‫‪d.pro.odp@gmail.

com‬‬
‫‪40‬‬
‫‪0538613383‬‬

‫‪1‬‬
‫حتليل ومجع املعلومات‬ ‫املستهدف‬ ‫املرحلة األوىل يف عملية صياغة اخلطة االسرتاتيجية ويبدأ تطبيق‬

‫الوضع احلالي للمنظمة‬ ‫النتيجة‬ ‫هذي املرحلة قبل وضع اخلطة االسرتاتيجية‬
‫اخلطوات‬

‫حتليالت أخرى‬ ‫حتليل البيئة الداخلية‬ ‫حتليل البيئة اخلارجية‬

‫❑ حتليل البيئة اخلارجية‬
‫❑ حتليل البيئة الداخلية‬
‫❑ملفوفة العوامل اخلارجية والداخلية‬ ‫األدوات ‪ /‬األساليب‬
‫❑ حتليل ومواءمة (‪) SWOT‬‬
‫❑ حتليل املخاطر االسرتاتيجية‬
‫❑ حتليل االطراف املعنية‬
‫❑ حتليل القدرات املؤسسية‬
‫❑ حتليل فجوة األداء‬
‫املخرجات‬
‫❑ وثيقة ملفوفة العوامل اخلارجية والداخلية‬
‫❑ وثيقة (‪) SWOT‬‬
‫❑ وثيقة املخاطر االسرتاتيجية‬
‫❑ وثيقة االطراف املعنية‬
‫❑ وثيقة القدرات املؤسسية‬
‫❑ وثيقة فجوة األداء‬
‫املدخالت‬
‫❑ مجيع الوثائق املتوفرة يف املنظمة‬ ‫املدخالت‬
‫❑ املعلومات ❑ البيانات‬ ‫املدخالت‬
‫األدوات ‪ /‬األساليب‬
‫❑ حتليل (اهلوية االسرتاتيجية)‬ ‫األدوات ‪ /‬األساليب ❑ حتليل (‪(PESTEL‬‬
‫حتليل األهداف (االسرتاتيجية والتكتيكية)‬ ‫❑‬ ‫❑ حتليل (القوى التنافسية اخلمسة)‬
‫حتليل (امليزة التنافسية)‬ ‫❑‬ ‫❑ حتليل (املنافس)‬
‫حتليل (البنية الداخلية)‬ ‫❑‬ ‫❑ حتليل املقارنة املرجعية (‪(Benchmark‬‬
‫حتليل (األقسام داخل الشركة)‬ ‫❑‬ ‫❑ (ملفوفة تقيم العوامل اخلارجية)‬
‫حتليل (إدارة الشؤون اإلدارية)‬ ‫❑‬
‫حتليل املوارد البشرية)‪HR‬‬ ‫❑‬ ‫❑ نقاط الفرص‬ ‫املخرجات‬
‫حتليل (املالية)‬ ‫❑‬ ‫❑ نقاط التهديدات‬
‫ملفوفة تقيم العوامل الداخلية‬ ‫❑‬
‫❑ نقاط القوة‬ ‫املخرجات‬
‫❑ نقاط الضعف‬

‫‪2‬‬

‫بناء اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫املستهدف‬ ‫املرحلة الثالثة يف عملية صياغة اخلطة االسرتاتيجية هي تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية وهي‬

‫وثيقة اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫النتيجة‬ ‫من اكثر املراحل دقة وهي ترتجم اخلطة االسرتاتيجية اىل خطط عمل مفللة‬
‫اخلطوات‬

‫املخرجات‬ ‫األدوات ‪ /‬األساليب‬ ‫املدخالت‬

‫❑ وثيقة اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫❑ خطة ادارة املخاطر‬
‫❑ مرحلة أين حنن اآلن‬
‫❑ اخلارطة االسرتاتيجية‬ ‫❑ اخلطة التنفيذية‬
‫❑ اخلطة االسرتاتيجية السابقة‬
‫❑ مؤشرات األداء‬ ‫❑ اخلطة التشغيلية‬

‫‪3‬‬

‫تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫املستهدف‬ ‫املرحلة الثالثة يف عملية صياغة اخلطة االسرتاتيجية هي تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية وهي‬

‫اخلطط الداعمة لتنفيذ اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫النتيجة‬ ‫من اكثر املراحل دقة وهي ترتجم اخلطة االسرتاتيجية اىل خطط عمل مفللة‬
‫اخلطوات‬

‫املخرجات‬ ‫األدوات ‪ /‬األساليب‬ ‫املدخالت‬

‫❑ وثيقة خطة ادارة املخاطر‬ ‫❑ املواءمة االسرتاتيجية‬ ‫❑ بطاقة األداء الرئيسة‬ ‫❑بناء اهلوية االسرتاتيجية‬ ‫❑ مرحلة أين حنن اآلن‬
‫❑ وثيقة اخلطة التنفيذية‬ ‫❑ األجندة االسرتاتيجية‬ ‫❑ وثيقة الربامج‬ ‫❑االهداف االسرتاتيجية‬
‫❑ مؤشرات االهداف االسرتاتيجية ❑ ملفوفة األهداف والربامج ❑ اخلارطة االسرتاتيجية‬ ‫❑ مرحلة ماذا نريد ان نفعل‬
‫❑ وثيقة اخلطة التشغيلية‬
‫❑ بطاقة األداء املتوازن ‪ ❑ BCS‬وثيقة مؤشرات األداء‬ ‫❑بطاقة اداء املؤشر‬

‫‪4‬‬
‫مراقبة اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫املستهدف‬
‫املرحلة الرابعة يف عملية صياغة اخلطة االسرتاتيجية هي مراقبة اخلطة‬
‫تقيم أداء اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫النتيجة‬ ‫االسرتاتيجية وهي املرحلة االخرية من مراحل التخطيط االسرتاتيجي‬
‫اخلطوات‬
‫املخرجات‬ ‫األدوات ‪ /‬األساليب‬ ‫املدخالت‬
‫❑ نتائج أداء اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫❑ مرحلة أين حنن اآلن‬
‫❑ حوكمة وإدارة االسرتاتيجية‬
‫❑ املالحظات و االستنتاجات‬ ‫❑ مرحلة ماذا نريد ان نفعل‬
‫❑ نظام إدارة األداء االسرتاتيجي‬
‫❑ طلبات التغري‬ ‫❑ مرحلة من يفعل ذلك‬

‫‪www.proodp.com‬‬ ‫مجيع احلقوق حمفوظة ملوقع إجراءات‬ ‫‪@PRO-ODP‬‬