبکه ها‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/03‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫تأثیر بر محیط زیست‬
‫زیست محیطی‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/01‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫انتشار آالینده‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/005‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫نقص طراحی‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/01‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫مشخصات ضعیف فنی‬
‫طراحی‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/005‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم هماهنگی‬
‫متوسط‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم رعایت قوانین‬
‫متوسط‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫برآورد ناصحیح و افزایش هزینه ها‬
‫کم‬ ‫‪0/08‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم اجرایی بودن طراحی‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/005‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫روش های نامناسب‬ ‫احداث‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/03‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫کمبود منابع و مصالح‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/03‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫تغییرات در طرح‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫افزایش هزینههای بهرهبرداری‬
‫متوسط‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/5‬‬ ‫تاخیر در بهرهبرداری پروژه‬
‫بهره برداری‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/005‬‬ ‫‪0/05‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم تطابق با مشخصات فنی‬
‫متوسط‬ ‫‪0/12‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/3‬‬ ‫تعمیرات اضطراری‬
‫متوسط‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/4‬‬ ‫‪0/5‬‬ ‫تأمین مواد اولیه و ورودی های الزم‬
‫خیلی کم‬ ‫‪0/02‬‬ ‫‪0/2‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫تقاضای خدمات‬
‫تأمین مالی دوره‬
‫کم‬ ‫‪0/08‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫درآمد پائین تر از انتظار‬
‫بهره برداری‬
‫کم‬ ‫‪0/08‬‬ ‫‪0/8‬‬ ‫‪0/1‬‬ ‫عدم تحقق پیش بینی فروش‬
‫‪57‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -14-3‬تحلیل ‪SWOT‬‬

‫سازمانها پیوسته در حال تصمیمگیری و برنامهریزی هستند؛ از این رو الزم است برای هرگونه تصمیمگیری و برنامهریزی‬

‫راهبردی در سازمان‪ ،‬نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود‪ .‬این وظیفه بر‬

‫عهده تحلیلگران محیطی است که برای شناسایی فرصتها و تهدیدها بهدقت‪ ،‬اثر متغیرهای محیطی بر تمام بخشها و‬

‫ارکان سازمان‪ ،‬اعم از نهادهها و ستادهها را بررسی کنند؛ به عبارت دیگر‪ ،‬از طریق تحلیل محیطی است که فرصتها و‬

‫تهدیدهای محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید‬

‫به دست آمده باشد‪ ،‬هدفها را تعیین و رویهها و سیاستهای سازمان را مشخص نمود‪ .‬این امر به مدیریت یاری میرساند در‬

‫مقابله با فرصتها و تهدیدهای محیط بیرونی‪ ،‬رویهای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایستهای‬

‫دست یابد‪ .‬تجربیات جهانی نشان میدهند در دنیای رقابتی امروز‪ ،‬سازمانها برای بقا و تداوم حیاتشان‪ ،‬باید بخشی از توان و‬

‫انرژی خود را صرف شناخت محیط تجاری خود نمایند‪.‬‬

‫تحلیل ‪ SWOT‬سرواژه عبارتهای قوتها (‪ ،)Strengths‬ضعفها (‪ ،)Weaknesses‬فرصتها (‪ )Oportunities‬و تهدیدها‬

‫(‪ )Threats‬است‪ .‬گام اول در مراحل برنامهریزی استراتژیک تعیین رسالت‪ ،‬اهداف و مأموریتهای سازمان است و پس از آن‬

‫میتوان از طریق تحلیل ‪ SWOT‬که از ابزار تدوین استراتژی است‪ ،‬برای سازمان استراتژیای طراحی کرد که متناسب با‬

‫محیط آن باشد‪ .‬با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل میشود که اوالً به تجزیه و تحلیل محیطهای داخلی و خارجی‬

‫پرداخته و ثانیاً تصمیمهای استراتژیکی اتخاذ نمود که قوتهای سازمان را با فرصتهای محیطی متوازن سازد‪.‬‬

‫قوت‪:‬‬

‫نقطه قوت عبارت است از شایستگی ممتازی که بهوسیله آن سازمان میتواند درزمینهٔهایی مانند نوع منابع مالی‪ ،‬تصویر‬

‫مثبت ذهنی بین خریداران‪ ،‬روابط مثبت با تأمینکنندگان و مواردی از این دست‪ ،‬نسبت به رقبا برتر باشد‪.‬‬

‫ضعف‪:‬‬

‫نقطه ضعف نوع محدودیت یا کمبود در منابع‪ ،‬مهارتها و امکانات و تواناییهایی است که بهطور محسوس مانع عملکرد‬

‫اثربخش سازمان بشود‪ .‬عملکرد مدیریت نیز در تشدید نقاط ضعف مؤثر است‪.‬‬

‫فرصت‪:‬‬

‫‪58‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫فرصت عبارت است از یک موقعیت مطلوب عمده در محیط خارجی سازمان مانند شناخت بخشی از بازار که پیش از این‬

‫فراموش شده بود‪ .‬تغییر در وضعیت رقابت یا قوانین و بهبود در روابط با خریداران و فروشندگان بر اساس فرصت شناسایی‬

‫شده‪ ،‬به موفقیت سازمان میانجامد‪.‬‬

‫تهدید‪:‬‬

‫موقعیت نامطلوب در محیط خارجی سازمان است‪ ،‬مانند قدرت چانه زنی و خریداران یا تأمینکنندگان کلیدی‪ ،‬تغییرات عمده‬

‫و ناگهانی فناوری و مواردی از این دست که میتوانند تهدید عمده ای در راه موفقیت سازمان باشند‪.‬‬

‫‪ -1-14-3‬ماتریس ارزیابی عوامل درونی‬

‫برای استفاده از روش تحلیل ‪ SWOT‬باید ابتدا ماتریس عوامل داخلی (‪ )IFE9‬را تکمیل نمود‪ .‬ماتریس مذکور برای ارزیابی‬

‫نقاط قوت و ضعف سازمان به کار میرود‪ .‬برای این منظور ابتدا نقاط ضعف و قوت سازمان موردبررسی را فهرست نموده و‬

‫سپس متناسب با درجه اهمیت هر یک‪ ،‬ضریبی به آن اختصاص داده میشود‪ .‬ستون مربوط به رتبه‪ ،‬نشانگر درجه قوت یا‬

‫ضعف بودن عامل برای سازمان است و اینکه تا چه حد نسبت به آن میتواند واکنش دهد‪ .‬اعداد رتبه بین ‪ 1‬تا ‪ 4‬و مجموع‬

‫ضرایب عوامل حداکثر ‪ 100‬میباشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :11‬ماتریس ارزیابی عوامل داخلی‬

‫‪A*B‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬

‫ردیف‬
‫رتبه‬ ‫ارزیابی عوامل داخلی (‪)IFE‬‬
‫نمره نهایی‬ ‫ضریب‬
‫(بین ‪ 1‬و ‪)4‬‬
‫نقاط قوت‬
‫‪33‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪11‬‬ ‫ارتقای بهرهوری و کاهش هزینه های جاری شرکت ‪...‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪15‬‬ ‫تامین برق مورد نیاز کشور‬ ‫‪2‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪11‬‬ ‫امکان تامین گرمای مورد نیاز شرکت و شرکت های همجوار‬ ‫‪3‬‬
‫‪56‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪14‬‬ ‫موقعیت ممتاز محل اجرای طرح از نظر دسترسی به بازار مصرف‬ ‫‪4‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫فاکتورهای رقابتی بسیار نسبت به برق شبکه دولتی‬ ‫‪5‬‬
‫نقاط ضعف‬
‫‪76‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪19‬‬ ‫امکان عدم تامین گاز مصرفی از سوی دولت در فصل زمستان‬ ‫‪6‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪20‬‬ ‫سرمایه اولیه موردنیاز باال‬ ‫‪7‬‬

‫‪9 Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix‬‬

‫‪59‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪56‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جمع امتیاز‬

‫نتایج امتیاز به دست آمده حاصل از ماتریس عوامل داخلی طرح نشان میدهد نقاط قوت طرح بیشتر از نقاط ضعف آن بوده و‬

‫اجرای طرح از پشتوانه و جایگاه تئوریک مناسبی برخوردار است لذا یارای رقابت با سایر واحدهای مشابه را دارد‪.‬‬

‫‪ -3-14-2‬ماتریس ارزیابی عوامل خارجی‬

‫دومین قدم برای استفاده از این مدل تحلیل‪ ،‬تشکیل و تکمیل ماتریس عوامل خارجی (‪ )EFE10‬است‪ .‬ماتریس مذکور برای‬

‫ارزیابی عوامل خارجی مؤثر بر سازمان که بهصورت فرصتها و تهدیدها عمل میکنند‪ ،‬به کار میرود‪ .‬برای این منظور‪ ،‬ابتدا‬

‫تعدادی از عواملی را که در برگیرنده مهمترین فرصتها یا تهدیدهای سازمان موردبررسی هستند‪ ،‬در جدول وارد نموده سپس‬

‫متناسب با درجه اهمیت هر یک ضریب مناسبی به آن اختصاص داده بهنحویکه حاصل جمع ضرایب ‪ 100‬شود‪.‬‬

‫جدول ‪ :12‬ماتریس ارزیابی عوامل خارجی‬

‫‪A*B‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬

‫ردیف‬
‫نمره‬ ‫رتبه‬ ‫ارزیابی عوامل خارجی (‪)EFE‬‬
‫ضریب‬
‫نهایی‬ ‫(بین ‪ 1‬و ‪)4‬‬
‫فرصتها‬
‫‪68‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪17‬‬ ‫همسویی طرح با برنامهریزیهای کالن کشور در صنعت تامین برق‬ ‫‪1‬‬
‫‪72‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪18‬‬ ‫امکان وجود صادرات برای برق به کشورهای همسایه‬ ‫‪2‬‬
‫‪68‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪17‬‬ ‫نقش کلیدی و اهمیت صنعت تامین برق در اقتصاد کشور‬ ‫‪3‬‬
‫‪51‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪17‬‬ ‫کسب درآمدهای تضمین شده از سوی دولت‬ ‫‪4‬‬
‫‪42‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫حمایت دولت نسبت به تامین خوراك نیروگاه سیکل ترکیبی‬ ‫‪5‬‬
‫تهدیدها‬
‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫تحریم قطعات و مواد مصرفی توربین ها‬ ‫‪6‬‬
‫‪24‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫بروکراسی اداری و ضعف و بیثباتی در قوانین دولتی‬ ‫‪7‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جمع امتیاز‬

‫بررسی اهم فرصتها و تهدیدهای موجود نشان میدهد‪ ،‬اگرچه فرصتهای زیادی هستند که این طرح را از توجیه مناسبی‬

‫برخوردار میسازد ولی تهدیدهای خطرناکی نیز وجود دارند که در صورت بیتوجهی به آنها میتوانند آینده طرح را به خطر‬

‫‪10 External Factor Evaluation (EFE) Matrix‬‬

‫‪60‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بی اندازند و الزم است برنامهریزی مناسبی برای آنها صورت گیرد‪ .‬نمره نهایی فرصتها و تهدیدهای طرح ‪ 250‬به دست‬

‫آمد‪.‬‬

‫‪ -3-14-3‬نتیجهگیری ‪SWOT‬‬

‫در مرحله بعد باید ماتریس ‪ SWOT‬تشکیل شود‪ .‬این ماتریس ابزاری است که با استفاده از آن میتوان چهار نوع استراتژی‬

‫کلی را برای سازمان انتخاب کرد‪ .‬این استراتژیها شامل استراتژی ‪ ST ،WO ،SO‬و ‪ WT‬بوده که در ادامه بهاختصار هر‬

‫یک توضیح داده میشوند‪.‬‬

‫‪ )1‬استراتژی ‪ SO‬بهصورتی است که سازمان باید با بهرهگیری از توانمندیها‪ ،‬فرصتها را حداکثر نماید و معموالً هر سازمانی‬

‫عالقهمند به قرار داشتن در این وضعیت است‪.‬‬

‫‪ )2‬استراتژی ‪ WO‬به دنبال کاهش نقاط ضعف و افزایش فرصتها است‪ .‬در این حالت سازمان به علت داشتن ضعفهای‬

‫اساسی‪ ،‬امکان استفاده از فرصتهای به دست آمده را ندارد ولی میتواند با بهرهگیری از فرصتها از این استراتژی‬

‫بهترین استفاده را حاصل نماید‪.‬‬

‫‪ )3‬استراتژی ‪ ST‬شرایطی است که در آن سازمان برای احتراز از تهدیدهای وارد بر خود‪ ،‬از نقاط قوت موجود سازمان استفاده‬

‫میکند‪.‬‬

‫‪ )4‬استراتژی ‪ WT‬با هدف کاهش نقاط ضعف و تهدیدها تا جای ممکن طرحریزی میشود‪ .‬سازمانی که بیشترین عوامل‬

‫آن در این بخش متمرکز باشند‪ ،‬وضعیت جالبی نداشته و در معرض ورشکستگی قرار دارد‪.‬‬

‫بر اساس محاسبات و ارزیابیهای صورت گرفته‪ ،‬نمره نهایی ارزیابی عوامل داخلی سازمان ‪ 56‬یا ‪ 0.56‬و نمره نهایی ارزیابی‬

‫عوامل خارجی سازمان ‪ 250‬یا ‪ 2.5‬میباشد؛ بنابراین استراتژی مناسب برای طرح منطقه ‪ wo‬میباشد‪ .‬به این معنی که سرمایه‬

‫گذار باید با بهرهگیری از نقاط قوت و توانمندیهای خود‪ ،‬از فرصتهای پیش رو نهایت استفاده را داشته باشد تا بتواند در‬

‫منطقه از جایگاه مناسبی برخوردار شود‪.‬‬

‫‪61‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -15-3‬پیش بینی برنامه فروش‬

‫بر اساس اهداف بازار‪ ،‬برنامه ارائه خدمات‪ ،‬فروش و قیمت پیش بینی شده برای خدمات طرح مطابق جداول ‪ 14 ،13‬و ‪15‬‬

‫می باشد‪.‬‬
‫جدول ‪ :13‬برنامه فروش طرح‬
‫درآمد فروش‬ ‫قیمت فروش‬
‫واحد سنجش‬ ‫ظرفیت ساالنه‬ ‫شرح‬
‫(میلیون ریال)‬ ‫(ریال‪/‬واحد)‬
‫‪1,182,535‬‬ ‫مگاوات‬ ‫‪187,704‬‬ ‫‪6,300,000‬‬ ‫ورودیه پل معلق‬
‫‪1,182,535‬‬ ‫مجموع‬

‫جدول ‪ :14‬پیش بینی برنامه تولید محصوالت طرح طی سالهای آتی (تن)‬
‫سال چهارم‬ ‫سال سوم‬ ‫سال دوم‬ ‫سال اول‬ ‫سال‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫درصد استفاده از ظرفیت عملی‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تعداد ماه‬
‫‪187,704‬‬ ‫‪187,704‬‬ ‫‪187,704‬‬ ‫‪62,568‬‬ ‫برق‬
‫‪187,704‬‬ ‫‪187,704‬‬ ‫‪187,704‬‬ ‫‪62,568‬‬ ‫جمع تولیدات‬

‫جدول ‪ :15‬پیش بینی برنامه فروش محصوالت طرح طی سالهای آتی (میلیون ریال)‬
‫سال چهارم‬ ‫سال سوم‬ ‫سال دوم‬ ‫سال اول‬ ‫سال‬
‫‪1,182,535‬‬ ‫‪1,182,535‬‬ ‫‪1,182,535‬‬ ‫‪394,178‬‬ ‫برق‬
‫‪1,182,535‬‬ ‫‪1,182,535‬‬ ‫‪1,182,535‬‬ ‫‪394,178‬‬ ‫فروش کل‬

‫‪62‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫بخش چهارم‪ :‬برآوردهای مالی طرح‬

‫‪63‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-4‬مقدمه‬

‫اجرای یک پروژه ی صنعتی از همان مراحل آغازین با صرف هزینه های مختلفی همراه است بطوری که در مرحله بهره‬

‫برداری نیز ادامه پیدا می کند‪ .‬این هزینه ها در دوران اجرای طرح تحت عنوان سرمایه ثابت و در دوران بهره برداری با عنوان‬

‫سرمایه در گردش یاد می شود‪.‬‬

‫هزینه های مربوط به سرمایه در گردش واحد شامل مقدار و ارزش مواد اولیه مصر فی‪ ،‬کاالی در جریان ساخت‪ ،‬ساخته شده‪،‬‬

‫مطالبات تنخواه گردان و بستانکاران می باشد که در ادامه برآورد خواهند شد ‪ .‬پس از بررسی ها و مطالعات انجام شده‬

‫هزینههای کل سرمایه گذاری طرح بصورت انجام شده و مورد نیاز در جدول ذیل درج گردیده است‪.‬‬

‫با توجه به اهدافی که در مقدمه این طرح به آنها اشاره شده است و در این قسمت به بررسی مالی و محاسبه هزینه های‬

‫سرمایه گذاری اعم از ثابت و متغیر و در نهایت به ارزیابی اقتصادی این طرح خدماتی و بدست آوردن متوسط میزان سود‬

‫خالص یک دوره چندساله ارائه خدمات مجتمع می پردازیم تا دریابیم که ایجاد این چنین واحدهای خدماتی چه نتایج و‬

‫دستاوردهایی را به بار می آورد ‪ .‬برای تحقق این موارد و بررسی ها و محاسباتی صورت گرفته است که می توان آنها را تحت‬

‫عناوین و جداول و بررسیهای گوناگون در ذیل مشاهده نمود‪.‬‬

‫‪ -2-4‬هزینه های سرمایهگذاری طرح‬

‫هزینههای سرمایهگذاری طرح شامل هزینههای سرمایهگذاری ثابت و هزینههای سرمایه در گردش میباشد‪ .‬از جمله‬

‫هزینههای ثابت سرمایهگذاری طرح میتوان به هزینههای خرید زمین‪ ،‬محوطهسازی‪ ،‬احداث ساختمانها‪ ،‬ماشینآالت و‬

‫تجهیزات‪ ،‬وسایل و تجهیزات ‪ ،‬تاسیسات وسایل اداری و خدماتی و ‪ ...‬اشاره کرد‪ .‬زمین جز داراییهای غیر استهالك شونده‬

‫محسوب میگردد ولی مابقی داراییها مستهلک شونده به شمار میروند‪ .‬دارائیهای ثابت به طورکلی به دو دسته مشهود و‬

‫نامشهود تقسیم میشوند که سرفصلهایی از قبیل زمین‪ ،‬ساختمان و محوطهسازی‪ ،‬ماشینآالت و تاسیسات و هر آنچه که از‬

‫لحاظ عینی قابل مشاهده و فیزیکی است جزو دارائیهای ثابت مشهود به شمار میرود و مواردی چون حق االمتیازهای برق‪،‬‬

‫آب‪ ،‬تلفن و ‪ ...‬که عینیت فیزیکی ندارند نیز جزو دارائی ثابت نامشهود میباشند‪.‬‬

‫سرمایه درگردش‪ ،‬پس از بهرهبرداری تجاری از طرح و به لحاظ تأمین مواد اولیه و ملزومات الزم جهت مدیریت طرح برای‬

‫دوره مشخصی تعیین میشود‪ .‬سرمایه مورد نیاز در دوران بهرهبرداری تجاری از طرح شامل هزینههای مواد اولیه‪ ،‬انرژی و‬

‫تاسیسات و سایر هزینههای جاری به نام سرمایه درگردش میباشد‪.‬‬

‫‪64‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫پس از بررسی ها و مطالعات انجام شده هزینههای کل سرمایه گذاری طرح بصورت انجام شده و مورد نیاز در جدول ‪ 16‬درج‬

‫گردیده است‬
‫جدول ‪ :16‬هزینههای سرمایهگذاری طرح‬
‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬
‫شرح‬
‫(میلیون ریال)‬ ‫(میلیون ریال)‬ ‫(میلیون ریال)‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫زمین‬
‫‪9,146‬‬ ‫‪9,146‬‬ ‫‪0‬‬ ‫محوطه سازی‬
‫‪46,400‬‬ ‫‪46,400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ساختمان‬
‫‪3,175,200‬‬ ‫‪3,175,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ماشین آالت و تجهیزات‬
‫‪133,914‬‬ ‫‪133,914‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تاسیسات و انشعابات‬
‫‪2,100‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لوازم و تجهیزات آزمایشگاهی و کارگاهی‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وسائط نقلیه‬
‫‪3,260‬‬ ‫‪3,260‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لوازم و تجهیزات اداری و خدماتی‬
‫‪168,501‬‬ ‫‪168,501‬‬ ‫‪0‬‬ ‫متفرقه و پیش بینی نشده‬
‫‪3,588,521‬‬ ‫‪3,538,521‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫جمع سرمایه گذاری ثابت‬
‫‪32,272‬‬ ‫‪32,272‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینه های قبل از بهره برداری‬
‫‪3,620,793‬‬ ‫‪236,833‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫جمع کل‬
‫‪38,905‬‬ ‫‪38,905.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫سرمایه در گردش‬
‫‪638,863‬‬ ‫‪638,863.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫بهره پرداختی تسهیالت بانکی‬
‫‪4,298,561‬‬ ‫‪914,601‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫جمع کل هزینه های سرمایه گذاری طرح‬

‫‪65‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-2-4‬زمین‬

‫بر اساس مطالعات اولیه صورت گرفته طرح موقعیت زمین‪ ،‬امکانات دستیابی به تاسیسات خدماتی‪ ،‬زیربنایی و خطوط ارتباطی‬

‫مورد توجه بوده و با نگاه به طرح های توسعه ای واحد در آینده و تولید برق بیشتر‪ ،‬زمین محل اجرای طرح در محل فعلی‬

‫شرکت ‪ ...‬واقع در استان آذربایجان شرقی‪ ،‬ناحیه صنعتی سعید آباد می باشد‪ .‬ارزش کل زمین مورد نظر مطابق جدول ‪...‬‬

‫آورده شده است‪.‬‬

‫جدول ‪ :17‬هزینههای خرید زمین‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫هزینه واحد‬
‫مقدار کار‬ ‫شرح‬
‫(میلیون ریال)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪25,000,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫زمین‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -2-2-4‬محوطهسازی و آمادهسازی زمین‬

‫تسطیح و خاکبرداری‪ ،‬دیوارکشی اطراف مجتمع و ‪ ...‬عملیاتهای الزم در بخش محوطهسازی طرح میباشد که شرح کامل‬

‫این موارد به همراه هزینههای آن در جدول ‪ 15‬آورده شده است‪.‬‬

‫جدول ‪ :18‬هزینههای محوطهسازی‬

‫جمع‬ ‫هزینه واحد انجام شده مورد نیاز‬
‫واحد‬ ‫مقدار کار‬ ‫شرح‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬
‫‪540‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫مترمکعب‬ ‫‪4,500‬‬ ‫خاکبرداری (عمق ‪ 5‬متر)‬
‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫متر معکب‬ ‫‪500‬‬ ‫تسطیح (به عمق ‪ 5/0‬متر)‬
‫‪5,250‬‬ ‫‪5250‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫متر معکب‬ ‫‪3,500‬‬ ‫بتن ریزی (عمق ‪ )5/3‬متر‬
‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫متر معکب‬ ‫‪1,000‬‬ ‫سنگ الشه ریزی (عمق ‪)5/1‬‬
‫‪992‬‬ ‫‪992‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,200,000‬‬ ‫متر‬ ‫‪310‬‬ ‫دیوار کشی به ارتفاع ‪ 2‬متر‬
‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300,000,000‬‬ ‫باب‬ ‫‪1‬‬ ‫درب ورودی به همراه تابلو‬
‫‪280‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫مترطول‬ ‫‪140‬‬ ‫جدول بندی و کانال کشی‬
‫خیابان کشی و آسفالت ریزی (معادل ‪%10‬‬
‫‪920‬‬ ‫‪400‬‬
‫‪920‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,300,000‬‬ ‫مترمربع‬ ‫زمین)‬
‫‪180‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫مترمربع‬ ‫‪450‬‬ ‫فضای سبز (معادل ‪ %10‬زمین)‬
‫‪432‬‬ ‫‪432‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,600,000‬‬ ‫مترمربع‬ ‫‪120‬‬ ‫پارکینگ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,000,000‬‬ ‫اصله‬ ‫‪11‬‬ ‫چراغ های محوطه و روشنایی‬
‫‪9,146‬‬ ‫‪9,146‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫جمع‬
‫‪66‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬
 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -3-2-4‬احداث ابنیه و مستحدثات‬

‫هزینه احداث ابنیه و مستحدثات طرح بر اساس نرخهای ارائه شده در فهرست بهای سازمان مدیریت و برنامهریزی سال‬

‫‪ 1400‬کشور مطابق جدول ‪ 16‬برآورده شده است که همگی اجرا شده و مقدار کار باقیمانده در حد صفر می باشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :19‬هزینههای احداث ابنیه‬

‫جمع‬ ‫انجام شده مورد نیاز‬ ‫هزینه واحد‬ ‫مقدار‬
‫واحد‬ ‫شرح‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬ ‫کار‬
‫‪34,000‬‬ ‫‪34,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ 1000‬مترمربع ‪34,000,000‬‬ ‫سوله‬
‫‪3,400‬‬ ‫‪3,400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ 100‬مترمربع ‪34,000,000‬‬ ‫انبار قطعات یدکی‬
‫‪9,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ 200‬مترمربع ‪45,000,000‬‬ ‫ساختمان اداری و کنترل‬
‫‪46,400‬‬ ‫‪46,400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -4-2-4‬تجهیزات و ماشینآالت‬

‫به کارگیری تجهیزات مناسب از اساسی ترین ارکان طراحی واحدهای صنعتی می باشد‪ .‬چرا که انتخاب ماشین آالت مناسب‬

‫می تواند در بهبود کیفیت محصول و بهینه سازی سرمایه گذاری نقش موثری داشته باشد‪ .‬با توجه به میزان سرمایه گذاری‬

‫طرح‪ ،‬کلیه موتورها از خارج کشور لیست تجهیزاتی که توسط کارشناس مشاور و باخذ نظر تولید کنندگان محصول برای‬

‫ظرفیت اسی طرح مورد نیاز است در ادامه ارائه شده است ‪ .‬از آن جایی که تولید کنندگان مختلفی در خارج کشور وجود دارند‬

‫که نام آنها در ادامه آ ورده خواهد شد نیاز به معیاری برای کنترل مناسب یا نا مناسب بودن خط تولید پیشنهادی ایشان با‬

‫نیازمندی های طرح وجود دارد‪ .‬به همین منظور با اخذ اطالعات از چند شرکت معتبر خارجی که به آنها اشاره خواهد شد و‬

‫مشاوره با کارشناسان‪ ،‬ماشین آالتی جهت این طرح انتخاب گردید که از نظر اقتصادی به صرفه بوده‪ ،‬اصول بهینه سازی‬

‫مصرف انرژی در آنها رعایت شده‪ ،‬راندمان مناسبی داشته و با دانش روز همگام باشند ‪ .‬نهایتا از واحدهایی که ماشین آالت‬

‫ساخته شده آنها با این مشخصات همخوانی دارد پیش فاکتور مقایسه ‪ -‬ای اخذ شده و بنابر این معیار محاسبات مالی طرح بر‬

‫مبنای اطالعات موجود در این بخش انجام شده است‪.‬‬

‫‪67‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫جدول ‪ :20‬هزینههای خرید تجهیزات و ماشینآالت‬

‫جمع کل‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫معادل‬ ‫قیمت ارزی‬ ‫قیمت‬ ‫شرح همراه با خالصه‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫ریالی (م‪.‬ر)‬ ‫(یورو)‬ ‫تعداد واحد‬ ‫مشخصات فنی‬
‫توربین‪ ،‬ژنراتور‪ ،‬ترانسفورماتور و‬
‫‪3,024,000 3,024,000‬‬ ‫‪3,024,000 10,800,000 2,200‬‬ ‫‪1‬‬ ‫کمپرسور‪ ،‬تجهیزات الکتریکی‪،‬‬
‫‪0‬‬ ‫حفاظت و کنترل‬
‫‪151,200‬‬ ‫‪151,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪151,200‬‬ ‫‪540,000‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫حمل و نقل‪ ،‬نصب و راه اندازی‬
‫‪3,175,200 3,175,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جمع‬

‫‪-5-2-4‬تاسیسات و انشعابات‬

‫هر واحد تولیدی عالوه بر دستگاه های اصلی تولید‪ ،‬جهت تکمیل یا بهبود کارایی‪ ،‬نیاز به یک سری تجهیزات و تأسیسات‬

‫جانبی نظیر آب و برق‪ ،‬سوخت‪ ،‬سیستم های حفاظتی و اعالم حریق و ‪ ...‬دارد‪ .‬انتخاب این موارد باید با توجه به شرایط منطقه‬

‫ای‪ ،‬ویژگی های فرایند و محدودیت های زیست محیطی انجام گیرد‪ .‬تأسیسات و تجهیزات مورد نیاز این طرح بر اساس موارد‬

‫فوق در ادامه تشریح می گردد‪ .‬بر اساس تجهیزات برآورد شده و قیمت های استعالم شده برای هر یک‪ ،‬سرمایه گذاری مورد‬

‫نیاز این تأسیسات در جدول ‪ 23 ،22 ،21‬و ‪ 24‬تعیین شده است‪.‬‬

‫جدول ‪ :21‬هزینه تاسیسات و انشعابات طرح‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫هزینه واحد‬ ‫تعداد‪/‬‬
‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬ ‫ظرفیت‬
‫‪96,200‬‬ ‫‪96,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫برق‬ ‫‪1‬‬
‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪40.000.000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫آب‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هوای فشرده‬ ‫‪3‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫چیلر‪/‬برجهای خنک کننده‬ ‫‪4‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دیگ بخار‬ ‫‪5‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫سرمایش و گرمایش‬ ‫‪6‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سیستم اعالن و اطفاء حریق‬ ‫‪7‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سیستم حفاظتی‬ ‫‪8‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫باسکول‬ ‫‪9‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪G10‬‬ ‫سوخت (گاز)‬ ‫‪10‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫جرثقیل‬ ‫‪11‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,500,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ارتباطات‬ ‫‪12‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫فاضالب بهداشتی‬ ‫‪13‬‬

‫‪68‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫هزینه واحد‬ ‫تعداد‪/‬‬

‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬ ‫ظرفیت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫فاضالب صنعتی‬ ‫‪14‬‬
‫‪133,914‬‬ ‫‪133,914‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫جمع‬

‫جدول ‪ :22‬هزینه های تامین برق طرح‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫تعداد‪/‬‬
‫هزینه واحد‬ ‫شرح (مشخصات)‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫ظرفیت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫انشعاب برق ‪ 120‬کیلووات‬ ‫‪1‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ترانسفورماتور و متعلقات‬ ‫‪2‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪40,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات پست برق‬ ‫‪3‬‬
‫تابلوهای اصلی و فرعی یا فشار‬
‫‪45,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,000,000,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫قوی و فشار ضعیف‬
‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫کابل کشیها‬ ‫‪5‬‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30,000,000‬‬ ‫‪40‬‬ ‫انتقال برق (تیرگذاری)‬ ‫‪6‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫دیزل ژنراتور‬ ‫‪7‬‬
‫‪96,200‬‬ ‫‪96,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جمع‬

‫جدول ‪ :23‬هزینه های تامین آب طرح‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫هزینه واحد‬ ‫تعداد‪/‬‬
‫شرح (مشخصات)‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬ ‫ظرفیت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫انشعاب آب‬ ‫‪1‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫لوله کشیها‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫منبع زمینی‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,500,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫منبع هوایی‬ ‫‪4‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سیستم تصفیه آب‬ ‫‪5‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تجهیزات تولید آبهای صنعتی‬ ‫‪6‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫استخر‬ ‫‪7‬‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات پمپاژ‬ ‫‪8‬‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫چاه آب‬ ‫‪9‬‬
‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫جمع‬

‫‪69‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫جدول ‪ :24‬هزینه های تامین سوخت طرح‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫تعداد‪/‬‬ ‫شرح‬
‫هزینه واحد‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫ظرفیت‬ ‫(مشخصات)‬ ‫ردیف‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫پست گاز‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لوله کشی‬ ‫‪2‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -6-2-4‬تجهیزات آزمایشگاهی و کارگاهی‬

‫تجهیزات اداری و آزمایشگاهی مورد نیاز این طرح بشرح جدول ‪ 25‬میباشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :25‬هزینه تامین تجهیزات اداری و کارگاهی‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬ ‫هزینه واحد‬
‫تعداد‬ ‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬
‫‪1,400‬‬ ‫‪1,400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,400,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات کنترلی برق‬ ‫‪1‬‬
‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات تعمیرگاهی‬ ‫‪2‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات انبار‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,100‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -6-2-4‬تجهیزات و وسایل اداری‬

‫تجهیزات اداری و آزمایشگاهی مورد نیاز این طرح بشرح جدول ‪ 26‬میباشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :26‬هزینه تامین تجهیزات اداری و کارگاهی‬

‫جمع‬ ‫انجام شده مورد نیاز‬ ‫قیمت واحد‬ ‫تعداد‬
‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(ریال)‬
‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪600,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات و وسایل اداری اتاق مدیریت‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,000,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات اتاق جلسه‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250,000,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ست کارمندی (میز‪،‬کمد‪ ،‬صندلی‪ ،‬کامپیوتر‪ ،‬پرینتر)‬ ‫‪3‬‬
‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪120,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نرمافزار حسابداری‬ ‫‪4‬‬
‫‪240‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪240,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫دورین مدار بسته‬ ‫‪5‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لوازم آبدارخانه‬ ‫‪6‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات رختکن کارکنان‬ ‫‪7‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تجهیزات غذا خوری کارکنان‬ ‫‪8‬‬
‫‪3,260‬‬ ‫‪3,260‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جمع‬

‫‪70‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -8-2-4‬هزینه های قبل از بهرهبرداری‬

‫هزینه های قبل از بهره برداری طرح مطابق جدول ‪ 27‬می باشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :27‬هزینه های قبل از بهره برداری‬

‫جمع‬ ‫مورد نیاز‬ ‫انجام شده‬
‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬ ‫(م‪.‬ر)‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تأسیس شرکت‪ ،‬ثبت و افزایش سرمایه و تسهیالت‬ ‫‪1‬‬
‫‪31,752‬‬ ‫‪31,752‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینههای دفترخانه و قبوض‪ ،‬کارمزد و بیمه تسهیالت‬ ‫‪2‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینه مطالعه و تحقیق‬ ‫‪3‬‬
‫‪160‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینه کارشناسی‬ ‫‪4‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینه مشاور تهیه کننده گزارش توجیهی‬ ‫‪5‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫سود دوران مشارکت تسهیالت ارزی‬ ‫‪6‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫هزینه مشاوره و نظارت بر اجرای طرح‬ ‫‪7‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دستمزد و حقوق کارکنان‬ ‫‪8‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مسافرت و بازدید‬ ‫‪9‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫کارورزی و آموزش‬ ‫‪10‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تولید آزمایشی‬ ‫‪11‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫سایر‬ ‫‪12‬‬
‫‪32,272‬‬ ‫‪32,272‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -9-2-4‬متفرقه و پیش بینی نشده‬

‫جهت مقابله با هزینه های مازاد بر محاسبات انجام شده در حدود ‪ 5‬درصد هزینه های ریالی عنوان هزینه های متفرقه و پیش‬

‫بینی نشده در نظر گرفته شده است‪.‬‬

‫‪ -4-3‬هزینههای عملیاتی و جاری طرح‬

‫جزئیات هزینههای عملیاتی و جاری طرح (سالیانه) مطابق جداول زیر میباشند‪.‬‬

‫‪71‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -1-3-4‬هزینه تامین مواد مصرفی‬

‫مواد مصرفی مورد نیاز طرح مطابق جدول ‪ 28‬میباشد‪:‬‬

‫جدول ‪ :28‬هزینههای تامین مواد اولیه و لوازم مصرفی طرح‬

‫قیمت مواد برای‬ ‫میزان‬
‫هزینه سالیانه‬ ‫مصرف‬ ‫قیمت واحد‬
‫تولید یک واحد‬ ‫واحد‬ ‫مصرف‬ ‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(میلیون ریال)‬ ‫سالیانه‬ ‫(ریال)‬
‫محصول (ریال)‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪300,000,000 100,000,000‬‬ ‫سرویس‬ ‫‪3‬‬ ‫فیلتر روغن‬ ‫‪1‬‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪900,000,000 300,000,000‬‬ ‫سرویس‬ ‫‪3‬‬ ‫فیلتر هوا‬ ‫‪2‬‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪900,000,000 300,000,000‬‬ ‫سرویس‬ ‫‪3‬‬ ‫فیلتر گاز‬ ‫‪3‬‬
‫‪12,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3,000,000,000 1,000,000,000‬‬ ‫سرویس‬ ‫‪3‬‬ ‫قطعات یدکی‬ ‫‪4‬‬
‫‪20,400‬‬ ‫جمع‬

‫‪ -2-3-4‬هزینههای پرسنلی‬

‫مسلما بخش نیروی انسانی هر مجموعهای تعیین کننده اصلی هدفدار حرکت کردن آن مجموعه میباشد‪ ،‬بنابراین بکارگیری‬

‫پرسنل مجرب و متخصص از برنامههای آینده کارگاه میباشد‪ .‬بکارگیری مدیران با تجربه در زمینه های مختلف اجرایی و‬

‫تصمیم گیری میتواند آینده کاری و توسعه کارگاه را تضمین نماید‪.‬‬

‫جدول ‪ :29‬هزینههای پرسنل اداری طرح‬

‫حقوق سالیانه (میلیون ریال)‬ ‫حقوق ماهیانه (هزار ریال)‬ ‫تعداد (نفر)‬ ‫سمت‬
‫‪960‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدیر عامل‬
‫‪1,008‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫کارمند امور اداری و مالی‬
‫‪504‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫کارگر خدماتی‬
‫‪504‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نگهبان‬
‫‪2,976‬‬ ‫جمع (‪ 5‬نفر)‬
‫‪2,083‬‬ ‫حق بیمه و مزایا و پاداش و ‪)%70( ...‬‬
‫‪5,059‬‬ ‫جمع کل‬

‫‪72‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫جدول ‪ :30‬هزینههای پرسنل تولیدی طرح‬

‫حقوق سالیانه (میلیون ریال)‬ ‫حقوق ماهیانه (هزار ریال)‬ ‫تعداد (نفر)‬ ‫سمت‬
‫‪1,440‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫سرپرست شیفت‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تکنسین‬
‫‪576‬‬ ‫‪48,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫کارگران ماهر‬
‫‪456‬‬ ‫‪38,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫کارگران ساده‬
‫‪3,672‬‬ ‫جمع (‪ 5‬نفر)‬
‫‪3,672‬‬ ‫حق بیمه و مزایا و پاداش و ‪)%100( ...‬‬
‫‪7,344‬‬ ‫جمع کل‬
‫‪12,403‬‬ ‫جمع کل حقوق و دستمزد پرسنل تولیدی و اداری‬

‫‪ -3-3-5‬هزینه انرژی و ارتباطات‬

‫میزان هزینه های ساالنه مرتبط با مصرف حامل های انرژی در این واحد تولیدی و صنعتی به شرح اطالعات مندرج در جدول‬

‫‪ 31‬میباشد‪:‬‬

‫جدول ‪ :31‬هزینه اترژی و ارتباطات‬

‫هزینه کل‬ ‫هزینه واحد‬
‫واحد‬ ‫مصرف سالیانه‬ ‫شرح‬
‫(میلیون ریال)‬ ‫(ریال)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫متر معکب‬ ‫‪0‬‬ ‫برق مصرفی‬
‫‪570‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫متر معکب‬ ‫‪47,520‬‬ ‫آب مصرفی‬
‫‪2,732‬‬ ‫‪50‬‬ ‫دقیقه‬ ‫‪54,648,000‬‬ ‫گاز شهری‬
‫‪53‬‬ ‫‪670‬‬ ‫دقیقه‬ ‫‪79,200‬‬ ‫ارتباطات‬
‫‪3‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫گیگابایت‬ ‫‪990‬‬ ‫اینترنت‬
‫‪3,359‬‬ ‫جمع کل‬

‫‪73‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -4-3-4‬تعمیر و نگهداری‬

‫میزان هزینه های ساالنه مرتبط با نگهداری و تعمیرات (نت) ابنیه ‪ ،‬محوطه ‪ ،‬تجهیزات ‪ ،‬وسایل حمل و نقل و ‪ ...‬این واحد‬

‫صنعتی با استفاده از اطالعات مندرج در جدول ‪( 16‬هزینههای سرمایهای طرح) مطابق جدول ‪ 32‬میباشد‪.‬‬

‫جدول ‪ :32‬هزینه های تعمیر و نگهداری‬

‫هزینه کل‬ ‫میزان سرمایهگذاری ‪+‬‬ ‫میزان سرمایه‬
‫درصد‬ ‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫(م‪.‬ر)‬ ‫پیشبینی نشده (م‪.‬ر)‬ ‫گذاری (م‪.‬ر)‬
‫‪201‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪10,061‬‬ ‫‪9,146‬‬ ‫محوطه سازی‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,021‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪51,040‬‬ ‫‪46,400‬‬ ‫ساختمان‬ ‫‪2‬‬
‫‪139,709‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪3,492,720‬‬ ‫‪3,175,200‬‬ ‫ماشین آالت و تجهیزات‬ ‫‪3‬‬
‫‪14,731‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪147,305‬‬ ‫‪133,914‬‬ ‫تاسیسات و انشعابات‬ ‫‪4‬‬
‫‪231‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪2,310‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫لوازم و تجهیزات آزمایشگاهی و کارگاهی‬ ‫‪5‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وسائط نقلیه‬ ‫‪6‬‬
‫‪359‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪3,586‬‬ ‫‪3,260‬‬ ‫لوازم و تجهیزات اداری و خدماتی‬ ‫‪7‬‬
‫‪156,251‬‬ ‫مجموع‬

‫‪74‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -5-3-4‬استهالك‬

‫میزان هزینه های ساالنه مرتبط با استهالك ماشینآالت‪ ،‬تاسیسات و تجهیزات این واحد تولیدی و صنعتی با استفاده از‬

‫اطالعات مندرج در جدول ‪( 16‬هزینههای سرمایهای طرح) محاسبه می گردد ‪ .‬شایان ذکر روش محاسبه هزینه استهالك ‪،‬‬

‫براساس مدت زمان عمر مفید گروه مقروض میباشد و به روش مستقیم معروف می باشد‪:‬‬

‫جدول ‪ :33‬هزینه های استهالك‬

‫هزینه کل‬ ‫میزان سرمایه گذاری درصد‬
‫شرح‬ ‫ردیف‬
‫استهالك (میلیون ریال)‬ ‫(میلیون ریال)‬
‫‪640‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪9,146‬‬ ‫محوطه سازی‬ ‫‪1‬‬
‫‪3,248‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪46,400‬‬ ‫ساختمان‬ ‫‪2‬‬
‫‪317,520‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪3,175,200‬‬ ‫ماشین آالت و تجهیزات‬ ‫‪3‬‬
‫‪13,391‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪133,914‬‬ ‫تاسیسات و انشعابات‬ ‫‪4‬‬
‫‪210‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫لوازم و تجهیزات آزمایشگاهی و کارگاهی‬ ‫‪5‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وسائط نقلیه‬ ‫‪6‬‬
‫‪652‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪3,260‬‬ ‫لوازم و تجهیزات اداری و خدماتی‬ ‫‪7‬‬
‫‪16,850‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪168,501‬‬ ‫متفرقه و پیش بینی نشده‬ ‫‪8‬‬
‫‪352,512‬‬ ‫جمع‬

‫‪75‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -6-3-4‬هزینههای عملیاتی و غیر عملیاتی طرح‬

‫هزینههای عملیاتی و غیر عملیاتی طرح مطابق جداول ‪ 39‬و ‪ 40‬میباد‪.‬‬

‫جدول ‪ :34‬هزینههای عملیاتی تولید‬

‫هزینه کل (میلیون ریال)‬ ‫شرح‬
‫‪20,400‬‬ ‫هزینه مواد اولیه و بسته بندی‬
‫‪7,344‬‬ ‫حقوق و دستمزد تولیدی‬
‫‪3,359‬‬ ‫انرژی (آب‪ ،‬برق‪ ،‬سوخت‪ ،‬ارتباطات و ‪)...‬‬
‫‪156,251‬‬ ‫تعمیر و نگهداری‬
‫‪352,512‬‬ ‫استهالك‬
‫‪0‬‬ ‫هزینههای سربار‬
‫‪11,241‬‬ ‫پیش بینی نشده (‪ %6‬بدون احتساب هزینه استهالك)‬
‫‪551,107‬‬ ‫جمع هزینههای عملیاتی تولید‬

‫جدول ‪ :35‬هزینههای غیر عملیاتی تولید‬

‫هزینه کل (میلیون ریال)‬ ‫شرح‬
‫‪5,913‬‬ ‫هزینههای اداری‪ ،‬توزیع و فروش (‪ 0.5‬درصد)‬
‫‪1,183‬‬ ‫هزینههای تبلیغات و بازاریابی‬
‫‪0‬‬ ‫هزینههای مالی (بهره وامها)‬
‫‪0‬‬ ‫حقوق و مزایای پرسنل اداری‬
‫‪12,154‬‬ ‫جمع هزینههای غیر عملیاتی‬
‫‪563,261‬‬ ‫جمع کل کل هزینههای عملیاتی و غیر عملیاتی طرح‬

‫‪76‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -4-4‬برآوردهای مالی و تجزیه و تحلیل اقتصادی طرح‬

‫تجزیه و تحلیل اقتصادی یک طرح با اهمیتترین نوع تصمیمگیری به منظور سرمایهگذاری میباشد‪ .‬در این بخش از گزارش‬

‫با ارائه شاخص های مهم اقتصادی سعی بر آن شده که وضعیت اقتصادی این طرح مشخص گردد‪ .‬محاسبه شاخصها از‬

‫مناسب ترین روش یعنی با استفاده از «ارزش خالص فعلی» انجام شده است که استفاده از این روش اعتبار شاخصهای‬

‫اقتصادی بدست آمده را افزایش داده است‪ .‬در این فصل‪ ،‬با استفاده از نرمافزار ‪ COMFAR III‬تجزیه و تحلیل مالی و‬

‫اقتصادی صورت گرفته است‪ .‬این نرمافزار در حال حاضر بعنوان معتبرترین نرمافزار مباحث مالی و اقتصادی میباشد که قابل‬

‫قبول برای کلیه سازمانها‪ ،‬موسسات و نهادهای مالی و اعتباری داخل و خارج کشور میباشد‪.‬‬

‫‪ -1-4-4‬حجم سرمایهگذاری و تسهیالت بانکی‬

‫بر اساس برآوردهای فنی و مالی طرح‪ ،‬حجم سرمایهگذاری کل پروژه ‪ 4,298,851‬میلیون ریال میباشد که ‪3,620,793‬‬

‫میلیون ریال آن سرمایهگذاری ثابت و ‪ 38,905‬میلیون ریال سرمایه در گردش ‪ 638,863 ،‬میلیون ریال آن بهره پرداختنی‬

‫تسهیالت بانکی میباشد‪.‬‬

‫سرمایه در گردش‬ ‫بهره پرداختنی‬

‫‪%1‬‬ ‫تسهیالت بانکی‬
‫‪%15‬‬

‫سرمای گذاری ثابت‬

‫‪%84‬‬

‫در این طرح آورده متقاضی ‪ 1,205,880‬میلیون ریال و مبلغ ‪ 3,000,000‬میلیون ریال به عنوان تسهیالت بانکی با نرخ بهره‬

‫‪ %18‬و تنفس یکساله و بازپرداخت ‪ 5‬ساله پیشنهاد می باشد‪.‬‬

‫‪77‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -2-4-4‬خالصه شاخصهای مالی طرح‬

‫در تحلیل امکانپذیری توسعه توسعه واحد تولید جامبو بگ‪ ،‬شاخصها و معیارهای برآورد شده که تأثیر به سزایی در‬

‫تصمیمگیری و ارائه راهکار خواهند داشت که براساس مجموعهای از پارامترها و متغیرها محاسبه و استخراج میشوند‪ .‬از آنجا‬

‫که مفروضات و تخمینها نقش مؤثری در محاسبه این پارامترها دارند‪ ،‬ممکن است در حین اجرای طرحها شرایطی متفاوت‬

‫از پیشبینی ها و برآوردها به وجود آید‪ .‬لذا در نظر گرفتن تغییرات احتمالی و اثر آنها بر شاخصهای مالی‪ ،‬مجریان و‬

‫سیاستگذاران را در تصمیمگیری و اتخاذ راهکارهای مناسب یاری خواهد کرد‪ .‬بدینمنظور در این قسمت نرخ بازده داخلی‬

‫(‪ ، )IRR‬دوره بازگشت سرمایه‪ ،‬نقطه سربهسری‪ ،‬به عنوان عمدهترین شاخص ارزیابی طرح میباشد‪ .‬مورد تحلیل و بررسی‬

‫قرار گرفته است‪.‬‬

‫جدول ‪ :36‬شاخصهای تحلیلی طرح‬

‫مقدار‬ ‫شاخص‬ ‫مقدار‬ ‫شاخص‬

‫نرخ بازده داخلی سرمایه گذاری (‪)IRR‬‬ ‫درصد فروش در نقطه سربهسر در‬
‫‪ 17/14‬درصد‬ ‫‪%86‬‬
‫نرخ تنزیل‪%18 :‬‬ ‫سال مبنا‬
‫نرخ بازده داخلی حقوق صاحبان سرمایه‬ ‫‪340,919‬‬ ‫میزان فروش در نقطه سربسر در‬
‫‪ 21/96‬درصد‬
‫(‪ )IRRE‬نرخ تنزیل‪% 20 :‬‬ ‫میلیون ریال‬ ‫سال مبنا‬
‫‪210,831‬‬ ‫خالص ارزش فعلی کل سرمایه (نرخ‬
‫‪ 6/07‬سال‬ ‫دوره بازگشت سرمایه عادی (سال)‬
‫میلیون ریال‬ ‫تنزیل‪)%18:‬‬
‫‪278,679‬‬ ‫خالص ارزش فعلی کل سرمایه (نرخ‬ ‫دوره بازگشت سرمایه متحرك‬
‫‪ 11/25‬سال‬
‫میلیون ریال‬ ‫تنزیل‪)%20:‬‬ ‫(سال)‬

‫‪78‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -3-4-4‬ارزش خالص فعلی‬

‫ارزش خالص فعلی (‪ )NPV‬تفاوت بین ارزش فعلی جریانات نقدی ورودی و ارزش فعلی جریان نقدی خروجی است ‪.‬ارزش‬

‫خالص فعلی برای بودجه بندی سرمایه مورد استفاده قرار میگیرد تا احتمال سرمایهگذاری محاسبه شده یا پروژه را تحلیل‬

‫کند‪ .‬با فرض اینکه حداقل نرخ جذب سرمایهگذاری در کشور ‪ 18‬درصد میباشد لذا مقدار ارزش خالص فعلی طرح (‪)NPV‬‬

‫با در نظرگیری نرخ تنزیل ‪ 18‬درصد برای کل پروژه مبلغ ‪ 210,831‬میلیون ریال میباشد که مقداری مثبت بوده و اجرای‬

‫پروژه مقرون به صرفه و دارای توجیه اقتصادی میباشد‪.‬‬

‫شکل ‪ :21‬نسبت ‪ npv‬به کل سرمایه‬

‫جدول ‪ :37‬تغییرات ‪ NPV‬نسبت به تغییرات نرخ تنزیل‬

‫‪79‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -4-4-4‬دوره بازگشت سرمایه ‪PBP‬‬

‫دوره بازگشت سرمایه یک روش تقریبی برای مقایسه اقتصادی پروژهها میباشد‪ .‬در این روش هدف پیدا کردن دوره یا مدت‬

‫زمانی است که سرمایهگذاری صورت گرفته از طریق سود شرکت تحقق پید میکند‪ .‬دوره بازگشت سرمایه برای کل‬

‫سرمایهگذاری در این طرح ‪ 6/07‬سال میباشد‪ .‬در نمودار شکل ‪ 4‬دوره بازگشت سرمایه برای کل سرمایهگذاری آورده شده‬

‫است‪.‬‬

‫شکل ‪ :22‬دوره بازگشت سرمایه‬

‫‪80‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -5-4-4‬سود خالص ساالنه طرح‬

‫یکی از مهمترین عوامل جذابیت سرمایهگذاری هر واحد صنعتی و غیر صنعتی‪ ،‬میزان سود خالص ساالنه طرح میباشد‪ .‬در‬

‫این طرح و در بخشهای قبلی نیز به جزئیات هزینهها و درآمدها پرداخته شده است‪ .‬سود خالص طرح در طول زمان راهاندازی‬

‫طرح طبق محاسبات نرمافزار کامفار بصورت جدول ‪ 31‬خواهد بود‪.‬‬

‫جدول ‪ :38‬صورتحساب سود و زیان طرح‬

‫ادامه صورت سود و زیان ضمیمه گزارش شده است‪.‬‬

‫‪81‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬

 ‫شماره‪1400-182 :‬‬ ‫گزارش امکانسنجی احداث‬

‫تاریخ‪1400/09/10 :‬‬ ‫نیروگاه ‪ CHP‬به ظرفیت ‪ 25‬مگاوات‬

‫‪ -6-4-4‬تحلیل نقطه سربهسری‬

‫بر اساس محاسبات نرمافزار کامفار‪ ،‬با ارائه ‪ 86‬درصد از ظرفیت تولید در سال اول ‪ ،‬طرح به نقطه سر به سری رسیده میشود‬

‫که با افزایش ظرفیت در سالهای بعدی به ‪ 69‬درصد (سال سوم بهره برداری) میرسد‪ .‬که نشانگر معقول بود میزان برابری‬

‫هزینهها و درآمدهای طرح در ظرفیتهای پایین تولید میباشد‪.‬‬

‫در ادامه تحلیلهای مالی طرح با نرمافزار کامفار ‪ 3‬آورده شده است‪.‬‬

‫‪82‬‬ ‫سرمایه گذار‪ :‬شرکت تولیدی بازرگانی ‪…..‬‬